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阿里确认退出美团 阿里腾讯O2O正式开战　时间： 11:25　　近日，美团地推团队在线下商户打砸支付宝物料。有信息称，这是美团内部政策，要求商户全面停用支付宝，否则提高商户提成比例。 另外据可靠信息，阿里巴巴已经不再跟投新美大最新一轮融资，并将退出，全力扶持口碑。而这一轮融资中，腾讯追投了10亿美元，美团已经坚定的站在了腾讯阵营。
　　另外一个在美团和点评合并时未披露的重要信息是，在美团和点评合并时，腾讯和阿里巴巴作为各自股东，双方均同意退出新美大的董事会。这种情况下，对美团的投资对于阿里巴巴的意义本来已经不大。退出美团也在意料之中。
　　美团和口碑之战，也意味着在O2O领域，阿里和腾讯全面开战。
　　今年才刚刚起步的口碑网本来是没有任何机会的。当前的局面是，新美大占据订餐80%的市场份额，另外糯米超过10%，作为后来者口碑从用户端已经无路可想，所以口碑网前几日宣布其新的平台模式。从流量、支付、用户营销方面对商户进行扶持，并引入海底捞、外婆家和西贝作为股东，为商户提供供应链等一系列解决方案。
　　口碑网的战略是口碑要做平台模式，为线下商家提供基于生态的、全链路的闭环服务，以开放的心态，引入各类服务商、开发者，共同为商家和用户提供最全面的解决方案。
　　移动互联网的新局面下，支付宝和手机淘宝已经成为巨大流量入口，支付宝已经有超过4亿的交易用户。所以作为后来者，这算是釜底抽薪。
　　口碑的这种新模式一定程度上打乱了王兴的节奏。
　　事实上，这也是王兴一直以来对美团的下一步战略部署。王兴很多次对外表示他从来不是从团购角度去想美团业务，美团一定要成为吃喝玩乐服务业的互联网平台，更深的介入到服务环节当中。美团旗下的猫眼电影率先完成了这种改变，猫眼通过在线选座切入电影市场口，开始向产业链上游移动。与影片制作方和发行方合作，作为联合出品人，进入发行环节。
　　王兴的逻辑是成立的。在前期通过团购补贴，完成了消费者行为向线上搬迁之后，新的消费习惯和消费形式，将引起更多变化，出现大量物流模式、供应链模式甚至商业模式创新。　　比如通过美团，餐厅就可以通过无门店的中央厨房运营，更轻的模式产生一批新的互联网餐饮品牌。
　　但遗憾的是，王兴一直还没有太多精力付诸于此。美团先是经历百团大战厮杀，然后和点评火拼，之后战线拉长由遭遇了携程等强大对手。
　　现在迎来了玩法不一样的口碑。
　　现在观察双方开战的焦点在于：王兴认为，这种对于上游传统行业的改造，一定是聚合了大量流量之后，由消费用户的信息聚合来完成，也就是C2B的概念。而且新美大目前也的确有这样的流量优势。另外的方面，口碑聚合了餐饮商家，能够在供应链、人力资源管理等方面提供更有效、更切实的解决方案，这或许也有对商家的吸引力。两种不同路径，孰优孰劣目前还不得而知。
　　另外一个重要问题是，新美大何时获得微信朋友圈入口。之前美团和点评合并时，有可靠消息对外称双方是 55换股，但后来另外的消息表示，这只是在管理层持股范围内，也即合并对点评的管理层实行了溢价，作为其之后退出的条件。其他股份仍按照 74换股。而腾讯在点评持股比例为20%，所以腾讯在新美大公司的持股比例大致为11%。而新一轮融资，腾讯出资10亿美元，占股超过5%，这样腾讯在新美大的占股比例近于20%。
　　比照京东，当时腾讯入股时，获得京东约15%的股份。另外京东IPO时，腾讯又以招股价认购了京东5%股份 。这样来看，新美大和京东大致拥有同等地位。在朋友圈获取入口后，新美大的流量优势将进一步扩大。
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美团众包app怎么打不开？美团众包app打不开解决办法提供[图]
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类型：手机工具大小：6.72MB评分：10平台：标签：
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美团众包app打不开的原因和解决办法：
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原因可能是网络环境不够稳定出现短线，这时候建议你把自己的或者自己的移动网络关闭掉，然后再重新打开试试哦!
软件app本身问题
软件app本身有问题，技术上出现漏洞，用户在使用这款app的时候打不开的问题，这就不关玩家自身的事了，一般请注意查看公告，会给出相关解决方法。
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阿里腾讯O2O正式开战|阿里|美团_凤凰科技
阿里确认退出美团
阿里腾讯O2O正式开战
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美团的工作人员不但抢走收银台的支付宝指示牌，撕毁宣传海报，还威胁商家称，必须要停了支付宝，才能和美团继续合作。
凤凰科技讯 11月20日消息，近日据网友爆料，有多名广州商家反映，自己的经营门店不断受到美团工作人员的骚扰。美团的工作人员不但抢走收银台的支付宝指示牌，撕毁宣传海报，还威胁商家称，必须要停了支付宝，才能和美团继续合作。否则，就会提高对商家的提成比例。
图为美团员工在广州踩踏支付宝广告牌视频截图
&闪电行动& 据消息透露，近期，美团在针对已经开通支付宝的商家进行一次&闪电行动&，要求每个地推人员至少下线两家支付宝商家，撤掉支付宝的宣传海报和付款指示牌，并且让商家彻底关闭在支付宝上的店铺。 有信息称，这是美团内部政策，要求商户全面停用支付宝，否则提高商户提成比例。另外据可靠信息，阿里巴巴已经不再跟投新美大最新一轮融资，并将退出，全力扶持口碑。而这一轮融资中，腾讯追投了10亿美元，美团已经坚定的站在了腾讯阵营。 另外一个在美团和点评合并时未披露的重要信息是，在美团和点评合并时，腾讯和阿里巴巴作为各自股东，双方均同意退出新美大的董事会。这种情况下，对美团的投资对于阿里巴巴的意义本来已经不大。退出美团也在意料之中 美团和口碑之战，也意味着在O2O领域，阿里和腾讯全面开战。 今年才刚刚起步的口碑网本来是没有任何机会的。当前的局面是，新美大占据订餐80%的市场份额，另外糯米超过10%，作为后来者口碑从用户端已经无路可想，所以口碑网前几日宣布其新的平台模式。从流量、支付、用户方面对商户进行扶持，并引入海底捞、外婆家和西贝作为股东，为商户提供供应链等一系列解决方案。 口碑网的战略是口碑要做平台模式，为线下商家提供基于生态的、全链路的闭环服务，以开放的心态，引入各类服务商、开发者，共同为商家和用户提供最全面的解决方案。 移动互联网的新局面下，支付宝和手机淘宝已经成为巨大流量入口，支付宝已经有超过4亿的交易用户。所以作为后来者，这算是釜底抽薪。 口碑的这种新模式一定程度上打乱了王兴的节奏。 事实上，这也是王兴一直以来对美团的下一步战略部署。王兴很多次对外表示他从来不是从团购角度去想美团业务，美团一定要成为吃喝玩乐服务业的互联网平台，更深的介入到服务环节当中。美团旗下的猫眼电影率先完成了这种改变，猫眼通过在线选座切入电影市场口，开始向产业链上游移动。与影片制作方和发行方合作，作为联合出品人，进入发行环节。 王兴的逻辑是成立的。在前期通过团购补贴，完成了消费者行为向线上搬迁之后，新的消费习惯和消费形式，将引起更多变化，出现大量物流模式、供应链模式甚至商业模式创新。比如通过美团，餐厅就可以通过无门店的中央厨房运营，更轻的模式产生一批新的互联网餐饮品牌。 但遗憾的是，王兴一直还没有太多精力付诸于此。美团先是经历百团大战厮杀，然后和点评火拼，之后战线拉长由遭遇了携程等强大对手。 现在迎来了玩法不一样的口碑。 现在观察双方开战的焦点在于：王兴认为，这种对于上游传统行业的改造，一定是聚合了大量流量之后，由消费用户的信息聚合来完成，也就是C2B的概念。而且新美大目前也的确有这样的流量优势。另外的方面，口碑聚合了餐饮商家，能够在供应链、人力资源管理等方面提供更有效、更切实的解决方案，这或许也有对商家的吸引力。两种不同路径，孰优孰劣目前还不得而知。 另外一个重要问题是，新美大何时获得微信朋友圈入口。之前美团和点评合并时，有可靠消息对外称双方是5：5换股，但后来另外的消息表示，这只是在管理层持股范围内，也即合并对点评的管理层实行了溢价，作为其之后退出的条件。其他股份仍按照7：4换股。而腾讯在点评持股比例为20%，所以腾讯在新美大公司的持股比例大致为11%。而新一轮融资，腾讯出资10亿美元，占股超过5%，这样腾讯在新美大的占股比例近于20%。 比照京东，当时腾讯入股时，获得京东约15%的股份。另外京东IPO时，腾讯又以招股价认购了京东5%股份。这样来看，新美大和京东大致拥有同等地位。在朋友圈获取入口后，新美大的流量优势将进一步扩大。（秦姗、王蕊）
[责任编辑：杨旭]
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48小时点击排行亿邦动力网 电商新闻门户美团和大众点评在一起了，这场牵扯BAT三大佬的并购，彻底点燃了O2O们的脑洞。但你或许猜不到，这场联姻最直接的受益者并非“美大”（美团+大众点评，二者合并后还未确定新公司名称，暂简称“美大”），而是阿里口碑。真正的时间窗留给口碑？一位零售资深人士、O2O深喉向亿邦动力网指出，“美大”的合并看似对O2O的战局加了一把柴，实际上为竞品提供了一个巨大的时间窗口。根据此前58同城和赶集网、优酷土豆、滴滴和快的的合并，两班人马的整合至少需要半年到一年时间，口碑和糯米有可能借此迎头赶上。“‘美大’整合势必带来的中层和基层骨干流失，省了口碑和糯米挖角的费用和时间。”业内人士预判，美团和大众点评的合并过程中，王兴的初心很关键，稍有私心，就会演变为美团对点评团队的“屠杀”。但最大的机会不止于此。据“美大”各自官方邮件称，合并后将经营原有业务，这意味着新“美大”将继续在餐饮、影票、外卖等高频的O2O业务线上越走越远，却忽视了由始至终没有任何一家电商公司乃至互联网巨头涉足过的“实物类商品O2O体系”的建设。这显然给阿里O2O留下了一条活路，甚至有可能成为扭转O2O战局的契机。毕竟实物类商品交易是阿里巴巴（天猫、淘宝）的长项。“的确，餐饮最为高频和刚需，但餐饮O2O是一个‘零和’市场，互相竞争的结果最后只是此消彼长。”前述深喉分析，口碑网现在做餐饮可能只为其表，战略纵深上要深插实体经济。“特别是衣食住行的‘衣’（住和行同样被O2O教育得很成熟），毕竟服装才是阿里巴巴零售体系里最核心的类目。上述人士认为，如果O2O不去做服装，等于放弃了一个万亿级的市场。必须指出的是，服装这个领域是美团和大众点评短期内还无法直接涉猎的。特别是国际一二线品牌和国内一线品牌的O2O，仍然是真空。也就是说，美团和大众点评从争斗到合并，一直在原有的地盘里做算术题，却放弃了更大的机会和空间。“滴滴打车和快的打车当初合并的一个重要理由，是为了可以横向扩张，做竞争之外的更多的出行增量市场。因此，透过‘美大’联姻，看到的也只是眼下1+1=2的事情，对未来缺乏想象力。”一位互联网投资界人士直言。留给口碑的肉到底有多肥？从2015年各项数据看，美团上半年交易额470亿人民币，在团购的市场份额51.9%，大众点评以25.9%的占比紧随其后（美团9月曝出估值为150亿美金，大众点评为100亿美金），但这显然与实体零售贡献的数据相去甚远。国家统计局数据显示，今年前7个月，实物商品网上零售额16141亿元，非实物商品网上零售额3222亿元。前者接近后者的5倍，而且实物类网购占社会消费品零售总额的比重仅为9.7%，这也意味着有近十万亿级别大市场是未被互联网化的，对O2O嗷嗷待哺。据业内人士透露，大众点评原本有机会抄到阿里后路，引入与实体零售的O2O合作，但这个契机并没有被充分延续下去。尽管如此，目前依稀能够在大众点评App购物频道看到搭建实体商品评价体系的痕迹：包括线下实体商城的POI信息，以及用户围绕每个品牌留下的一些评论。只是大众点评并没有为这些实体商业开放更多的流量合作。“与线下实体商业开放O2O合作，效果将是非常惊人的。”曾经和点评有过类似尝试的一位零售商告诉亿邦动力网，和点评、美团合作的最大好处是，佣金成本比天猫5%要低很多，流量转化率也高。在电商低毛利的环境下，能赚钱是当务之急，“那些尝过甜头的商家会汇集成一股势能。”可惜的是，浅尝辄止之后，“美大”的合体可能终结线下商家低营销成本的美梦。但这些传统零售商也不愿轻易转身去投靠天猫。在商家看来，除去高门槛费，天猫无法为线下提供互联网服务能力，相反只会不断劝说传统零售商把更多、更全、更新的商品放到线上交易，这让更多意欲进军电商的企业望而却步。因此，新口碑和喵街的择时出现，对实体商业来说显得更“安全无害”。“毕竟是鼓励更多客人到店，在线下交付，这正是用美团和点评的思路来做零售类的O2O。”为此，蚂蚁金服采取一系列组合拳，来势汹汹，誓把O2O战场扩大。此前，淘点点并入支付宝已是一个明显的信号，新口碑的孕育就是直接要判美团死刑的最大杀器。支付宝公布的最新数据显示，口碑平台的商户数量已经超过10万家，上线50多天的口碑外卖日均订单破百万。仅后者这一项数据，几乎是美团外卖过去两年的积累结果。 “虽然外界一直认为美团在团购方面一家独大，且更加强势，但从外部环境的演变来看，阿里+口碑、百度+糯米让美团和大众点评变成了O2O乱斗升级后的两只‘困兽’。抱团取暖既体现了资本意志外，也从侧面印证了两家公司决意要和互联网巨头做殊死搏斗的野心。”口碑“咬人”才是O2O大战真的开始？线下大量产业仍有拥抱互联网的渴望。这给了美团点评、口碑、糯米公平决斗的机会。“O2O的本质是企业和产业的数据化经营，各个企业和产业都将陆续进入数字化和数据化的通道里，线上其实是5-10%，线下90%-95%。”业内人士分析，无论是支付宝瞄准的零售商还是新“美大”碗里的服务类商家，朝着实体经济靠拢，并成为其战略伙伴的路线是注定的，殊途同归的结果是在O2O上必有一战。但新口碑资历最浅、隐藏最深（包装在支付宝App之中），即使新“美大”对实体交易的O2O市场坐视不理，阿里就真的能把这事办成吗？对此业界看客判断不一。一位O2O平台高管指出，支付宝和口碑的天然优势也是天然短板，即支付属性过于明显，支持商户开展营销能力不足。且支付宝现阶段缺少线下商户的信息和数据量，仅靠有限的大商户（类似肯德基、麦当劳等）和SKU无法支撑起O2O的全貌。另一方面，阿里巴巴过去在零售业扮演的“天敌”角色，也决定了口碑在中后期发展时能否摆正自己的位置，以及如何顺利地和传统商户有更深入的合作。“支付宝是工具，是阿里巴巴的“底裤”，但要成长为生态体系，还有很长一段路。虽然理论上，支付宝可以做很多底层包抄的事情，但如若插手太多，就会四面树敌，衍生很多竞争关系。因此，阿里巴巴要做O2O，一定要另立门户，自我颠覆才能有效化解和生态体系下其他公司之间的正面交锋。”某百货商场的信息管理负责人直言，阿里的另一个O2O利器“喵街”就是走在钢丝上，随时有可能被零售商舍弃。“口碑可能会潜伏一段时间，短期内不足以对美团和点评造成冲击和威胁。但坐拥支付宝这个超级数据源和支付大牛：3亿的实名账户、数亿的装机量、每天6000万的点开率给口碑做后盾，口碑就像一个天然圣斗士，成为阿里巴巴O2O的前台。”前述资深O2O人士比喻道。在该人士看来，口碑发力才意味着O2O三大阵营角力的重新开始。“百度烧钱斗狠可以，能否从单纯的流量玩法转向实体商业靠拢，取决于其思维是否可以及时调整，以及对传统商业的理解程度。但留给百度O2O的时间可能只有2016年了。”也许你还想看三个好基友的电商决斗天猫要开实体店?亿邦动力网电子商务新闻门户专注为电商经理人提供及时、独家、有价值的电子商务新闻转型(Enterprisetransition)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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