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阿里云-云业务经理-金融
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&&发表于: 3小时前
发布时间：工作地点：北京市,杭州市工作年限：八年以上所属部门：阿里云事业群学&& 历：本科招聘人数：6岗位描述：1、能够根据对金融行业洞察力规划金融云的业务优先级 2、金融行业行业重点项目对接，布局，完成商务过程 3、发掘金融云新解决方案和合作伙伴布局 4、协调公司阿里内部体系，完成项目推动与落地 5、全面负责商务与服务合同岗位要求：1、有8年以上IT从业经验，对云计算基本知识有一定了解； 2、大学本科及以上学历，具有5年以上金融IT行业从业经验； 3、有金融IT行业售前、架构设计和咨询工作经验者优先； 4、具有一定的客户资源及渠道、较广泛的金融行业关系者优先； 5、具有良好的沟通能力、表达能力，团队意识强，具有较强的客户开发能力和市场拓展能力，有较强的抗压能力； 6、学习能力强，有激情，勇于接受挑战，善于开拓创新； 备注：有阿里云技术认证ACP（阿里云专业认证）、ACA（阿里云高级认证）者优先
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&回复后跳转到最后一页【云栖大会】阿里金融云总经理徐敏：金融云时代计算、连接与信任
今天我们将有幸见到了阿里金融云总经理徐敏在云栖大会上在分享主题：金融云时代计算、连接与信任，下面让我们看看徐敏是如何看待金融云时代的到来的。
金融云时代计算、连接与信任
分享嘉宾：阿里金融云总经理 徐敏
分享主题：金融云时代计算、连接与信任
金融云时代到底是金融的云时代还是金融云的时代？其实在我来看，金融上云和云上金融是同一个事物的不同阶段而已，这两者都是对的。在今天我们看到整个金融行业最大的变革机会所在有两点：
第一类：新技术推动的金融变革。包括云计算、大数据、互联网、人工智能等等一系列；
第二类：跨界创新。互联网已经把金融行业需要的场景汇集起来了，方便金融机构快速、低成本对接。云计算本身就是一个连接器，它能够帮助你从底层业务到场景提供完整的端到端的对接，帮助金融机构实现完整的下一步的变革。计算、连接、信任三者将是支撑这些最重要的支柱。
1.阿里金融云做什么呢？金融云的生态分四层：
最下面是金融机构层。包含：银行、保险、证券、基金、期货、交易所、网贷、小贷、担保、消费金融、P2P一系列，甚至包括芝麻信用、支付。这一层的含义是什么呢？是方便金融机构之间的合作。举个例子说，今天银行保险推个银保业务，银行保险直接拉个专线，一个保险公司跟一百个银行合作要一百个专线，但是今天你可以附庸我的专线做金融机构的合作。第二个是说今天有可能你要做个创新业务需要用到芝麻信用，要用到支付，所有这些能力在云上都有API接口，所需要的只是调用而已。目标是帮助金融机构降低金融创新成本和提升金融创新效率，这是第一层。
第二层是解决方案。我们有超过50家深度合作的解决方案和供应商，他们都提供了云上的版本，方便你们使用这两层。但是光这两层是不够的，今天来看金融行业创新需要把金融能力更好的释放到经济里面，特别金融企业和个人，今天推出一个大闸蟹险很容易，假设温度到38度75%的螃蟹死掉。产品很容易做，但是如何卖给养殖户呢？这很难。今天要做的是把产业通过云的力量跟金融对接。我们最上面一层是我们的服务对象，包括企业、个人等等一系列。中间有一层是什么呢？是场景化、生态层，又可以叫做金融O2O，目标是打通金融产业之间最后一公里的问题。
我们分两部分：一部分消费侧，解决的是老百姓衣食住行相关的问题，这方面阿里巴巴、蚂蚁金服有很多合作场景做的很好；另一方面是供给侧，解决小企业生产经营所需要的金融服务。这一块能做的有很多，包括阿里巴巴B2B可以对接。我们外面还有很多很重要的合作伙伴，像提供一站式企业资金、保税、财务、法务的活动，第一它能获得小企业，第二数据都有，银行信贷通过它放给小企业，通过数据找到谁需要资金。保险可以说通过它把产品卖给小企业，甚至帮小企业做代发工资的时候，可以在里面内嵌一个余额宝、支付宝的产品。这一切都在帮助小企业获得更好的金融服务，这家企业已经有30万的用户。马总呼吁全世界为30人以下的小企业制定政策，这家企业服务的企业人数是35人。通过打通资金层、资金流、数据流和客户流，把整个金融能力能够转到小企业里面，转到整个国家产业里面来，这是第二个。而且这条路我们还刚刚开始，大量的没有做。
今天阿里云上有几十上百万的客户，他们所需要的金融服务你怎么满足？但说实话，你要一个一个满足很难，所以我们要找各种各样的汇聚点，整合在一起，然后跟金融行业对接。举个例子，今天中国海关有可能有中国所有的外贸企业的节点，我如何把它跟金融行业对接，这是我们要做的事情，我们一起来做。
阿里金融云=（云+端+数）×生态，两个幂指数是安全和生态。这是起点，通过云为你们提供一个完整的解决方案能力，今天从阿里金融来看最重要的四个能力，对金融机构来说是：第一个互联网中间件，能够帮助金融机构实现互联网转型面临的海量并发的压力，像淘宝目前每秒钟支付14万笔交易，支付宝每秒8.59万笔交易，今天向金融行业开放；能力互联网化以后，你会发现你的数据能力需要跟上，你的决策、定价要通过数据做，这时候不可能有人介入。这时候我们数据库进去，支付宝每秒8.59万笔的支付，每笔后面都有风控，阿里小贷3分钟放款，所有的实时定价都是通过数据来实现和开放出来的。
第三层是安全。你的应用互联网化了，数据具备了，第三点安全也要跟上。之前金融行业的安全都是在围墙之内的。互联网安全有三点：工具，类似传统的防火墙；第二数据；第三运营，必须是三位一体的。在云上才有机会把三位一体放在一起，今天阿里云正在为全中国35%的网站提供安全防护，每天经受8亿次的安全攻防，这些也让我们获得大量的数据，像用户的行为分析。这一切会向行业开放，帮助你们提升安全能力。
第四层是稳定性。这三点讲完了，应用互联网化了，数据搞定了，安全有保障了。最后一点什么呢？回到原点，金融行业最关键的是稳定性。稳定性是金融行业的生死线，我们对这一点理解很深。所以这也是我们过去花了整整三年时间，通过大量的项目来积累大量的经验。你会发现我们今天在银行、保险、证券的每一个创新项目，第一个深度合作项目都是我们自己的关联企业，因为这里的坑太多了。从传统IT向云计算转型会有很多你需要考虑的点，需要重新适配的点，通过我们自己三年的积累，今天向大家开放出来。而且这个能力对任何一家云计算公司来说都必须通过，而且是必须通过三年左右的检查时间，太急不行，今天我们是有能力为金融行业关键业务提供服务的。在我来看，我们一定要把这个能力作为最根本的要求持续往下走。
2.几个重要的发布：
第一个发布：阿里巴巴集团和蚂蚁金服共同打造阿里金融云平台。蚂蚁金服将会把这么多年积累下来的产品、技术、生态层面的能力完整的通过阿里金融云平台向行业开放。
第二个发布：阿里金融云获得了中国第一张公安部等保四级的云计算证书。等保四级，这标志着阿里金融云将有能力为金融机构的核心交易系统提供服务。通过这张证书，我们传递给社会的是两个字：信任！这张证书的取得是非常艰辛曲折的。云计算是新兴事物，跟整个社会积累下来的。规范磨合里面有很多需要改变的地方，这个过程中我们学到很多，也改变很多。今天我们还会继续走下去，为整个社会提供更加安全可靠的服务，成为行业基础设施平台。
第三个发布：本月底阿里金融云将在上海开服。到今天，阿里金融云在全国有：上海两个机房、杭州四个机房、深圳两个机房、青岛一个机房，全国将有九大数据中心为整个金融行业服务。我们推出这么多数据中心有两个目的：一，能够为金融机构提供就近的服务；二，对金融机构来说，有个很重要的风险是系统集中部署性风险，今天把我们未来服务的五万家机构都放在一个地方提供服务有很大风险，所以我们在全国部署更多金融机构的云计算数据中心，这样能够分散部署，而且之间可以实现同城灾备，异地多活，同时把我们网商银行的异地多活技术通过金融云开放，包括金融机构开放同城或者异地多活的能力。
第四个发布：区块链。区块链是我们三大支柱中的信任支柱，阿里金融云在这方面已经积累了很长时间了，一方面我们会跟很多的合作伙伴合作，我们的蚂蚁区块链，包括恒生、布比，我们会提供两个最重要的能力：第一个为区块链在中国金融行业的应用提供丰富的应用场景；第二个会跟我们的合作伙伴一起对区块链做深度的优化。例如在数据库层面进行更好的适配，让IO性能读写更快。或者今天尝试区块链的部署模式在网络层面能够减少可能的分化，这一切我们都在往前走。阿里金融云区块链的策略分两点：第一，走的更宽更广，跟更多合作伙伴有SDK合作；第二走的更深，跟蚂蚁金服从区块的底层、算法、部署、应用场景做深度的研究和探索，让这个技术真正在中国的金融行业走的更远、更稳定。
第五个发布：我们将会和我们的生态合作伙伴、服务联盟一起为金融行业量身定制推出云增强服务。我们会为我们的大型客户提供7×24小时在线的客户经理，提供钉钉群方便交互，提供各种企业级的服务。我们会为我们金融机构一年提供四次巡检服务，为你做出健康检查报告，会为我们大客户提供现场的驻场服务，帮助你做优化。因为随着越来越多的客户把关键业务给到我，这个服务增强最核心的能力，是为你们提供稳定服务的可靠前提。这个事情说实话必须通过生态解决，因为通过阿里云解决一定有瓶颈的。今天开始我们将会拿出阿里云收入的10%给到这个行业生态联盟，帮助行业提供增强服务的质量。我们会为超过百万用户每年提供三天的现场驻场，包括培训，来帮助你们做关键业务的保驾护航。
3.一些案例发布：
证券：银行证券，包括中心建投，包括申万宏源，阿里金融云上超过80家证券用户，中国最大的十个证券商有九个是我们的用户。同时还有大智慧这种生态联盟，他们除了业务上云之外，也会把它的行情数据源服务在云上开放，方便大家调用。
银行：我们在银行实践才刚刚开始，今天我们跟银行通过外围业务慢慢去尝试，哪些业务比较适合在云计算使用，中国银行会通过我们CDN服务帮助它的ADP更快的触达用户。渤海银行会跟我们合作伙伴做云O商城，做互联网转型的业务，包括广发、民生银行会有安全层面的合作，光大银行采用阿里巴巴的云效平台提升开发效率，云效平台是能够帮助你更快开发的平台，内部开发和测试是7：1，金融行业最高1：1或者4：1，我们可以做到7：1。第二点帮助你做应用的结果，内部有将近一半的业务需求，从发布到具备发布部署条件在24小时之内，就这一个功能对金融机构来说是非常有意思的。
保险：保险行业在今天已经有超过3个保险公司把核心系统上云，其中有众安保险，另外一家寿险公司，还有永安保险，保险公司上云现在我们已经准备好了。
我们今天在金融云之上已经有超过两千家金融机构用户，而这些有益的尝试正在一点点通过解决方案，通过合作伙伴向整个行业来开放。我们有超过50家深入合作的生态合作伙伴，银行的很多，像润和、雨信，保险的像易保，还有很多数据方面的合作伙伴，云上运维的合作伙伴，还有生态合作伙伴一系列，包括创新的人脸识别，包括IBM，会为我们打造一个强大的生态合作圈，帮助你们云化，快速具备互联网能力。
我的演讲就这么多，谢谢大家！
本文转载自 唯你网
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阿里云双11狂欢，不只是5折
Loading...从金融云来反思 如何做产业链金融云服务?
稿源：亿邦动力网
不仅仅是互联网公司，对于传统企业而言，云计算能力也已经成为基础能力。我们可以看阿里的布局，从阿里云对基础的云计算设施的服务布局，到蚂蚁金服对垂直领域即金融机构的需求提供了金融云。蚂蚁金融云扩展了阿里云的能力，将阿里云的基础服务变成一个金融级的服务，集成包括安全技术、大数据技术和风控技术等基础技术服务，围绕十多年来积累下来大数据的经验形成的金融特性的大数据服务，例如用户网络行为分析服务、秒级监控服务以及网络安全服务等，蚂蚁金融云为金融机构提供了一个非常有特色的金融PaaS平台，让金融机构可以快速搭建相关的金融系统和平台能力。然而，对于转型中的传统企业而言，他们需要的不是像金融机构或者互联网金融相关公司那样的对计算能力和安全风控的云能力，而是一种基于传统业务进行互联网+和O2O转型的产业链金融服务。金融公司已经有了自己的金融业务系统，它需要的是更高要求的云能力；传统企业是有自己的传统业务转型，需要的是能够来支撑和放大产业转型的金融服务，比如供应链金融、支付结算等等服务能力。这种金融服务能力并不是任何传统企业可以拥有的。要知道，在当前的监管政策下，每一项金融服务能力都需要相应的牌照，比如大型设备的融资租赁需要融资租赁牌照、应收账款的保理需要保理牌照、资金互助的贷款需要小贷牌照、支付结算的需要支付牌照等等，而且每一项牌照都不是唾手可得，而是需要资源、资金和规模，甚至现在有钱都买不到。这让金融服务又明显设置了一个极高极高的门槛，这实际上不是监管，而是在建立权贵金融，中小企业根本不可能享受到普惠金融的能力。不仅仅是金融牌照，每一项金融服务能力，又涉及到复杂的金融系统建设，这些也不是一个传统企业能够承受的。而如果涉及到多项金融服务能力的复杂平台，更不是一个中小企业可以承受的。更何况，围绕金融业务的运营，人才和经验的缺乏更是横在传统企业面前的一大问题。对于传统企业而言，更需要的是金融服务的云能力，而不是金融云。也就是说，平台能够将金融服务能力用云模式提供，转型中的传统企业不需要去考虑牌照、平台和人才团队的问题，通过云平台的金融服务能力，可以为自己的上下游企业或者产业链提供比如融资租赁、应收账款保理、小贷等金融服务，不需要有支付牌照，就可以构建自己的钱包应用并提供支付、理财等功能。而这些金融服务能力背后的云平台，实际上是利用了平台方所整合的全牌照金融机构的金融牌照和金融平台能力，为前台的传统企业提供类似微服务模式的能力。比如说，某农机公司在传统业务中与宜信、农分期等小贷公司合作为农机客户提供农机分期付款。在互联网+转型中，除了通过电商平台下单之外，同时用自己企业的金融服务公司来提供农机金融服务，而这种能力来自于金融云上的牌照和系统能力，订单一对接，用户选择分期付款即对接企业订制的金融云服务，提供分期付款的金融产品，大型农机合作社还可以选择融资租赁模式，不需要购买而是以租代购或者售后回租；同时，还可以利用金融云上的融资租赁金融服务，为部分土地集约化程度不是很高的区域，建立农机服务大队提供大型农机的社会化服务，而大型农机设备不需要自购，而是通过金融云后面的融资租赁公司来实现租赁式服务，这样可以快速满足不同区域的农机需求。这样相当于平台建立了一个金融公司的基础金融能力的金融中介平台，将金融服务能力用微服务的模式开放给传统企业，传统企业可以按需所用，不用去考虑后面的牌照和系统平台的问题。这样，就让传统企业尤其是中小企业可以快速获得或者建立强大的金融服务能力，从而支撑和加速自己的产业转型。当然，我们也在思考：是不是只有云平台才可以满足这样的需求？如果在金融服务能力通过云平台来提供的基础上上，当前的传统企业的业务系统或者应用系统中增加一部分区块链的技术和连接，让每一家传统企业的业务数据可以基于区块链技术进行账本共享，那么是不是可以放大这种产业链的金融服务能力呢？但无论如何，对于转型中的传统企业，他们更需要的不是金融云而是金融云服务！
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看懂阿里金融云：1000位码农闭关两年的成果
　　12月16日，阿里云计算宣布邢台银行手机银行业务已完成上云部署。这意味着邢台银行将成为国内首家将关键业务放到公共云计算平台上的银行。
　　从现在看到未来。根据混沌理论，初始条件十分微小的变化，经过不断放大，会对系统未来状态造成极其巨大的影响。在这些变化中，阿里金融云就是其中之一。
　　12月16日，阿里云计算宣布邢台银行手机银行业务已完成上云部署。这意味着邢台银行将成为国内首家将关键业务放到公共云计算平台上的银行。
　　“以后是不是我也能开银行了？”，在和蚂蚁金服首席架构师童玲聊天的时候，我抛出了这样一个看似玩笑的问题。“可以啊”，童玲爽快的回答。尽管我们都知道，离这一天还很远，但从技术上来看，阿里金融云的商用，却让我们看到了这种可能性。
　　长期以来，金融业是一个技术门槛非常高的行业。高门槛一方面保证了金融行业的安全，但另一方面，巨额且不断抬高的IT成本也让很多银行吃不消。如何在满足不断增长的计算需求的同时，适当降低IT成本，成为了摆在众多金融机构面前的一道难题。
　　阿里金融云带来了新的希望。
　　邢台银行的难题
　　从2013年开始，邢台银行就在互联网金融领域寻求业务的拓展和技术的创新，并决定从手机银行的改造开始起步。众所周知，在传统IT的模式下，一次性采购的设备规模必须要提前做好估算，但移动互联网业务的特点恰恰就是规模的不确定性。因此，如何在安全、可靠的基础上，打造一套具备伸缩性的IT系统，成为了邢台银行负责信息科技和电子银行业务的副行长胡朝晖最挠头的问题。
　　解决问题需要换一种思路。在经过细致考察后，邢台银行选择将手机银行业务部署在了阿里金融云上，他们也成为了银行业里第一个吃螃蟹的人。
　　事后效果超出预期。通过阿里云，邢台银行手机银行项目3个月上线，其中基于阿里云的基础架构部署，只用两天。而在传统架构下，同样的项目需要1000多万元的IT预算。事后评估，采用阿里云后节约70%。
　　胡朝晖说：“当时无论是选择自建机房，还是托管到数据中心，都需要投入巨大的人力物力来购买设备、部署、运维。更重要的是，通过采用阿里金融云，系统实现了在安全、可靠基础之上的弹性可伸缩。”
　　这正是云的优势。传统金融技术架构的开放性是紧耦合的，而基于云计算的金融技术架构是松耦合，并强调开放、协同的理念。这样，阿里金融云在降低成本的同时，也能很好的满足了银行的个性化需求。
　　像邢台银行这样的中小金融机构在中国不在少数。作为与实体经济接触最为紧密的金融触角，他们担负着将资金血液输送到小微企业部门的重要职责。这些中小银行运营成本高企的问题很突出。其中，IT成本居高不下是重要原因。这也制约了金融支持实体经济的能力。有测算指出，在某些银行贷款类业务中，包括IT在内的操作成本已经达到中小金融机构资金成本的10倍以上，这客观上造成了小微企业客户的融资难、融资贵。
　　事后总结，胡朝晖认为，这次合作是一次“开放、平等、协作、分享”的历程，它帮助银行不再劳心于基础架构的复杂性，不再困扰于硬件设备的运维，而真正回归到银行的业务价值本身。
　　不仅邢台银行，像天弘基金、众安保险以及银行的快捷支付网关等金融机构和业务都已经有在阿里金融云上成功运行的经验。目前，阿里金融云客户数已超过150家。
　　小牛拉车
　　改变的背后是技术系统组织架构的根本重构。
　　蚂蚁金服首席架构师童玲曾经在某国有大行IT部门工作过多年，历经了中国银行业四代系统的更新换代。熟稔传统银行系统IT架构的她，用一个比喻来说明云和传统架构的区别。她说，我们用“牛”代表计算能力，用”牛拉车”来形容数据的运算。用传统IOE的技术架构就好比用一头大牛去拉车，而用云的技术好比用很多小牛去拉车。
　　大牛拉车有两个问题。一是成本高。对于像银行这样需要具备大规模运算能力的机构来说，需要一头强壮的大牛，成本高、投入大。二是弹性扩展能力差。假设某家银行未来计算量增加、系统需要扩展的话，现在的做法是在大型机上继续扩大其CPU容量，但这就好比增加牛的心脏承受力，心脏功能虽然强大了，但身体其他的机能可能并不匹配，这就会影响牛整体健康。
　　云的技术好比用若干头小牛拉车，每个小牛都是比较廉价的服务器，这就比较灵活，数据量小、运算量少的投入资源也可以少，数据量增加后也可以方便进行弹性扩展。“一头牛不够就用三头牛”。
　　此外，我和童玲还探讨了另外一种可能性。如果说现在阿里金融云的小牛都是阿里自己的话，那么以后这些牛也可以是金融机构的。比如邢台银行的机器运算能力在某个时段有富余的话，它完全可以通过云将这种富余的运算能力分享给河北银行使用，这样就进一步节约了成本。这意味着，各家银行不仅是云端运算能力的消费者，同时也是运算能力的生产者。其实，云的实质就是一个容器，需要让不同的参与者进来沟通。
　　这种灵感来源于未来趋势学家杰里米·里夫金的新著《零边际成本社会--一个物联网、合作共赢的新经济时代》。他认为，如今在资本主义经济的各领域中，一种新的经济范式正在演变，有可能进一步降低边际成本，使之接近于零。这让许多商品和服务近乎免费，种类也更加多样化，并能够在协同共享的基础上分享。
　　这样的变化正在各个领域同时发生。能源领域看的比较清楚，在德国等发达国家，分布式发电的理念已经深入人心。比如，建筑物的屋顶可以设置太阳能面板进行发电，这样家庭和单位就成为了能源的“产销者”，他们在发电供自己使用的同时，也可以将多余的电能拿出来在智能电网上进行存储和分享。
　　因此，从更宽泛的意义上说，阿里金融云的构想并非是阿里自己的奇思妙想，实际上也是和未来经济社会协同共享的思潮有关，是这种思潮在金融IT领域的体现。
　　云端阿里
　　阿里金融云在给服务客户带来方便的同时，也是阿里未来应对竞争的杀手锏。
　　“今天的格局是四五年前已经定了的，四五年前有过选择，我当时押的是云计算”，阿里巴巴CEO此前在接受福布斯中文网采访时，谈及了心目中阿里相对于其他竞争对手的王牌。他颇为自信的说，“微信出来又怎么样，我还押云计算”。
　　马云的自信来自于对全球互联网发展趋势的把握。目前，全球IT产业的发展已经跨越了“大集合终端”的第一时代、“终端和服务器”的第二时代，进入了社交、移动、大数据、云计算的第三时代，在这个时代里，前端的用户是社交化和移动化的，背后靠大数据和云计算在做支撑。
　　云计算正显示出其强劲的增长势头。数据显示，现在全球IT产业增长率是3.7%，而云的增长率是45%。更有业者指出，今天花在云上的一块钱效用相当于花在传统IT上的四块钱。
　　2006年8月，Google的首席执行官埃里克施密特首次提出“云计算”。通过数年来的市场探索和实践，让计算资源像水和电一样被用户使用的理念已经深入人心，互联网的快速发展，为云计算提供了非常好的技术载体。
　　2013年夏天，美国中央情报局在与之间选择了价格更高的亚马逊云计算解决方案，以6亿美元的金额签署了十年的战略合作协议。消息传来，全球震惊，最为注重信息安全的客户抛弃了最传统的IT供应商转而投奔云计算，这宣告了云计算已经摆脱了过去市场偏见的只能服务于中小企业的阶段，正式进入大型企业市场。
　　无独有偶，在亚马逊的云计算解决方案脱颖而出之际，同为电商背景的阿里巴巴，也在阿里云的研发上取得了突破性进展。
　　2013年8月，阿里云的“飞天计划”完成，“飞天计划”计划连接超过5000台运营服务器，在连接完成后，这5000台服务器可以作为一台服务器进行管理，这就使得阿里成为中国第一个独立研发拥有大规模通用计算平台的公司。除了阿里之外，全球仅有、和亚马逊完成了同样量级的连接。
　　这是近1000位“码农”闭关两年的结果。此前，阿里为云计算的投入每年超过10亿元人民币，在几年播种之后，现在已到收获时节。阿里云事业部-云计算发展二部总监徐敏说，在阿里此番美国上市的过程中，阿里云也是被投资者最多关注的领域。
　　阿里云的性能已经通过了双十一的检验。2014年双十一阿里电商完成了571亿元的交易额和285万笔交易，每秒交易达7万笔，这其中95%的订单由阿里云处理。而在很多IT创业者眼中，阿里云也已经成为了其在国内首选的云服务平台。
　　在阿里云获得成功之后，阿里自然将其迁徙到金融应用领域，于是阿里金融云应运而生。联系到今年初阿里收购恒生电子等消息，不难看出其早已在金融云领域的布局。(作者：imoney专栏作者 微信公共号央行观察)
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