老板们请注意，最好的抢人机会到了！-互联网的一些事创业公司怎么才能抢人抢过BAT ! | 只需要1分钟看完这5条秘籍 : 经理人分享
对于创业公司来说，有两件事最重要，一是找钱，二是招人。不然，就不会有这样的段子流传：
某CEO闲时就爱当专车司机，不为赚钱，只为招聘，专门12点以后在中关村趴活，接的都是加班的技术员，接了6个人以后，招到了现在的技术总监，大大降低了人力招聘成本。
本文选自“IDG资本大咖说”活动中资深HR专家谢燕芳的分享
对于创业团队来说，人一直是关键，而在人力这件事上往往有许多让CEO头疼的问题。
常有CEO说公司里一些关键岗位，很难找到有经验的、他们特别想要的人；面试的人来的时候都会说他这个也会那个也会，面试的时候表现出来能力非常高，但实际工作了以后不是这个样子。
现在创业公司多，且都处在发展阶段，CEO常要到处抢人，能力中上的人似乎可以随意开价，因为外面竞争很激烈，但即便是对方要多少我给多少，他也还是不来；还有就是从外面找了空降的高管，来了两周不知道怎么回事就走了，留不住。
创业团队通常发展很快，当初一起创业的那几个合伙人或者核心员工很快能力跟不上未来的发展，怎么来处理这个关系......
1首先要清楚“我”是谁创业公司如何招聘
曾经有个CEO来找我做咨询，说公司缺一个HR的管理者，怎么样都招不来想要的人，他给我看了一下他的招聘信息，上面描述俨然是一个大集团公司，但实际上这是个还不到一百人的互联网公司，HR团队里面只有两个人，一个行政，一个招聘。他还告诉我，把这个信息发出去之后，来过一个经验非常丰富的人，但来了两周不到就离职了。
这是因为当这个招聘信息上体现的公司形象跟实际形象不符，连所要招的人实际上都不是上面描述的样子，招聘信息让这个公司看起来很好，但它没有准确刻画公司的情况，所以很难吸引来合适的并且志同道合的人。讲清楚我们要招谁，就像要通缉一个犯人，要把画像画的非常像。
招聘首先要说清楚要招谁，就像我们要通缉一个犯人，要把画像画的非常像，这样即使推荐也知道该推荐什么样的人。那怎么画这个画像才是最好的呢？包括三个方面：
第一知识经验，来讲清楚他会做什么；
第二把能力讲出来，能做什么；
第三愿意做什么（动力适合度）。
把这三个方面讲出来，这个人才有一个画像，可以帮我们做一些筛选。
2找到“同样味道”的人创业公司如何招聘
大家在招聘时还常遇到另外一个难点，就是面试的时候讲的很好听，但入职后并不是那样。这也可以通过几个强有力的问题来找到答案，也就是刚才我讲到人才画像的三个方面，一个是知识和经验，第二个是能力，第三个是动力适合度。
以前我们做过一个研究，关于什么样的人可以在阿里活的更好，我们总结下来他们都有一个特质，就是本身就带有创业基因。因为创业团队都是这样的，并不知道未来的业务怎么做，不知道我的目标往这里去是不是一定就OK。但是创业精神的人可以在摸索中带领团队打出一片江山，当他具有这个特质的时候，就可以创造出一个环境去实现他想实现的事情，这就是味道，也会决定一个人在公司能不能够长久的发展，那我们怎么去问出来？
问知识经验和能力有一个目标选材基本法——Star：S是问当时的情形，当时发生了什么；T是当初情形下要实现的目标是什么；A是然后你采取了什么行动；R是最后你得到了什么结果。每一件事情都问这四个要素，这个就可以判断出他讲的是不是真的。你要问他实际发生了什么，他当初做了什么，最后产生了什么结果，这个结果有没有达到预期，大家对这个结果的判断是什么，在这个结果整个过程里面你觉得好的是什么，差的是什么，有很多延展性的问题。当你问到这些细节的时候，一个真的人可以想到很多，随口讲出来，一个假的人当你问第一个具体例子的时候就会开始磕磕巴巴，没有办法讲下去。
这四个要素里面，有没有可能发生一些要素不存在？有，那么这个Star是缺失的，那你就换一个问题继续问，直到一个完整的Star，如果你一直没有找到一个完整的Star那就是假的。
问这些问题有一个关键，不问假设性的问题，不要问如果，问如果考察的不是他实际的能力，不是做事情的能力，而是考察他能言善辩的能力。全部都问过去发生了什么，从这个人过去的事情里面去推断他未来发生的事情。当我们问这样问题的时候，同时还要注意观察他对你问题的反应，他是在思考还是在想象，是在回忆还是在创造。如果你很难体会出来你可以模仿，模仿一下他的动作就知道他到底在干吗。所以要记得面试之前目标是什么，要问的问题是什么，根据目标选择你要的人才。
创业公司里都讲梦想讲愿景的，那怎么找出梦想和愿景跟我一样的人，他可以不在乎眼前的这些困难，可以跟我们一起行动？这个动力适合度就特别重要，所以要问最著名的三大问题：你是谁、你从哪里来、你去哪里。比如“你为什么离职”，关注他们离职的原因，工作时间线上发生的断点，行业变化、职位变化各个节点的原因。
还有一些面霸可能会准备好职业生涯自己思考的问题，但你还是要回到他自己事情里去问，问他做的什么事情使他很有成就感，在他工作经验里面感受最深的是什么，印象最深的是什么，最愿意跟别人分享的是什么，为什么，然后去找出他背后真正在乎的那一部分。因为人有不同的动机来指导他的行为，所以当你探测好他的动机时就可以预测他的行为是什么。
可以在一起吃个饭，问问你为什么到这里来，明明是上海人为什么到杭州来，找老婆要找什么样的，想过什么样的生活，吃饭的时候闲扯，在愉快的聊天中得到你要的信息。
3考虑薪酬的原则：一切从客观实际出发创业公司如何招聘
大家有没有遇到过这样的情况：新来的关键岗位人员要的薪水比原来的职位比他高的人还高，这个时候怎么给，根据什么理由？HR的成功就是帮助公司培养出一批团队，能够持续性的完成这个公司的业务，而不是短期的。所以从业务出发，看对公司业务目前来说最重要的关键岗位是什么，关键人才在哪里。确实管理不是一个绝对的科学，里面是有艺术的成份，但是我们要懂得做每一个决策背后的理念是什么。
讲到怎么给，还要看外部元素，看市场范围，行业标准，传统行业跟互联网行业是有差别的。在行业里面还有垂直、还有细分，那你再看我这个人才领域的人从哪里来，他们是什么学校，什么背景，什么专业，什么学历，我的竞争对手公司能开的价格是什么，还有一个就是我的薪酬策略，比如说我们做的一家公司，高层、中层、基层，员工，每一个薪资定位不一样，取决于我的业务，我这个团队最需要带兵打仗的将领，可能在高层团队上面，比跟我相似的公司要高，那就定七五分位，但可能每个层面都不同，一切从业务角度来设计。
当然了，有很多可以参考的依据。比如有很多薪酬调查公司会发布一些数据，有一些是免费的，有一些是付费的；也可以通过一些同行社交看看跟你相似的公司是怎么做的；面试的时候会问上一家公司薪酬多少，角色是什么样子，面试也是一个很好的数据收集；离职面谈，下一家要去什么样的公司，薪酬多少，这些都是数据。清楚了整体概况，怎么决定就可以很清楚了。
4利用“全面薪酬”创业公司如何招聘
薪酬福利里面还有一个概念，叫做全面薪酬，我们通常会讲外在薪酬，特别是货币薪酬，就是基本工资、奖金，但其实这里还有很多，这些都属于薪酬的整体范围，每一个阶段的人，都有除了钱之外还关心的东西。
比如说，给一定层级员工解决子女上幼儿园的问题；对有些层级，解决父母养老问题；还有外地来的，可能要有异地安置津贴，给他租好房子，安排好酒店，包括多长时间给房补。关心什么我们给什么，除了钱以外还有很多都是很吸引人的。
全面的薪酬福利计划
但是有一个原则，显性薪酬架构保持一致。有的时候不是几千块钱的差别，可能通过我对他面试，我了解到他真正想要什么，不用钱就可以解决。对于CEO来说，把人招来最重要，如果同时又能省钱的话就更好，所以要讲全面薪酬，当然还有长期激励，比如股权；比如许诺达到B轮后发放特别奖金等。
5企业不同阶段需要不同的“组织文化”创业公司如何招聘
企业在不同成长阶段会有不同的关键点。比如初创期的团队有一个特性就是人员高位低用，而且普通薪酬会低于市场平均水平，那我怎么跟那些人一块工作呢？一个很关键的点，文化！我要打造一个具有家文化的创业团队。比如加班到晚上12点，我们一起去吃个烧烤喝个啤酒，这比HR组织一个行政上的活动效果好很多，HR要把CEO推到前面去，而不是从HR角度来建立制度。像家人一样的情感建立起来了，钱少一点也没有关系，为的就是我的事业，我们的事业，我们团队的事业。
接下来是快速成长期，这时候发生的情况是低位高用。首先，之前我们画了一个饼，就是我们的事业愿景，这个时候要逐步实现，要让员工觉得跟着你是真的有肉吃，建立信任他们才能长期跟你跑下去。再就是关键的岗位要有人一夫当关！之前我们靠家文化，靠兄弟，靠感情，但现在团队飞速成长的时候，如果因为担心嫡系部队不满而没有在关键岗位上重用新人，这个家文化就会成为我整个企业发展的阻碍。
接着进入成熟期，公司变大了，要建立人才梯队，一层一层的储备，人才池子要建立起来，组织能力要建立起来，而不光是个人的能力。老板的角色要转变，前面这两个阶段可能老板很多都在做具体业务，这个时候老板要开始变成建立环境、建立文化、建立土壤的人，这更关键，这个地方一定要变。这时候人很多，HR要防止文化稀释，看看最开始的文化和架构是否还在。
有一些体会，刚才讲的一个个都是单点问题，但是每一个问题都不是单独存在的，一个招聘的问题，它可能是从招聘、薪酬到能力、考核，整个系统不是头痛医头脚痛医脚的，要通过整个系统找到根本点。
水是往低处流的，这是自然界的规律。人也是一样的，人都是沿着阻力最小的路在行走。水往低处流，那么什么决定了哪里高哪里低呢？河床的结构决定水是往低处流的。我们要想改变这个水流的方向，就要去改变这个地形结构，当我们改变了地形结构的时候就不需要操心怎么样拦截这个水了。
文章来源：IDG资本
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作者：佚名
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今天，i黑马为你推荐最值得关注的9个创投公众号。
当朋友圈刷屏渐渐从&红包雨&、&上海女和江西男&、&过年优雅应付亲友17招&转换频道到了&2016最热风口&、&BP这么写，投资人找上门&等内容时，你的内心又恢复了平静&&真的开工了。
开工9件宝，今天，为你推荐最值得关注的9个创投公众号。它们来自顶尖投资机构，推送的都是关于商业、创新、创业、投资等的干货，经黑马哥多方打探，其运营者也多数是之前在媒体做内容的好手，看看他们之前推送的一些东西：
?&线上宜家可能吗？家居电商投资机会分析&
?&你能勇敢地坚持到什么地步？&
?&王强：我和徐小平都老了，但拜托你让我们持续心跳加速&
?&傅粉福利：傅欧巴约你每周三晚十点半一起仰望星空&
没有人能手把手教你如何创业，教你如何抓准市场需求和商业本质，但总有一些教训，一些经验，可以让我们在前进的路上少吃点亏。
喝鸡汤，避坑针，拓人脉，投BP，一个都不能少，2016呼啸着来了，请带好以下宝物继续前行！
01经纬创投：最有文艺范儿的创投公号
?&如果世界听不明白，何不对它们表白&
?&你能勇敢地坚持到什么地步？&
?&人，终究要找到自己喜欢的才行&
有个爱读书的老大是种什么体验？
经纬的文章主要分为这么几大类：公司高管的分享推荐（你常常能在这个栏目中看到老大张颖的身影）；自行烹制的创业鸡汤（味道常常不错呃）；他们自己投资的那些创始人的故事；其它东西。
黑马哥良心推荐，经纬创投真的很好看，大家记得关注呃。
02峰瑞资本：最爱聊商业本质的创投公号
?&线上宜家可能吗？家居电商投资机会分析&
?&买一斤肉，为什么你不去超市而要网购&
?&前顺丰优选CEO教你如何避开生鲜电商那些坑&
峰瑞资本公号堪称创业者的避坑针，总会发一些更为有用的东西。
每个公号或多或少都和老大的气质有些关系，作为很会讲商业本质的丰叔，他们家的公号也似乎更有教育意义呢&&除了一些商业逻辑类的分析文章、研究报告，峰瑞还会不定期地推出一些创始人问答的内容，比如李丰和他投过的三只松鼠创始人的对谈，和大象公会创始人的对谈。如果你爱听投资老炮儿说商业的秘密，不可错过这一款创投公号。
03真格基金：如果你喜欢老顽童徐小平和斯文的王强
?&中国合伙人？天使投资人？他其实只想当个孤独的读书人&
?&徐小平：每见一个团队都决定了我的成败&
?&王强：我和徐小平都老了，但拜托你让我们持续心跳加速&
真格基金公号主要发布真格合伙人的投资理念与分享，以及真格创始人的创业故事，其中也有和徐小平、王强等过招结识的问答环节，以及一些真格举办或参与的创业大赛。
如果你爱徐小平，喜欢听人讲&我是怎么创业的&，请深刻关注这个订阅号。
04猎豹傅盛：如果你的男神是傅盛
猎豹傅盛的公众号目前在搞活动，&傅盛101问&，有机会向傅盛提问，现在去关注，或许你能收到傅盛一段3分钟的语音问答&&
?&101问傅盛，初创团队闹内讧&怎么办？&
?&傅粉福利：傅欧巴约你每周三晚十点半一起仰望星空&
除了是猎豹CEO，傅盛也是紫牛基金的创始人，最近还吸收到了央视主播张泉灵，这个公号也主要讲了傅盛和他的朋友们的一些事。黑马哥八卦，据说傅盛属于那种墙内开花墙外香的人，在国外早就闷声发大财了，只是名气暂时还不如国内一些大佬罢了。
傅盛喜欢读书写字，公号上也有很多他自己的文章和读书分享，如果他是你的男神，或者是你男神应该有的样子，建议每天读读它，会让你浑身都充满了一种浓郁的幸福感&&
05逐鹿X：专注线上找钱
?&高榕资本大年初六我当值，等你BP24小时&
?&三天让你成长为一名合格的CTO&
逐鹿X算得上是一个勤奋的公众号，不间断的活动玩法，投资信息对那些真正急需投资的人应该是有帮助的。
春节期间，此公号推出了&线上融资专车&的活动，他们找了124为投资人，他们的介绍上写&这个除夕，不看春晚看BP，24小时回复你&，颇让创始人心动。
帮你找钱，这是逐鹿X公号的最大特色。
06洪泰基金：老俞牌鸡汤+老炮儿的投资经
?&俞敏洪、盛希泰在洪泰浪浪的年会上，唱了跳了嗨了&
?&这里有10位洪泰投资人和他们的BP邮箱&
?&中国资本应该追求什么样的价值？&
话说，从什么时候起，投资机构越来越喜欢开公众号，直接和创业者谈心了？想来，无非是信息透明化，大家想对彼此有更好的了解而已，投资人就这么些，性子爱好脾性喜欢的项目都在这里了，也方便创业者对号入座，详谈起来也更为投契，案子也更容易成。
如果你爱老俞和泰哥，多研究此号，祝你下一份TS来自洪泰基金。
07IDG：他们提供&最暖的鸡汤&
?&创业公司怎么才能抢人抢过BAT&
?&怎样的偏门三招，能帮你制造病毒式传播？&
?&B2B创业有哪些坑&
&How to&是IDG创投工号的显著特色，注重讲&怎么做&，也就是方法论了。此外，IDG也是最爱学习的创投公号，经常会发布创业书单和送书活动。
他们的口号是，不止VC，还有趣味和最暖的鸡汤。有空可以去看看。
08Fellow Plus：不求日日更，但求粉丝爱
?&这位大叔级投资人，竟这样看待&鲜肉&创业者&
?&致有趣的你：或许，这才是你最想要的工作&
此号阅读量不算高，但每篇文章底下都有大批粉丝留言，在最新一篇&如果对你的合伙人讲一句话，你会说什么&的文章下面，阅读量不足2000，粉丝留言却多达38条，最高一条有70个赞，可见其粘性十足&
此公号的投资人视频访谈是一大亮点。
09创业黑马学院：一号在手，阅尽大师风采
把同门师兄放在最后一个介绍，哥也是够低调了。
?&让BP飞一会儿，用BP打动投资人的5道5度武功心法&
?&易企秀：除了炫酷的场景展示，数据中还有哪些玄机（案例剖析）&
黑马学院，黑马联营，黑马课堂，每一种不同的课程背后都是创投界的资深导师倾情分享（导师来自阿里，腾讯，京东，百度，饿了么，土巴兔，58，赶集，唱吧等），很多干货也是黑马哥我独自一人在夜晚整理的，情到深处，常常为导师那激动人心的谋划策略拍案叫绝，也经常为他们说的一些豪言壮语感动到夜不能寐，看不见创业导师，听听他们的干货也是好的&&此号有干货，有案例，有活动，有工具，好像就是没有鸡汤。
创业不易，得整点实在的。
当然了，介绍这么多有趣有料的公号给你，可千万不要把黑马哥给忘了&&新的一年别忘记继续和黑马哥一起飞，找我还是那句老话，邮箱是,微信是heimage0001。热门推荐：
　　? MC创投梦工场：中国最大投资人媒体、社群及投资人平台，拥有国内最优秀的上千位投资人资源，致力推动中国天使投资人从10000人到100000人，让创业投资变得更简单。
　　导语：精选每日顶级投资公众号头条文章 分享创投界热点与干货
　　【i黑马】
　　网娱大师获1.5亿元A 轮融资
　　投资方：深创投 浙江金控资本 米硕基金
　　行业：本地生活
　　简介：网娱大师为网吧革命而生
　　网娱大师成立于2015年8月，是一款网咖便捷支付和电竞报名APP，能方便用户精确查找附近网咖和充值，并且提供在线支付功能、热门赛事报名、竞技约战功能和金币商城兑换功能，还会发布游戏全新资讯。根据网娱大师合伙人汪晓俊介绍，目前网娱大师已经覆盖了近3万家网吧，用户超过1000万。在过去的一年中，他们共举办大中型赛事488场、小型娱乐赛事过万，平均每天在其平台上发生的赛事超过30场。
　　据悉，本轮融资将主要用于电竞赛事引擎的开发、电竞全产业链的布局及中国电子竞技嘉年华等全国性电竞赛事的筹办。
　　创妹点评：电竞领域一直是近年来较为热门的行业，而网娱大师则是选择从网吧切入全民电竞。在网吧这个领域，两家上市公司顺网科技和盛天网络也分别推出了网维大师和易乐游，是网娱大师有力的竞争对手。此外，网鱼网咖也孵化了鱼泡泡这样的产品，还有很多传统领域的大玩家也在进场。谈到跟他们的竞争，汪晓俊表示网娱大师的优势在执行力上，“我们没有那么多的包袱，会短平快一点。”
　　【36氪】
　　传美柚完成第五轮融资，金额10亿人民币
　　上个月，36氪曾披露过女性助手美柚创始人陈方毅发出的内部邮件，内容称美柚已完成新一轮融资，并即将公布。今日有知情人士告诉36氪，事实上该交易已于半个月前完成，融资金额 10 亿人民币，资方不能透露太多，不过据说几乎所有老股东都参与其中。
　　从美柚的融资经历上看，这已经是这家公司第五轮融资。女性健康市场中，同样从经期管理切入的“大姨吗”也于去年十月爆出海通开元投资有限公司领投、汤臣倍健及创始人柴可追投的 1.3 亿人民币 E 轮融资消息。哪家会率先上岸，目前仍不得而知。
　　美柚最近公布的数据称，公司已实现规模化盈利，今年二季度净利润超过 1000 万人民币，连续三个月实现净利润增长，月度增长率超过 50%。同时“DAU 已经是第二名的三倍多”。除去广告和电商两个变现大头，美柚旗下的孕期管理工具“柚宝宝”也启动了独立融资，据称投资人对其给出了 2 亿美金的独立估值。
　　创妹点评：美柚的发展逻辑其实很好理解，毕竟单纯的经期管理是个太过单薄的故事。垂直人群，覆盖用户更长的生活阶段是他们正在尝试的方向，这么一来，想象空间就得以扩充。
　　【GPLP】
　　创业如何绕过BAT的坑，数据告诉你真相
　　昔日的创新创业者BAT如今已经成为互联网创业者面前的三座大山。
　　事实上，如何跨过这三座大山或者如何站队，目前已经成为投资人在投资创业者前已经必点的菜单――创业公司拿到天使或者A轮之后，选择BAT哪一家投资?如何在创业过程当中与BAT直面竞争?
　　如何跨越BAT三座大山或者选择BAT站队，当然最适合自己的就是做好的，而且，GPLP君相信一个最古老的道理，那就是“知己知彼百战百胜”。
　　因此，本次，GPLP君联合互联网创投数据库FellowData对BAT的投资及策略布局进行了分析，谋定而后动，希望对广大的创业者有所帮助。三分天下 BAT巨头之间关于未来的竞争：腾讯最猛 阿里不甘落后 百度相对谨慎夺未来者夺天下。
　　在BAT之间，关于争夺天下的问题，自从互联网热潮开始兴起之后就开始了.看惯了三国，那么所谓跑马圈地、争分夺秒的抢夺地盘在BAT之间并不稀奇。换句话说，创业者与BAT竞争激烈，BAT之间同样竞争惨烈。
　　那么，截止目前，其BAT巨头的三分天下，到底业绩如何?
　　据FellowData的数据显示，从2011年开始至今，BAT合计投资并购企业350家，总金额为4150亿人民币，其中，百度为60家，金额为28.5亿元，阿里为121家，金额约1568亿人民币，腾讯为169家，金额约2300亿人民币。
　　整体而言，三家的投资风格为：
　　百度相对谨慎，腾讯最猛，阿里则是不甘落后，奋起直追。
　　BAT的投资偏好：阿里侧重生态 腾讯侧重于用户 百度则喜欢并购
　　FellowData数据显示，在BAT的创业投资图谱当中，三者也表现出了不同的投资偏好，具体为：阿里注重搭建生态圈，青睐于企业服务、电子商务、金融和工具软件商，对于投资的企业，项目后期阿里也会一路走下去;而腾讯则更注重服务用户，目前来说，在盘点出的22个项目当中，有三家已经实现IPO;对于百度来说，相比较于阿里及腾讯，百度更侧重于并购，其中，投资额在一亿以上的项目并购占50%，主要领域为生活服务、旅游户外、文化娱乐更感兴趣。
　　说话负责任，对于巨头的特征，GPLP君更要以事实说话，大家看图：
　　图表一：BAT在文化娱乐领域的投资
　　图表二：BAT在金融理财领域的投资
　　图表三：BAT在生活服务领域的投资：
　　战略投资与财务投资 你选择哪个站队?
　　对于创业者来说，BAT三大巨头得罪哪个都不好说。
　　因此，当企业融资A轮以后或者A轮的同时都要考虑站队的问题，到底BAT站队哪家呢?
　　很多创业者朋友也问GPLP君，到底选择哪个呢?
　　根据此次GPLP君联合FellowData的数据显示，在BAT的投资风格当中，阿里更倾向于战略投资，而腾讯则是财务投资，对于百度则是A轮和战投的数量对半，具体如何站队看创业者的行业及融资偏好。
　　看图说话：
　　图表四：BAT投资阶段分析
　　图表五：BAT投资领域及金额分析
　　创妹点评：事实上，如何跨过这三座大山或者如何站队，已经成为投资人在投资创业者前必点的菜单――创业公司拿到天使或者A轮之后，选择BAT哪一家投资?如何在创业过程当中BAT与BAT的直面竞争?还需结合自身的行业发展和融资需求来看。
　　【盛景网联集团】
　　IDG熊晓鸽：做投资最令我骄傲的不是高回报，而是……
　　做投资就是做未来。未来有哪些技术领域值得我们去关注和投资？这是每个人都关注的话题。我们这些做投资的人经常在琢磨：五年后这个世界会变得怎么样、十年以后会是怎样？哪样的技术会起到主导作用，能够改变人们的生活质量以及工作环境？
　　我们做投资的目的，是为了寻求很高的回报这不容置疑，但是还有很重要的一点，我们感到很骄傲的就是：我们为这个事情做了什么。你们看到的是很好的产品、创造了很多就业机会、给国家带来了很多税收，但我们觉得更骄傲的一点是：在某些技术刚出来尚处早期，还没成为主导技术的时候，我们就投了这样的公司。
　　现在很多人都知道一个词“独角兽”或黑天鹅”，“黑天鹅”或“独角兽”的出现有一定的偶然性，但也有一些必然性。必然性是技术成为了主导，其次有足够大的市场去支撑它的发展，我们的用户会越来越多，而且是在生活的每个层面都用到这个技术。
　　在今天的论坛上，我想谈谈我对这两个方面的思索：一是前段时间炒得非常热的VR、AR等技术，二是脑科学。
　　不需要登珠峰，VR就能实现
　　我是做记者出身的， 做记者需要有一个本事，就是把一些技术的东西，能够用大家都能听懂的语言说出来，我试图用我所理解的语言来说明VR是什么东西。
　　VR是虚拟现实，它真正要做的是让你去体验人们不曾体验或没有体验过的事情。电影在一定意义上也是个VR。现在一谈到VR，一定以为是带个眼镜去看这个事，但实际上很多东西跟虚拟现实说到底是个体验。现在谈的体验比较多的是，看这个东西眼睛比较难受，但实际上怎么把内容和工具好好地结合起来，给个人和受众带来平常不能体验到的事情，才是更为关键的。
　　简单的说，世界上有很多事情是人们不需要亲眼去体验的。举个例子，我们都觉得登山很了不起，登珠穆朗玛峰更了不起，当然现在已经有很多人登上去过了，包括一些业余的登山运动员都可以爬上去。其实，要想去登山还是挺难的，要登珠峰是要冒很多风险的，但是我认为，有了VR以后，你是不需要登珠峰的。
　　虚拟的VR技术都能够实现这些，而且能够做成很好的产品。如何把内容跟技术进行很好的结合，不一一说了。但现在更多的是把重点放在技术上，而没有把内容和人们真正的需求结合起来，这是我认为现在最缺的地方。
　　五年后，可能不需要警犬了
　　AR增强现实，无非是辅助现实的体验，比方说现在所要做的一些事情，像汽车碰撞等。不久前，特斯拉的车出事了，我不是说电动车应该做什么，但是我认为，无人驾驶的系统绝对是未来一定要做的事情。
　　我觉得在这方面，AR在现实中的应用应该花很大精力去做，帮助现实的体验得以更加的增强。我现在就特别想让我的汽车有很好的自驾系统。飞机只有在起飞和下降的时候，驾驶员来操作一下，真正平常飞行的时候都是自动的。咱们有无人机，还要去轰炸，无人机本身的起飞下降都是遥控的，根本不需要人去操作。
　　但是，如何应用到现实中来，使它们在今后的五年、十年成为社会主导的技术，这种应用是非常多的。我们希望投资这样的未来，把内容和现实感官的作用紧密的结合起来，帮人做一些事情。
　　未来五年以后，能不能不需要狗、不需要警犬了，更多的是机器人做比较难的事情，我认为：AR的技术一定能够实现和改变它们。
　　脑科学是我说的最少、做得最多的事情
　　麻省理工学院麦戈文董事长建的脑科学研究院，在成立的第三年就有一位科学家得了诺贝尔医学奖。在清学一百周年大庆前，顾校长和朱总理跟麦先生提议，说清华是中国的MIT，MIT是美国的清华，大家谈的很开心。在清华百周年大庆前，我们签订了一个协议，在清华建立IDG麦戈文脑科学研究院，设在生命科学研究院的楼里，我是他们的董事，我们已经做了四年，取得了非常好的成果。
　　我们为什么要做这件事呢？其实，我们所做的很多事情，都是在模拟人脑能够做的事情。人脑是通过眼睛、鼻子等感官把信息拿过来，通过看书学习把很多知识在脑子里经过处理，这是一个收集信息、处理信息、使用信息的过程。
　　大家都在琢磨：技术确实带来了很多的进步和欢乐，我们可以玩游戏，也是虚拟技术的延伸，可是带来了很多负面的作用，所以如何解决这件事呢？我认为只有脑科学。这是IDG和我个人都会很关注的一件事，当然这不是商业投入，而是捐赠公益的投资，而这也是在投资未来。
　　创妹点评：做投资，不仅要关注挣钱，创造更多更好的公司，创造更多的就业机会，为社会做出更大的贡献，同时也是在投资未来，关注未来。
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