找好工作，快人一步【职场感悟】外包真的不好吗 - 千里专版 - 51Testing软件测试网 51Testing软件测试网-中国软件测试人的精神家园
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【职场感悟】外包真的不好吗
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听人说得最多的是外包没有归属感，弄了三年也没弄明白什么叫归属感，请原谅我人有点笨。好像是和公司同事交流得少，属于被公司遗忘的人，从这点来说好像还真这么回事，我总是自嘲说自己公司我总共就回去了三趟，入职一趟，离职一趟，中间因为需要开具收入证明多跑了一趟。因在客户现场上班，却貌似又不归属于甲方。似公司人却又不在公司上班，不似甲方人却又归属于甲方管理，显得不伦不类。我经常跟同事说，换种思路，除了公司给咱们发工资外，我们绝大部分时间归属于项目团队。那是咱们天天相处的成员，相处得久了，自然会产生感情的。而且往往一个项目短则几个月，长得数年，尽管可能不是同一个公司的，但是感情是真挚的。其次外包的项目不稳定，如果项目结束咱们就只能打包重新找了。社会太现实，我们太脆弱。这种情况是否有发生呢？我想很多人是有见到的，也曾发生在我所在项目组，那是项目一期结束，直接有部分人被清场回家了。当然，也留下了部分人，包括我也留下了，另外被清场的人安插在了其他项目组。这是残酷的优胜劣汰，从一般角度来说，发生清场的情况有，一般被清场的人会转入其他项目组，当然也有无情无义的甲方那就另当别论了。话分两头，公司也有可能项目结束了签不到新合同，公司也不会白养人好几个月的，所以被清场了不是外包的错，我们只希望公司业务一直红火下去，这样咱们就有永久的饭吃的（铁饭碗）；要么就加强自己的能力，尽量成为那个最后被清场的人。再次，外包的工资低。相比甲方，外包的感觉就是受歧视的一群人，工资低劣不说连福利也比不上人家的十分之一，同样都是人却在此产生了高低贵贱之分。这是何等的让人不爽，不过话说回来，工资是双向选择的，合同的签订是平等自愿的。最后外包没有技术含量，因为狭隘的外包就是将自己公司不想做的业务让别人做，所以被人直接认为那是技术含量低下的活儿。最主要的还是咱们在外包，没觉得自己做的工作有么技术含量，总觉得咱们做的任何人都能够被替代。平时和很多的人交流，他们说性能测试没有技术含量，直接雷倒我。这是围城心态还是野花比家花香的心态？推荐网上博文《做一个踏实的人》，有人贴发票能贴出技术含量来，有人做性能测试也做不出技术含量来，这中间的问题在哪里？值得咱们来反思。app开发的外包公司没有测试合理吗？
公司是一家做移动互联网的公司，老吹牛自己是业界第一，目前在全国好几个省都有分公司，有上市背景，但是上周五突然跟测试部门说要裁员，下周可能办手续，给了两种方式一种是离职走人再给一个月工资，另一种是转型降薪，是在是想不通一家做外包的公司，没有了测试真的能没事？外包公司真的可以不需要测试吗？开发或产品经理来测也是不合理的吧？并且公司开发的东西内部人都知道问题多的很，实在不敢恭维...？
说实话，在公司效益不好的时候，像测试、项目经理这种没有直接产出物的职位确实最容易被裁。我觉得公司可能是迫于盈利的压力才没办法作出这一个选择吧。不过对于我们测试人员来说，被裁就是一种很被动的事情，那我们可以如何做来尽量规避这种被动的情况呢？第一、我觉得所有的测试团队都需要控制开发测试比，这是最重要的一点。开发测试比不要太低，最好能高于5，甚至达到8或者10，这样测试总体的人手本来就不多，裁员的可能性也就降低了。另外，如果测试人员比例太高还会有一个副作用，那就是开发不注重质量：开发一完成功能开发就把版本扔给测试人员，不过这个版本由于没有经过充分的自测，代码Bug太多，导致测试人员花时间报了很多Bug，然后开发花很多时间修改Bug，第二次的版本，可能质量还是很差，这样多次的版本往复，其实效率是很低的。我们需要形成一个概念，那就是Bug也是需要代价的。测试人员发现Bug、报Bug、跟开发沟通、开发修复Bug，这其中需要花很多时间。那如果开发能做比较充分的自测，把Bug消灭在版本提测之前，那起码测试人员报Bug、跟开发沟通、验证Bug的环节可以省下来了。另外，如果开发做充分的自测，测试版本也可以更少，以前需要4次打版本的，现在可能只需要2次，流程会走得更顺。经过我们的实践，也确实如此。现在在IT业界，很多高管其实都已经意识到这个问题了，或者说，自己即使不意识到，看到阿里巴巴等公司的趋势，也迟早会感知到到这一点。所以，我们应该控制测试人手，并且，想办法让开发提升质量。那如何让开发提升质量呢：1、在测试用例完成以后，让开发、策划、运营等一起Review用例，把交互稿模糊不清、各人对交互稿理解不一致的问题解决掉；2、让开发做冒烟自测，把30％甚至更高比例的用例给开发自测，让开发自己保证质量；3、通过Bug的晾晒、Bug的回溯等手段，让项目组重视Bug，让开发人员认可Bug太多是一件不好的事情，主动去减少Bug量。第二、测试人员应该着眼于质量，而不单单是测试。跟第一点讲得一样，我们应该想办法让开发提升代码质量、让策划提升交互文档的质量。如果能把上游的质量控制好，那整个项目的流程走得更顺，那我们对项目整体的贡献也就更大，也更容易获得BOSS的认可。第三、测试人员应该在技术上严格要求自己。在测试技术上多进行探索，包括自动化测试、性能测试、专项测试等，如果有别人无法替代的技术在，那就不那么容易被裁。像题主的这个例子，一下子就被裁的，可能是因为这测试团队的工作太容易被别的角色替代了。
被裁只能说明你在这个公司中的价值还没有体验出来。
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　　在信息产业发展迅速的今天，人们对软件的需求也逐渐增大，这就使得各个公司在软件完成之后，不得进行多方面的测试工作，以满足软件用户的需求，这无形中就促进了软件测试公司的发展，在社会上也逐渐形成了软件测试外包的风潮，那么软件测试外包能给公司带来什么好处呢?　　在软件公司招募新员工的时候，依靠学历和笔试等，往往无法准确测量软件测试人员的水平，最终很容易造成招聘的员工无法完成公司的日常任务，而将软件测试外包，就会避免招募到不符合公司要求的员工的现象发生，减少公司的损失。有时候即使公司招募到能力强的员工，也会因为没有适当的后期培训，导致员工水平一直无法提高，所以说将软件测试外包能够减少公司后期培训测试人员的费用，亦是一种对公司资本的节省。在软件公司招聘测试人员的时候，往往需要将测试人员快速地融入到软件研发过程中，但是因为新招募的员工之间没有默契，对于软件也不是太了解，往往无法按照公司要求融入到研发过程中，而软件测试外包之后，测试公司会有专业的、有经验的团队与软件研发部门接触，快速实现两者的结合，使得软件研发的过程更加顺利，减少弯路的时间。软件测试外包能给公司带来什么好处呢?这个问题的答案往往很多，在软件开发公司研发软件的时候，自己公司的测试部门还是很有用的，可是如果公司软件研发暂停，那么招聘测试人员就没有任何意义，而进行软件外包就不用担心这个，因为随着软件的完成，测试公司也就会功成身退，无需再支付工资。而且软件测试公司的测试人员往往对于测试更加专业，对于测试行业的新技术也掌握得比较好，所以外包给测试公司来完成测试工作是最稳妥的方式。　　以上便是我们关于软件测试外包能给公司带来什么好处的一些简单介绍，希望能够对大家了解测试外包有一定的帮助，当然，在我们日常的工作中，如果能够保证自己公司的软件测试人员技术更强且有长期的软件测试需求，那么在自己公司培养测试人员也是可以的。　　测试外包 &
软件测试外包能给公司带来什么好处 日 09:40:45更新
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