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　　一个曾同时肩负中国“首富”和“首骗”两个名号的备受争议的人物。300元钱起家，办了三件大事：飞机易货、卫星发射、开发满洲里。因南德集团信用证诈骗案入狱，2000年被判无期徒刑，后因表现好，改为有期徒刑18年。　　牟其中是非常复杂的一个人，作为中国最早的民营企业家，很具有标本意义。　　一　　曾想兵谏老牟　　从1989年到现在，我认识老牟已经十六年了。牟其中很少讲经营理念，他就讲故事;这些故事很重要，会给你很多基本智慧和对人情世故方面的知识。所以，中国最早的MBA应该是牟其中所讲的这些故事，它们都是活教材。　　我在体改所的时候就经常听说老牟如何了得，有印象，但一直没见过。1989年以后我在海南碰到南德在海南的一个代表，这个人是帮助牟其中做成飞机生意的汪兆京，他跟我说了一些牟其中的事。1989年9月，汪兆京说你现在没事儿做，也没工资，可以去牟其中那儿折腾。我就这么去了南德。　　第一次正式见老牟是在他的办公室。军博大院里比较奇怪的一栋楼，老牟占了地下室和地面一层共两层的空间。他办公室旁边有个会客的地方，两排沙发，一个破茶几。他给我的印象是个子特别高，手里总是拿个大茶缸——后来他也一直是这个形象。他把茶缸往茶几上一放，开说的事情就是天下、国家、改革、命运之类。我帮他把一篇文章刊登在《中国青年报》上，叫《牢牢记住党和国家的利益》，后来《人民日报》等报纸转载了。这为他树立起一种正面的形象。　　自此，老牟开始重用我，而我也慢慢表现出在表达和组织能力方面比他原来的草莽班子要优秀得多。我主要负责外部联络与形象经营，作为第一任主编办了一份小报《南德视界》(牟其中原先设想的是“世界”，我改成“视界”)，报头是牟其中写的，发刊词是“造就一代儒商”。他的文章纵横捭阖，很有气势。后来有个很有意思的现象，所有民营企业都爱编小报。之后我做了总办公室主任兼西北办主任，介绍很多人过去，南德有三分之二的部门经理是我引进的，万通最初的创始人里有四个人(冯仑、王启富、王功权、刘军——编者注)在南德干过。　　更有意思的是我离开时以及离开之后与老牟在内心的较量，这纯粹是一种男人和男人之间的较量。当时我和功权觉得南德不是我们的事业，和老牟也存在太大的年龄差异，所以我们几个经常商讨未来的路怎么走。我们想了一条路：人在牟其中那儿，私下里做些生意，慢慢培养起经济条件后再一起出来。所以我们一边在门头沟(南德员工宿舍盖在那儿)物色了个店面想开餐馆，一边又想办一个实体，起名万通代理事务所，没有启动资金就注册成事业法人，帮别人出书。但都没办成，里外都不满意，后来就放弃了。我们又想对老牟实行规范化改造，仔细研究了张学良，准备集体“兵谏”老牟，让他只做董事长，我们来管理公司事务，把南德做成中国最好的企业。可是，想到老牟五十多岁了在香山吃饭时还会为了一个凳子一拳把人家的嘴打得缝了五针，在街头看见别人打架他就兴奋地喊“打啊!打啊”，联想老牟流氓无产阶级的习气和土匪的劲头，我们认为“兵谏”只能更糟。　　结果只能选择自己走，从头折腾起。柯云路写了一本书，其中提到的那个谢老板，当时在北京，希望我给他干。于是我和老谢手下两个人一起去海南。老牟知道后非常恼火，因为我一不要钱二连招呼都不打，说明内心极其自信，且不把他当回事。我是南德历史上第一个炒老板的人。他曾经对我有评价：没有缺点的人是最可怕的。没缺点的具体表现就是从来不占便宜，每次活动别人不交钱我交。牟其中常说，有缺点的人好用，容易控制;没缺点的人可怕，因为他有巨大的欲望和意志力。其实我们之间有一种英雄主义是可以沟通的，但我的出走对他心理上是个巨大的挫折。　　我在海南待了一个月之后，他办事也正好要去海南，王功权他们给我透了个信儿，所以我就到机场接他，想给他一个解释，他不理我。一两个星期之后我回北京办事，南德搬到永定路，我又去找他，还试图沟通。他依然不改口，就是不见。我就回来了，放出话说：“活着就不要见了。”到他越来越困难的时候，就让下面的人找我合作，功权他们也劝我见见，但我坚决不见。然而感情上是有瓜葛的，我们内部“MBA教材”全是老牟的案例。　　我和老牟有两次奇迹邂逅。一次我们全家去三峡，登机的时候，他站我前面，一回头，太近了，没法弄啊。我就叫了声“牟总”，他“哦哦哦”，问我是不是去重庆，我说去三峡，他又“哦哦哦”一阵。飞机上他坐在我后面两三排的地方，下飞机我没打招呼就先走了。第二次是在华盛顿的中餐馆，我坐着吃饭，呼啦啦进来一群人，一看正是老牟，远远瞪着我，我没站起来，看了他一眼，继续吃我的饭。　　后来他就出了状况。有一天他突然给我打来一个电话，说：“我是牟其中，我没出事。给我拿些钱，回头我还给你。”事后我分析肯定是公安给了他我的电话号码，因为他需要请律师。过了一段时间，他在武汉监狱里手写了一封信托人带来，大概说了一下案子的情况，还是希望我给钱，准备继续请律师。我跟功权商量了一下，做了几个决定：第一，在二审判决之前不便介入，也不便给予任何资金上的支持，因为会形成和政府的直接对抗，法律关系不清楚，不知道这笔钱算什么性质;第二，如果二审判完了，服刑的话我们会去看望;第三，牟其中劳改出来了，生活上所有的事归我冯仑管，我负责养老送终。对我个人来说，无非多了一个爹，原则上我爹多少他多少，对朋友也是个安慰，他岁数和我父亲差不多。　　二　　一个时代有一个时代的生意人　　牟其中是被社会长期压在底层的一个角色，其悲剧性在于要用冲撞体制的办法不断证明自己的强大，要翻身。牟其中是第一代贸易类民营企业中做得最成功的，单笔金额几个亿，没人做得过他。实际上，倒飞机这件事是在改革开放初期的体制下私人资本创造的最了不起的商业奇迹。至于他的商业伦理、公司内部组织，都和他的出身、经历以及社会制度的变革有关。这样来说比较公允，不能笼统地把他说成是个江湖骗子或者坏人。　　第一代民营企业江湖豪侠、英雄气节、政治情结非常浓烈。上世纪90年代初在全国做承兑汇票做得最大的是海南南方信托的老板朱邦义，他也是四川人;老牟在北边控制信用社。他们都是社会底层混上来的，互相不买账，光约会见面这件事，我作为总办主任都衔接不好。老牟要在北京见，那边说在南方见，这就是民间江湖较劲的方式，因为涉及江湖地位的问题。　　做飞机时，有一伙人想“兵变”，计划把所有相关文件拿走自己做，老牟连夜把那些人抓起来捆在地下室里。所以我们当初的判断是对的，如果我们“兵谏”，估计也被捆起来了。　　老牟不论开大会开小会，从来没人主持。讲台上放一张小方桌，他拿个大茶缸子坐下，讲完就散会。不听大家说什么，他讲过瘾了就行。　　老牟早上坚持在玉渊潭冬泳，且博览群书，我们离开南德前，有一次他过生日，我和功权还凑钱买了一套《资治通鉴》送给他。　　一个时代有一个时代的生意人。政治情结、江湖大哥、民间智慧、合理的商业想象力，以及我们有限的体制空间，塑造出牟其中这样一个形象。现在没有此类人物了。生存就是在每个阶段改变自己适应环境，不断改变行为方式;而以原有方式一直往下做，环境改变人不变，会死得很快。　　牟其中在商业上有过巨大的成功，但最终还是身陷牢狱，没能成功到底。这究竟是什么原因呢?我发现，他的商业逻辑(发卫星、运作航母、炸喜马拉雅山等)并不是都不成立，但是这个逻辑跟社会制度的变化节奏不够吻合，和体制变革的逻辑是冲突的。　　最早的一代民营企业当中，牟其中是最有创造力、想象力的。但由于他的创造力、想象力跟体制环境脱节、对立的太多，所以大部分都成功不了。这种命运使他成为“过去的一代”。也许，再等上十年、二十年，他就会有机会成功了。任志强当年曾被错关了一年，要是再往前、毛主席那时候，可能就给枪毙了，哪会有今天的风光和业绩!所以商业上的成功还要和制度环境相适应。作为一个民营企业，我们的任何商业计划都有一个跟体制环境的配合问题，如果不能配合，你的结局就是牟其中第二。　　每个人做事情总得有道德感，而牟其中给我最大的震撼是一个人可以没有道德感。老牟不是凡人，通常认为不能做的事，他做起来毫无心理障碍，这也许就是他强大的地方……作为一个企业，到底道德的底线应该在哪里?在创办万通时，我和功权常常拿老牟的例子做反面教材。我们认为，企业家、特别是民营企业必须要有自己的道德力量，否则无法凝聚人心、把事业推向成功。　　我也是被盖上时代印戳的人，在我自己眼里，我现在是资本家的工作岗位，无产阶级社会理想，流氓无产阶级生活习气，传统士大夫的精神享受。我也是一个不伦不类的东西。　　三　　一生爱错放你的手　　牟其中有很强烈的政治情结。他这一代人有政治情结是很正常的。　　老牟在“文革”的时候曾写过《中国向何处去》的文章，探讨中国的命运;开始做生意之后，又不停地研究社会经济变革。应该说这些都是非常合情合理、而且非常有趣的做法，是一种好的、值得肯定的品质。但为什么他这种政治情结会失败呢?我认为，他的政治情结随着社会历史的变化，表现出明显的错位。既然是一种政治情结，也必定有它的逻辑，不能错位，错位就会闹笑话，甚至招致灭顶之灾。比如邓小平生日那天，老牟在家里召集了一帮人来祝寿，我不知道这种做法在西方会怎么样，反正在中国，人们就觉得很怪——给邓小平做寿，是党内一种特殊的政治生活，也是极少数人的特权与恩荣。你一个劳改释放犯、小商人在家里大操大办、给邓小平做寿，纯粹为党添堵啊!　　他特爱操心的事情就是中美关系、中俄关系，这些事情也不是你企业家该操心的;如果一个老板没事去管中美关系，管台湾问题，那也属于错位了。他这种错位不单是错，还叫人恶心，这就好比一个乡下的小伙子牵一头猪到城里来追一个女孩子，他的确有诚意，他对姑娘说“我爱你，我把我所有的生命和财产都献给你”，他要献出的就是那一头猪。他是真诚的，他一点儿都没错，他也没骗那位姑娘，他真是献爱心来了，而且他可能对她负责，为她赴汤蹈火，但是城里的那位姑娘只会觉得恶心，恨不得一脚把他连猪一起踢得远远的。这就是错位，也可以说是错爱。　　我认为牟其中的政治情结本身不应该说有错，但是表达的时间、地点、方式和对象是有严重的问题，于是就错位了。有一首歌叫作《一生爱错放你的手》，这个歌词有两种解释：一生爱、错放你的手，就是悔不当初，不该让你走，为爱负疚;再就是一生爱错、放你的手;后悔爱你，打发你走。老牟这个事儿就叫一生爱错，被人早早掸开了他的手。我觉得一个企业有社会责任感、关心一下社会上的事情是无可厚非的，有一些情结随着年龄、历史沉淀下来，也都能理解，但是你表达的方式、时间、对象一定要对。表达得不对，真诚的事情就变成一个恶心的事，最后被推开、撵出局。　　但牟其中在品质上有超强的毅力。当时已经五六十岁的人了，他每年冬天都坚持冬泳，非常有毅力。他的毅力也表现在他的政治情结和处理问题的方法上。在面对危机时，他从来都是赌在领导批示上，赌在政治翻案上，赌在政治领导人的身上，因为他两次坐牢出来，都跟大背景的改变和批示以及政治翻案有关。所以他一遇到事，就往这方面想，从来不反省一下自己是不是真错了。实际上这一代人都有这个特点……由于他们有超强的毅力，这种政治情结表现出来的非理性和非商业的行为就特别刺眼。　　我和牟其中曾经一起去陕北，开的是一辆价值4万块钱的漏风的破车，总共开了两千多公里。其中有一天早上，大概五六点钟，天麻麻亮的时候，我们停在了文水县云周西村当初刘胡兰家的边上。我们当时饿极了，就咣咣咣砸老乡的门，让人弄了些刀削面，加上盐啊醋啊之类的调料端上来。当时饭桌边上还睡着人。我们都嫌脏，吃不下去，老牟却吃得倍儿香。这顿饭大概花了我们十几块钱。上车以后，我们都觉得勉强饱了，老牟就说，“你们不懂什么是饥饿。坐牢时最大的煎熬是饥饿，不是疼痛。一进去先饿你个五天，啥都招了。”他教育我们要懂得忍耐。他饥饿过、忍耐过，所以他说他现在吃什么都特香。　　牟其中作为普通人来说，他也有很人性的一面，就是侍奉母亲非常孝顺。在我离开他之前一段时间，他母亲病了，住在309医院里。我跟他去看过他母亲几次，就我们俩，他在他母亲身边，表达的情感和普通人没什么两样。当年他坐牢的时候，他母亲在崎岖的山路上迈着小脚给他送饭，所以他一直对他母亲特别感恩，当他母亲去世时也非常难受。开追悼会前一天，他信手写了一个对联，让我贴起来，后来我才知道，这个对联最早是曾国藩写给母亲的，上联是“一饭尚铭恩，况曾保抱提携，只少怀胎十月”;下联是“千金难报德，即论人情物理，也当泣血三年”。开追悼会的那一天早上，我陪他到太平间去，这是我今生特别难忘的一件事……那一次，我第一次看见老牟哭。　　牟其中是非常复杂的一个人，作为中国最早的民营企业家，很具有标本意义。一个人在一个时代中能够迸发出的光芒，其实就是这个时代的光芒。所以，我觉得解读和了解牟其中，最重要的是应该明白一个企业家的命运不是孤立的，一定要在一个时代的背景下才能发光。你所能做的事业一定取决于制度空间的大小，你个人的品质再好，能力再强，都不重要，只有跟制度空间相容，你才能够很好地成长。（冯仑/新华网）没错，金融圈多是理工科的天下，不过，其中佼佼者，多半又是左右脑都很灵光的人。道理是，投资，不仅仅是技术和技巧，更多时候更是一门艺术和哲学，对市场要有一种天赋的平衡感。金融家对艺术的直觉，往往又是锐利而独特的。价值发现，本来就是投资家们的强项...想看看这个秋季，大公馆金融家画廊，看中了什么？进一步阅读请点击页面左下角的“阅读原文”↓↓↓
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牟其中狱中订十多份报纸 出狱第1天就想申请微信号
　　湖北洪山监狱，牟其中已在此待了16年了。9月27日，他出狱了。
　　牟其中唯一指定代理人夏宗伟给牟其中准备了两大箱子生活用品。“牙刷、衣服，都是新买的。”夏宗伟说。
　　“出来后，回到驻地，休息了片刻，老牟先洗了个澡，洗掉身上的‘晦气’，又换了身衣服。”夏宗伟告诉封面新闻记者，早上将近8点，牟其中吃了出狱后的第一顿早餐。随后，他和来接他的朋友一起坐下来聊了些家常。
　　来接他的人，有当年的老同学，有以前的旧部，还有这些年来社会上一直关注牟其中并不断帮助他们的陌生人。
　　中午，牟其中又和朋友一起吃了午饭。因为高兴，还喝了两小盅白酒。
　　“他精神还好，吃饭也还不错，他自己说身体还行，但毕竟也是76岁的老人了。”夏宗伟说，“现在他要先调整调整，适应一下，至于其他的事情，慢慢再来。”
　　“不管怎么样，老牟出来了，是件好事。”夏宗伟说。
　　狱中锻炼
　　坚持在地上爬，每天一二十分钟
　　狱中的牟其中，曾经标志性的大背头变成了板寸平头，但说话的语气依然中气十足，逻辑依然清晰。只是在起身离开的背影中，已能看出有些蹒跚的身体。
　　已经76岁的牟其中，曾是中国第一代民营企业家，曾因罐头换飞机、卫星发射、开发满洲里等一系列手笔，名动天下。
　　封面新闻记者专访牟其中唯一指定代理人夏宗伟，通过她来讲述牟其中的这些年。
　　在狱中，牟其中坚持做三件事：锻炼、写作和思考。
　　夏宗伟说，牟其中的作息非常规律：上午阅读、写作3个半小时，午睡一小时，下午继续阅读、写作，每天坚持锻炼。晚上看《新闻联播》，在监区允许时，还会看中央一套8点档的两集电视剧。
　　因为年纪较大，又患过病，狱方每天给牟其中测两次血压，一周测两次血糖，3个月去监狱医院全面检查一次身体。
　　刚入狱时，牟其中刚过60岁。为了消遣，他会去做些拔草的工作。按照规定，上了年纪的犯人不用参加劳动，现在牟其中没有工作任务，锻炼是他在狱中最主要的“体力活动”。
　　最初，牟其中每天会用50分钟来锻炼身体，主要爬楼梯，每天上下十几层，甚至还坚持洗冷水澡。
　　后来有人告诉他，爬楼梯对膝盖损伤大。此后，牟其中变换了锻炼方式。
　　“现在，他的锻炼方式是在地上爬，每天会爬上一二十分钟，”夏宗伟说，因为在地上爬的时候会磨到手，牟其中还专门让她买了几副手套，戴着爬。
　　在创业时就十分注重保健的牟其中认为，通过这种爬行的锻炼方式，对治疗颈椎、腰椎病有很好的效果。
　　“他是一个很理性的人，他常说，如果自己连健康都不能保证，就没有办法做后边的事情，”夏宗伟说，“老牟提的口号是，再干二十年，轻松过百岁。”
　　狱中思考
　　写下数百万字笔记，关注“互联网+”
　　除了在锻炼，牟其中其他的时间都花在学习和思考上。
　　他获取外界信息的渠道基本都通过《人民日报》以及一些《文摘》类报刊，每晚必看《新闻联播》，此外还有监狱图书馆内一些关于法律、政策类书籍，牟其中读的最多的书是《资本论》。
　　“他自己定了十几份报纸。”夏宗伟说，牟其中会把有价值的内容分门别类，逐条摘抄、记录，每天坚持写三五千字阅读心得和分析文章。
　　现在牟其中的笔记本，摞起来已有数米高，字数达数百万。
　　通过这些有限的渠道，牟其中始终保持着对外界的关注，特别有关司法改革和经济领域改革，是他重点关注的方向。前者跟他所处环境相关，后者则是他长久关切的事。
　　虽然从1999年开始，牟其中就与外界隔绝，但看得出来他对中国经济领域发展的新趋势和新动态很了解。
　　“互联网+”、“创业”、“创客”，牟其中都进行了关注。夏宗伟也说，只有在现在这种环境下，牟其中才有足够的时间静下心来去梳理自己这么多年来的经验和思考结果。
　　在一份牟其中给夏宗伟的手稿上，上面有反复修改的痕迹，多达96页。
　　夏宗伟说，牟其中非常关注外界的变化，常年写作，阐述他的商业理念。他最潜心研究的，还是市场经济、智慧文明、生产方式等。
　　狱中险情
　　曾与死神擦肩而过 中风后没留后遗症
　　在探视时，牟其中常对夏宗伟说，他对自己的身体情况很自信。
　　一方面这是他自己的自信，另一方面其实也是牟其中在给夏宗伟信心，让她减少担忧。
　　虽然在狱中他会通过锻炼和思考的方式，有意识的训练反应速度，但不管如何都无法掩饰76岁的客观事实。
　　这么多年的探视，牟其中身体上每一点变化，都逃不过夏宗伟的眼睛。
　　特别是近年来，探视结束时，牟其中起身往回走，夏宗伟能看出他身体的平衡性会有些问题，走路稍微有些左右摇摆。
责任编辑：邹畅
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　　神话和荒唐背后的牟其中：名字曾等同于民营经济
　　牟其中出狱前，华商韬略编委会计划推出特稿，并为此拜访了前南德集团的核心人物、集团副董事长、南德金融中心总裁夏宗琼。
　　不过，对于媒体人而言，牟其中实在是一个过于“棘手”的人物：他是“首富”，也是“首骗”，无论将他解读为神仙还是凡人，都有足够的事实来支撑这迥异的头衔。
　　来源：华商韬略公众号
　　9月27日早上6点50，牟其中乘车离开湖北洪山监狱。那之后的一礼拜，他的名字在微信朋友圈铺天盖地。
　　牟其中没有见过微信。他在洪山服刑16年，算上羁押的时间，他在“里面”待了近18年。
　　其入狱的这些年，是中国经济发展最快的一段时间。牟其中受审时，BP机在国内如日中天，其出狱时，移动互联网已经无处不在。
　　民营经济在此期间经历了数次洗牌，、王健林、马化腾、……你需要几百个名字才能描绘出这幅波澜壮阔的财富图卷。
　　而在牟其中最巅峰的年代，在某些人眼里，他的名字等同于民营经济。
　　不过，有些事情并没有被时间改变。出狱的第一天，牟其中透过其唯一代理人夏宗伟对外宣布，他计划筹措亿的基本金东山再起，重启南德试验。
　　1000亿起，这个数字“很牟其中”。他对金钱数字的“感知”一向很低，后续在他看来，金钱只是数字，多少并不重要。
　　1984年，民营经济的代表
　　牟其中身高1米82，伟岸少须，发型颇似某位伟人，话音洪亮，很有个人魅力。
　　他的父亲牟品三曾是巴蜀知名的银行家，因此牟其中很小就认为“钱只是商品”。小学时的牟其中就非常活跃，一位老师称“如果他能改掉夸夸其谈的性格，今后定有大出息”。这位老师怕是没想到，牟其中日后能够扬名全国，靠的正是“夸夸其谈”，敢想敢干。
　　牟其中起初是万州玻璃厂的一名锅炉工人，他在当时就表现出了极大的政治热情，不仅研读马列、毛泽东等相关著作，学习哲学、法律，还拉起一帮人组织“马列主义研究会”。
　　作为研究会的骨干成员，牟其中经常发表演讲，其才华备受同僚肯定。他有超前的眼光和理念，即使后来身为中国民营经济的“头号人物”，周围环境似乎也承载不了牟其中的抱负。
　　1974年，牟其中与人合著了万字长文《中国向何处去》，他还个人著作了《社会主义由科学向空想的倒退》等文章，提出在中国“建立社会主义的商品生产体系”，因为文章有政治问题，他被判反革命罪入狱，并被内定死刑。
　　狱中等待判决时，牟其中很痛苦，他怕失去“听众”。到了夜里，警卫也不理他，为了说话，他把一只蟑螂放到空纸盒里，警卫听到声音以为他在挖地道，端着枪跑过来。
　　牟其中特别高兴：我用小小的蟑螂就把警卫骗成功了。
　　这些故事和这段牢狱生涯，成了牟其中日后炫耀的资本。
　　1979年的最后一天，牟其中平反出狱，他在狱中待了4年4个月。出狱后，他向亲友借了300元人民币和一张饭桌，在万县注册成立了“江北贸易信托服务部”，这家公司是改革开放之后最早成立的私营企业之一，也是后来南德集团的前身。
　　牟其中在重庆一家兵工厂低价购买座钟，又跑到上海高价售卖，第一年，他靠着跨地区运作获得了近8万元的利润，堪称暴利。
　　第二年开春，他便因投机倒把罪“二进宫”。
　　牟其中不但不痛改前非，反而在入狱的第11天写下《入党申请书》，几经辗转寄进了中南海，之后还陆续创作《论中国特色的社会主义和我们的历史使命》、《从中德商店的取缔看万县市改革的阻力》等文章。
　　1年后再出狱，牟其中成了话题人物，作为中国民营经济的典型，他的事迹被广泛报道。牟其中自称是经济发展的试验田，其两度牢狱之灾为之平添了更多故事性。
　　如今大部分媒体称牟其中靠着“罐头换飞机”一举成名，实际上早在1984年，牟其中就已名声大噪。
　　报刊杂志将他的事迹传播到全国各地，南德（原中德）随即门庭若市。谋职的、求教的、寻求合作的，都往这里跑，一些银行的行长也上门“请”其贷款。牟其中同时向数家举贷，最高的一笔金额超过700万元。在那个年代，这是一个天文数字。
　　牟其中拿着这些钱大肆扩张其业务，万县籐椅、上海座钟、天津海蛰皮、韩国冰箱、美国白糖……和现在的某些互联网企业一样，每过一段时间，牟其中就能倒腾出一出新生意。
　　一位曾经“捧红”牟其中的《经济日报》记者经过跟踪发现，南德很长时间内做什么赔什么：攀枝花买轮船进不了长江，河南做油脂让人骗了钱，唐山收海蜇卖不掉，美国购白糖贱卖给广西糖厂，韩国进冰箱积压在海港……
　　期间，他还被一名河南的“业务员”一次性骗去了300多万。
　　过人的能力
　　牟其中并未因此消沉，他的心思并不在生意上。那个年代的精英大多有政治情结，“商而优则仕”是一批国企经营者的理想归宿。
　　作为民营企业家，牟其中所展现出的理想比国企老总还远大。
　　他经常给到访者“讲政治”，那期间，他研究最深的是中、美、俄三边关系，并且总结了一套自己的理论。
　　一抬眼就是国家、国际的发展和关系，这是牟其中的格局。他觉得自己是个做大事的人，企业行为只是其理论中的最低层次，他希望创造一套具有指导意义的理论甚至是经济体系，来实现自己的家国情怀。
　　他的“研究”是南德发展的根基。1990年的一个夏天，牟其中和手下几位人大研究生，坐在北京沙沟的树荫下吃白萝卜炖猪肉，他突然问了一个古怪的问题：
　　大家都盖商品楼，现在有两个选择：一是挖个浅坑马上盖楼，二是挖个深坑盖摩天大楼。前一种你盖到五六层就盖不上去了，发不了大财，后一种你楼还没盖好，别人的已经卖出去了，你投钱又多又失了商机，你们选哪一种？
　　一众硕士相觑无言，牟其中隔半饷自己揭秘：
　　怎么盖不是问题，关键是在哪里盖。在美国，你要挖深坑；但中国讲安定团结，你要选第一种，挖浅坑，但是冲着摩天大楼去盖。你盖到七八层就摇摇欲坠。别管！接着盖，因为有人比你还着急，有关部门担心楼倒下砸着别人，会日夜替你挖沟、打桩，最后你大干快上，摩天大楼一气呵成，而他们则帮你把地基加固了。
　　多么“可怕而深刻”的言论。
　　牟其中的这番话很实际，当下很多行业都存在利益和荣誉捆绑，进而做大的现象。
　　牟其中在26年前就想靠“捆绑”做大，但从始至终他没有找到太牢固的捆绑对象。
　　因为能言善谈、观点犀利，公司的亏损并没有给牟其中的个人声誉带来太大影响。他有一项过人的能力，能像海绵一样吸干别人的学问。
　　做生意每到一地，他总是先请“高人”吃饭聊天，学者、领导乃至江湖术士，都是他的座上宾。早年席间他很少出声，听着别人高谈阔论。
　　再换一个场合，他能举一反三，将听来的事情、理念讲得天花乱坠，讲得比“原作者”还要生动有趣。
　　因为这个本事，牟其中树立了强大的个人魅力。即便是后来其掘墓人、撰文称他是“首骗”的作者，都承认牟其中是他见过最有魅力的人之一。
　　蚂蚁不懂大象
　　高谈阔论和研究三边关系，帮牟其中创造了一飞冲天的机会。
　　1989年有一件老生常谈的事：牟其中用500车皮的积压物资，通过以货易货换回了前苏联4架图-154飞机。
　　直到今天，这依旧是一个天方夜谭般的故事。而能干成这种事的，非牟其中这类兼具口才和胆识的人莫属。
　　他在火车上和人“扯皮”时，得知面临财政危机的前苏联准备卖飞机，但是找不到买主。这种不着边际的信息却让牟其中动起了心思。他对国内和前苏联的商业情况有相当研究：当时苏联严重缺乏轻工、食品等生活用品，而中国因经济一度过热，导致大量轻工业品积压。
　　另一方面，国内行政部门对跨部门的业务缺乏主动性，这笔买卖能做，但是需要外力来推动。于是，牟其中充当桥梁，他游说刚成立的四川航空买飞机，又说服前苏联企业将飞机先开到成都，然后将飞机抵押给银行获得贷款，再拿这笔钱购买大量轻工产品交易给前苏联。
　　牟其中称南德从中获利接近1亿人民币。
　　从任何角度来看，这都是一笔堪称完美的生意。川航用极少资金拿到了干线飞机，解决了运输工具短缺的问题；银行收获了不菲的回报；涉及的中国企业解决了积压问题；前苏联飞机有了市场，人民获得了亟需的轻工业产品……
　　在第一代企业家们肩挑担扛完成原始积累之际，牟其中靠着“对缝”收入近亿，这样的对比令他成了外界眼中的“神人”。
　　那之后，牟其中的雄心和口气越来越大，而他对数字的“敏感度”则越来越低。
　　1992年夏天，牟其中还很清醒，他称要拿1000万来筹备“世界华人经济论坛”，另外拿出5000万元用于陈天生的科技项目。
　　但1年后，其口中的金额瞬间跃进百亿级：1993年春天，他要投资100亿开发满洲里，投资50亿根治陕北的荒漠化；1994年，他提出投资100亿在上海建118层的世界第一高楼；1995年秋天，他说要在上海和宁波之间建一条高速公路，涉及资金2300亿；1996年，他提出将喜马拉雅山炸出一个宽50公里的口子，使干旱的西北地区变为粮仓，继而提出在横断山脉中筑起一座拦截大坝，投资额为570亿元；1998年，他称想花2.5万亿解决黄河水干涸的问题，“2.5万亿人民币是3000多亿美金，这不是个了不得的事，是可以解决的。”值得一提的是，当时全国储蓄总额不过6万亿。
　　“问题不大”是牟其中当时的口头禅。他从不觉得自己是在说大话，反而觉得很多时候是往小了说。他对象都不敢想的人不以为然：“在一头大象面前，小溪是努力几步就可以跨越的；而在一只蚂蚁面前，却成了不可逾越的大海。”
　　他自比大象。蚂蚁无论如何也理解不了大象，两者的视角有着天壤之别。外界不懂牟其中，但是这并不妨碍彼时的舆论将之视为“神人”般追捧。
　　口气需要实力进行背书。埃隆-马斯克说要带着100万人移民火星，他被很多人视为改变世界的英雄。同理，在那个年代，牟其中也被视为经济变革的主导者，因为他空手换来了飞机，并且参与了人类第一颗电视卫星的发射工作，尽管后一笔买卖里，南德遭遇严重亏损。
　　几年的时间里，牟其中的足迹遍布全国各地，每到一处，他都习惯性地提出动辄数十亿级别的投资与改造计划，但是兑现次数寥寥。
　　不过，从表现上看，牟其中并非完全的口头行动者。他提出将陕北改造成“江南”时，曾组织了一大批水土保持专家、农业专家、气候专家前往，甚至还邀请了定向爆破专家。
　　牟其中的想法是将陕北的沟梁卯塬全部炸平，炸出一个平原来。地形变了，水土流失问题减少，西北的问题也就解决了。
　　这个想法到底行不行？很多专家认为技术上肯定是能炸的，而且一定能造得出平原来。于是牟其中搞了一场盛大的新闻发布会，宣布其大计。
　　但放置实际，这个计划显然是无稽之谈。“炸平”陕北是一项过于浩瀚的工程，移民安置、夯实土地、基础设施……每一项牵涉的资金都是一个天文数字。炸了植树造林的成果，炸毁了人文、自然古迹，那更是违法行为。
　　牟其中的其他计划，包括炸开喜马拉雅山、引雅鲁藏布江水等，都和“陕北平原”一样，仅存于理论之中。
　　退一万步来讲，即便真的实施，那也是国家层面的巨大工程，绝不是他和南德集团可以接手的。
　　曾有媒体以“错位”来形容牟其中的大计和其身份之间的落差，称这是其悲剧的根源。
　　理论大师
　　牟其中对自己的定位也很模糊，他说自己是一个“三不像”：半个经济学家、半个社会活动家、半个企业家。
　　作为经济学家，牟其中提出了很多非常先进、同时又契合当时社会热点的理论，其中一些放置今天仍颇有见地。
　　买卖飞机之时，牟其中提出了“1度理论”，即社会存量资产犹如烧到99度的水，只要再加1度就可以沸腾，而这1度，就是他和南德的智慧经济。
　　1992年，曾先后数次接受华商韬略专访的新加坡著名企业家黄鸿年，在国内掀起了一股“中策热潮”，其旗下的中策集团（0.19 +3.26%）在1年间斥资52亿美元购入了196家国有企业，通过重组、引入资金和技术等方式实现了大批中国企业的海外上市集资计划。
　　“中策现象”引发全国关注，牟其中非常羡慕黄鸿年的大手笔。在对方的模板上，他提出了“平稳分蘖”的经营模式（与国内外人士合作，南德提供发展机会与条件，共同创立项目公司，并将大部分股份赠给其主要成员），又在此经营模式下提出了“765工程”。
　　牟其中的计划比黄鸿年要大得多。所谓765工程，即南德与全国每家国企合建一个100万美元为单位的小合资企业，南德投51万美元即可控股。按照相关规定，南德在注册时只需缴纳7.65万美元，带着这些合资企业，南德通过其美国的金融机构进行融资，每家合资企业的对应资金在1亿美元左右。
　　牟其中计划通过这样的模式来“掏空”华尔街，利用美国的资本对亏损的国企进行资金注入与改造。
　　不过，这个工程具体进展到了哪一步，外界从不清楚。
　　在这些工程进行的同时，牟其中又提出开启南德试验，并且开创了“第四产业”的概念。他将企业分为四类：第一类是卖劳动力，类似台湾富士康；第二类是卖产品；第三类是卖标准，比如微软；第四类是他发明的，卖方法。
　　从空手套飞机到765工程，都可以归结为“第四产业”。牟其中说：智慧文明时代的生产方式是以人的脑力劳动即智慧为中心的，我们必须找到让智慧能充分发挥、施展、创造的一种生产组织形式与管理模式。
　　“卖方法”并不是牟其中首创，这在当时很流行。“点子大王”何阳曾红极一时，他演讲的门票比“四大天王”演唱会的门票还贵，而且通常一票难求。《人民日报》曾撰文称“何阳卖点子，赚了40万，好点子也是紧俏商品”，牛群、冯巩的相声《点子公司》也是以何阳为原型。
　　所谓“卖方法”，实际和如今咨询公司做的事情差不多。
　　但是牟其中将其理论化，并且陡然提升到了全新产业、全新经济（爱基，净值，资讯）时代的高度，这样的高屋建瓴让他备受关注。
　　不过关注虽广，但鲜有人明白“南德试验”究竟是什么。直到今天，媒体在提及南德试验时也只是原文复述，不知道其具体如何实施、又能有哪些后续成果。
　　“傻博士狗屁不通”
　　牟其中身边能洞悉其理论的人也不多，虽然其中大部分都是颇有阅历的知识分子。
　　南德集团招揽了一大批来自各行各业的精英，经济学者、作家、行政管理和金融人才应有尽有，“万通六君子”中的3人都在牟其中手下谋过生。牟其中为这些人设置了几十个部门，报社、外事翻译部、欧洲筹备处、苏东贸易部、765工程部、航空货运部、甚至是国际卫星部。
　　按照老南德人的说法，大部分部门都是摆设，因为“南德有牟总一个人操心就够了，其他人只需要听招呼。牟总需要的是你这个人的牌子。”
　　牟其中喜欢给知识分子们讲课，他说孔子讲学弟子三千，他只要三四百人。牟其中有了新思想、新高招时，需要知识分子们聆听和掌声。他经常组织会议，从来没有主持人，讲台上放一张小方桌，牟其中拿个大茶缸子坐下，讲完就散会。不听大家说什么，他讲过瘾了就行。
　　牟其中偶尔提问，手下答不好时，他会说“傻博士狗屁不通”，有老南德人说，按照老牟的知识水平，他有这样骂的资格。
　　双休日的时候，牟其中喜欢带着一帮“傻博士”到各大景区喝茶侃大山，他还办了一所“南德儒商学院”，亲自授课，乐在其中。
　　牟其中案发后，一位“傻博士”说：“老牟演讲听一次让人着迷，听三次没什么意思，听五次就烦；但我从不表现出来——他既然一个月肯花3000元雇我来听，我就忍着吧！”
　　而牟其中则说：“你们什么事也不用干，车照坐，饭照吃，钱照拿，比铁饭碗还铁饭碗啊，南德实际上是老板一人操心，一人挣钱大家花，共产主义啊！”
　　牟其中“养”了很多人，他自己实际不怎么花钱，对物质水平的要求非常低。去陕北考察时，他带着冯仑一起，开着漏风的破车走了2000多公里。凌晨时一众人在老乡家里吃刀削面，大伙儿都嫌脏，吃不下，牟其中却吃得倍儿香。吃完回车，他对大家说：你们不懂什么是饥饿。坐牢时最大的煎熬是饥饿，不是疼痛。一进去先饿你个五天，啥都招了。牟其中教育手下要懂得忍耐，他饥饿过、忍耐过，所以他说他现在吃什么都特香。
　　夏宗琼曾给牟其中买了一条几百块钱的金利来皮带，因为怕老牟嘀咕，她说是几十块的物件。
　　岂料牟其中听了很吃惊：皮带这东西最多十块钱不就够了吗，几十块也太奢侈了。
　　台上开口便是几百亿的生意，台下觉得几十块都贵，牟其中一直是如此矛盾、复杂的形象。
　　其手下对于牟其中的情感也很复杂。他们中有人称他“不像个企业家，反而有很大的政治目的”，有人称他“生不逢时，理念超前但无施展空间”，但每个人都承认牟其中有着过人的才华。
　　牟其中端着大茶缸授课时，或许没有想到，他养着的“傻博士”里，有人成了他的掘墓人。
　　《大陆首骗牟其中》
　　南德集团所设的部门并非全是摆设，其中两个部门至关重要，一个是报社，一个是金融。牟其中创办的《南德视界》杂志，曾经轰动一时，是人们观察时政、经济的风向标。
　　牟其中通过这本杂志，不仅发表经济观点，也发表政治观点，这样的做法很危险，他却在这条道上越走越深。在其撰写的《企业也要讲政治》文章中，
　　牟其中说：这是非常危险的。中国是一个政治与经济不能分离的国家，这是我们历史的一部分。不过，我即使感觉到危险，我还要干。
　　牟其中希望通过其智慧经济的手段，链接政治资源，通过改造现实来推进中国现代化的进程。因此，他需要吆喝、需要关注度，他与金融机构、地方政府的关系，都建立在其名声的基础上，这样的高调作风，最终令牟其中身陷泥淖。
　　作为南德金融中心的总裁，夏宗琼是南德兴衰的关键人物之一。早前有报道称：从1984年秋天开始，老牟真正赚到钱的只有那4架飞机，很多时候是不断捆绑金融机构，借钱还钱。夏宗琼一直担任融资重任，险象环生，心理压力巨大。
　　后来她和牟其中秘密离婚，也是因为南德的债务出现了难以修复的漏洞。
　　而一位“傻博士”的著作，将这样的漏洞正式撕开。
　　1997年9月，一本名为《大陆首骗牟其中》的“非法出版物”突然出现，以急速铺遍全国的书报摊。这本书将牟其中描述成“上骗中央、下骗地方”的中国第一大骗子，书的封面更是高呼：牟其中不亡，天理不容。
　　这本书的作者名为吴戈，是一名曾在南德集团打工的北大法学硕士，他用很多细节和故事“揭露”了牟其中骗银行、坑国企、整员工的滔天罪行。不过后来接受采访时，吴戈又说：“我想到牟其中这个人，心里会有种感动，甚至很想哭。作为一个人，牟其中的一生是很坎坷的，可能有人愤恨牟其中的流氓行为；但作为一个人，他又是一个大写的人，他很有才华，但最终他被自己的智慧和勇气毁灭了。他的政治自卑感很强，同时又有很大的政治梦想，他喜欢以搞经济的名义操练政治，这是他们那一代企业家的通病。”
　　在这本地下刊物出版前，牟其中已经成了有关部门布控的对象。而这本书则将牟其中推向了全国舆论的风口浪尖。
　　日的清晨，牟其中在上班途中被拦，警员在他身上搜出信件，信中牟其中请熟人在自己出事后照顾他的孩子。同年2月5日，因涉嫌信用证诈骗罪，牟其中经武汉市人民检察院批准逮捕。
　　要清清白白地走出去
　　如果事情到这里终止，那牟其中或许无法在16年后仍然引发万众瞩目。
　　和前两次牢狱经历一样，狱中的牟其中依然如故，他坚持锻炼、写作和思考，即便最初，他被判的是无期徒刑。
　　牟其中每天爬楼梯上下十几层，坚持洗冷水澡。后来听说爬楼梯对膝盖损伤大，他就变换了锻炼方式——在地上爬。他认为爬行对治疗劲椎、腰椎病有很好的效果。
　　牟其中每晚必看《新闻联播》，他还订阅了《人民日报》、《华尔街日报（博客，微博）》等数十份国内外报刊杂志，他称自己从不缺少资讯。他将有价值的内容分门别类，每天写几千字的阅读心得和分析文章，其笔记本摞起来有数米高、几百万字。
　　出狱的时候，牟其中专门拿了几个大蛇皮口袋，带着他的精神财富一并重见天日。
　　期间，牟其中通过代理人夏宗伟，发表了很多评论和观点，德隆系崩溃、称企业家有“原罪”、直至互联网+等重要事件和历程，他均有发声。
　　和以前一样，仅理论而言，牟其中的观点依旧犀利，他的很多言论纷纷被外界引用。
　　狱友们不理解这个白发渐生的老人。一天雨后，牟其中读完报纸对身边的一位犯人感慨道：“当一个大国的领导人，真是太累太累。”广场上散步的另外两位犯人听了，禁不住哑然失笑，而他却一脸严肃。
　　牟其中曾有机会早点脱离铁窗，他符合假释和保外就医的条件。但假释的前提是犯人认罪服法，牟其中一直不认为自己有罪，他对夏宗伟说：要清清白白地走出去。一次探视时，牟其中还给夏宗伟念了一首打油诗：“人生七十不稀奇，六十还是小弟弟。到了九五看一看，百岁期颐似可期。”
　　日，牟其中等到了想要的结果，终审裁定南德集团并非该案信用证法律关系的一方主体。
　　牟其中在狱中读完了夏宗伟送来的终审判决书后，长久无语。4个月后，他刑满释放。
　　出狱的第一天，牟其中先洗了个澡，洗掉身上的“晦气”，又换了身衣服。吃饭的时候，他看见同岁的老同学都在使用智能手机和微信，他也要申请微信号。
　　虽然脚步有点蹒跚，但牟其中讲话依旧中气十足，且雄心不减。他称将积极筹备恢复南德试验（Ⅱ），将智慧文明生产方式推进到更大范围内的实践应用，来检验其科学性与普遍性。
　　那之后的几天时间里，牟其中能不能东山再起成了热门话题。有观点认为他的知识体系和技术技能大部分已经脱节于时代，很难迎头赶上。
　　但实际上，互联网、触摸屏、高铁，和资本、生意并没有必然的关系。对于牟其中而言，这或许是一个非常好的时代。
　　牟其中的才华在于其口才和理念，他的很多实践，今天看来非常应景。其日用品换飞机，在今天叫“去库存化”；在国外建开发区，也和“一带一路”、“中国企业要走出去”相成。
　　更重要的则是牟其中资本运作的能力。如今的资本盛宴中，很多企业依靠“画大饼”、“大佬站台”获得了天价融资或是不符其实力的股价，而这个“玩法”的核心因素，牟其中都很擅长。
　　十几年前，舆论纷纷给牟其中的一生“盖棺定论”，如今看来，怕是要再等等。
责任编辑：王嘉源
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