阿里或入股新浪微博 马云欲反制导购网站_第一财经
阿里或入股新浪微博 马云欲反制导购网站
第一财经日报赵楠 徐洁云 10:46
今年已筹资近100亿美元的阿里巴巴集团，PE化的角色愈加明显。对陌陌、新浪微博等投资动作，也可看出社交产品已成为其未来投资整合的核心方向。
近日，来自阿里内部人士的消息显示，阿里巴巴集团对新浪微博的投资洽谈已步入尾声，对新浪微博的估值为30亿美元，但阿里巴巴不会控股。媒体人士程苓峰也表示，据其了解，阿里入股新浪微博的股份约在15%~20%。
目前，阿里与新浪官方都未作表态，但一名新浪中层对《第一财经日报》称，阿里与新浪微博的确就投资事宜进行过多次洽谈。
一名资深媒体人士分析称，这一方面缘于新浪微博未来独立上市需要注入外部的战略投资；另一方面，在腾讯投资美丽说之后，新浪微博已成为阿里外部流量为数不多的可布局棋子。
马云的SNS情结
从3年前的“大淘宝”，到1年前的“淘宝要SNS化”以及去年6月淘宝分拆后提出的“大阿里”，马云对SNS所能给阿里生态构建带来的作用，看成重中之重。
3年前，阿里妈妈、口碑网并入淘宝，是阿里巴巴“大淘宝”战略的开始。意图是打造一个以淘宝为平台的统一入口，并对外接入第三方应用。于是，2009年，被视为“大淘宝”用户平台的SNS产品“淘江湖”上线了。
但时间证明，“淘江湖”成了阿里巴巴在社会化尝试中的第一个失败。这种脱离商品买卖交易关系而打造的用户平台，让面对SNS产品满天飞的用户觉得用处并不大，在经历几次改版后，在阿里内部也已无人提及。
目前，一些带有社区元素的电商导购，逐渐成为淘宝外部流量的重要角色。美丽说、蘑菇街这两大电商导购，其独立用户流量已迅速攀升近淘宝的10%。而新浪微博也已成为淘宝外部第四大流量来源。
随着电商化的发展，越来越多的卖家涌入淘宝，而买家却又被更多的独立B2C分流，买家增长跟不上卖家增长的经济现象，使得淘宝的流量越来越贵。此外，更多有实力的传统商家的入驻，也抬高了淘宝的广告费用。
这使得原有的淘宝卖家在经济环境下行时，要负担更多的运营成本。而淘宝原有的流量分配体系，也没有更多的载体来保证平台上长尾商品的推介。
因此，通过社区化、个性化的产品，来满足淘宝长尾商品的流量导入，成为了保证淘宝未来生态健康持续发展的生命线。但无论是淘江湖，还是口碑网，淘宝自己研发的社区化产品都没能很好地完成这一使命。这也加促着马云通过投资驱动的举措。
阿里矛盾与腾讯威胁
不过，在马云看来，美丽说、蘑菇街、微博等导购网站的突然兴起，给阿里带来繁荣的同时，也暗藏着些许不安全感。
电商人士李成东认为，与京东、当当不同，淘宝本质上是一个以收取卖家广告费用为主的广告平台。2011年，CPC（以用户点击付费的效果广告模式）收入占淘宝总收入的80%。这就需要淘宝拥有更多流量的掌控权。
而比淘宝拥有更高转化率的导购网站，正威胁着淘宝，不断摊薄淘宝的流量。
由于拥有较大流量和更高的转化率，一些淘内卖家开始在导购网站上打广告，并停止在淘宝平台上支付费用较贵的广告费。2011年，淘宝网的平均转化率不到1%，而美丽说、蘑菇街的转化率在7%~8%，新浪微博也有4%左右。
目前，美丽说等导购网站已从初期的CPS（按实际交易付费）广告模式，逐渐转向以CPC为主的广告收费方式，后者目前已占据美丽说50%的收入。这便动了淘宝的奶酪。
更有甚者，马云也不愿看到社交导购网站成为淘宝的外部流量钳口，被其牵着鼻子走。
据一名来自阿里内部的人士透露，今年二季度，马云在一次内部讲话中提出，美丽说、蘑菇街这样的导购网站要予以控制，并要防止外部流量过多集中在某几家上。
目前，阿里对社区导购的布局也正从全面开放转入资本投入。一名知情人士告诉记者，今年5月，阿里方面曾与蘑菇街展开过收购洽谈，但随后又因为价格等其他因素不了了之。而蘑菇街的最大竞争对手美丽说，也已被腾讯收入囊下。
有市场分析认为，腾讯对美丽说的收购，或将加促阿里与腾讯在电商外部流量资源的站队现象。而在电商导购之前，康盛和Phpwind已在前年就腾讯与阿里的站长资源，进行过站队。
5G咨询创始人洪波认为，美丽说已从早期靠淘宝客的交易抽成收入，向效果广告收入转型，这使得美丽说已无需再依赖淘宝。而被阿里收购的新浪微博，或将成为一个“大号的美丽说”。
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编辑：群硕系统日本投降前夜：主战派密谋政变围困皇宫_历史频道_新浪网
日本投降前夜：主战派密谋政变围困皇宫
1945年日本投降前夕的皇居外景。
　　日夜至8月15日，在日本政府发出《请降照会》后，陆军省和近卫师团少数少壮派参谋人员为中心发动政变，企图阻止日本向盟军宣告投降。在杀害近卫师团长、伪造其命令调遣近卫步兵第二联队，并一度占据了皇宫之后，却由于未能说服掌握关键力量的陆军省首脑以及负责关东地区防务的东部军一同参与政变，从而导致政变流产。
　　事件背景：日本政府决定接受《波茨坦宣言》
　　1945年8月上旬，日本在太平洋战争中的失败看起来已无可避免。6日，广岛遭受原子弹袭击；9日，苏联对日宣战，紧接着长崎也遭到原子弹袭击。在这种情况下，日本政府内部支持接受波茨坦宣言的呼声也日益强烈。
　　8月9日，在皇宫举行的最高战争指导会议中，围绕是否无条件接受波茨坦宣言的问题发生了分歧。以首相铃木贯太郎、海军大臣米内光政和外务大臣东乡茂德为一方，主张只要盟军能够维持天皇地位(即“国体维持”)，就可以无条件接受宣言；但以陆军大臣阿南惟几、参谋总长梅津美治郎及军令部长丰田副武为代表的另一方则主张必须附加一些条件(如拒绝盟军进驻，自行审判战犯，等)。
　　9日上午10时，会议在僵局中因故中断。次日凌晨0时，铃木贯太郎召集最高战争指导会议的与会者举行有天皇参加的御前会议。会议在皇宫内御文库地下室举行。在争论继续的情况下，铃木提出交由天皇决断(“圣断”)的主张。天皇随即表示赞同外相东乡的主张，会议遂做出了接受波茨坦宣言的决定。这一决定随后通过中立国向同盟国传达，其中驻瑞士公使加濑俊一负责通知美国和中国，驻瑞典公使冈本季正则负责通知苏联和英国。
政变的主谋者之一x中健二。
　　陆军不稳
　　御前会议的决定在陆军省许多主张抵抗到底的青年军官中间引起了轩然大波。10日上午在陆军省的会议中，青年军官们要求阿南惟几辞职，从而逼迫内阁总辞职，以达到阻止无条件投降的目的。对此阿南以“有不服者，请先斩阿南”回绝。
　　8月12日凌晨，旧金山广播开始播放同盟国方面的对日回复。对于回复中的“subject to”一词，军队方面翻译为“隶属”一词，从而使得译文成为“天皇和日本政府统治国家的权力……隶属于盟军最高司令官”，这样一来，该回复无疑威胁了所谓“国体”，从而成为阿南、梅津要求继续战争的理由；而外务省方面则将之译为“受限于”，即“受限于盟军最高司令官”，用以反对军方的立场。另外，对投降决定不满的青年军官则在阿南妹婿竹下正彦带领下，再次向阿南提出阻止无条件投降的请求，却被阿南以“圣断已下”为由拒绝。
　　12日下午的皇族会议上，大多数皇室成员(包括原朝鲜王族李垠和李键)都对接受波茨坦公告表示支持。但当夜的内阁会议上，阿南惟几、内务大臣安倍源基和司法大臣松阪广政仍然坚持反对，僵局持续到次日凌晨。而13日早间召开的最高战争指导会议，也是在长时间的争论之后才勉强作出了按照天皇意志履行无条件投降的决定。
　　阿南回到官邸，在官邸等待他的六位青年军官(军事课长荒尾兴功大佐，同课课员稻叶正夫中佐、井田正孝中佐，军务课员竹下正彦中佐，同课课员椎崎二郎中佐、x中健二少佐)向他提出了下述“兵力动员计划”，并请求其支持：
　　动用兵力――东部军及近卫师团；
　　行动方针――调兵将铃木(贯太郎)、木户(幸一，内大臣)、东乡(茂德)、米内(光政)等主和派要人和皇居隔离开。随后戒严；
　　目的――在捍卫国体的条件得到确实保证之前绝不投降，继续谈判；
　　方法――以陆军大臣执行警戒时所拥有的局部地区应急出兵权，发动政变。
　　对此，阿南没有正面表达支持或反对，而表示需要待次日(14日)与梅津美治郎会面后再作决断。
　　第二天上午7时，阿南、荒木在陆军省一同会见了梅津。梅津表示反对“兵力总动员计划”，并得到阿南的赞同。这意味着青年军官们当初的计划――先得到陆军总长和总参谋长首肯，再争取东部军司令官和近卫师团长的方案――受到严重挫折。x中等人只得自行寻找政变的志愿者。
　　上午10时50分，铃木为了排除军方的干扰，策划了又一次御前会议，与会者最高战争指导会议全体成员和内阁全体成员，除此外还有枢密院长平沼骐一郎、陆海军军务局长等，共计二十三人参加。在会上铃木再次请求天皇下达“圣断”，在天皇表示将认同盟军答复，并愿意亲自向国民和官兵进行广播后，会议随即结束。随后，竹下等人再次向阿南提出《兵力部署第二方案》，也遭到阿南的拒绝。
　　在此期间，高级将领们召开了一次会议，讨论了通过政变阻止投降的可能性(其中一些人确实考虑过这一问题)。在长时间的沉默之后，参谋次长河边虎四郎提议，所有与会者应该联署一份协议，坚决执行天皇关于终战的圣断。于是。包括阿南在内，杉山元、x俊六、梅津美治郎、土肥原贤二、河边虎四郎及若松只一等高级将领，均在协议上署名。在梅津的建议下，若松稍后也将文件带给了航空总军司令官河边正三，后者也签了名。
　　下午1时许，日本广播协会的会长大桥八郎等人接到通知赶到内阁情报局，被命令尽快为天皇的终战诏书广播作准备。但关于诏书的字眼，阿南与米内等人的争论仍然持续，使得预定的录音时间大大推迟。直到夜间11时50分，天皇的停战诏书录音才录制完成。录音盘由侍卫德川义宽等人保管在了皇后宫事务所的轻金库内。
陆军大臣阿南惟几。他的态度对事变的发展起到了至关重要的作用。
　　政变准备
　　下午3时，x中少佐求见东部军司令田中静壹。虽然顺利地得到接见，但x中还是受到了田中静壹的严厉斥责，只得一言未发离开。田中在会面后曾对部下表示“此事如不引起注意，我们将会重蹈永田铁山的覆辙。”田中曾要求x中回家，但后者并未听命。
　　另一方面，x中等人也试图做近卫师团的工作。如东条英机的女婿，近卫师团参谋古贺秀正少佐，此时也加入了政变的谋划。14日与15日的皇宫警备由近卫师团的步兵第二联队(联队长芳贺丰次郎)负责。该联队下设三个大队，本来采取轮流担当皇宫警备的方式，但在8月14日下午，除原定执勤的第一大队外，原本在司令部待命的第三大队也进入皇宫加强警备，并由芳贺直接担任指挥。虽然芳贺后来否认知悉政变军人的阴谋，但这一反常的调度表明这时芳贺可能已经同意了x中等人的计划。下午五时，了解到这一情形的前首相近卫文O为此专门向木户幸一发出警告，亦未引起木户的足够警觉。
　　政变军官也试图打探有关终战诏书录音的消息。古贺与另一位政变军官，同为近卫军团参谋的石原贞吉少佐曾试图在皇宫武官府内询问关于录音的详情，但并没有得到有用的信息。
　　森赳遇害
　　近卫师团的态度对于政变能否成功非常重要。井田、椎崎和x中希望能够说服近卫师团长森赳，为此在师团参谋室里苦等森纠召见。当时森正与其内弟白石通教中佐会面，井田、椎崎几次强行要求会见，终于在1时之前见到了森(x中中途离开)。在会晤中森坚持反对发动政变的想法，只是承诺“会到明治神宫参拜后再作最后决断”。井田遂暂时离开了师团长室。这时x中与航空士官学校的上原重太郎大尉、陆军通信学校的洼田兼三少佐走进师团长室，在毫无预兆的情况下，x中突然向森师团长开枪，而上原则挥刀将森斩杀。当时也在屋内的白石中佐则被上原和洼田两人斩杀。
　　占据皇居
　　杀死森之后，原定凌晨2时开始的政变不得不提前开始。x中和古贺等人开始着手发布伪造的师团命令。该命令内容如下：
　　　　近作命甲第五八四号
　　　　近师命令
　　　　八月十五日二
　　　　一、师团之使命是摧毁敌人谋略，维护天皇陛下，捍卫我国国体。
　　　　二、近步一长派主力部队占领东二东三营内广场(包含东部军作战室周边)和本丸马场附近，须对外保卫皇室的安全。另派一中队占领东京广播局，封锁广播线。
　　　　三、近步二长派主力部队在皇宫吹上地区对外守卫皇室的安全。
　　　　四、近步六长继续执行现在的任务。
　　　　五、近步七长派主力在二重桥前切断皇宫外围。
　　　　六、GK长派TK中队前进至代官町，主力待命。
　　　　七、近炮一长待命。
　　　　八、近工一长待命。
　　　　九、近卫机炮大队长以当前姿态守卫皇宫。
　　　　十、近卫一师通长派兵切断皇宫至师团司令部之间以外的皇宫通讯网。
　　　　十一、我于师团司令部据守。
　　　　近师长 森赳
　　此外，为了防止终战诏书播出，政变军人还向千代田区内幸町的广播会馆派出了部队，并切断了宫内省的电话线，解除了皇宫警察的武装。他们占领了所有宫门，禁止所有政变相关人员以外的出入。完成录音任务的情报局总裁下村宏和及其秘书官川本信正在离开皇宫时，在坂下门被近卫步兵第二联队第三大队的士兵逮捕。他们被押送到附近的一座建筑物中关押。随后，负责录音的NHK职员等也遭到了同样的命运，被抓捕和关押的共计有18人。
　　通过讯问这批被俘人员，x中等人弄清了终战诏书录音已经完成的事实。为了找到天皇录音胶盘，x中、古贺等人决定继续守住皇宫，并命令近卫兵对宫内省展开搜索。但由于近卫师团平日驻守在皇宫外围，对建筑物内部缺乏了解，因此搜索进展缓慢。当时身在宫内省的宫内大臣石渡庄太郎和内大臣木户幸一躲进地下金库室，侥幸躲开了政变部队的追捕。而安放在皇后宫事务所轻金库内的录音盘则因位置隐秘而安然无恙。
　　阿南惟几自杀
　　政变军人中的竹下正彦，由于与阿南惟几的特殊关系，而被x中健二委以最后尝试说服阿南的任务。但当竹下到达陆军大臣官邸时，阿南事实上已准备好切腹自杀。他将事先写好的辞世句与遗书交予竹下。其辞世句为：“深受君恩身，无言可遗世。”署名“陆军大将 惟几”。遗书则为“以一死以谢大罪”，署名“陆军大臣 阿南惟几”。有人认为此处所谓“大罪”，既可能指无能以致战败之罪，也可能指纵容政变未加阻拦之罪。其间政变军人洼田赶到陆军大臣官邸，报告了森被杀的情况。阿南闻后说了一句“把米内斩了！”便不再说话。他最终在凌晨5时许日出后切腹自杀。
　　政变被镇压
　　东部军方面最早得到政变的消息是由井田和近卫师团参谋长水谷报告的。井田最初试图隐瞒森赳遇害的消息，在不得不承认此事实后，他仍试图说服东部军加入政变。对此东部军参谋长高岛辰彦采取了拖延战术，让在二二六事件时曾担当谈判任务的作战主任参谋板垣彻中佐与之对谈。高岛本人则向东部军司令官田中静壹作了报告。高岛主张在弄清形势后进行说服，而田中则主张强硬解决。直到近卫步兵第七联队长皆美贞作向东部军报告接到可疑命令(即x中等人伪造的命令)后，东部军开始有所行动，派遣参谋前往探察近卫师团司令部的情况，加派兵力保护田中司令官，并命令近卫师团各部队长官紧急集合。意识到政变必将失败的井田则回到了x中处，对其发出及早结束政变行动的警告。
　　到凌晨3时半，接到伪命令的部队长官到达东部军司令部，高岛向他们宣布了包括森赳被杀害、伪命令无效、东部军接管近卫军团指挥权以及立即解除皇宫包围在内的命令。至此，政变军人的计划已几乎破灭。而森和白石的死这时也得到了亲自前往近卫师团司令部的东部军参谋的确认。
　　这时芳贺的态度也发生了微妙的变化。他最初可能认为政变是由陆军大臣阿南所主导(并为师团长森赳所默许)，因此轻易相信了政变计划。但随着阿南的久不露面和得知森遇害的消息，芳贺开始产生怀疑。最终在4时半前后，芳贺与高岛之间的电话被接通。这也使得芳贺与x中等人彻底决裂。
　　稍后，与外界联系完全被切断的皇宫通过一条秘密线路与海军军令部取得了联系。5时10分――也就是天亮之后，田中静壹等来到近卫师团司令部。在此间负责指挥的石原贞吉少佐被捕。田中来到御文库觐见天皇，宣告政变已被镇压。
　　政变相关人物的结局
　　x中健二在被芳贺等人赶出皇宫后，来到了稍早已由政变军队占领的广播局，以武力威胁广播员，要求由自己向全国进行广播，反对接受波茨坦宣言。广播员则一再以技术原因为借口加以回绝。无奈之下，x中和椎崎二郎两人分别骑着马和摩托车，沿着皇宫四周散发号召继续抵抗的传单。最终两人在被逮捕前，于皇宫前二重桥和坂下门之间的草坪上各自切腹并开枪自杀。
　　同日，古贺秀正在近卫师团司令部的森赳棺前切腹并开枪自杀。上原重太郎则是在回到学校继续煽动抵抗未果后，于8月19日切腹自杀。
　　8月17日发生了与宫城事件性质相似的水户教导航空通信师团据守山头叛乱的事件。具有讽刺意味的是，石原贞吉在前往劝说叛军投降时被叛军枪杀。
　　洼田兼三在15日一度计划自杀，但后来又改变主意，计划绑架麦克阿瑟以达到继续抵抗的目的。最终因无人支持而放弃，转而在8月24日下午带领陆军预科士官学校的学生占领了川口广播所，试图向全体国民申诉。田中静壹率领宪兵部队将其轻易镇压。值得一提的是，田中在当晚开枪射中心脏自杀。由于陆军中央决定战败时的一切行为都不属于犯罪，因而洼田不久就被释放；而他参与杀害森赳的事实，亦在三十多年后才公之于众。
　　井田正孝在15日夜也一度计划自杀，但被上司荒尾派出的部下拦住。他在2004年去世，年91。竹下正彦则未自杀，战后进入自卫队服役，1989年去世。
　　参考文献：半藤一利《日本最漫长的一天――决定命运的八月十五日》，重庆出版社出版；Edwin P. Hoyt. Japan's War: The Great Pacific Conflict, . McGraw-Hill。
(责编：hunan)
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　 阳光：原名马向阳，现为《计算机世界》报社记者，中国互联网领域独立评论人。1994年毕业于北京大学，获硕士学位，主要著述有《网络英雄传》、《权力伙伴--克林顿和希拉里的美国》等，同时兼《中国青年报》“阳光观察”客座评论员。
互联网投资结束了吗？
　　纳指跌到2300多点，互联网业的热情也跌到了冰点。虽然国内一批小的.COM公司不声不响地选择了关门，但是更大的市场整合正在到来，越来越多的互联网公司选择了后者。资本市场抛弃的永远是那些没有创新和远景的公司，对于那些以互联网为信仰并且已经发现现实盈利途径的互联网公司来说，2001年的这个春天已经不会太遥远，因为资本只会向有前景的行业集中，而且唯一的目标就是疯狂追求利润。
　　资本支撑的市场
　　1998年，经历了瀛海威风波的大起大落，原瀛海威总裁张树新曾深有体会地说，瀛海威的挫折，代表了一批国内最早的互联网公司的遭遇，也使她猛然醒悟到资本对于互联网业发展的重要意义，并将自己从事互联网重新定位为“要为中国的Internet圈钱”。一般来说，一种商业之所以能够成为一种商业，一定离不开这一商业本身环境的支撑，但是对于Internet来说，不仅在中国，即使是在美国这一互联网商业的发源地，它所面临的商业环境也是极不成熟：带宽、电信基础设施、大量的政策壁垒，甚至包括各国的文化、法律与互联网商业全球化的冲突等等，都使得这一产业在早期发展过程中不可避免带有巨大的风险性。
　　事实上，今天全球范围内的Internet市场都离不开资本的支持，人们评估雅虎、AOL、Amazon时，一定不会忘记说到它们被放大的资本市值，另外会补充的一句话就是说它们中的许多公司目前还没有赚到钱。Internet不是一种现有的市场，而是一种需求支撑的市场，这样一个新兴产业的形成必然离不开资本驱动，另外一个重要的力量就是技术的驱动。在这样一种“新经济”的孕育过程中，支撑人们信念瓣就是它的远景，让远景早日到来，这离不开技术驱动和市场驱动，还有就是资本驱动。对Internet来说，现在更重要的显然是资本驱动，看不到这一点，就是对Internet的曲解。有人批评，基于Internet的公司为什么不按照市场需求来动作业务？事实上，中国一开始就没有这样的市场，这一市场只能源于需求的转化，如果中国互联网现在已经成为一个成熟的市场，那么今天这些早期的互联网公司都是不该存在的。
　　基于这样的判断，张树新认为，时下无论新浪网、搜狐、网易或者中华网、Tom，一直到现在进行着的都是百分之百的资本故事，换言之，人们很难设想，如果当年中华网、Tom等一批网络公司未能在资本市场上跑马圈地，它们现在与时下一些经营维艰的小公司到底会有何区别。也许对于许多历史描述来说，成败只是一瞬间的机会，但是资本市场就是如此残酷无情。
　　控制烧钱的速度
　　既然大家要在一个不成熟的商业环境中一起拼生存，又都只能暂依赖资本市场的输血才能活着，那么如何控制烧钱的速度就成为各家相互比试竞争力的所在。最近一段时期以来，搜狐裁员、Tom裁员、eLong裁员……这样做无非都是在为了使自己的财务报表更好看一些，当然意义或许还不止于此，互联网公司甚至可以拿这来说服下一轮投资商继续追加投资。在众多比着烧钱的国内互联网公司中，有两家公司的做法值得关注。据当当网上书店总裁俞渝介绍，当当去年一年的广告额才100万元。另外一家公司新浪网的做法也是如此。在国内众多互联网公司中，新浪网融资最为频繁，也称得上是最成功的。1997年，整整花了两年的时间，新浪网（当时的四通利方）才完成了首期650万美元的融资。等到1998年与华渊合并时，虽然当时外界都以为是华渊并购了当时的四通利方，但王志东认为，如果按照法律和财务方面履行的手续来看，完全是四通利方公司一次“地地道道的收购行为”。1999年3月，新浪网又成功融资2500万美元，年底又引进战略投资者的6000多万美元。2000年4月，新浪网在美国上市后，公开发行募集的资金也达到7000多万美元。
　　虽然也同样面临着股价的困扰，但是新浪网的财务状况还值得乐观一番。除了累计投资达到2亿美元之外，截止到去年9月份，新浪网手头上的现金还有1.25亿美元。在去年6月底，新浪账薄上的现金是1.29亿美元，这意味着新浪过去每月的“烧钱”数目在300多万美元左右，如果按照这样低的烧钱速度，新浪网手中的现金还可以支持三年多（不计公司的收益）。所谓“家中有粮，心里不慌”，如果新浪网能严格控制财务状况，保持现在这样低或者更低的烧钱率，对于公司的高层管理者来说，要度过眼下这漫漫寒冬，坚持活下来，支撑到看得见盈利曙光的那一天，还是抱有足够的信心。
　　高盛：打气正是时候
　　去年10月，就在一大批互联网上市公司禁冰住Nasdaq的寒流猛打摆子的时候，高盛，一家曾经与新浪网发生过千丝万缕联系的著名投资银行，发表了一份关于新浪的独立研究报告，题目为“新浪网将对中华地区互联网市场发挥长期影响”，在这份颇富有深意的报告中，高盛是把新浪当作华语地区门户的领先者来看待的，并称其表现是“胜人一筹”（Market
Outperformer）。许多人可能还记得，高盛曾经是新浪最早圈定的承销商，后来因为“新浪变阵”等一系列人事纷争被更换成摩根斯坦利。
　　对于这样一份来得非常及时而且很友善的报告，新浪网CEO王志东的评价是“比较客观”，“他们做得很认真，也很仔细”。王志东认为，这份报告的出台说明了高盛作为一家投资银行的专业眼光；另一方面，王志东认为这也说明了新浪网和投资界建立了密切而良好的关系。事实上，在2000年年底新浪网最近的一轮融资中，高盛作为新浪的股东还追加了投资。
　　在这份报告中，高盛认为新浪网可能在两年后实现盈利，鉴于其毛率已经达到44%，新浪已度过其最艰难的巨额亏损期。当然，对于这样一份“打气正是时候”的报告，王志东也不是一点看法都没有，由于高盛毕竟不是新浪的承销商，它从去年8月份开始进行的市场调查好处是身份独立，而且当时国内几大门户网站都已上市，因此数据上极具可比性，当然了解的程度还是有深浅的问题，但“整体上还是比较客观可信的”。值得注意的是，在这份报告中，高盛对于新浪网的盈利能力、现实困难和发展过程中面临的几个关键因素都进行了分析，尤其指出与Yahoo！相比，新浪网的营运成本显然大大偏高。
　　“捡金子”，也得弯下腰来”
　　从去年4月份开始，网络股就一直处在一种大起大落的极不稳定状态，王志东称之为股市的“蹦极”游戏，无论如何上还是下，总之每一个动作都会是惊心动魄，远远未达到稳定状态。整个2000年，除了一些“早起的鸟儿”如中华网、新浪网、搜狐、网易等成功实现IPO之外，其他想去股市摘果子的网络公司几乎都是全军覆没。台湾省最大的门户网站奇摩预定去年年初上市，最后只能“变线”把自己卖掉，还连累了买家，雅虎收购奇摩后就从原先的每股68美元跌至30多美元，虽然这其中可能也有巧合；8848去年7月份好不容易拿到“上市通告证”，结果功败垂成，最后以分家告终，还剩下一个孤零零的“BtoB”业务将不知所终；更惨烈的如eLong，为了曲线上市，先是卖给，但最后娘家也是自身难保，最后竟遭遗弃。互联网公司所面临的市场上残酷的一面开始显露。Nasdaq从神往之地变得不堪回首，王志东形容这样的变迁折射出了人们心态的变化，“因为你就算是捡金子，也得弯腰”，但是，很显然，在这之前这一行业的许多人恐怕都没有想到过这一点。曾几何时，互联网公司面临遍地是金，对于小块的金子，都会无人问津。对于时下网络人士的失落情绪，王志东认为可以理解，但没有必要被这种情绪所击倒。王志东说，现在经常有人问他：现在新浪网做得比以前好多了，怎么现在做得越好，股价却掉得越厉害？王志东承认自己有时也许会有这种心理上的不平衡，但重要的是自己的一种感觉告诉他：在1999年底2000年初的时候，大家对资本市场和互联网的本质都缺乏深刻而清醒的认识。
　　回到原点之后
　　张树新认为，纳指从2000年初的5000点回到1999年初的2300多点，资本市场正好回到原点，但这一商业并没有回到原点。从狂热到清醒，国内互联网从业者应该感谢美国股市2000年一系列极端反常的表现。在上一世纪末的资本市场上，投机和泡沫色彩如此之浓，每个投身互联网的人士心里都充满着躁动，但是回过头来看，股市从浪尖到谷底的这段变化实在是太正常了，因为泡沫反正要破灭，与其晚些破灭，还不如早点破灭，这样带来的市场成本会更小。王志东说，1999年底他在北大演讲时就在给这一行业泼冷水，说要警惕泡沫，网上商务要务实，但在当时真正能听进去的人并不多，因此到现在更没有必要丧失信心。
　　另外可以比照的一个例子就是传统行业的发展速度，如果把它与互联网商业的发展速度相比较，那第它们要在如此短的时间内达到今天互联网业的规模简直是一件不可想像的事情，资本市场对于互联网业的宽容可见一斑，也大大促进了这类公司的发展速度和盈利能力的提高。王志东举了一个例子，四通利方1993年成立后，第一个1000万元的营业额花了整整4-5年的时间，但是1998年与华渊合并后，2000年第三季度一个季度的收入就达到了6000多万元。这一行业的一些公司的发展速度的确称得上是惊人的。
　　1997年新浪网融资时，没有拆分之前，股价是每股2.5美元，拆分后每股为1.7美元左右，这样价格即使是与现在新浪网的股价相比，依然有几倍的增值，当然如果以新浪当时最诱人的价格每股58美元来衡量，投资人的回报会更加可观。王志东算了这样一笔帐：新浪网手头的现金相当于10亿多元人民币，公司基本上没有任何债务，再加上正在增长的销售额，“做不好业务就没有什么理由”。
　　不要成为“资本木偶”
　　王志东进而大胆假设，哪怕是今后一两年内股市完全封闭，关上大门，对新浪的发展并不会施加太大的直接影响。“我们现在该有的全都有了：资金、市场、人、技术力量等等，我们并不怕资本市场的关闭，而是害怕用户市场的关闭。假设有一天人们一觉醒来，发现电全没了，或者没有人再有兴趣上网，那才是真正的灾难。”王志东不认为股市的上上下下会对新浪这样的公司构成灾难性的影响，而只会对一些短期投资者施加影响。
　　俞渝也认为对于互联网公司来说还远未到悲观的时候，现在正好可以放下心来，更加踏实、务实地推进网上商务，在股市“蹦极”没有稳定下来之前，补补内功，多做点实事。王志东坦言自己现在对于资本市场也是无能为力，“资本市场的波动受许多方面的影响，而且它永远是跟随在后面的盲目追逐者，我们唯一可以左右局面的就是要做好长远业务。”在此之前，王志东在业界一直以“保守”而受到诟病，现在资本市场一调整，王志东说倒是“歪打正着”，新浪务实的经营作风、服务的实用性和产品化、注重基本面和技术门槛反而受到了投资者的嘉许，更重要的是，王志东认为，“你不能成为资本市场的木偶，被操纵来，操纵去。”在这一点上，王志东最欣赏的比尔?盖茨就可圈可点，“你可以恨他，但是你不能不使用微软的软件，投资者也许会不喜欢他，但是他们不能不买微软的股票，一家成熟的公司一定要远离资本市场的影响，而不能为资本所左右。”
　　.com业的投资误区
　　俞渝也认为，目前国内的一些互联网公司在面对资本市场的取向上依然存在不少误区，许多企业依旧把上市视为自己的唯一奋斗目标，事实上，对于经营者来说，实现资本退出的途径除了上市之外，还有许多种，比如利润分红、选择把公司卖掉等等。另一方面，IT一些过度投资的领域也存在着不少的投机行为，像时下针对IDC领域的投资就是一个典型的现象。俞渝说自己居然在一周之内收到了四家IDC公司开通的邀请函，大量投资在追逐这一热门领域的同时，显然忽略了这样一个事实，眼下.com业并不景气，加上国内企业的上网意识现在还非常淡漠，一下子冒出来这么多IDC公司，其业务指向的客户市场并非像想象的那么大，盲目的投资和重复建设只会使得IDC又重蹈.com的覆辙。
　　BtoB市场也是如此。作为一个完全被炒作出来的虚拟市场，满口BtoB的人们显然忘记了一个事实，在目前国内的传统企业中，要把业务全部或者部分搬到网上绝非是一件一挥而就的事情，重组业务流程，适应网络化的运作体系，意味着它们必须摧毁式地抛弃旧的系统和运作方式，对于这样一种变革，国内大多数企业都缺乏适应性。因此，俞渝认为，相比于BtoB，在中国开展BtoC的商务可能会更加容易，这样的理论虽然与8848的王峻涛不谋而合，但俞渝强调说，她说的BtoC更适合中国是指，眼下在中国，改变个体消费者的消费形态要比改变商家的消费形态现实得多，也容易得多，而且随着上网人数的增加和网民形态的改变，部分消费人群的网上电子商务会慢慢从尝试型转变为现实型。
　　什么样的.com才能活下来
　　对于许多有实力的.com公司而言，2001年是整个网络业的转折点。远离炒作和喧嚣，越来越多的互联网公司的经营作风正在走向务实，更重要的是，在经历了披沙拣金的市场淘洗之后，一些.com公司可以通过市场重组进一步降低运营费用，在一个渐趋成熟和健康的市场上重新审视自己的商业模式，找到切合自身发展的盈利途径。随着今年宽带和无线通信业的兴起，许多互联网公司会开始尝试利用宽带和无线方式网住更多的网民，开展真正的电子商务运营。
　　另一方面，中国电信业的突破也可能为国内一些互联网公司带来新的转机。随着国内电信业的开放和成熟，更低廉的上网收费会吸引更多的新网民加入，电信业垄断局面的打破也会大幅降低一些.com公司的运营成本，而像中国电信“移动梦网”计划的实施，意味着电信部门也会开始尝试类似日本“I-Mode”的运营模式，网络服务商和电信运营商进行合理的利润分成，结束以前网民拨号上网时代服务商无法实现收费的尴尬局面，一些互联网公司甚至可以依赖内容服务来赚钱，.com公司也可以依靠多种方式丰富自己的营收模式，向实现提前赢利又迈进一大步。
　　当然，今年最大的赢家还是致力与传统行业融合的.com公司，对于这类互联网公司而言，传统行业不仅为它们提供了利润来源，也提供了最好的施展舞台，同样地在资本市场上，它们也会是最受追捧的明星公司。（<font color="#FF年1月8日
《计算机世界》） 　　}