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告别忽悠 告诉你什么才是真正的用户痛点
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时间过得真快，眼看着2015年就要临近末尾。在这一年中，国内各大手机厂商或多或少的发布了自己的新机，少则一两场，多则六七场，虽然国内宏观经济走势并不理想，但仍然无法掩盖手机厂商们的热情。与以往不同的是，我们注意到近年来的发布会总会有一个确定的主题，比如前不久魅蓝Metal的“金属潮流民主化”等等，每一场发布会都会代表一个观念或者阐述一个概念，这就说到了一个关键点：用户到底看重什么?既然发布会用了很多字眼来刺激消费者的眼球，那么这是否真的达到了目的?具体到产品层面上，哪些东西才是能够真正打动消费者的?到底什么是用户痛点用一句话来概括，用户痛点就是用户最迫切的需求，也是商家们最看重的东西，因为现在已经不是过去那个“厂家生产什么消费者购买什么”的时代，现在是“消费者需要什么厂家生产什么”，所以说用户痛点对于厂家来说绝对是个好东西，但凡是好东西，就容易被抄袭、被滥用。因此我们慢慢发现身边一些信口雌黄的家伙开始整天拿用户痛点来装点门面了，逢人便说用户痛点，每一场发布会上都信誓旦旦的说自己的最新产品就是为了针对用户痛点开发的，然而事实真的是这样吗?关于双面玻璃的趣闻我们看到了很多厂家都喜欢玩双面玻璃机身，这就是一个很好的论点。这些厂家在发布会上与宣传文案里神乎其神的吹捧双面玻璃机身的手感与质感，还说什么显示出超乎寻常的高档感受等等。没错，双面玻璃机身的手感确实要好一点，看上去也更加漂亮一些，但是双面玻璃机身实用吗?耐用吗?君不见多少人买了三星Note5以后还要装一个厚厚的塑胶保护套，把那块精美的玻璃完全遮盖在里面。我很想问问这些用户，你这样做的话那么玻璃面板还有什么意义?这跟三星Note4有什么不同?当然了我明白这是为了防止玻璃面板在意外跌落中被干掉，不过这样一来就把大三星辛辛苦苦做出来的精美之处给抹杀了。同样在苹果手机上也有类似的趣事儿，比如说“苹果辛辛苦苦把手机厚度降低了0.2mm，结果一个保护套就把这点努力全干废;乔布斯辛辛苦苦把屏幕亮度提升了30尼特，结果一张劣质钢化膜就让这点努力付诸东流”等等，其实这样的例子还有很多。我并不是想否认苹果或者三星做这些外观上的东西，只是想吐槽很多消费者的做法很搞笑，甚至于说很悲哀吧。但是我真正想说的是，某些厂商(或者说大多数厂商)在宣传用户痛点的时候并不是真正解决了痛点，而是把一种需求之外的东西强加到消费者身上，这种“痛点式营销”就变成了自己的遮羞布、挡箭牌。消费者究竟需要什么只要上过学的都会知道马斯洛的需求层次理论，生理需求是最底层的，也就是吃饱穿暖;安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现是一次向上堆叠的。但是到了互联网时代，马斯洛的需求层次理论显然需要修改!最底层的是电池，次底层的是Wi-Fi.....当然这是玩笑话，不过消费者对于电能和网络的需求占有很重要的地位，看看多少人出趟近门还要带着移动电源就知道了。“互联网时代的马斯洛需求层次理论”电力续航就是一个非常关键的用户痛点。其实在早年手机可以随意更换电池的时候，电力续航本不是什么问题，没电了就换新电池，随时随地享受100%的饱满电力。但是到了后来，随着一体式机身的快速普及，许多手机都变成不可更换电池设计，就连曾经很良心的三星也在S6、Note5这一代产品上彻底取消了可换电池设计，为此还招了不少骂。不过这也就算了，人家是高端产品，在乎外形的一体化设计，但是为什么你国产手机中很多千八百块钱的入门货也要用不可换电池?即便采用了不可换电池，这些手机的厚度也完全没达到使用不可换电池应该达到的标准，甚至有的厂家还玩起了可换后盖、不可换电池的戏法，美其名曰“换后盖是一种生活态度”。抱歉，人家诺基亚十年前就玩过了好么?所以这也导致了市场中另一个细分产品的大卖特卖，那就是超大电池容量的手机。比如OPPO R7 Plus、华为Mate7等等，这些都是大屏幕大电池手机的代表之作。或许是大屏幕确实需要大电池，但这些手机的续航能力确实非常给力，有时候都能做到两三天不用充电，这是苹果手机想都不敢想的。这些手机的销量也说明了问题，华为Mate7不用说，OPPO R7 Plus这种专门走线下实体店渠道的高价货都能卖的大红大紫，说明消费者对于大屏幕长续航的需求是刚性的。指纹识别也是一个近期炒作很厉害的东西。从苹果iPhone5S开始，指纹识别技术开始真正走进了普通消费者的生活，指纹识别再也不是一种高高在上的黑科技了。于是乎我们看到了众多厂家都推出了指纹识别手机，三星有不少，HTC也有不少，国内类似华为、魅族、OPPO、大神等等也有了自己的指纹识别手机。这项功能确实给消费者带来了不少便利，先不说安全支付这里，简单的指纹拍照、指纹加密就非常方便，所以说指纹识别技术并不是可有可无的。即便现在没有，将来也会随着技术的进步与成本的据降低在入门机型中也得到全面普及。就像摄像头一样，以前还是高大上的玩意，现在就连300块钱的手机上也有800万像素了，还有闪光灯哦。紧抓痛点，而不是紧着忽悠现在的国内厂商在玩忽悠这一点上可谓炉火纯青了，把一块普普通通的钢板说得艺术味儿十足，把双面玻璃吹得天花乱坠，把数控切割说的神乎其神，还有什么“卫星散热技术”、“智慧双摄”、“超越单反的成像”等等，忽悠小白还凑合，但凡有点积淀的消费者立马就戳穿你的谎言。还有厂家喜欢新瓶装旧酒，一个本来很普通的技术用几个英文字母怼上去，立刻就显得高大上了(比如CNC)。看到这些现象，我也觉得很悲哀。厂商是服务消费者的，消费者就是衣食父母，为什么用这些很不高明的手段忽悠消费者?可能有人觉得我圣母婊了，不过事实就是我说的这样，整体来看是因为市场环境太浮躁，根本原因就是人的劣根性，劣币驱逐良币，好人不长命坏人活千年。说到正题上，厂家应该时刻把握消费者的痛点需求，在这上面做好文章才能获得消费者的认可。套用一句很官气的话，“人无我有，人有我优，人优我精”，大体上这样概括是很到位的。解释的深入一点，也就是：(1)有没有：未被满足的需求，是同行业目前没有人解决的，但是消费者依然非常需要解决的痛点。这就是所谓的蓝海;(2)更便宜：能不能把解决用户痛点的成本压低，能不能提供更便宜的产品和服务，甚至提供免费的产品?;(3)更快：能不能把解决用户痛点的效率提高，提高效率，意味着为消费者节省时间，提升了用户体验，提升效率也意味着单位时间生产的产品更多、成本更低;(4)更好：能不能把解决用户痛点的品质提高，说白了就是能不能大幅度提高产品的用户体验。
紧抓痛点，而不是紧着忽悠
什么金属玻璃 ，套子一装全是塑胶
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原标题：移动互联网行业痛点及其解决办法
　　“互联网+”为我国经济社会发展开启了全新模式，并扮演着这个时代前所未有的重要角色。今年3月的政府工作报告提出制定“互联网+”行动计划，日,举世瞩目的第二届世界互联网大会在乌镇拉开帷幕，中国正全速开启通往“互联网+” 时代的大门，在迅猛发展的同时，互联网产业正加速向传统行业渗透融合。
　　面对互联网对传统行业的“大冲击”，行业企业家们认识到，上升到国家战略层面的“互联网+新兴产业”将成为历史性的发展机遇，开始从互联网的角度思考孕育“互联网+”的机会，寻求互联网与行业结合，设计全新的互联网商业模式。伴随着中国经济结构调整的不断增强，商业竞争也已经从产品竞争、企业竞争、产业链竞争过渡到商业模式竞争阶段。互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利的全新商业运作和组织构架模式。
　　企业做移动互联网面临三大痛点：
　　模式不清晰，没有标准化案例可以参考;没有团队和经验;移动互联网基于场景化和碎片化的设计，对企业IT来说是巨大的挑战，试错成本也很高。
　　从整个移动互联网行业来看，存在以下问题：
　　企业认知：企业高层对“互联网+”没有认知概念，不知道如何起步。技术开发：合作的技术开发公司没有实际行业交付经验，导致企业沟通成本剧增、交付的产品达不到预期。整合营销：自建营销团队成本太高、风险太大且没有行业垂直营销经验。用户获取：无法获取种子用户，运营团队能力不足导致项目失败。合作困难：市场上没有能够整合技术开发、产品运营、策划推广的服务型企业，传统企业往往需要找两到三家企业进行合作，沟通成本太高而且交付水平参差不齐。
　　深圳腾泰翼是一家专注移动互联网产业链的服务公司，以超过五年的移动互联网行业经验，超过三百人的专业队伍，高效整合各种资源，向企业提供商业模式咨询、用户体验设计、APP产品开发、互联网运营推广等一站式服务，帮助企业规划和实现互联网+转型，挖掘商业价值，实现高速增长，免费咨询与商业模式规划热线：400-。
　　在帮助传统企业做互联网转型项目的过程中，经常会被企业问到这样的问题：有没有标杆或类似企业供我们参考?答案只能是：没有。“互联网+”不存在固定模式，最忌讳僵硬模仿，适合的才是最好的。那么传统企业在“互联网+”的这一波大潮中到底应该做些什么呢?
　　互联网产品从0到1，需要经过三个步骤：
　　第一步：互联网+咨询。前期咨询至关重要，在项目运行前期，也就是客户的前期咨询阶段，包括需求分析，行业分析，资源梳理，模式设计等。这一步骤包括商业模式诊断、行业数据分析及“互联网+”模式设计。
　　商业模式诊断： 根据客户自有资源及转型需求进行互联网+的商业模式分析，使客户的互联网商业模式与实体商业模式进行贴合，可分解为战略规划、业务流程、利润模式、资本运作模式等模块。
　　行业数据分析：对客户产品所在行业进行竞争对手的商业模式分析、竞争产品的品牌价值、价格分析、市场份额占有率分析、行业市场发展趋势分析等，为客户互联网发展方向提供量化数据指导。
　　互联网+模式设计：为客户量身打造互联网 + 商业模式，结合客户资源优势进行互联网业务流程设计、互联网传播媒介互通、初期及中长期的业务发展规划，以项目落地为结果导向进行互联网+转型的商业模式设计及咨询。
　　第二步是做技术开发。这一步骤可能是移动APP开发 、微信端开发、手机网站开发三个中的一个，根据前期咨询和诊断进行。需要注意的是，在开始落地阶段，需要整合多种服务资源来支撑转型，实现设计的商业模式。
　　第三步是营销推广，也就是做增量了。在上述阶段初步验证通过的情况下，通过互联网的运营手段，提升曝光率、流量和转化率，实现量变到质变的过程。营销推广具体手段包括品牌策划、新媒体年度营销规划、全网营销推广、事件营销等。
　　解决方案：BOT模式――建设，运营，移交
　　交付模式应该是BOT(build-operate-transfer)即建设-运营-移交。专业的服务商除了咨询服务、技术开发之外，还应该提供项目上线之后的运营服务，这是以结果为导向的服务流程，承担对应的风险和收益。双方明确相关的权利义务，才能很好的配合。在移交的过程中包括了技能和人员的移交，也可以逐步把外部团队的资源替换为内部资源，后续完全控制项目运营，合作方资源全部撤出。这种方式企业的风险相对较小，在启动项目进行试错的同时，也争取到了组建团队和培养的时间。而时间的节约，在现在是最重要的。
　　互联网带来信息、渠道、产品、服务等商业井喷现象，对很多领域的创新发展起到很强带动作用。面临纷繁复杂、瞬息万变的互联网时代，我们要用好互联网带来的重大机遇，传统企业在选择供应商方面，需综合考量供应商整体实力，企业的技术实力和规模，整个团队的策划与研发能力，以及企业本地化需求，深圳腾泰翼是一家专注移动互联网产业链的服务公司，从想法到概念阶段设计、再到开发落地、直至项目模式成型，覆盖项目全生命周期解决方案，协助传统企业找到适合自身的商业模式成功实现转型。
(责编：杨虞波罗、沈光倩)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved头部内容时代，内容创业的痛点到底在哪？
内容至上始终都是内容创业者们之所以会进入这个行业的“黄金法则”
本文系作者孟永辉对投稿。
一个IP的开发已从单一方向朝着多元思维发展，这既是内容深度运营时代到来的标志，同样是头部内容逐渐突显作用的开始。从某种意义上来讲，把控某个领域或某个IP的头部内容已经成为能否实现内容运营成败的关键。内容至上始终都是内容创业者们之所以会进入这个行业的&黄金法则&。正是由于这个法则的存在，他们才会敢于创业，并力求通过内容创新获得资本的关注。
罗辑思维、博望志、大象公会&&这些内容创业者的代表让我们看到了他们对于内容至上这条&黄金法则&的坚定，更让我们看到了内容在这个快速消费时代依然有着属于自己生存的土壤。然而，随着直播、短视频、VR等内容新表现形式的出现，我们越来越感觉到所谓的&内容至上&已经不能足以支撑整个内容行业的发展，全新的表达方式需要对内容创业者提出了新的要求。
新技术、新思维、新模式，内容已不再是那个&内容&
传统意义上的内容通常停留在以小说、影视剧、游戏为代表的浅层内容层面，这些内容曾经在传统互联网时代创造了很多引爆人们眼球的成绩，并在某个领域赢得市场的关注。不可否认，传统意义上的内容成就了web端内容运营的茁壮成长，并诞生了一系列的内容生产公司的出现，起点的崛起、盛大的兴盛、网易的发展都是传统内容运营时代的产物。
在传统的内容运营时代，内容创业者们更多地关注的是内容的生产和分发，并通过内容的生产和分发来实现自身的盈利和增长。因此，在传统的内容运营时代，内容创业者们更多地关注的是内容的多而全，渠道分发的广而泛。多而全的内容代表了可以获得不同类型的用户，广而泛的渠道分发代表了可以获得不同类型的变现渠道。抓住了内容和渠道这两个方面就抓住了传统内容的命脉，就能简单生产内容，多渠道实现变现。
随着内容运营的不断深入，特别是新技术、新思维、新模式的不断出现，人们对于内容运营的思考逐渐深入，同时内容创业者的思维也开始潜移默化地发生变化。然而，内容至上这条指导创业者的&黄金法则&却始终都没有改变。
以微信、微博、今日头条、一点资讯为代表的全新的传播方式承担起了传统内容运营时代渠道分发的任务，人们开始更多地借助这些新媒体获取内容。内容创业者们开始借助这些新媒体传播内容，而单单只把自己看做是一个内容生产者。
以直播和VR为代表的新内容传播方式同样开始迫使内容创业者们不能简单依靠以文字为代表的传统内容方式，必须不断丰富内容的类型才能满足不同类型用户对于内容的需求。
以新媒体为代表的内容传播渠道，以新技术为代表的内容展现形式让当前的内容运营逐渐深入。传统的浅层内容以无法满足用户的需求，只有不断丰富内容类型，才能满足不同人群的需要。当下的内容已完全超脱了传统内容的概念，获得极大地丰富和发展，现在的内容已不再是那个&内容&。
头部内容愈加重要，内容创作者仍是关键
尽管内容的传播方式和内容的展现形式已经发生了深刻变化，人们对于头部内容的关注愈加明显，但是内容创作者始终都是把握整个头部内容的关键。从某种意义上来讲，掌握了内容创作者，就等于掌握了头部内容的生产，控制了整个行业的发展。
新的内容形式需要更多内容创作者，掌握内容创作者就是掌握头部内容。以直播、短视频、VR为代表的新内容形式需要不同类型的内容创作者们来输出足够多的内容以满足不同人群的内容需求。如何确保有足够多的人进行这些形式内容的生产，如何确保这些内容生产者的内容质量成为头部内容时代能否取胜的关键。
罗辑思维参与papi酱的投资，以网红经纪公司为代表的直播内容输出都是这一现象的重要标志。然而，无论是直接投资还是间接运作，它们都在说明在头部内容时代，只有控制了内容生产者，才是掌握了整个行业的关键。
内容生产更加精准，头部内容与大数据联系愈加紧密。传统意义上的内容生产多数是一种&闭门造车&的状态，并不会过多地考虑整个市场的反应。这种内容产出的方式不仅造成了创作者资源的浪费，还让很多内容&不接地气&，缺少生长的土壤。
随着大数据时代的来临，内容运营越来越多地与大数据紧密联系在一起。内容创业者在生产某个内容之前通常会查看同类型内容的数据情况，内容生产出来之后通常会根据内容的相关数据来判断内容的市场前景，最后在根据数据情况对内容的整体情况进行总结。传统的以主观想象为代表的内容生产，开始逐渐被以大数据为代表的精准的内容生产所取代。这就要求内容创业者们只有不断用大数据作为主导，不断调整内容产出，才能不断满足人们的需求。
直播、短视频、VR等新的内容形式要求内容创作者必须是&多面手&。传统的内容生产形式主要是以文字内容的生产为主，而且内容创作者只需要关注某个领域的内容生产即可，并不需要涉及过多的领域。随着内容传播形式的不断丰富，内容生产者产出内容的形式同样开始发生变化。当前的内容生产者已经从传统意义上的&小而专&发展到现在的&大而全&，一个内容生产者不仅要懂得内容生产，还要懂得内容的推广及运营，用户的拓展及维护，自身的包装及传播，新的内容传播形式要求内容生产者必须是一个&多面手&。
除此之外，内容生产者&多面手&的角色还应当更多地体现在与新技术、新模式的结合上。只有不断地将内容创作与新生事物结合起来，内容生产者才能创造出更多类型的内容，这些内容对于新的用户才有吸引力。
内容创作者在头部内容时代的重要作用和中心角色注定了其必将成为内容创业成败的关键。只有不断解决内容创作者在生产内容过程中遇到的困难，只有不断提升内容创作者的整体素养，只有不断强化内容创作者与新技术、大数据、新思维的融合，才能保证内容创作者不断推出新的内容，才能在头部内容时代继续复现&内容至上&的黄金法则。
资金、技术、宣发，内容创作者的出路到底在哪？
尽管在内容创业者的头脑当中，内容始终是他们应对市场多变的武器，同样是获得用户的绝佳方式。但是，不可否认的，内容创作者同样会遇到诸如此类的问题，这些问题得不到解决，内容创作者便不能生产出足够多的内容以满足人们日益增长的需求，同样无法掌握头部内容，无法在激烈的市场竞争中立足。那么，头部内容时代，内容创作者的痛点和出路到底在哪呢？在我看来，主要包括以下几个方面。
资金问题依然的困扰内容创作者的最大问题。
无论是在传统的内容生产时代还是现代的内容创作时代，钱的问题始终都是困扰创作者群体的最大问题。这个问题的存在让很多有才华与梦想的创作者失去了一展才华的机会，更让市场失去了很多获取优质内容的机会。如何解决创作者的资金问题成为决胜头部内容时代的关键。
传统概念中，内容创作者与金融机构之间始终无法建立起有效的沟通与链接，好的内容必须通过内容公司的中间&桥梁&作用才能获得金融机构的青睐，而在这个过程中，很多有才华与激情的创作者们往往由于无法找到好的&出口&而导致梦想破灭。这个问题的存在催生了新鼎明、蓝海创意云等资金支持型公司的存在，更导致了一些内容&爆款&的出现。
而在头部内容时代，内容创作者们面临的资金难题并没有减轻多少，相反比传统时代面临的资金压力还要强大。很多好的内容创作者在创意阶段便会面临着同行以及外部市场的双重压制，很多好的创意内容在原生阶段就被扼杀在了摇篮里。解决头部内容时代的资金难题主要应当从如下几个方面着手。
第一，做好&资金孵化&，让好内容有成长的机会。很多好的内容通常是在萌芽状态被忽略的，如果想要不错过每一个好的内容，就必须为好的内容提供一个适宜的生产环境，做好&资金孵化&，让这些好的内容获得一次展示的机会，便于被金融机构认识和发现；第二，做好&资金补给&，既要&扶上马&，更要&送一程&。对于很多好的内容来讲，持续不断的资金供给等同于给内容创作者不断输送&营养&，这样即使在创意阶段无法充分展露头角的内容在下一个阶段依然有机会被人们发展，而对于已经有内容输出的项目，同样要持续不断地给予资金支持，做好&送一程&的工作，真正获得头部内容的控制权。
新技术始终都是内容创作者的助推器和&另类创作源&。
随着头部内容时代的到来，新技术对于内容创作者的促进作用愈加明显：新技术不仅能够为创作者提供新的载体，同样可以创新出新的内容形式。头部内容时代，内容创作者只有主动拥抱新技术，才能有机会获得新用户，内容创作才能更接地气。
首先，内容创作者要用新技术革新内容创作形式，不断创造出新的内容。新技术始终都是内容创作者不断突破自我，不断获得新用户的机会所在。无论是李安的120帧新作《比利林恩的中场战事》还是张艺谋宣布开创VR电影创作，这些内容创作者们都在用新技术不断革新着内容生产的形式，不断用新的技术颠覆着人们对于传统内容的认知；其次，新技术必须成为新的内容载体。内容创作者的每一次进步都与载体的变化有着密不可分的联系，借助新技术，内容创作者在新时代找到内容的全新表达方式，这种表达方式不仅让用户获得了全新体验，更让内容有了新的生机与活力，在某种程度上延长了作品的&生命&。
宣发依然能扼住内容创作者的咽喉。
传统的内容生产时代，内容通过渠道进行变现让渠道成为&现金流&的通道，而在头部内容时代宣发对于内容创作者的作用表现得更加明显。好的宣发代表着好的内容能够被更多人所熟知和接受，头部内容时代宣发渠道的多元化让宣发承担的角色更加丰富和多样。
一方面，宣发在头部内容时代承担了更多角色。传统意义上的宣发通常是指基于传统媒体宣传和推广，主要是将作品更多地展示给用户，并不会承担盈利的角色。而随着媒体的丰富和发展以及媒体盈利性功能的出现，宣发已经承担了较多的&现金流&角色，人们在通过宣发获得关注的同时，更多地想要通过宣发实现盈利；另一方面，宣发的内涵得到了极大扩充和丰富。传统意义上的宣发单单承担的是推广的功能，而在头部内容时代，宣发更多地与大数据结合在一起，这最终让宣发不仅成为内容运营的重要出口，更加成为内容创作者再次创作的突破口。掌握了宣发不仅掌握了前段的内容盈利的角色，而且还成为下一个阶段内容生产的&原生力量&。
头部内容时代的来临，更多的新技术、新思维、新思路将会更多地参与到内容生产的过程当中。在这样一个时代，我们不仅获得了新的内容表达方式，更找寻到了新的内容载体，传统内容时代的内涵在头部内容时代得到了延展与升华，创作者面临的问题与痛点依然存在。从IT到DT意味着什么？
来源：贵阳网
　　人类文明曾经历了从石器时代到信息时代的变迁。而随着当今信息的爆发性增长和科学技术的突破，人类文明正从信息时代向数据科技时代飞速变革。
　　那么从IT到DT究竟意味着什么呢？
　　从IT时代到DT时代，大数据思维是关键――
　　崛起中的“中国数谷”贵阳正在演绎着从IT(Information Technology信息科技)到DT(Data Technology数据科技)的时代大变革，她创造了五个“中国第一”――大数据战略重点实验室、全域公共免费WIFI城市、块上集聚的大数据公共平台、政府数据开放示范城市、大数据交易所，生动诠释着大数据思维。
　　从IT时代到DT时代，互联网+是关键――
　　李克强总理在今年的政府工作报告中提出“互联网+”的概念，意味着互联网与传统行业的融合已被纳入顶层设计，互联网产业正迅速进入互联网经济。不管是互联网金融、电子商务、移动医疗、还是新媒体，互联网为实体经济和虚拟经济的整合提供了一个强大的平台。
　　从IT时代到DT时代，小企业是关键――
　　小企业对物流、诚信、信息、数据和支付的需求量巨大，如何整合这些信息为小企业服务，帮助那些昨天没有得到帮助的小企业，正是DT时代互联网发展的关键。
　　从IT时代到DT时代，客户体验是关键――
　　DT时代一个非常重要的特征就是体验，只有抓住用户体验，才能抓住DT时代的根本。马云提出，IT时代是以自我控制、自我管理为主，而DT时代，是以服务大众、激发生产力为主。DT时代还停留在自我管理和自我控制的层面就OUT啦， 整合信息、服务大众才是DT时代的关键词。（作者 数据观）
(责任编辑：un658)
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