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加快构建产业生态体系，支撑互联网与制造业融合发展
　　互联网技术进步和应用普及促进了制造业技术创新、组织管理创新和商业模式创新，对生产力提升和生产关系变革产生了巨大影响，加速了产业融合的进程。为进一步贯彻落实《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，全面支撑《中国制造2025》的实施，工业和信息化部近日出台了《贯彻落实《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》的行动计划（年）》（以下简称《行动计划》）。《行动计划》以实施“互联网+”制造业和“互联网+”小微企业为重点，是顺应互联网与制造业融合发展趋势，加快构建产业生态体系、推进两化深度融合的具体行动纲领。
　　一、互联网加快两化深度融合进程
　　两化融合在当前更多地表现为以互联网为代表的新一代信息技术与制造业的重组融合和创新变革，融合后的制造业表现出数字化、网络化和智能化的特征，互联网推动两化深度融合进入了新的发展阶段，是促进生产力发展、生产关系变革和制造业创新的强大动力。《行动计划》提出了“坚持创新引领”和“坚持两化融合”的原则，要求加强互联网创新要素、创新体系和创新理念与产业发展的对接应用，带动技术和模式创新；充分发挥互联网在信息化和工业化融合中的平台作用，促进信息通信技术向制造业各领域环节渗透，推动生产方式和发展模式变革。
　　（一）以互联网促进制造业技术创新和生产力发展
　　在互联网与制造业融合过程中，互联网作为信息通信技术在生产过程中的应用，已成为一种重要的生产工具和技术创新手段，促进了生产力的进步。《行动计划》中提出的“智能制造培育推广行动”旨在加快新一代信息技术与制造技术融合步伐，提高制造业智能化能力，促进生产力发展。如今，很多企业在研发、设计、制造过程中创造性的运用互联网连接企业内外生产装备和人，作为信息传输工具，改进制造流程，提高生产效率。例如，工业互联网通过设备、产品和用户数据的感知、传输和分析，实现产品全生命周期的实时动态控制与管理，加快制造业企业智能化、服务化转型。企业利用互联网这种生产工具提升了生产效率，改进了制造模式，进一步印证了“科学技术是第一生产力”的定论。
　　（二）以互联网推动制造业生产关系变革
　　生产力的提升要求与之相适应的生产关系创新变革，包括产业结构、产业边界、生产、组织方式等的重组和再定位，互联网与制造业融合推动了制造业生产关系变革。《行动计划》提出的“新型生产模式培育行动”旨在以互联网广泛融入制造业，催生一批新技术、新业态和新模式，成为推动生产关系变革和引领产业转型升级的重要驱动力。由于互联网的作用，企业间及企业内部的组织形式发生了相应变化，企业内部组织结构日益扁平化，企业间互相取长补短、协同共赢，形成了开放式研发设计、个性化定制、网络化协同制造、工业电子商务等新型生产组织模式。例如，由于生产力提升带来了产能和供给的显著扩张，对提升交易效率的要求日益迫切，电子商务使不同地区的买卖双方突破时空界限，通过线上直接交易，改变了传统交易组织方式，极大的提高了交易效率，适应生产力发展的需求。
　　（三）以互联网引领制造业商业模式创新
　　互联网是微创新、重组式创新的策源地和实现要素，互联网的普及使得企业可以更精准的获取用户多样化、个性化需求，并通过相关产品功能模块的微小改进、重新重合或新的增值服务来提升用户体验，快速响应市场，形成改良性产品或新的服务形态。《行动计划》提出的“小微企业创业创新培育行动”旨在提升小微企业应用互联网的水平和两化融合能力，改善大众创业、万众创新的环境。对制造业来说，颠覆性的技术创新周期长，风险大，而基于互联网的微创新和重组式创新能提供更加灵活、实际的产品开发或服务思路，类似的每次创新都会成为未来创新的“积木”，并给小微企业带来“大众创业、万众创新”的大量机会。
　　二、“互联网+”制造业生态体系正在形成
　　《行动计划》提出了“坚持开放共享”的基本原则，要求“巩固提升我国互联网发展优势，鼓励基于互联网的各类要素资源集聚、开放、共享，提高配置效率，加快建立优势互补、合作共赢的开放型产业生态体系”。经历探索、实践与培育，中国“互联网+”制造业的主体已有相当规模，各种新技术新产品新服务业态不断涌现，新的网络架构加快形成，跨界融合服务组织日益成熟，培育拓展新兴市场、带动长尾需求力释放。《行动计划》的制造和实施将进一步完善“互联网+”制造赖以实现的支撑环境，构建开放有序、富有竞争力的产业生态体系。
　　（一）形成引领融合发展的创新主体
　　传统工业企业互联网化转型明显加快。一些工业企业主动把握发展机遇，实施由内而外的全面变革，推动实现从有界向无界、垂直向扁平、制造向服务转型，成为“互联网+”的主力军。如大唐、宝钢等搭建互联网协同平台，集聚和共享资源，提高生产运营和组织效率；潍柴、徐工在致力硬制造的同时依靠云计算、大数据向服务型制造转型；海尔、红领等实现利益相关方互联互通，全面转型互联网企业。
　　系统解决方案服务企业借助互联网拓展服务空间。来自不同领域的系统解决方案企业通过向平台企业转型，加速向工业领域渗透，成为引领融合发展的重要力量。如和利时、数码大方、中软等IT企业加快平台化转型，探索智能制造系统解决方案服务，拓展新的业务增长点。华为、中国电信、平安银行等企业根据自身特点拓展服务领域，提供有特色的解决方案服务。
　　互联网企业借助新产品新服务融入工业基因。互联网企业通过与工业各领域各环节不断融合创造出新产品、新业态和新模式，成为第三大主力。如腾讯、百度等发挥用户入口的先发优势，在相对开放的采购、营销、管理等外围环节提供服务，并向设计、服务等环节延伸，逐步融入工业基因。百度、小米等以开发智能硬件产品直接介入制造领域，包括研发设计智能硬件，搭建云平台，打造基于硬件的生态体系。
　　当前，三大主体均在积极探索互联网化转型发展，而兼具互联网和工业基因的融合型企业更有可能脱颖而出，成为新的领军企业。
　　（二）培育支撑跨界融合的服务业态
　　工业大数据服务。工业大数据是大数据分析在工业领域的应用，具有结构复杂、专业性强等特点，发展潜力巨大。当前工业大数据在工业企业中的应用，主要还集中在需求分析、产品决策等层面，如百度利用搜索引擎产生的海量数据进行市场需求分析，为汽车、手机等企业提供营销决策服务。部分领先企业正在积极探索利用大数据开展按需运维、流程优化、工艺改良等，如大唐集团。
　　供应链金融服务。供应链金融是为满足工业企业供应链交易需求，在线提供的招投标、交易融资、支付结算等融合性服务业态，属于典型的组合式创新模式。如平安银行以“橙E网”为核心，为中小企业提供基于供应链的全流程服务，以有效缓解中小企业融资、征信难题。
　　系统集成解决方案。主要根据企业生产管理活动的不同特点所提供的“互联网+”解决方案，旨在打通企业数据链，实现生产运营整体提质增效。包括网络基础设施、生产设备优化控制、生产过程管理、经营管理、辅助决策等智能制造系统的解决方案外包服务以及CPS等新兴技术的应用服务。如华为的WIFI+eLTE无线工厂解决方案，中软国际的设备资产与监测服务平台等。
　　（三）打造高附加值的融合产品
　　智能装备成为装备企业主攻方向。智能装备体现了先进制造技术、信息技术和智能技术等的融合与集成，是支撑智能制造的基本载体和关键设施。提升装备的网络化和智能化水平成为越来越多装备制造企业的普遍选择。如沈阳机床厂的i5智能机床能够实现特征编程、加工仿真、远程智能诊断等功能。
　　布局智能硬件成为各方广泛选择。智能硬件作为连接用户最紧密的平台，能够衍生出多样化的服务业态，推动企业间合作，最终形成新的生态体系。产业各方纷纷发力，试图把持智能硬件入口并提供有形产品+无形服务，打造以自身业务为核心的智能硬件生态。不仅传统家电、电子制造业企业如海尔、联想等加紧卡位，积极推出智能产品，众多知名互联网企业如百度、京东等也纷纷涉足智能硬件领域。
　　（四）构建产业变革基础的网络架构
　　随着互联网应用的逐步深入，云平台、大数据分析、物联网等技术开始为管理、生产、研发、销售、服务等各环节的生产优化、流程升级提供广泛支撑，以此为基础形成的信息物理系统（CPS）激发了生产模式变革和业态创新。同时，消费互联网领域许多成熟的商业、组织、经营模式也逐步演变为CPS体系下的新模式新业态，延伸工业生产的价值链条。
　　（五）实现协作共赢的行业平台
　　互联网与制造业跨界融合所引发的新问题和新挑战更为复杂和多变，相关行业组织应运而生，积极发协调、平衡作用，有力引导融合创新良性发展。中国互联网与工业融合创新联盟是工信部指导下，由中国信息通信研究院牵头成立的行业协作组织，立足于搭建交流协作平台，支撑政府决策，推动融合发展。自2014年7月以来，已有来自工业、互联网、IT、通信等各领域的100余家企业加入，在培育新模式新业态、总结推广创新经验、实现规模化应用、带动行业转型升级、深化发展等方面取得了明显成效。
　　为切实推动“互联网+”制造，《行动计划》还提出了具体的保障措施，强调将推进“互联网+”和实施“中国制造2025”有机结合起来，重点在组织保障、体制机制、财税支持、人才培养、国际合作等几个方面积极探索支撑互联网与制造业融合发展的新方法、新路径，营造良好的发展环境。
　　作者简介：
　　杜娟：就职于中国信息通信研究院政策与经济研究所政策研究部。
　　邮箱：dujuan@
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4月28日，中国重汽集团十七届五次职工（会员）代表大会在济南隆重召开。大会审议并全票通过了集团公司总经理蔡东作的总经理工作报告、总会计师万春玲作的财务工作报告、工会主席陈珩关于工会工作的书面报告及提案工作报告、集体合同履行情况的报告（书面）等工作报告；全票通过了大会决议。会上，集团党委书记、董事长马纯济做了重要讲话。中国重汽集团党委副书记于有德宣读表彰决定，表彰了集团公司2015年度劳动模范。
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TITLE="坚持改革创新&推动企业持续健康发展；走国际化道路&创造中国重汽新的辉煌" />
马纯济在讲话中简要总结了“十二五”中国重汽取得的成绩并分析了当前存在的主要问题。他说，“十二五”时期，国内汽车市场持续低迷，面对困难形势，集团公司做出了全面实施“二次创业”伟大工程的战略部署，在转方式、调结构上狠下功夫，把工作重心放在技术创新、品牌建设、质量提升和降本增效上。在2015年召开的十七届四次职代会上，集团公司党委、集团公司董事会综合分析国际国内形势，认真总结“二次创业”以来取得的成绩和自身存在的问题，做出了全面实施“创新升级行动计划”的重大战略部署，明确了各个阶段的目标和任务。一年来，集团公司各单位深入推进企业的改革创新和转型升级，各方面工作取得了阶段性进展，“创新升级行动计划”取得了阶段性成效，企业经营运行质量和科学管理水平实现了新提升。
“十二五”期间，第一是成功实现了与德国曼公司的战略合作。第二是通过曼项目的实施，使我们从产品研发到产品释放，再到售后服务，学会了一整套科学、标准的操作程序，整车和关键总成整体质量水平显著提高，在市场上树立了中国重汽质量、品牌的新形象。第三是在曼技术产品的有力带动下，面对全行业整体需求减弱，尤其是自卸车需求大幅下滑的不利局面，中国重汽工程车继续保持相对优势，牵引车实现逆势上扬，产品结构更趋合理，更符合行业竞争需要，开始实现从单一的重型汽车向重、中、轻、客、特全系列商用车协调发展的转变。第四是“十二五”期间，国际市场的开发已成为企业发展重要支撑。第五是科技创新能力不断进步。第六是在抓好主业的同时，高度重视资本运营，发展金融产业。中国重汽已经开始实现由单纯的汽车产业向坚持汽车主业，金融、房地产等协调发展的道路转变，发展模式开始由“规模、数量、速度型”向“品牌、质量、效益型”转变。
马纯济指出，回顾“十二五”的工作，成绩是显著的，进步是明显的，但是我们必须清醒的看到自身存在的问题和短板。我们必须正视矛盾，勇于面对问题，敢于挑战自我，努力实现企业真正的、带有实质意义的发展。
展望未来，马纯济用“形势喜人、形势逼人、形势不等人”做了概括。他说，第四次工业革命的号角正在吹响，国际化、市场一体化已成为不可逆转的大趋势，互联网、新能源、智能化等现代技术正在推动汽车产业的新一轮变革，更加注重发展质量、效益已成为新常态下的阶段特征。中国重汽经过改革重组十五年的发展，形成了新的竞争优势，为企业下一步发展奠定了坚实基础。在新的形势下，全体干部职工必须明确，在激烈的竞争中谁主动、谁改革创新力度大，谁就能够战胜自己，谁就能够在国际国内两个市场抢得先机，实现效益，实现发展。展望未来，国际化是企业发展的根本出路，改革创新必将成为企业发展进步的强大动力。面对新形势、新变化，我们必须统一思想、坚定信心，唯有改革创新，才能推动企业持续健康发展，创造中国重汽新的辉煌，这既是我们对历史发展的总结，也是我们必须长期坚守的信念。
谈到下一步的工作，马纯济强调，国际化是实现中国重汽发展的根本出路，改革创新是实现中国重汽发展的战略性举措，提质增效是企业练好内功的中心环节，建设一支强大的员工队伍是实现发展的坚强保证。
马纯济说，世界比中国大，只有放眼国际市场，才能获得长足发展；国际化水平的高低，决定了中国重汽未来的命运。只有坚定不移的实施国际化战略，才能保持和扩大企业改革重组的发展成果，解决企业长远发展的根本问题。我们的国际市场网络还要进一步强化，国际化人才队伍水平还要提高，企业上下对国际化的认识还要提升。世界已成为“地球村”，我们必须学会用国际化的眼光看待问题，用国际化的思维运营企业，用“地球村”的视野和措施实现中国重汽的新发展。各单位、各部门都要认真研究国际化问题，要把企业放在国际大环境中研究自身工作提升，要对标国际水平，不断提升营销服务管理能力，全面做好产品研发，科学安排生产制造，提高质量，增强素质，不断推动企业的国际化进程。
马纯济强调，创新是民族进步的灵魂，改革是企业发展的动力。在坚持改革发展、自主创新的工作中，第一，要提高认识。从产品研发，到营销、服务模式创新，再到体制机制、管理方法都要创新，公司上下特别是领导干部必须明确，强化创新思维，提高创新能力，抢抓市场机遇，实现企业发展是摆在面前的严峻考验。第二，要不断实践。重卡行业正经历着新一轮的转型升级，在这一轮改革、创新发展中，国际、国内经验很多，内容很丰富，我们要围绕自身业务确立创新主题，大胆实践，营销服务、设计研发、管理监控、生产制造等所有岗位都要探索、改变、实践、创新，创造提质增效新水平。第三，技术创新要走在前面。要对照“工业4.0”、“中国制造2025”，利用“互联网+”、智能化制造技术，以信息化、数字化为支撑，建设智能化质量控制生产线，在产品智能化、工艺智能化上实现新的进步，大幅提高生产效率和产品质量，用技术的进步推动企业整体水平的提高。第四，营销创新一定要有新举措。要利用互联网、大数据等信息技术，实现营销模式创新。营销单位要将主要精力、主要力量用在研究营销、客户管理服务上，战略上要有新思考，战术上要有新安排，尽快实现国内区域市场进位、升级，国际市场进一步提高市场占有能力、水平。每一名员工，特别是每一名管理者，都要围绕自己的岗位职责，认真研究大数据、无线网络智能化等新技术、新理念的应用，在各自岗位上创造辉煌业绩。
马纯济说，“提质增效”是中央对国有企业提出的一项重要的战略性任务。“提质”就是要提升企业的核心竞争力，通过提升，为客户提供最优的产品和服务；“增效”就是要以经济效益为中心谋划企业的业务发展和管理提升。我们必须认真贯彻中央的部署，围绕企业发展目标，把“提质增效”作为加强企业内部管理的中心环节。要始终坚持质量第一的观念，认真做好产品质量提升这篇文章；要进一步强化全员质量意识，让每名员工都成为质量提升的“开拓者”和质量把关的“守门人”；要在企业中明确提出“质量是企业的生命”，人人明确认识，个个积极实践质量提升。要始终坚持以效益为中心，坚持把效益作为衡量运营质量水平的标准，围绕效益，做好开源节流的文章；要坚持向市场要效益，实现量的增长和质的提升；要坚持眼睛向内，找差距，挖潜力，补短板；要强化预算管理，优化配置库存资源，严格控制费用支出，提高资金使用效率，盘活闲置资产，提升企业效益控制能力。各二级单位包括金融、房地产、医院及后勤保障单位，都要围绕自身特点，认真研究效益提升的有关措施，今年都要在提高效益水平上有明显进步。
对于加强员工队伍建设，马纯济要求，一要大力倡导爱岗敬业、工匠精神。二要加强关重岗位员工培养。三要大力培养一岗多能复合型人才。四要增强团队意识。同时，各单位、各部门要切实维护好、发挥好、调动好职工群众的主动性、积极性和创造性，树立各自的标杆产品、标兵员工，充分发挥职工群众主人翁作用，不断增强企业核心竞争力，推动企业实现新的发展。
会上，蔡东在题为《大力开展“改革创新升级年”活动，为集团公司再创新辉煌奠定坚实基础》的总经理工作报告中提出，2016年集团公司工作的总体思路是：认真学习贯彻中央及省、市经济工作会议精神，按照“创新升级行动计划”的总体部署，大力开展“改革创新升级年”活动，以更加坚定的信心，更加有力的措施和更加顽强的精神，对标国际化要求，全面提升品牌形象、产品质量和效益水平，努力实现各项工作的创新升级。要在提高市场占有率上做文章、下功夫，加大改革力度，强化创新机制建设，充分调动全体员工积极性，实现企业持续健康发展，再创中国重汽新的辉煌。
陈珩就贯彻本次大会精神和马纯济的重要讲话精神进行了部署。
会议期间，职工代表、列席代表及特邀代表500多人，以高度的主人翁精神，围绕深入实施“创新升级三年行动计划”、大力开展“改革创新升级年”活动，以及认识新常态、适应新常态、引领新常态，抓住新机遇，发挥新优势，
&实现中国重汽创新发展等内容建言献策，进一步增强了改革创新的紧迫感和使命感，更加坚定了克服困难、迎接挑战的信心和决心。会议取得圆满成功。
中国领导王浩涛、童金根、王善坡、刘伟、刘家勇、孔祥泉、刘培民、徐向阳、宋其东等出席大会，部分离退休的老领导应邀列席大会。
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