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智能硬件泡沫潮：何时才能破灭？
如今智能硬件绝对是当下最火爆的行业之一。然而火爆的背后面临着不少窘境，表面的火热似乎只是一个巨大的泡沫而已。
　　OFweek网讯 先简单解释一下什么是，其实没有统一的说法，我个人的理解，第一是传统硬件或者物件的智能化，比如说空调智能化、床垫智能化、枕头智能化等。第二是新型的智能硬件。　　手机已经是一个有很多年历史的东西，现在我们在创造更多新的硬件，比如机器人就是一个新的物件，我们也在寻求取代或者分流手机功能的东西。　　传统硬件或者物件放入智能芯片就可以智能化了，但是不够，最重要的是这些东西要联网，传统硬件的智能化，加上新型智能化的硬件，互联在一起构成了物联网。　　在中国，物联网的概念讲了很多年，我认为讲得太早了，过去讲的物联网不是真正的物联网， 普遍的预测是到 2020 年，真正的物联网才全面爆发。 目前在什么阶段？目前主要是把 WiFi 模块放入空调、冰箱、洗衣机，让传统硬件具有联网的功能。智能家居的部署刚刚开始起步，所以是非常早期的阶段。　　另外一个概念是云。此前我们探讨什么是家庭的中控设备，原来说是路由器，我认为绝对不是，今天很清楚了，路由器被抛弃了。中央控制器一定是新的硬件，成为中控设备要具备几个条件：　　1.需求非常强烈，体验极好，刺激你购买。　　2.有技术门槛，不易被别的产品集成，反而可以集成别的硬件产品的功能。　　3.极大的资本推动。　　而 WiFi 是一个通道，可以直接连到云端。　　智能硬件的领域细分主要是根据应用场景和技术属性来区分，包括机器人与无人设备、智能家居、智能健康、新交互方式、智能教育、智能运动和娱乐等。　　其中智能家居的发展低于预期，有很多原因，我个人觉得从投资的角度来讲，那些智能家居公司除了做系统集成的以外，大部分没有核心技术，所以过去没有人愿意投资，但是谷歌完全把这个世界打开了，展现出一个新的机遇。　　新的交互方式也特别重要，是未来诞生很多新型智能硬件的关键之一，有了这些新的交互方式，你会创造出一些新的产品出来。　　为什么智能硬件热潮不断？热度的引领者永远是美国的一些互联网公司，这些公司真是有钱任性，我们都看不懂。谷歌花 32 亿美元收购了一台有自我学习功能的智能温控装置 Nest，我们解剖了 Nest 的产品，没有那么神秘，谷歌为什么花大价钱做这件事？　　大家知道谷歌是做搜索引擎的，最厉害的是它积累的知识库，目前搜索是通过电脑或者手机，今后会有很多入口产生人的行为数据，这是一个入口带来的生意。谷歌抢占这些入口，搞自动驾驶汽车，搞机器人，今后即便手机消亡，还能有别的地方可以收集人的行为数据。 有跟人交互的入口，再背靠强大的人工智能产品，谷歌可以永远占领高地。　　谷歌还联合高通投资了Magic Leap，这家公司的产品还未面世时，估值就已经 45 亿美金了，它是&增强现实&技术的代表公司。　　　Magic Leap 展示的&增强现实&场景
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*验 证 码：智能硬件狂热背后的冷思考：有多少伪刚需？
创业者常常希望以一款刚需产品切入，却忽视了智能硬件刚需或许本就是一个伪命题。这些智能化的产品是为了帮助人们生活得更加舒适，并不是像空气一样是人们生活中不可或缺的一部分。
钛媒体注：在未来10年物联网将带来一个价值14.4万亿美元的巨大市场，很多智能硬件产品应用都可以在万物互联时代找到自己的新位置，国内目前智能硬件创业者在物联网时代正面对着不小的挑战，成功与否的决定因素已经从单个变量增长到好几个变量，这既是行业转变的思路，更是进一步发展的挑战。与以往不同，物联网时代将要面对一个更大的挑战，成功与否的决定因素已经从单个变量增长到好几个变量。物联网时代改变了行业创新模式，小的公司也可能变成一家很伟大的公司。本文是钛媒体记者马婧对智能硬件行业的深度采访解读，还发表于BT传媒·《商业价值》杂志12月新刊：“对不起，我不感兴趣。”这是姜洋不知道第多少次拒绝各种物联网组织的邀请。作为墨迹天气副总裁、空气果的负责人，他还曾经被不知名的组织诚邀参与智能家居标准讨论。中国RFID产业联盟秘书长欧阳宇常年参与各地智慧城市研讨。最让他印象深刻的是，一个连基础带宽都不够的国家级贫困县都要开展智慧城市。这样热潮不是没有道理。最新报告显示，未来10年，物联网将带来一个价值14.4万亿美元的巨大市场。物联网为万物沟通提供平台，涵盖智能医疗、智能电网、智能教育等多个热点行业应用，还与云计算、大数据、移动互联网等息息相关，拥有广阔的市场前景。物联网被认为是继房地产、互联网之后的下个经济增长点，自然成为了海内外资本市场和国家政府的关注热点。智能硬件作为物联网的关键组成元素，也一并走红起来。投中集团最新统计显示，2014年国内已经有25家硬件厂商通过VC等方式实现融资，PreAngel天使投资人王利杰更是一口气投了20多家智能硬件公司。这个市场真的存在吗？智能硬件市场不是大家想象中的一片蓝海，千家网CEO向忠宏告诉《商业价值》记者，“智能硬件创业失败率极高，从产品角度高达95%，从公司角度也至少有85%。”创业者常常希望以一款刚需产品切入，却忽视了智能硬件刚需或许本就是一个伪命题。这些智能化的产品是为了帮助人们生活得更加舒适，并不是像空气一样是人们生活中不可或缺的一部分。从2000年就启动了U＋平台计划，然而14年过去了，海尔在这个领域并没有太大的建树。我们不禁要问，这个市场真的存在吗？作为崛起的观察者，姜洋却有着不同的观点。在他看来，现在的智能硬件很可能在走智能手机的老路。在面世以前，智能手机也被人们认为是伪刚需。人们觉得有个手机能打电话、发短信就行了，不需要额外的功能。当年，诺基亚智能机的工程师跟姜洋聊天时曾表示自己非常惭愧，一直是功能机的团队在养活他们，智能机团队在公司的地位也不高。直到iPhone推出，智能手机的概念才被定义清楚。其实在2008年，iPhone第一代手机在功能上并没有赢过E71，功能并不重要，重要的是用户如何感知到功能的，显然在这一点上iPhone赢了。用姜洋的话说，“最重要是有产品出来。”当然，这里说的产品是指能够向已有行业发起强有力挑战。远在大洋彼岸的美国，nest以32亿美元被Google收入囊中，被外界认为是Google布局智能家居市场时的重要棋子；成立仅仅4年，nest却快速跻身美国10大温控器供应商之列，仅次于排名第一的Honeywell。我们知道，温控器领域已经相对成熟，nest依然在短时间内将大批在楼宇自动末端打拼几十年甚至上百年的老牌公司“拉下马”。nest胜出的关键就在于，它并没有像大部分厂商一样，在移动设备、智能面板上大做文章，而是思考根据空间环境以及用户需求，像管家一样去主动设计服务参数。智能硬件的门槛高在哪？物联网产业的天性决定了它比较分散化的形式，从物联网技术到终端产品的推出是一个漫长的过程。因为很多都是跨行业操作，所以需要每家都更为专注，但同时又要紧密合作。博通大中华区总裁李廷伟告诉《商业价值》，“除了过去技术挑战以外，更多的挑战实际上是一些新的、过去从来没有的。”硬件研发过程中的团队管理、制造工艺以及对供应链的控制，无疑是横在创业公司面前的三座大山，特别是没有缺乏硬件研发背景的互联网公司。编程出身的姜洋在加入墨迹天气之前并没有硬件背景。空气果对于墨迹天气和姜洋来说都是一次前所未有的挑战。硬件产品研发牵扯人员众多，出现问题后，理清是谁的责任都有一定难度。“软硬云综合治理办公室”是空气果团队微信群的名字，姜洋的作用就是第一时间找出问题并解决，避免了员工之间的扯皮。姜洋认为这是他对于这个团队最大的价值。智能硬件对于产品外形有着极高的要求，怪异的外表将会给消费者留下不好的第一印象。MOTO智能手表之所以赢得喝彩，与其符合大众审美的圆形表盘设计不无关系。《商业价值》记者在上海物联网创新中心的揭牌仪式上，看到了众多参展商的智能硬件产品。其中有一款给记者留下了深刻的印象，原因并不是因为它太出色，而是因为它的外形太怪异。如果不是工作人员的介绍，记者很难将眼前的物件和戒指联系到一起。这款产品和智能手表的功能类似，只不过以戒指的形式呈现出来。智能戒指和智能手表、智能手环相比，工艺设计难度更高，它体积更小，消费者对其外观有着近乎苛刻的要求。工厂对于互联网公司来说是个完全陌生的环境，可以说这里是互联网公司的梦魇。“给我做个跟苹果一模一样的就行！”这是很多互联网公司提需求的方式，也经常让工厂摸不着头脑。硬件生产工艺有20多道，不同材料、不同工艺出来的感觉没有办法数字化，只有准确描述出每个环节，才能得到符合预期的产品。尽管空气果现在的良品率已经达到80%，但最惨淡的时候这个数字仅为6%。习惯了快速迭代的互联网公司在一板一眼的硬件生产面前显得手足无措。土曼去年在仅有设计图的情况下，贸然开始预订，低估产品生产困难导致手表设计、生产陷入被动赶工，最终酿成“跳票”苦果。2011年，咕咚网推出的“网络健康秤”，忽略了工厂的加工流程，芯片供应不上，最终导致延迟发货，并为所有订购用户免单，造成百万元的经济损失。博通和上海市物联网中心、上海市政府、嘉定区政府联手打造上海物联网创新基地。李廷伟告诉记者，“我们产业链的人都在这里，共同打造一个生态系统。无论遇到什么难题，都可以在这里得到解决。”在这里，博通将会提供ODM制造厂商帮助开发者制造、备货、仓储。“德稻大师计划”将许多享誉全球的设计大师带到了上海，其中就包括苹果的前设计大师艾斯林格，入驻上海物联网创新基地的团队将有机会让大师帮他们设计产品。一旦创意得到认可，将会在中科院上海微系统所帮助下申请政府的创新基金。这些举措一定程度上降低了门槛，加速了创意到应用的转化速度。何时才能引爆消费者热情？市面上的智能硬件产品良莠不齐，尽管年轻消费者热情满满，但也有不少人在购买了之后大呼上当，智能硬件产品往往在新鲜劲儿过了之后就被打入“冷宫”。李廷伟说道，“智能家居方面为什么没有爆炸式增长，是因为可替代性太多。比如有了App，我们可以坐着用手机关空调，但是其实站起来走一步也可以做到。大家一直在探索，现在实现了控制和连接，这是第一步，但是还需要基于这个控制和连接获得的大数据，真正为普通老百姓带来好处。”在欧阳宇看来，跟消费者结合最紧密的东西才能引爆市场。最近，欧阳宇给家里的每道门都安了一对儿“小玩意”，价格在10元以内，一个搁门上，一个搁门框上，离开家的时候把门关好，一旦门打开就能发出警报，采用的正是RFID的技术。而能够直击消费者痛点的产品并不多，大多数智能硬件产品离真正的智能还有很长一段距离。欧阳宇告诉记者，他本人的身体很多指标都偏高，有时晚上打呼噜会出现呼吸暂停的情况。“市面上的产品都是复制过去的量血压、心跳，而一出现呼吸骤停，警报就能响，挽救我的生命，这样的东西没有。”与老百姓息息相关的食品安全领域，智能硬件产品还很少涉足。与以往不同，物联网时代将要面对一个更大的挑战，成功与否的决定因素已经从单个变量增长到好几个变量。特别是在中国这个快速变化的市场中，一切都是未知的。很多以往自认为成熟的东西在变得不成熟，而同时也有许多不成熟的东西，却在慢慢变得成熟。李廷伟告诉记者，“很难用对和不对、成熟和不成熟来形容物联网产业链，因为这里有成熟的部分，也有不成熟的部分，从整体的商务模式来说，我相信有很多的不成熟。”也正因如此，才赋予了成千上万创业者大把的机会。“在物联网之前的时代，博通只和市场领先的大公司合作，但物联网时代改变了行业创新模式，小的公司也可能变成一家很伟大的公司。”这也正是物联网的魅力所在，小公司也能瞬间点燃市场热情。（本文来自BT传媒·《商业价值》杂志12月出版新刊，网络首发钛媒体）
相关阅读：智能硬件领域在2014年的发展是非常快的，国内出现了众筹额千万级的智能硬件产品、BAT巨头这方面布局的盘子变得更大，国内智能硬件创业者从草根团队发展成为估值过亿的公司也越来越多。目前智能硬件的处境有点微妙，很多看似智能的产品，其概念远大于实际的使用价值。从这个角度来看，智能硬件确实给投资者挖了几个坑。而对于整个智能硬件产业2015年的发展趋势，或者说其技术走向，我们大概总结了六个方面。当智能硬件创业者的激情逐渐冷却，曾按兵不动的OEM商和传统大厂的智能硬件却开始逐渐走入公众视线，泡沫过后，创业消退，机构兴起，智能硬件领域另一种格局正在形成。
本文来源：钛媒体
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寒冬到来 智能硬件企业如何才能活下去？
编者按：大多数智能硬件企业目前都不盈利，靠烧钱活着，投资趋紧使他们很难拿到下一轮融资，对于那些没有现金流的企业，等钱烧完了，现金流断了，就会迅速走向死亡，智能硬件的寒冬已经到来。
　　北京又迎来了阴绵的小雪，似乎告诉人们，2015的冬天将格外寒冷。对于领域的创业公司来说，在这个已经到来的寒冬里，很难再开启冬眠模式。本文引用地址：　　其实，不光是硬件企业，包括技术平台、孵化平台、供应链、渠道销售等整个产业链都受到了不同程度的影响，发展不是十分景气。在这种情况下，如何找准需求做出好的产品成为首要问题。　　我们需要怎样的?　　从目前市场的表现来看，没有哪一款智能硬件产品成为了刚需。即使出货量突破1000万部的小米手环、销量接近700万部的Apple Watch，最终也没有成为一款刚需产品。这主要是因为目前的智能硬件产品虽然找到了一些用户痛点，但是并不能满足用户的需求。国内智能硬件推荐平台72变的COO范俊飞称，现在的消费级智能硬件更多是在迎合消费升级过程中的需求，比如运动减肥、健康管理、工作效率管理等，而消费升级过程中的需求是被逐步挖掘和培养的。”目前来看，多数智能硬件还是停留在极客的层面，所以偏玩的智能硬件会相对受用户喜欢。“范俊飞说道。　　而造吧创始人刘函瑜认为，从设计的角度上看，智能硬件需要同理心设计。同理心其实就是换位思考，即需要设计者从用户需求出发，来考虑产品的设计。一个好的产品，用户定位必须清晰，人群聚焦必须精准，在应用场景中想清楚到底为谁而做。刘函瑜向网易科技表示，做智能硬件产品首先要找准一个清晰的功能点，然后根据自身的优势来设计产品。例如，运动手环并不是为跑步而生，而是为了想要培养运动习惯的人群而做。　　从用户的角度看，当然是智能硬件的学习成本和使用成本越低越好。但必须清楚，技术革新才是智能硬件发展的决定性因素。技术永远走在前面，当一个技术足以改变人的生活方式的时候才能普及。　　据范俊飞向网易科技介绍，目前72变平台上已经有5000多款国内外智能硬件产品，用户总数达到50多万。这些用户都是关注智能硬件的人群，另外还有一批极客玩家，而整个用户群体中消费者占比不大，但是未来关注的用户会逐步转化成消费者。　　如何找到适合自己的生态链条?　　由于大多是新品类产品，智能硬件在发展中会遇到很多”坑“，其中被广泛吐槽的就是供应链生产环节。除了元器件生产和供应商协同的问题，价格居高不下和销售渠道不通畅也导致价格偏高。这也是影响智能硬件企业发展的一大障碍。　　如何解决供应链难题?从整个行业的角度看，以下两种方法或许会给创业者一些启发。　　第一种方法是结盟。小米生态链上的企业大多数都在打价格战策略，但是在降低了单品的利润同时，通过完备的供应链和小米的渠道支持，最终得到的是巨额的出货量。所以，小米生态链的玩法不过是一种结盟手段，生态链企业上承小米，下接供应链，他们无需过分关注于销售渠道或产品制作工艺等等，只需专心的做好研发。　　第二种方法是推动市场分工协作。国内创意孵化平台Ideebank就是要做这样一个对接服务。Ideebank将用户提交的产品创意进行原型挑选，向品牌厂商、电商销售渠道、通信运营商、设计公司等提供原型方案。实际上，这种思维是将用户需求反向驱动技术发展和产品生产的一个典型案例。Ideebank创始人谭斌向网易科技表示，今年的目标是收集一万个灵感，选出一百款原型，做出十款爆款。这样就很好的解决了用户需求和产品功能错位的问题，又能给硬件企业和供应商提供了对接平台和服务。谭斌称，Ideebank未来着眼于建立智能硬件原型IP库，根据自身在供应链上的优势，做To B的服务。　　智能硬件企业要想找到适合自己的生态链条，要充分考虑自己的优势，将研发、开模、量产、销售渠道等进行细分查看，做统一规划。　　什么样的硬件企业才能活下去?　　在这个混乱的硬件行业里，伪需求的产品肯定要被淘汰的，但是如何做出一款好的产品，又如何度过这个寒冬，是许多硬件企业需要考虑的问题。　　范俊飞认为，容易活下来的智能硬件企业，第一种是硬件背后有很强的技术壁垒，这种技术也具有行业解决方案价值的，比如很强的深度学习技术、VR内容转换技术等。第二种是出货量大的智能硬件，不管是走线下渠道还是电商，能卖出去就能活下去。能出货的智能硬件特点非常鲜明，即设计和性能中庸，但性价比超高，同时渠道资源过硬 。刘函瑜也认为，随着巨头的进入，未来能活下来的智能硬件企业，要么是技术功底深厚，要么建立起属于自己的品牌。　　在智能硬件领域，做出来、卖出去、用户变现，这三个阶段会出现大大小小的困难和坎坷。智能硬件创业不易，很多企业在寒冬中都会死去。而且，随着大公司的布局和进入，小公司将变得越来越没有机会。但从行业发展的角度看，智能硬件的前景非常乐观。这一波洗牌过后，活下来的企业将茁壮成长，而解散的团队也可以二次创业，明年的智能硬件将会迎来新一波的发展高潮。
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