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95后――再不XX,就老了!
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你可能喜欢95后IT评论者如何看待大学生创业？_研究生必备网
大学生创业是一个持续火热的话题，在连篇的大学生创业文章之后，也不乏有根据大学生创业的实例所分享出来的干货。日前，小谦看到了一篇名为《大学生创业记：在和投资人的斗争中失败》的文章，文章分享了一个大学生牵手投资人信心满满地开始做电商之后以失败收场的案例。　　虽然此文引起了不少读者的互动，小谦也自认为没能从中学到指点性质的知识，但此文却勾起了我过往“互联网创业”的立体式思绪，因此就利用此文对我之前的创业做出一个总结，并和大家一起分享的我对于大学生创业的看法。　　校园学习终归是一件理论多于实践的事情，在部分课本有意避重就轻地传播失败案例的情况下，大学生成为理想主义人士不是难事。在了解当前互联网公司在产品链、人力资源链、服务后勤链的诸多体系表面情况之后，仿佛就已经完完全全将一家成功的创业型互联网公司看透。　　眼看福布斯财富榜上越来越多的互联网大佬，我有兄弟我有朋友，如果按照前人的经验完全照搬模式，然后顺时创新改进的话，我也有机会成功，这比守在我不乐意干的岗位上给别人打工有激情多了。　　激情可以转为正能量，却不容易掌控。如今要比笔者大个2，3岁的大学生应届毕业生们，正处于人生最有干劲的时候，想着人家比尔盖茨，乔布斯的科技大佬们都是大学没有读完就开始创业，我已经成功的完成了大学学业，只要我够努力一定也有机会。　　机会很多，但比尔盖茨和乔布斯所找到的机会竞争却不比当前国内的公务员岗位竞争小。更重要的是，机会只有在真正可以把握住机会的机会掌控者手中，他才能是机会。想着我有一天可以改变世界，成为国人的骄傲，有着梦想太好了，小谦也在时刻做着准备朝着这一方向努力。　　但是，比尔盖茨和乔布斯在大学肄业之前就已经是传说中的“电脑高手”，如果不是在大学期间有过多次的实践经验，我们都只能算得上的“眼高手低”的梦想主义者，长期会被纸上谈兵的预期愿景激动不已。　　《大学生创业记：在和投资人的斗争中失败》一文中的小K同学刚刚毕业觉得在电商公司做销售没意思，在投资人的支持下开电商公司。这样的初衷也许一开始就是错误的。为何创业？创业是需要将我们的激情转为正能量的，如果是因为他方他景的不堪境遇逼着我们创业的话，那么我们的创业是被动的，被动的背后可能就预示着你的创业项目存在着大量的模仿抄袭，事先甚至都没有一个如果这个项目创业失败或者长期不成功，我如何让公司生存下去？创业需要我们主动，甚至我们都有机会随时随地的创业。
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双语：7个原因告诉你 人缘好更容易成功
　　We all know this to be true, whether or not we are conscious of it. In the longer term, likeable people win out over all others. It does not matter how smart, experienced, educated or hard working you are. Likeable people are more fun to work with, inspire loyalty amongst their peers and are "lighter to lift" within any team or organization。
双语：7个原因告诉你 人缘好更容易成功
　　不管有没有意识到，我们都明白一点。从长远来看，人缘好的人会从人群中脱颖而出。这和你有多聪明、多有经验、受教育程度有多高或者工作多努力都关系不大。和人缘好的人共事比较有乐趣，他们能培养出同事间的忠诚，而且在所有的团队或组织中都比较容易获得晋升。
　　At a certain level in our careers, we have the skills, talent and capabilities to do the job. What stops a lot of people getting to the next level is their likeability factor. When making hiring decisions and progression planning, managers and executives want the likeable people on their team. Before we are professionals we are all human beings. It is natural to want to be surrounded by positive, uplifting people。
　　在我们职业发展的某个阶段，我们具备了这份工作所需要的技巧、才华和能力。但是，阻碍很多人上升到下一个等级的往往是他们的亲和力因素。经理和高管们在招聘人才和制定发展规划时，希望加入他们团队的是有亲和力的人。在我们成为专家以前，我们得先学会做人。每个人都希望周围是积极向上、正能量满满的人。
　　Here are seven reasons likeable people succeed:
　　人缘好的人成功的七个原因：
　　1. No (or minimal) ego。
　　谦虚(至少不自大)。
　　Who likes an ego? No one。
　　谁喜欢一个自以为是的人？大家都不会。
　　2. Likeable people elevate others。
　　人缘好的人提高他人。
　　They praise, share credit and enjoy other people's successes. Funnily enough, this quality elevates them the most. It's testament to the lovely old truth that we keep what we give away。
　　他们赞美别人，和别人分享荣耀，为别人的成功喝彩。有意思的是，这种品质大大地提高了他们自身。这再次证明了那句有爱的古老真理：我们留下了给予他人的东西。
　　3. They make us feel relaxed。
　　他们让我们觉得舒适。
　　Less-likeable people create stress, tension and can even make people defensive and on edge. Those emotions are not enjoyable。
　　人缘不好的人会制造压力、紧张感，甚至让别人产生防御心理或者紧张不安。这些感觉太不爽了。
　　4. "All else being equal, people do business with people they like," Jeffrey Gitomer, The Little Red Book of Selling。
　　杰弗里?吉特默在《销售红宝书》里说：“在其他一切相同的条件下，人们更愿意和他们喜欢的人做生意。”
　　This does not just stop with sales people. It applies to all relationships -- internally and even socially。
　　这句话不仅适用于销售人员，它适用于所有的人际关系――包括内部关系和社会关系。
　　小编注：杰弗里?吉特默是一名全球闻名的销售及客服专家。他每年为IBM、AT＆T、可口可乐、希尔顿酒店、《企业杂志》、西门子、先达等公司组织150多个培训项目和销售会议。他是销售专栏《销售方略》的作者，该专栏在美国和欧洲的85家商业报纸上登载。
　　5. Positive attracts positive. Negativity repels。
　　我们想靠近正能量，远离负能量。
　　This is simple and yet so often misunderstood. A negative attitude, even if it is not directed at us, makes us want to avoid the person generating it. Positivity on the other hand is very attractive。
　　这句话很简单，但是很经常被误解。我们会对一个产生消极态度的人敬而远之，即使这种态度并非针对我们的。相反地，积极向上的人非常迷人。
　　6. More so than ever, employers are focused on creating supportive company cultures。
　　雇主从来没有像现在这样专注于创造积极向上的公司文化。
　　They understand how much it contributes to an organization's success.
Well-liked people supply a lot of value to a professional culture。
　　他们明白这样的公司文化对于一个公司成功的重要性。人缘好的人给企业文化注入了许多价值。
　　7. Likeable people are often inclusive and are therefore always included。
　　人缘好的人往往很有亲和力，所以他们很容易被别人接纳。
　　They do not operate out of fear in the workplace but out of happiness and generosity. As a result, likeable people are often consulted for their point of view and hold clout when decisions are being made。
　　在工作场所中，他们的行为并非出于恐惧，而是出于快乐和慷慨。所以，人们经常向那些人缘好的人咨询意见，他们的意见在做决定时举足轻重。
　　Shawn Achor in The Happiness Advantage explains it best: "Success orbits around happiness, not the other way around."
　　肖恩?埃科尔在《快乐竞争力》一书里说得最贴切：“成功绕着快乐转，而不是快乐绕着成功转。”
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