在陌生的过成然后变成男女朋友要多长时间，我感觉我追女孩好难哦_百度宝宝知道百度一“下”，李彦宏知道
百度Q1财报如业界预期。收入大幅增长40%，但利润增长放缓，发布后两日股价大跌收于85美元。5个月前，百度股价刚跌破100美元。上市七年多以来，今天，是百度压力最大的时候。一、PC端，阿里才是潜在最大对手在传统互联网搜索上，360是跳出来对百度声势最大的挑战者。其实360是小CASE。360的挑战让百度警醒，继而发现自己真正的竞争对手和搜索新大陆，展开防御、狙击和圈地。对于360的挑战百度并不担心，用户很难弃百度从360、广告主也不会轻易放弃拥有用户和流量的百度、竞价排名模式可保障广告单价。360只能想办法挖掘广告主新增的预算，或者开辟新的搜索广告空间。同理搜狗、搜搜、有道等都不是影响百度收入的要因。百度面临的挑战并不是已有的传统搜索引擎市场的流失，而是如何抓住以及创造新增市场。为了后者百度正在付出高昂的成本。这很大程度影响了百度的利润。人们忽略了PC端淘宝及一淘巨量增长的购物广告。阿里淘宝系去年广告收入超170亿，窜至百度之后，CCTV之前。淘宝和百度的目标广告客户有很大交集。淘宝处于购物漏斗的底部，如果要广告主二选一，孰重孰轻显而易见。而淘宝联盟去年给第三方分成30亿，也压过百度联盟的20亿分成。不论是站内搜索广告，还是站外广告联盟，正在被阿里系抢占。百度更加忧虑的是阿里与新浪微博的业务合作提升到战略投资甚至收购。微博的社交+实时的搜索和推荐+阿里系处于购物漏斗底部的广告优势，使得阿里将成为百度在PC端的劲敌。阿里对电商购物广告的瓜分，会很大程度影响百度在PC端能攫取的新增市场。目前在PC端，百度通过以下几个手段牢固已有市场和抓住新增份额：加强市场推广投入。增大流量购买力度、提升百度联盟的分成比例以及笼络代理渠道。为了维系及拓展大客户百度还与一号店、平安等开展了JBP联合发展计划。全面战略合作。正面应对阿里冲击。在4月1日百度低调地宣传了新产品“微购”。这是一个让搜索用户可以直接在结果中支付购买合作电商如一号店、京东等的产品。百度狙击阿里，做电商的“中间页”的思路也逐步明朗。将流量沉淀至“购物漏斗”底部，提升ARPU。与“有啊”当时的高调宣传不同，百度选择了低调推出这款产品。在应对阿里这块，如何攫取电商购物广告，百度会有更大的动作。寻求新的增长空间。热传的“PPS收购”案，将其与爱奇艺整合后成为中国第二大视频提供商，增强客户端控制的同时，加强媒体属性，显著增加收入。虽有国内正版化的利好消息以及视频行业盈利拐点即将来临，风险在于，短期仍会显著增加其成本。长远看视频业务可能会是百度的现金牛。在云计算、旅游等领域百度也在寻求增长。二、移动端：近忧待解，远虑犹存4月1日，百度高调宣传的产品是百度EYE，一款类似Google Glass的产品。后期《连线》曝光了百度在硅谷成立深度学习研究院的消息。种种迹象显示，移动搜索才是百度对未来的寄托，甚至可以说是百度的一根稻草。百度的利好消息是移动互联网战场并未失守。本次财报最大的亮点便是百度移动搜索已成为用户最频繁使用的移动互联网产品之一，用户突破1亿，相比2012年Q4增加25%。为了让1亿变为微信的4亿，使用频度进一步提升，百度需要投入更多的研发成本、渠道成本、推广成本。百度Q1投入8.11亿研发成本，比去年同期增长83%。这是一个惊人的技术投入增长。钱花去哪里呢？很大部分是移动互联网研发。不过移动互联网行业都处于前期探索阶段，包括微信、微博等产品，至今仍然没有找到好的盈利模式，皆处于亏损状态。搜索同样面对这个问题。链接广告在移动设备上点击成本高昂、移动设备屏幕展示空间的限制以及移动用户搜索习惯和诉求的变化，使得传统的围绕关键字的点击广告模式也需要创新。百度移动端虽然导入了大量流量，但带来多少收入不得而知。移动搜索的最终核心广告模式会是什么？各家搜索包括Google也在探索之中。这是待解的近忧。除了难以将移动搜索流量变现外，百度还需要颠覆自己，解决远虑。百度拥有移动互联网的基础产品例如搜索、地图、语音助手、浏览器、手机助手等，以及视觉搜索、语义识别、APP内搜索等面向未来的前沿移动搜索技术。这些产品技术与Google尚存距离，但在国内仍然具有显著优势。移动搜索因为与PC搜索具有输入方式、输出形式、使用场景等诸多不同，因此并不是简单的将PC搜索搬到手机上。在移动搜索这个全新的领域，百度在国内暂时没有明显的强劲对手。这对百度是好事，也是坏事。因为按照互联网的创新规律，“颠覆百度的不是下一个百度”，人们相信这个产品一定不是现在看到的类百度搜索APP的东西。而移动端足以“颠覆”百度的产品暂时没有苗头。这个百度的“微信”，会出现在百度内部，还是未知的地方？对百度来说，是一个揪心的问题。接下来在移动互联网上，百度除了要继续加大自己的研发投入，对搜索基础能力及技术等进行巩固和探索外，更需要创新式地颠覆自己，用上个世纪末的创业思维，在内部找到颠覆自己的产品或者模式。百度需要自己来回答“谁会颠覆百度”这个问题。三、百度一“下”，李彦宏知道从这次股市表现看，华尔街并不关心百度集中精力解决的“谁会颠覆百度”这个问题。他们关心的是百度下个季度的财报是否漂亮。问题在于，百度在颠覆自己的时候，只会增加投入，短期不会带来回报。所以百度在可见的未来仍然不会讨华尔街喜欢。甚至，当百度揭开“哪个产品将颠覆自身”这个答案的时候，百度可能仍无法马上满足资本市场的预期——如同微信。李彦宏多半不会为了迎合华尔街纠正他的技术高投入前进的路线。从美国打工到中国创业再回美国上市，李深谙资本市场的运作体系和资本的诉求。不过李彦宏并没有因资本市场反馈以及业界影响改变过什么。近一年的股票下跌之势，与百度上市的头半年的趋势颇为相似。当时多家评级机构将百度调整为卖出，半年后百度股价低于50美元。李彦宏选择隐入幕后将精力放在公司管理，一年后股价回到了IPO收盘价。李曾对外表示他对股价与资本的态度，“百度在华尔街是最不听话的。华尔街在想什么，投资者在想什么，对我来说并不特别重要。”“我不会每天关注自己的股价，只要把工作做好，股票自己会照顾自己”。大多数理工男经过理学和工程学的思维方式熏陶，思维理性而缜密，凡事步步推导，注重逻辑。这些人信仰“技术可以解决一切问题”以及“技术可以解决的问题不是问题”。或许李彦宏也不例外，理性和现实在他身上展露无遗。他将这种气质变成百度气质，也并不令人意外。但华尔街需要画饼。但华尔街也拿李彦宏无能为力。李彦宏是百度真正主人这个事实，可以让他顶住资本狂砸压力，去想一些、投入一些真正利于百度长远发展的事情——在这方面，无论是周鸿祎的挑衅还是微信的崛起，可以说都给李彦宏上了一课：前些年，百度立足长远、投资长远的事做得太少了。只有李彦宏才真正懂得百度、能够改变百度。让我们再观察一段时间。百度股价下跌，So What？百度一“下”，李彦宏知道。作者为创始人 &微博：广州阿超 & 微信：SuperSofter本文首发虎嗅网，转载本文需注明出处虎嗅网与作者，并带上本页链接。
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百度在PC端加强用户粘性上做了两件事
1，把自己干净的主页增加了很多内容（比如推荐网页，后来取消了）
2，首先收集用户搜索过的信息（比如会计），然后当用户打开与百度关联的网站（比如百度影音）时，在网页呈现相关广告（比如会计师培训）。这比淘宝广告的针对性强。
在移动端，做了各种浩大的营销；我下载了百度浏览器试试，真的没有腾讯做的好。
至于爱奇艺，大概百度是指望它开辟新战场的吧，目前好像还是输血阶段。
局面其实也没有那么坏，只怕自己乱了阵脚，昏招迭出，那才可怕。
百度这几年感觉一直在骗自己，虽然搜索的份额是国内第一，但是这个第一经不起360搜索一晚上的折腾，从百度大力推行“凤巢”竞价平台，还有各种各样，百花齐放般的广告收入，不禁要问，这是一家创新型的互联网搜索公司么？怎么感觉看着很像街头到处贴小广告的商户，商业气息浓重，没有几款拿得出手的重量级产品，收购他家产品补自家不足，没有研发的精神，谷歌有眼镜，百度也想有；PPTV有直播，百度也想有一个直播的平台；腾讯有QQ，百度也瞎忙了一个百度hi；阿里有淘宝，百度索性搞个四不像的“喂狗”（微购）。。百度看见别人有什么，就想自己有什么，这不就是红眼病么，说的难听点，这也是山寨，除了每年用收来广告费模仿别人成功的产品，好像百度也没什么事可以做了。
品牌的建立是个长期的过程，一但建立，用户就会产生依赖，这个是很难改变的事实。但从微软的发展态势看，品牌的建立跟创始人的的定位有很大关系，微软创始以产品为王，导致现在在服务行业的每一步布局都憋手蹩脚，以至于让google抢走很大的市场，以移动端逐渐撼动微软的地位。从这一点来看，百度以搜索起家，扎实的技术给百度带来了很多的市场，当然，这其中很大一部分功劳也归功于百度的推广，这也是百度在广告行业风生水起的一个催化剂。当移动市场风生水起之际，百度由于其整体定位在PC端，以至于在移动端没有很好的着力点，这也是其过度依赖广告的恶果。百度在国内搜索市场面临越来越多的挑战，但目前为止都还威胁不到百度的大佬地位，但百度现在也破缺需要在移动市场站稳脚跟，这使得其动作越来越频繁，但目前还没有大的什么效果。百度面临的压力越来越多，因为入口就是互联网大佬的生命，在入口布局的缺失，会直接导致其市场话语权的缺失，即便李彦宏明白，也没有办法，因为这张船票不是那么容易得手的。百度的下一步，会怎么走，我们拭目以待。
毕业那年正式谷歌退出，百度风头正健的时候。校招宣讲的时候，鼓吹百度核心的专注文化——“永远将70%的精力投入到搜索”，但事实上仅11年就整个有啊搞电商，整个爱奇艺搞视频，整个说吧搞SNS等等。这些业务可决非用垂直领域的搜索（即搜索主业务的拓展）可以解释，百度应该回答的问题是，对如今的百度，这些拓展性的业务加起来的受重视程度是否还不满30%？更直接点，是否承认70%精力投入到搜索的法则已经不适用了。越早明确自身的重点，以及在意的点，比现在的鸟枪法会有效的多。看了知乎关于有啊的问答，就明白在电商这块百度决非缺乏成功的条件（至少相比腾讯其实更有先天条件），其他领域呢？个人觉得，百度现在这样尴尬的处境，不是工程师文化使然，同时也不是缺少诞生新业务的环境。而是，在业务需要转型的时候，花心过渡，决心不够，然后还经常反复。阿里从B2B到C2C、B2C崛起，做了什么决策，马云做了什么样的调兵布阵；腾讯从IM广告、虚拟增值服务、到游戏、无线业务，又有怎么样的心路历程。可能是搜索的业务太好，躺着可以赚钱，躺久了，身体自然差了
:看完顶一个
:看完顶一个
百度在移动桌面和pc桌面 入口控制权方面虽然貌似占先，但是由于迫于腾讯qq和阿里云两个客户端的不断侵入，360还在后边下绊子，已经没有招架之力，黔驴技穷，能玩透互联网大数据的就这几家，都在集中力量做客户端入口控制权（即时通讯客户端，桌面，搜索）做大分布式云计算规划，没有客户端是玩不转的。
当谈技术，有的人不免“嗤之以鼻”。在当下的互联网圈，渠道靠“抢”、传播靠“喷”、创新靠“抄”，互联网的圈内人都在讨论渠道的力量，甚至夸大渠道的力量，他们认为，未来最重要的不是产品，不是技术，是渠道。谁老老实实地做技术，不是“傻X”就是脑残。但实际上，他们才是
:我很赞同···
╰☆依依╰☆
:中国的市场史玉柱的脑白金是个典型！不管核心技术什么的，哪怕利润只有103万，也敢花80万在cctv投广告，销售立马上去了。除了外观专利有多少实用专利？没有一个沉得住的心态，技术永远赶不上德日美。
有2点不认同作者的观点：1.关于360的的竞争，作者认为是小case，但我认为360是一个很厉害的竞争者，周鸿祎是国内最早做搜索的那群人之一，懂搜索，从近几年360的表现，尤其是3Q大战中表现出来的犀利，可见周的手段，广告主投放广告，是要获得回报，只要360有流量，能带来收益，广告主是不会在意这个搜索引擎是360还是百度，360有如此大的装机量，所以360做搜索还是有戏的，能不能成为主角，只有过几年才知道；阿里和百度都是做广告，淘宝的广告是在淘宝生态体系里面的广告，广告主就是淘宝卖家，广告是针对买家，是个封闭圈子，百度搜索是针对互联网的，广告主是覆盖整个互联网的，广告针对的是整个互联网用户，所以两个的广告业务目前没有直接大的冲突，淘宝的广告业务百度进不去，淘宝的广告业务也不容易扩充出来。不过淘宝的交易额不断扩大广告业务也不断扩大，这是一个把蛋糕扩大而不断获益的过程，不是淘宝和百度的零和游戏，所以我们看到百度和淘宝的营收都在扩大
missyouvivi
:说到了实质，百度对自身的优势其实了解的不透彻，不像马云对阿里的了解。这一点我觉得可以借鉴天朝的功课，从怎么看到怎么办；做什么到怎么做；实现什么样的发展到怎么发展……缺乏更高层次更为成熟和稳健的宏观思维，是作为技术出生的人们所普遍缺乏的。百度拥有阿里不具备的优势，却无法将其发挥最大的价值，有点可惜。前几年，那时候做诚信通的时候，有许多客户说他们做了百度，不需要诚信通，这一点是无可否认的现实需求。阿里在一个封闭的圈子里做到了最好，百度你呢？
:回复 ： 能具体指明吗 //@画竹米白 ：作者的眼睛确实是有点儿过高了
:3600搜索就是浏览器捆绑的。你吹吧，继续吹，你吹的再厉害，奇虎搜索怎么样，都在那摆着呢。
:作者的眼睛确实是有点儿过高了
譜一曲邪風`
淘宝系广告增量未必如第三方报告那般美好。正如文中提到的，百度在JBP等方面发力很猛，品牌广告商以及金融保险业本就是搜索引擎的菜，而电商广告的下一个爆发点还没有出现。Robin或许应该学学扎克伯格，Facebook自上市来股价蒸发30%，但小扎依然坚定增持提升市场信心。
我一直以为百度不是一家创新型公司，或不再是一家创新型公司。谷歌的“不做恶”，百度竟价排名“为虎作伥”。不可否认，以往在搜索领悟百度一家独大，它被惯坏了，其实，在互联网世界花无百日红，百度需要改变，改变形象，改变企业文化～走创新驱动的道路～
加大技术投入的想法高明，产品更新换代快，企业创新能力强，更多地人也会加入，证明百度是一家纯粹的公司。对李彦宏与百度而言，在新战略布局期间，核心仍然离不开对技术的重视与逻辑的推演。其中，一个是根基，一个是方法论。
移动时代都在想什么？一个好的产品、一群好的客户，还有商业模式。这些固然重要，但总感觉这些是在石路夹缝中长出的野草，生的快，死得快。而对于一家技术公司来说，经历住风雨后，便可以看见石路满青苔，百度即使如此。
总体感觉百度距离百度的用户太远了，在这方面阿里和360做的很好，网易则是亲情化，新浪和qq有点程序化。如果百度不能改变，未必会输掉市场，但很难赢得更多的市场。
百度是一家没有信仰的公司（如果说有的话，那也只有钱和政治），所以今天出现这样的局面也是正常的，如不思变，不需要很长时间就有可能被后起之秀所替代
:怎么看出来只有钱和政治的-_-#
:怎么看出来只有钱和政治的-_-#
为什么你们说APP的时候都没有提到百度贴吧这个社交性很强的东西呢？
现在有关百度讨论都是建立在google永久被禁的假设上讨论的，google的体量非360可比，淘宝打败了ebay，腾讯打败了MSN，但百度没打败过google。万一google解禁了呢。
百度打了个盹，就被说成这样狼狈不堪，感觉作者完全就是以股价下跌为猜想的一篇YY文，上市企业的股价浮动其实是和大环境有关系，纵看百度13年的产品布线，无论在哪个方面都要比其他公司要成熟，到了百度这个阶段完全是守江山的年代，谈创新已经很难。我倒是觉得电子商务花样层出不穷，淘宝，阿里系比百度还危险多了，毕竟电子商务不是一个靠数据积累的东西。
从当前的形势来看，百度在广告市场这一块 的市场份额正在被阿里吞噬；百度收购PPS，弥补百度影音的不足，旨在夸大在视频方面的 用户规模，想法很好！目前而言，阿里可谓百度的最大对手，用老套路来应对似乎不行。百度想改变当下的危机窘境，应当颠覆自我。百度长期以来都是模仿其他企业，我以为百度应该有自己的风格，自己的体系，有了“我”，才有路。大数据时代即将到来，阿里已有动作，大趋势面前，百度会有怎样的大动作呢，拭目以待！
在游戏这儿，百度推广价格越来越高，而且也越来越不精准了，很难想像如果所有的推广的效果打了折扣之后，百度的下一个成功吸金的产品是什么。
移动端，百度明显落后……360，腾讯，阿里每个在移动端都有客户端控制权。尤其是阿里最近大肆宣传，导购的阿里云手机和淘宝平板。阿里已经为新时代移动端大数据的收集做铺垫了。可百度除了地图和输入法在移动端几乎毫无战果。尤其是所谓百度云手机，优化不是一般的差……
个人比较欣赏李彦宏，对于百度虽然没有什么好感，以前用google，但是现在已经习惯了用百度。百度未来的规划应该更加明确，或许暂时的下跌之时为以后的再一次爆发做铺垫。未来的移动端，如何去做好这一块，应该是要考虑的问题。
移动用户搜索门槛比web高太多，这一亿用户也就万把有效。移动入口布局晚了，需要做的事太多。
还是很看好百度的，搜索已经做到很好了
百度真没有狼性，李彦宏的成功有很大偶然性
360搜索的“搅局”让百度搜索推广在不断改变，其实，有竞争是一件非常好的事情。360跟百度并非二选一，而是要尽力讨好用户，让用户来自行选择。
一直很喜欢百度的产品，相信后期百度会颠覆自己的，解决远虑！
问题是百度的技术在大数据时代变为了通用技术，而几个巨头的推广成本又可以忽略不计，这太糟糕了在我的意识里，互联网是以自我毁灭的方式发展的。我可不认为移动互联会是二十四格，占一格就能怎么怎么的
李彦宏知不知道，只有上帝知道
现在越来越觉得把股市里的事儿搞到科技上来讨论，很扯蛋！科技永远追求的是最大化满足用户需求的实用价值；而资本永远追求的是更大化的价值增值，有用与否很多时候比不重要，特别是股票异动，有时只是资本阴谋！
长远看视频业务可能会是百度的现金牛
想起了百度年初提的战略，传统搜索，移动云，LBS和国际化。布局相对阿里腾讯摸不到头脑的更清晰。百度数据和技术的积累比任何一家都深厚，关键是看李彦宏怎么用，他坚持技术创新不是没有道理，不管华尔街
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微博：互联网阿超百度的圈子_百度知道
百度的圈子
百度的圈子是不是很恶心！我们不可以评论的是不是要严厉打击百度！说下风凉话而已～大家随便来评论吧～话题我们群众最多
不过当前申请者较多，且对提问和回答的内容都比较严格些。故而，用来替代原话题版块的。由于原来的话题版块没有准入门槛，不能提问和回答。尽早申请加入权限就是。没有通过审核的用户只能浏览和点赞百度知道移动APP客户端的圈子是7，严重影响正常用户的使用体验，现在的圈子需要先申请开通权限，审核进度较慢.0版本后，导致灌水 广告及违规等大量低质 无效信息过多
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出门在外也不愁百度PM们的内部密谈：如何才能打造一个好社区？_用户_新浪博客
百度PM们的内部密谈：如何才能打造一个好社区？
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如何打造一款好的社区产品，如何去吸引用户、激发用户的参与热情，如何维持社区的长久发展动力，这是一个长久的难题。
文章中涉及到的俞军、李明远等都是国内久经沙场的产品设计、运营老手，在年？）年的这次百度内部座谈会上，他们从产品设计的本质、豆瓣以及百度音乐掌门人的未来、百度的SNS发展方向等诸多方面进行了极其精彩而深入的讨论。
尽管现在看来，这些百度的PM们的某些预判和实际情况出现了较大的偏差，百度的SNS并没有如预想中那样获得成功，而不被他们看来的豆瓣如今却成为国内几乎是最有质量的社区，但是，他们总结出的一些经验、思路和方法论却值得每一个有志于打造一款优秀社交产品的PM和创业者的学习、反思。
一、什么样的社区是好社区？
社区就像一个国家，要把社区做成功.
我的理解是，把用户当主人；公平和平衡的社区规则；由尊重用户和理解规则的人来运营。以上是成功的后天要素，还有一个先天要素：面向用户需求和根据自己的优劣势设计社区产品。
作为社区成功的关键，我也认为最主要的就是社区的体制。
外在的基础是产品模式，即首先需要知道将为什么人群提供什么样的社区环境和服务内容，定位明确后，内在的发展关键是建立适合的体制。分两部分：对人的组织和对信息的组织：
对人的组织是管理体系，需要有一些核心的人非常理解自己该做什么，包括让他们相信和崇拜自己所做的事，并有恰当的方式满足他们、由此激励他们能明确并不断追求向正确的方向努力（这里的人都是指社区内的纯用户，发展社会归根结底需要对人的有效蛊惑，大抵和中国历史上的手段接近）；
对信息的组织是中国特色的，即内容管理的制度和方式手段
，包括反spam、社区基本的文化氛围，前者保证你的目标不被干扰，后者是你的目标本身，将决定你最终是成为什么气质定位的社区，这个气质可能会决定社区的主要人群层次、规模、发展的成本，对于综合性社区，这一点实际上很难做好，所以能在这个层面拉开差距的，不会很多。
至于方式手段，能在一定程度上拉开与对手的差距，这是长期积累的过程，需要合适的人对外在因素和社区内在环境综合把握、做出正确的判断，保证其他人能有效执行。
在PM里面学到的最经典的一句话就是：
在这里不是创造而是发现需求。
社区产品更是如此，产品维护者的角色应该是服务提供商，应重点关注如何将用户最care
的核心需求满足好，在此基础上让用户掌握更多的自主权，开放公正的平台是用户所需；例如经过过多人工调整过的首页，将每个title
优化成更加规范和完美的语句，看起来很美，但却仅仅止于看而已，会让人缺乏参与的欲望。
对于适当的引导很重要，但仅限于必须的，不可太多，不可过于强迫，要自然而然；如果用户能把社区平台当成自己的地盘，那么自然容易发展。总的来说，PM的设计思路始终围绕一个中心：用户需求
即用户需要什么，我们就设计开发什么来满足用户的需求。
二、豆瓣和音乐掌门人
豆瓣是我们开始做音乐掌门人开始时主要参考的网站，但慢慢也感到他的定位 有很大问题，所以最终音乐掌门人跟他走的是两条路。
豆瓣有一点类似AMG，以一个音乐人为基本单位扩散开，有一点“人、评论、人”的意思，做的主要实际上是音乐之上的东西；而音乐掌门人的产品定位是MP3搜索的一个辅助，它和MP3搜索的结合是非常紧密的，本质上是“歌、评、歌”，还是为了满足搜歌的需求。
从国内目前的网络音乐环境来看，用户的需求还是比较集中在搜歌上，还没有到音乐之上的层次。包括个人原创的音乐网站，国外做的成，国内做不成，我觉得也是这个关系。
豆瓣最致命的问题就是没有歌，好看但没得听，就没有意义了。而MP3和音乐掌门人，用户体验会比较连贯，听到好歌去推荐，根据推荐听好歌，豆瓣只有中间的，没有两边，用户体验就断了。
不过SNS还是有价值的，我们开始也提到音乐空间、音乐圈子之类的，我觉得也是音乐掌门人发展的方向之一。反正社区类的产品上也逐渐有一点这个意思，到时候带上音乐掌门人一起做就好了。
我同意焦可关于音乐掌门人的定位。
不过，“音乐评论”的方面，我觉得我们也需要加强。更充分的利用贴吧是一个捷径。比如说，金曲榜第一的《亲亲》，我在MP3上就很难找到“亲亲”这个贴吧的入口。这是有问题的。
“精英化”的乐评路子不好走，我们需要把平民化的“乐评”做得更透彻。
百度新闻发展正常，但以新浪新闻为参照物去比，就老觉得百度新闻做得不好。
百度空间发展正常，但以51.com 为参照物去比，就会觉得百度空间做得不好。
音乐掌门人和贴吧都发展正常，但以豆瓣为参照物去比，也会觉得百度做得不好。
我认为这几个产品的核心定位有差异，各自的可用资源和环境也有差异，不应以它人为标准去对比。但现在的关键问题是，Robin
担心“豆瓣基于音乐发展交友，可能成为又一个Myspace，分走百度MP3和贴吧的市场”。
我们需要确定两个问题的答案：
1. Robin 的担心是否成立（豆瓣的音乐交友能成功吗）？
2. “基于音乐发展交友”因为myspace 的先例看上去很美，百度要怎样做，才不会让人觉得PM
守着金山不作为？
其实我们已经做和计划做不少事了，但从 Robin 的角度看不到变化或者觉得发展缓慢。
（1）Robin 的担心是否成立？
豆瓣做书的时候是书多人少，叫好不叫座。同样按照他的方式做音乐交友只会吸引那部分特定用户，要做大规模社区几乎不可能
（2）基于音乐的交友，我们的计划确实应该加快实施。
将音乐掌门人和音乐盒尽快模块引入百度空间。
在音乐掌门人中推广百度空间，配合未来的圈子，让音乐掌门人的用户通过空间和圈子达到交友目的。使音乐掌门人成为整个百度空间社区的一个重要组成部分
（目前有点游离之外的感觉）。
配合我们的个人资料页升级，在空间中引导用户通过音乐交友，并在空间首页给于特别的推广。（可以尝试把音乐做为各类兴趣的突破口）PS：音乐交友只是交友的一个部分，但不是全部。空间未来的SNS状态也一定不是以某一个兴趣为主的交友形态，我想发展还是和贴吧一样，是比较广泛的平台。但音乐可以是这个平台的一个显著标签。
的问题，若要阐述清楚，我觉得需要回到社区本身。对于一个社区来说，主要的显性用户有2种，参与者与阅读
前者一般都具有和所在社区接近的气质，于是可以自然的习惯并乐意应用该社区的平台进行符合风格的内容创造，所以不同的社区最终产生的内容和人群，气质都不同，发展趋势也不同，这关乎你的定位、设计、运营手段和管理方式
，这大概是一个社区产品的PM应该考虑的事；
后者阅读者，未必能够深入参与到社区中，但是他们对于该社区的气质或者内容有需求，他们需要这个社区创造出的内容来满足他们的需求，这关乎产品的内容挖掘展现体系、内在逻辑和易用性
，这大概是一个社区产品运营型PM考虑的事。
两种用户都很重要，他们的黏着力实际上差不多，前者并不比后者高，也并非一定比后者重要（很多人对此问题有误区，比如凯迪、西祠、网易之类，所以最终没有做到本可以的高度），社区永远是一小部分人创造，其他多数人被满足，前者参与者需要我们去投入，鼓励他们参与共同建设，他们重视成就感
然后我们希望后者阅读者因为我们的建设而有满足感，有阅读并参与社区生活的群体优越感，这是自然的社会学大众对小众的崇拜和阶级归属意识，这意味着你只要经营好前者和体系基础，就不需要再过分费力去鼓励后者
，这也是运营的节约之处，社区到了这个阶段，我们就希望后者的这些人，这么多人能开始对我们投入他们的时间、精力、财力。
上面说基础的设计，所以如果要经营社区，就得考虑好产品是否顺应用户形态和需求形态。
对于豆瓣来说，边江指出了他的最大问题就是用的人有限，这里面既有一些客观条件导致的先天问题，但深层次的主要问题还是“以人为本”作的不好，即我们每次做活动都会问的问题——期望一些用户参与后，获得什么，用户为什么要参与
我们用豆瓣的感受就是，我们在贡献着我们的感受和心得，我认为很有价值，但是是否得到呼应不知道，我没有太多社区应有的成就感、归属感，豆瓣的圈子人气一直有限，有社区雏形的架构但没有社区性这是一个限制它的问题，豆瓣的组织形式目前以物为本，以热门的书、热门的音乐为基本单位，若过渡到以人的兴趣群落为本我想它需要一些时间
相反，Mysapce在经过一个阶段后，就过渡为以人为本的社区，感觉上Myspace内在更类似是基于个人展现的SNS，他们很可能从微软的一些试验产品得到了启发，我觉得他们后来这样做是经过充分的思考和“学习”的，实际上Myspace刺激大家交流的一个根本在于个人自我表现的需要，所以它能在经过基本的积累阶段后，迅速的发展起来，而豆瓣如果不努力研究明白Myspace等成功SNS产品的核心气质，是很难获得类似Myspace那样的迅速发展的。
我不能确定豆瓣最终能否做成大的社区，因为它的出发点确实具备一定的竞争力，只是从目前情况看，他们还没有摸到迅速膨胀的窍门，还停留在初期积累的平台阶段
，如果他们不快点改好这些问题，就意味着需要在社区其他层面的运营推广上花费更多时间和精力。
社区都如此，大家都可以看出不管是水木清华、一塌糊涂、贴吧、天涯、mop，从一个规模到下一个规模，发展时间点不会是偶然的，不会是完全靠内容、用户自发积累发展就能完成的，大家手段不尽相同，都是分别从不同角度着手努力的。
每个社区的发展都可以找到原因，同样，想发展社区，也都同样需要发现自己存在的不足，认真看现象都能找到问题，然后需要解决这些问题，为社区创造膨胀的可能。
百度做到SNS老大的最大好处还是我们是搜索，同时又有了一个已经成型的社区。
这个优势让我们的确会获益很多，意味着即使我们的动作稍微慢一些，只要已有服务不出现下降，不让已有用户过于失望，和出现真正彻底的不同质替代平台（这个很难，还得考虑用户接受程度和迁移，所以短时间内确实不成为问题），我们都会拥有一些主动权可以把握。
具体的操作，除了边江提出的几个整合，按这个思路我觉得不妨直接简单的考虑好。
首先每个社区的产品经理都需要统一明白下个阶段的重点是百度的大社区，不光是单独的产品，大家都理解我们的SNS是多个产品构成的，这样各个产品的规划思路最好能更多的统一，掌门人、贴吧等除了考虑人气、信息等的聚合外，也要考虑展示等运营层面的问题。
其次，未来的脉络串联主要是依靠空间、圈子来实现，我们要把这块做好，然后一定可以通过各个平台得共享来让我们的“圈”去成长，现在我们需要挖掘每个产品的优势资源，根据优先级确定重点去推出来的节奏，比如如果认为音乐的时机最好，贴吧的音乐类吧，核心用户，掌门人的类似资源，可以通过圈的诞生来推出，集中力量奠定优势地位，产品我们自己做牢靠，然后运营风险想降低可以简单点去随竞品方向动而动。
由此想到，我觉得我们的社区产品经理需要有人统一的考虑用户关怀和整合，比如yangyong负责个人信息优化，就需要眼光放开，不光考虑贴吧和PSP产品怎么做，而是把用户作为整体产品来规划。
再比如知道，我始终认为“知道”如果用户气质、群体性、事件性激励做的能更具体一些，能有更多的基于用户的细节处理后，应该可以在参与人群和参与积极性方面再有增长空间。
目前的流量增长有些依赖网页，当然目前的外界品牌和外界对用户高端的气质认可程度已经很好了，所以自身的群体发展若再重视一些是否会更好？之前xiaomeng开始着手做的用户团队、包括我们开始系统计划的运营活动类推广方案，都应该再重视，再挖掘，目前作的都还不够系统。
Robin的两个问题，第一个担心是否成立，上面的陈述作为我的看法；第二个问题，我们要做什么。
我觉得就是要明确Robin的担心，不光让Robin明白是否需要担心，应该直接明确什么情况下我们会担心，什么情况就还不需要太担心，我们对竞品其实是有完善的跟踪和使用研究分析的，从PM的角度做有针对性的分析，之后配合说明我们的计划是怎样的，在目前公司研发资源最大程度使用的情况下，计划部分我觉得我们都拿得出手，对于空间的规划，对于个人信息及圈子的规划都是比较具体的，有针对性的说明我们要做的事，即打算怎么运营。
应该可以在一段时间内打消怀疑，然后就得看我们的执行了，只要一切在我们预计的计划轨道上，包括竞品研究和我们自身的发展落实都在预计范围内落实了，我想我们就可以不必担心出现“意外和惊喜”。
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