确实有数百位Googlers跳到Facebook，理由包括：怀念小公司 -- 有些早期的Googlers怀念初期公司小，决策速度快，更少官僚会议等，更融洽的环境，认为Facebook就是8年前的Google。升迁机会 -- 小公司发展升迁机会较好。爱社交 -- 有很多在Google做社交不成功的，想参加一个成功的社交公司。Facebook的社交部门就有至少两个Google去的总监。员工推荐 -- Googlers到了Facebook后，再推荐自己的朋友，还有谁是公司大牛等。中国的Googler就是这样跑到美国Facebook的：一个人去了以后，中国Googlers接到好多电话！谷歌HR在Facebook -- Facebook各个部门都有多位来自谷歌的人，不但产品技术的人来自Google，从COO，政府关系、公关、CTO、HR都是Googlers。大家可以想象当你的HR部门总监和好多经理都来自一个公司，你要挖那个公司的人，或者判断谁值得挖，结果会多么地悲壮。股票诱惑 -- Facebook对股权比较慷慨（和早期Google一样）。仅仅2-3年前加入Facebook的工程师就可能已经赚了上千万美元。当然，现在Facebook价位高了，这个很难了。Google也出过天价来挽留这些人，但是Google一般也只能加个两三倍，而加后还是比Facebook低，何况还有那么多其他的理由，还有一旦一个人拿到offer，再回头就很难了。硅谷环境 -- 在美国这样大量快速的人才流动并不稀奇。加州不允许竞业协议，大家也司空见惯。Google跳槽到Facebook只是整个美国高科技快速人才流动的一部分。（下面有关环境，有点跑题，有兴趣的请继续读）1990年代有很多Oracle、Dell、DEC的人跳到微软。有很多微软跳到谷歌。有很多谷歌跳到Facebook。现在开始也有Facebook的开始离开。优秀的工程师都喜欢在顶尖的公司工作，而在高科技领域的顶尖公司不断在换。这个流动的一个理由就是在高科技领域，大公司或许可以存活百年，但是必然无法连续跨代领跑，因此微软革了IBM的命，Google革了微软的命，Facebook革了Google的命。所以，重要的不是能否活一百年，而是当历史时刻属于你的时候能否改变世界，活得精彩。人员的流动不断地把最好的人才注入了最有潜力的公司，也促进了科技的推进。还有，在大公司内有来自不同的公司的员工，更可以避免近亲繁殖，能够有新的思维方式，甚至有新的思想火花。没有硅谷的频繁流动是不可能打造出今天的谷歌的。Google很幸运地靠一个算法做出了好的搜索引擎，然后靠这个搜索引擎拿到风险投资，然后靠这笔钱创造骄人的环境，然后靠这个环境吸引了一批架构师（来自微软、DEC等），然后靠这批架构师有搭建了顶尖的后台。最后送你一份跳槽图：。看了这个，你就理解硅谷的环境了。
１.大公司更加官僚和制度化，而小公司有更多适合发展的机会。所以如果是年轻人，更向往在有众多发展机会的地方去拼搏一把；&br&２.Facebook还没上市，有其诱惑力；这种诱惑从来没有减少过，我承认新进的人股票数是少了，但是这也是建立在公司估值的上升，FB一直就是在保持让其股票能够在未来让其员工少奋斗１０年左右；&br&３.关于升级：我旁边有认识的中国人一年升一级。中国人manager是比较少，但是和manager同等级的engineer还是有一批的（美国公司都是两条线：你可以转管理，也可以一直做技术）。另外来Facebook 4-5年而且现在还在公司的中国人我还真没找到。。。到时有来了３年多的中国人在这里做manager。当然还有Zhao Haiping这种的，级别待遇和Director一样，只是继续做engineer，不是manager而已。Google MTV没呆过，为了保证我的答案客观可信，我只能说不清楚google那边升职的情况。&br&4.对于两者文化上面的比较，可以看这个问题：&a href=&/question/334& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1974&/span&&span class=&invisible&&&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&
１.大公司更加官僚和制度化，而小公司有更多适合发展的机会。所以如果是年轻人，更向往在有众多发展机会的地方去拼搏一把；２.Facebook还没上市，有其诱惑力；这种诱惑从来没有减少过，我承认新进的人股票数是少了，但是这也是建立在公司估值的上升，FB一直…
我认识的人有好几个人从Google去了Facebook，都是中国人。主要分两类情况：&br&&br&1. Google BJ的，主要是年轻人，去Facebook是想做一些更核心的东西。&br&&br&2. Google MV的，主要是“Glass Ceiling”。据一个例子，在Google MV走技术路线的中国人，最高也就做到Staff或者Senior Staff Engineer。做到这个级别然后跳到Tencent、Baidu、Facebook、Alibaba的都有。&br&&br&这几年去Facebook在待遇上的诱惑力已经很小了，另外Facebook里面升职业不太容易。去Facebook4-5年能做到Engineer Manager的中国人屈指可数。
我认识的人有好几个人从Google去了Facebook，都是中国人。主要分两类情况：1. Google BJ的，主要是年轻人，去Facebook是想做一些更核心的东西。2. Google MV的，主要是“Glass Ceiling”。据一个例子，在Google MV走技术路线的中国人，最高也就做到Staff或…
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创新工场 董事长分析：Google+是否能将Facebook推下王位？
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　　【赛迪网讯】7月1日消息，据国外媒体报道，有分析家认为脸书（Facebook）无疑是当前社交网站领域内的王者，那么唯一有可能将其推下王位的就是谷歌了。本周二，谷歌推出了自有社交网站项目Google+，除了模仿Facebook一些好的方面，如实时更新状态、上传照片、共享链接等外，还可以吸引企业用户。　　目前最大的问题是谷歌是否可以吸引足够多的用户离开已经熟悉的Facebook，转投Google+的阵营。CurrentAnalysis分析师Brad Shimmin表示，“毫无疑问谷歌会由此实现飞跃，它一直在实现消费者需求方面做的不错，不过还有很长的路要走。”　　去年夏天，Facebook宣布其全球用户达到5亿成为最大社交网站，目前据各种消息来源总结，当前用户数量达到7.5亿。公司主管层有6人在福布斯亿万富翁榜上，FBI甚至用它来追捕逃犯，还可以追踪海啸、龙卷风和其他灾害等受灾人员的生命足迹。　　大部分用户还用它向亲友及时更新自己的最新动向，上传生活图像、视频等。随着Facebook的不断发展，谷歌很难邀请这些用户再加入一个类似的社交网站，然后每天浏览。　　那么到底哪些人会转投Google+呢？技术商务研究公司分析师Ezra Gottheil认为，“这将是个长期的过程，并不是有足够多的人每天花大量时间在Facebook上，要保证社交网络的长期发展很不容易，作为行业的后进者保证用户数量是个大问题。”　　对谷歌而言，好的消息就是曾经的业界翘楚Myspace就是被后来者Facebook击败的。The Gabriel咨询集团分析师Dan Olds认为，“谷歌也有机会，但是只是因为它是谷歌，它拥有强大的市场力。在发展过程中会遇到很多困难，但也势必存在机遇。Facebook目前发展良好且很健全，谷歌要后来居上着实需要很长一段时间。”　　Olds同时认为，Facebook也不会愿意看到用户流失或同时使用两个社交网站的局面，这会令其更加努力进行客户维护。业界质疑，人们是否有足够的时间浏览2个社交网站，不过如果要说谁将会取代Facebook，也只有谷歌有这个可能了。
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& Caffe代码怎么读
在 Google Scholar 上，贾扬清被引用最多的三篇文章：
1.Caffe: Convolutional architecture for fast feature embedding（引用1201次）
2.Going deeper with convolutions（引用660次）
3.Decaf: A deep convolutional activation feature for generic visual recognition（引用562次）
在研究工作上，贾扬清之前的工作中，可公开的是：
How Google Translate squeezes deep learning onto a phone。
当然，他也是 Google TensorFlow 的作者之一。
贾扬清：Caffe最开始的确就是为了在我们平时科研上使用所写的，所以在伯克利我们所有涉及到Deep Learning的工作也都会基于Caffe来进行。我在Google也同时会使用Google Brain的大规模的机器学习框架DistBelief（参见Google在NIPS 2012的文章），但是我会经常使用Caffe来做一些快速的prototype和实验，因为Caffe有着更小的系统框架，使得一些探索性的实验更加容易一些。值得一提的是，Google的研究人员经常会使用各种自己熟悉的开源框架来进行小规模的研究，然后用DistBelief来作为一个通用的框架实现大规模产品级别的部署。
我觉得我们在CVPR 2015上的tutorial基本上概括了Caffe最近或者正在增加的特性：http://tutorial.caffe.berkeleyvision.org/。当然，我们一如既往地公开了所有的细节，包括源程序和训练好的模型。目前我个人除了科研以外主要在做的是两方面的内容，一方面是继续开源Google最近在Deep Learning上的科研成果（比如说我参与的GoogLeNet），另一方面是重新设计Caffe的一些结构，使得它更模块化，更容易在各种环境下部署。
Caffe一开始主要是为了图像领域的应用所设计的，所以在非图像的问题，比如说一般的机器学习、语音识别等问题上，Caffe的框架并不一定是最优的。举个例子，我们最近对于Caffe的数据结构做了一些修改，但是那之前Caffe的数据都需要强制定义成四维的Tensor：显然，在很多应用当中这是不够灵活的。根据我们从开发者社区得到的反馈，在很多非图像的应用领域，包括语音、自然语言处理、金融数据处理等等，其实也有很多人在使用Caffe。我们最近也在继续修改Caffe的框架，希望在不同领域的应用能够更加方便。
关于模型在不同框架之间转化的问题，我觉得我的回答是“与其用多个框架，不如优化一个框架” - 客观地说，Caffe在通用性和可移植性上比其他的框架（比如说基于Python的Theano和基于Lua的Torch）要灵活很多。Caffe的社区里面也有爱好者提供不同框架之间的转换代码，如果的确需要的话，可以搜索一下。
《程序员》：业界已经有人尝试深度学习在智能设备上的应用，芯片厂商在研究嵌入式视觉SoC，您自己也尝试过Raspberry Pi和Jetson，您如何看待嵌入式系统深度学习的趋势？在这方面Caffe还能够做些什么？
贾扬清：嵌入式的深度学习应该是一个大的趋势 - 就像百度IDL的创始人余凯博士说的一样，“世界终归是属于做机器人的人”。从广义上来说，各种智能设备都可以归为机器人的范畴。目前而言深度学习的大部分算法还是基于云端的计算，但是随着最近几年计算能力飞速提高，很多算法已经可以在嵌入式芯片（比如说NVIDIA的Tegra K1）上实时地运行了。想象一下，如果我们身边的每一个设备，从汽车到冰箱都是智能的，这该是多么美好的一件事情！这样的想法其实很早以前就有了（我记得我读初中的时候就听说过微软的智能家居的计划），但是我觉得现在我们站在一个技术的拐点上，也许可以真正实现以前的这些梦想。
从一定意义上说，希望深度学习在所有平台上都可以运行，这也是我最开始写Caffe的希望，也是为什么我选了C++而不是其他的语言。我目前正在修改一些Caffe的架构，希望能够更加容易地实现模块化的设计：核心Caffe代码是最小化和完全可移植的，然后可以根据需求来增加各种其他的模块。希望这样一来，Caffe的应用都能很高效地自定义到各种平台上面。
《程序员》：最后，请谈谈您对Caffe在深度学习领域的未来有什么期待？
贾扬清：用一句话来说，我希望Caffe能够成为机器学习和深度学习领域的Hadoop：人人了解，人人使用，人人获益。目前而言，深度学习领域的发展日新月异，各种框架发展非常迅猛，但是一定程度上也导致很多具体实现的碎片化。我个人的希望是通过不断改进Caffe本身的框架、代码、优化和周边各种支持，将Caffe变成一个业界标准的框架，提供一个相对普适的平台，让大家能更好地交流科研的成果，以及更快地将这些成果转化到实际的应用中去。
参考知识库
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(9)(1)(1)(1)(2)(1)(1)(6)(8)为何谷歌及Facebook不会成为未来的AOL？
科技讯5月18日消息，近日，随着收购交易的尘埃落定，电信巨头终于为（）长久以来的惨淡经营划上句号。然而，有一些声音认为，美国在线的今天就是以及谷歌的明天。但事实显然不会如此。为了明白其中的所以然，我们有必要看看，曾经作为全美最大的互联网服务提供商的美国在线为何会被如Facebook和谷歌这样的公司赶超。按照收购价格计算，Facebook的市值是美国在线的50倍以上，而谷歌更是接近100倍。过度关心每季财报数据，再加上拥有拨号上网业务这头巨大的现金牛，上述两点奠定了美国在线如今的败局。这些应该是优势，不是吗？确实，这些是资本市场的最爱。短线日内交易者对上述两点非常感兴趣，他们从短期市场波动中获利。而对于那些买入并持有的长线投资者而言，他们从不关心月度以及季度财务数据。在与时代华纳合并之后，美国在线对每季的财务数据变得格外纠结。由于过于计较短期数据，公司的创新能力受到影响。投入开发的产品都需要立刻见到成效。如果不能带来短期效益，项目就不会得到批准。这无疑会使得公司无法与那些关注长期竞争力的对手抗衡。美国在线也不缺乏人才。在Twitter以及Facebook出现之前，美国在线就提出过类似想法。一位前美国在线员工后来离职去了Facebook，现在，他拥有NBA的金州勇士队。还有三个去了Twitter，为公司的发展立下汗马功劳。现金牛看起来不错，在现实中实则会构成拖累，因为该业务的光芒通常过于耀眼。试想，如果有一个业务每年可以贡献50亿美元的利润，谁会愿意到一个亏损连连的部门去工作？这种情形不利于创新类业务的发展，更何况唯业绩论的氛围会对员工的职业发展构成威胁。美国在线还缺乏用户忠诚度。还记得AIM吗？这是美国在线推出的即时消息服务应用。早在Facebook出现前，AIM就曾拥有规模巨大的社交网络。AIM长时间占据市场主导地位，人们利用AIM与朋友进行交流。然而，其从未拥有一个商业模型，在公司内部也从未获得与其重要性相匹配的重视程度。现在，即时消息服务的市场规模有多大？大到Facebook&愿意支付190亿美元来收购。这是Verizon对美国在线出价的4倍以上。这也凸显了Facebook目光长远的特质。在收购的当时，甚至是现在，Instagram以及WhatsApp也未体现出与Facebook的商业模式有多映衬。然而，Facebook从它们的快速崛起中感受到威胁，于是便早早收入自己囊中，以绝后患。谷歌也拥有类似的长线眼光。虽然公司向诸如自动驾驶汽车、Google Fiber以及谷歌购物等项目投资的举动饱受投资者质疑，但谷歌一如既往地坚守自己的原则。谷歌地图曾经也饱受嘲讽，现在却成为公司领先于苹果的关键业务之一。某些人曾经质疑谷歌的安卓项目，而现在的结果无需多言。即便存在某些失败的项目，但它们也凸显公司勇于承担风险的决心。还记得Google+以及谷歌眼镜吗？从这些项目上学到的东西无疑会被公司用在未来的项目和产品上。依据Business Insider的吉利安·德·欧佛洛（Jillian D’Onfro）的说法，对于那些无法胜任旧的职务但颇具才华的高管，谷歌仍然支付薪水，继续将他们留任，以便在未来需要时随时将他们投入战斗。这一点在美国在线是无法想象的。此外，谷歌和Facebook还拥有美国在线无法比拟的巨大优势：双重股权结构。这意味着创始人拥有对公司的实际控制能力。不满意本财季的数字？很遗憾，但你必须面对。不乐意见到我们将钱投到自动驾驶汽车上？那就不要买我们的股票。这种股权结构让他们可以不受短期业绩的制约，不用理会分析师咄咄逼人的追问，进而放手去做一些可能有利于公司长远发展的事情。这些公司还拥有为数众多的忠诚用户。
如果你想要与朋友或家人保持联系，你就不得不使用Facebook。想要在如今的市场上推出竞争性的社交网络？那你可要好好考虑一下如何达到Facebook那样的用户数量级别以及联系程度了。那些鼓吹人们正在抛弃Facebook的言论一次次落空，用户使用Snapchat不代表他们就抛弃了Facebook。如果你想要面对千千万万的潜在消费者，没有一个地方比谷歌搜索引擎更合适了。如果你是一位广告主，你没有其他选择。通过竞价模式以及占据垄断地位的网络入口，谷歌能够从每次的搜索中获得最大化利润。想要取代Facebook以及谷歌所拥有的长期优势以及用户忠诚度相当困难，这就是为何它们会成为百年企业的原因。（汪天盈）
本文来源：网易科技报道
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