广州报业市场10年竞争回顾--传媒--人民网
广州报业市场10年竞争回顾
周燕群&幸培瑜
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　　编者按&广州，中国改革开放的前沿，也是中国报业市场化变革的前沿。在这个领风气之先的城市中，省级党报的创新与实践、老牌晚报的辉煌与中兴、市委机关报的市场化开拓、新兴都市报的繁荣与兴盛、走全国路线的成功纸媒以及专业化媒体的细分与深耕……广州报人写就了一段段领跑中国报业的传奇故事。　　如今，广州是我国拥有报业集团最多的城市，三大报业集团探索出了三种各具特色的集团化发展之路。在这个区域报业市场中，相关的竞争策略与发展模式一直都是焦点。　　关于广州报业市场，“大三国”与“小三国”的故事已经流传很久了，而广州的报人们大都认为，相关的报道中虽然不乏演义的成分，但有一点是可能肯定的，对广州报业而言，守势就意味着落伍，守旧则意味着失败――在竞争中谋求发展如逆水行舟，不进则退。　　1992年及以前：晚报独大时代　　《羊城晚报》是新中国成立后创办的第一份晚报，1957年创刊，文革中停刊，1980年复刊。作为较早获得全国性影响力的区域性报纸，这份老牌晚报的辉煌至今也仍是中国报业发展史中的经典案例。在公费订阅占主导地位的时代，是什么满足和适应了当时的社会需求，使《羊城晚报》获得了数量庞大的自费订阅读者群呢？　　标新立异的新闻版――《羊城晚报》是最早将国际新闻和体育新闻放在头版甚至头条位置的报纸之一；文化气息浓厚的副刊――以50年代开辟的“花地”“晚会”为品牌，《羊城晚报》的副刊团结了一批优秀的散文家；占尽地缘优势的台港澳新闻――《羊城晚报》在那个时代成为连接两岸三地的一座桥梁；脍炙人口的小说连载……　　纵观上世纪80至90年代初期的广州报业市场，《羊城晚报》一直以超前的新闻理念引领着潮流，甚至成为全国报业市场上的标杆。这其中当然也包括与新闻运作和经营相配套的社长领导下的总编辑和总经理负责制，与发行结构相配套的“三三三”发行模式（广州市内、广东省内、省外发行数量各占三分之一），《羊城晚报》较早地开拓了吸引广告源的发行架构，较早地调整了内部管理体制，为其品牌的确立打下了扎实的基础。　　与此并存的客观事实是，经济飞速发展的广州为报业繁荣提供了丰厚的经济基础和广阔的成长空间。有人甚至这样形容1992年珠三角地区拼命上项目的投资热潮，“那是一个把筷子插在地上都能开花的时期。”在90年代初的广州报业市场上，《南方日报》《羊城晚报》《广州日报》，三家对开4版的综合性日报都可以坐拥过亿元的广告实收额。天时加地利，使三张水平不一的同城日报得以站在同一个经济水平线上。手握资金，三家报社分别选择了三条完全不同的发展之路。　　《南方日报》社委会主要领导认为，靠4个版拿1个亿的情况很难长期延续，仅以广告市场的回报支撑报业发展并非稳定模式，国外许多靠实业养报业的实例说明，应当投资办项目，走多元化发展之路。在这一思路指导下，报社的资金投入水泥厂、药厂、建筑材料厂等业外领域。　　《羊城晚报》秉承一贯的稳健作风，将大量资金存入银行生息。　　《广州日报》则开始投入资金，进行党报走市场的探索与实践。&：《广州日报》现象　　1993年，广州日报社着手对官气十足的党委机关报进行市场化改造，其快速发展的五年，就是采取各项措施和手段抢占市场、超越《羊城晚报》的五年。《广州日报》当年冲击市场的“三板斧”，眼光超前，效果显著。　　――出早报。《广州日报》较早认识到早报市场的潜力，为保证最早出报，《广州日报》耗巨资更新印刷设备，并在其它报纸将之引为笑谈时，投资10个亿，建成印刷能力达300万对开张的印务中心；这在很长一段时间内保证了报纸彩印、扩版等发展的需要，使《广州日报》在竞争对手陷于印力瓶颈的时候，获得了积蓄优势、从容扩张的时机。　　――自办发行。作为我国最早实践自办发行的报纸之一，《广州日报》自建发行公司、配备送报车队、构建了几千人的发行网络，创造了我国自办发行网络中最成功的案例之一。在摸索阶段，《广州日报》的领导亲自带人上楼敲门发行，推行洗楼策略，附之以有奖发行……经过短暂的回落后，发行量开始飞速上升。《广州日报》还借鉴日本报业经验，建立了自己的报刊发行连锁店，为今后开展图书销售和发展物流配送，更好地利用发行网络增值业务打下了基础。　　――扩版攻势。1995年，经过内部一系列改革，《广州日报》率先扩版。先从星期六开始，由8版扩到12版，12版再到16版，版数的调整频繁到几个月甚至半年一次，最终将周末的《广州日报》扩至40版，而价格不变；期间，引起的轰动效应产生了巨大的市场拉动效果。在中国报人公认的厚报时代来临之前，《广州日报》已经具备了超常规的版面规格。　　此外，《广州日报》很早就看到广告的本地化趋势和广告投放的区域性特征，着力宣传和培育这一优势，并非常早地认识到房地产的潜力，最早占据了这块广告市场；重视数据推销和自我宣传也始于《广州日报》。其数据攻势、大量灯箱广告以及征订时遍布全城的宣传攻势，吸引了读者的目光，也吸引了广告商。　　与此同时，《广州日报》充分利用市委机关报所能获得的新闻资源，加强本地新闻，增加信息量，提高可读性，办报水平也在发展中不断提高。加上改革的思路、市场化的运作和推销手段，综合因素推动《广州日报》逐步走向良性循环。　　在《广州日报》迅猛发展时期，《羊城晚报》虽直至1996年仍保持6亿的广告收入，但因回应竞争的动作过慢，广州报业市场老大的位置显然已经易手。晚报人自己总结落后的原因时指出：老大思想，没有及时对全国定位进行适当调整和收缩，文人办报经营不力，团队老化，机制与体制僵化，印力瓶颈，一系列综合因素的叠加使《羊城晚报》逐渐被动。　　《南方日报》的多元投资则留下了1.5亿元的负债，1993年勉强扩了两次版，但迫于资金困境，投入很少，也没有相关配套措施的跟进，未产生太大效果。　　客观地说，上世纪90年代，在广州报业的整个发展过程中，谁都无法遏制《广州日报》的发展势头。日，《广州日报》作为试点单位成立了中国第一个报业集团，获得了更多的政策和资源优势。其飞速成长和大举扩张的高速增量发展趋势，至1997年达到巅峰。　　在1997年香港回归报道中，《广州日报》以97个版的策划将发行量推高到80万份。此时的《广州日报》各方面都已相当成熟，成为广州报业市场上本地新闻最多的日报，在广州市区发行覆盖率和订阅率最高，在广州市房地产广告领域所占份额最大……相关优势保持至今。&：子报布局与集团建设　　在《广州日报》的推动下，广州报业市场的竞争愈演愈烈。　　在区域经济一体化的大背景下，城市日报的辐射能力不断加强，发达的公路网使广州周边1―1.5小时车程内、150―200公里半径里的城市，都成为广州报业必争之地；竞争范围扩大至整个珠三角地区，竞争的深度和广度也随之不断扩展。除了三大报不断改革创新、冲击市场，《南方日报》与《羊城晚报》纷纷创办子报，以更新锐的姿态切入日报市场，增强与《广州日报》相抗衡的实力；而《广州日报》也选择创办子报从旁助阵。　　“南都”样本　　应当说，《南方都市报》是其母报增量改革计划中的第一步。在《广州日报》如日中天、《羊城晚报》颓势未尽现的时候，从1996年试刊到1997年元旦改为日报正式出刊，4开32版的《南方都市报》在夹缝中寻找着机会。在最初的摸索式前进中，《南方都市报》选择的是追求短期内发行量尽快攀升的低端发展路线，大量社会新闻和负面报道，给人们留下了地摊报、民工报的印象。　　1998年世界杯报道成为《南方都市报》发展历程中起决定意义的转斩点，以一系列精心策划的报道和活动为助力，《南方都市报》乘势而起，发行量节节上升。此后，更时尚的新闻操作手法和包装，附之以相关的策划活动，采编与报纸营销联动，这成为极具“南都”特色的运作方式，并被许多报纸学习和仿效。　　1999年，《南方都市报》策划了“一日看百年”迎接新世纪报道，带动了发行量的上升；市场逐步拓展，实现微利；　　2000年，《南方都市报》三次扩版，将版面增至72版，并进军深圳，获得显著成效；此时的《南方都市报》进入市场收获期，赢利并开始向集团上交利润。这一年，《南方都市报》提出，“办中国最好的报纸”，有意识地调整和控制报道重点，头版头条的社会新闻数量锐减；着力加强时政新闻的力度，推出以正面报道为主的“十大策划”，在发挥传统机关报的资源优势，深挖政府发布的信息，做服务性解读方面，取得了不错的市场反响；报社还出资举办华语传媒系列大奖，邀请诺贝尔奖得主到广州演讲等活动，加大了社会影响，提升了自身品味，吸引了不少高层读者；通过字号变化、版面结构的调整、报道重点的转移，《南方都市报》逐步实施对读者结构的调整。　　2001年，《南方都市报》以“改变使人进步”为口号，进一步推进报纸转型，追求向更高阶段发展；同时，提出做有效发行，收缩粤东北等经济相对落后地区的发行数量，加强对珠三角区域经济带广告回馈较高地区的密集覆盖……　　回顾《南方都市报》走过的每一步，几个基本要素构筑了其最核心的竞争力：　　――全新的办报理念；以另类姿态争取市场，以向主流媒体转型影响社会；　　――一支思想活跃、个性张扬的年轻团队，充满创业与创新的激情；南都人说，鲜花永远在远方，掌声永远在身后，目标永远在前面，我们永远在路上；　　――一系列贴近市场的新闻运作与媒体经营操作手法；　　――一套吸引人才的机制和发展平台；　　《新快报》突围　　日，羊城晚报报业集团正式成立。当年的最新举措就是，改造《经济快报》，推出国内首份彩色大型综合性日报《新快报》，参与广州报业市场综合性日报的竞争。与《广州日报》爆发式的发展速度和《南方都市报》跳跃式的扩张阶段相比，《新快报》长时间处于定位游移的状态，在办报方针和目标读者的选择上摇摆不定。“新锐、新知、新见”的办报理念，与主打白领市场的战略诉求也几经调整才逐步到位。　　广州报人称《新快报》最像港台报纸，其时尚气息成为抢夺眼球的成功要素之一。而《新快报》总编辑张洪潮则提出，后起报纸的竞争策略，就是做增量市场――服务于有知识的核心阶层，新闻理念上更体现人文关怀。在实际操作中，《新快报》逐步强化了适度的概念，所有的服务都面对核心产品；把渠道做得更细，将发行区域集中在广州番禺、天河等8个主要城区，精确互动，决胜终端。　　《新快报》还成为广州报业第一个成功引入业外资本的媒体。　　集团发展　　日，南方日报报业集团成立。1999年，《南方日报》在省级党报中率先实行自办发行，获得成功。利润大幅度增长的同时，南方日报报业集团开始利用自身优势抓紧时间布局，全力以赴办新报，实行多点发展、多点支撑。《21世纪经济报道》《南方体育》等报纸相继创刊。南方日报报业集团当时的社长李孟盂说，要在内部分工明确的基础上，以龙头报纸为孵化器，探索一条快速发展的路子。而集团现任社长范以锦则将之称为龙生龙、凤生凤的品牌发展战略，他说，我们还不能算是实力最强、收入最高的，但要做发展势头猛、后劲足、结构最合理、运营能力最强的报业集团。　　与南方日报报业集团同一天挂牌的羊城晚报报业集团，也开始扬弃历史积淀，改革内部机制。2000年，集团旗下的“羊城报业广告公司”和“羊城报业广告体育公司”与香港进行股权置换，羊城晚报报业集团借助资本运营率先进入国际化的网络行业；2001年，《新快报》将定位由“办给白领看”明确为“用白领的视角做新闻”，当年实现盈亏持平。　　1999年，《广州日报》刷新了中国报业广告营业额等10个经营纪录。广州日报报业集团一以贯之的策略就是，集中力量发展旗报，保持领先地位；同时，借报刊调整之机多多益善地收购报纸。广州市属部门所办的报纸大多被其网罗旗下，为进一步完善报业集团的架构做储备。12家系列报和4家杂志社使广州日报报业集团成为当时拥有子报刊最多的报业集团。其中，包括2000年5月兼并和改造的《信息时报》，它以比《广州日报》更通俗的定位参与切分市场蛋糕。随着《南方都市报》的转型和《新快报》白领定位的强化，《信息时报》在相对低端的报业市场中占据了一席之地，但发行量的涨幅一直未带来较好的广告回报，发行结构导致的广告瓶颈致使其亏损至今。&：竞争与共赢　　我国报业较大动作的新闻改革与体制创新，往往是从新创版面、新办报纸开始，先由现有体制外的载体做增量改革，再转过头来带动整个媒体甚至集团的变革。广州报业也在这一规律的推动下，不断探索着市场经济条件下党报应该怎么办。伴随着集团经济实力的大大增强，广州报人们开始固本强肌，中兴主报。　　2002年1月，《南方日报》新任总编辑杨兴锋响亮地提出，高度决定影响力，充分发挥权威性和公信力优势，着手打造新型党报，办一张华南地区主流政经媒体。8月6日，《南方日报》全新改版，整张报纸从版式、结构到组织形式、运转方式都发生了变化：与国际接轨的瘦报型，除了更美观、更有现代感以外，为报社节省了12%的纸张支出。　　在壮大主报的过程中，南方日报报业集团不断实践着其品牌发展战略，并大胆进行跨区域办报的尝试――2003年11月，与光明日报报业集团合办的《新京报》在普遍关注中以极富冲击力的姿态进入北京报业市场。2004年，南方日报报业集团拥有了5个广告超亿的媒体，逐渐形成南方周末系列、南方都市报系列、21世纪经济报道系列等三个子报系，并开始体制改革方面更大的动作。　　2002年，羊城晚报报业集团的印务中心落成。解决了印刷瓶颈后，《羊城晚报》开始扩版，常规版面达到36―40版。这年年底，新上任的集团社长梁国标开始着手重振晚报雄风：没改变分配制度，没调整中上层班子，凭着抓凝聚力，抓观念转变，抓执行到位，抓报纸经营，把各个环节、各类人的积极性极大的调动了起来。2003年，历史悠久的《羊城晚报》走出困境，发行量增加11万，广告额增加2个亿，利润增加163%。继《新快报》开始向集团上交利润，并走出国门，输出品牌，办起澳洲《新快报》后，《羊城体育?足彩大富翁》找到了更具竞争力的细分市场，形成了自己的特色，经济收入也比上年增长了30%。羊城晚报报业集团的战略重点指向盘活更多子报子刊，一个个推向市场。　　广州日报报业集团为了弥补受行业市场低迷影响开始滑落的《足球》，将《科学先驱报》改为《篮球先锋报》，在这一体育类相对强势的细分领域寻求突破。今年，集团还与上海文广集团、《北京青年报》合作打造《第一财经日报》，广州日报报业集团持股25％。副总编辑顾涧清说，解决了一些历史遗留问题，我们开始走入一个新的历史发展阶段。　　城市的面貌是多样化的，城市中的媒体也是多样化的。广州报业在相对有序的竞争中，合作共赢，进入良性循环。　　来源：《中国记者》杂志2004年第11期&&
（责任编辑：刘海梅)
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从珠三角广告市场份额现状看报业经营的方向性选择——广州深圳等城市主要经济指标与传媒经营的量化分析报业,深圳,广州,广州市,珠三角,珠三角经济,经济指标
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从珠三角广告市场份额现状看报业经营的方向性选择——广州深圳等城市主要经济指标与传媒经营的量化分析
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2015年传媒经营回顾&互联网媒体成传媒业市场主导力量
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文章来源：微信号“全中看传媒”
过去的2015年，传媒业外表看似很平静，但外表平静之中酝酿了风雷。在这一年传媒业市场格局出现了革命性变化，互联网媒体取代传统媒体成为传媒业市场的中心，互联网媒体采取各种方法高歌猛进，而传统媒体在困境中苦苦挣扎。
互联网媒体成为传媒业市场的主导力量
1.基于庞大的用户，近些年来我国的互联网广告一直处于高速增长态势
根据艾瑞的数据，2014年，我国互联网广告收入高达1540亿元，同比增长40%，2015年，将到2093亿元，同比增长35.9%。同时，根据上市公司的财报，2015年上半年，百度、腾讯、奇虎360、搜狐等11家互联网公司的广告收入之和为81.36亿美元，同比增长45.13%，可以看出整体增速还超过艾瑞的预测数据，因此，2015年互联网的广告收入将超过2000亿元。
2.传统媒体广告依然在快速下滑
根据笔者自己的实地调研，自从进入2012年以来，报纸就进入断崖式下滑通道，2012年广告实收额下滑15%以上，2013年下滑20%以上，2014年下滑25%以上；期刊的下滑速度虽然没有报纸那么大，但是也出现大幅度的下滑；2013年电视的广告收入第一次出现了下滑，下滑了2.75%，2014年下滑了8%左右。而到了2015年，传统媒体的下滑速度进一步加大，前三季度，电视广告是刊例收入同比下滑4.9%；报纸同比下滑34.5%，而据笔者的调研，都市类报纸广告的同比下滑在50%以上，预计50%以上的都市类报纸会出现亏损；期刊同比下滑18.5%；电台同比下滑0.8%。
按照传统媒体的下滑速度，电视、报纸、广播和期刊等传统的四大媒体的广告收入将低于1600亿元，被互联网广告彻底超过，尤其需要指出的是互联网广告仍然处于高速增长阶段，而传统媒体仍处于快速下滑之中，传媒业的市场格局已经彻底转换。
3.移动广告占比会超过50%
根据百度的财报显示，其2015年第一季度、第二季度的广告收入分别为127.25亿元、165.75亿元，移动营收占比超过50%，第三季度广告营收为183.83亿元，移动营收占比为54%。阿里巴巴的财报显示，其2015年第一季度，移动平台成交额为3038亿元，占比超过50%；第二季度移动平台成交额为3710亿元，占比55%，收入为79.87亿元，占比51%；第三季度移动平台成交额为4400亿元，占比62%，移动营收为人民币105.20亿元，占比61%。此外，腾讯、新浪广告收入增长主要来自于移动端，其移动端的收入基本上都超过50%。基于上述认识，2015年，我国移动互联网的广告收入会超过互联网广告的50%。
4.百度广告将超过报纸、广播和期刊之和
2014年，百度的广告收入为484.95亿元，按照2015年上半年同比增速为35.52%，百度2015年的广告收入将达到657.20亿元，这将会超过报刊和广播之和。
传统媒体努力开源节流，苦苦支撑
在传统媒体深陷困境的同时，传统媒体一方面采取各种方法降低成本，另一方面则通过多元化经营、提价等方法开源，但是整体上依然解决不了广告快速下滑所带来的严重问题。
1.一提、双降、一裁
所谓“一提”就是提高报纸发行价，“双降”是指降低无效发行量和降低版面，“一裁”是指裁员。
首先，在报纸提价方面，报纸提价之后的收入基本上都是净利润。目前，全国的党报大多数实现了较大幅度的提价而且有些地方党报的发行由当地财政出资，不少地方的都市类报纸也开始提价。一般来说，如果一份报纸每年提价200元，则发行20万份的党报就可以提高4000万元的收入，例如，《南方日报》通过提价其发行收入每年就能多收入近亿元。此外，广州市都市报市场的《南方都市报》和《羊城晚报》等都开始提价，这能进一步降低成本压力。
其次，降低无效发行量和降低版面。一般来说，良好的报纸运营需要保证两个比率的合理性，即广告/发行量比率和广告占版率，科学的广告/发行率为“1亿元/十万有效发行量”，如果发行量太大则应该降低无效发行量；合理的广告占版率为40%左右，如果广告收入太低则应该降低报纸的版面数，2015年报纸成本的大幅度下降主要体现在无效发行量的下降和报纸版面的减少。
第三，裁员。裁员分为三种，一是主动离职，大量有能力的人开始离开传统媒体或创业或跳槽，例如央视今年就离职了很多人；二是被动裁员，即有些业务在关停并转之后不适合新业务的人被辞退；三是有关系的人纷纷跳槽，当传统媒体红火时有门路的人纷纷想进入这个体面的工作，而当传统媒体深陷困境时这些有门路的人会去选择更好的岗位，这在一定程度上也降低了传统媒体的负担。
2.利用OTO手段积极拓展电商
当传统媒体面临困难时，纷纷采取各种措施进军电商，以实现自身的影响力快速变现。
首先，打通线上和线下资源。国内做得比较好的主要有：一是都市快报旗下的快房网的实践。快房网的运作兼具互联网基因和媒体基因，其内设房产部、运营部和网络部三大部门，其中房产部由原报社广告部房产广告经营队伍构建，具有成熟的广告运作经验和庞大的客户资源；运营部团队在产品策划上有着先天优势；网络部的团队在传媒产品的呈现上锐意创新。快房网的运营模式从初期的报网互动模式，发展到广告产品、运营产品的全媒体立体化营销，其调动的媒体和资源，从都市快报、快房网到搜索引擎、微博、微信、数据库、第三方网站、DM广告、广播电视，通过“快房通”全媒体语音门户实现对买房客户的全面调动。这种方式深得广告主的青睐，原因在于广告的效果可以直接通过投放后一段时间内售楼部的呼入电话来体现，相对准确地评价费效比。预计今年快房网的收入会超过1亿元。二是浙报集团旗下的智慧服务平台。主要包括钱报有礼、养老服务和智慧医疗，其中钱报有礼包括房产中介、投资理财、健康产品和旅游抢票业务；养老服务由浙报传媒与修正药业合资成立公司进行拓展。三是《温州都市报》打造的电商平台――温都猫，经过1年多的发展，取得了良好的效果；四是《北京青年报》打造的OK家社区，已经获得了阿里巴巴等的投资。
其次，传统电视利用“T2O”发展电视电商。今年以来，传统电视通过搭建“T2O”平台，实现商业价值的变现。其中以东方卫视为典型，东方卫视与天猫达成合作，在《何以笙箫默》中，观众如果看上了剧中人物的饰品、衣服等商品，只需用天猫客户端扫一下东方卫视台标就能边看边买。此外，湖南卫视旗下的电视购物公司快乐购已经成功上市。
再次，传统媒体结成电商联盟，其中有代表意义的是报商联盟。报商联盟以《杭州日报》为会长单位，《南方都市报》、《新京报》、《成都商报》等知名报纸加入其中，今年分别在厦门、青岛、成都、海口等地举办了4次有影响力的大会，不仅更好地促进不同媒体之间的交流，而且更好地展现了各地的土特产。
3.积极开展多元化经营
传统媒体的多元化经营包括进军会展、艺术品、教育、养老等行业，取得了不错的效果。
首先，在会展领域。《齐鲁晚报》旗下的会展公司收入在6000万元以上，每年举办文博会、茶博会、北方书画博览交易会、国际教育展等各种展会20多场。杭州日报社的会展收入也超过3000万元，其电商博览会虽然刚刚创办了2年，但每年的收入已经超过2000万元。《都市快报》也成功举办了艺博会等展会。
其次，在文化地产领域。羊城晚报报业集团继成功打造羊城创意产业园之后，与腾讯联合打造羊城同创汇，又与南沙合作在冼星海故里打造浪漫音乐小镇。此外，南方报业传媒集团也打造了289艺术园区。
第三，在艺术品方面。根据国外的实践，当一国的人均GDP超过8000美元时，该国的艺术品市场会出现爆发式增长，2014年我国人均GDP超过7800美元，虽然由于八项规定我国的艺术品市场暂时不景气，但是相信未来一定会有良好的发展前景。在艺术品方面，《都市快报》的艺术品事业经过几年的发展，基本实现收支平衡，未来前景可期，此外《成都商报》、《半岛都市报》在艺术品等方面都有不错的发展。
第四，舆情服务。舆情服务已经成为传统媒体经营转型的一个重要方向，据了解，今年人民网的舆情收入会超过1.5亿元。此外，南方舆情作为南方报业传媒集团融合发展的重点示范项目之一，已经初步建立了产品协同生产机制、市场代理机制、技术战略合作机制以及营运虚实并行机制。目前，南方舆情已与100多个党政机关、企事业单位达成合作关系，在全省21个地级以上市均落地了舆情项目，初步搭建了一张覆盖全省的舆情处置网络，今年收入会达到5000万元左右。
4.融媒体经营
当前，传统媒体的微信、微博已经具有较大的影响力，而围绕微博、微信的经营也初见成效。
首先，《都市快报》的官方微博和官方微信都居于浙江媒体第一位，除了官方微信外，《都市快报》还有88个微信产品，目前粉丝过300万，2015年，基于微博、微信的收入将过千万元。
其次，河北日报报业集团旗下的《糖烟酒周刊》今年通过微信公众号的直接收入会超过2000万元，而与微信结合的间接营销收入也将会超过1000万元，合计在3000万元以上。
5.进军资本市场
今年以来，传统媒体纷纷拿出优质资源到新三板挂牌，其中比较知名的有东方网，湖北日报报业集团旗下的荆楚网和《特别关注》，天津广电集团旗下的北方网，江西日报报业集团旗下的大江传媒，辽宁日报报业集团旗下的北国传媒，中信出版社等等。
互联网媒体积极打造生态
1.互联网视频尤其是移动互联网视频大爆发
由于移动视频能够更好地利用用户的碎片化时间、体验感更好，尤其是移动视频所带来的流量远远大于图文，其发展潜力更大。
爱奇艺、优酷土豆等纷纷发力移动视频，其中爱奇艺的VIP用户已经过1000万。
2.互联网视频的冠名费大幅攀升
随着4G网络的大量商用、大范围覆盖以及大量的用户向互联网尤其是移动互联网转移，网民可以随时随地更为快速地看手机视频，并且移动视频更能充分利用用户碎片化的时间和满足用户个性化的需求，受到了用户的青睐，通过互联网尤其手机观看视频开始成为主流视频消费行为。尤其需要指出的是，对于收入相对较高的中产阶层来说，为了追求更好的用户体验而更愿意进行付费收视。
在这种情况下，互联网视频尤其是移动视频的点击量在快速攀升，广告主开始加大投入力度，有些著名栏目的冠名费快速增长，单个栏目的冠名费最高将会达到亿元左右。而目前，传统电视经过十多年的发展，单个栏目的最高冠名费为5亿元左右，相信随着移动视频的进一步高速发展，在未来3年内，互联网视频单个栏目的冠名费将会超过传统电视。
3.“倒整合”步伐加快
近几年来，无论是国际上的亚马逊还是国内的阿里巴巴、腾讯都是利用其庞大的用户群、先进的技术和巨大的资金实力开始倒过来整合传统媒体。尤其是美国的亚马逊收购《华盛顿邮报》之后，通过近2年的改造和整合，《华盛顿邮报》已经重焕活力，显现出良好的发展势头，这也充分说明互联网“倒整合”传统媒体是一条可行之路。在国内，BAT等互联网巨头尤其是阿里巴巴对传统媒体开始了大量的“倒整合”动作，如收购《商业评论》、《南华早报》、文化中国等，以及与第一财经、四川日报报业集团等合作互联网新媒体等。
这种模式优势明显：一是阿里巴巴、腾讯和百度等互联网巨头已经沉淀了数以亿计的庞大用户，这些用户和传统媒体的结合能够帮助传统媒体的价值放大，当然要实现这些用户与传统媒体的有机结合，还必须搭建基于大数据技术的大数据资源平台、智能传播平台和用户沉淀平台。阿里巴巴凭借其在大数据技术上多年的积累，能够帮助传统媒体更好地解决用户和技术难题。例如，阿里巴巴通过投资第一财经而打造的第一财经新媒体，已经具备了潜在的数以亿计的用户、庞大的数据、数据的分析和整合能力、投资终端等，从价值链上已经具备了类“彭博”的形式。二是BAT具有强大的资金实力。纵观全世界的传媒巨头，无一不是资本实力雄厚的资本大鳄，正是资本实力的悬殊差距，也导致我国的传统媒体难以具备世界级的影响力和传播力，导致我国的文化软实力也相对较弱。阿里巴巴作为在美国上市的市值过万亿元的上市公司，无疑具有强大的资本实力，这一方面能够为传统媒体的转型注入稀缺的资金，另一方面也能打造规模巨大的传媒帝国。
4.生态为王
传媒的竞争已经从最初的内容竞争、产品竞争，发展到平台竞争和生态系统竞争。在互联网时代，生态系统成为一种更为高级的、全新的产业协作形态。所谓生态系统，其基础是基于互联网而聚集的庞大用户群，不同的产业形态、不同的产业合作者围绕巨型用户群而形成正反馈的良性循环。阿里巴巴就围绕其电子商务积累的庞大用户群，而形成了互联网金融、商户、用户、各种产业的巨型生态系统，身处该生态系统的所有参与者都能获得益处。例如，其庞大的商户是其互联网金融的放款对象，而其对商户的销售行为的系统把握又为其风险控制提供了相对详细的信息，这也使得其放贷的坏账率大大降低。尤其需要指出的是，阿里巴巴的支付宝业务每天沉淀的资金量就超过一千亿元。此外，乐视也以内容为抓手，以用户为核心，成功打造了基于娱乐的生态系统。
互联网巨头也将会进一步加强其在传媒业的收购以完善自身的生态系统，一是充分认识到了传媒业的巨大发展潜力。根据国际发达国家的实践，当一个国家或地区的人均GDP超过5000美元时，其传媒业将处于爆发式增长阶段。到2014年年底，我国的人均GDP已经超过7800美元，我国的传媒业正处于爆发式增长阶段，例如，2014年，我国的总票房收入达到296亿元，同比增长36%，预计未来将超过千亿元规模；再例如，2014年，我国游戏市场实际销售收入达到1144.8亿元，同比增长37.7%。对于传媒业这个具有重大发展潜力的市场，阿里巴巴等网络巨头自然不会错过。二是传媒业作为流量入口能为阿里巴巴等网络巨头的生态系统带来更多的流量和用户。例如，新浪微博能够为阿里巴巴的电商平台带来更多的用户。三是能为阿里巴巴等网络巨头的用户带来更好的体验，以强化用户黏度。无论是优酷土豆的视频还是第一财经的数据新闻，都能够为既有的用户提供更多、更好的娱乐内容和财经新闻，进一步提升用户的忠诚度。
（作者简介 郭全中：国家行政学院社会和文化教研部高级经济师，管理学博士）
【文章摘自《青年记者》12月下】
(责编：赵光霞、宋心蕊)
庆祝建党95周年 走进党报历史长廊
　　回首过去的95年，我们的党披荆斩棘、开拓进取，我们的党风雨无阻、成就辉煌。忆往昔峥嵘岁月，看今朝风华正茂，笔耕不辍，砥砺前行。以人民日报为首的党报正是95年征程的见证者和记录者……}