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阿里入股魅族：打造最好的智能生态平台
手机中国【原创】作者：手机中国 沈唱唱责任编辑：许华日 19:41
　　2月9日上午，阿里巴巴联合宣布以5.9亿美元入股魅族，而下午魅族与阿里巴巴举行联合记者会，阿里巴巴集团CTO王坚、魅族科技总裁白永祥和副总裁李楠分别就媒体的各种问题进行了解答。此次阿里巴巴入股魅族，对于双方来说是智能生态圈战略合作的进一步深化，魅族通过阿里投资将由市场转向生态圈市场竞争，双方将共同打造开放的智能生态平台。
魅族阿里巴巴联合记者会
从合作到投资中间经历了什么？
　　“魅族与阿里巴巴签订投资协议的时间是在2月6日（上周五）”，白永祥在采访中向我们透露了这一信息。但是此次投资计划是从何时开始酝酿的，三位高管都没有给出明确的回答。去年10月，王坚南下珠海与魅族科技创始人黄章会面，其对魅族的产品和战略有了更深入的了解，这或许是双方探讨入股问题的一个重要契机。
　　“阿里巴巴最初与魅族合作时并没有投资的计划”，阿里巴巴集团CTO王坚在采访中说道，魅族与阿里巴巴此前曾有过多次沟通，并且在此前的半年左右时间里通过合作加深了彼此的了解。并且随着移动互联网的的发展，从用户角度来讲，单独的智能需要转到各方互联的智能生态平台之上，而最终阿里决定投资魅族在一定程度上也是“机缘巧合”。
　　从对产品、对用户体验以及对互联网生态的认识上，魅族与阿里巴巴基本一致。用魅族副总裁李楠的话来说，“我们选择一流的互联网公司，利用阿里的大数据、云服务、云计算等资源，为用户提供最好最超越的体验，打造一个平台创造组好的可能性”，而魅族对于产品和用户体验的追求和良好示范同样是阿里巴巴所看重的。
最好的用户体验与生态平台
　　在1月28日魅蓝·魅族生态圈发布会上，李楠曾明确表示将联合阿里巴巴以及等企业共同打造一个开放的智能生态平台，此次投资之后，魅族与阿里巴巴的战略合作则转向了更加深入的层次。
　　对于魅族来讲，5.9亿美元的资本注入有助于其在产品研发、用户体验提升、产能产量问题以及用户服务等方面的过程中拥有更加丰厚的物质基础，而以上四点也是魅族之后“如何花这笔钱”的重点方向。白永祥称，在融资的助力下，魅族2015年的销量目标期望能达到2000万的数量级，而2014年魅族手机的销量成绩为近500万台，这也意味着今年魅族需要朝着400%的增长率挺进。
　　根据魅族与阿里双方的说法，阿里将在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统、数据分析以及支付等方面为魅族提供资源与支持；魅族则在智能手机推广、只对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助，使阿里的移动互联网优势得到延伸。
　　不过记者会上，阿里王坚并未透露更细节的信息。但王坚在记者会一开场便明确表示，阿里不会去做产品和硬件，打造最好的移动互联网生态才是其最大的诉求，并且魅族是阿里巴巴投资的第一家手机厂商，投资魅族是要把魅族的硬件做好，与魅族合作打造用户体验最好的手机产品与开放的生态圈平台。
生态平台一定要是开放的
　　相比较的生态圈而言，魅族阿里打造的生态平台最大的不同点在于“开放”。采访中魅族副总裁李楠提到了小米“封闭”的生态圈，在他看来，封闭生态圈会导致“手机做得最好的厂家，也因为没有办法兼容这种生态圈而不停的丧失竞争力”。
　　对于魅族和阿里巴巴来说，打造一个开放的生态平台而非闭环生态圈是其合作的共同诉求，并且未来这个平台上将允许所有的厂商加入，依靠互联网、大数据、云计算的优势，提供给用户最好的体验，在这个平台上魅族似乎有信心做出最好的产品。
　　但是目前无论是魅族还是阿里均未透露其生态圈计划中接下来的动作以及可能推出的新品，对于双方来说，其在生态平台的建设上一直处于探索阶段，其中必定会遇到各种困难。但是魅族与阿里从用户体验出发，希望能够为中国手机市场树立榜样，成功与否，最终的结果会是最好的证明。
　　至于人们关心的阿里YunOS系统是否会借助此次投资，利用魅族的优势来获得竞争力，阿里王坚做出了很明确的回答。他表示，YunOS一定是要靠市场竞争活下来并发展起来，而不是投资，“任何靠投资都是活不下来的”。
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经营许可证：桂B2-这才叫烧钱!千亿残损旧版人民币被焚烧发电
日，从南京运抵盐城的一车原值约30亿元残损人民币在发电公司卸货。
日，2015年版第五套人民币100元纸币正式与老百姓见面。不少市民在拿到新版&土豪金&时，也有一个疑问，那些残破的旧人民币都去了哪儿?记者打听到，位于江苏省盐城市亭湖区盐东镇境内的江苏国信盐城生物质发电有限公司焚烧炉，是目前江苏那些残破人民币的 &终点&，它们在这里变废为宝，焚烧转化为电能。
红色和灰绿色&砖块&为100元和50元残损人民币分开粉碎压制而成，每一块原值约3万元。
11月18日，江苏国信盐城生物质发电有限公司燃料专工朱洪伟告诉记者，残钞销毁后一 般由专人专车运送到盐城。&一车残钞大约原值30亿元，重30吨左右，一个月运来5车，全年运来残钞约1800吨，和秸秆混合焚烧。&朱洪伟说，残钞废料 到厂后卸货，再进行粉碎，这样易于燃烧。生物质发电厂愿意使用残钞废料作为原料进行发电，也是缘于残钞废料与其他生物质作为燃料相比，其特性与焚烧生物质 发电要求十分契合，且热值高，水分较低。
压成&砖块&后的残钞废料依然可以看到人民币原来的纹路。
据悉，残钞废料在生物质发电厂除了生物质发电以外，焚烧后的灰烬还可以做成建筑用砖，在建筑领域继续发挥大功用。
&一车30吨残钞废料能够发电30000千瓦时。以家庭每月用电100千瓦时计算，每月焚烧残钞废料发电可供一个家庭使用约300个月。&朱洪伟告诉记者。
2014年3月以来，该公司已累计焚烧约2000吨残钞废料，并通过充分燃烧、高效布袋除尘器、用焚烧灰烬制作建筑用砖等一系列手段实现人民币残钞废 料的无害化、可持续处理。
钞碎渣和秸秆一起被送上传送带，送到焚烧炉，从而走完它们的一生。
【来源：安卓网】
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手机访问手机扫描二维码访问陆金所最新阳谋：打造P2P平台的“天猫”
作者：朱志超
&&& 牵一发而动全身，大刀阔斧的业务整合，正在平安集团多个子公司内相继上演。
　　8月13日，(,)公开宣布，旗下的陆金所、前海征信将联手打造P2P行业的“人民公社”。这是继7月平安付、通合并后的又一轮转型、整合潮。
　　此言一出，震惊业内。何谓“人民公社”？一曰大，二曰公。简而言之，此前剥离辖下P2P小贷业务至普惠业务集群的陆金所，将联合前海征信，打造面向全国P2P机构的开放型平台，向P2P机构输出其产品设计、征信风控、系统平台、催收服务等优势业务和技术。
　　“实际上，做开放式交易平台，是于2011年设立陆金所的初衷。”平安集团一高层人士向21世纪经济报道记者透露，“只是当时囿于自身经验不足、大环境也不成熟，才一再搁置至此时。”
　　陆金所，全称为上海(,)国际金融资产交易市场股份有限公司。据前述人士透露，陆金所转型成为开放平台是今年年初已定调的事情，亦正出于此考虑才把P2P业务予以剥离。“新规划中，颇有点打造金融资产交易"天猫"的意味。”
　　至此，一个无边际的金融资产交易平台将逐步浮出水面。截至目前，陆金所用户数已达1200万；今年1月-7月，P2P交易量逾200亿元，超过2014年全年交易量，预计2015年全年P2P服务交易量约为500亿元，超过去年三倍。
　　多向输出
　　在平安内部，马明哲经常举一个例子：传统书店巴诺（Barnes&Noble）的市场在今年时间内从40亿美元跌至9.3亿美元；而线上的亚马逊却从240亿元飙升至1912亿美元。
　　“巴诺是养牛喝牛奶，卖自己的书为客户服务；而亚马逊的模式则是打造牛奶市场，为所有愿意在市场中从事经营业务的人提供服务。两者有本质差异。”马明哲如是认为。
　　多位平安集团人士向21世纪经济报道记者表示，打造开放交易平台的构想一直在马明哲的计划中，于该时点提出陆金所的转型更多是考虑到“市场热度、成熟度差不多”。目前陆金所累计仅个人零售端交易总额已超2000亿元，与超过300家提供资产的机构合作。
　　据陆金所董事长介绍，未来陆金所开放平台战略将更加全方位，旨在打造一个包括P2P、、票据、公募基金、基金在内的标准化、非标资产交易平台。
　　在计葵生看来，陆金所针对P2P公司打造资产交易开放平台的天然优势在于：
　　其一，获客端，陆金所坐拥逾1200万投资P2P产品的用户资源，能为P2P公司提供丰富的流量资源，降低其在线市场推广与获客成本；
　　其二，系统平台，陆金所能为P2P公司提供成熟的、安全的后台系统；
　　“此外，陆金所还将向进驻的机构输出风控标准、技术，同时逐步引入并丰富配套的产品体系，引入履约保证保险、第三方担保、等增信措施。”计葵生透露。
　　对于P2P公司加入陆金所开放平台所需承担的费用，计葵生则并未多言，仅指出，“会对进驻的机构收取相应的服务费用，将根据其所需的服务、产品类别、风险程度等进行市场化定价。”
　　然而，在打造“金融资产交易的天猫”这一道路上，陆金所亦并非一枝独秀。此前由(,)、中投保、蚂蚁金服共同设立的资产交易中心――网金社便是其中一名劲敌。
　　联袂前海征信
　　陆金所近两年来爆发式的增长，与其“含着金汤匙出生”的背景不无关系，不少投资者所看重的便是其背靠平安集团，抱着“隐形刚兑”想法的绝不在少数。
　　然而，随着陆金所“摇身一变”为开放平台，P2P机构成功进驻后，其产品将被放到陆金所平台上向全社会投资者出售，那么过去“隐形刚兑”的说法会否失效？
　　对此，前述平安集团高管对21世纪经济报道记者表示，“本质上就是增信的问题。P2P行业发展日趋成熟，未来产品的收益与风险一定是相匹配的，所以肯定不存在"永远的兜底"。”
　　该名高管认为，行业内P2P公司的痛点分散不一，其中包括：获客问题，流量引流难；产品设计趋同，甚至有违规的操作；后台IT系统的建设不成熟；借款人信息不透明；缺乏专门的催收团队等。
　　“"陆金所+前海征信"联袂打造的开放平台，相当于两方的能力拼在一起，形成"菜单式"管理，P2P公司的薄弱项在哪里，就选择相应的服务板块补缺。”前述高管坦陈。
　　此外，在前海征信总经理邱寒看来，并非任意一家P2P公司的产品都可以在开放平台上销售。前期，陆金所、前海征信将对有意向进驻的机构进行尽职调查，包括公司实力、平台性质等；其次还要对出售的资产包、借款人的资质等方面进行调研。
　　“最后我们会把尽调的信息出具报告向投资者公布，包括单个P2P投资标的风险程度怎么样，所匹配的收益率水平怎么样，借款人的信用情况等，均会有所涉及。”邱寒直言。
　　而关于对合作方P2P公司的筛选，计葵生则坦言，“对P2P公司的业务量大小并无要求，但它的品质必须比较好。我们预计，部分P2P公司与陆金所合作后，其总体运营成本能降低20%以上。”
（责任编辑：谭梦桐 HN055）
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