移动应用分发市场恐生变 阿里PP助手就是一条鲶鱼
来源：品途网
作者：土妖
原标题：移动应用分发市场恐生变，阿里PP助手就是一条鲶鱼
　　过去几年争夺异常激烈的移动应用分发市场，正酝酿着第二次洗牌大战。熟悉这个市场的人都明白，移动应用分发是BAT巨头们抢占移动桥头堡的重要工具，也充分享受了移动互联网爆发所释放的红利。短短三四年，市场大玩家粗暴野蛮地完成了市场割据。
　　此前有观点认为，移动应用分发市场的战争已经结束了，很难再出现大的变数。但这话可能说得有点早。中国互联网最大的不变就是“变化”。虽说第一波应用红利已经过去，但随着人群代际的切换和场景应用时代的开启，市场将再度生变，过往那种粗放式的移动应用分发模式很难持续多久。
　　格局看似稳定，但是强势搅局者已经出现
　　根据比达咨询发布的《2016年Q1移动应用商店统计报告》显示，移动应用市场用户规模达到了4.47亿，环比仅增长了0.8%，可见智能手机和移动应用的红利消失了。而从市场格局分布看，2016年Q1期间，百度系以31.6%稳居第一，应用宝以23.6%排第二，360手机助手以22.2%排第三，豌豆荚以7.1%排第四，而PP助手以6.6%的活跃用户市场份额位列第五位。
　　从数据中解读，百度系、腾讯应用宝及360三者间的变化不大，但360受到的威胁较大，搜索战场上，前有百度这一猛虎，后有搜狗、神马等追兵；手机版图上则更是要和华为、OPPO、VIVO、三星、小米等厮杀，多面受敌分散了精力，导致其在移动应用分发的地位在逐步降低。相比而言，阿里背后撑腰的PP助手反倒是快速增长，与豌豆荚间的差距进一步缩小。按Q1的态势，阿里的PP助手下个Q2占到第四位的难度并不大。
　　值得一提的是，站在TOP1、TOP2位置的百度系和腾讯应用宝，更在意的是把持住入口的控制权和现有的位置，创新主动性和能力都在弱化。对比来看，阿里系的PP助手谋变的意愿则要强很多。
　　最近半年，阿里对外统一了移动应用分发平台的形象，整合了PP助手、UC浏览器、神马搜索等分散的移动渠道资源，并且投入10亿免费流量及全方位的资源、服务来扶持开发者，还打出了以PP助手为核心的“数据+”战略。这些重大举措的目的是想依托大数据的能力，建立面向手机用户和开发者全新的应用新生态。
　　三个重要因素，决定阿里PP助手能否逆袭百度腾讯
　　对阿里移动应用分发平台来说，超过豌豆荚和冲击360可能只是第一步，应该有更大的野心。阿里PP助手究竟能不能逆袭百度、腾讯，以下三点，是重要的影响因素。
　　首先，任何一个市场经过第一轮的狂飙猛进后，用户增长带来的红利已被分食，但市场和用户是变化的，更个性化、智能化的应用分发需求在持续“累积”，一旦达到一个临界点，被引爆的话，就会引发新一轮的洗牌。很明显，阿里的PP助手在更积极地推动移动应用分发市场变局，而百度系和腾讯应用宝是“防御”策略，反而给阿里提供了可钻的空子。
　　其次，虽然应用分发市场进入了增长瓶颈期，但用户一茬一茬地冒出来，可以一茬茬地“收割”。目前，移动互联网爆发的第一批用户逐渐进入了中年，新生代的95后、00后开始成熟。相比，新生代人群有着完全不同的行为和偏好，个性化、品质化的诉求很强烈，这带来了最大的变化因子。所以说，新生代人群进入主导地位后，细分需求的应用类型将呈现出爆炸式增长，会影响和决定应用分发市场的竞争格局。
　　最后，当下APP正全面渗透进人们的生活，也让处于“最后一公里”的场景争夺变得更为激烈，极大地拓展了移动应用分发场景的边界，同时也对定向、精准提出了新的需求。换句话说，以往，移动应用商店过去是流量和入口为王的时代，百度系、腾讯应用宝靠的就是这一招鲜，前者靠手机百度和搜索入口绑定应用，后者则靠手机QQ的8亿用户和微信的6亿用户体量，强推应用宝，进行转化。但接下来的游戏规则和玩法会改变，针对细分场景提供定向、精准的分发服务，正变得越来越重要。
　　或许正是基于这三点，才让阿里看到了希望，进而重整以PP助手为核心的移动应用分发平台，并提出大数据精准、个性化分发的概念。用全新的玩法，以创新的姿态来搅局应用分发市场，这样的打法有可能会打破移动应用分发市场的固有平衡。
　　先发未必先至，应用分发大战的序幕已经开启
　　对于阿里的“野望”，我认为这不是蛮干，而是一场更注重技术和细分市场运营的战斗。接下来的洗牌战，阿里必然会以更强悍的姿势来“搅局”。因为移动互联网的热点变化太快――跨界电商刚刚兴起，O2O就已经深入生活，智能硬件还在风口，社交直播就又开始风行&&既然市场上永远不缺热点，那对于“移动互联网的枢纽”的移动应用分发来说，就永远不缺机会。
　　而PP助手如果能撕开移动应用分发市场的口子，突破口就在用户身上。我们可以从一组数据中发现一些端倪。比达咨询发布的《2016年Q1移动应用商店统计报告》显示，虽然阿里PP助手在份额上位列第五，但在人均日运行时长上却排位靠前，百度系、腾讯应用宝反而排名靠后。这恰恰说明，阿里PP助手的用户黏性、用户活跃度、用户使用程度要更高，这或许能间接推论出一个结论，PP助手的NPC（客户推荐率）更高，更容易形成口碑效应。所有这些，都让阿里PP助手的进攻，有了良好的“群众”基础。
　　PP助手为何能在黏性、活跃度、使用程度等更具长远意义上的指标上杀入前三？我认为与阿里PP助手带来的则是全景化应用分发新模式相关。这一分发平台和模式，由三级组件构成，底层依靠阿里云OS，中间层拥有UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游、优酷、虾米等移动场景资源；上层则是最终的呈现窗口――阿里唯一的应用分发中心阿里PP助手。这一“三级组件”组成的移动分发平台，既涵盖了入口，又融入了场景服务，远远比传统单一的入口模式，更为威力。
　　而对用户而言，相比百度系、腾讯应用宝等的“守势”，以及在用户体验上缺乏创新的动力，阿里PP助手则更加来势汹汹。今年1月，阿里PP助手就发布了“数据+”的移动应用分发战略，依托阿里的大数据生态体系，多维度校正、升级算法，进一步丰富用户画像并“读懂”用户，实现全景式精准分发，最后结合具体的移动场景，为用户提供智能化、个性化的应用分发服务。
　　显而易见，阿里已经在2016年集结兵力，意图用符合下一迭代趋势的高维打法来满足和取悦用户，并发动一场新的战争。不管阿里到底能给移动应用分发市场形成怎样的冲击，但是可以肯定的是，阿里PP助手将是整个行业最大的增量，移动应用分发大战的序幕已经开启了。在移动互联网时代，先发未必能够先至，阿里PP助手能否上演后发先至的故事，我们唯有拭目以待。
(责任编辑：陈洋)
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客服邮箱：应用宝逆袭上位 将重构腾讯移动应用分发体系
发表于 22:33|
摘要：应用宝本次成功扮演了屌丝逆袭的角色，它现在的定位是打通PC和手机两大场景以及整合腾讯旗下多个平台的综合性流量分发平台。
CSDN.NET&&& 在上听到频率最高的词不是广点通、移动云，而是应用宝。作为前身是腾讯应用中心的一款手机应用汇软件，应用宝和PC端的腾讯应用中心、浏览器等产品构成了最初的腾讯系应用分发体系。到了移动互联网时期，腾讯手机管家、手机QQ、微信也开始承担此类分发业务。但混乱的分发体系让腾讯错过了抢占应用分发入口的最佳时机，这让360、百度系、豌豆荚等收获了现在的成绩。在本次调整中，应用宝成功上演了屌丝逆袭的角色，按照腾讯首席运营官任宇昕的表述，应用宝现在的定位是打通PC和手机两大场景以及整合腾讯旗下多个平台的综合性流量分发平台。作为腾讯开放平台战略中最关键的一环，重构后的新版应用宝有以下几个主要特点：1）支持腾讯全平台分发（汇聚微信、QQ、QQ空间、浏览器、手机管家、电脑管家...流量）；2）整合PC和手机的移动分发能力，将PC流量推送到手机客户端；目前通过飞传从PC侧点击之后到手机的转化率已经超过60%。3）通过用户行为和社交数据分析的个性化推荐将极大提高用户留存率。现在举了腾讯游戏的运营数据的例子，当有6个以上的好友在玩同一款游戏时，用户留存率将超过20%。在新版应用宝推出后的两个多月时间里，日分发量成长了3倍，现在每天分发的应用达到5000万的量级，腾讯计划在2014年将这个数量再翻一番，达到日分发量超过1亿。此外，从2011年到2013年，腾讯开放平台月活跃用户超过3亿，2013年有10家合作伙伴收益超过1亿，26款应用月流量超过1000千万，100多款应
用月流水超过100万。两年时间里为第三方开发者创造了超过50亿的收益。未来两年目标是为第三方开发者创造超过100亿的收益。围绕应用宝，构建开发者一站式服务体系围绕着应用宝，腾讯正从开发、运营到盈利三个版块构建开发者一站式服务体系。在开发环节上，整合腾讯云、微信公众号、风铃、腾讯地图等产品，为开发者提供建站、运维等服务，加大SDK能力，包括微信，未来会将语音识别能力进一步开放出来。在运营层面，基于腾讯系产品的社交关系链，帮助开发者进行社交传播，分享移动社交信息流；微社区的推出则可以帮助移动开发者实现快速建立自己的APP。在盈利环节上，移动广告联盟所涵盖的广告主资源将分享给开发者，接入广点通的广告收入全部归开发者。腾讯方面还在整合支付能力，包括信用卡、Q币、财富通等。应用宝全方位的提供了开放接入的模式。在这种接入模式下，跟合作伙伴的分成比例是七三，合作伙伴拿的是七，腾讯拿的是三。值得一提的是，腾讯互动娱乐事业群（IEG）副总王波也出席了本次活动，并透露目前移动游戏平台自主接入手游的分成比例：3比7（这与应用宝接入的分成比例相同，也为应用宝分发手机游戏提供了先决条件，进而让应用宝打通了商业化的关键环节）。此外，腾讯还通过建立产业园（首批选址包括北上广深、天津、成都、武汉、苏州、杭州、厦门、海南），三龙计划等多种手段扶持开发者成长。
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移动应用分发市场面临瓶颈 分发之战日趋白热化
　编辑：艾文
　　至少从2010年开始，伴随着智能手机的普及，APP迅速占领了用户的智能手机屏幕，也因此而催生了几百家手机应用商店。
　　然而，大浪淘沙，时至今日，APP分发市场已经三分天下。2016年5月，第三方数据挖掘与整合营销机构艾媒咨询发布的《2016年Q1中国手机应用商店市场监测报告》显示，经过几年激烈竞争后，国内手机应用商店市场格局已趋向稳定，360系、百度系、腾讯系以及手机厂商预装的应用商店已基本囊括大部分应用分发市场，中小型应用商店基本退出竞争。其中，360手机助手位居行业首位，国内手机应用分发市场形成了“一超三强的局面。”
　　图：国内手机应用市场形成“一超三强”局面，格局趋向稳定
　　360手机助手、百度手机助手、腾讯应用宝这三家手机应用分发巨头之间，在这几年的征战中，也充分表现了各自的特色。其中，百度手机助手借力搜索，而愈显土豪性格，走的是金钱收购的路线；而腾讯依仗其社交优势，走的还是社交路线；而360手机助手，虽也是土豪，但更多地回馈在用户身上，走的是福利style。
　　蓬勃发展之下的行业隐忧人口红利不再用户在变化
　　然而，应用分发市场蓬勃发展的下面，隐藏的是危机与瓶颈。一方面，应用分发市场同质化严重，你有我有大家有，你抄我我抄你都在抄，不仅没有摆脱应用商店诞生至今的那个分发规则(依靠大量的列表，排名进行应用分发)，甚至还缺乏创新，有倒退之忧。
　　另一方面，用户在变化，移动手机完成了普及，不仅人口红利不再，而且用户构成也在变化。95后、00后新生代已经成为不可小觑的用户组成，传统的应用分发手段已经让他们疲乏。
　　基于以上，APP市场有着需要行业共同面对的问题：大家手机里装的APP数量是有限的，每天打开的数量也是有限的，应用商店如何更多的去挖掘用户？
　　6月22日，在2016中国APP应用创新峰会上，360手机助手事业部总经理陶伟华就指出这个问题。
　　陶伟华指出，如今APP数量飞速增长，但是用户手机中安装应用个数却趋于稳定，一屏之争愈演愈烈。这就造成当下APP应用市场比较严重的现状问题：很多APP被用户下到手机里，却很少被激活。
　　而来自360手机助手的研究数据表明，整个移动互联网行业中，不同的单款APP周均活跃平均约为22%，也就是说行业中各APP近8成以僵尸(不活跃&不卸载)的形式，存在用户的手机中，形成可观的资源浪费。
　　图：360手机助手研究数据表明，近8成APP以僵尸形式存在于用户手机中
　　分发之战白热化，品牌营销正式战打响
　　这一切现象无不提醒着开发者和应用分发平台，现在的日子不好过，过去的老一套也无法继续打动用户了，要想活下来，行业变革势在必行。尤其是以360、百度、腾讯为首的移动分发第一阵营必须在增加品牌的附加值与差异化方面求变创新，以此稳固和提升自己的竞争地位。
　　那么，目前这几大巨头的现状是怎样的呢？
　　先看百度，百度手机助手一方面借助百度搜索的优势，进行导流，一方面也在娱乐营销方面下力，如参与冠名浙江卫视2016跨年晚会等，但对于开发者和用户之间的互动则没有什么亮点，依然是几百年不变的排行榜、刷好评等方式。
　　其次，来看腾讯应用宝，一方面利用其社交领域的优势，提高其娱乐类APP的分发量，而另一方面则签约陈伟霆、吴亦凡、宋仲基等当红小鲜肉作为代言人。这些动作无不显示着腾讯应用宝在开发女性市场，但其社交基因并没有用于开发者和用户之间的互动中，对于平台上的APP推广，与百度一样，依然停留在刷榜阶段，如近日腾讯发布的腾讯星APP排行榜。
　　再次看手机厂商预装应用商店，凭借着厂商预装的天然优势，这一类应用商店在应用市场所占比例不低，但在APP推广方面与行业其他应用商店一样，模式僵化，刷榜、好评依然是它们所运用的主要方式，平台表现也在日益下滑。
　　最后来看360手机助手，面对百度手机助手和应用宝的夹击和行业的严峻现状，360手机助手在白热化竞争中或许是最清醒的。相比继续在行业同质化竞争的泥淖中挣扎，360手机助手独辟蹊径地将目标转移到了95后和00后的身上。
　　通过签约新一代年轻偶像团体TFBOYS做代言人，360手机助手吸引了大部分95后和00后等移动互联网未来核心用户群。在大量70后、80后以及部分90后用户被各大移动互联网厂商瓜分殆尽时，360手机助手的这一营销策略不得不说很高明。
　　在打造差异化营销的同时，360手机助手还通过定期推出“礼”拜一秒杀局、周五红包计划等定期福利，吸引用户。
　　除了如上各种福利推广，在此次APP创新峰会上，陶伟华还宣布了360手机助手为APP开发者们打造的最新计划——“乐次元礼约计划”，将提供总价值超4亿的20万张泰国游，并调动360+全媒体价值2.5亿元传播资源，联合50家APP一起，以奢华福利激发用户活跃。
　　图：360手机助手联合50家CP，将正式推出“乐次元礼约计划”
　　对于20万张豪华泰国游的奖品，陶伟华特别指出，跟360手机助手合作的这些APP合作伙伴，每家有数千份豪华免费泰国游可以反馈给自己的用户，整个旅游过程没有任何消费环节，纯玩儿团。此外，360手机助手还会上线“乐次元礼约计划”的活动专区，并安排价值2.5亿元的全线推广资源，引导至此次活动的专题页，保证给到CP最大限度的曝光。
　　另外，360手机助手还通过萌妹子+花椒直播等创新推广方式，给平台上的应用带来强势曝光，让开发者与用户进行频繁互动，不仅增强了平台上的用户活跃度，更是降低了开发者的用户留存成本。据日前艾媒发布的数据显示，360手机助手已经成为用户活跃度最高的应用商店，平台上的APP的下载量远远高于其他应用商店中同款APP的下载量。
　　纵观行业几大具有代表性的应用商店的表现，尤其是360手机助手的成功经验，我们不难看出，要解决行业面临的严峻现状，在同质化竞争的泥淖中活下来，以下几点或许值得开发者和应用分发平台深思：
　　一是，未来的互联网市场潜力必定在95后、00后，要想活下来，这一新兴市场必须要深挖；二是，开发者和应用分发平台必须从“我是谁”向“你是谁”的意识方向进行转变，创新APP推广模式，用差异化的定位，深耕细作每一个细分市场。
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易观：2016年中国应用分发市场实力矩阵分析 整体市场进入应用成熟期 手机厂商应用商店迅速崛起
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中国互联网应用分发市场已进入应用成熟期，商业模式较为成熟，新兴分发模式不断涌现，市场从业者依托大数据、社交平台、线下体验店等方式，通过精准分发提高用户使用粘性，应用分发市场规模逐渐扩大。本次智能家居产业分析，将通过易观AMC模型、实力矩阵模型和市场规模预测，系统梳理应用分发产业，详细描述应用分发市场从业者现状，并对应用分发未来市场规模进行预测。
易观分析：
根据Analysys易观近期发布的《2016年中国应用分发市场实力矩阵专题研究报告》，Analysys易观对2015年至2017年应用分发厂商在实力矩阵中所处的位置以及现有资源和创新能力的变化情况作如下解读。
1、厂商现有资源
Analysys易观分析认为，中国应用分发市场格局基本稳定，厂商之间竞争依旧相当激烈。而应用下载量、品牌认知度、活跃用户数、产品营收则是评价厂商现有资源的重要指标。
2、厂商创新能力
Analysys易观分析认为，中国应用分发服务在中国移动互联网应用中已达到较高渗透率，未来增速较稳定。在稳定增速的情况下，企业应以更加优秀的产品与资源争夺用户。产品功能创新、产品布局、产品研发实力、服务形式创新、用户体验创新和商业模式是评价厂商现有创新能力的重要指标。
l领先者象限分析
领先者在商业模式创新或产品/服务创新性上拥有较强的独特性，同时具有很好的系统执行力能够把创新性提供给市场并获取较高的市场认可。
2016年中国应用分发市场领先者：百度、腾讯、360、华为、小米、豌豆荚
?新进入者：无
?新退出者：无
应用商店市场目前处于成熟发展阶段，手机应用商店是中国手机网民应用下载最常用的渠道。随着移动互联网的发展，应用分发模式同质化较为严重，应用商店打通应用间的壁垒，将内容及服务直接呈现给用户，预示着应用商店将彻底变革现有的内容及服务分发模式，越来越多厂商开始探索新的分发模式，在市场份额、产品创新等方面的竞争会愈加明显。
2013年百度收购91无线，2015年将91手机助手合并入百度手机助手，强化了百度手机助手的品牌优势及规模优势，产品布局完善，平台优势明显。2016年，百度手机助手7.0版本中推出“破壳技术”和“应用秀”功能，提高了分发效率。同时百度手机助手以“城市联盟”连接各地开发者，构筑一个让开发者能够由此持续发展、持续获得收益、加速成长的移动开发生态平台。百度依靠其搜索优势和大数据优势，搭建了“搜索引擎+应用商店+网盘备份+信息流破壳”的四核分发机制，在分发模式上日益多元化。2016年百度继续领跑应用分发市场。
腾讯依靠应用宝、微信、手机QQ、手机浏览器等多个热门APP，发力应用分发领域，市场表现增长明显。在2015年，应用宝先后推出了“应用+”战略和“微下载”功能，创新不同的分发模式，进一步缩短了用户与APP之间的距离。在2016年，微信推出“小程序”功能，探索更为轻量级的，直达APP内容和服务本身的分发方式，改变应用商店分发APP的传统形态，而应用宝将利用大数据、AI等技术向需求解决方案的平台方向发展。依靠持续的产品创新及强大的移动端资源，腾讯将保持行业领先地位。
360在移动互联网领域布局较早，其最开始借助360安全卫士迅速占领移动互联网入口，后来面对百度、腾讯、小米等竞争对手的竞争，其市场份额逐渐下滑，但分发量、产品体验等仍处于行业领先地位。360手机助手致力于全民分发，根据不同用户打造具有针对性的“应用圈”， 2016年，360统一手机品牌，发布多款新品，硬件渠道的铺设为手机安全、手机浏览器、搜索引擎等应用提供更多分发渠道，2016年360在应用分发市场中继续保持了极强的市场竞争力。
华为应用市场借助于海量的手机存量用户，快速推动了应用市场的发展。华为依托华为全球化技术服务平台和实力雄厚的开发者群体，积极探索新的产品功能，推出“场景化应用推荐”，将不同类别的精选应用整合进一个动态“窗口”中，提供更为优质的用户体验。虽然华为布局应用分发市场较晚，但是在4G网络发展及华为终端份额的增长带动下，华为依靠在庞大的手机出货量和APP预装上的优势，将继续在应用分发市场领先者象限中发展。
豌豆荚作为行业内为数不多独立发展的第三方应用商店厂商，在市场上与诸多巨头及手机厂商的竞争，公司实力方面有所落后，2016年豌豆荚被阿里收购，并入阿里巴巴移动事业群，虽然背靠阿里巴巴，有望通过UC、优土、神马搜索、高德地图等提升豌豆荚的应用分发能力。但在应用分发市场中，手机厂商强化自有应用商店，各类应用提供应用下载服务，豌豆荚在市场白热化竞争中已疲态尽显，未来将从行业领先者进入到补缺者象限。
2016年小米推出小米5、小米5S、小米Note 2和小米概念手机MIX等新机，在智能硬件领域形成“MIJIA”品牌，依靠小米手机及MIUI庞大的用户规模，小米应用商店的用户规模保持稳定增长，同时小米对于应用商店的重视度也越来越高，产品体验及APP覆盖度也越来越好，随着小米生态的发展，未来小米应用商店将继续处于领先者象限，并保持较快增长。
l创新者象限分析
创新者在产品/技术上的投入很大，并在商业模式、技术或者产品服务的创新性上有独特的优势。
2016年中国应用分发市场创新者：安智市场
?新进入者：无
?新退出者：无
安智市场作为国内第三方安卓系统手机应用软件免费下载平台，受到手机厂商及互联网巨头的挤压，市场表现方面下滑较多，虽然安智市场将中心转移到内容服务方面，通过场景化刺激应用，但在增量市场缩小，用户获取应用入口渠道增多的背景下，安智市场竞争力不足，未来将由创新者象限下滑到补缺者象限。
l务实者象限分析
务实者评价拥有丰富的资源，执行能力较强，务实者可以继续通过良好的市场运作对领先者进行战，但是在业务创新非常关键的情况下，会出现劲不足的情况。
2016年中国应用分发市场务实者：联想
?新进入者：无
?新退出者：无
目前国内应用分发市场已进入成熟期，在小米应用商店快速发展的带动下，其他国产手机厂商也开始在应用分发市场发力，导致该市场的竞争更加激烈。联想推出自家应用商店，在软件层面进行持续优化，同时积极提高应用覆盖率。联想乐商店在具备循环经济的基础上，打造新一轮的生态创新，乐商店作为连接联想设备与移动互联网的入口，借助于大数据、云计算等创新技术，为用户提供优质、个性化的内容及服务。2016年联想将继续在务实者领域深耕。
l补缺者象限分析：
2016年中国应用分发市场补缺者：卓易市场、中国移动、中国电信、中国联通
?新进入者：无
?新退出者：无
卓易市场依靠Freeme OS较多的用户基数，自发布以来用户规模增长迅速，产品端持续更新迭代，用户体验较好。卓易市场引入第三者：用户，形成卓易、用户、CP 3:2:5的新形式，卓易市场通过对用户的行为付费，使用户享受到收益和收获。卓易市场通过多种线上活动维持对用户的吸引力。但卓易市场发展时间较短，与其他知名应用商店尚有一定的差距，随着OS端持续推广，产品端持续优化，2016年卓易市场仍将继续在补缺者象限发展。
国内运营商应用商店上线时间较早，但受限于公司重视度及体制问题，整体发展较慢，面临着互联网巨头和手机厂商的挑战。目前线上分发市场竞争已呈白热化，成本上升，而随着线上价格的走高，线下价格劣势开始被稀释，同时线下更为精准，运营商应用商店拥有线上线下融合发展的优势，市场执行能力上将保持持续增长。
联通沃商店在手机、电视两端发力，产品创新优势明显，在提供安全绿色的精品内容分发的同时，广泛布局互联网生态圈，在谋求业务全面布局上增强了资本运作灵活度，快速形成小沃生态链，目前生态链企业覆盖家庭娱乐、游戏发行、人工智能、智慧生活平台等领域，这些企业与沃商店业务互补，可以形成产业合力，整体来看联通沃商店未来将进入到行业务实者领域。
中国移动MM商城作为中文手机应用娱乐商店，与国内外手机软件CP合作，面向移动用户，提供应用搬家、“MM精灵”等功能，致力于发展成为面向消费者的一站式销售平台，面向开发者的一站式服务平台和面向产业链的一站式支撑平台。虽然与互联网巨头整体存量差距较大，但利用线上线下渠道的资源优势，MM商城未来将会向务实者象限发展。
天翼空间作为中国电信官方手机应用商店，采用“前店-后厂”整体框架，为全网使用者、开发者和推广者进行“新三者”服务。“前店”指手机应用商店，“后厂”为天翼空间旗下的“应用工厂”业务，主要为开发者提供包括“云测试”、“云托管”、“云开发”等一站式高效服务。2016年，天翼空间在成都建立线下体验店，优先布局线下体验模式，未来天翼空间将在补缺者象限快速发展。
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