新来的人拿的钱比老人多，这样老人的积极性都被打击了。
我们公司也比较怪异，好像这几年每年新招的应届生工资都比上一年的员工当前的工资高，甚至比上两三年的还高。估计也是这两年新招人市场上开得都比较高吧，有单位开高了你开低了就招不到人。但长此这样下去的话总觉得是个问题……
这确实是个好问题。&br&&br&先抛出一个大结论：即使是中国一线的优秀治理企业，也并&b&没有一个良好的调薪机制&/b&，使得部分&b&老员工薪资被锁定&/b&，&b&新员工&/b&进入的时候又必须&b&遵从市场化原则&/b&，&b&造成新人比老人工资高&/b&，这并不是单一一家企业的问题，而是在中国企业界普遍存在。&br&&br&用唯物主义辩证法的阐述方式，即是：&u&老员工薪资被锁定和新员工定薪遵从市场化原则之间的矛盾。&/u&&br&&br&从一些基本概念讲起：&br&&br&&b&1，我们身处一个相对开放的竞争环境中，也处于一个相对开放的人才市场中。在开放（人才）市场中，一个专业人才在一定周期内所获得的收入回报是稳定的。&br&&/b&&br&为什么说是「相对」开放，是因为比如最炙手可热的公务员、垄断型行业，仍是需要遵从一些社会潜规则才能流入。比如国有银行、电信行业、烟草行业、电力行业等，资源型、半垄断性质的行业，也有一定的准入门槛，但也有一定的市场化因素。但更多的主流行业，如金融、it、房地产、制造业、各类服务业等，虽然在企业进入的时候有的有一定门槛（资金、政策），但人才市场是相对开放流通的。就&b&单一行业&/b&来看，比如知乎上较多的it行业，这个行业几乎是&b&绝对开放&/b&的。&br&&br&因此，如果您信奉「自由主义」和「市场主义」，那么请相信这只无形的手，至少在行业内，&b&您能拿到的收入，在一定时间内，基本是恒定的。&/b&（暂时排除机会因素和团队、平台因素。）&br&&br&现在很多企业两条编制线，一条线是正式和公司签合同，一条线是通过劳务派遣的方式，由如fesco这样的专业人力外包公司签订合同。后者一类待遇明显要低，通常会引起小朋友们抱怨，其实仔细想想，你身处一个开发人才市场中，你能拿到的钱，基本是恒定的。&br&&br&遗憾的是，由于缺乏良好的调薪机制，这个所谓的市场化收入，其实只在你入职的那一瞬间相对准确。&br&&br&&b&2，中国企业仍处于高速发展，且并未经历过一个完整的生命周期。在加薪机制这件事上，企业界并没有想清楚。&/b&&br&&br&举个两个的栗子，各位大都在私营企业，回去查查，你的企业超过30年了么？中国老一代优秀企业，联想、华为、海尔，都不超30年。回去问问你家公司HR小朋友，你问他有没有给某个员工办过退休手续，95%的民企HR都没办过退休手续。退休，按道理讲和招聘应该是同样频率的人事业务，但是一年招100人的HR肯定有，同时大部分HR从业十年也没办过退休手续。&br&&br&大家都年轻着呢，退什么休。&br&&br&企业界现在掌舵者是65年左右这一批人，管理层是75年左右这一批人，骨干是85年这一批人，新人是90年这一批人。&br&&br&65年这批人，还未满50岁的。整个企业界都还没经历过一个完整的经济周期。虽然在过去20年中，有各种各样的经济危机，但是我们从未经历过经济衰退这件事吧？&br&&br&因此，我同样认为，在加薪机制这件事上，很多企业决策层并没有想清楚。&br&&br&&b&3，由此所引发的问题（危机）。&/b&&br&&br&众所周知，我国的养老保障，是一个让社会普遍担忧的问题。一方面是延长退休（几乎是定局了），另一方面是市场化解决。&br&&br&市场化，就是企业的责任；企业，就要根据从业者贡献的价值来给予回报。&br&&br&现在而言，对此问题的困惑者，一般都是二三十岁，尚可以跳槽（市场化途径）。再过10年，三四十岁；再过10年，四五十岁。还怎么跳槽？&br&&br&那个时候就没有市场化了。你的青春和精力都奉献给了某个企业，你是老资历，但是你不是管理岗位，你的收入比不上刚工作三四年的2000后。&br&&br&综上，可以预见的是，在2025年左右，即85年这一批人，达到40岁的时候，会有普遍的中年危机（&b&白领失业潮&/b&），而也可能因此引发社会问题。&br&&br&&b&4，我们的应对。&/b&&br&&br&有过一些相关研究，但是不放推导过程了。直接说结论：&br&a，优秀企业应该至少应当有年度公司总薪资3%以上的调薪计划，以保证骨干的保有，和公平性问题。&br&b，优秀企业应有年金计划，保证员工退休后的生活，即使因此适当降低工资。&br&c，优秀企业应有根据CPI增幅的普遍调薪机制，季度CPI超过3.5%应予以匹配全员普遍匹配调薪。&br&d，（神棍一次）未来应有相应&u&专业从业人员工会组织&/u&，成为为劳动者争取利益的核心，而非依靠人力资源和劳动保障部。&br&e，（神棍二次）未来应有相应的罢工活动，为从业人员争取利益。&br&&br&&b&5，如何最大程度的保证自己安全。&/b&&br&&br&请在35岁之前成为一个高级管理者，至少能在大公司管上30个人。一个人，35岁之后就不能找工作了，应该由工作来找你。即是你今天失业了，坐在家里，也有猎头源源不断的电话打来找你出山。&br&&br&这是所谓的&u&&b&职业安全&/b&&/u&。但遗憾的是，不是人人都能达到的，所以我们只好努力不做被淘汰的那一个。&br&&br&另外，实现&u&&b&财务自由&/b&&/u&也是可选途径，比如你35岁之前在上海有5套房子，但这个方法看起来好像更难。&br&&br&以上，谢邀。
这确实是个好问题。 先抛出一个大结论：即使是中国一线的优秀治理企业，也并没有一个良好的调薪机制，使得部分老员工薪资被锁定，新员工进入的时候又必须遵从市场化原则，造成新人比老人工资高，这并不是单一一家企业的问题，而是在中国企业界普遍存在。 用…
我公司别的组刚来一哥们，工资比他们leader高，然后他们leader跟我说这事。我还没说什么，这Leader就说“我算想明白了，要不在这干，要么走人”。我随后问“你走不”。他说半年后再说吧。半月后有一天早上突然跟我说“准备撤了”。我也不知道说啥，但原因大家都明白！！所以说新人如果技术确实牛，或者直接过来就是空降的。那没什么问题。但就怕来也是跟着干活的，工资还比老员工高，一旦被人知道。必引起混乱。一个公司的薪资结构是很重要的。能力高的，就应该高点。但是我们公司却不是。我也是一个活生生的例子。这怪不得新来的人，只怪公司，还有我们自己，一开始进公司不把工资要上去，以后想指着涨，太难呀！！
我公司别的组刚来一哥们，工资比他们leader高，然后他们leader跟我说这事。我还没说什么，这Leader就说“我算想明白了，要不在这干，要么走人”。我随后问“你走不”。他说半年后再说吧。半月后有一天早上突然跟我说“准备撤了”。我也不知道说啥，但原因大…
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CAD软件工程师，图像处理为什么公司宁愿新招人给高工资，也不愿意给做得好的老员工加薪
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我进公司的时候是应届生，学校也不太好，所以起步工资比较低。可是我这两年很拼，把所有项目都做得很出色，客户也特别满意。这两年间，公司就主动给我涨过一次工资，就涨了200.。。。。。而我出去面试了几家，薪资给的最少的也翻倍了。我就特别奇怪，为什么公司不会主动给员工调薪到他应得的价位，而是让员工去跳槽。自己再花可能更高的价钱召一个新人。。。 & &真的很不理解！
因为知足，所以快乐
这些回帖亮了
所以才有跳槽这个词
因为给老员工加薪，不可能只给一个人加，意味着现在的薪酬体系需要重估，整体成本会非常高。
而给一个新来的高薪，他身上总有现有员工不具备的经验或者技能，就算比现在的高，其他员工也不会不平衡。
有底气和老板提加薪就提，有能力找到更高薪水的位置就去找，待在现在的位置，老板会默认你没有其他的选择。除非他意识到你的不可替代性，否则不大会特别在意你的去留。
街上的鸡蛋饼2块5涨到3块，因为麦乐乐更贵，爱吃不吃；
你的薪水没从2500涨到3000，因为还有更便宜的人力，又不是非你不可。
要提高的，是团队不能没有你的核心竞争力。
宁与友邦，不给家奴发自手机虎扑
所以才有跳槽这个词
人生是一场单程的旅行，即使有些遗憾，我们也没有从头再来的机会，与其纠结无法改变的过去，不如微笑着 珍惜未来,因为生活 没有如果
不错了，还给你主动涨200
多少老板是你不和他提，他死都不会给你涨的
最讨厌别人说：xxxxxxx,懂？/xxxxx,ok?
懂你妈个头懂
宁与友邦，不给家奴发自手机虎扑
你可以跳槽了。你业务熟悉，是时候扣动离开的扳机了。
这就跟每一个让你神魂颠倒的女神背后都有一个日到吐的男人。一个道理。那就去找被你迷的神魂颠倒的人吧。
要求安逸，需要无尽的跳槽。
外来的和尚会念经 ~~~没办法，老板都信这套。
我是来寻开心的，不是来让你开心的！
那你为什么不跳槽
千里马没伯乐
还能是千里马吗
跳吧。。哎，我也是要离职了，昨天领导挽留说要给我加工资，算了，去意已决
真拿到了offer就跟老板去聊聊天，说个再见呗
“一个人有没有真正把你放在心上，不是他有空的时候有多挂念你，而是看他在忙碌的时候仍然有多想念你。”
引用9楼 @ 发表的:
跳吧。。哎，我也是要离职了，昨天领导挽留说要给我加工资，算了，去意已决
是啊
早都不说，让人心里做好决定才说
因为知足，所以快乐
引用3楼 @ 发表的:
宁与友邦，不给家奴
您好，麻烦你开门收下快递
引用3楼 @ 发表的:
宁与友邦，不给家奴
黝黑我兔
因为知足，所以快乐
新来的会带来新鲜的血液.老板都是这样认为的
因为给老员工加薪，不可能只给一个人加，意味着现在的薪酬体系需要重估，整体成本会非常高。
而给一个新来的高薪，他身上总有现有员工不具备的经验或者技能，就算比现在的高，其他员工也不会不平衡。
有底气和老板提加薪就提，有能力找到更高薪水的位置就去找，待在现在的位置，老板会默认你没有其他的选择。除非他意识到你的不可替代性，否则不大会特别在意你的去留。
街上的鸡蛋饼2块5涨到3块，因为麦乐乐更贵，爱吃不吃；
你的薪水没从2500涨到3000，因为还有更便宜的人力，又不是非你不可。
要提高的，是团队不能没有你的核心竞争力。
引用15楼 @ 发表的:
因为给老员工加薪，不可能只给一个人加，意味着现在的薪酬体系需要重估，整体成本会非常高。
而给一个新来的高薪，他身上总有现有员工不具备的经验或者技能，就算比现在的高，其他员工也不会不平衡。
有底气和老板提加薪就提，有能力找到更高薪水的位置就去找，待在现在的位置，老板会默认你没有其他的选择。除非他意识到你的不可替代性，否则不大会特别在意你的去留。
街上的鸡蛋饼2块5涨到3块，因为麦乐乐更贵，爱吃不吃；
你的薪水没从2500涨到3000，因为还有更便宜的人力，又不是非你不可。
要提高的，是团队不能没有你的核心竞争力。
是很有道理的，涨薪的话，其他老员工也会不满。
我现在的项目是派我在美国出差做了一段时间带回来的，全项目也只有我一人能搞定，客户的所有源码也在我这，不知道公司是不是真的看不到
因为知足，所以快乐
因为他们认为你做的工作，你不做，别人还是会来做，说白了，你可有可无。
引用16楼 @ 发表的:
是很有道理的，涨薪的话，其他老员工也会不满。
我现在的项目是派我在美国出差做了一段时间带回来的，全项目也只有我一人能搞定，客户的所有源码也在我这，不知道公司是不是真的看不到
LS那位说的有点道理，但我总觉得这是立场的问题。老板很难站在员工的角度去考虑这只是一份工作而已，这边不行可以换别处。比如我老板一直给员工洗脑多么好的平台啊，多么好的发展空间啊，导致他自己都认为员工离开了这边去别处没有更好的发展。。但事实上我们公司跳出去的混的都比原来要好些，反而公司人员频繁流动导致效率非常低，业绩也年年下滑。。
国企！！！！
招收应届毕业生国家是有减税政策，所以。。。。。。。
当你淡出我的视线，我对那个世界就不再感兴趣了…………
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42人参加识货团购179.00元48人参加识货团购149.00元43人参加识货团购125.00元14人参加识货团购219.00元48人参加识货团购85.00元70人参加识货团购199.00元151人参加识货团购89.00元22人参加识货团购749.00元58人参加识货团购499.00元90人参加识货团购158.00元151人参加识货团购339.00元56人参加识货团购539.00元新进应届生工资比老员工高一千多！ 公司新招收的应届本科生，学历和我一样！本人毕业二年，工作勤恳，_百度知道}