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诺基亚手机为什么拼命倒闭也不用安卓系统？
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诺基亚太过于相信自己的硬件实力对用户的吸引，功能机时代流行的那种由硬件进步获取用户粘性的方式，重要性上为软体验带来的用户粘性逐渐取代。诺基亚诺基亚当年基本上是拼着倒闭，都不用安卓系统的，事实上，也就是因为自绝与安卓系统，让诺基亚失去了一个东山再起的机会。最近有传言诺基亚要重做手机，新的诺基亚手机将采用安卓系统，要考虑这个传言的真假，应该先考虑清楚诺基亚当年为何不做安卓手机。诺基亚当年不做安卓系统手机，是公开的战略，时任诺基亚CEO的埃洛普是公开声明过的，说明这个战略是诺基亚谨慎思考的决策，那么它们为何这样做。想站稳高端，必须要进行差异化，当时安卓阵营在&AA联盟&主导下正快速进行着系统与硬件升级，诺基亚如果使用安卓系统的话，由于不能够像三星那样具有供应链优势而能够通过机海战术保证领先的软硬件升级节奏，则诺基亚势必会因为系统与硬件上与廉价品牌或者低端机保持同一档次而被动的将品牌形象降低。所以诺基亚只能采取系统上与安卓阵营进行区隔，诺基亚开始试图采用自己研发的智能手机系统，后期与微软进行结盟，试图搭建&N+W联盟&，当然由于微软系统的进化速度落后安卓系统太多，同时华为三星战略性放弃WP手机市场，导致WP系统市场份额一直做不起来，最终诺基亚不得不将自己的手机部门出售给了微软。虽然如此，与索尼、LG、MOTO这些采用安卓系统的品牌被亚洲廉价手机品牌打击的很惨不同，诺基亚的智能手机市场份额相对安稳点，依靠着&N+W&结构，lumia手机一直能够维持住高端品牌形象，较少受到包括三星在内的亚洲厂商的攻击，也证明通过采用不同于安卓的操作系统实现差异化的策略是正确的。它主要的问题来源于功能机时代市占率太大，而智能机时代市占率太小，智能机对功能机的替代过快，它财务、人员调整能力跟不上，不得不断臂求生。其次，就牵涉到了诺基亚与谷歌的博弈问题，安卓阵营同质化问题导致安卓阵营各大品牌相对于变相为谷歌打工，谷歌通过安卓系统推广其应用市场，应用服务、搜索服务、地图服务、支付帐户，成为安卓阵营最大的利润获取者，而诺基亚当年在手机界地位鼎盛，本身也有成功的应用市场、地图业务，两家在利益分配上的冲突，最终导致了诺基亚虽然没有继续自己MEGOO系统，却全线投向了微软。最次，诺基亚太过于相信自己的硬件实力对用户的吸引，功能机时代流行的那种由硬件进步获取用户粘性的方式，重要性上为软体验带来的用户粘性逐渐取代，但是塞班系统的成功，让诺基亚高层对于智能手机的概念所引发的变革的后果估计不足，或者故意不愿意承认，不愿意承认手机智能化的趋势的影响，就是忽视用户对于系统进化的重视，而偏执的认为继续依赖硬件上的领先，就可以让用户继续选择采购诺基亚手机，但是当IOS系统与安卓系统可以提供更舒心的服务与更自由选择之时，诺基亚决策层对系统的忽视，就尝到了苦果。
今天的诺基亚，已经失去了过往的一切，将手机部门出售给微软之后，它已经不再具有相关的研发、营销资源，无论它真实重新启动手机项目与否，可以知道的一点是，它除了选择成为一个普通的OEM厂商之外，已经失去其他的任何选择权利。&主题：诺基亚手机质量好耐用的口碑究竟怎么来的？
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这里不是踩若基亚，已经跨掉的品牌踩不踩还有何意义？原因很复杂多数人认为：
1是没有跟上时代占有量太大不能调头搞智能机
2塞班系统搞死了若基亚
3苹果的出现压死骆驼的最后稻草
个人观点：一家之言不要对号入座
若基亚霸占市场第一十多年保有量非常大。谁都用过几部若基亚手机。一般只要有人提起若基亚都是这几句：通话质量好，结实耐用。漂亮。 但是我的体验相反，这里只聊聊其主要消费型号几款奢侈品手机不在范围，若基亚手机因为保有量巨大，质量问题被其强势营销水平掩盖。结实耐用只是因为其每年更新型号极多，更新的数度比现在更快。外观个人认为常用型号通常设计没有品位，造型各种稀奇古怪五颜六色。材质低劣。外壳塑料粗糙。嘎吱作响的型号非常多。一年后基本没有不掉漆的外观。从早期的若基亚砖头手机到中期的8250，晚期的N71，N72,N76我使用的比较多，也是其占有率非常大的型号。N72后滑盖经常卡死。N71掉一次地上之后通话就断断续续了。N76死机家常便饭经常拔电池重启。
因为保有量大很多人第一个手机就是若基亚，有感情理解。但是若基亚手机真的质量好吗？
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先不讨论技术通话效果。如果一个品牌不能保证自己的手机一年后外观没有磕碰的情况下都会掉漆，脱色。质量好从何谈起？
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Partagas 发表于
先不讨论技术通话效果。如果一个品牌不能保证自己的手机一年后外观没有磕碰的情况下都会掉漆，脱色。质量好从何谈起？
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Partagas 发表于
先不讨论技术通话效果。如果一个品牌不能保证自己的手机一年后外观没有磕碰的情况下都会掉漆，脱色。质量好从何谈起？在嘲笑三星哟！哈哈
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现在还在用，6300
不知道用多少年了。
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你说的这4个，除了N76，其他的我都有，没一个闹过毛病的。其他你没提过的诺基亚我还有很多，也没一个闹过毛病的。
至于说质量好信号好，应该是始于3210，成名于3310. 当时有个现象很明显，我当时用的爱立信在地下室信号很弱，但室友的3210信号就很好。在电脑边，诺基亚来电时引起的显示器波纹状跳动是最厉害的。
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LZ意思是当年买诺基亚不买摩托爱立信阿尔卡特西门子三星日系的人都是没脑子跟风随大流？既然8250之前的机器你都用过，我觉得根本不应该问出这个问题。最大的原因是软件，S40易用性太好。其它家做的都什么玩意啊？我曾经拿着同学的三星几分钟都打不出拼音来。
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先聊聊外观感受
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另外当年哪家手机是不掉色的？产品本身没有完美的，口碑都是比出来的。LZ觉得当年哪家的手机做得比诺基亚好？
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人云亦云，瞎起哄的多了，nokia也就不垃圾了。现在，它的手机彻底完蛋了，金枪不倒的神话也完蛋了。
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终于有说真话的了。
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荆无命 发表于
现在还在用，6300
不知道用多少年了。
正面拍个看看呗，看看里面的灰是不是可以洗澡了？
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死活用不坏，除了外观磨损，毫无故障，这就是诺基亚
同期碰过MOTO，三星，LG，科建，爱立信等，都会出现各式各样的故障
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以前芬兰产的诺基亚手机可以说是手机质量中的顶峰，机海战术后低端机的质量开始往下走，特别是国内生产的，向国内其他厂家学会了可持续发展，
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从外观聊起吧
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通话的效果，摩记的用过印象深刻
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怎么连续传图片？
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nosounds 发表于
死活用不坏，除了外观磨损，毫无故障，这就是诺基亚
同期碰过MOTO，三星，LG，科建，爱立信等，都会出现各式各样的故障是这样，诺基亚就是这个印象，不过后期也不太行了，S60系统的很多机器死机基本就是家常便饭，不过比较起来同期的其他牌子更差。
S40很多机器耐用的就非常夸张了
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hawk3412 发表于
是这样，诺基亚就是这个印象，不过后期也不太行了，S60系统的很多机器死机基本就是家常便饭，不过比较起来同期的其他牌子更差。
S40很多机器耐用的就非常夸张了S60的诺基亚没用过，那个时代前期在用moto V80，很华丽酷炫，可惜就是不耐用，后来就是HTC的wp智能机时代了
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贵，用料好，质量稳定比较容易做到。
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Partagas 发表于
。。但是若基亚手机真的质量好吗？会不会是颤抖哥捧出来的？
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patchwork 发表于
贵，用料好，质量稳定比较容易做到。关键是设计，工艺和质检
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02年开始用手机，经历了功能机的辉煌时刻，一直是西门子的粉丝，个人觉得西门子人性化程度高，耐玩。到现在手里还有几个6688 M65，还能正常使用
2年前为了待机时间久，买了个二手的E72，第一次接触nokia，到手解毒 本帖最后由 醉雨悠禾 于
21:19 编辑
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patchwork 发表于
贵，用料好，质量稳定比较容易做到。我用了8年诺基亚低端手机（1100系列的），肯定谈不上你说前两点，但那质量可真是很棒，从开始到这个手机我共用过4部手机，1 Nec，2摩托的，这部诺记是最便宜也最让我满意的
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Nokia 11（未坏 电池电量减半）
& && && &c2-00&&2011-至今
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nokia没砸过，黑莓到是用锤子敲过，各种坚硬。然而这些并没什么卵用，系统不好用那就是不好用。另外很多年前买过一个nokia3100，好像是这个记不清了。一上内存卡就白屏。
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塞班时代质量可以，那是因为国产还没发展起来，这两年国产中高端机质量跟前两年诺基亚都差不多的水平，质量好要看什么材料做的，大猩猩2.5d的屏幕，不管谁家的手机，你去摔一下试试
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话说诺基亚屏幕进灰太严重了，另外侧边键容易坏......
&版权所有：&&桂ICP备号&增值电信业务经营许可证购买诺基亚手机！请大家帮忙_百度知道当初安卓系统刚火的时候，为什么 Nokia 不采用安卓系统，却依旧钟情于塞班？
其实我很喜欢诺基亚的，手机质量和拍照效果都很好，想不明白的是当 HTC 和三星靠安卓大红的时候，诺基亚为什么坚持开发自己渐渐落伍的塞班系统，是不相信触屏手机市场还是跟 Google 有隔阂？虽说现在改投 Windows phone 营地，但衰落的趋势依旧明显！
【的回答(346票)】:
别的厂商身后都是悬崖。
而 Nokia 筹码更多。（，Symbian，Maemo，MS的系统，Intel的合作。。。）
人不会死在绝境。。。
却往往栽在十字路口。
【一木夏的回答(62票)】:
安卓刚刚开始火的时候，这个时间，不知道楼主是怎么界定的。
1：如果把时间倒退到09年左右，当时的安卓老大，多普达（那时候这个牌子还在呃）的G2那个时候算作安卓刚刚开始火的时候，同一时期，诺基亚因为ip的略有起色的缘故，推出了诺记第一款触碰机器（当然排除掉早期的利用触控笔的那些老古董）并且销量，我印象中的貌似是3K万+，当时是很好的一个销量了，在那种情况下，我个人觉得可能是诺基亚觉得自己由塞班系统改装的触屏系统能够继续延续S60键盘机器的辉煌，所以忽略了安卓系统。当然这个不是主要的。
2：如果把里程碑1代，以及次年三月份发型的I9000算作安卓开始火的时候，那个时候，进入安卓系统的，已经有摩托罗拉（它靠安卓起死回生 - -＃），三星，索尼爱立信，ＨＴＣ以及不愠不火的ＬＧ，这个时候，诺基亚还靠５８００等触屏机苦苦支撑，我记得当时媒体报道的是，诺基亚高管认为，如果此时在进入安卓系统，难以像０６ ０７年那样，处于整个手机市场的领导者地位，一句话，已经有点迟了。
3:现在的安卓系统有点类似于PC端的window系统，各个厂商所处的位置，在诺基亚看来，是纯粹的生产商，代工厂的感觉了，他不愿意这样，这也是诺基亚放弃安卓，选择微软的主要原因。且看安卓系统，各个厂商打的风生水起，但是碎片化，同质化也愈趋严重。而诺基亚虽说慢，但是精挑细选的路米亚700已经有了诺基WP系统的特色。如果说与Android联手将使诺基亚沦为普通的Android手机厂商，失去对诺基亚个性的控制，并且难以处于手机厂商的领导者地位，那么现在越来越有特色的诺基亚WP系统才是不二的选择。
over，纯属个人看法0 0 #
【歐陽柔麟的回答(47票)】:
如果你懒得看下面的故事我简略总结8点
1.诺基亚在智能手机市场的溃败使大股东群不但意识到塞班的衰老也感到与无法提供完整生态系统支持的英特尔缔造的Meego在战略上是冒险的（股东更多看利益）
2.大股东在确定1后，认为CEO该换换了，于是诺基亚现任CEO埃洛普空降，这意味着诺基亚新的舵手出现，战略上开始重新定义并规划，此时是日
3.与谷歌的秘密会谈（相传）结果是谷歌不会为诺基亚提供更为特殊的位置和待遇，想加入Android？那你就只是之一，not special，芬兰巨人认为这简直是侮辱——毕竟诺基亚在2012年4月才失去全球非智能+智能机总销量的王座地位
4.埃洛普不是店小二、二货、小角色，面对选择首先强势割除Symbian这个烧钱的平台，动作迅速果决
5.对全体小股东及部分大股东保有新生希望的Meego进行了全面专业复杂的竞争评估，结论是败率高于胜率，而且是绝对性的，作为一个商业公司显然这刻坚持Meego是别无选择的选择，最好还是找别的选择
6.自盖茨瞄准移动终端市场那天，先败于Symbian后败于iOS，连Android都要迅速坐上老二位置，如何自处？战略上，需要核心的硬件厂商支持
7.物色对象MOTO，被收购；三星，骑墙加为自己后院弄了Bada；HTC已战略转移自Android并且不是最佳选择，国际号召力低；索尼，游戏机的争端让二者不可能融合；有更好的选项吗？全心全意为WP，并且要有号召力
8.一拍即合
如果你觉得不过瘾，那真应该看看《商业价值》这篇《挑战者诺基亚》
采访埃洛普后所撰写，非常精彩：
2010年9月中旬——在艾洛普空降诺基亚前夜，诺基亚在2010年新成立的移动解决方案部门（囊括智能手机与非智能手机部分）的负责人Anssi Vanjoki宣布离职。他的离职显得极为突然。Vanjoki在7月1日才刚刚掌管这个诺基亚最重要的部门，他在履新的第一天还在诺基亚官方博客上发表了《反击从现在开始》的博文，提出了精简组织机构，提高研发精准度等规划，并谈及发布N8手机的计划，文章坦率而富有斗志。
同样作为芬兰人，诺基亚老兵Vanjoki功勋卓著，他不但负责打造了诺基亚N 系列手机，也曾推广 Nokia Tune并力保 Maemo（Meego系统前身） 系统。Vanjoki的离职充分说明，在去年9月份，诺基亚董事会已经决定：诺基亚不光要更换CEO，还要彻底废除之前确定的包括Meego平台之内的公司战略。
日是艾洛普在诺基亚履新的第一天。这一天清早，艾洛普非常聪明的给全体员工发了一封邮件，以一个外来者的身份提出三个问题来做调研：哪些是诺基亚应改变的？哪些是要坚持的？哪些是诺基亚员工需要这位新CEO了解的？
艾洛普收到了2000多个邮件反馈，他亲自回复了每一个邮件。与此同时，这些邮件也成了他推动变革的第一块基石。
上任3周后，艾洛普发起了代号为“海鹰”的公司战略重估行动，目的是让高管真正意识到诺基亚到底面临哪些问题。
在和部门高管进行的数次白板推演中，艾洛普失望而严肃地告知高管们：按照既定计划，诺基亚在2011年只能出品一款Meego手机，而改造塞班系统源代码需要付出的代价将远远超出想象。数月后对媒体谈及此事，首席开发官Kai Oistamo 依然很激动：“MeeGo 曾经承载着公司的希望，”他说：“但我们不得不承认这只是件皇帝的新衣。它不是个美丽的事物。”
于是，在经过数轮的沟通、磨合和说服之后，艾洛普在诺基亚和微软正式合作的前夜发出了那封著名的邮件——“燃烧的平台”。
在这家充满保守势力的芬兰公司中，艾洛普这位空降的加拿大人选择了一种最智慧的方式，在内部让对公司的反思充分发酵之后，以这样一封声情并茂的面向内部，但实际上却有着巨大外部影响力的邮件钉死了前进的方向。
无论如何，不得不承认，艾洛普是一位效率极高的管理者。从征求员工意见、产品调研，到重订战略、重组执行委员会（Leadership Team），再到与微软签约——艾洛普完成所有的这些针对诺基亚庞大身躯的外科手术，仅用了6个月的时间。日，诺基亚新的执行委员会开始运转。这个新执委会所做的第一件事情，就是将塞班系统的研发外包给埃森哲——将这个诺基亚身躯上最大的包袱甩掉。这件事情对诺基亚至关重要，这个甩掉的包袱不仅仅是商业上的，也是精神上的。
而2011年7月，在艾洛普履新几近一周年的时刻，他终于对诺基亚组织架构的核心——研发体系动了手术。财报显示，诺基亚在2010年投入的研发经费高达58.6亿欧元，是苹果公司的4倍以上。然而，由于塞班系统模块化的研发架构，以及其他历史沉疴，这些钱都消耗在了各自为战的产品部门之中。诺基亚智能终端部门WP高级产品经理李澄澄向本刊介绍，艾洛普破除了原先的名为Namchi的北美及中国研发体系以及其他分支体系，建立智能终端部门辖下垂直管理的四大研发基地。包括李澄澄在内员工，当时均原地辞职，之后重新入职履新。
沟通以制定新战略，去冗并调整旧架构，是艾洛普在诺基亚内部率先完成的两个“手术”。两个“手术”的完成，可以被看做诺基亚跳下了“燃烧的平台”的标志性事件。
事实证明，原平台的“大火”越来越凶猛。2011年8月中旬，IDC确认了一个重大事件：苹果仅凭一款iPhone取代了诺基亚，成为全球最大智能手机厂商。苹果 月卖出了2030万部iPhone；诺基亚则从2010年同期的2500万部暴跌到1670万部，排名第三；三星的财报一般不会公布手机出货总量，但Strategy Analytics 猜测它在这一季度出货量爆炸性增长5倍——卖出了1920万智能机，位列第二。而三星凭借其Galaxy系列手机在欧洲市场超过了诺基亚，也已经成为事实。基于实际情况，去年5月31日，诺基亚宣布降低销售和盈利预期，其股价立刻下跌至6.7美元——13年以来最低点。
即便是半年后，诺基亚的财报也同样很不乐观。根据其3月份发布的2011年度财报，诺基亚去年智能手机出货量仅为7730万部（包括S60、Symbian^3手机和少量的Meego及Lumia手机），而这一数字在2010年为1.03亿部。诺基亚非智能手机出货量也减少了约1000万部。同时，年度净营收为386亿欧元，比2010年减少38亿欧元。运营利润更是史无前例的陷入亏损，总计亏损10.7亿欧元。
这些数字似乎证明了诺基亚的纵身一跃，真的是在“燃烧的平台”垮塌前的最后一刻唯一的选择。而艾洛普在前两样关键的“手术”完成之后，终于为自己打开了腾挪空间，其以产品为支撑点的“空间换时间”战略正在迅速展开。
去年10月末，在iPhone 4S和Android 4.0发布后不久，诺基亚在伦敦召开了盛大的2011 Nokia World。
这次大会与2010年的那次气氛压抑的大会迥然不同。在会上，诺基亚发布了和微软合作以后的第一批WP作品——Lumia 800和Lumia 710。人们看到，这两款手机不但给WP阵营带来了外观上令人耳目一新的惊喜，并且在应用层上充分发挥了诺基亚往日的技术积累。诺基亚之前花巨资收购并开发的地图、导航以及音乐等服务，都以十分自然的方式融合进了WP系统之中。艾洛普主题演讲中的“这是迄今为止最好的WP手机”的说法，也得到了外界的认同。
与此同时，在用做工精良的WP手机昭示自己重起炉灶之外，诺基亚并没有忘记发挥塞班手机的余热来巩固自己在二三线市场的地盘。和Lumia 800同时发布的四款Asha手机以及不久前震撼MWC的808，都是诺基亚“提升二三线市场产品门槛，巩固根据地”这种思路的体现。毕竟，在旗舰机型尚不能与竞争对手正面对决的前提下，用巩固自己庞大的二三线市场空间，来换取祭出“撒手锏”之前的转型时间，这是目前唯一可行的办法。
艾洛普的确需要时间，因为诺基亚需要重新集结从技术到研发，从资源到伙伴等等一个全新的阵型。这艘“航母”的转身是如此复杂，以至于即便他之前做出的都是最正确的决定，在后面相当长的时间，诺基亚看上去也很难摆脱市场上的整体低迷状态。
诺基亚需要告别历史包袱，需要忍辱负重，需要接受卫冕失败的结果，而变成一个挑战者的身份从头再来。这其实就是艾洛普过去18个月工作的主线。
相当长一段时间中，资本市场似乎一直对诺基亚的复兴持有非常谨慎的态度——比如在艾洛普宣布诺基亚新战略的当天，诺基亚的股价大跌14%。
而在诺基亚和微软宣布结盟的消息传出之后，1.2万名诺基亚塞班和Meego工程师用走上街头的方式表达他们的抗议。和这些利益直接受损的工程师一道，诺基亚的小股东团体也对艾洛普的激进战略强烈反弹。去年2月16日，一个由诺基亚小股东组成的团体要求艾洛普辞职，反对者更是拿艾洛普微软的来历大做文章，指出艾洛普就是微软安插在诺基亚的间谍。
这些指责某种程度上是可以理解的，因为在历史上，诺基亚和微软并不是朋友的关系，甚至是彼此警惕的敌人。
比尔·盖茨是最早提出手机PC化的人。微软早在1996年的COMDEX展会上，便发布了Windows CE的1.0版本，从2000年的Pocket PC直到WP的最新版本Tango为止，微软出品的移动终端操作系统用的都是Windows CE的内核。然而，在Windows CE诞生不久，它便迎来了一个强劲的对手。
1998年6月的一天，比尔·盖茨给微软移动设备部门的主管发了一封火药味十足的电子邮件：“这就等于这些家伙跟我们宣战，我们就应该用最极端的手段来打击他们。”盖茨恼羞成怒，是因为在数天前，由诺基亚、爱立信、摩托罗拉和Psion 共同成立了一家公司：塞班。它的同名产品就是一种和微软的移动战略针锋相对的手机操作系统。此前盖茨曾多次向诺基亚首席执行官奥利拉示好，希望能加入到这一项目中去，但他被后者无情地拒绝了。拒绝的理由很简单，奥利拉表示，诺基亚也要立志成为一家“软件公司”，塞班是诺基亚战略布局中的重要一环。2000年，全球第一款基于塞班操作系统的爱立信手机正式向公众出售，这款手机被称为智能手机的鼻祖。
后来，塞班在诺基亚的扶持下可谓一骑绝尘，俨然成为了智能手机的代名词。虽然微软一直锲而不舍地尾随塞班，但却难以找到弯道超车的机会。2006年，采用塞班的智能手机出货量达到1亿部，微软的手机操作系统被远远地甩在后面。
实事求是地讲，若从技术角度评论，塞班与Windows Mobile相比，技术上并不占优势。它开始只是一个手机的操作系统，仅进行了打电话、发短信之外的功能叠加。但面对微软的Windows Mobile和 Palm的Web OS进攻，塞班阵营达成厂商之间的攻守同盟，将竞争对手拒之门外。在很长的时间里，一个 Symbian C++ 开发工程师的薪水要比 Windows Mobile的高得多，最重要的原因就是因塞班手机的巨大市场份额。
智能终端的故事依照这个逻辑延续下去，随着用户对多媒体功能的要求不断提高，微软战胜塞班阵营也只是时间问题。因为塞班的源代码过于庞杂，改造成本非常高。并且开始依据市场分布设定的模块化结构使得其维护起来十分困难。
然而，这并没发生。因为乔布斯在2007年“重新发明了手机”——整个产业的游戏规则被苹果公司和后来的谷歌推翻重置，微软和诺基亚所熟悉的生态同时遭到了颠覆。并且，在至少1年的时间内，鲍尔默和康培凯对这种颠覆性都做出了错误的判断。
鲍尔默曾经在接受采访时称，iPhone手机起价499美元，又没有配置键盘，是一款很普通的产品。iPhone手机的价格相当于市场上同配置手机价格的5倍多，而100美元就可以购买到一部集电子邮件、网络浏览、视频和办公等诸多功能为一体的Windows智能手机。
鲍尔默这种错误认识的代价是，2008年，微软不得不推翻Windows Mobile体系，重起炉灶研发WP系统。微软推出的只面世了两周的Kin手机，算是微软付出的最大成本。但这种产业环境的颠覆，对于不以软件见长的诺基亚来说，却是致命性的。
实事求是地说，2005年继任CEO的康培凯不可谓不积极——他以一系列大手笔收购布局了他构思中的移动世界：以4.1亿美元收购移动操作系统塞班全部股权，并随后将其开源；以81亿美元买下数字导航公司Navteq；以及对游戏、广告、音乐等各细分领域创业公司的收购。意识到未来手机竞争的核心不再是规模，而是生态系统，这对一位律师出身的高科技公司CEO来说已经难能可贵。
然而，康培凯在2005年末刚上任时，他的主要对手，是靠“刀锋”手机对诺基亚重新形成威胁的昔日败将摩托罗拉，以及走高端路线、靠娱乐功能抢占亚洲市场的三星和LG。4年之后，诺基亚面前的对手——苹果、谷歌、HTC，中国的华为、中兴，印度Micromax等手机厂商——除了三星以外，都是4年前的手机产业中所不存在的。游戏规则已改，产业时过境迁，不但塞班让出高端市场，诺基亚在第三世界国家热销的功能机也出现了销量下滑。终于，诺基亚2009年第三季度的净利润出现了负值。中国市场还爆出了经销商集体倒戈的新闻。
回首瞭望，iPhone诞生的1年后的2008年，是手机产业的关键之年。在这一年中，不但谷歌推出了Android，诺基亚和微软也都各自改变了移动操作战略。2008年，在诺基亚全资收购塞班并将其开源之后，康培凯带领研发团队决意跳过塞班2，直接研发塞班3手机（包括后来上市的N8、C8和E7等款）。微软此时终于可以不付任何成本地加入塞班的游戏，然而，此时的产业局面已经今非昔比。鲍尔默选择了另外一条路径：启动了WP计划，开启Windows Mobile的死亡倒计时。
2010年9月的一天，在微软公司园区停了两辆灵车，一群穿着万圣节服装的人，抬着模仿苹果iPhone手机图案的棺材在行走。这是微软手机操作系统研发团队组织的一场活动，寓意是微软要埋葬苹果的iPhone。在这前后，搭载WP7操作系统的三星i8700和HTC HD7先后上市。
冰火两重天，在欧洲一隅，诺基亚此时的最大新闻，却是康培凯下课，艾洛普空降诺基亚，诞生刚刚半年的Meego系统被腰斩。
实际上，从诺基亚同英特尔达成合作共同研发Meego系统，到诺基亚转身拥抱微软，中间间隔刚好一年。
在这一年之中，显然诺基亚董事会厘清了一些要害问题。
诺基亚决心保持自己的骄傲，它显然不愿意挤入Android阵营，沦为另一个受谷歌控制的OEM厂商。而它与英特尔的合作，显然是打算以自己为主，打造iOS、Android和WP之外的第四个主流生态系统。
然而，事实使诺基亚管理层认识到，这条道路的胜算极其渺茫。诺基亚所面临的困境，内部管理才是主要矛盾。处理它的已经过时的创新逻辑，积重难返的操作系统，止步不前的市场策略，都必须对公司的管理架构动大手术。而显然英特尔无法帮助诺基亚完成这一使命。与英特尔合作，诺基亚仍然无法打造出色的价值链参与竞争。
而摆在微软面前的问题是，三星、HTC这些当初靠Windows Mobile赚的盆满钵满的手机厂商，在未来战略上都采取骑墙态度，两者的旗舰机型均为Android手机，而三星还为自己的后院留存了一个Bada系统。这让微软如鲠在喉，它需要一个彻底为WP卖力的手机厂商。
于是，它们再次走进彼此的视线。商场如战场，“失意人言不屑语”的行为只会被认为幼稚和短视。微软和诺基亚两者面对着共同的对手，这两个前有宿怨的智能手机领域的失意人迅速地拥抱在了一起。
两者合作的互补优势是明显的。诺基亚的唯一一款Meego手机——N9在2011 Nokia World之后上市。虽然Meego系统并不给力，但其一次性成型的聚碳酸脂外壳材质，精美的弧面玻璃设计，足以说明芬兰人的硬件设计功底和工业设计水平，使其能够成为“最具挑战苹果”硬件设计水平的选手之一。而散布在超过160个国家和地区的85万个以上的零售点和尚且坚挺的品牌，都是诺基亚身上微软所看重的价值。
而对于诺基亚来说，无力打造开发者生态的它，可以将这一部分业务“分包”给实力雄厚的微软，只要后者所给予的条件足够优惠。
很明显，微软对诺基亚的支持无外乎两种：放权与给钱。从已经面世的4部Lumia手机的各种细节我们已经看到，在多个应用领域，微软都向诺基亚独家开了绿灯。而根据诺基亚的财报，微软已经在2011年第四季度向诺基亚支付了2.5亿美元的“平台支付费”。并且，根据Strategy Analytics分析师Neil Mawston在2011 Nokia World大会后的分析报告中给出的数据——诺基亚每售出一部WP手机只需要向微软支付15美元的“软件授权费”，而其他手机厂商则将需要支付20美元以上（中兴在2012年初曾透露其需支付27美元）。也就是说，对于诺基亚来说，它每年至少可以免费生产160多万部Lumia手机。
所以，站在今天回想当初诺基亚对微软的选择，这种选择恐怕对双方都是唯一正确的动作。
全文链接：
源自：《商业价值》 作者：葛鑫
【权然的回答(25票)】:
NOKIA当时已经在MeeGo上投入很多，作为一个庞大的公司，怎么想都不可能如此轻易地抛弃自己的业务，即便决定抛弃，也需要一个时间过程来妥善地处理善后。况且本身的塞班业务尚有一定规模，面临的情况跟Moto，三星等厂商是大不相同的。
NOKIA是智能手机的先驱，也是第一个尝到甜头的公司，NOKIA明白一个独立的移动生态系统有多么重要，但是了解MeeGo的人都能看出，MeeGo被放弃并不是因为来不及，而是它的素质真的无法达到NOKIA的期望。
我很庆幸NOKIA选择了WP。Android之所以成功是因为它在众多厂商面对iPhone走投无路时给了他们一个唯一的选择，开放让Android走向成功，也为Android埋下了隐患，版本分化，体验不一致，这些都是表面问题，Android真正让人担心的是随着时间推移，整个生态系统将会失控，Google无法控制，手机厂商无法控制，开发者更无法控制。一个失控的生态系统是难以长久的。
开放技术最直接的结果就是开发者的利益无法得到保证，只能依赖广告和在线服务盈利，这一定程度上限制了Android平台上的盈利模式，虽然现在看起来这似乎根本不值一提，因为Android有数量巨大的用户，有用户就有价值，有价值就有开发者，有开发者就能够持续地吸引用户。但是随着WP慢慢渗入中低端市场，开发者不断涌入，开放的Android应用市场就可能遇到瓶颈，无法再持续地留住用户。
开放技术和开放授权，这是Android和WP根本的区别。选择投靠一个尚没有被证明的平台一定会引来无数人的非议，但我觉得NOKIA做出了一个好的、需要为之奋斗的选择。也许当时NOKIA选择Android的话立刻就会起死回生，形势大好，但那样的话我大概总会有一种怅然若失的感觉。在外界传言NOKIA要放弃塞班的时候我便隐约感觉NOKIA将会转向Windows Phone，大概我觉得在气质上，NOKIA就不应该跟Android走到一起。
【桑浦的回答(9票)】:
1. 安卓是开放开源的系统，知识产权没有保障，你看，HTC和三星就不是因为专利而被告了嘛，赔了好多钱。
2.选择安卓，会捆绑在Google战车上，今天google出android3.0，明天出4.0，后天出5.0，这样的折腾是不行的。会被google所拖累，当前市场最好的系统还是android2.3.
3.安卓的开源开放导致很多ROM，小米的ROM，腾讯的ROM，盛大的ROM，你看，中国的ROM已经不少了10家。 即使你辛辛苦苦的研发安卓，做了Nokia的ROM，难保有一天被用户刷成了小米的ROM。 一旦被刷小米的ROM，而小米不负责各种问题的维修维护，吃哑巴亏的还是诺基亚。
4. 今天的安卓只能拼硬件，比如华为出了四核， 很快就会五核，六核。。。这会陷入拼硬件的时代，这其实很难赚钱。 看诺基亚的Symbian，依然用最老和最便宜的CPU，但是利润高。今天的Lumia也使用不是最高配置的CPU，保证利润呀。
5. 安卓不是很好的选择，除了安卓，Window Phone是唯一的选择。
6. 说Nokia衰落明显，作为曾经的老大，肯定非常庞大。市场竞争的加剧使得他很难转身。但只要把制造工厂搬到亚洲，砍掉更多的人。相信随着利润上升会更好。
【亘古的回答(4票)】:
这跟诺基亚的公司基因有关
1：诺基亚本身就不是靠软件和服务赚钱，它靠的是硬件，这也就是诺基亚一定不会让塞班开源，不允许市场上出现兼容机，它挣钱的方式其实和苹果有点像，
2：在android刚火的时候，诺基亚手机搭载塞班系统还很能挣钱，利润很高，在当时的诺基亚手机全世界份额很高，没必要冒险使用android做手机去和其它公司拼硬件。
3：即使当时诺基亚内部考虑到了使用android系统的重要性，但大公司的通病就是那个部门的利润最高，那个部门的嗓门最大，塞班这块也会死死压制住其它声音
4：反应慢，方向调整的慢，投资者都想着怎么在投资阶段赚更多的钱，当然也不会在大方向上冒险，还是那句话，塞班系统当时很赚钱，不像其它公司那样，都到了悬崖边儿上了
【Tina的回答(3票)】:
【王华庚的回答(3票)】:
下文是我在07年时候写的一个分析文章（原来写在space里的，后来微软关了这个服务，就转到了开心网上
原文地址： ），从当时的整个产业链角度来看的一些分析心得，供参考（其中当时最担心的Nokia和微软，竟然结婚了，没想到：）
Android系统已经宣布10天，SDK已经发布4天，总结了一下技术，市场，以及产业链的一些想法，共享
终端设计生产厂商
国际品牌大厂
Design House
软件供应商
商用软件供应商
服务提供商
联盟在产业的位置
该联盟在整个手机产业链中还是处于最初级的阶段，虽然联盟强大，但是毕竟是新生的东西。当前Symbian，windows mobile在市场已经占据绝大多数智能手机市场，linux则只有moto的仍然有空间，其他厂商基本发不出声音。iPhone只有苹果一家能做，所以对新生的Android没有太多影响。RIM情况也有类似。其他linux平台则乱作一团，各做各的，基本不能形成气候。所以Android的面世，对整个linux的提升是有很大好处的（LiMo，Lips两个开源团体，虽然也提供全套解决方案，但是没有强大的背景来推动产业发展，所以也只能自娱自乐）。而对于目前各个专有系统来说，也是一个巨大威胁。当前手机之所以没有形成pc的产业形势，主要是由于互不兼容，没有良好的开放标准。Android显然有这个优势，所以应该是有相当大的机会。
不同产业链环节厂商的态度
芯片厂商对任何一个系统都是欢迎的，只要不增加支持力度的话。而Android刚好符合这一要求。采用Linux操作系统，大大降低了芯片厂家对系统的支持要求。丰富的driver，已经ready的各个bsp。对于芯片厂家来说几乎没什么额外劳动。如果Android能够做大，那么支持其他系统的精力就可减少。所以总体来说，无论是在alliance的高通还是不在列的TI都应该是欢迎的。
Moto加入了这个联盟，但是显然Moto是持观望状态的。Moto自身有Linux+Java扩展方案，大名鼎鼎的E680，A768，A1200，以及现在的E6，U9，V8等都是基于这一平台，而且相当成熟。Java支持挺到位，基本没什么native program支持，扩展都是靠它。当前moto自己也在推MOTOMAGX这个IDE开发环境。Android的定位显然和Moto自己花大精力打造起来的系统有替换的尴尬嫌疑。参考以前moto在symbian以及windows mobile的态度来看，显然moto只是观望这个是否是个机会。Moto是铁定的机会主义者。
Nokia没有选择加入这一联盟，显然有他的道理。占据全球37%的绝对领导地位，成熟的Symbian系统，都毫无悬念的把nokia排除在这个联盟之外。
Sony Errison & Samsung
这两家情况比较类似，就合在一块儿讨论。都是全球大品牌，但是都没有自己的专有系统。Linux，windows mobile，symbian都在做。除linux外，无一个系统是自己掌握的，而目前的linux又天生无标准，各自为战，出来的软件扩展性差，兼容性不好。目前两家都是食之无味，弃之可惜的态度。对于一个开放的linux系统，并且有可能统一标准，两家无疑是持欢迎态度的。即使没加入这个产业联盟，那也必定密切地关注着。
国内品牌厂商
国内品牌厂商的态度和Sony以及Samsung的态度比较相似。当前国内的大品牌厂商研发体系基本都已经建立起来，但是智能手机部分，除了Dopodo做的比较好之外，其它无一家有非常出色的表现。研发实力相对薄弱，市场仍然不够火是其中两个原因，但是很大原因还在于软件系统的可控范围太小，成本过高。他们对该系统会有相当期望，但是前期不会快速跟进，也持观望态度。
国内设计厂商
当前国内设计厂商在做linux的已经不多了。除了E28在linux系统上跟着moto分一杯羹之外，其它厂商都处于亏损状态，而且在有限的时间内看，也不会出什么成果。Symbian在国内的设计厂商以及终端厂家中也占很小的份额。只有Windows Mobile在国内出货还不错，但是如上所述，受人钳制太多，基本没什么发挥自由。那么这个团体对这个开源系统的期望也就可想而知了。
软件供应商
软件供应商无论从哪个角度出发都是很乐意支持标准系统的，只要这个标准系统够大。当前几乎所有的软件供应商都会支持windows mobile,symbian和java系统。对于系统级的程序如codec等则大多数也支持linux系统。而且相信大多数厂商都会快速跟进，已期在新平台上领先竞争对手。
国内的运营商加入这个联盟，个人觉得凑热闹的成分大于其他目的。从当前国内运营商对手机定制的能力来看，基本没必要关心是什么系统。但是开放系统更加容易定制是肯定的，所以反正加入没什么坏处，就加入了。海外的运营商，多数也抱着这样的心态在看这个联盟，只是做做顺水人情，给google一个面子，给自己一个机会，仅此而已。
服务提供商（整个产业链中，最热心的就是这个群体了。）
Google是联盟的领头羊，从2年多前收购Android以及其他几家小厂商进这个领域开始，就一直密谋整个移动产业链。Google的目的并不是要控制产业链，而是要整个产业链做到符合自己的运营服务的标准。有消息称google在系统里加入广告系统，这个个人感觉可能性不大，他会更愿意在web上加入，而不是在系统里加个广告软件，而背个骂名。Google给自己的定位是服务提供商，而不是软件提供商，所以目标很明确，抢占移动的搜索以及其他增值服务市场，而不是软件份额。说实话google管你用windows mobile还是symbian，他并不care，他care的是系统是否符合他的web标准，是否能用它的增值应用，如map等。关键是现有系统定制能力太弱，所以它要推出一个自己的标准。
Ebay 以及其他SP
google财大气粗可以推整个产业联盟，但是其他的服务提供商则更多的是跟在google后，捡便宜。他们愿意跟进，在google能提供他的网络服务情况下，那么基本上其他服务提供商也具有了同等能力。所以他们愿意跟进，但是实质上起不到什么推动作用。
该系统对谁有利
从上述分析，该系统对产业链各个环节都是有利的，除了Symbian，windows mobile等这些封闭系统。但是有利是建立在这个联盟的实际市场能占有到一定程度，否则软件厂商，终端厂商，以及运营商都将只是观望而已。有没有可能出现google扶持其中一家做大？觉得有这个可能，但是google不会只扶持一家，否则就又会出现symbian之于nokia，windows mobile之于dopodo的情况。所以google会一直不遗余力地推各个厂家，而且不排除产用利润分成的模式来推广，比如google通过移动终端获得的广告和终端厂商进行分成，这样终端厂商会有极大的兴趣来推广，而且从根本改变了终端厂商只生产硬件的面貌。当前各个小SP在一些手机上预装软件产用的就是这种模式。
该系统对谁不利
最明显的就是Nokia和MS两家。不排除两家有新的动作来推广。但是这两家的核心矛盾始终没有解决，竞争与开放。为什么这么说？MS通过软件授权来盈利，Nokia则是靠销售终端来盈利。他们都无法置身现有产业链利润之外。Google则完全不同，他最终推广的是服务，不在乎是谁，也不参与产业链利润分享，是创造新的利润点。
对iPhone有没有影响？有，但是影响不大，至少目前来看影响还不是特别大。因为iPhone其本质是一个娱乐产品，独特的品牌效应，以及基本的Android系统功能（browser，map，IM该有的都有），iPhone占据的市场是其他厂家难以插足的市场。
运营商？运营商其实算不上不利，至少方便了定制功能。但是随着Android或者类似的平台出现，最终数据业务会占据相当大的份额，不可避免的VOIP会蓬勃发展，当然这也是产业链发展的必然方向，是不可阻挡的，会渐渐蚕食语音业务的利润。
留待今后给出：）
【赵雨的回答(2票)】:
诺基亚是一个大公司，就像泰坦尼克一样：船太大，不容易转向。
诺基亚之前太过于成功，这样于是很容易让公司的选择盲目（即使当时因为占据了大部分的市场分额，导致利润并不低）以至于错过最佳的选择时机。
【八剑的回答(2票)】:
塞班的框架是WM同时代的产物，定位于200MHz以下CPU的设备上。太多的功能因为处理器的能力而没有考虑，导致框架面对硬件的发展而无能为力。
【Samuel Hon的回答(2票)】:
1.战略思维依然提留在硬件制胜的时代。nokia其实在硬件方面曾经吃过亏，当时各大厂商都跟随sony&ericsson一起来拼镜头和音乐播放功能，nokia在摄像镜头方面一直无法突破技术难关。后来与卡尔蔡司团抱，打造出系列经典机型，成功将三星，moto等一众厂商压制。这种单靠硬设打天下的思维阻碍了诺基亚对硬件+软件结合产业生态系统的认识，所以塞班不仅是版本混乱，3250和N70同为塞班六，但却分别属于不同的子系统，软件不兼容，对开发者和狂热的应用下载者来说，无疑是噩梦。
2.民间第三方开发者为了解决nokia塞班平台碎片化的问题，开创出了类似大蟒蛇等跨平台应用。任何nokia的用户安装大蟒蛇后，就能在大蟒蛇平台上安装应用。但Nokia对这种民间解决方案依然无动于衷。错过了整合平台的好时机。
3.Nokia当时的战略是力求将手机和PDA，手提电脑等手持终端分开，强调手机是通信的设备，首要的目的正如其品牌口号提出的一样“connecting people”。在这种思维的指导，NOKIA的大多数行动都是从改进通信的角度出发，忽视了其他的功能。在苹果推出手机以前，Nokia完全定义手机市场的游戏规则，不管三星，夏普怎么叫嚣屏幕有多亮丽，moto鼓出自己有多薄多酷，但其核心价值都绕不开通信的概念，人们心目中，通信的带头大哥就是Nokia。只要nokia提高屏幕分辨率N95，做个超薄翻盖N72，就能够轻易击溃一众挑战者。苹果的出现则完全颠覆了Nokia定义的游戏规则，苹果推出手机的目的，正如老乔在展示的时候所说“革命性地为用户带来一款将ipod，laptop，PDA和cellphone融合的手持终端（当时画面出现了一个这么多个设备合体的怪物，然后老乔突然转到下一页PPT，iphone华丽现身，全场欢声雷动)。苹果的创意很大程度上来源于和MOTO合作推出的Roker系列。老乔从中明白到了软硬结合，整合多种手持终端功能，突破性触屏操作的重要性，把手机重新定义为个人信息处理的手持终端，而不是通信终端。开创了这个新规则后，Nokia就开始被甩开了。塞班平台的内核是基于优化通信功能，所以在信息处理方面怎么调整都难以达到iOS的用户体验度。
4.Nokia执掌江湖这么多年，也不是完全没有招架之术。Nokia率先推出ovi商店，创立开发者联盟。当时在中国，Nokia操作了一场很有意思的市场推广活动。一开始nokia就找来水军，结合时下热点的话题，印度的创造能力有超越中国的势头，网上讨论得沸沸扬扬。Nokia的水军自导自演了一幕”汉奸”的好戏，用鲜明的图片，详实的数据，不同的角度，对比分析中印之间的科技水平，并得出印度的科技正在超越中国这个极其具有争议性的结论，让网上舆论哗然。各种争论被瞬间激发，Nokia就趁着这种风头浪尖之季，火速组织了一场展现国人创造力的新闻发布会，正式成立ovi开发联盟，打着“中国创造”的旗号，踏着网上的热浪，激起一大批青年人的热情，吸引了各方的眼球。可惜的是，旗号打响了，但是塞班系统这种主打通信功能的平台无法满足用户对信息处理的需求，用户的体验度一直无法提高，开发者的热情也逐步冷却。
5.船大难掉头。每一个领导者，都希望独树一帜，定义市场的规则。Nokia当带头大哥多年，企业文化完全不存在跟随他人的基因。Nokia明白，如果拥抱Google，将会沦为万千手机厂商的其中一员，丧失其别具一格的地位。而且Nokia的决策群体认为投靠google的阵营会淡化手机品牌的影响力，使其泯然众人。更重要的是，Nokia在塞班上的持续投入已经堆积起高昂的转换成本。这个平台也为Nokia创造了辉煌的战绩，带来了客观的现金流。壮士断腕，何其困难。一个企业要瞬间在市场趋势转化的瞬间，抛弃往日修炼已久的打遍天下的独门绝技，而转抱别人的大腿。
6.Nokia当初在现金流如此充足的情况下，也没有把palm收入囊中，webos拥有一群精英工程师团队，这些人才有助于Nokia弥补自身的不足。Webos主打的就是上网的功能，和Rim的黑莓，苹果的app形成鲜明的差异。如果Nokia坚决在拿下palm，以浏览器为入口，乘着HTML5的东风，或许可以创造出一个新的生态系统，与google，苹果鼎立。华尔街的分析师的误导和自身战略的失误，为日后的失败买下了伏笔。
【dchdyaoyao的回答(2票)】:
自己的孩子再不济也想帮衬一把呗
后来发现不行是因为病的太重不知道救不救的回来，只好再去认个干儿子
【马达的回答(4票)】:
1.安卓系统就是智能机上的mtk系统，烂大街的命。别说山寨手机，连山寨MP4、山寨平板都在用安卓系统。mtk也没闲着，在给安卓系统开发廉价处理器呢，以后满大街安卓系统+mtk处理器的山寨手机的壮观景象不难想象。
2.已经有三星、htc等强劲对手加入安卓阵营。
3.安卓系统运行效率先天不足，应用程序都是在java虚拟机里跑的，就算提高硬件配置也难以消除程序不流畅的问题。
4.自家的塞班系统还可以支撑一段时间。s40非智能机一直卖得不错，跟htc和苹果不一样，低端市场是诺基亚从不放弃的领地。s60智能机在进入触摸时代之后也没有到烂到爆的程度。其长待机时间、高运行效率、超强多任务运行能力，甚至是领先于苹果和安卓的。
5.自家的运行原生Linux软件的Maemo系统正在尝试中，又有intel的Moblin加入。
6.与正春风得意的谷歌相比，背水一战的微软是更可靠的盟友。
7.跟三国一样，联合弱势的微软对抗强势的谷歌才能保住也是弱势的诺基亚自己。如果加入安卓，势必导致非iPhone手机上谷歌一家独大，导致整个产业上势力失衡。吴国摆蜀国一刀的结果是被魏国各个击破。
【于海洋的回答(0票)】:
1 。 要留住老用户。诺基亚的如果冒然选择android会影响到一些老用户的用户习惯。
就像当初中国的封建社会 时间太久了
想转变成资本主意 实际是很费劲的事情。
2.自大 。在诺基亚眼里只有自己 是最强大的。他根本没有想到android 会有如今的市场份额。
3。路太多不好选择
【王磊的回答(1票)】:
首先不得不说诺基亚的管理层有些后知后觉，在公司运行良好的情况下没有预见到移动互联网的浪潮，而这一浪潮又来的如此猛烈，让人有些猝不及防，等到真正意识到的时刻，其产业霸主地位已经受到了很大的威胁。这一情景跟当年如日中天般的微软何其相似。
下面再来谈谈这位巨头面对此情景时的抉择。此时可顺势投入大红大紫的Android怀抱，这样固然顺应了潮流，可Android的开放模式，盈利模式不得不让人思前想后，再加入诺基亚手机的市场份额是那么的大，一旦这位老大哥加入了Android阵营，那这位小绿人摇身就要变成绿巨人，会导致Android系统的市场份额过大，真是很不好的一个现象；老大哥没有选择Android，他一边优化Symbian系统，推出了几款搭载Symbian3系统的产品，效果不是很好，一边也向intel，微软等需求合作，最终选择了WP系统，意在与微软结成战略同盟，以期与Android，IOS形成三足之势。
我们可以看出，IT行业风云变幻，要有深刻的远见以及忧患意识，古语有云：其兴也勃焉，其亡也忽焉。有一双睿智的双眼，才能真正地预见美好的明天。
【苏德友的回答(1票)】:
原因很多，行业老大，当然不会寄人于篱下，其实触屏手机诺基亚先于很多厂商就研究了。
【高跃飞的回答(0票)】:
当时的诺基亚不愿放弃老大的身段，但现实给了他狠狠的一击，跟微软的合作也不能属于强强联合，诺自己把自己的核心产品也授权给了微软，最重要的是微软这么多年自己的WP系统没整明白，上面没有好的应用，让消费者选择是很难的。
【朱崴的回答(0票)】:
去看看诺基亚和微软的关系就知道了。其他都是瞎扯。两家公司的高层交往甚为密切。诺基亚要做安卓轻而易举，但就是不做。因为微软的关系。
【蒋春波的回答(0票)】:
NOKIA当年在塞班领域，它有自己一套完整的生态系统，但如果专注专注于安卓而放弃塞班，那就会沦为一个普通的手机硬件制造商，与MOTO，索爱等一样，这是NOKIA不愿看到，也无法接受的。所以它宁愿斥巨资跟英特尔开发新系统MEEGO，但很遗憾，MEEGO可以说是失败了，一致与到11年次跟微软结盟，耽误宝贵的时间。
【沈纲的回答(0票)】:
如果说当时为什么钟情于塞班。理由很简单，就是市场反馈。这个市场反馈不一定正确，但确实是实实在在的给nokia信心。
塞班S60V5的机子，是在iphone1代出来一年之后发布，最具代表性的就是N97，这台机子，销量非常牛逼，给了nokia极大的信心，这种信心的解释有很多。
比如：1，系统的传承，用户对新系统ios的接受度不一定好，而塞班的触屏版，是塞班传统的延续，所以用户买账。
2，iphone的各种问题，当时，iphone只是一代，令人感叹的也只有那双手放大的手势操作。价格昂贵。
3，塞班在推出触屏版之后，市场迅速认可，销量给了nokia极大的信心。
4，nokia认为ios是高端，低端市场肯定是塞班的大本营。用户量决定了它不能放弃。因为在iphone4之前，没有一款走高端的手机，能卖出这么多。
5，真正杀死塞班的是Android，iphone只是把nokia打成重伤。触控理念和ios一致的Android，用完全免费占领市场，做手机届免费的windows，而不是靠操作系统卖钱。但是nokia必须死守塞班，才能和Android对抗
6，内部阻力，塞班就算将死不死，在市场占有率还是非常高。nokia的转型也需要时间，研发也得继续，nokia也不是互联网企业，可以那么的拥抱变化
现在只能想到这些。
【Tizzy的回答(0票)】:
呵呵 但是最最关键的一点是 其他厂家三星 htc 在案桌平台上大展身手的时候也在跟随着windows phone的大旗 而nokia是死守wp平台 这样看来 诺基亚还是必死无疑 其实稍稍关注这个的人都一眼可以看出nokia的弱势地位 所以在9.5日nokia大会上发布新机后 股价大跌
【张楠的回答(0票)】:
因为诺基亚当时不赞同这句话：
＂当你是第一时，与第二名保持步伐一致，你就不会输。＂
【胡一鹏的回答(0票)】:
这个就像打斗地主一样，小家出的顺子自己不舍得炸弹没拆，然后小家一直出顺子，最后忍无可忍还是拆掉炸弹，但是小家的牌已经所剩无几。后悔也来不及。
【吕俊峰的回答(0票)】:
顽固是诺基亚失去天下的原因，其实当初 用塞班支持tdscdma也不至于如此，现在tdscdma还是真空。
【郑昆的回答(0票)】:
诺基亚的确败在了十字路口上，不过meego系统的开发代价既然那么高，为什么诺基亚不收购webos呢
【徐敏的回答(0票)】:
很大一部分可能与诺基亚的运营体制有关吧。
庞大保守骄傲的一堆人，那时候还真心看不起苹果之流。
【郭东的回答(0票)】:
个人认为是触屏超控模式和开源打败了诺基亚。
【卢邦泽的回答(0票)】:
我认为正是iOs掀起了一场革命。以前，大家认为手机主要的是硬件参数，iOs以后，大家发现，操作系统越来越重要了。而Nokia当时显然没有意识到这个问题。
至于安卓，根据我上个月看到的一份报告（瘾科技），苹果+三星占了智能机利润的99%，现在很多安卓机也陷入了拼配置的泥潭。
还有一个问题，根据Porter's Five Forces（波特5要素），power of buyer（买家力量）取决与买家数量。联系到这里，安卓市场厂商众多，繁杂，也许并不适合诺基亚这种昔日巨人。而微软和诺基亚的合作，让诺基亚可以对软件厂商有更大的话语权。
最终目的，还是要利润盈利，所以我认为诺基亚虽然在智能机起步晚了，但是和微软的合作，我还是认为比采用安卓要好。最近谷歌收购摩托罗拉移动部门也获得大陆方面同意了，更证明诺基亚当初的选择是对的。
【薛孙勇的回答(0票)】:
埃洛普这个ms派来的傻逼卧底功不可没啊，看看现在的wp8，之前的wp7.5 Lumia手机无法升级，就知道诺基亚认错了干爹啊
【赵奇伟的回答(0票)】:
1.控制权：当时诺基亚掌控了塞班基金会，而转投安卓意味着丧失控制权。在那个时候诺基亚仍然是行业老大，苹果才开始风行。诺基亚应该觉得只要在塞班上做一定的改动就好。2：版权问题：三星摩托老被告，诺基亚就没怎么听说，凭借塞班的版权储备不用像安卓一样有大量的版权纠纷。
【章湖的回答(0票)】:
在埃洛普看来，Android不能让他们从自己的特色服务中获取收益外（如Nokia Drive等），同时该系统也不能体现除诺基亚的价值，更不会让他们与其它厂商更好的区分开来。
【龚奇源的回答(0票)】:
时势造英雄
当时诺基亚手里的牌很多，塞班系统的表现也不差，但是随着时间推移，塞班渐渐无法没有满足用户多样化的需求。
只能说，用户的需求变了，但是诺基亚没有及时赶上。哪怕现在用window phone，也来不及追回失地。但是诺基亚一直在努力，也没有放弃自己的特色，这也是难能可贵的
【乾乾向左|B迪的回答(0票)】:
诺基亚是一个封闭式的团队，好像中国所说的不见棺材不掉泪一样。 望美旗舰店，您身边的智能手机配件专家，专为iphone、安卓用户服务
【董国政的回答(0票)】:
大公司的通病。
反应太慢，新技术到来，对小公司是机会，大公司会出现“船大难掉头”的困境。要放弃自己研究多年并已成熟的技术，去拥抱新生的不知前景的技术，是很痛苦的。等新技术崛起，市场已经重新调整，自己再奋起直追为时已晚，加上Windows phone的不温不火，让诺基亚的下滑更明显了。
【晋心的回答(0票)】:
我印象中好像是：诺基亚和谷歌签订了一个协议，一同开发安卓。但是谷歌变相的违反了协议。提前开发了这个系统，后来两家就闹崩了。
【曹建武的回答(0票)】:
诺基亚不选安卓，是应为作为过去的行业老大怎么可能轻易地向人低头，你见过那个皇帝失败后甘为人臣的？？
【陈云的回答(0票)】:
也正如你所说，这次Nokia是败在十字路口了！
【Alan Tam的回答(0票)】:
根据商业周刊的文章，是谷歌把诺基亚拒之门外，而不是诺基亚不肯加入
【吴晓亮的回答(0票)】:
他太保守了，他以为不会这么轻易被抢走市场，事实证明他错了！
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