黄桂平在悬崖峭壁处捡垃圾，陡峭的悬崖让他行走困难。
妇女带着女儿在光明北路，突然一人抢她女儿试图离开。
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　　文/游戏陀螺 浩南哥
　　FTG游戏即格斗类游戏，从动作游戏脱胎分化而来。百度百科这样介绍FTG：从严格角度上说，现在并没有真正意义上的FTG游戏，因为这个游戏题材如果是双人对战的，不需要使用网页游戏来实现；而大堆人的混战，为了娱乐性，又加入了RPG元素。
　　而国内到底有没有FTG游戏呢？日前，游戏陀螺走访了像素软件，他们目前的项目之一就是一款FTG游戏，这款改编自《刀剑》端游的手游名为《兵器谱》，自立项至今已有2年的时间，在以快速迭代为标志的手游市场，为何这款手游的制作周期如此之长？而作为从端游转型到手游的研发团队，在制作过程中又遇到了哪些挑战？游戏陀螺采访到了《兵器谱》制作人刘豫斌。
　　兵器谱团队
　　成立14年的像素从端游转型手游 拆分老团队建立新体制
　　像素成立于2002年，到现在有14年了，目前公司规模大概在300多人，有270个研发，如果用八年做一个分水岭的话，可能在公司待了超过八年的人还依然占到30%~40%。所以有很多像素原来的精神传递的是比较好的。刘豫斌介绍说，“一般面试新人，我都会明确告诉他，像素不是一个以短期获利为目标的公司，就是你要想挣大钱你来像素，可能基本上不可能。但是你想做一个产品，像素最大的保障是，我能让这个产品上线。”
　　2013年底，像素开始转型手游，转型后的核心研发大概有20人，这个规模相比当初庞大的端游团队来说真的是太小了，刘豫斌也对此做了详细说明。
　　“原来做端游时代的时候，因为它的架子比较大，比如说你做一个角色，有原画师，有建模师，有贴图师，甚至还有调动作的。就是你做一个角色，可能已经过了四道手，然后可能这四道手完了以后，还有一些后期处理，它是一个组一个组，一个流水线一个流水线这样做。但是在手游时代，其实已经很多东西就变了，因为它要快速迭代，它要专注于核心内容的开发。但很多美术的内容，我们尝试是内包加外包，所以我们实际上是把端游的团队拆了很多公用的部门出来，比如把2D美术聚集起来，为所有的产品提供2D、UI的制作。”
　　“当它都承载不了这个内部所有团队给他们的需求的时候，内部团队就可以申请外包。所以更多的美术团队，其实是被拆成了这种共享平台。程序加策划的团队，他们以一个一个的核心去做，做手游的核心游戏性的开发。”
　　刘豫斌坦言，转型手游后，端游除了维护不会再立新项目，因为做了也不会有太多发行商代理。首先，前期开发成本太大，而运营端游是必须有资质的，还有一大堆手续；投入成本也比较高，像素做端游的投入都在5000万以上，而且一做都是三四年。第二个，市场的机会已经很少了，因为团队越大，人员的风险就越高。
　　每个人都有八九年的研发经验 在手游上如何定位才不low？
　　2014年3月，《兵器谱》立项。立项前，《刀剑2》的端游刚做完，整个团队处于一个很纠结的状态，纠结的点在于团队的定位。为此，刘豫斌把当时市面上所有的偏动作型的产品全部玩了一个遍，甚至是所有细分榜里面的前几十名都玩了。刘豫斌觉得，既然这个团队已经在一起合作开发动作游戏超过五年时间，每个人在这个领域可能都有接近八到九年的时间了，这样的团队选择哪种产品类型才能证明他们的追求与实力？
　　“当时我们找了大概四款手游的方向，最后定了两款：一个是《亡灵杀手：夏侯罚簿褪羌唇舷叩牡督IP下另一款产品《侠魔志》，但是我们同时还选出来一个模型就是俄罗斯游戏公司Nekki推出的《暗影格斗2》。《暗影格斗1》在facebook曾经最多达到四千万的用户，《暗影格斗2》在全球也是一百多个国家，几十个国家排过免费榜第一和付费榜第一。当时我们看了这款产品以后，我们觉得它是个单机版本的FTG，并且觉得这个可能我们也可以做，并且有机会走的比他更远，因为我们背后的资源要比它丰富，比它有价值。”
　　而且当时中国确实没有做过FTG，从单机游戏到网游到页游到手游，没有一款FTG游戏。造成这种现象的原因在刘豫斌看来，有以下三个方面。
　　一是成本太高。商品社会，所有人都在讨论性价比的问题，原来很多格斗游戏，比如《侍魂》、《街霸》、《拳皇》，现在可能除了《街霸》还在硬撑着往下做，其他的都消失了，为什么？因为做FTG游戏，它的成本一点都不低，它不一定比做一个沙盒游戏低多少。
　　二是核心受众群小，因为大多FTG游戏都是游戏机游戏，这块市场比起手游市场差距很大。
　　三是如何在手机上完美地表现出FTG游戏手感的问题没有解决。FTG游戏有一个很重要的东西叫手感，摇杆、手柄、键盘等，它是有手感的，包括按键盘的顺序，都是有手感的。
　　所以，我们想尝试一下做FTG。如果数三家国内能做FTG游戏的公司，不太可能没有像素。我给了团队将近一周的时间去思考这个事情，他们自己最后下定决心说我们就想做FTG，我们要尝试一下中国第一款FTG的这个难度到底在哪。
　　不可否认，《刀剑2》端游确实给我们留下了大笔的财富。包括我们世界武术冠军捕捉的动作等等，这个基础的门槛在这放着。我们也观察，当时可能国内也有个别团队也在尝试FTG，比如《红雀》。
　　制作周期长达2年 FTG的难度到底在哪？
　　从立项至今，《兵器谱》的制作周期长达2年，在这2年的时间里，手游市场一直在变，那么产品都经历了哪些变化呢？
　　单机时代在转移 产品向网游转变
　　“在2015年的时候，我们曾经准备上一个单机版，也发到苹果上面去准备发了，苹果其实当时编辑也有推荐意向，但是因为一系列的市场操作的问题耽搁了。我们后来想这个单机的时代，可能已经有点转移了，我们是不是可以把这个产品做成移动电子竞技方向，或更深的一个方向。这样，在那个时候我们定了一个大的改版的策略，延期到现在。”
　　2015年下半年，《兵器谱》从单机向网游转变，刘豫斌说，是因为他们看到了玩家对互动层面的需求，且这个趋势越来越明显。
　　改版意味着在原来系统的基础上，需要有更多的开发投入，只有这样才有机会。“《兵器谱》有机会去做这块的东西，只是原来我们把玩家互动作为相对比较弱的一项。既然在那个时间点我们没有推出单机版，而我们又预期到未来的时间点，是会有强交互的产品需求，于是我们就咬咬牙再做，”刘豫斌说。
　　FTG与ACT游戏有什么区别？
　　这不仅需要下很大的决心，还需要对FTG这种游戏品类的理解与驾驭。刘豫斌从ACT游戏与FTG游戏的区别为游戏陀螺做了详细介绍。
　　“ACT游戏，它更多是把动作定制化，保留了战斗的感觉。比如说我扔出去一个技能，所有的一些动作组合都在这个技能里面，这样的话，这一个技能出去，结果就已经造成了。ACT大多数情况下，它的技能总数偏少，因为你操作的数量极少。如果是游戏机的话，因为它的按键稍微多一些，可能会多一些。”
　　“但是FTG不一样，FTG是所有的技能都是单个的，不管是组合，还是搓招，它都是单对单的，每个单对单的技能再组合，组合的空间非常大。FTG从我个人的理解，我把它分成了几个层面：
　　第一个层面是自由移动，上下、左右、前后、跳跃、下蹲，这些自由移动首先要能保证得了；
　　第二个层面是要有最基本的闪身、防御，防御对应着破防，其中闪身和防御包括跳跃这些东西已经被很多ACT游戏拿走了，有些ACT游戏会加跳，有些ACT游戏会加防。像游戏机的ACT游戏防和闪，它基本上都会加的，比如《战神》、《波斯王子》。
　　第三个层面是所谓的连招，ACT的连招实际上就是固定技能之间的连招，永远是这样的连招。而FTG的连招，永远是单个招式之间的互连，你可以通过很多的组合打出不同的变化出来，而且ACT强调的是战场的敌人数量级别，或者为了突出它的爽快，放更多的兵，加更多的敌人等，大多数ACT，基本上不会1V1，都是1V多。而FTG更核心的是1V1，再往上一层的动作表现，比如说硬直、浮空、倒地追加，然后再往上一级就是受身、必杀、傍边，这些东西大部分的FTG就已经不做了，就已经不到这层了。
　　最重要的不同是在判定层面。在判定层面，FTG要求的是更精准，ACT要求的相对模糊一些。比如在ACT，技能扔出去了，表面看就划了一个剑花，但一圈的人都会受伤，会冒一堆数字，所以你会有爽快感。但是FTG游戏，它就会要求更精准的判定，我们做这个游戏，敢做慢镜头，就是因为我让你看着这把刀从你脑袋上滑过去，它没打着，它就是没打着。而不是说我这刀横过去，必中。如果出招就能打必中，那样就没有意思，就是缺乏了这种真正见招拆招的感觉。”
　　FTG如何解决爽快的问题？
　　打击感是一方面，另外一个就是，玩家在竞技中的策略感。
　　《兵器谱》和传统的FTG有一个差异，就是它是基于互联网的，所以我们稍微降低了一些节奏。它会提供你对武器选择，对时间判断的这种策略感的这种要求，包括对对方玩家心理的一个要求，让玩家追求的是这种有趣的短时间的对抗释放的乐趣，比如说必杀技的，比如说战略逆转，比如说一些合理的防御和进攻点的时机把握。就算输了，但是这个过程我很爽，真正的意思就在这个过程里面。你是不是真正的很紧张刺激，每一招每一式出的时候，都会很有阶段性的成就感和阶段性的发泄感。
　　那么真正在玩家的需求上面，还有哪些？我们实际上还是要通过不断玩家的测试也在去找，而也要去验证。因为有些时候，游戏不能单做加法，加法做多了，会分散玩家对你核心游戏性的这种理解。其实大多数游戏，就是说先把加法做足了，然后在它做了很多尝试之后，后面做调优的时候，很多人都是做减法的。不符合玩家预期的内容，我就要做减法。目前这款产品基本上第一轮测试已经走过了，第二轮需要看玩家的反馈。它的需求在哪，我们就再进一步去调整。
　　目前，该产品的电视平台第一个版本已经出来了，未来可能会想办法去跟小米、乐视联系一下，电视版本跟手机版本就有一些差异，因为它的物理键多了，所以我们会做针对性的优化，就是格斗版的优化。此外，还有PS4的版本。
　　《兵器谱》像素期望能在今年夏天在移动端全平台上线，目前正在寻找代理发行商。作为有可能是中国首款的FTG游戏，希望它能走得更远！
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博克森:《世界搏击》全媒体传播平台资源推介会公告
公告日期：
公告编号：
证券代码：832338
证券简称：博克森
主办券商：财达证券
北京博克森传媒科技股份有限公司
《世界搏击》全媒体传播平台资源推介会公告
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、
误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
日，全球第一大搏击运动全媒体传播平台――《世界搏击》，以全新形式在国家会议中心隆重举行了一场别开生面的赛事节目及商务资源推介会。《世界搏击》全媒体传播平台由互联网新媒体（中国互联网电视、华数手机电视、互联网推广平台网易、腾讯、新浪等）以及传统电视台综合构成，由北京博克森传媒科技股份有限公司（以下简称博克森）独家运营与管理。
一、最有影响力的媒体联合舰队，涵盖所有传播手段
《世界搏击》全媒体播出平台从传统电视到网络电视再到手机电视，充分利用先进的传播手段，实现覆盖用户达4亿规模，7000万家庭可以在家里通过电视机以直播或点播方式，收看《世界搏击》国际国内赛事及资讯。《世界搏击》将在今年6月推出每天8个小时赛事+整点搏击资讯的轮播频道，汇聚3000小时以上的优质搏击赛事节目内容。
会议现场，博克森宣布与清华旗下的启迪华宇基金达成战略合作，博克森为启迪华宇冰雪体育项目提供IP创意及影视服务；双方共享体育场馆运营资源，携手开创全国百家冰雪运动+搏击运动+VR
体验体育主题文化中心等。博克森与启迪华宇的合作，将进一步丰富《世界搏击》传播平台的IP集群。
二、渠道为先，成就强大的内容集成能力
《世界搏击》全媒体传播平台的赛事内容涵盖综合格斗、拳击、武术、泰拳、摔跤、柔道、跆拳道、空手道、赛法斗、桑博、功夫全能技等全部主流格斗类体育项目，每年集成发行国际国内1000小时以上的直播赛事，3000小时以上的赛事节目，包括奥运会赛事系列、国际国内职业及商业赛事、本土原创赛事。
推介会上，中国互联网电视宣布联合博克森专业队伍，全程参与2016里约奥运会中央电视台新媒体转播队伍。观众们锁定《世界搏击》传播平台，不仅可以以直播、点播的方式观赏到拳击、跆拳道、柔道、摔跤等搏击类奥运项目的精彩赛事，还将收看到“与奥运同行”全新资讯栏目，深度挖掘报道奥运会搏击类项目，为搏击爱好者提供台前幕后、人物、花絮等全方位资讯。
三、博克森打造体育营销“魔法世界”
博克森推出体育营销“魔法世界”新模式，并已经初步完成《世界搏击》“体育营销魔法世界”联盟，引发推介会现场极大关注。“全实物换全媒体、不要钱也可以上广告”，加入《世界搏击》全媒体平台，享受一站式的广告投放，目标人群精准、低成本、全覆盖，只要你的产品是优质产品，从电视到网络，从手机到地铁，顶级赛事、国际国内赛场、北京等30家电视台、中国互联网电视、华数手机电视、地铁移动、竞猜APP博克森开启了广告联合营销魔法世界。
这一颠覆、创新的博克森商业系统的建立，预示着博克森体育本体产业的盈利时代已经全面到来，博克森提出的以体育营销为策略、以全媒体技术为推动力、以互联网为平台、以互动娱乐为手段，为“中国创造”搭建一条通向世界的展示平台即将实现。随着更多的优质媒体与博克森结盟，将有更多的企业受益这一商业创新计划。守望、携手、共建、共赢是博克森《世界搏击》媒体联盟创建的宗旨与目标。
特此公告！
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俞敏洪的新合伙人：搏击爱好者
　　本刊记者|卜祥
编辑|商思林
摄影|蒋国清
　　两位老搭档以成功天使投资人身份示人时，俞敏洪找到了昔日投行大佬盛希泰切入这一热得烫手的领域。两位“新”人能玩出花样来吗？
　　2013年9月的一个早晨，盛希泰在中国大饭店打算和一个朋友一起吃早饭，他的朋友要赶早上飞机。在大厅里，盛希泰被一个叫姜华的年轻人叫住。姜华正和几个人聊投资的事。在这之前，盛希泰和姜华见过一面，没聊过事。盛希泰礼节性地和他们寒暄了一会儿，打算离开时，姜华忽然站起来以一个武者的姿态双手抱拳向盛希泰说：“盛总，可否借一步说话。”
　　接下来，两人聊了不到半小时。三天后，盛希泰投资的钱到了姜华公司账户。14个月后，姜华自由搏击品牌昆仑决引入最新一轮资本融资后，估值1.5亿美元。
　　“这是我第一次体会到当天使投资人的那种成就感。”事过一年多，2014年11月，面对《财经天下》周刊记者，戴着眼镜、表情严肃的盛希泰说到这里时身体兴奋地从座椅上抬起来，又坐回去。
　　在此之前，盛希泰是华泰联合证券董事长，从业期间看过2000家公司，为、等几十家公司做过IPO，被称为投行大佬。不过，盛希泰更多地将以往工作看作锦上添花。
　　第一次实实在在地亲历昆仑决从无到有，由小到大的过程后，盛希泰的方向清晰起来――转身做天使投资人，成批地复制姜华。
　　做天使的想法在新东方创始人俞敏洪那里得到了回应。俞敏洪和盛希泰，一个是一线企业家、一个是投行资深从业者，两人在各自行业里积累了丰富经验，具有很强互补性。两者合作，正可以适应国内天使投资出现的新趋势，天使投资将更多和A轮叠加、合并，这意味着以后天使投资中机构投资将是主流，合投时代已来临。
　　当这两个人决定做天使投资的消息传出后，送钱当LP(有限合伙人，出钱，不参与具体投资)的人不少，华谊王中军、蒙牛创始人牛根生等等都在其列。最终，洪泰基金审慎地将一期规模限定在2亿元，预计可以投2年。
　　11月26日，北京CBD银泰中心，从俞敏洪和盛希泰名字中各取一个字命名的洪泰基金正式宣告成立。投资界大佬IDG熊晓鸽、软银赛富阎焱都来捧场。走到哪里都能带去欢声笑语的徐小平在这次发布会上打定主意不抢风头，只配合照相，给足面子。
　　大佬拥抱年轻人
　　在新东方董事长位子上，俞敏洪一直保持着和年轻人面对面沟通的习惯，他每年去全国各地高校演讲已经很多年，树立起青年导师的形象。从给年轻人做英语培训起家，俞敏洪对年轻人的心态把握非常准确，他演讲中的高频词是梦想、绝望、希望和人生。11月26日的演讲，俞敏洪以一贯的幽默风格调侃：“将来，我希望来到我墓前看我的人，不是徐小平，而是年轻人。”
　　年轻人在互联网教育领域的创业项目，确实在不断地挑战新东方树立起来的传统线下英语培训模式。像沪江网、51Talk、100教育和一起作业网等等在线教育机构都由年轻人创立，以自己的方式和传统线下英语培训说再见。更要害的是，其中一些人正是从新东方出来的，比如一起作业网刘畅，创业前是新东方沈阳学校校长。
　　“如果有一个创业公司具有颠覆新东方的基因，你会投吗？”11月26日新闻发布会上，俞敏洪听到这个问题后说，“投，一定会投。与其被别人革命，不如自己来革命。”
　　新东方内部一直在寻找突破自我、迎合互联网潮流的措施，最近发展快速的新东方乐词网让俞敏洪更加坚信年轻人。1992年3月出生、高中肄业的衣鹏飞上任乐词CEO之后，“乐词用户每天涨10万左右。”俞敏洪说，年轻人知道年轻人的用户习惯，这点很重要。
　　实际上，据一位跟随俞敏洪几次去山东的记者介绍，俞敏洪这两年常给中小企业做演讲和培训，试图搭建一个连接创业者、中小企业主之间的社交网络，而筹备天使基金是这一系列活动的沿续。
　　用理想激发年轻人，用创业目标指引年轻人，再搭建一个基金平台给些银子帮年轻人上路，没准会发现一个90后俞敏洪、90后马云。做天使充满无限想象空间。
　　有市值30多亿美元的新东方要管理，俞敏洪很清楚自己在洪泰基金中的优势，“是对年轻人的影响力和号召力”。基金日常工作由盛希泰主持。“他(俞敏洪)的时间分三份，一份给新东方，一份做社会活动家，另外一份，留给洪泰基金。”盛希泰说。
　　昔日投行身份，如今进入天使，需要盛希泰调整的地方很多。前些年，盛希泰听到别人做天使，并递过来名片时，“说实话，我都有点爱理不理。天使太潘苛恕！笔⑾Ｌ┧担笔笔芡瞥绲氖PE和VC，天使基本等于穷投资人，形象低端。
　　他印象中最早接触的天使投资人是杨宁。杨宁是徐小平带去的中国青年天使会会长。杨宁成立天使投资基金的时候，盛希泰成为其GP(一般合伙人，承担债务责任)中的一个，帮忙找了一些钱。“但那时我对天使没有投资概念，没有太多参与。”盛希泰说。
　　2011年底，盛希泰逐渐离开华泰联合证券，2012年开始正式将自己放空，“这段时间经历了复杂的心路历程。”盛希泰说，离开华泰，他想尝试一种新活法。在投行业做了20年，他已经有了倦怠感，即便换个大点的证券公司，“对我来说，就是大馒头和小馒头的区别。”
　　盛希泰休息的两年多时间里，牛文文创建的黑马营和黑马大赛一年比一年火，天使投资人徐小平越来越忙，李开复的创新工场继续发展，甚至出现了政府专门命名的创业大街，这些无不意味着创业成为当前大热门。创业背后的资本支持形式之一天使投资由边缘完成至主流的转变，越来越火爆。
　　到9月份，今年投了45家公司的经纬创投合伙人张颖甚至认为创投圈正在变得无比疯狂。融资额屡创新高、公司估值和上市行情节节攀升。尤其是阿里巴巴在美国成功上市后，张颖提醒所投公司的CEO们注意火热行情背后的另一面，市场正从“贪婪”转向“恐惧”。
　　据盛希泰获得的数据，平均单个创业项目融资金额提高了三倍，之前只需要30万的，现在提高到100万。天使成本增高，压力更大了。
　　但是，投行出身、对政策敏感的盛希泰从李克强释放的信号中嗅出做天使还不晚，“一个大国总理在三个月里三次讲到创业，其中一次在天津达沃斯论坛，半小时讲话，提创业达到10次。这在以前是不可想象的。”盛希泰分析。
　　美国有25.8万名天使，在中国最多只有几千人。2013年，全中国的天使投资总额是10亿元人民币，投了300多个项目。美国这个数字是200多亿美元，投资项目达6万。
　　身边所见所闻让盛希泰坚信创业黄金时代正来临。11月，盛希泰在北大光华一个庆典上做有关创业方面的演讲，演讲厅只能容纳400人，结果报名1800人。在首都体育馆旁边附楼里，盛希泰有一个最多可容纳50人的会议室。每周二和周四，南开允能创业商学院在这里探讨创业机会，分享创业经验。11月25日，《财经天下》周刊记者来到这里，看到屋里塞进了近100人，加的椅子排到了门口。
　　创业浪潮激荡，盛希泰对创业非常热心，看到本刊《财经天下》周刊名字，几次劝本刊改名《创业天下》。
　　在盛希泰看来，昆仑决短短11个月崛起，成为和老牌格斗节目《武林风》相提并论的赛事，不是偶然。昆仑决项目是盛希泰“对天使项目领悟的开始”。结合昆仑决投资实践，盛希泰提出了天使加(ANGEL PLUS)的方法论，并希望以此构建洪泰的一套投资哲学。
　　首先是把自己加进去。盛希泰投资姜华后，不是放任不管，也不是全盘接手。他审慎地保持着距离，成为了联合创始人，快速地给姜华的公司提供资源和帮助，从办公场地到对接更多投资，IDG和真格基金相继进入。
　　更重要的是第二点，根据自己的经验和开阔视野，盛希泰帮助昆仑决在定位上提升，使昆仑决成为格斗界的世界杯。全国人民在富裕之后，尚武精神在觉醒。如果定位太低，无法与同类别比赛相区别，办成国际化高端赛事，向美国UFC看齐机会更大。UFC是目前世界上最顶级的职业MMA(综合格斗)赛事，每年举办超过20期按次付费的比赛直播。
　　创始人姜华估算昆仑决可以做到100亿元人民币市值，盛希泰对此进行了大胆的修正。他算了一笔账，美国3亿人口，UFC可以做到38亿美元，中国人口是美国的4倍多，以此对标，昆仑决做好了可以达100亿美元。这个数字是昆仑决运作团队之前想都不敢想的。
　　目标具体如何达到，昆仑决融资过程遵循的是盛希泰所定的策略，“小步快跑，三个月重估一次”。盛希泰认为创业公司融资时不要太过浮躁，不要指望一步到位，一些创业公司往往易犯这样的错误，以一年甚至几年后可能业绩来谈融资，很多公司没有熬到那个时候就死掉了。
　　2014年元月，在泰国举行第一场昆仑决比赛。青海卫视周日晚22:30播出后，波澜不惊。第二场比赛，昆仑决通过与武林风合作，扫清落地国内的审批障碍，作为合作条件之一，比赛费用都由昆仑决支付。
　　第二场比赛火爆异常，搏击爱好者一下子知道了昆仑决，很多人成为昆仑决粉丝。昆仑决打开了局面。
　　“没有他，就没有今天的昆仑决。”无论是姜华，还是昆仑决当家拳王杨建平，都这样评价盛希泰。幸运之处在于，2014年国家体育产业政策的出台和大型赛事的审批放开，昆仑决提前一年卡住位。
　　11月16日，在全国收视率排名中，昆仑决冲到第二名，仅次于《非诚勿扰》。现在，昆仑决通过连续18场比赛，聚集了上千万粉丝。蒙牛乳业看中其粉丝影响力，与昆仑决合作推出一款高端极致牛奶M－PLUS，顺畅地实现了昆仑决与快消品大公司的首次合作，打开了商业想象空间。
　　2015年元月，昆仑决将登陆江苏卫视。盛希泰下一步想提升昆仑决的神圣仪式感，从青海昆仑山取火到比赛现场。
　　搏击爱好者
　　洪泰基金将聚焦在三个方面：一是跟吃喝玩乐相关的大消费领域；二是大健康和教育相关的项目；三是移动互联网能够颠覆的所有领域。一位要求匿名的洪泰基金LP表示这些领域一直都是天使投资热门领域，无论是做教育的俞敏洪，还是做投行的盛希泰并不具备特别优势。
　　洪泰基金如何避免滑铁卢？洪泰基金这位LP向《财经天下》记者提出了这个有挑战性的问题。
　　做天使之前，盛希泰和俞敏洪都在自己的领域做出了不错的成绩，但是，转行做天使，陌生领域里有新玩法，谁也不敢打保票一定可以成功。
　　很多事情等着盛希泰用成绩去证明。
　　11月26日洪泰基金发布会之后，盛希泰的生活节奏更快了。几天时间里，他先后去了天津、武汉、深圳和杭州，演讲、会客、见创业者。12月5日，再次在北京首都体育馆见到盛希泰，他看上去有点疲惫，刚从杭州出差回来，“一天要见十几拨人，看五六家公司。”他说。
　　作为南开大学校友，盛希泰同时担任了南开允能创业商学院理事长。他还在清华大学水木清华种子基金担任职务。盛希泰正通过这类行动编织洪泰基金抵达最前沿、最优秀创业者的神经网络。他在有意识地布局一个投资生态环境。
　　具体投资层面上，天使轮投资在一定程度上是投人，盛希泰对这点的认识和他的“良师益友”徐小平相同。经历早期摸索之后，徐小平已经不满足于投创始人，他甚至开始有意识地把认为合适的人才整合到合适的创业公司里，实现被动投人到主动投人的转变。比如，他把何搏飞调配到格灵深瞳和创始人赵勇做搭档。
　　盛希泰做这些事时，闪现出他攻击性那一面。有一家所投的创业公司因为创始人股权均分，互相牵制而不能形成决策，公司发展陷入扯皮阶段。盛希泰采取了“杯水释股权”，重新调整了股权结构。
　　另外一家深圳做电商地推的创业公司，创始人拿到一轮天使后，关注再融资胜过了关注公司产品和服务，“他一直在不同的投资公司间游走，想寻找一个更高的报价”。盛希泰找到了这个创始人，严肃地提出警告，让他马上回深圳，“三个月内不要让我再看到你乱晃，”盛希泰和对方说。有过去的投行经历作为积累，盛希泰往往能很快发现创业公司中的问题，并给出改变方案，往往，创业者都很服气。
　　投资昆仑决之后，盛希泰多了一个新爱好。周末有空，他会换上拳手们专用的短袖和短裤，去训练馆里和自由搏击冠军杨建平一起练几下搏击。杨建平像对待一个家族长辈那样尊敬盛希泰，如果发现盛希泰穿的衣服过紧，杨建平会飞快地去取一件合适的衣服，这时候的他完全不像一个世界冠军，倒像一个标准服务生。
　　盛希泰对杨建平待人接物的分寸感非常赞赏。“未来会培养他成为高管。”盛希泰对《财经天下》周刊记者说。
　　他觉得杨建平不仅仅是一个反应迅速、力量奇大的武者，而且是一个会用脑子打拳的人。“他要创业，我肯定投。”盛希泰说。
　　12月5日，在搏击训练馆里，他端起拳头，摆出搏击的基本架式对《财经天下》周刊记者说，“拳手双手护住头部时，包括出拳前，双手并没有紧握起来，一直紧握会空耗力气，只有打击对手时拳头才会紧握。做公司也是一样，放松时兼容并包学习可以，但是必须要知道什么时候出拳，拳头必须要攥硬，很多创业者不知道这一点。”
　　说完，他打出一记刺拳。
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