亚马逊和京东的区别？？_百度知道
亚马逊和京东的区别？？
形式上，都是B2C，我不同意楼上的说法，京东也有普通商户，而且不少。页面友好上，说实话我不太喜欢卓越……速度上，一般卓越强一点，经常提前到。服务上，卓越好订定斥剐俪溉筹税船粳点，如果商品出问题不能及时送到，会给你邮件提醒。包装上，卓越没的说，反正我是受不了京东的塑料袋了……绝了……时间段上，卓越部分地区部分货物送货时间可选。京东不知道。(顺便说下，新蛋三时间段可选)
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京东是B2C购物网站，公司与个人消费者直接交易！卓越虽说也是B2C购物网站，但是他有一个我个人认为不可靠的模式，普通商户可以借助卓越这个平台来销售自己的产品，卓越本身不负责商品的采购，只负责对商品的检验、存储和订定斥剐俪溉筹税船粳配送，然后收取相关的存储费用、配送费用、商品销售分成~~相当于贸易公司！相比之下我觉得京东的产品更安全可靠一些！举个例子：顺丰快递所有的服务站都是公司直营，出现问题公司立即响应迅速解决，其他的很多快递公司采取加盟的方式，一旦出现快件丢失等问题，公司总部需要逐级追查找到最后配送站才能确定损失责任，时效性就不能比了！
亚马逊的速度快，包装好一点
都凑合，还没有当当上的东西便宜了，京东的售后不好，当当的发货以及价钱都比较合理
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出门在外也不愁亚马逊（中国）的物流系统和京东的物流系统有什么异同点？
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亚马逊中国的物流体系包括自有物流--卓配和3PL两大块：1. 卓配是指北京世纪卓越配送服务有限公司，是亚马逊自有的专业配送公司。目前我知道的亚马逊的几个FC卓配的配送比例在70%+，而且比例有继续扩大的趋势。2.
3PL是指第三方物流。将卓配无法覆盖到的区域抑或订单量未达到建站要求区域的订单交给第三方来配送。（其他特殊情况，如客户的特殊加急物流需求，也可能交给第三方来完成）@刘保全：亚马逊3PL物流合作公司较多，邮政会配送部分订单商品，heavy buckly的会相对多些。SDD（当日达）和NDD（次日达）覆盖区域取决于系统处理订单的能力、运营中心的出货速度、配送站的位置和运输能力。目前亚马逊能做到的是长三角地区11点之前的订单都可以在当日送达。具体两者的异同点，有待专业人士作答。
亚马逊员工：“妈蛋，工作都被机器人抢了。”京东员工：“妈蛋，就不能配个机器人帮忙工作？！”
亚马逊第三方物流慢啊
已有帐号？
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亚马逊为何在中国搞不过京东
来源：作者：Eastland责编：无痕
在迎来20周年生日之际，亚马逊市值达到2466亿美元（按7月24日收盘价计算），这的确是一个值得纪念的时刻。“不赚钱”的逻辑如何从被质疑到获认可，2015年起财报对三大业务进行重列的意义何在，亚马逊中国与中国电商（特别是京东）竞争的前景会怎样？不盈利是一种战略亚马逊将不盈利作为长期战略。具体来讲就是尽可能地扩大规模，不惜牺牲利润。这是典型的“top-line growth”战略。过去的十年是亚马逊快速增长的十年，营收的年均复合增长率达29.1%。2014财年，亚马逊营收已达890亿美元。不过，2011年以来亚马逊的营收增速开始大幅回落，并且远远低于阿里、京东的水平。阿里营收平均增速75%。某些中国公司喜欢拿亚马逊的不盈利说事儿，动不动就说“亚马逊还亏损呢！”其实，亚马逊只是不追求盈利，却从来没有肆无忌惮地亏损。2004年以来，亚马逊仅在2012年和2014年出现财年亏损，净亏损分别占当期营收的千分之一和千分之三，而某些中概公司净亏损动辄超过营收！在不断优化、降低成本的同时亚马逊没有象其它美国公司那样攫取高额利润，而是以相对低的价格向市场提供产品及服务，尽可能地扩张规模。所以亚马逊的毛利润率一直低于30%。2010年以来，亚马逊在研发和物流方面的投入规模不断扩大，基本上是可着毛利润花。于是报表上的“net income”总在微盈和微亏之间徘徊。把经营利润“吃光用尽”的模式曾倍受质疑，如今已收到贝索斯想要达到的效果：在电商领域一马当先并强有力地冲击着传统零售。在亚马逊的攻势下，百思买、巴诺书店已经回天无力。今天亚马逊的市值超越沃尔玛是历史性的，说明多数投资人终于认同了贝索斯的理念。亚马逊虽然不追求盈利，甚至主动亏损，但贝索斯却非常重视现金流，他说“股票价值是未来现金流的现值，而不是未来盈利的现值。我们最终的财务指标，我最想达成的目标就是自由现金流。”（出自2004年致股东的信）2015年Q1，亚马逊净利润只有3500万美元，经营活动净现金流为4.98亿美元。而在截止到6月30日的12个月中，亚马逊净亏损1.88亿美元，经营活动产生的净现金流入高达89.8亿美元，期未现金及等价物储备达102.7亿美元。充沛的经营现金流强有力地支持着对外扩张，截止到日亚马逊在过去12个月的投资活动净现金流出为66.3亿美元。众所周知，编制财务报表的基本原则是权责发生制。即期内实现的收入或应付的费用，不论相关款项是否收到或付出都作为本期的收入和费用处理。贝索斯的观点则更接近收付实现制，收款以落袋为安，付款能拖就拖，许多中国老板也是这样想、这样做的！重列三大业务的用意：云计算业务成估值功臣在财报中如何对主营业务进行分类，乃至各项业务的名称都大有学问，对估值会产生直接的影响。从2015年Q1开始，亚马逊把主营业务分为北美分部、国际分部和AWS分部进行独立核算。即按照营收与费用匹配的原则，把营收及履约费用、研发及内容费用、行政管理费用分配到这三个分部。2015年上半年，北美业务分部营收272亿美元，同比增长25%。同期国际业务分部的营收为153亿美元，同比增幅仅为1%。因此上，北美分部营收在总营收中的份额升到59%（2014年同期为56%）。首次独立披露的AWS（Amazon&Web Services）业务，被称为亚马逊云计算，就是以Web服务的形式向企业提供IT基础设施服务。在全球扩张的道路上，亚马逊本身就是云计算的重度用户。2006年8月推出AWS之今，亚马逊成为举世瞩目的云计算服务提供商，客户总数超过100万（分布在190个国家和地区），2015年前六个月营收33.9亿美元，占比7%。与中国投资人不同，美国人在二级市场不做VC，说白了就是不为概念估值。而在A股市场人人都是VC，认为自己能看到标的公司五年、十年以后的蓝图。所以，在美国即使是苹果也得拿销售了多少iPhone、多少iMac，拿实实在在营收、净利润说事儿。A股上市公司开个媒体沟通会、放个PPT，甚至改名为“匹凸匹”都能让股价翻番。应当说美国投资人的保守是有道理的，可以大大降低被忽悠的风险。亚马逊单独披露云计算(AWS)的营收，尽管占比只有7%，但资本市场对这块业务的认知度大幅提高。AWS信息的披露，为亚马逊市值突破2400亿美元，历史性地超越沃尔玛做出极大的贡献。最近讨论亚马逊估值的文章，把云计算业务视为“功臣”。2015年上前六个月，亚马逊三个分部的经营利润（不计股权激励）合计为17.8亿美元（同比增加96%），其中69%来自北美分部、37%业自AWS分部（两者合计超过100%是因为国际分部亏损9500万美元）。亚马逊在北美以外的多个国家成为最大的电商，如英国、法国、日本、印度等。但在“好啃的骨头啃光”之后，国际业务遇到了瓶颈。2015年前六个月，国际分部营收的同比增幅仅为1%，经营亏损却增加171%。这种情况下，只能对AWS分部寄予厚望了。不客气地说，亚马逊营收增长并不理想，AWS短期内难当大任，接近2500亿美元的市值恐怕会成为阶段性“顶峰”。京东与亚马逊（中国）：青出于蓝而胜于蓝亚马逊进入中国后，沿用了它在美国的成功经验（比如自建现代化物流体系），这或许是亚马逊在中国存活下来的重要原因，而与京东竞争的成败，是亚马逊中国能否活得好的关键。亚马逊强大数字出版和AWS业务是京东没有的，但两家还是有许多相似，京东的发展战略与策略对亚马逊（美国）有诸多对标之处。实际上，在京东赴美上市前，投资人曾参照亚马逊给京东估值。作为电商，它们有两点格外一致，而京东执行得甚至更加彻底。首先是重营收、轻利润的策略。亚马逊经营利润始终为正，利润率却越来越低。京东经营利润率始终为负数（有些过了）。但是，看看京东和亚马逊所取得的市场份额，前者的策略显然更适合中国国情。其次是对物流服务的重视。高效的物流体系不仅可以提升用户购物体验，还可通过为第三方卖家提供服务获得收益，将物流体系从成本中心变为利润中心。在这一点上，京东其实是美国亚马逊的学生。不过与亚马逊中国相比，京东更加倚重自建自营物流。截止到2014年末，京东拥有7大物流中心和分布在40个城市的123个仓库（总面积超过200万平方米）。京东还运营着3210个配送站，覆盖全国范围内的1862个区县。快递员、保管员、客股人员分别达到3.5万、1.26万和7758名。凭借强大的物流体系，京东可为134个地区提供当天送达的“211限时达”服务并在另外866个地区提供次日达的配送服务。亚马逊则是“两条脚走路”。截止到2014年末，亚马逊在中国拥有13个运营中心，配送区域覆盖全国近3000个城市区县；同时亚马逊与四通一达、顺丰、全峰、宅急送等快递公司达成合作。在自营与第三方物流的共同支持下，亚马逊当日达及次日达的服务覆盖了1400个城市区县。在数量上超过京东，但口碑方面尚有差距。亚马逊进入中国市场已经十多年了，却一直徘徊在第二阵营。日前，亚马逊国际业务总负责人迭戈?皮亚琴尼对媒体表示：错过了不能再错过，亚马逊在中国“绝对是可以更激进”。一方面亚马逊足够优秀、足够了解中国，而且已有大批拥趸，不存在被挤出中国的可能性。但另一方面，阿里、京东已经太强大，亚马逊讨不到什么便宜。土洋电商将长期对峙下去。
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版权所有 鲁ICP备号京东和亚马逊的模式有什么不一样
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美国有了Google，中国便有了百度;美国有了Youtube，中国便有了优酷;美国有了Groupon，中国便有了美团、拉手。同样、很多人喜欢讲京东商城成为中国的亚马逊。
京东与亚马逊的商业模式
京东和亚马逊都属于自主销售型的B2C网站。自主销售型的B2C网站是指自建物流仓储、平台自己销售商品。比如：荡荡商场、一号店、苏宁易购等等都是属于自主销售型的B2C网站。非自主销售型的B2C网站最典型的就是天猫了。京东和亚马逊都是以自己销售商品为主。
近来、不管是京东、还是亚马逊都开始进行开放策略。吸纳其他企业来自己的平台上开店。了解：、。
京东和亚马逊在商业模式上有很大的相似之处，都投入大量的精力自荐物流配送、都是从单一的商品品类扩展到综合性的商品销售网站...但两者在发展过程中也有很大的不同点。
京东与亚马逊的区别
１、发展过程的区别
亚马逊是图书起家，京东是3C起家。亚马逊最早之前是以网上销售图书为主，本站之前有文章《》对亚马逊的发展道路做过故事化的阐述。京东商城最早是以销售3C数码产品为主，大家也都知道刘强东最早开的实体店就是销售电子商品的。
２、主要的收入来源
京东等大多数的Ｂ２Ｃ网站的收入来源自商品的销售。但是亚马逊７０％的收入来源自服务性收费。亚马逊的利润率70%来自于服务性收费，比如云计算、云存储，比如开放仓储物流平台的收费，也就是说，亚马逊自建的仓储物流体系是可以赚钱的，他们把仓储物流体系开放给其他的企业使用并收取服务费，这需要强大的技术数据平台来支撑。而京东在技术领域的差距还非常大，所以目前无法通过服务性收费来赚钱。在２０１３年７月亚马逊击败IBM 获美国中情局6亿美元云计算订单。
３、京东市场份额远超亚马逊中国
在中国的自主性销售Ｂ２Ｃ网站中，京东的市场份额远远高于亚马逊中。前者是后者的１０倍以上！
这是为什么呢？亚马逊进入电商行业的时间要比京东更早、技术要比京东更好、资金要比京东更充足，这是为什么呢？
电商企业的优势不是体现在其早晚先后上，最早做Ｃ２Ｃ的ｅｂａｙ，照样还是被淘宝赶出去了！亚马逊是图书起家，京东是3C起家。图书的毛利率高，而3C的毛利率低。但是亚马逊从图书拓展至百货的时间比京东更长，原因是这两个起始品类的带动力不同，3C的客单价高，整个市场盘子的体量也够大，带动其他品类相对容易。而图书的体量比较小，带动力相对较弱。从用户角度分析，你习惯了在一个平台购买500元的东西，再去购买50元的东西是很容易的。而反过来，习惯在一个平台上购买50元的东西，推送500元的东西给用户，其接受度是有限的。
４、与传统零售企业的关系
在美国零售行业是非常成熟的、传统的零售超市大鳄沃尔玛2011财年全年，沃尔玛的净销售总额就达到了4190亿美元。亚马逊在资本市场虽表现抢眼，但2011年全年销售额在480.8亿美元。从这些数据可以看出，美国网络购物仍然只是传统零售的一个补充渠道。
而中国市场的想象空间却远大于美国市场。&中国的网络零售是可以取代传统零售的。&这是来自华创证券的一份研究报告的结论。正因为如此马云才有了和万达老总王健林的１亿赌注。中国和美国的文化、经济的差异，跨国公司在中国的发展往往受到限制。中国人更懂中国人的消费心理，更懂中国的市场。之前也有京东与苏宁的价格大战！线上与线下的销售渠道是不互补、而是针锋相对的！
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