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英语单词的背诵方法
[摘要：杨鹏背词法的焦点是短时代内的下频反复影象，充沛行使屡次温习去进步背单词的效力，（比方一次性花半小时影象一个单词，确定没有如一年内频频看60次的后果好）。此法实际上是针对]
杨鹏背词法的核心是短时期内的高频重复记忆，充分利用多次复习来提高背单词的效率，（比如一次性花半小时记忆一个单词，肯定不如一年内反复看60次的效果好）。此法其实是针对人脑的记忆曲线设计的，因为人脑在初记之后的几天，遗忘信息量最大，之后遗忘的信息量逐渐减少。所以杨鹏设计了一个将初背的单词，在当天（第1天），第2、4、8、15、30天分别进行复习的办法。新背的单词复习密度开始时最集中，之后逐渐减弱。其实，杨鹏背词法就是一个&捡回&即将遗忘单词的办法。&&&&& 杨鹏此法一旦开始，就不能回头，不能停顿，至少要完成所有单词的第一遍初背以及最后几个list的4天内的复习，否则那些初背的单词，会因为停顿而无法在当天和第2、4天得到复习巩固。而初背单词当天和之后两天的复习，是最重要的，甚至比初背本身还重要。根据记忆曲线，一次性记忆了信息之后，在头两天内如果不进行复习记忆，信息将会被遗忘七成以上！所以，此法一旦施展，就要一往直前，不完成誓不罢休，否则那些得不到复习的单词，又将重新再起炉灶记忆。而此法进行到第8天，将开始艰难的日子，因为每天要复习4倍于新背单词的量，第15之后，则是5倍于新背单词的量，大家要有心理准备。&&&&& 杨鹏背词法除了以上&宏观&的多天复习之外，还有一个&微观&的背单词法，主要用于单词的初背。即连续花五分钟背十个单词，然后花半分多钟，迅速把背过的单词扫一遍，利用大脑短期重复记忆巩固这五分钟的成果，然后又花五分钟背十个单词并再用半分多种复习，直到大约半个小时后，背了差不多五、六十个单词，此时第一个记忆周期已到，要将半小时内背过的单词花三分钟左右复习一遍，然后开始第二个周期的记忆，继续五分钟、五分钟地背诵，过了大约半小时后，又有大约五、六十个单词背好了，而此时也应该是一个list的单词背完的时候，请再花三、五分钟，将背过的单词全部迅速过一遍。（杨鹏的17天，原本是要让考生连续背三小时，每天新背3个list单词，但这对托福考生来说，量比较大了。）&&&& 杨鹏背词法由于要求考生复习当天初记的单词，所以初记单词的时间和复习时间至少要间隔半天，让大脑有一个&遗忘&的机会，才好把即将遗忘的单词&捡回来&。而复习前几天单词的任务，可以和复习当天初背单词的任务合并进行。&&&&& 杨鹏背单词法对于单词的复习，也有要求，就是把单词的中文意思遮盖住（可以自己找一张电话卡什么的），尽量回忆起中文单词的意思，虽然比同时看中英文累很多，但效果也好很多。实在记忆不起才看，但此时，要给这个自己难以背出的单词做个记号，这其实是宝贵的财富，因为这是针对自己情况建立起的难背单词库，而且，以后复习时若还是背不出，再做记号，记号越多的单词，就是自己最难背最需要花力气的单词。（当然，这是将所有单词一视同认而言，实在没时间背词的朋友只能复习高频词中的难记词了，但初背还是要一视同认地背完一遍词汇书的好。）然后，我谈一下杨鹏背词法的一些变通情况：&&&&& 用杨鹏17天背词法初背GRE单词，基本上就是一种&自虐&行为，因为GRE单词很难，而且后期每天要复习多个单词，决不是一件容易的事。GRE的词汇书，也就是常说的红宝书，2005版的大约有8000个词汇，51个list，每个list约150个词汇，用杨鹏初背法，将要1个半小时才能初背一个list，每天初背list要4个半小时。这还不算每天更多的要复习的单词。所以目前，针对背诵GRE单词，很多考生也采取便通的办法：&&&&& 第一种是减小每天初背的量（其实也减小了后期每日复习的量），即每天初背2个list，这样哪怕后期要复习5倍初背的量，也只有10个list，甚至每天只背一个list，当然，这就要51天才初背第一遍。&&&&& 第二种，就是不按照杨鹏的办法初背，自己爱怎么初背就怎么背，不过最好也不断复习一下以前背过的单词。等到所有单词都背过一遍，有了印象，再严格按照杨鹏背词法进行背诵。不过同样也要&初背&和复习，因为之前松散的初背效率很低，大量单词被遗忘，但也好歹&看着脸熟&。
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Hadoop是一个由Apache基金会所开发的分布式系统基础架构。
用户可以在不了解分布式底层细节的情况下，开发分布式程序。充分利用集群的威力进行高速运算和存储。
Hadoop实现了一个分布式文件系统（Hadoop Distributed File System），简称HDFS。HDFS有高容错性的特点，并且设计用来部署在低廉的（low-cost）硬件上；而且它提供高吞吐量（high throughput）来访问应用程序的数据，适合那些有着超大数据集（large data set）的应用程序。HDFS放宽了（relax）POSIX的要求，可以以流的形式访问（streaming access）文件系统中的数据。
Hadoop的框架最核心的设计就是：HDFS和MapReduce。HDFS为海量的数据提供了存储，则MapReduce为海量的数据提供了计算。
产品设计是互联网产品经理的核心能力，一个好的产品经理一定在产品设计方面有扎实的功底，本专题将从互联网产品设计的几个方面谈谈产品设计
随着国内互联网的发展，产品经理岗位需求大幅增加，在国内，从事产品工作的大部分岗位为产品经理，其实现实中，很多从事产品工作的岗位是不能称为产品经理，主要原因是对产品经理的职责不明确，那产品经理的职责有哪些，本专题将详细介绍产品经理的主要职责
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教师节｜那些顶级教练不会教你的事，《红宝书》之父的十大箴言
如果哈维·彭尼克活到今天，他还能因向世界奉献了有史以来最畅销的高尔夫教科书而被誉为最伟大的高尔夫导师吗？（快速了解《高尔夫红宝书》十大箴言，请直接拖到本页结尾处）上世纪80年代末出版的《高尔夫红宝书》（Harvey Penicks Little Red Book）记录了经过漫长岁月验证过的高尔夫道理，89段笔记中看似并没有什么特殊的奥秘。在高尔夫技术越来越数据化的今天，世界顶尖教练会不断地带你追求挥杆动作的效率，而且确实能立刻看到成效。但他们或许永远也不会像哈维那样告诉你：“在球场上不要忘了停下脚步闻一闻花香，这种细腻的感受是高尔夫运动最具吸引力和教育意义的一部分。”在奥斯丁乡村俱乐部当了六十年教练的哈维教课时总是把站在一旁的旁观者赶走，因为避免他们学到不适用于自己的东西。他单纯的做事态度在当时就被人们看作典范，放到以一个教练姓氏命名的学院能营销全球的今天则更加弥足珍贵。在人的一生中，能遇到一位好老师是很重要的。没有比哈维向高尔夫爱好者张开的手臂更宽阔：“如果你读了我的书，你是我的学生；如果你打高尔夫，你是我的朋友。”在他眼里，把球打得满地乱滚的初学者和挥杆如天鹅绒般丝滑的职业球员没有任何区别。无论是使用有绳电话机的年代，还是人与人之间交流方式被互联网彻底改变的今天，我们都需要生活中有一个像汤姆·凯特描述的哈维那样的人：他像穿旧了的牛仔服 一样让人感到舒服熨帖，像小孩子一样质朴无华，他真正地了解他人、理解他人、热爱他人。他永远不会说“不要那样做”，而是说“我们这样试试好吗”。读了《红宝书》里的故事，你会明白中文译者崔志强为什么会说，这是一本永远都不会老的书。无论是从哈维因材施教、避免复杂术语的教学方法，还是从他朴实而透彻的人生哲学中，你都能深深体会到一点：把伟大教师和普通教师区分开来的并不仅是高尔夫知识和教球能力，还有卓越的沟通艺术。永远不老，还体现在哈维随处可拈的段子精神：“做丈夫的绝不要教自己的太太打高尔夫或开车；做妻子的也绝不要试图叫自己的丈夫打桥牌。”“和一个人打上一轮高尔夫要比和他一起参加几年的晚宴还能更多地了解他。”8岁开始当球童的哈维在奥斯丁工作了八十一年，在他执教岁月中，培养出了本·克伦肖、汤姆·凯勒、米奇·怀特以及凯斯·惠特沃思等一大批上世纪八九十年代叱 咤美国高坛的风云人物。哈维把六十多年的执教心得和一些有趣的事情记录在一个红色的笔记本上，原本打算离世后留给两个孩子，好让他们能依靠教高尔夫而有口饭吃。直到87岁那年，他才第一次把“红宝书”交给除家人外的第一个阅读者。“把我常年积累起来的知识深藏不露可能是个错误，或许我应当把自己八十七年人生经历和美好职业生涯中学到的东西奉献给所有人。”今天我们有幸分享到原本属于哈维兄妹的“父亲手账”。哈维说自己决定做老师是因为山姆·斯尼德，在上世纪30年代，一门心思当职业球员的他在一场巡回赛上目睹了那个西弗吉尼亚小伙子的完美开球。“我不仅看到了，还听到了，他击球的声音像是步枪射击，球飞出去的样子就像一颗出膛的子弹。从那一刻起我知道，我的未来不可能是做一名巡回赛选手了。” 哈维一生都是斯尼德的球迷，因为斯尼德敏捷的身手很难被别人复制，但低空飞行的打法却又出于对自己身体的无比了解和忠实。“所谓创新不是可以去讲一些以前没有讲过的话，而是讲你所知道的必须要讲的事实。”这个道理永不过时。哈维·彭尼克在《高尔夫红宝书》中的十大箴言1.上课并不是要取代练习，而是为了让练习变得更加有效。2.抬头是人们用来为糟糕击球辩解的最大借口。在你抬头之前，导致击球失误的错误已经发生了。3.世界上不存在适合所有人的握杆方法。 最好的办法是找到一种适合你且感觉很好的握杆方法，然后不再随意改变。&4.对于小孩子来说，开始打高尔夫球的最佳年龄是孩子对这项运动感兴趣的时候。&5.如果孩子们在成长过程中就十分清楚不管多么短的推杆都必须推击入洞，这种概念自然就会成为他们对高尔夫球运动的理解的一部分，在他们打更高水平的比赛时，面对只要推进 1个两英尺的推杆就会获胜的场面，他们已经做好了准备，决不会手软。6.高尔夫球应当从球洞周边开始学起，然后逐步返回发球区。&7.如果你一天都打得很烂，忘掉它。如果你第二次又打得很烂，重新检查一下你的基本的握杆动作、站位、目标的确定和球的位置。大部分错误都是在挥杆之前发生的。如果你连续三次都打得很不好，去找你的职业教练。&8.如果你真的想使你的水平得到根本性的提高，在一周或两周之内减少杆，那么你必须根本性地改变你的练习方式。在两周的时间里，拿出练习时间的90%用来练习切击和推击，只留10%的时间进行全力挥杆。9.不要把你已经很老了、神经已经迟钝了作为你不能练习推杆的借口。每个高尔夫球场都会有个直接把球切进或推进洞的老头。&10.要打出好球需要四个要素：击球时球杆杆面的角度；球杆的运动轨迹；击球瞬间的杆头速度和以球杆杆面的中心部位击球。(C)Golf Digest China 2016今日内容，敬请关注～教师节｜那些顶级教练不会教你的事，《红宝书》之父的十大箴言徒步背包一年打850场球，这位大叔是疯了吗？！圣安德鲁斯大学加入高尔夫旅游组织，王子王妃在这里相爱高尔夫大师微信号前五日TOP 5热读点击即可阅读
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这些日子被一个老朋友抓了壮丁，狠狠地按在会议室聊了一整天，非要让互联网和通信行业老司机我就他们公司在海外建机房建网络的事情出出主意，过程中激发了老司机我近年来折腾T公司海外拓展时的痛苦回忆，温故而知新，又有了很多不同的感想，赶紧动笔落在纸面。
那么典型的问题无非就是类似：我们要建设IDC选择新加坡还是香港呢？南美地区如何覆盖？CDN用Akamai还是自建？等等，这些困惑其实非常具有代表性，是互联网公司IT基础设施负责人都会遇到和思考的。
基于此,&&我们酝酿了这本红宝书，这要聊的内容就是定位这样一个场景：“假如您是一家视频网站的CTO，公司战略决定要进军南美，2个月内完成基础设施部署，保证用户访问流畅，初期投资要保持谨慎，因为不确定业务情况&，所以很多知识和策略都比较初级，如果您是大型公司的高管、您是资深技术专家，这里的内容可能太LOW了，请您批评指正见谅海涵。
让人欣喜的是，这几年陆续看到很多互联网公司开始尝试海外市场，不管成与不成，这至少是咱们民族企业大胆走出去的很好典范，例如B公司在海外做桌面产品，A公司要帮美国人在互联网上卖商品，T公司要用即时通信微X一览全球社交领域，现在更是几家公有云平台也都出海开拓海外市场了，亚太区、北美、欧洲都成了兵家必争之地了，真是让我们这些做IT基础设施的屌丝们兴奋不已，而我们应该大力支持，把思路和节奏理清，做正确的事情，花该花的钱，如何做到,还请听细细道来。
老司机我在通信和互联网行业从业15年了，不敢冠名资深，但至少在实战中磨练了少许经验。在T公司的时候，2013年开始两年的时间，是微X业务往海外拓张最快的两年，所以过程中踩了不少坑并累积了不少干货，现在拿出来和大家分享一些。当然每个公司的业务需求不同、重视程度和投入不同，采取的策略也不同，所以这里的信息供参考，望大家取其精华去其糟泊而见谅。
好了，我们言归正传，细品一下这份红宝书。
开始的第一步是把握业务的预期
必须了解业务整体策略
海外的IT基础设施铺设之前，我们必须反反复复深究业务的策略和需求。说实话，基础设施往海外铺，一方面动作迟缓，另一方面投入超大，这背后必须要有充足的业务驱动力，也就是说要问清三个问题：
第一个问题: 什么业务要出海，市场是不是有充足潜力，高层大老板对这件事情的支持程度如何？这个问题也许没有明确答案，但IT基础设施一定要随时留意这个问题，因为这关系着我们要以多大规模、多快速度推进我们的建设。T公司就经历了这样一个过程，原本有这个趋势用这款即时通信软件一统全球，但做着做着发现各个地区和国家的文化差异相当之大，业务普及推广遇到相当大的问题，相应战略就调整、这块投资就减弱，原本规划的基础设施建设就都陆续取消了。
第二个问题: 业务重点区域或国家是哪里？说实话这是个相当头疼的问题，因为在业务拓展阶段势头如何，没人敢胸有成竹，这样很多业务兄弟就根本给不出重点优先级，这时基础设施要广撒网建设，一方面投资巨大收益甚微，另一方面建设速度也相当慢。
第三个问题: 什么类型的业务要出海？因为不同的业务，对底层IT基础设施的要求真心不一样。如果业务只是洽谈合作商务，也许没啥基础设施建设需求，而是推广部署视频、游戏之类的业务，底层IT基础设施可能就要从数据中心IDC、基础网络、CDN等多方面入手。
有了这三个问题，至少我们了解了业务的基本情况，但这还不够，还要反过来管理业务的预期，尤其是业务老板的预期！
让业务知晓整体网络环境
既然业务走向海外了，就必须让业务团队清楚海外的网络的一些基本情况，例如全球覆盖，这个网络延时问题就比较棘手，即使租用昂贵的长途专线，我国香港到北美西海岸的网络延时都要到170~200毫秒左右，业务在这样延时的网络上交互，即便一次TCP三次握手也得几百毫秒，所以业务要有这个预期。其次全球运营商众多，公网覆盖质量参差不齐，再加上运营商互联策略的不同，我们原来就遇到一个问题，本是接入马来西亚当地的一个运营商，要覆盖另外一个运营商的用户时，却绕行到了北美，几经纠察才弄明白，是因为当地互联互通不好，反而绕行北美主力运营商的成本才最优，但付出的代价却是高时延高丢包的网络质量，这些问题我们真是琢磨不透。一两年的摸索回头看，让我们不禁感叹，还是在中国的网络环境&好&，我们ICP只要接入一家主力运营商，大部分问题就都解决了，虽然还会有各种各样问题，但起码够用了，呵呵。所以走向海外，要让业务首先对整体网络质量和情况有正确的预期。
如下这张图就展示给大家，AT&T公示出来的网络质量，当距离长到跨洋时，如香港到北美，基本的物理网络时延就得要190毫秒，业务老板又能期待咱们发什么大招把这网络时延消灭掉呢。
让业务知道我们的速度
当然我知道在业务眼里，我们搞IT基础设施的总是慢几拍，这种印象在我们建设海外基础设施时会更差，因为海外各个国家的情况都不同，摸清楚情况本身就需要时间，再加上商务谈判、与合作伙伴的磨合、开工建设等等都需要时间，T公司曾做到过用3个月时间完成一个原本陌生地点的IDC建设，当然这个项目重视程度在公司层面、工作优先级极高、投入的资源巨大。所以我们要做的就是问清楚业务期望覆盖的地区优先级是什么，希望的覆盖质量是何种程度，同时加大建设的规划性提早动作。
第二步是了解海外整体情况
要想把握好海外IT基础设施的策略，我们必须多多地了解海外的各种规则和玩儿法，我们简单道来几条。
整体网络环境友好而复杂
说环境友好，其中一个特点就是：基础设施分工明晰。在海外，除了上层一些的公有云云计算供应商，例如Amazon AWS、Microsoft Azure、Softlayer、Rackspace等之外，要想自己建设基础设施，基本上要投入不少精力，因为市场上分工非常明晰，例如CDN供应商，较大的有Akamai，Limelight， 网络供应商有不同级别的Tier-1或Tier-2/3运营商，如Level 3、AT&T、NTT，网络互联点IX，如DEC-IX、LNIX、HKIX，IDC供应商也叫Colocation，较大的有Equinix，CoreSite等，所以要想自己建设数据中心和网络，基本上如上这些家都有可能接触到。这样有好处就是市场可选很多自主性强，不好处就是可选太多，需要自己集成。
环境友好的第二个特点体现在：市场透明开放。大部分地区尤其是欧美，与我国内不同，运营商网络市场透明度很好，运营商之间网络互联互通情况不错，当然反而是一些中小国家或地区的互联互通情况还不如中国。运营商的体量级别很容就识别出来，彼此之间互通策略清晰，从一个例子就可以看出，例如下图，全球骨干级运营商Tier-1网络之间的互通，基本上保持了非常好的质量，而且能够公布于众让大家清晰看到。
第三，开放透明的环境，给我们互联网企业带来一个很重要的福利，就是网络互联方式丰富。ICP最关心的互联网出口，其实海外运营商的出口互联方式普遍有三种可选， 其一叫对等互联(Private Peer)：指互联网络双方对等，通过EBGP 协议按照协议通告路由且仅通告各自自身及客户的路由；例如：AT&T和Sprint之间就是免费对等互联，因为双方体量差不多，我国中国电信在几年前也已经就实现了和Tier-1运营商AT&T的免费对等互联，说明电信已经进入全球骨干级运营商行列，实属民族英雄！ 其二叫穿透互联(Transit Service)：指为其他运营商网络提供到国内、国际IP 网络的接入，为其提供业务流的传送及转接，通常由该运营商付费；例如我们ICP通常都要向大型运营商购买这类穿透服务，以实现一点接入全球覆盖。 其三就是国际上常见而国内少见的模式，免费公共对等互联(Public Peer)：指连入互联网交换点/IXP（Internet eXchange Point）在那里实现与协商好的对象实现免费对等互联，当然免费对等互联的前提一定是双方协商好，彼此都有吸引对方的点，这个模式在海外数十年发展非常好。
云计算巨头发展快
这个议题必须要在这个时间提，是因为我们看到前几年还没有这么快的发展势头，到现在这个时间点国内某个互联网业务再出海，其实我推荐的首选就是采用这些云平台，而无需了解本文介绍的任何其他内容了，这里具一个现实的例子，就是WhatsApp，据闻这么大用户量的WhatsApp，就完全依托在云计算平台Softlayer上面而完全无需自己建设。
公有云平台首先在广泛的地区提供了计算和存储。也就是说当互联网企业在一个地方需要服务器时，这些云平台已经可以提供丰富可选的虚拟机甚至物理机供大家使用了，而且在Amazon这个领头羊的带领下这些年逐步成熟起来。其次公有云基于BGP，对一个地区的覆盖质量往往都够用了，所以一般的互联网业务部署上去基本上不用担心外网结构、多运营商互联、路由策略等等复杂问题了。唯一的问题可能是，互联网企业业务架构自身能否部署在某个甚至多个公有云平台上，这涉及到关键的研发框架和习惯的改变，还有业务运营人员是否能承接运营的问题要考虑。
国内到海外的通路具备但不要过高期望
海外环境基本如此，那么我们再回到问题的原点，用国内IDC和网络覆盖海外又怎样呢，这就要看一下我们的国际出口情况，第一方面是看能力，运营商均在北京、上海、广州（核心/超级核心节点）设置单独的国际出口网络设备，实现与国际运营商或海外POP点的互联，各运营商的国际出口带宽情况如下表格所示，每年扩容速度能保持30%以上，中国电信的国际出口带宽总量居首位。但即便是这个扩容速度，仍然赶不上需求，所以普遍这里的国际出口网络质量很差，延时和丢包率数字相当难看，不信自己简单Ping和Trace测试一下。下表来自CNNIC每年度互联网发展状况统计报告，给出了当前几个运营商国际出口的情况。
第二方面是看政策，虽然GFW很少限制我们对外提供内容，但是GFW自身的扩容能力多多少少限制了运营商国际出口的扩容速度，所以归根结底都会导致上面提到的质量问题。所以用国内IDC覆盖海外这个模式，基本上还是暂时不要考虑了。
实战案例：如何构建整体IT基础设施
好，絮叨了这么长时间，基本情况大家都已了解了的情况下，该说关键点了。国内互联网业务出海，现在的策略，首选&使用海外公有云平台&，次选&使用海外公有云平台&，再选&使用海外公有云平台&，重要的事情说三遍。那么真的觉得不行，非要自己搭建基础设施，请继续往下读文章。
那我们就要亮出干货了，T公司在全球推广业务时，采用的策略是&A.慎重建设IDC+B.广搭基础网络和CDN+C.具体国家/地区重点突破&的战术，基础设施的搭建上，采用了&IDC+网络POP+CDN&这个三层结构，IDC层负责业务承载，网络POP层负责数据中心间通信、区域性网络质量提升，CDN负责重点国家/地区重点突破，每层发挥每层的定位和作用，我们详细说这个战术和层级。
说实话，海外布局，我认为第一个应该毫不犹豫铺出去的就是CDN节点，因为CDN自身作为各类内容访问的第一跳，在网络直接访问不顺畅、跨运营商网络访问、跨地域长网络延时通信等多个场景都会起到非常关键的作用。那么到海外，CDN的铺设就有几个选择，我们用所谓的版本来说明几种选择，几个版本自身没有上流与否之分，只有适用于不同阶段的互联网公司、适用于不同业务类型、适用于不同战略中的互联网公司而已。
CDN在海外环境当中，起到的作用大致分为两种，一种是我们常用的静态加速，也就是存储图片、视频等内容，另外一种是动态加速，也就是类似TCP加速等作用，因为海外几百毫秒延时的情况下，靠传统TCP三次握手和重传机制整体效率比较低，需要在最近的位置就对协议进行优化。无论哪种CDN，大家就会发现，CDN要想发挥效果，最重要的是一定要向用户靠近，也就是向网络边缘靠近，这一点在国内很重要，在海外用户范围这么广的情况下就更是如此了，所以与我们下面要谈的网络和IDC相比，CDN一定要向边缘靠拢，甚至是我们战术中&重点国家/地区重点突破&的重要手段。所以，当业务瞄准一个国家或地区时，老板问及需要多少个CDN节点，你可能先要给出正确预期，根据用户广度、运营商复杂度等条件看，至少需要十几个吧。那么怎么个建法，大家参照自身发展情况，选择一下的版本（抱歉，这里提及的版本是老司机我自己命名的，与任何一家CDN供应商没关系哈）。
1.0版本。1.0的部署方案，自然也就是大家最轻松上阵的方案，也就是直接交给CDN厂商罢了，这些专业的CDN厂商，例如Akamai，Limelight等全球铺设的范围本身就已经非常广了，就像国内的网宿等一样，作为业务初始的选择基本上够用了。
2.0版本。那么鸡蛋里挑骨头一点，很多互联网企业业务发展好，对CDN的要求也就越来越多，我们前面提及1.0的方案，自然在成本上显得越来越不友好，算法自主度上也越来越不尽人意，于是很多企业开始&自建CDN&的道路，也就是我们说的2.0方案。那么在海外，自建CDN的道路并不那么平坦，真的租机架搭网络会遇到种种问题，那我们2.0的方案中其实建议大家首选类似Amazon AWS这些云平台来搭建。这样做的好处首先是计算资源弹性配置，这些云平台自身在全球的存在范围就比较广，我们直接租用想要的计算和存储节点就好了，另外一个关键的好处就是这些云平台自身对当地的网络覆盖质量不差，基于BGP的网络连接性都打造得不错，所以作为一些国家/区域的CDN节点而言已经是不错的选择了。
3.0版本。再挑剔一些的互联网企业，仍然追求更精细的覆盖质量、更加优越的成本，那么这些企业在国内甚至海外，都开始了更加纯粹的&自建CDN&，那么我们这里说的3.0的方案，就真的是在一些国家/地区，直接选好地方、租用机架、建设（或租用）物理服务器和网络设备搭建CDN节点、选择所需的运营商网络出口。这样做的优点必然是可以很有针对性地解决自己业务的覆盖痛点，国家/地区可选、和那个运营商连接可选、调度算法自主可控，自然一切都可自主掌握。那么这种3.0的方案，在技术和成本上也有一些难点，成本上自然是看能否谈出好的全套方案，毕竟在人生地不熟的地方租机架搞设备搞网络等这些低级活儿，不如在国内有好的合作伙伴可以把成本和服务都谈好一些，而且业务如若存在不确定性，这些硬的东西一买或者一租可能就是不短或不少的成本泼出去了。技术上，毕竟把点建在这里了，希望覆盖越多人群越好，那么自然需要多运营出口，这样复杂的网络需要和后面要谈及的&一点多线CDN&方案相结合，同时CDN的回源路径问题，如果不结合后面谈及的基础网络相结合，可发挥的效果也会被打折。
再复述下前面的观点，在海外这么广的覆盖范围、这么复杂的网络环境中，&向边缘靠拢的CDN&是非常重要的，那么究竟选择哪个版本的方案，真心没有最终答案，绝对要看互联网企业在海外的发展阶段、整体策略、成本投入啥的。
我们先于谈网络而谈IDC建设，主要原因是一旦谈及在海外的IDC建设，一定是业务发展非常明确晴朗了，IT基础设施铺设规划也非常板上定钉了，IDC建设是这其中最重资产的投入。我们说的IDC建设，主要是指自己找IDC供应商（海外叫Colocation供应商）租用机架、自己购置服务器和网络、自己搭建网络出口的这个模式。这个模式的好处肯定是能够将业务核心部署到相应国家/地区去，业务开展的难度就小了很多，不用担心跨全球长距离网络时延问题、网络稳定性等等问题，直接当地业务交互。不过这个模式带来的投入是相当巨大的，这就是为什么至今我们都只看到阿里、腾讯、Ucloud等这些云计算公司在海外建设IDC，而互联网公司如此动作的很少，顶多在香港建设一些，把香港作为海外拓展的桥头堡而已。
那么要建设IDC，从全球的数量规模上看，一来看业务规模的需求，二来如果从用户覆盖的角度看，其实数量不需要太多而每个洲一个即可，这就呼应了我们前面谈到的策略&A.慎重建设IDC+B.广搭基础网络和CDN+C.具体国家/地区重点突破&，之所以采用战术，一方面的确是因为IDC仅用于承载必要的业务分布，而业务跨长距离地域分布的确不是一件容易的事情，另一方面是提高用户覆盖质量的话，前面谈到的CDN部署、后面将要谈到的网络布局，基本上可以更有效率地提升区域或重点国家覆盖质量。
按照上面描述的方式建设IDC，通常需要花费的时间要以月为单位计算，这包括一个洲际范围内的选址、选址后的机房考察和商务谈判、服务器和网络设备的购置、当地建设工程（一个小插曲，别指望我们派几个工程师拿个旅游或商务签证过去出差，顺带把服务器和网络建设都做了，因为一般北美等地方都有法规，拿这种签证过去的人，动一根手指碰了服务器和网络设备，就算非法劳工，一旦被抓，估计企业要掏不少钱捞人）、网络出口的建设、当地运营团队的搭建等等一系列复杂问题。
所以纵然业务有在海外大展宏图之势头、老板有大笔资金可投入，海外IDC的建设，IT基础设施团队应该慎重再慎重。
基础网络布局
前面我们把战术中的两个层次都谈完了，我认为要谈的这个网络层次，是至关重要的，即可弥补IDC布局少时的用户覆盖问题，又可作为利器对重点国家/地区进行覆盖质量的重点突破。
海外的基础网络布局，一个组成部分是数据中心间互联网络/DCI，但凡业务在多数据中心当中部署，这之间的DCI网络就不可或缺。IDC部署在海外不同洲时，这之间的DCI网络就需要向运营商租用长途专线，当然有资金实力的例如Google就参与投资了一些海缆的建设，那么一般的企业也就是租用各种专线而已，这个市场相对比较成熟，专线、基于三层MPLS/VPN专线、二层VPLS专线，各自有不同的QOS和SLA，企业根据自己的需求选择就好了，只是在成本方面、建设和扩容周期方面做好心理预期。
网络布局中，另外一个组成部分，就是出口网络，出口网络的搭建，在海外与国内稍有差别，现在回想起来真心觉得还是国内简单，至少国内连个电信顶多再连个联通，全国大部分用户都应该覆盖质量不错了，但在海外，根据我们的长时间摸索，在保障用户覆盖的同时又能成本最佳，基础网络就要采用&1+N&这样的部署策略，这个策略具体是什么就可以如下图所示。那么这其中的目的我们一一道来，这&1+N&当中的&1&，就是指向主力或大型运营商购买全穿透服务(Transit Service)，具体名词解释我们在最前面介绍过，这和在国内购买电信或联通的出口带宽是一样的，都是为了让他们帮我们搞定大部分网络或用户的覆盖问题，唯一一个不同点在实现方式，海外即使是Tier-1级别的运营商，也都欢迎你使用自己的IPV4地址和AS号码，通过BGP的方式与他们互联，这就是开放环境的差别哦。如果你还没明白这个的好处，就继续看实现策略&N&时的差别。说到策略中的&N&，这才是海外网络环境与国内的关键差别点，我们所说的&N&，其实就是通过欧洲和北美广泛存在的互联点/IXP与多运营商实现对等互联，使得网络上，我们的内容能够直接一跳连接到中小运营商，以最短路径到达&眼球&所在位置，而且通过IXP的互联，通常情况下都能实现免费对等互联，也就是互联双方谁都不需要给对方付费，因为双方都有诉求，运营商也就是&眼球&持有方希望与更多&内容&直连，互联网公司也就是&内容&持有方希望有更多&眼球&直连，这样的连接效率最高，其次带来的是直接的成本节约，试想，一个ICP与IXP连接流量达到10Gbps，这就是到大型运营商直接的带宽节省，这样规模节省的成本每月怎样也都得有几十万人民币吧。这种IXP在欧洲和北美甚至亚太区新加坡和香港都非常普遍，据PeeringDB统计全球IXP至少630家，仅北美地区就有80多家，所以，这个策略中的&N&很容易实现，能够通过自有IPV4地址和AS号码以BGP在IXP实现越来越多的运营商直连，这样如此宽松开放的环境，真心是互联网公司所挚爱的。
那么说到这里，我们还是拿出一些案例来分享吧，看看海外互联网公司网络的搭建，这其中最典型的当属Google。Google在其官方网站上说&Connect your business network directly to Google at any of 70+ locations in 33 countries around the world &，是说在这么多地方都可以直接和Google对等互联，哪个中小运营商看了这个不高兴？再从Google在IXP的连接看，在一个阿姆斯特丹IX点的连接，就已经达到400G，所有连接条目开列下来18页之多。
我们再回到整体IT基础设施的布局战术中来，前面我们定位基础网络的作用，是对一个区域进行整体质量提升，那么可以参照T公司的一个做法尝试一下，IDC，整个美洲只有一个IDC，在北美西海岸、东海岸各建1个网络POP点，南美巴西圣保罗建立1个网络POP点（回过头看，这个POP点的选择不如选择美国迈阿密，因为南美运营商之间的互通并不好，于是就顺应了海缆的汇集方向，在迈阿密反而成了南美运营商间互联互通的一个关键点），每个网络POP点采取的对外连接都是&1+N&的策略，每个网络POP点都有一定带宽的回传专线至IDC，北美的重点州或南美的重点国家，都建立了相应的CDN节点，CDN节点回传到网络POP点，再通过网络POP点回传到IDC。这样的布局战术，当前看来对T公司的业务覆盖质量提升是非常有帮助的，而同时又使建设成本达到一个平衡点。
其他问题：这些都要被想到
一个技术问题，回国流量
我们前文说到，用国内IDC覆盖海外用户几乎是不可能的事情。然而仍然有业务有类似这样的预期，就是在香港部署服务器，想一举两得覆盖亚太区和中国大陆，实际使用过程中就发现延时大、丢包多基本上没法使用。这主要的原因是我国主力运营商日趋强大，亚太区运营商原本可与他们免费对等互联，现在却越来越难谈，很多运营商都需要购买带宽方能实现扩容。所以在海外要想覆盖国内，要么购买这些海外运营商的专属回国流量，当然即使这样也通常出现绕行日本等情况，要么直接购买咱们主力运营商的带宽好了。总之身在海外，思乡之情可理解，但回国流量的确是个头疼问题。
一个非技术问题，政策风险
其实这个问题大家都感同身受且心知肚明，我们业务和基础设施拓展到一个国家/地区时，首先要考虑的问题就是政策风险。让我印象最深的就是，微X业务在向某个阿拉伯国家拓展时，用户数刚过百万，某天就发现这部分用户全都登陆不上来了，业务团队周折打听才知道，这个国家想要业务提供监管数据，看来是业务团队响应速度慢了，人家直接在出口把访问关闭了，至今都没有开放，只看到零星的忠实用户通过VPN到欧洲才能继续登录到微X，而我们铺设出去的服务器和网络，基本上也就都打水漂了。听到这里，我和很多人一样只能&呵呵&并会心地点点头了。同样我们在一个神奇的国度，接入IX点时被要求有经过该国度类似&工信部&颁发的牌照，在另外一些神奇的国度也会遇到服务器和网络设备进口问题，等等，这些都是海外拓展过程中非常有意思的真实的问题。
另一个非技术问题，与谁合作
前面我们介绍了这么多海外环境，其实大家都能感受到虽然市场分工明细、开放度高，对大家来说是好事，但也的确带来了一个问题就是万事都得自己亲力亲为，所以必然导致IT基础设施的铺设速度比较慢。
近来我们看到越来越多的运营商已经醒目地看到这里的需求和机会，例如我们看到PCCW、等等这些运营商都非常愿意协助我们拓展指定的地区、提供全套解决方案，因为可以依托他们现有的网络和基础设施，实现速度就会快很多。如果互联网有明确的拓展计划，完全可以和这些运营商合作，当然这个合作不仅仅是基础设施的，还有很多业务方面的机会，这就看大家彼此嗅一嗅味道啦。
红宝书外挂工具
用文字絮絮叨叨几千字，估计有兴致看下来的兄弟不多，再给几个大家日常工作中用得到的网址吧：
1)Wikipedia
2)Peering DB:&&
3)HE BGP工具: bgp.he.net
4)Submarine
5)Dr. Peering: drpeering.net/
6)Internet Data Analysis:
7)LINX/AMS-IX/DE-CIX/HKIX/CNIX等等IXP的官网
斗胆给自己码的这些文字冠名为“红宝书”，也许不一定适用于每个人，因为不同互联网企业业务不同、发展阶段不同、整体海外策略不同，但如上总结的每点的确都是小弟真正一点一滴实干下来的经验，无论如何冲这片心意也请大家笑纳吧，再次提炼：
红宝书目一：提前把握业务预期，海外环境复杂而且耗时较长，IT基础设施的布局应加大前瞻规划；
红宝书目二：在基础设施的搭建上，采用&IDC+网络POP+CDN&这个三层结构，每层应发挥每层各自的定位和作用。经一些互联网公司摸索尝试，采用的&A.慎重建设IDC+B.广搭基础网络和CDN+C.具体国家/地区重点突破&这样的战术，是可行的；
红宝书目三：在海外，由于开放环境良好，基础网络的搭建采用【&1+N&的网络出口】策略被证明效果好且成本好；
红宝书目四：海外的基础设施拓展过程，全部自建不是终极目标，应是不同阶段采用不同选择，尤其是云计算平台是当前和后续很好的选择。
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迟早的事情啊，加油！
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1+N的图例可真不怎么样
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写的不错，很有参考价值
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老司机，熟门熟路！！！
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前排留名 。。。
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看起来不错啊，有时间细看。
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楼主专业，酱油党飘过~~~
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红宝书是什么鬼？
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跟我的红宝书是一回事吗？？？哈哈
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good 可以出一本书
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不错，了解了
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老司机写的太好啦！
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好文必须顶，这些文章真的需要给领导们看看。
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