自主品牌_百度百科
自主品牌（Self-owned Brand）是指由企业自主开发，拥有的品牌。
自主品牌汽车企业的自主品牌
拥有自主知识产权的汽车品牌。一种定义认为车型商标（厂标）为中国国内自己商标（包括引进技术产品）的为国内品牌，并视为自主品牌；挂国外厂标、商标的，为国外品牌。另一种定义认为，中国国内企业拥有完全的产品修改权、完全的品牌运营权的品牌，就可以叫做自主品牌。但不一定所有的研发工作都要在本土完成，关键是拥有自主权利。目前争议最大的自主方式，类似的自主品牌来源于较为成熟的合资企业，其自主品牌的推出显示了集团企业的未来发展能力。
2013年，自主品牌轿车销量增长相对较缓。若把合资自主品牌也统计在内，自主品牌去年轿车销量329.63万辆，同比增长8.5%，截至2013年，自主品牌轿车占中国轿车总销量的34.6%，在市场主要的派系中，自主品牌增长仅低于美系车，而高于德日韩派系。2013年自主品牌销量前十车型依次是帝豪EC7、C30、比亚迪速锐、奇瑞QQ、350、(000927,)、比亚迪L3、长安、比亚迪F3和长安悦翔V3。其中，速锐、逸动翔V3均为近年来上市的新车，其增幅均超100%，销量分别实现12.36万辆、9.07万辆和7.69万辆，分别排名第三、第八和第十位。
面对可持续发展和进入WTO的两大挑战，中国汽车工业只有坚持走引进—消化—创新之路，争取双赢平等的国内外合作，实现从“装配制造本土化”向“开发本土化”与“知识本土化”转变，形成自有核心技术，中国汽车工业才有可能进入良性循环。
自主品牌层次结构
自主品牌企业层面
企业层次有产品品牌和企业品牌，在本文中将两者统称为企业品牌。企业自主品牌首先应强调自主，也就是说产权强调自我拥有、自我控制和自我决策，同时能对品牌所产生的进行自主支配和决策。主要有两方面：对品牌知识产权的控制权和所有权。如果对品牌只有使用权如进行的企业，而其处理权和最终的决策权在他人手中,也就不是真正意义的自主品牌；对品牌产生的是否流入企业和与品牌相关的能否进行自主决策。我国收购施耐德电力公司，并继续使用施耐德品牌，使施耐德成为TCL集团的品牌之一。这就表明，培育和塑造自主品牌，并非一定要从头做起，自我培育。所以说，自主研发是获得自主品牌的重要途径但不是唯一途径。只要企业有能力将国际知名品牌收购并获得其所有权，这种品牌就是自主品牌。在市场上，消费者最终关注的是品牌给其带来的价值。顾客忠诚主要来自于品牌，而不是品牌的所有者。从这种意义上说，企业拥有品牌比创建品牌更为重要。培育和塑造自主品牌，考验的是企业运筹和整合资源的能力。而对于品牌是如何获得，所获取的途径是自主研发还是购买并不是重点，关键是看该品牌的所有权是否归我国企业所有。
自主品牌产业集群
自主品牌不但可以从企业层面包括管理、创新、组织、文化等方面着手建设，而且可以通过产业集群参与构筑的集群品牌或区域品牌进行建设。区域品牌是“集群区域品牌”的简称，指以某地域内的优势产业为基础，反映该区域特征和产业特点的品牌。区域品牌主要有三个要素：
地域性，代表着一个产业区域的象形，具有很强的地域特色；
产业特征，代表着一个地方产业的主体形象，有助于在同业市场上树立该区域产品的高水平专家形象；
，是产业链的聚集与在市场上的综合体现，具有市场拉动和放大效用。
从国际上来看，许多区世界闻名，比如硅谷是高科技企业的象征，米兰是高档时装的集中地，是汽车产业聚集地。较典型的是费留利生产座椅的，当地800多家中小企业生产出来的产品都使用统一的品牌，在国际市场上享有盛誉。从国内来看，许多有形成知名集群品牌之势，如皮鞋、金华火腿、、虎门服装、袜业、陶瓷等。
区域品牌伴随着的兴起与发展而逐步形成，是产业集群信息传播的载体。区域品牌是品牌发展的新层级现象，品牌区域化是新形势下的必然，是参与国际必需和有力的武器。提高我国竞争力，创建自主品牌，不但要充分发挥企业的主导作用，而且要充分利用区域品牌的竞争优势。
自主品牌国家层面
加入WTO以后，越来越多的跨国企业进入我国，我国企业也要走出国门、进入国际市场。在这一背景下，国家品牌形象具有十分重要的现实意义。国家品牌专家安认为良好的国家品牌形象能够加强国家与世界的交流，吸引外国投资者和，从而加速经济发展。国家品牌形象，主要有两大决定性因素，一是产品因素，二是国家因素。其中产品因素是最主要因素。所以国家品牌可以视为该国所有产品的形象总汇。其意义在于，在国际市场上，通过作用机制的，影响消费者对某一国家或地区看法和理解，进而对消费者的购买决定发生影响。而这种影响又反过来作用企业和产品品牌在国际市场的表现。我国产品在欧美等发达国家销售情况整体上不理想，大部分产品受到 “低档产品”的待遇。主要因为我国产品一向以低档产品的形象出现。受到这个观念的连累，我国也成了“低档产品”的国家形象。
自主品牌关系分析
企业自主与区域自主品牌的关系
由众多相关企业组成，企业自主品牌与区域自主品牌也存在密切的互动关系。如果企业品牌是一棵树，那么区域品牌就是整个森林，产业就是整个森林树木的主体。从这个比喻中可以看出：两者所属的主体不同。企业自主品牌属于单个企业，是企业获利的有力武器；区域自主品牌归所有，没有明确的利益主体；不同。企业自主品牌是为单个企业服务，有限，区域自主品牌是内企业所共享的，具有公用物品的特征，能为单个企业遮风挡雨，提供公共服务，所以，区域品牌作为区域企业产品形象的代表，与企业品牌相比，具有更广泛、更持久的识别效应、聚集效应；两者的互动关系。企业是区域集群的主体和基础，企业品牌是区域品牌的有效支撑，区域和优势反助企业品牌，企业品牌可以借助区域品牌的庇荫、背书效用，追加优势作用迅速增长，内企业品牌的发展离不开区域品牌，区域品牌的建设离不开企业品牌的支持。
如“”—，在20世纪80年代，由于生产大量质低价廉的鞋，使“温州鞋”与假冒伪劣联系在一起。这也给企业带来了巨大损害。但1987年武林门广场的一把大火烧醒了人。在市政府“质量兴企、品牌立市”的号召下，在红蜻蜓、康奈、奥康等企业自主品牌的带领下，温州鞋业形成了企业品牌与区域品牌的互动效应。从此，鞋业脱胎换骨，有了巨大的发展。
企业自主品牌与国家形象品牌的关系
国家品牌形象是在国际市场上，消费者对该国产品及其他服务的印象及评价所形成的。从营销角度来讲，国家品牌形象的大厦是由企业产品形象的砖石在国际市场上所垒起来的。国家品牌与企业品牌的关系，类似于母品牌与子品牌的关系，两者相辅相成、相互促进。国家品牌形象的提升，可以为企业创造良好的国际市场环境，有利企业自主品牌的创建和成长。相当强势的国家品牌形象能凸现国家形象的公信力，有助于企业品牌打入国际市场，被消费者所接受。产品打入我国市场和我国产品打入美国市场，其难度是不一样的。这是因为国家品牌所表现的公信力不同，对企业品牌的贡献也不同。国家品牌形象可以通过原产地作用机制和背书效应提高企业品牌有国际市场的表现。同样，企业自主品牌在全球市场的卓越表现，又能促进国家品牌形象的提升。正如前首相中曾根康弘所说:“代表日本左边脸的是松下，代表日本右边脸的是丰田，品牌就是国家的脸面”。
第三次Anholt-GMI国家(Nation Brands Index-NBI)调查显示，、澳大利亚、、、法国、等国的消费者对“制造”品牌给予了相当高的评价，并在25个国家的海外品牌中将中国产品列入前十位。我国国家形象的提升，得益于“制造”，而“中国制造”得益于企业产品在国际市场的良好表现。
可见，企业自主品牌与国家品牌形象是统一的关系。具有国际影响力企业自主品牌促进国家品牌形象的提升，国家品牌形象反育企业自主品牌的建设。
区域自主品牌与国家品牌形象的关系
区域自主品牌和国家品牌形象都具有公共服务的性质，都对企业自主品牌具有背书效应。区域自主品牌和国家品牌形象也是相辅相成，相互促进的。如我国首个以区域品牌注册的商标，的集体商标—“中国鞋都名品”。鞋业这个区域自主品牌在国际市场上被认可，既有利区域自主品牌的发展，也有利国家品牌形象的提升。同时，国家品牌形象的提升又进一步促进区域品牌在国际市场上的表现。
自主品牌存在问题
企业缺乏建立自主品牌的意识
从生产环节上看，很多企业集中于传统产业和，如：服装、鞋业、食品、五金、玩具等。在这些企业中贴牌生产十分普通，往往没有自己的品牌，也没有自主技术，但企业觉得有利可图，又没有什么风险，因此比较热衷。据一份东莞市年对企业调查资料显示，很多企业技术创新和自主品牌创建的压力和动力不足，特别是一些被认为是 “科技企业”的企业没有技术创新和品牌建设的主动意识。试想这些科技企业都没有创新冲动，其他企业就更难以让人期待。
区域品牌与企业品牌没有形成互动
我国产业集群经过二三十年的成长，有了很大发展，且产生一些基于制造
自主品牌占有率进一步提高
工厂意义上的知名区域品牌。但是许多区域集群缺乏对区域品牌重要性的理解，对企业品牌与区域品牌互动关系的认识不够，使我国区域自主品牌建立处于不理想的状态。有些集群企业依托区域品牌和区域技术支撑体系，相互模仿，不注重创建品牌， “搭便车”心理强。企业自主品牌对区域品牌没有形成更有力的支撑，没有形成企业品牌与区域品牌互动的效果，从而使集群品牌衰落下去。如在金华火腿业和景德镇陶瓷业这两大具有上千年历史的品牌之下，几乎没有知名的企业品牌。景德镇陶瓷业由于没有做强单个企业品牌，企业自主品牌意识淡薄，使其业主地位遭到佛山、等地的挑战。其结果是，2004年“”的称号授予了。
企业界缺乏打造品牌的理论和经验
由于绝大部分企业甚至许多大企业都没有专门的品牌管理机构与
2009年2月轿车销量前十位品牌排名
人才，使企业缺乏打造品牌的理论和经验。企业在打造品牌过程中存在以下主要问题：品牌高度雷同。我们品牌数量很多，但是核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同；品牌不带来销售。很多品牌非常有名，却没有占领消费者的心智，没能在消费者内心根植品牌的核心价值，也就无法给企业带来预期持续的销售，其后果就是广告一停，销量马上就下滑；品牌防御性很差。一旦出了问题，就会马上垮掉，甚至是内部人事的变动也会导致品牌的贬值；品牌价值难以获得持续增长。造成上述现象的根本原因，是企业对如何打造自主品牌缺少一个清晰完整的体系认识，从而造成了企业做品牌的盲目性，花巨大成本做了大量的广告，却没有得到预期的效果，对品牌的建设没有提升到战略的高度，没有进行长远有效的规划。曾风光一时的标王 “秦池酒”和“爱多 VCD”昙花一现，不久就在市场上消失了，就是这方面最好的例证。自主品牌创建应当制定以品牌核心价值为中心的，然后以品牌识
基本型乘用车前十家生产企业销量排名
别系统统帅和融合企业的一切营销价值活动，同时以品牌化战略和品牌架构，不断推进品牌资产的增值。
缺乏对品牌的有效保护
我国由于历史的原因，历来就缺乏商标及品牌的保护意识，从而造成了缺乏对品牌的有效保护。主要表现在两方面：缺乏对商标的保护。在国际市场上，我国许多很有市场前景的商标被国外公司抢先注册，产权落到他人之手。其中不泛“英雄”金笔、“”香烟和“”彩电等国内著名品牌；与外商的合资中没有重视的保护。跨国公司通过兼并或收购我国市场占有率高的本土品牌，将其放置高阁而培育自己的品牌占领，使我国许多有成长潜力的自主品牌被封杀。
此外，由于改革开放的时间不长，加上长期计的影响，还没有形成品牌建设的完整体制。同时政府相关部门观念没有及时转变，没有明确自己的职能所在，对企业自主品牌建设没有给予一定的关注和相关政策的扶持，没有积极的引导企业品牌建设，从而使一些企业在经济发展中失去了创建品牌的良机。
自主品牌发展对策
提高企业尤其是企业家建立自主品牌的意识
要有创造自主品牌的动力和精神，只有企业家具有了这种精神，企业才会朝自主品牌的方向努力。正如董事局主席所说“要树立，主要靠自主创新，首先要有创名牌的精神，这是创世界名牌的一个前提。”要创建自主品牌就必须提升企业及管理者的视野，以全球市场为品牌的定位。这点在企业界得到了很好的验证。正如学者在《新竞争》中指出：“日本营销的最大特色，就是将全球视为一个潜在的市场。有了这种胸襟和眼光，日本制造的产品陆续出现在世界主要市场，并逐渐扩大。”
2.大力培养具有全面品牌理论的管理人员和策划人员　产、学、研之间的合作，大力培养具有全面品牌理论的管理人员和策划人员。我国有众多高校且具有较强的科技力量。但是产和学之间的合作并不强，并没有形成有效的学术成果转化机制。当企业自身没有足够的理论经验打造品牌时，就可以借助高校和科研机构的力量，成功打造品牌。同时在和高校及科研机构的合作过程中，培养自己的品牌管理人才队伍，提高自身的管理水平。
加强对自主品牌的保护
，在我国跨国并购也呈强劲增长态势，特别是对我国知名品牌的性收购。据有关调查发现，在中，70%以上的自主品牌收购后都被闲置，只有不到30%的品牌被用来做市场。所以我国企业在中，要注重保护自主品牌，特别要防止外国企业对我国有潜力的自主品牌恶意收购。
政府在自主品牌建设中应发挥积极的作用
从国外经验看，政府的积极推进对自主品牌的培育和成长具有重要作用。日、韩等国政府都曾采用相关政策扶持其本国品牌的培育和发展。正是由于韩国政府的大力扶持策略，才使其在短时间内涌现出了现代、、LG等世界著名品牌。
我国政府在推进企业自主品牌创建过程中应当发挥以下作用：发挥政府政策的导向作用，通过、信贷和税收等政策，引导企业增加研发投入，推动企业自主品牌的创建；实施人才计划，建立国际品牌管理人才交流平台，为企业自主品牌建设提供人才资源。促进国内、国际品牌管理人才的交流，提高企业应对市场变化，解决品牌创建过程中所存在问题的能力；创建和完善知识产权转移机制。大力发展为企业服务的各类服务机构，促进企业之间、企业与高等院校和科研院所之间的知识流动和，提高企业应对的能力；完善和产权保护制度，创造良好的创新机制。增强企业创新的内在动力，扶持中小企业自主品牌的创新活动；加大政府对自主品牌产品的采购，增强企业创建自主品牌的信心。
从战略体系中创建自主品牌
随着现代品牌拓展范围的扩大，我国自主品牌建设应当从企业品牌、集群品牌和国家品牌三个维度上进行。这三个维度的自主品牌创建都有利于我国竞争力的提升。在品牌创建中要三者同时进行，使其相互促进，共同发展。我国主要偏重于企业自主品牌建设，而对集群品牌和国家品牌关注较少。在这方面我国可以适当参考和的经验。如在二战之后，日本的名字曾与质量低下的产品联系在一起，但随着一些日本企业如丰田、索尼和本田成功地打入国际市场，日本的名字成了质量和技术的同义词。韩国不仅通过大力培育、等国际企业提升国家形象，又发布《利用国家品牌增强出口产品竞争力对策》。并设立国家品牌管理总部，制定“KOREA品牌路线图”，开发Korea Premium象征，来支援企业在海外开展营销活动，扶植世界一级企业和下一代增长动力产业等战略，旨在实现出口产品的化，带动新的出口增长动力。[1]
自主品牌发展意义
1.品牌是企业开拓市场、占领市场的最强有力的武器之一。站在市场的角度看，品牌是企业的第一生产力。从产品的角度看，生产的技术、工艺和质量决定和产生产品的价值，而品牌则可以使产品产生更大的附加值，即超价值。以市场上畅销的芭比娃娃为例，美国市场上销售的芭比娃娃，基本上都是内地的工厂生产和加工的。在市场的平均售价为10美元，而我们的平均价仅为0.4美元。这就是质量价值和品牌价值的惊人之比。
2.品牌竞争在很大程度上克服了商品在质量和中存在的对消费者信息不对称的弊端，使消费者在市场品牌的价值面前实现了商业和消费上的人人平等，最大限度地保护了消费者的消费利益和消费权利，是市场经济公开、公平、公正这一优越性的充分体现。
3.品牌还是衡量一个国家的重要指标之一。要想知道这个国家的究竟如何，看看其拥有多少国际知名品牌便可一清二楚。这被认为是考察一个国家竞争力最简单、最有效、最直观的方法之一。同理，这也同样适用于对一个竞争力的考察和了解。如果说质量是产品的生命，那么品牌就是企业的生命。质量体现在产品上，而产品和企业则必须聚焦在品牌上。
4.品牌有时代表的不仅仅是企业的信誉。有些国际知名大品牌的背后还隐含着国家、民族、社会甚至是政府的信誉。国际知名大品牌中不仅包含商业和，更有文化和地缘政治甚至的因素。对此，我们要有明确而清醒的认识。在我们进行品牌培育、发展和创新时，要充分考虑到这一点，以此确定我们发展的正确方向和准确定位，从容应对来自外界的挑战和冲击。[2]
．新浪汽车[引用日期]
．汽车之家[引用日期]
中国汽车工程学会（SAE-Chin...
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企业信用信息亿玛_百度百科
亿玛公司成立于2004年初，经过四次战略转型，已从产品型公司跃升为平台型公司。亿玛多渠道的效果营销服务模式，基于大数据技术和PC+移动全媒体覆盖能力，将流量引向商家的全网渠道，实现全网成交和效果优化，为泛电商企业解决营销推广、规模发展的需求。
亿玛亿玛简介
亿玛公司成立于2004年初，经过四次战略转型，已从产品型公司跃升为平台型公司。亿玛通过整合、挖掘、提升各类互联网媒体和通路的流量与广告价值，以及对上亿订单商品数据、网民用户行为数据、广告信息数据等的挖掘、分析，为以泛电商为代表的新兴主流广告主群体提供精准效果整合营销服务。
作为效果整合营销整体解决方案提供商，亿玛旗下产品——亿起发、易购、易博和易积分——基本覆盖网络广告全产业链，成为一个属于亿玛的开放、共赢的生态。[1]
亿玛商业模式
——大数据驱动的全网营销平台
亿玛旗下由导购门户易购网和效果联盟亿起发组成的电商销售平台，为电商企业实现在线销售；以易博DSP为主体的精准营销平台，为电商企业实现在线精准营销；以自建DMP为主的大数据管理平台，为两大平台承担着底层数据的采集和处理的需求。[2]
亿玛旗下两大事业群：
电商销售事业群：亿起发&易购网 打造“导购门户+效果联盟”的电商销售平台业务模式。
精准营销事业群：易博DSP&易积分打造跨屏DSP精准营销平台业务模式
亿玛电商销售平台
—— “导购+效果联盟” 电商销售平台
亿玛旗下专注于淘内商家的效果营销平台易购网，作为C2C模式的
亿玛首创的“导购+效果联盟” 电商销售平台
营销渠道，为淘内卖家提供促销渠道和效果营销模式，与亿玛旗下效果联盟亿起发一起，助力提升营销效果，为电商企业实现全网分销。
亿玛电商导购平台
——导购门户易购网
导购门户易购网为上千家电商网站、快消品企业等客户提供营销服务，围绕会员不同需求，构筑了以超级返为核心的商品导购组合。
亿玛旗下易购网产品构成
亿玛精准营销平台
——DSP“基于效果”的精准营销平台
易博DSP是国内泛电商企业的营销渠道之一，依托智能营销分析系统、实时竞价系统、动态创意系统和自主研发的多项技术，通过程序化购买和精准投放，助力电商平台获取用户和订单。
亿玛旗下易博DSP业务流程
易博DSP通过基于对大数据的挖掘和分析，分别实现用户洞察——策略制定——投放传播——策略优选——效果达成等五个层面。　　
亿玛自主研发DMP
——自主研发的大数据管理平台（）
大数据驱动广告决策，精准化趋势越发明显，数据管理的重要性也日益凸显，亿玛大数据管理平台（DMP）作为亿玛业务的数据智能引擎的地位日益增强。
亿玛DMP面向广告交易中的各方，以技术驱动和数据算法为核心，专注于数据仓储和挖掘、管理和分析，运用RTB技术和大数据精准算法使得广告投放受众更精准，效果更优。
亿玛DMP大数据管理平台
亿玛DMP以用户行为数据、订单商品数据、广告信息数据及搜索数据等为核心，十年来积累了海量数据信息。
数据源：效果联盟亿起发订单数据、导购门户易购网会员数据、Adwiser广告主交易数据、广告交易网络数据、第三方DMP数据
DMP服务器集群规模：5个数据处理中心，600多台服务器
强大的数据处理能力：每秒峰值广告请求30万
亿玛行业大势
——“以商品主导经济”逐步发展为 “以服务主导经济”
亿玛无企业不电商
无企业不电商，“互联网+”战略强力推动：在“互联网+”战略的强力推动下，中国商业迎来巨大变革的崭新大时代，“互联网产业化”和“产业互联网化”使线上线下融合加快，未来会形成“无企业不电商”的商业状态。
亿玛一切皆数据
网连万物，一切皆数据：电商的发展将由“互联网产业化”进入“产业互联网化”从而达到“一切皆数据”的最终态势，数据也将在未来成为决定是否能为企业产生生意的资产和价值。未来，一切都将产生数据，一切都是数据，很多基于数据的预测、管理变得可能，大数据也逐渐脱离概念，进入行业，走向应用，并服务于人们的生活和工作。[3]
亿玛行业蓬勃发展
中国和行业蓬勃发展：得益于互联网的普及，中国网络购物和网络广告行业得到了蓬勃发展。根据艾瑞咨询集团的数据，2014年中国网络购物规模为2.8万亿元，预计2018年达到7.8万亿元[4]
；2014年中国网络广告规模达到1540亿元，预计2018年达到3930亿元[5]
针对这三种互联网发展的特征，亿玛创始人兼总裁柯细兴表示：根据亿玛十余年的经验，在迈进“无企业不电商”的最终状态同时，“产业互联网化”和大数据所提供的更多、更好的服务则会让电子商务由强调“以商品主导经济”逐步发展为“以服务主导经济”。[6]
亿玛研究报告
效果广告网络平台发展潜力分析
评价维度　　评价指标得分（4星最高）中国效果广告网络平台发展潜力综合评级
广告主及网站主规模
网络平台关键成功要素主要有四点，即广告主及网站主规模、品牌声望、技术能力、服务能力，亿玛重视技术研发和创新的商业模式挖掘，在服务水平、网站主、广告主覆盖程度均有良好表现，具备较强的创新能力和发展潜力。
——易观国际2012《中国效果广告网络市场专题研究》[7]
电商网络营销服务能力分析
评价维度评价指标得分（4星最高）电商网络营销服务提供商创新发展潜力综合评级
技术开发能力
数据积累及挖掘能力
亿玛对电商网络营销市场有较为深入的理解，能够引导市场和产业的走向，得到大多数用户的认可，拥有较大的市场份额。
——易观国际2012《中国电商网络营销市场专题研究报告》
DSP竞争力综合评级
评价维度评价指标得分（4星最高）DSP竞争力综合评级
技术研发和产品开发能力
产业链布局
接入媒介资源
作为综合DSP服务商占领未来市场的核心因素，亿玛在产业链布局、服务能力、数据管理能力、技术和产品能力、媒体接入能力等均位于第一梯队，在营收上较大、在战略上比较超前。
——艾瑞咨询《2012中国DSP行业发展报告》[8]
亿玛十年沿革
十年沿革：从产品型公司跃升为平台型公司
亿玛公司成立于2004年初，在十余年的发展历程里，跟随互联网、电商和网络广告的发展形势，做出了四次战略转型，从产品型公司跃升为平台型公司。
2004年，首创效果联盟-亿起发
占据网络联盟市场市场份额首位[7]
，多次被艾瑞、易观等权威第三方机构评选为国内最佳网络联盟。为包括Top500电商在内的过千家泛电商客户提供效果营销服务。
2007，建立亿起发自有返利媒体-易购网，与亿起发一起形成“效果联盟+自有媒体” 产品组合。
易购网为上千家电商网站、快消品企业等客户提供营销服务，合作伙伴几乎涵盖所有知名电商，包括天猫、淘宝、京东、苏宁易购、携程、1号店、亚马逊、聚美优品等400多家电商网站，以及 4000多个知名品牌店铺。
2012，建立易博精准营销平台，升级易购为导购门户，形成“导购门户+效果联盟”电商销售平台
大数据精准营销日益成为主流，从购买广告位到购买用户，网络广告发生了质的变革。易博DSP精准营销平台，依托实时竞价能力和数据处理能力，致力于提升DSP的效果。
，定位：中国商业大数据营销平台
深化融合，首创在线销售、在线营销、大数据的三位一体平台模式。
亿玛管理团队
亿玛柯细兴
首席创始人兼总裁，网名：地皮[9-10]
亿玛创始人兼总裁柯细兴
亿玛公司首席创始人兼总裁。2004年创立以“效果整合营销”为宗旨的亿玛公司，致力于让中国网络营销更有效果。作为资深的互联网专业人士，柯细兴对网络营销发展具有精准、前瞻性的研究判断。曾获得“中国网络广告十年百人[11]
”“中国网络广 告年度人物”、“中国互联网精英奖”、“中国新营销先锋人物”等多项荣誉。
柯细兴先生曾获得上海交通大学工程学士和外经济贸易大学中法国际管理学院获得MBA学位。
CFO，网名：Roger[12]
亿玛CFO张荣
2014年9月加入亿玛，分管公司财务、内控、审计等事宜，负责协助董事长制定并执行资本市场战略。
获得美国亚特兰大大学会计及金融专业MBA。曾任财富500强公司亚太区财务总监，参与并完成了多个大中型企业并购及资本运作案例，拥有丰富的上市公司工作经验。
对于企业运营管理，团队建设，全面预算控制及中长期战略规划有很多经验。具有建立健全大型企业内控体系的丰富经验，包括企业营运风险控制，通过内控提升企业运营绩效。
亿玛秦令今
高级副总裁，精准营销事业群（MBG）总裁，网名：我笨善良[13]
亿玛高级副总裁秦令今
毕业于重庆大学计算机科学与技术专业，清华大学EMBA； 具有十多年互联网从业经历，八年的资深研发和技术管理背景，曾在多家中外企业任职。对网络营销见解独到，尤其在移动营销领域践行多年，积累了丰富的实践经验和理论基础。
兼任亿玛精准营销事业群（MBG）总裁，带领易博DSP、移动DSP、移动营销平台易积分等业务快速成长。
亿玛罗洪滨
副总裁，精准营销事业群（MBG）技术副总裁，网名：湾仔[14]
亿玛副总裁罗洪滨
罗洪滨于2005年12月加盟亿玛担任副总裁，兼任精准营销事业群（MBG）技术副总裁，凭借十年的资深研发和技术管理经验，带领易博获得“ 2012年度最佳技术大奖”、“2013年度引领技术大奖”等多项技术荣誉。罗洪滨毕业于哈尔滨工程大学计算机科学与技术专业，曾在多家中外企业担 任要职，参与并完成了多个大中型技术开发项目的管理建设。
亿玛朱启功
副总裁，电商销售事业群（EBG）总裁，网名：朱哥[15]
亿玛副总裁朱启功
朱启功于2013年加盟亿玛公司，现分管综合导购门户网站易购网。朱启功是电商界资深人士，积累了丰富的B2B、B2C运营经验，曾在慧聪网、红孩子等公司任职；曾创立酷运动电子商务网站。
亿玛魏志良
副总裁，电商销售事业群（EBG）运营副总裁，网名：老魏
亿玛副总裁魏志良
魏志良，2011年2月加盟亿玛，现分管亿起发联盟业务。
毕业于北京大学经济学院，曾经创立中国比较购物网站大拿网[16]
历任易购事业部总经理，易积分事业部总经理，亿玛副总裁。
拥有十余年的互联网经验，对于导购网站、广告联盟的运营、业务、产品架构有深入理解。
亿玛李晓艳
副总裁，精准营销事业群（MBG）市场副总裁，网名：若水[17]
亿玛副总裁李晓艳
2012年11月加盟亿玛，分管市场与战略BD合作工作。李晓艳拥有上海交通大学硕士及西南交通大学学士学位，曾在多家中外企业担任要职，历任珠宝钻石企业恒信钻石机构电子商务事业部暨OOhDaer事业部总经理；视频分享网站56网高级市场总监，同时先后在美国福莱国际传播咨询有限公司及南方报业传媒集团《21世纪经济报道》、《南方周末》等任职，拥有丰富的互联网市场与品牌管理和战略BD合作运营经验。[18]
亿玛发展历程
亿玛创立，“让网络营销更有效果”愿景启航
亿玛发展历程
“按效果付费”联盟营销平台亿起发上线
亿起发快速成长
获得A轮投资
收购购物论坛网站buyren,并更名易购网
公司北京总部乔迁新址
成功举办首届超级站长创业大赛
进行网络广告技术创新，进入展示广告与搜索广告领域
开创网络广告行业的“效果整合营销”新理念与方法论
上海分公司成立
获得B轮联合投资
广州分公司成立
成功举办第一届效果营销峰会
一站式营销优化平台易博上线
厦门分公司成立
杭州分公司成立
成功获得C轮投资
天津分公司成立
移动营销平台易积分上线
易博实现RTB和大数据技术精准广告投放，并覆盖社交营销
公司业务快速扩张，北京总部再次乔迁新址
发布新十年愿景：智慧您的商业未来
公司开启二次创业，BU化裂变式发展态势确立
公司文化从下到上实现升级：创新、高效、开放、共赢
亿玛智慧峰会成功召开，千人共议大数据如何从云端走向应用
亿玛亿玛荣誉（重要奖项）
荣获中国电子商务协会颁发的“年度电商创新成长奖最具影响力电商服务企业”称号[19]
荣获2015中国电子商务协会颁发的“中国电子商务金砖奖 最佳电商营销服务商”奖[20]
荣获中国互联网协会工业和信息化部信息中心颁发的“2015年中国互联网企业100强“称号[21]
荣获北大PE投资联盟和中国中小企业协会联合颁发的“2015年度新三板最具潜力拟挂牌企业”称号[22]
荣获《广告主》杂志颁发的“2015中国最具效果DSP平台奖”[23]
荣获上方网颁发的“第十届TFC最佳移动广告平台奖”[24]
荣获腾讯网颁发的“2014腾讯精准营销最佳优化奖”
荣获DCCI互联网数据中心颁发的“数据星球*数据技术产品TOP100”称号[25]
2014年11月
荣获《广告主》杂志颁发的“2015年大数据营销金币特奖_杰出平台奖”和“2015年大数据营销金币特奖_杰出案例奖”
荣获百度颁发的“2014百度诚信合作伙伴”称号
荣获DCCI互联网数据中心颁发的“2013年度引领技术大奖”[26]
荣获亿邦动力网颁发的“2012年度中国可信服务商20强”称号[27]
荣获《广告主》杂志颁发的“2013年度中国最具市场价值DSP”奖[28]
荣获易观国际颁发的“2013最佳电子商务营销解决-最佳转化率”奖[29]
荣获DCCI互联网数据中心颁发的“2012年度金赢销大奖-年度最佳技术大奖”
荣获DCCI互联网数据中心颁发的“2012年度最佳电子商务营销服务大奖-聚美优品营销案例”
荣获艾瑞咨询集团颁发的“艾瑞新经济奖-年度中国网络营销平台奖”
荣获易观国际颁发的“电子商务营销服务之星-最佳效果营销”奖[30]
荣获德勤（Deloitte）颁发的“2011年高科技高成长中国50强”称号[31]
荣获中国电子商务协会颁发的“2011中国电子商务百强”称号[32]
2010年12月
荣获创业邦颁发的“2010中国年度创新成长企业100”称号[33]
．网易科技．[引用日期]
．新浪科技．[引用日期]
．比特网．[引用日期]
．199IT．[引用日期]
．艾瑞咨询．[引用日期]
．和讯网．[引用日期]
．易观智库[引用日期]
．艾瑞网．[引用日期]
．中国互联网协会网络营销工作委员会[引用日期]
．科讯网[引用日期]
．腾讯网[引用日期]
．亿玛[引用日期]
．环球网[引用日期]
．亿邦动力网[引用日期]
．派代电商学院[引用日期]
．艾瑞网[引用日期]
．和讯网[引用日期]
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．工业和信息化部网站．[引用日期]
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．余杭新闻网．[引用日期]
．中国在线．[引用日期]
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