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GUCCI 　　原标题：花6000多块钱买的GUCCI手表 戴了20多天突然“解体” 　　南京市民王女士刚买了一块价值6000多元的GUCCI手表，可在佩戴20多天后手表的表圈突然消失，导致手表“解体”。找到商家才被告知，这表盘属于可拆卸式的，需要小心佩戴，丢失了得自己掏钱维修。王女士顿时蒙了，当初并没有销售人员跟她说过有这个功能，而且在手表的使用说明书和商家提供的《钟表使用建议书》中也没有相关文字表述。 　　这手表“解体”究竟谁之过？最终在消协和扬子晚报消费评审团记者的介入下，商家同意免费进行维修。 　　 　　GUCCI 　　今年8月底，王女士在南京一家商场的GUCCI专柜，购买了一款价值6000多元的银色GUCCI时装手表，属于该品牌的U-PLAY系列。 　　“想着大牌手表应该质量有保证，可没想到却出了这么个意外。”王女士口中的“意外”就是手表的表圈“消失”而导致手表脱落解体。 　　她告诉扬子晚报消费评审团栏目的记者，大约在佩戴了20多天之后，有一次她在家中为孩子照相，一抬手，就感觉手表的表带从手中突然滑落了下来，她心中一惊，根本来不及接住掉下来的手表。只听啪嗒一声，手表摔落到了地上，而当她捡起手表的时候，地上的手表分为了表盘和两截表带，让她感到奇怪的是，手表上的表圈却怎么也找不到了。 　　“我当时就很奇怪，怎么表盘上的表圈会找不到了，而且表带为何变成两截呢？”王女士感到非常的纳闷。她认为，花了那么多钱买的这块品牌手表，表圈怎么会莫名其妙地“消失”呢？ 　　GUCCI 　　 　　王女士赶紧去这家商场的GUCCI专柜和商家进行沟通。 　　商家告诉她，她的这款U-PLAY系列的GUCCI手表，最大的特点就是手表本身具有可更换的特性。也就是说佩戴者可以随意更换颜色和材质组合，以配合特定的场合或展现自己的个人品位。每个表款都有可更换的表圈和表链套件，有几种不同的色调和材质可供选择。 　　简单地说，这个系列的手表的表带就是靠着表圈来与表盘相固定，当表圈脱落，表带自然也就无法连接在表盘上，因此在佩戴的时候要多加小心。 　　GUCCI专柜的工作人员认定，这种情况不属于手表的质量问题，手表散架是王女士自己不小心造成的。如果需要复原这块手表，就得自掏腰包付一千多元，然后专柜为她提供全新的表圈和表带，帮助她把手表修好。 　　 　　 　　GUCCI专柜和商场提出的处理方法，让王女士感到无法接受。她认为自己花费了这么多钱买了块手表，但还没焐热就坏了，在她看来，这明明就是产品的质量出现了问题。 　　“再说，整个手表只是表圈丢失了，凭什么还得捆绑上表带一起修呢？”气愤的王女士又去找了这家商场的客服中心，这里的工作人员在和GUCCI专柜协商后表示，王女士可以只付620元配个表圈就可以了，而表链可以继续使用。 　　王女士对此强调，自己在购买手表的时候，并没有被告知这块手表具备表圈更换的功能。她表示，如果当初就知道这手表“难伺候”，肯定是不会买的。 　　王女士坚持，是这块表本身存在佩戴隐患，这维修的钱不应该让她来付。 　　 　　 　　 　　为了解决王女士遇到的这一问题，扬子晚报消费评审团记者与GUCCI专柜工作人员、消费者王女士一起来到了南京市消费者协会进行协商处理。 　　对于是否充分告知手表的使用功能问题，GUCCI南京专柜销售部的负责人向扬子晚报消费评审团记者解释说，GUCCI专柜售出产品肯定会向消费者展示使用方法，同时，在GUCCI柜台也摆放着宣传画册，如果消费者主动去翻看，也会了解到这一个手表系列的特性。 　　然而对此，王女士并不认同。她说，自己在购买该表的整个过程中，GUCCI专柜柜员并没有告诉她手表的“可活动”特性，也没有为其做示范，展示给她换手表表圈的过程。而直到当天到了消费者协会，她才知道自己的手表有这个功能，她认为就是这个功能导致了表圈的轻易脱落。 　　随后扬子晚报记者查看了王女士的GUCCI手表使用说明书和钟表使用建议书，记者发现，在使用说明书中确实没有关于表圈可更换的文字性提醒，也没有相关佩戴提示。而在商家提供的钟表使用建议书中， 除了手表品牌、型号、机壳号等基本信息以外，并没有任何有关由于表圈可更换特点而带来的脱落风险的告知介绍。 　　面对消协和记者的调解，GUCCI专柜的工作人员最终同意为王女士免费更换表圈。 　　 　　 　　 　　 　　南京市消费者协会投诉部的相关人士指出，从王女士所提供的厂家、商家配发的手表使用和质保资料来看，上面确实对于特殊的表圈功能的文字性表述存在需要完善的地方。作为国际知名大牌产品，其在行业内都具有示范和引领作用。而该款的产品说明书也应该更加规范、专业、准确和详尽全面，充分尊重消费者应有的知情权。 　　另外手表专柜销售人员也应该具备专业知识，对自己所销售的产品要富有更强的责任心，尤其是对一些新款和具有新功能的产品，在销售中要切实主动地履行对消费者的告知义务。 　　 　　 　　 　　刘先生表示，他也曾经买过一块洋品牌的手表，打开厚厚的所谓的使用说明书，里面都是世界上各国的文字。轮到中文介绍了，也就两页纸。所能够看到的功能介绍非常之少，完全要靠自己去琢磨。 　　“我认为，相比于国内品牌手表中文介绍而言，洋品牌手表说明书确实较为‘粗糙’，存在不完善的地方，我希望相关部门能够好好调查一下这些洋品牌的所谓说明书，让他们充分尊重咱国内消费者的知情权。”
责任编辑：康云凯
原标题：西部战区空军导弹某旅推动治军方式从靠经验管向靠制度管转变&& 依法铸劲旅从严砺精兵 李骥 本报特约记者 胡晓宇 党委机关带领各营连主官和士官长组成联合检查组，逐营互查互评后，当即召开现场会亮问题、&解疙瘩&&&初夏时节，西部战区空军导弹某旅组织的正规化建设检查新风，令官兵耳目一新。这也是该旅坚持严制度、抓经常、促规范，提高部队建设法治化水平的一个缩影。 &强化官兵法治信仰，要从规范日常工作生活秩序做起、从点滴细节严起。&推进依法治军、从严治军进程中，该旅党委一班人达成共识。 他们分阶段、分重点、分层次加强对各项工作的规范，从机关到基层，形成&人人在线上，事事在网中，层层有责任&的精细化管理体系&& 日常工作中，从训练战备等细节抓起，严格执行&三大检查&和&三本账&制度：明晰各部门、岗位职权责，相关职能部门每天不打招呼检查、不定时间巡查、电话随机抽查，并将检查的情况记入困难需要账、问题隐患账、&三知&工作底数账，及时&上账&报告、迅速整改&销账&；外出驻训时，制订《执行重大任务精细化管理措施》，将重点人员部位时段、任务转换等关键环节纳入安全管理责任制，用依法管理、科学管理促进遂行军事任务能力提升。 信息化助推法治化。为实现对关注点、风险点、重难点的全时全域化监控，该旅围绕人员、车辆、枪弹等重要关节点，研发出6套信息化管理系统。 5月6日，该旅一辆军车外出运送物资。返程途中，押车干部想绕道去办私事，可刚离开原路线，就接到机关追问为何变更行车路线的电话。据悉，能够对在外行驶车辆路线、车速进行实时精确监控，得益于该旅研发使用的&北斗车辆定位监管系统&。 他们还研发了&枪支离位报警系统&，不仅能对在用枪支实时监管，还能通过设置虚拟电子围栏限定枪支活动范围。&让枪支自己能&说话&。&旅军务科科长冯阳介绍说，&一旦枪支位置出现异常，旅营两级都能在第一时间收到报警信息。& &重点要害部位指纹巡更&&手机V网&&智能门禁系统&&&信息化管理系统在该旅重点环节的运用，为推动治军方式从靠经验管向靠制度管转变提供了有力抓手。
主持人：中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长19号结束对香港的视察。到机场送行的中央政府驻香港联络办公室主任表示，这一次的视察圆满成功，他用三个&心&总结了张德江的视察，体现中央对于香港的关心，增加港人信心，这也显示中央贯彻&一国两制&坚定的决心。 解说：中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长张德江乘坐专车中午12点左右抵达香港国际机场。张德江下车之后和在场的媒体挥手。 他在香港特区行政长官梁振英的陪同下，和前来送行的官员一一握手告别。 张德江走上了旋梯，并且站在机舱门前再次向大家挥手。 随后中央政府驻香港联络办公室主任张晓明走向媒体，总结张德江的香港之行。 张晓明表示张德江在香港三天的时间逗留48小时，出席了18场活动。张德江在一带一路高峰论坛和欢迎晚宴上发表重要讲话，在7个场合张德江还发表了即席讲话.张德江的这次视察是十八大以来第一次有中央政治局常委来港。张晓明说这体现了中央对香港的关心，也增强港人对前途的信心，以及表明中央贯彻&一国两制&的决心。& 张晓明：&尽管未来可能还会遇到各种新的问题，新的挑战，但是中央政府坚定不移地贯彻&一国两制&方针的决心是毫不动摇的，而且中央政府也和特区政府完全有决心有能力管理好香港。& 解说：张晓明说张德江的行程中有一些新的安排新的做法值得关注。张德江第一站就到特区政府听取工作汇报，这体现了&一国两制&之下中央和特区政府应有的关系。 在18号晚上的欢迎晚宴之前，张德江还在酒会场合轻松的方式与香港行政立法司法机关以及区议员进行交流。& 张晓明：&其中也包括4名反对派议员。这样的一个安排也显示了中央领导人愿意和香港社会各界理性沟通，愿意多听取香港社会方方面面不同意见的诚意，也显示了中央领导人博大的胸襟和包容的气度。& 解说：张晓明还表示，张德江还视察了香港科学园，与年轻的科研人员和年轻企业家进行交流，这也体现了中央政府对香港年轻人的关心。 张德江在抵达香港时曾经表示，他这次来香港的目的是&看听讲&，看一看香港社会新的变化，听一听香港特区政府的工作汇报，在多次的讲话当中他也提到对香港的期望，他勉励香港社会各界，坚定对&一国两制&和对香港前景的信心。
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周：每季度十万人次对于机构是一个坎。北京巨人08年10万后开始下滑（小学近8万/季），当时一年收入4亿多“学而思好像是13年达到10万开始下滑，当时35~40/小时”（狼总反驳北京学而思从未达到单季10万）
据说ZY和MS签订了员工互不录用协议
噢，拼了半天没想到它..
为啥到10万是个坎捏？
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