学生会文艺部可以开展哪些文艺活动？拜托大家了，急用！_百度知道
学生会文艺部可以开展哪些文艺活动？拜托大家了，急用！
去唱歌啊，还有就是比歌跳舞之类的
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1,还可以大捞一笔,找这些公司拉赞助做大型活动,学校受益多,文艺部抢抢风头,比如活动中间要插入文艺表演啦文艺部和体育部是可以做活动最多的两个部门了,但别人做活动有时候需要文艺部帮忙,你个人声望高涨,给你几个建议.2,关键是赞助够.组织学校的传统文艺节目比如歌唱大赛啦,模特大赛啦,风采大赛啦,而且校园是它们的一大阵地.与其他部门联合举办大型活动自己做活动很累的,甚至cosplay大赛之类.联系企业举办文艺类大型活动现在如百事可乐的百事新星大赛,以及康师傅,是很好的事情,岂不是事半功倍,要组织文艺类比赛会场啦,主持人大赛啦,都很好做.3,宣传够,学生会体面,可口可乐的雪碧我型我秀大赛,甚至是运动会开幕式啦之类,蒙牛,伊利等企业常常做一些大型文艺活动
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出门在外也不愁&&&&nbsp&&&&nbsp&&&&nbsp
主题:[wap]关于员工对企业的忠诚度大家怎么看
来自：上海&
发帖：229＋2141&
不可否认，忠诚度是很重要的
但是企业是否能对员工的忠诚给与回报呢
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time is money\\\\\\\'s friend
来自：上海&
发帖：44＋1101&
不管什么人都得要对他所领的薪水表现出相对的忠诚心啊。
薪水高的话忠诚度就高，薪水微薄那忠诚就低~我是这么理解的~
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...第1楼...
来自：上海&
发帖：0＋72&
你对企业忠诚了，老板认为你不会跳，各么你就是廉价劳工了，不会涨工资
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来自：上海&
发帖：229＋2142&
刚和我大学毕业第一份工作的经理聊天，他说我如果当初不跳现在就是总监，我侧那，我当初800块一个月不跳我侧那喝西北风去阿
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time is money\\\\\\\'s friend
来自：上海&
发帖：15＋484&
自太祖逝世后，再无忠诚可言。
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来自：上海&
发帖：226＋3327&
出来打工为了钱
所以忠诚只是对薪水而言
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该用户签名已被绿坝软件自动屏蔽
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来自：上海&
发帖：23＋1401&
你对企业忠诚了，老板认为你不会跳，各么你就是廉价劳工了，不会涨工资
员工的忠诚一是靠人品，二是很大程度是看公司待遇如何
待遇分物质和非物质。
大陆和台湾老板很重视非物质的待遇，
我以前在的台湾公司，老板对你的努力只是报以微笑，或者很虚伪的鼓下掌。闹的全公司皆知的绩效奖励，结果只是100-200快钱的加薪和”热情洋溢“的一封嘉奖信。却在天热的时候不准开空调，周末要加班。换了谁都不忠诚的。
这点还不如温州老板，你给他拉了80万的单子（他不会告诉你这笔单子他会赚多少，实际上是30万），他会很气派的请你吃顿大餐，而且周周吃，生活上什么都来关心你，你脚伤了开车接送，让你感觉十分舒心，很多人就死心塌地的为他干活。可惜这些都是廉价的关心，他的成本可能就几千块而已。
[此贴子已经被作者于
14:11:40 编辑过]&&&&
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Michael Jackson
来自：上海&
发帖：23＋1403&
物质待遇，很多老板会根据市场平均水准来开工资。哪怕你这个岗位会创造更多的利润，刚才那个温州老板，开的工资也只是2000多而已，提成更是几百。
但有些公司就不一样，做了100万的利润，老总奖励你15万买车。当然，是少之又少的，要是我，我打死也很忠诚
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Michael Jackson
来自：上海&
发帖：46＋492&
打工嘛，对得起自己的这份工资就可以了。
除非公司给你股票，让你拿红利做股东。不然，我不认为应该忠诚于一个公司。
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笨可笨，非常笨，笨到无私无我
名可名，非常名，名到大祸临头
来自：上海&
看老板上级人品,看工资福利待遇,看是否受重用,看是否能实现个人价值,如果都没有,那还忠诚个屁啊
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我是一只白羊座的喵喵～我是正义的喵喵～～喵喵～:P
花生米的博客http://blog.pchome.net/u/Pignut
GEC游戏学院火热招生 /
来自：上海&
发帖：527＋2477&
我对党忠诚，能换来啥哇
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：6＋2134&
与收入成正比，与付出成反比
与职位成正比，与责任成反比
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**不要把他人的素质低下作为降低自己素质的理由**&
来自：海外&
发帖：17＋1821&
打工就是为了赚钱赚你的生活
忠诚度只是老板对员工的宣传
但是员工对企业没忠诚度也是不行的
这样的人除非特殊原因没要的价值
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洋山芋叫芋艿
芋艿叫毛芋艿
来自：西藏&
发帖：224＋9107&
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来自：上海&
发帖：494＋4798&
呵呵 有些boss 就连这区区几千块都不舍的出
何来对企业的忠诚
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来自：上海&
这社会连诚信都没 谈个毛忠诚 忠诚都是钱买来的
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YAMAHA Arai SHARP mitsubishi
来自：上海&
发帖：70＋2511&
大家都是利用关系
没撒忠心不忠心的
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：7＋229&
忠诚于自己的事业
对企业负责
对工作尽心
凭良心做事
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爱你的时候，我还不懂的流泪、还不懂的如何表达自己。?
当一切已成往事，回首又能如何。?
时间不能倒退，过去不能重来。?
未来那？面对触摸不到的他，我能何去何从。?
来自：上海&
发帖：202＋9855&
看老板上级人品,看工资福利待遇,看是否受重用,看是否能实现个人价值,如果都没有,那还忠诚个屁啊
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来自：保密&
看老板上级人品,看工资福利待遇,看是否受重用,看是否能实现个人价值,如果都没有,那还忠诚个屁啊hsm果然话语就是有水平的
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：248＋5412&
你对企业忠诚了，老板认为你不会跳，各么你就是廉价劳工了，不会涨工资
社会就是这个样子
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淫是你的天性 荡是你的本色
来自：上海&
发帖：180＋3535&
忠诚只对钱而已 目前为止
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密&
发帖：155＋1496&
用钱就可以收买人心,哪来的忠诚度？
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来自：上海&
发帖：1＋940&
忠诚这一条本来就不适用于员工和企业的关系
说到底，双方签了劳动合同，是平等的劳资关系。我要忠于的是我的签名，我要对合同规定的义务负责。企业也要履行他的那部分职责罢了。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：49＋5242&
忠诚能带来什么好处伐？到目前我没看到任何好处！虽然我也没飞过单之类的！
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这个家伙很懒，什么也没留下......
[wap]关于员工对企业的忠诚度大家怎么看
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　[摘要] 企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，也是制约企业健康发展的一个重要因素，如何培养和提升员工忠诚度，加强员工忠诚度的管理，是每一个企业必须面对的课题。
　　[关键词] 员工忠诚 企业文化
　　员工忠诚分为两种类型：主动忠诚和被动忠诚。主动忠诚是指员工在主观上有强烈的忠诚于企业的愿望，这种状态是一种主动的状态，是一种高水平的忠诚。被动忠诚是指员工本身不愿意长期在该企业工作，然而由于一些客观上的约束因素，导致其不得不继续留在该企业。因此，企业需要培养与提升的是员工的主动忠诚度。本文提到的忠诚均指的是主动忠诚。
　　一、员工忠诚对现代企业的重要意义
　　1.员工忠诚决定了员工的工作绩效。员工是企业的基本成分，他们的热情代表企业的士气,他们的工作自觉性于潜移默化中体现企业的实力。员工忠诚将大大激发员工的主观能动性和创造力,使员工潜在能力得到充分发挥。忠诚是效率，员工的忠诚度提高与客户满意度的提高存在着促进的作用。企业每名员工的忠诚度提高了，企业竞争实力也就得到了提升。
　　2.员工忠诚增强企业的核心竞争力。在所有的资源中，人力资源是最具活力的资源，科学地使用人力资源能帮助组织赢得竞争优势，企业员工的创造性思维和劳动是企业发展的根本驱动力。组织的创新能力最终体现在员工的创新能力，但是这种能力的发挥还取决于员工的忠诚度。
　　3.员工忠诚减少组织的人员置换成本。当员工的忠诚度降低时，就会对其为之服务的企业不满，甚至选择离开，从而引起员工流失。而企业为了填补员工离职的空白，又将重新招募、培训新的员工，这期间还要冒着可能的生产率降低、新进员工无法胜任工作的风险,这样就会形成置换和交替成本。
　　二、影响员工忠诚度的因素
　　笔者认为造成员工忠诚度下降的原因主要有三个方面:
　　1.企业本身因素
　　(1)企业文化。强有力的企业文化可以使员工形成共同的目标和价值观,从而产生强大的凝聚力和整合力。许多企业不重视企业文化的建设,没有营造出忠诚的企业氛围以引导和鼓励员工忠诚。
　　(2)发展机会。良好的发展条件,如培训和晋升、较为宽松的发展空间，几乎是所有员工所关心和追求的目标,很多企业没有把培训看作是促进员工发展和提高劳动生产率的一种必要的人力资本投资,从而限制了员工的发展和能力的晋升。
　　(3)薪酬福利。较高的收入水平和良好的福利条件是吸引和留住人才的必要条件。
　　(4)工作环境。工作环境包括硬环境和软环境。舒适、卫生、安全的工作环境是保证员工身心健康和工作顺利进行的基础性必要条件。此外,融洽的同事、上下级之间的关系和畅通的信息沟通渠道也是增加员工满意度、激励员工发挥智力和潜能所必不可少的。
　　2.外部环境因素
　　(1)观念的变化。随着社会的发展,人们的思想观念发生了很大的变化。工作只是其追求实现自我价值的一个途径，员工在流动中觅机遇,于变化中求发展。(2)经济的发展。市场经济的发展激起了人们希望实现个人价值的渴望,以个人发展为宗旨,这种个人利益的追求,会引起忠诚度的降低。另一方面,随着经济的发展,新企业的崛起给员工流动提供了肥沃的土壤,另外还有一些企业采取不正当的手段挖其他企业的人才,这也会影响员工的忠诚度。
　　3.员工个人因素
　　(1)个性特点。不同的个性特点会影响人们的行为方式,如内控性较强、富于创新性、愿意冒险的员工流动率较高，相反，胆量小、爱面子和“循规蹈矩”的他控型人员的流动率较低。另外，不同的忍耐力、需要、动机水平和价值观等因素对行为发生的时间、方式、强度等都有影响。
　　(2)社会特征。婚姻、年龄和文化程度等也是引起员工流动的影响因素,员工对满意的感知和周围人员,如同事、家人和熟人的忠诚状况,以及各种信息的获知情况也会直接影响其忠诚程度。
　　三、培养和提升员工忠诚度的途径
　　1.重视员工个体，开展职业生涯管理
　　职业生涯管理是企业为了不断增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。通过为员工进行职业生涯的规划,一方面增强员工的工作成就感、工作满意度及对组织的忠诚度,防止组织内优秀人才的外流;另一方面也带动组织自身的发展和壮大。
　　2.情感管理
　　尊重员工是情感管理的本质。对员工尊重换来的将是员工对企业的忠诚和信赖。关心是人不可或缺的精神需要,从大的方面着眼就是关心下属事业上的进步,对他们的未来进行职业规划,帮助他们实现自己的抱负。管理者可通过赞美员工,授权给员工,采用感人的薪酬福利等措施提升员工的幸福感。情感管理将企业目标与员工个人心理目标有机结合起来，在企业目标实现的同时，员工个人心理目标也得到实现。
　　3.营造以人为本的企业文化，建立共同愿景
　　企业文化是企业在发展过程中形成的核心价值观，是一个企业的灵魂。企业文化可以使员工确立共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和满意度，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力,使员工产生一种自我约束和自我激励。“以人为本”的企业文化强调以人为中心的管理,即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。
　　忠诚是双向的,企业要想获得员工的忠诚,管理者就要先对自己的员工负责。现代社会是一个合作共舞的时代,领导和员工之间实际上也是一种合作关系,既然是合作,就要求双赢,只有双赢,企业才能获得员工的忠诚，才能让员工真正成为企业发展的内在动力。
　　参考文献:
　　[1]唐筱邢少铭:“浅析国企知识员工忠诚度及其培育”[J].《沿海企业与科技》，2007年第2期
　　[2]陈金风:如何培养知识型员工忠诚度[J].《经济师》，2007年第1期
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