联想原2号人物刘军转行卖酒
[摘要]刘军已正式入股肆拾玖坊并出任董事长职务，肆拾玖坊的白酒产品已经实现盈利。
京华时报讯（记者胡笑红）联想原2号人物刘军去年离开联想，昨天其在肆拾玖坊（北京）电子商务有限公司举行的一场小型媒体沟通会上亮相，这位“联想大咖”离职后的去向终于浮出水面。据记者了解，刘军已正式入股肆拾玖坊并出任董事长职务，而肆拾玖坊不过是一家成立刚刚半年的“互联网+”创业公司。肆拾玖坊创始人、CEO张传宗同样来自联想，曾任多区域多业务总经理。令人惊讶的是，肆拾玖坊刚成立不过半年，其白酒产品就已实现盈利。肆拾玖坊采用去掉各种中间环节的模式，目前除了50名一级众筹股东外，公司已在全国15个省份召集了2000多名众筹股东加盟。“这些股东本身都是商务人士，人脉关系广阔，他们不仅出钱，同时也是消费者、经销商”，张传宗表示，肆拾玖坊的渠道完全扁平化，去中间环节，成本降到了最低，终端价格自然就是最低，目前除了京东商城外，主要渠道就是微信社群经济模式。“这种模式也决定了肆拾玖坊从卖第一瓶酒开始就是赚钱的”，张传宗说。刘军表示，他目前主要负责肆拾玖坊大方向的把握，包括资本运作、战略规划，以及未来更多传统产业的拓展。据悉，目前肆拾玖坊融资规模达到5000万元以上，在总部，刘军持股5%。“在联想工作几十年，我太深专注于自己的领域，确实也很累，对其他行业了解很少。”刘军表示，“我见证了联想的成长与辉煌，肆拾玖坊的两级众筹与社群经济相结合的‘坊式商业模式’，让我看到了它区别于传统IT行业的巨大优势，我认为它更适合现在的市场环境。”刘军还表示，尽管还没下定决心，但他确实在尝试做投资人的角色，除了肆拾玖坊，他还在民宿产业有所投入，简单地说就是对一些旧的村庄改造，第一家改造的星级酒店将于今年开张。□人物简介刘军1993年毕业于清华大学自动控制专业后即加盟联想集团，历任联想电脑公司研发部总经理、台式电脑事业部总经理、消费IT业务群主管高级副总裁、集团运作系统主管高级副总裁等职务。自日起，刘军专门负责联想移动业务，同时，由高级副总裁晋升为执行副总裁。然而日晚间，联想集团宣布重大人事变动，刘军卸任移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席职务。同年9月30日，联想集团宣布执行副总裁刘军因个人原因离职。
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还能输入140字智慧家居是物联网应用的先行军 - 物联网_CIO时代网 - CIO时代网,服务中国CIO
智慧家居是物联网应用的先行军
智慧家居是物联网应用的先行军
10:20:45&&来源：第一财经日报&&
10:20:45&&来源：第一财经日报&&
摘要：智慧家居也被业内人士认为进入了真正的落地应用阶段。智能家居作为物联网的具体应用行业，在席卷互联网大潮当中将会把无线智能家居推到史无前例的市场高度。
&&& 智慧家居也被业内人士认为进入了真正的落地应用阶段。智能家居作为物联网的具体应用行业，在席卷互联网大潮当中将会把无线智能家居推到史无前例的市场高度。智能家居市场目前得到迅猛发展，用户认知度不断提高，市场前景广阔。
&&& &物联网行业发展已经到了一个关键时期，正处于提速阶段，目前行业已经发展到了3650亿的规模，2013年预计可以突破6500亿规模。&中国移动首席科学家杨景博士昨日在无锡召开的第四届中国国际物联网大会上表示，经过多年发展，大量物联网示范项目落地，物联网正从概念走上应用。
&&& 自2009年开始，政府多次出台相关政策，从示范工程建设、产业链培育，到专项资金扶持、鼓励民间资本进入等，一步步推动物联网产业的发展。在政策的扶持下，物联网产业近两年发展迅猛，初步具备了一定的技术、产业和应用基础，呈现出良好的发展态势，一批细分产业的产值已经突破千亿。多位参会人士预计，未来十年是物联网实现大规模应用的时期，年增长率将不低于25%。
&&& 在物联网的大概念下，多位与会人士均表示，智慧照明、智慧家居或将是诸多细分行业中最先&起航&，迅速发展。日本上市公司村田制作所副总裁孙崑泉表示，这两个细分板块的基础设施基本已经建设完备，节能减排政策已经大力推广，在所有物联网行业中&先行&无悬念。村田制作所的智慧照明业务近两年在中国也发展迅速。
&&& 智慧照明是离大众生活最近的一种物联网应用。&有人的地方就有照明，如果把照明网络连成一个物联网基础感知网络的话，它有可能会是物联网全国最大的末梢感知网络。这些年物联网还没有重量级的规模级应用，那么结合物联网技术的智慧照明有可能成为物联网的一个规模化应用。我们认为随着LED的成熟，物联网LED一体化集成代表智能照明未来发展的主要方向。&孙长征称。
责编：董光帅刘军启是君豪教育的创始人吗？_百度知道
刘军启是君豪教育的创始人吗？
我有更好的答案
据我搜索几千年来的历史看来，应该就是他，是他就是他。
我觉得如果刘军启这个人名字起的好，创立某个公司也是不意外的。
是的，老牛逼了
不是，不是刘军启。
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做机制的原则：（三项基本原则）A利他在商言商“给”（使用定义） 快交换吧B永远试运行
C永远让一部分人先富起来
（在座的各位高层都即将成为先富起来的那一部分人）真我显现才能富。 《三弦智慧》的核心就是消化红尘消化红尘的通道有三：1、这个地方（人）达到了什么结果、状态？2、达到这个结果、状态的核心是什么？3、为我所用的是什么？ 领袖的思维就是一切为我所用，所用为大家、所用为员工、所用为众生。 二、做机制的方法1、没有人会永远不犯错误，公司管理规则（游戏规则）是不给人犯错误的机会。2、没有坏人，只有坏环境，好人在坏环境中也变坏，坏人在好环境中也变好。3、环境改变人，连方丈都不敢在夜总会修炼。4、环境会影响人的意识。 环境à思维观念 à 行为à目标 à专注重复à习惯
à新的环境(循环往复) 先打造一个适合你的环境（场），每家公司都是一所道场。如：寺院 碰撞出要创造一个什么样的道场？吸引什么样的顾客？（内部顾客、外部顾客） 一旦形成习惯，从来都不必想起、永远都不会忘记，习惯若天性、习惯成自然。之后习惯成就我们（习惯的重要性）所以是思维习惯和行为习惯在管理着企业，而绝不是制度。 5、合作的本质是分，“只有分的清楚，才能合的愉快。”“夫妻尚且如此、况员工乎？”不要动脑考虑，就跟着思路走。分久必合、合久必分由于抱怨、由于扯皮，使我们的效率降低多少？在好的时候分。 嘉宾 中国著名企业爱国者
冯军 中国GDP快赶上日本，但是中国的人口是日本的10倍。只有与高手过招，方显英雄本色。老板成立公司就是建立一个平台，帮助员工实现自己的梦想，顺便就实现了自己的梦想。过去的问题错在总是先想着成就自己，成就完自己但是还不想着成就别人。说话不算数就是修改游戏规则。经营人就是经营人性，经营人性就是经营筹码 分什么呢？答：分责任、分权利、分利益。（这就是责权利相一致的原则）（其实我们大家在一起做事，就是分怎么干活、怎么分钱、无论家庭还是企业就是这么点屁事！）怎么分呢？答：切块à切片à切厚片à切薄片à切丝à切点案例：08年公司680名员工，做了3个亿，学完刘一秒老师智慧，09年一年260人做了6.3个亿，一个月我可以关20天手机。为什么做到了？因为我学会了自动运转系统。产品出口18个国家，和GE是合作伙伴。一个民营企业，显的是国际大牌形象。日本人给我打工、泰国人给我打工，军工厂也给我打工，全部都被我这套系统干掉了。所有事情全部变成傻瓜版。比如一个团队算一个车间à每个操作组算一块（这就叫切块），à分包给个人（包电费、辅料费、废丝率等）à在公司内部市场化运作（客户理论：下个工序车间收了你做好的成品，就可以拿着单子去财务部考核，每天大家都知道自己挣了多少钱）à关心别人胜过关心自己（每天去看别人的工资胜过自己多少，暗下决心）à激发引爆（产品、工资单只是一个媒介）à公司内部找到自己上下游、相互监督和检查（MBA的契约管理）切点的时候大家都会觉得太容易了，到点的时候就细化容易考核。复杂问题简单化，只有简单才能执行。 切什么呢？制度必须要有标准，否则就会出问题。标准在先，机制在后。降成本的通道（易耗承包到个人，节省下来的就可以给他，利他，自然成本就降了，这个不是教育的，而是引导的）不要求完美。以项目的方式承包、市场化。
只有活的才能持续。“流水不腐、户枢不蠹。” 1、在企业找到客户（深入），保证每个点都有客户。 业务部à采购部à生产部à质检部à财务部à业务部每个人必须找到自己的客户，一定要一对一。 “出了问题向内求，都是我的错。”价值导向，老板应该学会引导 如何“深入”?答：问他。（太爱说了，总想把话说全、总想多说点，这个就是老板的死穴。你一说就是命令他，这种思维是皇权思维） “爱说”变成“问他”。 不仅仅是用嘴问他，你把场做出来也是问他，你把机制变动也是一种问他。 如：带着孩子去旅游
让他去选择做什么都PK,就引进了竞争机制。改变领袖的思维习惯、心理习惯。人只能成为自己。所有事情都是AB选项，在两者之间选择。 自己家里儿子女儿都管不了，还想着管住员工，脑袋就进水了。 《领袖演说》经典三句话1、“你说的很有道理。”2、“你说的太重要了。”3、“我怎么没想到呢？” 人性的特点，不愿意被人管控、不愿意做别人替他做决定的事。“就按你说的办。”下午：人性的特点人不愿意被别人所掌控，更不愿意做别人替我决定的事。解决的法门：问他 合作的本质：分 三缘：血缘、情缘、事缘血缘：简称家族化企业当钱多到一定关系的时候，血缘关系此时就变成社会关系。情缘：当权力达到一定程度，血缘关系转化为江湖关系。事缘：因事结缘，因为事才让我们产生一起共事的缘分。缘是共生。强调结果、强调有用。感情是感情，事情是事情。过去老板死穴：人性的特点。小舍小得、不舍不得、大舍不得、财散人聚、财聚人散。原来是牺牲一群人成就我的事业。变为当下，我要成就一群人从而来实现我事业的成功。只要真实、一切都不成问题。 进入机制：好事拉长了干，就像挤牙膏。（下属之间PK产生，机会留给准备好的人）因地制宜 退出机制：不能独当一面，股东80%同意你退出，你就必须退出。你的股份逐年以20%稀释。 激励机制：一个公司的发展速度取决于公司第一名的收入。人生设计什么，也不如设计经历如：挤牙膏机制（心中有我，化解摩擦）做饭机制夫妻对视机制一个最高领导境界，就是成功的把大人引导成小孩，成功的把小孩引导成大人。 当下最需要做的机制是什么？ 制度与机制的区别：制度是管住人心，机制是拉动人心。制度：当发生纠纷的时候，拿出来解决机制不能解决的问题。公司绝不再靠人管人，一定是机制管人。PK机制—迫使人进化机制--因机设置经营意愿大于一切 我们之所以不愿意做，是因为我们认为那些都是小事，没有价值。 1、低标准、严要求每个人都要找到自己的顾客，如果找不到就别干了。 2、没有竞争、没有危机，绝对没有进化 企业高速发展需要人才，因人才储备需要大量费用，需要增加这方面的支出，该如何做？培养自己的团队 只要真实，真实就是孵化器。白字黑字傻瓜版案例：台湾技术人员需要3年完成一个项目研发（年薪80万/年），真实面对，只用三个月完成原本打算3年完成的研发。分的清楚，才能合的愉快。 我心是一切，一切是我心！ 人才一定要认可你公司的核心价值观1、认可公司核心价值观、又有能力—重点提拔2、认可公司核心价值观、没有能力—培养3、不认可公司核心价值观、没有能力—走人4、不认可公司核心价值观，有能力---合理使用 机械制造，承包制度我非常感兴趣，确定承包人时如何做出决断？找和他在一起做事的人。事品大于人品。没有好与坏，只有适合与不适合；没有对错，只是角度不同；没有“忠诚”、“心情”之说，只有立场。 当你具备了领袖思维、具备了领袖习惯，那么你就成为了领袖。适合大于心动、适合大于一切。 1、新兴行业如：电子商务，关于机制方面的案例都是传统行业，那么在新兴行业如何落实？答：利用金字塔方式，直销模式。 2、台湾人的故事80万？答：时间大于一切。善用钱来买时间。 3、您的企业，指标制定就是问基层员工，那么有没有总和出来小于心目中的目标?答：低标准、严要求。目标必须具备可实现性。不可实现的目标就是梦想，所以员工就不和你玩了，但是既然要目标，但是一定不能比上次低，这是一个普通说法，因为是一个战略，往低定也是一个目标。 4、公司员工（传统商业）作息时间感觉长，和公司制定作息时间有分歧，如何化解？答：三种境界：1、员工给老板干---愚蠢2、员工给自己干---智慧3、员工和老板一起干一件事---伟大
如：方丈和佛祖干一件事“普渡众生” 5、目标不重要、考核才重要，如果比去年低，肯定比去年拿的少，但是我的老板不允许我和下面沟通，夹心我该怎么办？答：老板上《三弦智慧》 6、零售业有这么一个现象，如何处理长远利益和眼前利益的关系？如：导购如何要求他对待亲朋好友一样对待顾客？答：分配机制一定要长期、中期、短期、当下。好事拉长办。 7、有了机制，但是下属没有能力怎么办？答：一个企业如果下属没有能力，他就会拉着企业下车。他合不合格由市场说了算，由他的客户让他下车，而你要站在局外。（市场是物竞天择à才会生态平衡） 老师总结提问：1、为什么年初的计划到年底泡了汤？2、为什么制定了薪酬体系，员工还是没有执行力？3、员工为什么不能持续保持创业初的激情？答：因为企业没有做不依赖任何能人的自动运营机制。怎么做？答：1、事前把做事的结果定义清楚。结果三要素：1）有时间2）有价值3）可考核心中有结果，执行有效果。有时不是员工执行不力，而是领导没有讲清楚做事的结果。不相信拍胸脯式的保证，不相信没有措施的承诺，没问题本身就是问题。（表扬是不花任何费用的奖励） 怎么做？1、让执行人重复一遍措施、承诺。2、事前落实一对一的责任。防止推卸责任人性：没有人愿意承担责任，除非变成“我”的责任。如何落实？承诺一对一，执行人不可以说“我们”、“我俩”，只能说“我”。我们都干=我们都不干，要会经营落差。承诺带奖罚（承诺自罚，绝对不能罚下属，让他自罚）在商言商讲交换。带着一群普通人干着一件伟大的事，就是一个有智慧的老板。不破不立 3、事中事中不相信任何人，只相信检查。越是相信谁，越要检查谁；越检查谁，越对谁负责。过程不检查、结果准抓瞎。检查比做都重要。公正、公开检查结果比检查还重要。没有检查，必生腐败。 怎么做？领导强调啥，就要检查啥。（人们不做你强调的，只做你检查的）领导只是抽查而且逐级抽查。（总经理-&副总à部长à各部门à基层）检查要设专人（专门检查）（检查人只认标准不认人、只为老板负责） 巧设第三方找有意愿的人à团队内有三个检察官，每八小时一班（数码相机配备）à谁检查到违规，罚款归谁à自动违规消失à还是放只猫，预防耗子 4、事后即时激励业绩考核，解决公平。“人性”患公不患寡。即时激励却能带来执行（人们最大的行动和动力来自于结果的反馈） 怎么做？1）
奖惩不过夜；2）
奖罚带标准；3）
不主动汇报结果等于没有做；4）
好结果就奖，坏结果和没结果就罚；5）
奖罚两回事，奖罚不相抵。 晚上：人生是你释放的总和，你释放什么就能得到什么。你释放爱就得到爱；你释放恨就得到恨；你释放气你就被气死。解决的法门：把坏事当好事办（事事正常），你就将会获得快乐，没有抱怨。把一天当一辈子过，此生将不留遗憾。 （学员分享）一两条机制：1、聘请人力资源部、财务部、办公室部长当我的监督员，每发一次脾气，自我罚款100元。做一个发泄基金，晚上开认错会。（老师建议把认错机制改成自我批评机制）2、引进PK机制。四个部室，PK形式做快乐工作机制。定期周末搞活动，公司氛围形成，公司早操引入。 二市场部培养人激励机制：1）普通员工2）市场主管每培养一个市场部就有好处。培养一个人出去三个月能够完成上级制定的目标，公司如何奖励。第四个月能完成120%，公司如何奖励。效果显著。 {老师总结为“育人”机制。案例：“教会徒弟饿死老师”启动育人机制，指定游戏规则。问（2—3个）师傅能否带会徒弟？能带会就带走，不能带会留下，带会他先定标准。做不到怎么办？} 三1、激励时标准定的过高，改进竞争机制，通过100%努力，能完成任务。激励机制圆满兑现，形成白字黑字。人员激励上做的更好。（老师指导：快乐机制太过缺失） 四人和目标的问题。新人、老人在每个阶段找到梦想。1、销售管理系统机制：管理分层：基层小组、分部。2、退出机制：业绩的考评、群众的考评、个人的意愿3、新人特别考核机制 五年度指标落实机制：1、上年度2、本年度（行业的年度提升率相应提升）3、主管竞聘制 六PK机制：1、市场总监每月200元基金2、月度增长量前两名分配基金总额3、倒数第一名黄牌警告 七每个科室拿出自己战略规划，对每个人工作切片。各科室之间相互监督、PK进行 八1、建立精神共同体2、高层和同事20天一起吃工作餐3、员工过生日庆祝4、员工收入基金考评前三名有纪念礼品5、每个月员工六项浮动考核6、每年前十名送出去学习，提升综合素质“你说的有道理，你说的太重要了，我怎么没想到呢？就按你说的办。”引爆员工，让他们知道自己是最棒的。 九1、想与现场所有的同学和思八达建立机制如果你和我分享有价值的客户，我可以拿出600名优质价值的客户互相分享。2、10%的优惠。 十（第八组）学习机制家人支持机制淘汰机制 十一（十二组）1、目标简单、把握当下。目标重要、分解目标。2、集团部门做改变，网站?⒛柯记勒鲜谐』岣吖菊逍б妗?3、分配机制4、落实、检查、评估、改进。5、快乐工作。员工集体的快乐，内部俱乐部、博客，运动、唱歌、美食，各自准备活动。6、呼叫我的国王，希望来认领我。（时间超时，倒扣5分） 十二每天公布销售额和利润提成，每天销售额的冠军次数排名指标。 十三（第九组）1、当下，只要上台分享可以加分，奖励500元。2、安全奖励机制加强3、举报奖励机制 十四1、祝福机制：祝福墙引进公司2、外包工具:管理空白进行填补、用结果来明确3、执行力：内部客户链进行监督、流转 十五凡是给我举手的小组，小组集体送两张世博门票（世博区内有展厅）。（濮国庆、需要雅迪电动车清洁车也不要忘记濮总） 十六（第七组）呼唤我的天使到五台山下找我，也祝福我的国王，希望你和你的团队在五台山下等你们。 十七（第四组）前方冲锋陷阵、后方沟通不到位，服务就不到位。1、契约机制各部门之间沟通，双方签字盖章2、激励机制相互配合之中，行政人员的激励机制 十八1、下游客户、外部客户给你打分，与奖金和奖惩挂钩。 十九（第十三组）1、道歉机制一直在做加法，而没有做减法。从今天开始我要怎么样。不再抱怨。我感觉到内疚，因为标签罚款2万，因为自己的思维在工作当中没有建立正确方向，制定出来牺牲了很多利益和感情的事情，我在此表示真实面对自己，承认自己的错误。感谢我自己有勇气 二十我公司建立机制，每人上台奖励现金X元，得分后可以奖励Y元。1、奖励机制：把我今天的奖励分享给所有的人2、设计创新研发评估机制 二十一1、竞聘制的落实和效益：生产部经理竞聘产生，责权利指标明确。生产部员工6名，企管部进行演说，制定投票原则，上下游、服务部门投票，得票最多的入围成立评审团5名。选出制版部的经理，管理团队从新进行竞聘，公司面貌全新。2、快乐机制 二十二（十一组）昨天我们得分为0，进行了机制改变激励政策1、在场上敢提出问题，不管得分与否奖励200元2、只要得分奖励500元 二十三（第一组）提升机制：有能力的店长，自愿申请原则可以多管理店铺。前提是要完成制定目标，目标完成超额部分工资2倍提成。我的国王卢小平邀请你到重庆吃火锅
二十四（第十组）激励机制（试运行）为提升本公司能力试运范围试运行时间：1、所有培训人员，在报纸上发表加10分2、各分店分享文章加10分3、中层、基层培训课抽样调查满意度80%以上加分得分累积，2014年3月份，工资、职位进一级。倒数第一退出，第二名、第三名缩短晋级时间。
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2014 年 5 月 29 日
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