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3秒自动关闭窗口联想刘军：高端智能手机市场，我们来了_集微网_【传送门】
1.360卸载预装软件遇阻 root权限致无法复制PC模式；2.谷歌推新项目：将手机应用投射到外部屏幕；3.黑莓陨落内幕：一个分裂的企业；4.中兴王勇：全面布局4G暂不考虑穿戴设备；5.联想刘军：高端智能手机市场，我们来了；6.联想乐商店确认下架360产品：因大量用户投诉微信看新闻：帮助请发送“help”，获得今日焦点新闻发送“今日焦点”。1.360卸载预装软件遇阻 root权限致无法复制PC模式；
文/王杰聪 网易网站　　上周五，小米应用商店全面下架360产品的事件可能被误读了。被称为六大派围攻光明顶的腾讯、小米、金山、搜狗、百度、央视可能不都是主角，360这次较上劲的是手机厂商。　　注意上面那个“不都是”，这里面，小米是手机厂商，而小米的反应最为激烈，也因为传播能力更强比较为人知，但真正有大影响的是华为、联想、HTC等更大销量的手机厂商。　　联想终端业务负责人陈文晖这么解释最近发生的事情，“在这段时间确实我们接到大量用户投诉，就是不知道什么原因我们的产品被删掉。对于现在目前这个情况，我们还是很谨慎的把这个产品下架”。　　之后他又解释，360无法删除乐商店，但360向用户发出提示，称这个程序应该被删除，联想的难题来自用户的困惑，到底是不是有问题。　　应该说，这就是360手机安全App卸载应用商店的众多版本中比较真实的一个画面，而这个发生在不仅是联想的手机中。　　1、360这次发动的不是3Q、3B大战的延续，而是动了手机预装程序的奶酪。　　手机预装App一直是一块肥肉，从最早的免费到后来几分钱、几毛钱一台机器的预装，大量用户并不需要的App被设置到了用户的手机中。360发起的，是删除这些不需要的软件。　　2、那这个意愿达成了吗？没有。　　最大的预装是什么？首先是各厂商做的优化版本的Android，其次是应用商店、然后是一些预装的Apps。这次被删掉的一些程序是最后的一个级别，而应用商店多数没有被删除，但用户依然收到了来自360手机助手的提醒，称这个软件是没有必要的。　　3、PC的做法手机上遇阻　　其实这和360在PC上发家时做的事情一样，不断让你的电脑减少程序加速，然后通过低频率使用的数据来推荐你卸载。但这个做法在手机上很难成功。　　最关键的问题在于操作系统。Windows在全面开放下，360这样的软件有极高的权限，可以控制其他软件的“生死”，是一个裁判，但在Android中，拥有生杀大权ROOT权限的是厂商，而360让所有用户全部ROOT的难度很大。　　4、360动了手机厂商的奶酪有可能引起反击　　周五当天，周鸿祎删除了自己对此事的辩解微博，Zennew的消息称这个行为和华为有很大的关系，而360因此事被大量软件商店下架，对于自己的市场也有影响。-　　真正可能遭到反击的，是360此事可能唤醒了沉睡的老虎。在开放市场，360的渠道在Android商店中被认为是最大，但大家往往会忽略厂商应用商店。　　联想乐商店最新的数据显示，7000万用户累计下载了30亿次Apps，在收录了40万个应用后，日均下载2000万次。云端已经有5亿条联系人，4.5亿条通话记录，3亿条短信，1.2亿张照片。　　看数据，联想这样的企业级应用商店已经是一个很大的渠道，如果联想也开始做应用分发和手游联运，其他手机厂商都像小米一样合围自己的用户群，那360这样的第三方平台就会有较大的影响，毕竟生杀大权在能ROOT的一方手上。2.谷歌推新项目：将手机应用投射到外部屏幕；网易科技讯 9月28日消息，据国外媒体报道，谷歌研究部门今天发布了一个只需使用智能手机摄像头即可将移动应用投射到外部显示屏的项目Open Project。换言之，该系统让你没有投影仪也能够进行投影。那谷歌是试图借此解决什么问题呢？该公司指出，虽然当下的移动设备性能在快速提升，但它们还是太小，因此没有充足的空间用于输入与输出带宽。谷歌称，它一直在研究如何让智能手机用户利用周围的输入与输出资源。Open Project是一个端对端的框架，允许允许任何人利用智能手机摄像头将手机应用投射到任何能够运行浏览器窗口的外部显示器，包括PC显示器、联网电视机、大屏幕显示墙等等。你只需要将手机摄像头对准外部屏幕的二维码，二维码识别后，应用就会转变成一个棋盘状图案。用户可以在手机屏幕上移动该动态图案，通过逆时针手势操作放大应用在外部屏幕上的显示。应用在外部屏幕呈现的内容与手机上一样，选项与设置也无变化。将应用投射好后，你就可以将手机放一边，利用电脑鼠标或者触控显示屏进行操作，或者还是拿着你的手机跟往常一场交互。所有的活动都会在外部显示屏上实时显示。“Open Project是一个用于移动分享和协作的开放性可扩展Web架构。”谷歌研究科学家Yang Li在博文中解释道，“它能够瞬间将任何的计算机屏幕变成投影仪，无需进行部署。”该系统允许用户在媒体分享、导航等任务上进行协作，如用于投射到超大触控显示墙上，甚至会给人一种电影《少数派报告》中透明触控屏的感觉。其外部显示选项也可以用于多人移动游戏。要指出的是，该服务无需外部硬件，这将更方便开发者在本地移动应用中增加对Open Project的支持，他们只需要连接一个程序库。据Yang Li称，Open Project的初期测试者对于该新系统的反响相当积极，不过他并没透露将其全面推出方面的详细信息。（乐邦）3.黑莓陨落内幕：一个分裂的企业；
加拿大《环球邮报》（The Globe and
Mail）周五刊文，谈及黑莓的坠落。在iPhone推出没多久，Verizon曾标注黑莓开发一款iPhone杀手，但是产品失败了，Verizon只
好转投摩托罗拉和Google。2012年时，RIM联合创始人巴斯利(Jim
Balsillie)切断了与RIM的联系，因为他建议公司将重点转向即时通讯服务，此方案被另一位创始人拉扎里迪斯否决，被现任CEO海因斯砍掉。拉扎里迪斯反对推出BlackBerry 10，他认为应该强调键盘手机。海因斯及高管们反对此方案，推出了Z10，但结果是一个灾难。联合创始人拉扎里迪斯：放弃键盘是一个错误在Z10推出之前，黑莓董事会曾在Waterloo开会，评估未来的产品设计。他们的武器是Z10，一款触摸屏手机。然
而，有一位RIM董事对自己看到的产品不满意，他认为RIM存在文化问题，他告诉董事会，Z10彰显了企业的文化问题。这个人就是联合创始人拉扎里迪斯，
他也是前CEO。就在开会几分钟之前，拉扎里迪斯与CMO弗兰克-布兰本（ Frank Boulben）和COO克里斯蒂安-提亚（Kristian
Tear）有过对话。二人对拉扎里迪斯的观点不屑一顾，他们认为带键盘的手机已经完了。在董事会上，拉扎里迪斯指着一台键盘黑莓手机说：“我用它，它完全
不同。”他又指着一台触摸屏手机：“我不用它。”拉扎里迪斯警告同事们，从专注于企业客户好产品离开，转而用触摸屏手机取悦大众用户，这是一个巨大的错误。一些人同意他的看法。联合创始人巴斯利：向对手开放BBM就在开会前几个月，另一位联合创始人巴斯利（Jim Balsillie）认为，公司应该采取大胆策略，重新巩固企业在移动通信领域的优势。他的计划就是让无线运营商接受RIM流行BBM即时通讯服务，替代它们SMS应用，不管手机如何都能用。这是一个新颖的计划。巴斯利认为，如果RIM可以让BBM进入到数亿非黑莓用户手中，向他们收费，就可以获得庞大的新利润源。一位参与项目的员工称：“这是一个大想法。”然而，巴斯利的想法被高管们反对。就在海因斯2012年接替CEO之后，没多久就砍掉了计划。几周后，巴斯利离开了董事会。在接受采访时，巴斯利说：“我之所以在2012年3月离开RIM董事会，主要是因为公司决定放弃BBM跨平台战略。”对于拉扎里迪斯来说，黑莓接近崩溃让他很难过。他是一位天才工程师，联合创办了RIM。他说：“我很受伤。我不清楚员工会怎么想。每个人都在谈论可能的后果，分拆，将部分资产出售。它对Waterloo 或者加拿大会发生什么影响呢？哪家公司会取代这个位置呢？”如果iPhone流行起来，我们将与Mac竞争，不是与诺基亚竞争2007年年初时，拉扎里迪斯正在家里的跑步机上跑步，边跑边看电视，他在电视上看到iPhone，这是他第一次看到iPhone。当时他对产品有一些不理解的地方。夏天，他拆开了iPhone，他震惊了。他觉得苹果将一台Mac装进了手机。在
高中时，扎扎里迪斯就自己制作了示波仪和电脑，在他看来，iPhone打破了所有规则。操作系统用了700M内存，有2个处理器。黑莓整机只有一个处理
器，只有32MB内存。和黑莓不同，iPhone用的是全版浏览器。这意味着iPhone会给运营商的网络造成压力，运营商不允许这样做。RIM的浏览器
是限制数据使用的，功能不全。拉扎里迪斯回忆说：“我说：‘它们如何让 AT&T;支持的？’它会摧毁网络，事实上后来的确如此。”在公开场合，拉扎里迪斯和巴斯利批评iPhone电池续航短、不安全、没有邮箱。拉扎里迪斯解释说：“这只是营销，你得赞扬自己的优点，批评对手的缺点。”在内部，扎扎里迪斯曾告诉员工：“如果iPhone流行起来，我们将与Mac竞争，不是与诺基亚竞争。”2007
年时，Verizon向RIM提议，开发一款iPhone杀手，产品必须是触摸屏，没有键盘的，Verizon会在美国大力营销产品。RIM高管看到了机
会。在一次会议上，巴斯利称这是公司推出双向邮件寻呼机以来，公司获得的最大机会。于是，黑莓推出了BlackBerry
Storm，这款手机于2008年感恩节在美国上市。但是，手机的触摸屏难以操作，采用单核处理器，非常慢。巴斯利仍然勇敢面对，声称手机“全面成功”，尽管它的销量落后于iPhone，客户退货率高。Store
营销时，RIM仍然在快速增长。2009年8月，《财富》将RIM评为增长最快的企业。但是，它没有成为iPhone杀手，后来Verizon转向了
Android。2009年，Verizon支持摩托罗拉Droid。运营商支持让Android腾飞，它伤害的不是苹果，而是Palm、微软和RIM。智能手机用户转变，他们要的是APPRIM前全球销售执行副总裁帕特里克-斯宾塞（Patrick Spence）说，在后iPhone时代，黑莓的战略处在混乱期，整个产业出现了“精神分裂症”。曾经，运营商希望数据使用可以预测，后来又希望用户在不同的套餐上使用更多数据，当时iPhone已经流行了。如
果说还有新游戏规则，RIM就需要新工具。在 Storm退出之后不久，拉扎里迪斯买下Torch
Mobile，这是一家软件开发商，为手机开发互联网浏览器。但是要将Torch浏览器装到黑莓高度定制的系统中相当复杂，太费时间。RIM的技术是基于
JAVA电脑代码的，它的操作系统开发于1990年代，而苹果和Google的系统用的是新标准，更容易开发友好的界面。拉扎里迪斯称：“我们没有为未来准备就绪。”要幸存，RIM必须改变DNA。RIM高管们认为，公司还有时间作出改变。过去多年里，RIM击败了许多挑战者。苹果采用积极协商的策略，在全球与许多运营商合作，但它没有威胁到RIM的忠诚用户——企业和政府用户，因此RIM有时间来解决技术问题。但
是智能手机用户正在迅速改变，他们向软件应用转移，他们不只选择硬件。Veritas 投资研究公司研究主管Neeraj
Monga认为，RIM很难适应这场转变。RIM拥有工程文化，在推出高效率、低能耗设备给企业客户时，它很成功；但适合于CIO的功能不一定能吸引公
众。一位内部人士称：“问题不是我们不听客户的。我们相信自己比客户更了解客户。客户说，想要快的浏览器，我们说，你可能想要快速的浏览
器，但是你不想多掏钱。客户说，想要更大的、响应更好的触摸屏，我们说，你可能想要，但你不希望下午2点手机没电了。我们说，我们更了解内情，我们最终会
解决的。”2010年时，RIM向《财富》500强的CIO们展示新品，手机有摄像头、有游戏、也有音乐，但CIO们没有准备好。大企业
客户不希望企业手机用个人应用。而消费者客户不关注电池续航、不关心安全功能，他们想要APP。苹果iOS和Android对开发者而言开发容易，而黑莓
用的是复杂的Java系统。PlayBook失败：浪费了时间，分散了精力QNX的第一个任务就是PlayBook平板开发操作系统，这是RIM对苹果iPad的回应之作。拉扎里迪斯将PlayBook视为黑莓10智能手机产品线的先驱，他对团队的工作满意。他说：“它帮我们的开发者体验到了QNX的强大和优雅。”但是，QNX需要耗费许多其它部门的资源来完成PlayBook ，黑莓10的开发后来也遇到相同的问题。本来平板定于2010年秋推出，最终等到2011年4月才现身，产品销售困难。再一次，RIM错过了机会：平板销售很好，但PlayBook没有。一
些人开始怀疑PlayBook
率先推出是否正确，它完全没有必要，分散了企业许多精力。隔离QNX也带来一个问题：那些没有进入团队的人担心自己的未来。一位高管说：“对我来说，最合
理的事就是将OS组织整合为一个。如此一来，你就有了一个整体的团队，而不是有150个人不断在问：‘我不知道我们接下来做什么”，还有150人则问：
‘我忙不过来。’”RIM的手机缺乏新功能，这也是一个问题。2010年12朋时，Verizon
Wireless宣布将投资于4G技术，它暗示会在营销时宣传4G手机。黑莓在BlackBerry
10上开始尝试4G，但它远没有准备就绪。RIM高管试图在工程上告诉运营商，4G没有比3G快多少，黑莓的Bold
手机足够了。黑莓高管们之所以这样说，主要是因为他们清楚自己的产品赶不上。黑莓需要呆在运营商促销名单上，否则会失去渠道，失去广告支持。PlayBook的开放除了让BB10延迟，还带来其它问题。多年来，黑莓CTO 大卫-雅驰（David Yach）与拉扎里迪斯密切合作。RIM无法推出轰动产品，使得雅驰遭遇质疑，他遭到排斥，觉得自己不是团队的一员，这破坏了雅驰与拉扎里迪斯的合作。2012年初他离职了。到
了2011年，RIM压力加大：市场在丢失，BB10明显延迟，股价下跌，从2月的69加元跌到15加元。联合创始人拉扎里迪斯、巴斯利的压力加大。
2012年，二人放弃联合CEO职位，将海因斯推为CEO。很快，围绕如何推出BlackBerry
10又出现分歧。原来的战略是先推出全触摸屏手机，因为公司的黑莓7键盘手机仍然卖得不错。但到了2012年，黑莓7手机失势了，拉扎里迪斯觉得应该将键
盘版本当成头等大事，以满足黑莓忠诚粉丝的需要。拉扎里迪斯说：“这是我们赖以维生的产品，是我们的标志设备。键盘是他们购买黑莓的一个原因。”知
情人士称，海因斯管理层坚决反对，“他们相信一切都在全触摸化”，QNX系统明显超前于其它操作系统。而拉扎里迪斯则认为，放弃公司的竞争优势，寄望消费
者拥抱其它触摸屏手机，这是一个有风险的战略。在去年的董事会上，双方进行了讨论。最终，管理层同意继续开发Q10键盘手机，而率先推出Z10
触摸手机。到今年1月BlackBerry 10上市时，产品已经晚了2年。斯宾塞称：“收购QNX是对的，但是转变不够快速。大家都低估了开发新系统的复杂性。”企业架构！高管们永远在分歧与斗争中！RIM
拥有2位CEO，拉扎里迪斯主管工程、产品管理和供应链；巴斯利负责销售、财务、其它企业功能，最初时，这种架构促成了企业的成功。拉扎里迪斯在公司造手
机，巴斯利销售。但在两人之下，公司的两个部分并不协调。当公司年营收达200亿美元，架构导致企业在做决定时很慢，责任不明确。最终，这种架构带来一个
长期问题：速度。分析师指出，它们总是慢于市场，不断推迟发布产品；对于消费市场改变的反应总是慢一拍。一位前内部员工称，有时，来自客户的反馈可能会刺激改变，但往往改变死在中层管理层，因为高级管理者不想将它交给拉扎里迪斯。原
来，有一个主要的粘合剂式人物拉里-康利（Larry
Conlee），2009年他退休了之后，公司就更分裂了。康利在位时负责决策和最后期限，他还建立了项目管理办公室。许多内部人士认为，在康利离开之
后，无法如期完工的毛病慢慢渗透到整个企业。前RIM副总裁 Adam
Belsher说：“在康利离开后有了缺口，在产品层没有真正的运营高管让团队如期完工。”在很长一段时间依赖自有技术之后，拉扎里迪斯
决定采用外来新技术。2010年4月，RIM宣布收购QNX
Software，这是一家先进软件制造商，它为黑莓10操作系统提供了基础。拉扎里迪斯认为公司需要新软件平台。QNX
主要面向产业控制，它使用最新的工具，可以让应用运行在911呼叫中心和汽车无线宽带服务中。RIM高管们认为，QNX的技术是智能手机和平板的完美内
核。拉扎里迪斯决定学习《创新者的窘境》的战略。这本书认为，要让已经确立地位的企业不断击败挑战者，就要允许小团队开发颠覆式产品，不
要受公司其它部分的影响。为此，拉扎里迪斯将QNX团队独立，让他们开发新的操作系统，让已有的程序员开发基于黑莓7平台的产品。最终他希望QNX
会接管整个企业。然而，首先RIM需要回答一个关键问题：如果想在QNX上再造黑莓，怎样做才是最佳方案？是应该抛弃一些旧的JAVA应
用，还是完全重新编写？如果公司完全放弃JAVA，习惯于JAVA的第三方开发者怎么办？要作出决定不容易。在拉扎里迪斯高管团队中，讨论持续了近一年，
太长了。最终，RIM作出了决定：打造全新的BlackBerry 10平台。然而，这种做法有一个问题，它将重创新黑莓的重任交给了一个新团队；曾经开发原操作系统的团队继续为iOS7开发设备。如此一来，公司又分裂了。拉扎里迪斯称：“我们买了强大的操作系统，我们需要朝它前进，但BB7太晚了。每周，公司都在要人要资源。困难之处在于，我如何才能将资源从BB7剥离，然后为QNX重写所有程序。”BBM计划：再一次出现分歧20
多年里，巴斯利和拉扎里迪斯联手合作，建立了成功的伙伴关系。最初时，二人在同一办公室上班，甚至可以进入对方的语音邮箱。随着RIM的增长，二人在不同
的办公楼办公，但每天要交流几次。一位中层管理者说：“我希望我和妻子的关系像他们一样。”但是在办公室之外，二人有不同的个性，很少交集。自从离开公司
之后，二人很少交流。对于拉扎里迪斯而言，科学既是工作也是娱乐。他是一个性急的人，好斗，喜欢运动，他因富有攻击性而闻名。他曾这样告诉同事们：“告诉我，你们如何建立一个200亿美元的企业？如果我是一个随和的人，黑莓就会完蛋。”二
人很少在关键战略上有分歧，直到他们的最后一年，拉扎里迪斯认为BB10会带来成功，而巴斯利不那么相信。巴斯利担心的问题是，Google因为免费提供
Android，已经让智能手机市场变得商品化了。到2011年，无线运营商曾警告他，如果不大幅下调售价，与竞争对手相当，他们采购的手机量就会大大减
少。于是，巴斯利寻找替代方案。方案从阿伦-布朗（Aaron Brown）开始，当时他掌管RIM服务业务。2010年，这个部门季营收为8亿美元，90%是利润。巴斯利坚持对业务收费。它通过运营商从黑莓用户手中收取月服务费。巴斯利清楚，由于公司在设备上正在弱化，这会给服务造成压力。BBM
服务只提供给黑莓用户。布朗认为，如果将BBM覆盖到其它手机，可以带来新收入。2010年末和2011年初时，布朗将想法提了出来，巴斯利支持。当时一
些运营商正要求RIM下调服务费，布朗同意，前提是运营商将部分业务开放给RIM。布朗和巴斯利撞出一个想法：为什么不向所有用户提供BBM，不管他的手
机是什么？其它高管对于即时通讯服务不感兴趣，因为这些APP是上层的，像Skype，它靠侵蚀运营商的短信营收获得收入。为了防范威胁，运营商联手推出
“RCS平台”（rich communication
service），它提供文本信息、视频、游戏、其它数字信息，但平台没有成功，评论者称它为“僵尸技术”。巴斯利的想法是，运营商放弃自己的强化版短信，提供黑莓BBM，黑莓从服务中分成。他管这个叫“SMS 2.0”。为此，RIM会下调服务费，换取接入非黑莓用户的权利。一些运营商对此方案感兴趣，到2011年年中时，巴斯利还在说SMS 2.0是公司的头等战略。为
此，RIM开发了跨平台服务，进行了一些收购，比如收购了LiveProfile。LiveProfile拥有1500万用户，覆盖苹果和Android
平台，它可以让BBM接入这些用户。然而，方案引起了内部分裂。当时BBM还是公司的重要收入，将它开放给对手，会威胁RIM正在下滑的手机业务。当时许
多内部人士认为，交叉BBM是有意义的，但要等到BB10失败之后才行；巴斯利及支持者却认为到时就太晚了。前高管斯宾塞称：“威胁手机销售，这是大家普遍担心的事；但是运营商短信营收正在下降，这也是不争的事实。这些运营商在寻找解决方案，这是一个可能的解决方案。”还
有一位前高管则称，巴斯利过高估计了软件战略带来的营收。在巴斯利讨论SMS
2.0计划时，海因斯及团队却在拉票反对。至于拉扎里迪斯，他支持向竞争OS开放BBM，但他也担心SMS
2.0战略的成本和风险太高。消息人士称：“投资一项免费服务，它需要庞大的资本开支，就算成功也可能几年内没有收入，这就是当时的处境。”拉扎里迪斯还
担心手机的销售。最终，海因斯上台后几周就砍掉了SMS 2.0战略，拉扎里迪斯是支持者。一位消息人士说：“我们必须推出BlackBerry 10，不能分心。我觉得海因斯的决定是正确的，它摆脱了不适合的、不完全的、需要资源的战略。”为何放弃SMS 2.0？海因斯在邮件中回应说：“市场上有太多的即时通讯替代者，除非我们觉得自己的产品完全不同，否则就要谨慎推出。”巴斯利建议董事会重新考虑，但他们支持的是海因斯。最终巴斯利退出董事会，抛售了所有股份。4.中兴王勇：全面布局4G暂不考虑穿戴设备；
就在前不久刚刚结束的2013年中国国际通信展上，中兴为我们带来了支持TD网络的中国移动版中兴GEEK
U988S，售价仅为1888元的移动版GEEK可以说是目前性价比最高的智能手机之一了，甚至在硬件配置上和人气极高的小米手机3属于同一级别，因此无
形中对小米手机3也形成了巨大的竞争关系。同时4G网络发放牌照的呼声日渐高涨，越来越多的厂商都开始摩拳擦掌的想要将自己的4G产品推出来，正是在这样的背景下，我们在近期对中兴通讯股份有限公司副总裁、移动经营部总经理王勇先生进行了一次访问，让我们了解一下中兴眼中的4G未来究竟是个什么样子的。问题一、中兴“三全”概念打造未来4G生活王勇：4G真的是快来了，我们为4G做的准备称之为三全，三全是什么呢？三全就是全制式、全形态、全用户，全面拓展。第一个全是全制式，因为中兴通讯的手机经过多年的发展已经在全球完成了销售通路的布局，各个运营商也有良好的合作，所以我们4G终端是制式最全的。第二个全是全形态，4G到来之后，除了手机这一移动终端以外，应该会再掀起新一轮数据产品的高潮，因为4G上网数据更加的快速，所以CPE以及上网卡等这样的数据设备也将是未来的发展重点，也就是说中兴的4G产品将会涵盖手机、平板、数据类产品。第三个全实际上是全用户，在3G普及之后，更多的个人用户体验到了高度移动网络所带来的便捷，但是却还无法满足商务用户的需求，因此在更高速的4G网络到来之后，体验上和固网宽带相差无几的4G就将在继续开脱以公司为主的商务用户，这也就覆盖了个人和商用的全部用户类别。问题二、4G语音数据间切换解决方案王
勇：目前行业内主要有两种解决方案，一种是国际上的运营商，他们主要是FDD的网络，国际上他们用的叫CSFB，CS就是语音，FB这样一个技术名词。它
的原理是数据走4G网络，而语音服务则回落至3G甚至于2G网络，因为3G和2G有多年网络的覆盖和积累。但是这种解决方案需要对于核心网的改造，包括你
整个覆盖网络的要求还是比较高的，复杂比复杂，时间很长，目前中国移动在全国有6各城市在做试点。第二种是叫但卡双带，或者是叫单卡双连
接，也就是说同时在手机上做两个连接，一个连接连在4G上完成数据类的服务；另外一个连接连在我们现有成熟的3G和2G网络上，主要以语音服务为主，用户
这样对于网络、在这个过渡时期，你的语音能够得到很好的效果，所以目前来讲，这两种终端我们都已经实现了，而且在中国移动的两次集材中分别中标了。另外中兴也将跟进中国移动刚刚推出的VoLTE的高清语音业务，这也是目前业界公认的最好的LTE语音解决方案，中国移动刚刚在9月25日正式宣布推出此项服务，所以未来VoLTE也将是一个值得大家关注的点。问题三、与NBA合作加大品牌推广力度王
勇：和NMA合作是作为一个授权的合作方，可以在它的比赛、它的电视直播、以及各种双方的PR工作上面都有全方位的合作，10月份NBA在中国有开场赛大
家可以看到，在赛场上有铺天盖地的中兴形象很独家的，在手机这方面。另外我们在美国，中兴手机在美国市场也取得了非常大的增长所以我们在美国市场也启动了
品牌建设，在美国也和NBA双方活动，通过NBA这个活动把双方联系起来，现在在手机上美国以安全名义，对中国厂商实行了很多的限制，我们现在通过NBA
这个纽带加强和中美之间的合作、互动，最近大家应该就能看到有很大的改变，从广告、到PR还有很多宣传。问题四、未来将打造全新的界面，未来还将推出自家处理器王勇：至于新的系统界面方面，我们会和第三方、社会上的粉丝群进行互动开发，我们已经在招募，媒体上面应该能看到，我们在招募CFO，这个不是财务首席管，是首席粉丝官，我们希望通过这个CFO起到一个在中兴通讯和我们粉丝群之间的桥梁。不过至于中兴自家的处理器，王勇先生并没有过多的口述相关信息，但是对于这个问题，王勇先生给出的是一个明确的肯定答复，也就是说自家的处理器应该是板上钉钉的事情了，而且很可能将在明天Q1或者更早的时间推出，这点也是十分令人期待的。问题五、隐私问题堪忧，暂不接触可穿戴设备王
勇：前两天我在微博上发了一个，说实话我觉得可穿戴设备从发展趋势来讲，也是一些热点，因为用户总希望通过不同的形态来更方便的体验、快捷的体验一些服
务，比如说眼睛里面看短信，原来在电影里面实现了很多特工才能够有的东西，可能到有的消费者就有了，可能有一个隐性的手机你们都不知道，里面还戴了摄像功
能，这就对个人隐私造成了很大的侵犯。但是我觉得市场一定是很广阔的，但是要提醒大家，还是要有两个方面要注意。第一个是给你带来了方便，但是不是给别人业带来了方便，比如我们说的尝试的手机和摄象头，可能就有一个安全方面的因素，不要侵害别人的隐私。第二个就是电子设备自身、本身有很多的辐射，包括电池，这里面我个人觉得具体的产品形态和使用方式还需要有更进一步的研究。我觉得可穿戴设备技术本身不是问题，最重要的还是在社会方面大家要考虑一下影响，我个人是有这方面的一些担忧。网易手机5.联想刘军：高端智能手机市场，我们来了；网易科技讯 9月29日消息，在把握住中国入门级智能手机市场之后，联想在过去的四个季度智能手机销量仅次于三星，而这次，联想正式吹响了向高端智能手机市场的号角。联想集团高级副总裁、Lenovo业务集团总裁刘军昨日正式发布了联想高端智能手机品牌VIBE，并发布了第一款定价2899的VIBE X手机。这次联想的升级除了硬件的设计上，第一次将软件ROM作为重要的升级发布，并希望从软硬一体的角度来冲击高端市场。不容易拿下的高端市场何谓高端智能手机市场？根据赛诺提供的数据显示，在过去的两年间，2000元以上价位的手机多数市场份额被国际品牌占有，而国产品牌只有19%的份额，在元的领域中，国产品牌占42%，800元以下的领域中占38%。对国产厂商而言，以前3000元以上的算高端，现在能稳定在2500元以上的产品就算成功，但目前这一势头并不算成功。在做高端市场的时候，不少国产厂商选择了做子品牌的路线，华为的荣耀、中兴的NUBIA，加上这次联想的VIBE，用一个更有意境的词语拿出的手机就像是可以摆脱之前在入门级市场的品牌地位。但上述品牌的努力都没有突破3000元市场。联想在这之前也做过不少次的努力，K800定价3499、K900原本定价3299，最后发布一天前改为2999，但降价依然没有让该机器真正火起来。对于这两次尝试，刘军认为那只是尝试，这次才是玩真的。目前，VIBE品牌中有Z系列代表极致性能、X系列代表机极致设计，加上之前的A、S、K三个系列，重新组成了联想智能手机产品线。软件这次客串主角2899元的VIBE X除了设计上的超薄、2.2光圈、大广角外，硬件上没有太多让人出乎意料的地方，尤其是MTK四核的芯片让人没有惊艳的感觉，但这次的ROM则是一个意外的惊喜。当ROM发布时，现场有着最大的掌声，在场的多位记者也对这一块业务的变化最有兴趣。依然基于Android系统，VIBE X的系统有着大量的改动。举几个例子来看，首先设计的逻辑取消了全目录，这个逻辑和iOS一致。“来电的时候把手机放到耳边自动会接通，在短信状态下放到耳边会直接打电话”，这个功能相当人性化。“把手机向左右轻轻倾斜，键盘会向一侧滑动让你便于触控。”这是解决5寸大屏幕对单手操作的影响。“无线位置绑定WIFI”，用户设定家和公司连接WIFI，当地址查找到家和公司时会自动开启，否则会关闭省电。“更新通讯录名单”，这是一个相当小，但相当人性化的设置，即一个朋友发来换号的短信，点开号码后，有一个选项就是替换电话号码，只需要按一下就可以，而很长时间以来这个操作都很麻烦。类似这样的改动非常多。VIBE X还可以根据地点、时间、天气自动给出不同的壁纸、开放主题下载、提供多种字体的全面更换。联想表示，这次升级的ROM将逐步向已经发售的高端产品提供升级，而ROM也将是未来联想的核心竞争力之一。新的高端智能手机市场正如刘军所说，现在的市场和两年前不同，配置不是全部，设计，尤其是偏艺术化的设计和软件感受才是更重要的。联想拿出的ROM从早期的“四叶草”开始其实并不比原生ROM好用，而拿不出好的系统也是中兴华为等厂商销量很大，却在发烧级用户群中不受待见的主要原因，而这个好评被小米的miui和魅族等拿走。但现在，这些厂商开始了改变。以联想为例，过去在MIDH中投入的一半是来自软件部分，而之前联想也有纳入一些做互联网产品的团队去做新的系统优化，这也是新手机更易用的原因。但高端手机市场依然不好进。品牌就是一个重要的原因。高额的利润和高额的广告费结合，三星、苹果在一个个旗舰店和大广告有着高额的溢价能力，而联想也开始了线下旗舰店的开放。本月，联想首批自营旗舰店在北京开张，联想也希望这些努力能提升自己的品牌溢价能力。（王杰聪）6.联想乐商店确认下架360产品：因大量用户投诉
　　新浪科技讯 9月29日凌晨消息，由于大量联想手机用户投诉应用被悄然卸载，联想集团决定暂时下架旗下应用商店内的360公司的全线产品。　　联想集团昨天下午发布新款VIBE品牌智能手机。在与媒体沟通时，联想集团副总裁、移动终端事业部研发总经理陈文晖确认联想旗下应用商店——乐商店已经下线360全线产品，并就此作出表态。　　陈文晖表示，最近联想接到大量用户投诉，一些联想手机的内置应用被悄然卸载。针对这个情况，联想集团决定很谨慎地将360公司的全线产品在乐商店内下架。这些产品包括360手机安全卫士、360手机浏览器等。　　乐商店下架举动并不意味着永久性的封杀360公司的产品。陈文晖强调，联想乐商店保持着开放性，目前跟360公司仍然保持着很好的沟通。　
　9月27日晚间，联想乐商店宣布全线下架360所有产品。在此之前，包括百度(153.84, -0.44, -0.29%)、腾讯(417.8,
8.80, 2.15%,
实时行情)、金山、搜狗在内的互联网公司早已加入封杀360的阵营中，这些厂商要么起诉360、要么宣布全线下架360产品。小米公司曾在一份公开声明指
责360公司误导用户卸载小米应用超市。　　众多厂商“封杀”360产品，可能与360手机助手近日推出的“卸载预装软件”功能有关。该功能可以让用户了解手机中都预装有哪些软件，并在获得用户确认的情况下实现应用卸载，　　陈文晖表示，从技术角度来讲，360手机助手无法在联想手机上卸载掉乐商店应用，但为了不让用户感到困惑，所以先下架360全线产品。　　针对此事，联想集团高级副总裁刘军表示，智能手机厂商比第三方软件厂商拥有更高的手机操作系统权限，因此联想涉足手机安全业务可以比第三方做得更好。　　据悉，联想也在手机安全业务上进行了巨额投资，其手机安全产品乐安全已经拥有数千万活跃用户。　　刘军透露，联想在软件和应用上进行投资已经有五年时间，并且有近一半的智能换手机业务投资是花费在云端服务上面。(罗亮)}