职员表/暗标
暗标主要是指技术标，须保证不能明示或暗示投标单位。保密具体做法是暗标采用统一格式，统一封面，统一装订方式。在封面反面有公司名称等标注位置，此标注附页在填写完后须密封。在开标时此密封处是检查重点，若未密封则依据招标条件作0分处理或废标。招标投标的公正与否主要在于业主的要求和评委水平。串标和操众投标是当前招标投标的主要问题。明标和暗标一般是指技术标部分。明标对技术标内容、文字、排版、纸张大小和页边距离、行距等没有要求，可以出现明示或暗示的投标单位名称。
暗标为打分倾向。在评审过程中，与暗标相对应的明标评标，每份标书都有署名，若评委会成员中有个别人员与投标中的某个供应商相识或有私交，或者某个授标人通过各种不为人知的方式暗中与某个评委已私下交流过，于是，同样的标书，不同的评委分数便有了差距，甚至差距会有10分之多，这便是个人人为倾向。而将商务标和技术标分开来评，且技术标匿名的暗标评标，评委所看到的技术标文件没有任何署名、标记或暗示(否则作废标处理)，评委只能按照文件现有的内容，根据招标文件规定的方法与标准去打分，即使某个人想抬高某投标人的分数，也会因无法识别而无法得逞。所以说，从这一点讲，暗标评标更加公平与公正。在以往的明标招标过程中，一些投标人为使自己中标，在开标前想尽种种办法增大自己中标的机率。若是一般的明标评审，即使有监督单位的现场监督，有时也是防不胜防。而采用暗标评标方法评审，商务标虽为明标，但评分标准都有硬规定，其评分没有伸缩性。而在技术标的评审中，招标文件中有明文规定，若出现公司名称或任何标记一律作废标处理。所以某些投标人看到招标文件中的要求，就明白了标前做任何不正当的努力都是白费力气，因而从某种程度上有效遏制了腐败行为的发生。各投标人的技术标由公证处与监督单位拆封、编号、封存，采购人代表及评委会成员在评标前及评审过程中，没有任何机会接触到有关编号及与投标人名称相对应的内容，真正做到了评标者不知情、知情者不评标，其保密程序更加严谨。
一般要求/暗标
投标人制作投标文件时，必须按下列要求将技术标（施工组织设计或监理大纲）制作为暗标：（一）使用招投标管理部门统一印制的封面、封底及装订编杆，在规定的位置按要求填写单位名称、盖章并密封；（二）施工进度横道图及网络计划图一律采用电脑绘制，黑色打印，白色纸张，大小不限；（三）文本一律采用A4规格的白色纸张；文字为4号简写宋体，黑色打印，不得出现手写；（四）页码采用小5号阿拉伯数字标明在页脚的右下角处，除此以外，页眉、页脚处不得划线或作其他任何标识；（五）版面整洁、字迹清楚、不许涂改，不得作任何标识或暗示该投标人单位名称或人员姓名的标记，也不得采用任何不符合常规、有别于其它投标人的特殊做法。
竞争性谈判作为一种非招标采购方式，在政府采购活动中应用比较广泛，人们将其视作招标失败的救济途径，关暗标于竞争性谈判的操作程序，法律仅作了原则性规定，于是给实务操作提供了创新空间，如“拍卖式”谈判、“末位淘汰式”谈判等做法屡有报道。有关当事人关注和争议较多的一个问题是：谈判活动开始前，标的物的参考品牌、配置等详细技术参数应保密还应公开？有坚持保密的，也有坚持公开的，可以说各有道理，总体倾向于前者。最近，笔者亲历了在标的物保密的情况下的竞争性谈判活动，不妨称之为“暗标谈判”。某单位采购一批计算机，采购预算金额45万元，采购方式为公开招标，开标后发现所有投标供应商的报价均超采购预算，最低报价也突破预算10多万元，采购人无力支付，于是宣布废标。因干部教育培训工作争需，重新招标时间已来不及，监管部门批准采取竞争性谈判方式采购。为保证竞争性谈判活动的成功，采购人认真分析了招标失败的原因，上次招标的计算机共推荐三个参考品牌，这一信息早在开标活动开始前两个月就公开，从而使供应商相互串通报价、向厂方申请价格保护成为可能，而且这三个品牌的性价比并不在同一档次，名为多品牌竞争，实为指定品牌采购，因此，采购人将供应商报价高的主要原因归咎于标的物信息的过早公开。为吸取这一教训，采购人决定向供应商提供的竞争性谈判文件不表述标的物的详细信息，尤其是品牌的问题处于高度保密状态，除了单位的几位领导，他人都不知道此次谈判的参考品牌是什么，待谈判活动正式开始后才公布，意在给供应商一个“突然袭击”，供应商在谈判现场无法形成串通报价，也没有足够的时间争取厂商保护，这样就如同一个考生在进入考场前根本不知道试卷内容，所能做的只有凭真本事竞争。所有供应商的最终报价均在45万元以下，成交供应商的报价为40万元，对于这样的结果，大家觉得很满意。所谓“暗标谈判”，顾名思义，供应商在事先不知道标的物详细信息的情况下所进行的竞争性谈判活动。由于这种方式是采购实践中的一种尝试，利弊参半，如果组织得不够严密，很可能适得其反。“暗标谈判”的有利之处在于能够最大限度避免供应商之间的相互串通、相互抬价行为，能够使厂商惯用的授权报备和价格保护等垄断经营手段失灵，从而使政府采购摆脱潜规则的控制，在供应商之间形成真正的竞争，因此，一般情况下，很难出现价格保护和串通报价现象，因而采购价格较低，节约财政性资金，上述案例就是很好的证明，仅仅是操作方式由“明标”改为“暗标”，结果却大相径庭。“暗标谈判”的不利之处表现在三个方面，一是“暗标谈判”也可能带来高价采购问题，因供应商在得知采购详细信息到报价的时间间隔太短，也就是说没有足够的响应时间，供应商在得不到厂商支持的情况下，往往报价较高；二是可能产生不充分竞争，供应商对于“暗标谈判”的采购项目，会认为其中有鬼，猜测采购人让谁成交其实早就“心有所属”，担心自己去了会白跑一趟，因而实际参与报价竞争的供应商较少，竞争不够充分，也会带来最终成交价“高位运行”的问题；三是采购标的物详细信息容易提前泄露，受人员素质、组织的严密程度等因素的影响，“暗标”也可能忽明忽暗。“暗标谈判”重在一个“暗”字，采购标的物信息的保密工作至关重要，保密工作做得好坏直接决定着谈判活动的质量。作为竞争性谈判活动的组织者，采购单位（代理机构）在操作过程中应注意以下几点。第一，竞争性谈判的基本信息应在谈判活动开始前公开。采购概算、标的物的数量、性能、基本配置应在资格预审公告中公开，并列入竞争性谈判文件的内容，从而让供应商能够较准确地掌握谈判活动的基本概况，以利于对是否参与谈判作出抉择。如果所有信息均处于“暗”的状态，则有违公开透明的原则，供应商会因不知深浅而不愿“涉水过河”。第二，采购标的物的品牌等详细信息在谈判活动开始前必须完全处于保密状态。所选择的多个参考品牌的性价比应处于同一档次，参考品牌应为5个以上，必须实现品牌之间的竞争，忌搞成变相的指定品牌采购。参与选择参考品牌的人员在采购活动结束前应与外界“隔离”，这些人员不得参与竞争性谈判活动。如果是废标后搞竞争性谈判的，原招标时确定的参考品牌不能再出现在竞争性谈判活动中。第三，公开标的物品牌后，应允许通过资格性审查的供应商质询。因采购人确定的参考品牌未必就是合理的，其中有可能带有某种倾向性，而供应商享有的质疑权应予充分尊重和保障，在谈判现场通过主动接受供应商的质询以进一步修正参考品牌等标的物信息，力求公平合理，去除一些特殊配置，确保采购标的物是市场上的通用货物，品牌与品牌之间的性价比基本处于同一档次。第四，在谈判活动现场，应预留出较充裕的时间给供应商报价。面对“暗标谈判”，供应商其实处于劣势，市场调研、价格核算、货源准备等投标前期的基础性工作，在明标状态下可以说是轻而易举，但在暗标状态下则显得特别困难。因此，采购人应注重人性化操作，给供应商合理的响应时间，避免其在仓促之间出现报价失误。第五，成交供应商确定标准按法律规定执行。应坚持满足采购需求，质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，节能、环保产品优先成交，自主创新产品实行价格扣除。采购活动结束后，签订合同之前，为保证产品质量和售后服务，采购人可要求成交供应商提供厂商出具的产品质量和质保证明文件。验收阶段，应允许其它未成交供应商共同参与。面对“暗标谈判”，供应商心里自然没底，但应保持平常心和应变能力，不打无准备之仗。一要以不变应万变，以灵活的策略应对不确定因素。还应打自己的优势品牌，并争取厂商支持，在确定自己的优势主打品牌的同时，还应准备一到两个替补品牌，以增加命中概率，确保在有利可图的前提下，根据自身实力报出尽可能的低价，但不要参与低于成本的恶意竞争。二要善于、敢于行使自己的质疑权。标的物品牌等详细信息公布后，对于不合理的要及时提出质疑，不得稀里糊涂，否则到头来吃亏的是自己。三要相互监督。观察其他供应商有无异常举动，如是否有供应商提前得知标的物的有关信息，竞争对手与买主之间的“猫腻”可能在不经意间暴露。另外，为保证“暗标谈判”不异化为“暗箱谈判”，做好谈判活动的监督管理工作非常重要，一方面要做好对参与确定标的物品牌的人员的监督工作，另一方面要做好谈判活动的现场监督工作，同时监督部门还应做好对派出人员的再监督。
专家评审/暗标
暗标评审，就是评审专家不知道投标人对应的是哪份技术标文件，只知道技术标文件的具体序号（序号是事先将暗标投标人递交的技术标文件的顺序完全打乱随机决定的）。暗标评审不仅是对评审方法的一种创新，而且是对政府采购当事人行为的一种有效规范，主要体现在以下几个方面：明标评审，采购人拥有采购主动权，为某个供应商“量身定做”采购项目，与供应商做背后交易，导致贪污受贿、损公肥私等腐败现象频频发生。采用暗标评审方法，采购人事先摸不准谁是“意中人”。采购标准对所有供应商是平等的，公开的，让供应商把注意力放在质量技术的竞争之上。履行法定的公开程序产生的评标结果更为客观公正。采用明标评审，供应商热衷于找关系，托熟人，拉拢腐蚀一些单位领导和采购人员，利用行政手段来干预政府采购市场内的交易活动谋取更多的利益，扰乱了市场秩序。而暗标评审，使得供应商围绕采购需求，针对采购标准，提高自身公共产品的质量技术与服务要求，以积极的心态参与政府采购市场竞争。精心编制投标文件，对照采购需求质量技术标准作出一对一的实质性响应，以质量技术拼竞争实力，以优质的产品或服务、最优惠的价格取胜，规范市场行为，净化了市场环境。并且在暗标评审的情况下供应商有如吃了“定心丸”，真正享受无差别无歧视待遇，放心大胆地参与政府采购活动，热忱为采购人服务。明标评审，评委们在评标过程中，会出现凭印象评分的现象。而暗标评审，评审专家对评审对象不带倾向性，严格把握采购需求标准。另外，商务标是以技术标为前提和基础，而暗标评审使技术标评审结果更公正、真实，有助于满足采购实际需要。由于中标价格的高低直接决定着采购代理机构委托代理服务费的多少，所以在明标评审中，采购代理机构更关注商务标，对技术标漠不关心。而采用暗标评审方法，技术显得更为重要，使得采购代理机构在价格上动脑筋也是白费心机，从而只能在委托代理服务上下功夫，把政策的执行做到位。供应商之所以用商业贿赂等腐败手段来侵袭政府采购从业人员，其目的就是取得中标权。而暗标评审，一方面铲除了腐败滋生的土壤，使得采购人员、评审专家、工作人员无法为行贿的供应商泄露采购信息，使幕后交易、以权谋私失去存在的基础；另一方面，质量技术标准对供应商一视同仁，创造了公平竞争的政府采购市场环境。
电影复仇的别称/暗标
主要内容法借厨师Costello为远嫁澳门的爱女一家惨遭灭门而展开复仇行动。Costello表面是厨艺了得的法国厨师，实际上他曾经是一名经验丰富的冷血杀手。 另一方面，他正在面对自己记忆力迅速衰退的问题，为了在未忘记仇人之前尽快完成复仇，他找来了三位职业杀手，鬼(黄秋生饰)、柱(林家栋饰)及肥乐(林雪饰)协助其复仇计划。他们一行四人来到陌生的香港寻找仇人。此时，他们却迷失于敌友难分的局面中。基本介绍中文片名：复仇英文片名：Revenge原文片名：Revenge国家地区：中国香港 法国首映网影片类型：惊悚犯罪动作上映时间：日影片公司：寰亚电影有限公司导演：杜琪峰 Johnny To编剧：韦家辉 Ka-Fai Wai主演：约翰尼·哈里戴Johnny Hallyday黄秋生 Anthony Wong任达华Simon Yam林雪Lam Suet林家栋Ka Tung Lam黄日华Felix Wong张兆辉 CHeung Siu Fal冯淬帆 Ng Ting Yip Berg叶璇Michelle Ye邵美琪 Maggie SHu音乐 ：罗大佑 LO TA YU
&|&相关影像
互动百科的词条（含所附图片）系由网友上传，如果涉嫌侵权，请与客服联系，我们将按照法律之相关规定及时进行处理。未经许可，禁止商业网站等复制、抓取本站内容；合理使用者，请注明来源于。
登录后使用互动百科的服务，将会得到个性化的提示和帮助，还有机会和专业认证智愿者沟通。
此词条还可添加&
编辑次数：10次
参与编辑人数：6位
最近更新时间： 03:00:20
申请可获得以下专属权利：
贡献光荣榜君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
一、投标报价一览表
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口成功投标的策略与技巧；目录；一、精挑细选招标项目；二、收集技术经济情报资料并经常进行分析研究；三、认真研究招标项目，巧妙、慎重确定投标报价；四、对于大型、复杂工程选择合适的分包商进行分包；五、用降价系数调整最后总价；六、认真参加现场考察和标前会议；七、合理使用辅助中标手段；八、实实在在响应招标文件；九、精雕细琢投标文件；十、在招标机构留下良好记录；十一、不要
成功投标的策略与技巧
一、精挑细选招标项目
二、收集技术经济情报资料并经常进行分析研究
三、认真研究招标项目，巧妙、慎重确定投标报价
四、对于大型、复杂工程选择合适的分包商进行分包
五、用降价系数调整最后总价
六、认真参加现场考察和标前会议
七、合理使用辅助中标手段
八、实实在在响应招标文件
九、精雕细琢投标文件
十、在招标机构留下良好记录
十一、不要忽视最后一个环节一递送投标书
目前，国际国内的项目招标多半是针对大型工程项目、复杂的工程设备而进行的，这类项目投标风险是比较大的。投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力，也取决于投标人的投标策略和投标技巧运用得是否得当。投标人投标策略的制定，就是要使企业更好地运用自己的实力，在决定投标成功的各项关键因素上发挥相对于竞争对手的优势，从而取得投标的成功，最终夺标并盈利。下面简要论述成功投标商在投标过程中运用的策略与技巧。
一、精挑细选招标项目企业参与投标，首先要做的就是采集招标信息。如果招标人采用公开招标方式，按 《 招标投标法 》 的规定，
应当通过国家指定的媒介发布招标公告。这是企业获得招标信．息的重要渠道。目前，国家有关部门分别指定了一些发布招标公告的媒体。如果招标人采用邀请招标方式，招标范围由招标人确定，不公开发布标讯。因此，对于企业来说，要想全面掌握招标信．息，除关注上面提到的相关媒体之外，还应设法与招标机构建立密切的联系，以便及时了解有关信．息。选择合适的项目投标。和采集招标信息比较起来，对招标信息进行认真的过滤和筛选更为重要。这种筛选应以规范性、适用性、及时性为准则。并且选择规范的招标项目进行响应是投标的首要原则。对已获得的招标信．息，自己先要进行筛选，选取本企业适合做的项目进行投标，特别是工程招标项目，要对其进行投标可行性研究后，慎重作出投标决定。在可行性研究中，主要考虑两个方面：一是研究本企业进行项目实施的可能性，二是考虑一次性投标要支出可能的费用，以及是否有足够的技术力量可以投入。可行性研究应从投标承包条件、投标主观条件、投标竞争形势、投标风险等方面来进行。准备投标文件是一个复杂的过程，必须留出足够的准备时间。如果获得信息的时间距离提交投标文件的截止日较近，也就是说，所获取的招标信．息缺乏及时性，即使较适合嗬项目也应该果断放弃，否则，仓促上阵，只能造成不必要的浪费。
二、收集技术经济情报资料并经常进行分析研究报价和投标涉及多方面的技术和经济问题，必须经常做好调查研究与情报资料的收集和分析工作。首先要认真研究招标文件，因为这是承包人投标与报价的依据。”投标须知”一般提出该工程的各种投标要求，如对图纸和
报价单的要求与说明，所用技术规范与标准、，投标保证金的金额与承包时间等等。其次应随时掌握了解当地及国际市场材料和机械设备价格的变动，运输费用和税率变动情况。最好通过长期分析，找出每年物价上涨的规律。各承包公司及其派驻项目所在国的经理部应设立情报机构，收集各国承包商的报价和投标情报，以便灵活调整自己的价格。
三、认真研究招标项目，巧妙、慎重确定投标报价第一，企业一旦投递标书，通过评标能否获胜，一个最重要的决定因素就是投标报价。在评标过程中，投标报价在评标因素中所占的比重一般为 30 ％
一 40 % ，个别项目高达 60 ％。在实际招标中，如果招标人采购简单商品、半成品、设备、原材料，以及对其技术性能、质量没有特殊要求的物品，价格基本上就是评标时的唯一考虑因素，在商务技术条件均满足招标文件要求时，投标价最低者即为中标者。如果采购较复杂的设备或有特殊要求的项目，招标人一般采用综合评价法评标：对价格因素和非价格因素，按照招标文件中规定的评价标准，折算为货币或分数，量化后进行加权平均。因此，投标者必须清楚招标文件中规定的投标价格的评定原则和方法，然后来确定适当的利润率，有的放矢地报出适中的投标价。第二，必须认真研究招标项目的特点，根据工程的类别、施工条件等综合考虑报价策略。在实际评标工作中，我们发现成功的投标商在报价时常常考虑如下策略： 1 ．研究工程性质与特点，制定工程业主愿意接受的价位区间，最后根据投标经验确定投标价。 2 ．适当采用不平衡报价法。不平衡报价是指一个工
程项目的投标报价在总价基本确定后，调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。 3 ．计日工报价。如果是单纯报计日工的报价，可以提高一些，以便在日后业主用工或使用机械时可以盈利。但如果招标文件中已经假定了计日工的”名义工程量”，则需要具体分析是否报高价，以免提高总报价。 4 ．同时报选择性方案（建议方案）。对于有的工程招标项目，可以对工程设计进行优化，在主报价的基础上，同时提供选择性报价。为吸引业主，选择性方案的报价一般低于主报价第三，按法律规定，投标价不能低于成本价。如有特殊情况，在投标文件中应加以说明。应把握好确定投标报价的时机。有经验的投标人都会在递交投标文件的前夕，根据竞争对手和投标现场的情况，最终确定投标报价或折扣率，现场填写有关方面的文件。慎重确定投标保证金的金额。通常招标文件都规定投标保证金的金额为投标报价的 2 ％。由于出具投标保证金需要一些必要的程序，其金额较容易被竞争对手掌握，推算出投标报价。为保密起见，可适当提高投标保证金的金额，以迷惑竞争对手。投标报价应一步到位。投标人要考虑到投标报价是一次性的，开标后不能更改。有些企业曾经受过一些不规范招标的影响，认为开标后还能压价，因而报价时戴了高帽子，结果吃了抬高报价的亏，与中标无缘。
四、对于大型、复杂工程选择合适的分包商进行分包总承包商选择分包商一般有两个原因：一是将一部分不是本公司业务专长的工程部位包出去，以达到既能保证工程质量和工期，又能降低造价的目的；
二是分散风险，即将某些风险比较大的，施工困难的工程部分包出去，以减少自己可能承担的风险。
五、用降价系数调整最后总价在填写工程量报价单的每一分项工程单价时，都增加一定的降价系数，而在最后撰写投标致函中，根据最终决策，提出某一降价指标。例如，先确定降价系数为 10 % ，填写报价单时可将原计算的单价除以 ( 1 一 10 % ) ，得出”填写单价”，填入报单，并按此计算总价和编制投标文件。直到投标前数小时，才作出降价最终决定，并在投标致函内声明：”出于友好的目的，本投标人决定将计算标价降低 X % ，即本投标价的总价降为 XXX （人民币）。同时，随同本投标文件递交的投标保函的有效金额相应地降低为 XXX （人民币）。”这种通过降价系数来调整最后总价的方法被大多数成功的投标商所采纳。
六、认真参加现场考察和标前会议施工现场考察是投标者必须经过的投标程序，按照国际惯例，投标者提出的报价单一般被认为是在现场考察的基础上编制报价的。一旦报价单提出之后，投标者就无权因为现场考察不周，情况了解不细或其他因素而提出修改投标歹调整报价或提出补偿等要求。现场考察既是投标者的权利，又是他的责任。因此，投标者在报价以前必须认真地进行施工现场考察，全面地、仔细地调查了解工地及其周围的政治、经济、地理等情况。现场考察结束后，招标方一般会安排标前会议，针对招标文件中出现的差异和不清楚的地方，回答投标人提出的问题。投标人应积极参加此会议，利用这个机会获得必要的信，息。标前会议提出问题时应注意以下三个
三亿文库包含各类专业文献、中学教育、幼儿教育、小学教育、行业资料、专业论文、高等教育、外语学习资料、各类资格考试、10投标报价技巧等内容。　
　关键词:投标,报价,策略,技巧,风险的防范,标书编制 某某某学校 1 引言 1.1 研究的背景、意义和目的随着我国建筑市场的迅速扩大和不断规范化,各种项目日益增多,... 　投标报价的技巧和策略 目录 第一章投标报价的程序和作法 第二章投标报价的策略与技巧 第三章国际投标报价的方法与技巧 第一章投标报价的程序和作法 在招标投标... 　浅谈投标报价的技巧 秦皇岛市第二建筑工程有限公司 摘要:建筑市场竞争日益激烈,因此,提高投标报价的技巧更为重要,本文首先探讨了投 标报价讲究技巧的重要性,然后就... 　浅谈投标报价策略及报价技巧投标是指投标人利用报价的经济手段销售自己商品的交易行为。 在建筑行业, 也就是承 包商在同意招标人在招标文件中所提出的条件和要求的... 　投标报价技巧总结_学习总结_总结/汇报_实用文档。投标报价技巧总结投标报价是根据企业的投标策划,需经历询价、估价、报价三个阶段。一般 情况下,在总价基本确定后,... 　投标报价技巧_计算机软件及应用_IT/计算机_专业资料。作为承包商,参加投标都希望自己能中标,以取得工程承包权。为了中标,承 包商都希望自己的标价尽量接近标底,而又... 　试论投标报价技巧及报价手段 目前,在激烈的市场竞争中,投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力,也取决于投 标人的投标报价技巧和报价手段运用得是否得当。 投标... 　施工企业投 标时可根据不同的工程的具体情况,确定不同的投标报价策略和报价技巧。本文结合工 程投标报价案例,分析报价技巧,说明灵活应用报价技巧在投标中的重要性。...您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
谈判报价（唱标）一览表.doc 79页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：100 &&
谈判报价（唱标）一览表.doc
你可能关注的文档：
··········
··········
谈判报价（唱标）一览表项目名称：瑞丽市公安消防大队3D红门影院装修及影音设备配备工程交易编号：序号 项目 金额
1 竞标总价
2 质量承诺 达到国家验收标准，一次性验收合格
3 工期承诺
4 竞标保证金
竞标单位：（加盖公章）法定代表人或其委托代理人(签字或盖章):填表时间:年月日注:此《唱标一览表》须放置于每一份竞标文件封面后第一页。竞争性谈判公告经政府采购监督管理部门批准，受瑞丽市公安消防大队委托，现就瑞丽市公安消防大队3D红门影院装修及影音设备配备工程项目进行竞争性谈判，欢迎符合条件且有供货及合同履行能力的谈判响应人参加谈判。一、采购项目简介1、采购项目：瑞丽市公安消防大队3D红门影院装修及影音设备配备工程。2、招标编号：BSDSDH-交易编号:RLCG(竞)号。3、采购内容：3D影院装修、设备。4、采购数量：技术要求及规范详见采购需求及工程量清单。5、采购预算：元。6、交货时间：合同签订后30天内完成配送及安装工作（包括对本项目的装修、布线、垃圾清运、设备调试等），所有采购设备功能均能正常使用。二、谈判响应人资格要求参加本项目的谈判响应人除应具备《政府采购法》第二十二条谈判响应人资格条件外，还必须符合下列要求：在中国境内合法注册的，具有独立法人资格，具备相应供货或完成项目能力的谈判响应人。具有有效的《营业执照》（经营范围包含本次采购内容）、《组织机构代码证》、《税务登记证》或三证合一的《营业执照》、《基本账户开户许可证》；具有同类项目供货业绩(类似业绩指3D影院的供货装修业绩，证明材料以中标通知书或供货合同为准)；参加本次政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的声明；影院一体放映机有3C、节能、环保认证、提供生产厂家的ISO9001质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证；本项目不接受联合体谈判四、报名及购买竞争性谈判文件的时间、地点、方式及竞争性谈判文件售价1、报名及购买竞争性谈判文件时间：日—日，上午：8：00-11：30，下午：14：30—17：30。2、竞争性谈判文件售价：300元/份（售后不退）,由采购代理机构收取，（开户银行：中国建设银行德宏州分行芒市团结分理处，户名：唐发兴，账号：0037772）。3、竞争性谈判文件发售地点：瑞丽市公共资源交易中心投标报名处。4、购买竞争性谈判文件时提供（原件或加盖鲜章的复印件）：（1）《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》或三证合一的《营业执照》、《基本账户开户许可证》；（2）法定代表人身份证明书及身份证复印件；（3）授权委托书、被委托人身份证(法定代表人亲自参加除外，同时授权书中必须注明所投项目名称、联系人姓名及电话等信息）。五、递交谈判报价书时间、递交谈判报价书截止及谈判时间、谈判地点1、递交谈判报价书时间：日，上午9：30时前；2、递交谈判报价书截止时间：日，上午9：30时；谈判时间及地点：日，上午9：30时，瑞丽市公共资源交易中心。谈判保证金谈判响应人须交纳谈判保证金：人民币柒仟元整（￥7000.00）。于谈判1天前从谈判响应人的基本账户汇入，并保证谈判时必须到户；户名：瑞丽市公共资源交易中心开户银行：瑞丽市农村信用合作联社营业部账号：1012财务联系人及电话谷晶莹投标人要保证资金必须到户，同时在单据内要注明项目名称。保山市东升建设工程招标代理有限公司联系人：李峰连692-2129529瑞丽市公安消防大队保山市东升建设工程招标代理有限公司日第二章谈判须知谈判须知前附表条款号 条款名称 编列内容
1.1.2 采购人 采购人名称：瑞丽市公安消防大队联系人：冯先生联系电话：
1.1.3 采购代理机构 名称：保山市东升建设工程招标代理有限公司地址：芒市胞波路155号联系人：李峰连电话：692-.1.4 项目名称 瑞丽市公安消防大队3D红门影院装修及影音设备配备工程
1.1.5 建设地点 瑞丽市公安消防大队
1.2.1 资金来源 消防基础业务经费
1.2.3 资金落实情况 已落实
1.3.1 采购范围 3D影院装修及设备采购（详见采购需求及工程量清单）
1.3.2 计划工期 合同签订后30天内完成配送及安装工作（包括对本项目的装修、布线、垃圾清运、设备调试等），所有采购设备功能均能正常使用。
1.3.3 质量要求 质量标准：达到国家验收标准，一次性验收合格
正在加载中，请稍后...}