淘宝升钻后搜不到产品 全称可以搜到 一两个关键词就没有了 价格 销量 信用都找不到_百度知道
淘宝升钻后搜不到产品 全称可以搜到 一两个关键词就没有了 价格 销量 信用都找不到
淘宝升钻后搜不到产品
全称可以搜到
如果搜一两个关键词就没有了
价格 销量 信用都找不到
没升钻前可以找到的
提问者采纳
隔1~3天应该就有了，系统繁忙时一般都这样，我也试过
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出门在外也不愁「点名时间」是网商在线提供给专业的电商人，倡议与响应行动、探讨话题、解决疑惑的应用，你可以点名邀请网商在线平台任何一名电商人，响应行动、探讨或解惑！是位 「运营主管」，他发起了如下话题，欢迎参与回答和讨论.现在我的产品有销量排名，也买的直通车，但是就是没有自然排名？为什么啊？目前我只用一个关键词，会不会跟关键词有关呢？他们被邀请点名：是位 「运营/推广专员」影响自然排名的因素很多，首先就是人气收藏 购物车转换 直接转换率，你虽销量排名很高 但是在自然排名中肯定竞争力不强 产品的各项转换率很低，你还是要从产品内容这里入手 回复
有不有更好的关于影响自然排名的因素是位 「淘宝店长」1、做没做站外？做了站外的销量排名是上来、综排可能会降权！2、有没有违规处罚？
没有违规处罚，也没有做站外是位 「」你是不是重复使用一个关键词太多了是位 「电子商务部经理」一个关键词太多了是位 「」影响自然排名的因素有很多，你的情况没说清楚，不知怎么分析~是位 「运营主管」没说清楚情况，确实不好判断！淘宝爆款技术干货请加微信公众号 lingyunkb是位 「」我也有同感 请前辈们多指教是位 「电子商务部经理」我也有同感 请前辈们多指教是位 「」..............是位 「」&态度决定一切，行动实现目标。是位 「电子商务部经理」.............是位 「运营/推广专员」人气收藏加购很重要！是位 「」多用几个关键词！！！是位 「」现在不能一个关键词用太久，是位 「运营主管」手淘端资源：淘宝头条、必买清单、有好货；爱逛街展位。手淘端流量庞大，流量优质，在手淘首页展现，引流效果显著。&我们是公司运营的，合作可以签订推广合同和开具发票联系球球：获取详细的推广方案是位 「运营主管」要遵守淘宝的规则，响应淘宝的官方活动！积极参与淘宝本身认可的活动！是位 「」加我： 我告诉你是位 「运营总监」一、影响自然搜索排名的权重很多。但是绝对不是楼上有位兄弟说的“人气收藏”已知的搜索排名的权重大约150-180个左右，排除一些硬性指标（如消保，七天，橱窗，类目等），以及被弱化的下架时间（这个权重只针对PC端，在无线端基本上无法体现）外，按优先级排的话，大约是：1、单品产出（相当于成交额）；2、转化（增长）率；3、价格区间（是否处于该类型产品的主流价格区间）；4、人气。另外，标题关键字的组合也很重要。比如一件碎花连衣裙，你标题里没能体现碎花，而连衣裙这个词又被淹了，你又如何让买家找到你？二、直通车对自然排名的正面影响很小，但是负面影响很大。也就是说，如果你的宝贝使用了直通车推广，每天的付费流量相对恒定，直通车就会慢慢地、小幅度地为你的自然搜索积累权重（虽然效果很不明显，但是是有正面作用的）。如果你断了直通车，那你的自然搜索就会持续降低。具体是什么原因，没有切实的证据也不好乱说（你懂的）三、你说的“只有一个关键词”，看了半晌未能看明白。但是建议你先从标题上下手。在宝贝排名不是很给力的时候，宝贝标题的命名要的技巧。不要偷别人的标题，也不要使用大量的热搜词。大家都在使用的，你用了之后只能被淹掉了。使用你宝贝的属性词。也就是详情页里的“产品参数”项。在这里面挑关键词组合成标题，会相对精准，转化就会提升。自然而然地，你的宝贝权重也会上升。使用社交账号登入推荐点名点名红人淘宝店长运营/推广专员运营主管电商头条友情链接：我要写一篇中小企业市场营销战略的论文,但是我老觉得自己写跑题了,谁能帮我改一下或再写一份提纲,我的思路是：1.中小企业的现状 2.中小企业市场营销存在的问题 3.我怎么老觉得我的思路与“战略”离得有点远,谁能帮我一把,告诉我怎么将我的论文拉回到“战略”中去,或再给我一份提纲也行.
血刺威武0043
浅谈中小企业市场营销战略论文关键词:目标市场;产品策略;价格策略;促销策略
论文摘要:随着经济全球化和科技的飞速发展,中小企业在我国国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位,其发展状况对于维护社会稳定、促进各地经济发展等都具有重要的现实意义.本文试图从我国中小企业发展的特点出发,根据自身的特点制定出适合自身长期发展的经营战略,根据不同的目标币场,运用相应正确的产品策略、价格策略、促销策略增强企业的竞争能力.
众所周知,中小企业在中国的经济发展过程中功不可没.是什么使得它们能在激烈的市场竞争中获得生存和发展呢?它们又面临着什么样的困难和问题?这些都必须从其自身的特殊性来分析.一方面,中小企业规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势,另一方面,技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏.面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战,中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,对中小企业的生存发展至关重要.
一、中小企业存在的营销问题
由于中小企业受生产规模、资金数量等诸多因素的限制,使得中小企业在市场营销方面存在着一些问题,主要有以下几方面.
1.对市场环境的分析不透彻
中小企业的营销活动不能被动地接受环境的影响,营销活动的决策层应采取积极、主动的态度能动地去适应营销环境,这就要求决策层必须对市场环境进行透彻的分析.然而,现在我国中小企业的营销活动的领导人经常凭自己主观的想法、看法来断定现时的市场环境,更有甚者,对自己企业的基本环境、基本条件掌握不清,这样就会对整个企业的营销活动,甚至将来的发展造成了极大的影响.
2.对顾客的需求估计不足
有些中小企业的决策者没有对本企业产品的消费者的消费心理、消费行为进行系统的调查,从而使得本企业所生产的产品或是供不应求——造成企业不得不放弃热销期,放弃高利润;或是供过于求——造成企业产品销售不出去、存货积压严重,进而造成损失.
3.目标市场不明确,也就是市场定位不准确
市场定位的不准确,破坏了原有的固定消费群体;不准确的市场定位,直接影响了企业的未来发展.
4.产品定价的不合理
有些中小企业只见眼前的高利润,把自己产品的价格定得较高,虽然可以“狠赚一笔”,但会给消费者“趁火打劫”的感觉,使消费者对该企业印象下降,以至“冷落”该企业.不过,过低的定价会使消费者(尤其是不理性的消费者)的心理感到不平衡,会使他们认为这种产品不高贵,不受欢迎,从而不进行购买.
5.经销商的选择有误
有些中小企业为了使自己的产品覆盖较大的范围,不经过严密的调查、审核以及评估,就接受了中间商的代理申请.由于有些经销商的不合理定价以及不妥当的服务,使得消费者对该企业的形象,对企业有厌倦感.
二、提升中小企业营销能力的对策分析
借鉴国际中小企业营销发展的经验,结合我国中小企业的发展特点,要全面提升我国中小企业的营销能力,就应该从营销文化、营销管理体系、营销组织团队等方面人手,打造一支本领真正过硬的营销队伍.
1.培养创新的营销文化
培养创新的营销文化,其关键是建立科学、合理、有效的企业价值观.事实上,价值观是企业员工精神的动力源泉,它对企业的经营行为起着重要的引导作用.通过创新的营销文化建设,培养与中小企业生存与发展相适应的价值观,并使之得到全体员工的认同,进而形成一种向心力与凝聚力,这样,员工们才能不断感受到自己工作的意义,并与企业同呼吸、共命运,自觉遵守企业的各项规章制度,开展创造性地工作.总之,通过建立科学、合理、有效的企业价值观来培养创新的营销文化,对于规范营销人员的行为,提升中小企业的营销能力等有着重要的意义.
2.建立科学的营销管理体系
建立科学的营销管理体系,其重点是营销人员的分配制度和营销人员的日常管理制度.目前,许多中小企业对营销人员采取的是典型的单一销售额目标考核体系.这种分配制度对于销售人员的成长,尤其是新进人员的培养是极为不利的.因此,改革中小企业营销人员的分配体制成为提升其营销能力的当务之急.具体做法是:(1)变过去单一考核销售额的目标考核体系为多目标考核体系,将考核的指标由单一销售额变为销售量、回款率、新客户开发率、销售增长率、客户满意度、市场占有率等多项指标.(2)适当提高基本工资,建立富有挑战性的激励制度,并帮助营销人员做好职业生涯规划,将营销人员的个人发展与企业的发展紧密结合起来.对营销人员的日常管理,则主要应从以下几个方面人手:(1)通过行政管理制度的建立,规范营销人员的行为;(2)通过业务管理制度的建立,规范业务流现代经济信息程和个人业务行为;(3)通过行动管理制度的建立,规范个人的市场行动,以保证必要的工作时间.制度的具体执行则可以依靠营销例会制度.通过营销例会的召开,做到上情下达、下情上报、共同探讨市场问题,同时表扬先进、鞭策落后,培养营销人员归属感、荣誉感. 转
3.塑造优秀的营销组织团队
对于优秀的营销团队来说,团队成员之间应相互信任,共同分享市场利益和研究成果,准确把握产品市场的变化和走向,建立共同的品牌网络形象,制定和实施企业的营销计划.中小企业要打造这样一支强有力的、专业化的营销团队,首先是要转变观念,挣脱从内部选择人才的束缚,树立“眼球向外”的人才招聘意识.其次是从相关的高等院校、培训机构、咨询公司或政府部门聘请高水平的营销专业讲师,对营销人员进行市场调研、市场开发、客户管理、通路管理、促销与市场推广、广告、公关、谈判等方面的知识与技能培训,以全面提高中小企业营销人员的素质和能力水平.
三、中小企业市场营销战略的选择
中小企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地,除了要有正确的目标市场选择,还要在产品策略、价格策略、销售渠道的选择等方面增强企业的竞争能力.
1.运用正确的产品策略,增强企业的竞争能力
当前竞争激烈的国际市场环境中,企业为了生存必须满足销费者对新产品或改良产品的源源不断的需求.这就要求企业要不断的开发新产品.而开发新产品需要有雄厚的资金和先进的技术支持,中小企业远远无法与大企业抗衡.在这方面,中小企业可借鉴香港的企业的明智选择.香港的企业,一般规模都不大,以中小企业居多,缺乏独立研制产品的条件.他们的产品策略主要是紧跟国际市场潮流,充分利用国际上的最新技术,研制仿制产品.
2.选择正确的销售渠道,增强企业的竞争能力
在目前的经济环境与制度下,绝大多数国际企业都未能将产品直接销售给消费者,在他们与消费者之间存在着一些中间媒介,这些媒介各自起着不同的作用.有些中间媒介如批发商、零售商,在取得产品合法所有权之后,再转售出去;另外如经纪人,企业代表,销售代理人,负责寻找顾客,代表企业与人洽商,但他们并没有取得产品所有权.
3.采取适当的价格策略,增强企业的竞争能力
国际企业常用的产品价格策略有:产品寿命周期各阶段的产品价格策略、产品线定价策略、差别定价策略等.而对于中小企业一般采用低价法策略,满足顾客追求物美价廉的的动机,赢得市场优势.香港的产品常以物美价廉的姿态出现在国际市场上,这归功于香港的中小企业的价格策略,他们以微利低价全力推出新产品,争取以最快的速度进入市场,进而占领市场.由此可见,成功的价格策略,是中小企业营销成功的又一关键因素.
4.选择正确的促销策略,增强企业的竞争能力
产品的促销就是人们通过一些有意识的活动手段和媒介等来宣传、介绍产品,激发消费者的购买欲望,达到销售的目的.促销活动主要有广告、人员推销、公共关系、营业推广等方式.中小企业要通过一系列的宣传促销活动,将其获得的竞争优势准确地传播给消费者,并得到目标顾客的认同理解.但中小企业由于受资金的限制,在促销方式的选择上,应注重区域广告和公共关系的方式,或直接让利,把促销交给有实力的经销商.
总之,在激烈的市场竞争环境中,中小企业实施市场营销战略计划时要充分发挥自己的优势,扬长避短,善于找先机和制度创新,发挥先行优势,并扬“船小好调头”之长,打好主动战.
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