农业B2B领域的创业公司层出不穷，进入2015年，这一领域融资消息不断。2月，美菜获顺为资本、蓝湖资本数千万美元B轮融资；6月，链农获大众点评、红杉资本3000万美元B轮融资；7月，一亩田获数千万美元C轮融资……　　2014年上半年商务部发布的数据显示，我国农产品的总交易额在4万亿元左右，而通过电子商务流通的农产品仅为1%。据统计，2014年我国涉农类电商企业达到3.1万家，其中涉农交易类电商有4000家，阿里、京东作为最大的两家电商占据了超过80%的市场份额。这仅仅是B2C 的数据，相比于背后规模更大的大宗农产品交易，它其实只是冰山一角，据不完全统计，农产品大宗交易市场至少是10万亿级别。　　相比于普通商品流通领域，农产品的流通因存储时间受限，导致不同地域的供货商、流通途径、主流消费品类等都有所区别。农业B2B领域的创业公司也层出不穷，进入2015年，这一领域融资消息不断。2月，美菜获顺为资本、蓝湖资本数千万美元B轮融资；6月，链农获大众点评、红杉资本3000万美元B轮融资；7月，一亩田获数千万美元C轮融资；云农场则在半年内先后获得联想控股千万美元A轮融资和春晓资本1亿元B轮融资。　　村村乐：刷墙界的霸主，被风投估值10亿　　村村乐上线于2010年10月，被称为全国最大的刷墙公司。作为一个非常典型的农村O2O项目，村村乐目前已经成为国内最大的面向全国农村的门户网站，是一个将网络社交、分类信息、电子商务有机结合起来的综合互联网交流平台。据媒体报道，村村乐每年的收入和业绩都有几千万，被风投估值10亿。、　　村村乐的运营在4年前就是O2O模式，线上运营从招募网络村官开始，线下部分主要是农村的市场推广，包括墙体广告、路演巡展、电影下乡、村委广播、农家店推广、横幅广告、宣传栏推广等。村村乐搭建了庞大的网格化农村用户互动渠道，号称积攒了近1000万的农民粉丝，覆盖了全国范围（包括港澳台），遍及省、市、县、乡村5级渠道，涵盖有34个省、347个市、3147个县、45193个乡镇、660521个村庄。　　面对庞大的村庄覆盖数目，村村乐采用了“化整为零”的管理模式，即将所有农村划分为各个分站，并设立站长进行管理。先招募20余万网络村官，然后利用这批力量在线下做农村市场的推进。如路演巡展、电影下乡、村委广播、农家店、农村旅游、农村供求，甚至是提供农村贷款与农村保险理财等。　　未来，村村乐将引进更多的资源和资金来协助站长致富，比如引进更多的战略合作，代理种子化肥，或者成为农产品经纪人，帮他们把农产品卖出去，甚至还会引进一些到农村投资的小额基金，找一些愿意到农村的人，给他们资金的支持和系统上的支持，方向性的引导，帮他们在当地实现创业。　　村村乐还计划打造一个覆盖农村的连锁超市系统，逐步打造成以超市小卖部为据点的销售中心、服务中心、信息交流中心和物流代办中心。同时，村村乐还会提升自己的网络覆盖强度，帮农村小卖店提供wifi服务，提供硬件补贴，让农村的老百姓享受到免费的wifi服务。　　田田圈：种地人的圈子，诺普信的农资+金融+联盟全布局　　田田圈由农剂药上市公司诺普信全资控股的农资O2O平台，其定位不是颠覆流通渠道，而是通过与优秀的经销商深度合作，优化农资流通渠道。今年5月11日，田田圈召开首届农业互联网大会，田田圈互联网联盟正式宣告成立，该联盟专注于农资销售渠道的互联网化，是目前国内最大的农资O2O联盟。　　田田圈为传统商家准备了一整套互联网思维为核心的支持体系。第一，是资金支持；第二是方法传授，有一套具体的运作方法；第三是金融对接，通过互联网金融的杠杆让经销商可以不断的放大生意规模。第四，是产品保障，田田圈联盟有丰富的优质农资产品，包括国际专利品牌；第五，通过遍布全国的种植达人，让销售直接做到村子里去；第六，跨界生态，在这些零售店不但可以出售农资产品，还可以出售手机和大家电设备等生活物资，通过田田圈联盟的力量撬动行业。　　田田圈用互联网的方式，把农资经销的各方整合到一起。销售链条大为缩短，过去是从厂商到经销商、到零售店、再到农民的四级体系；现在变成从厂商、经销商、零售店的联盟，再直接到农民的扁平化结构。目前，田田圈互联网联盟已包括了100多家行业最高水平的经销商，有10000多家高水平的零售店，代表了至少50亿的农资产品的交易额。而这个规模还将继续以指数级的速度增长。　　　除去线下的门店体系，田田圈还推出农资销售B2B平台“农集网”。农集网深谙现有的农村市场以区域定价和分销定投的农资分销模式为主的特点，有针对性的打造包含产品体系、物流配送和专业服务能力在内的各类能力，打通农资销售的线上线下，并最终形成更贴近农村市场的新的生态链闭环。　　　华创证券最新的研报显示，田田圈线上有农集网（PC端）、田田圈APP（移动端）两个运营平台，线下有与核心经销商、优秀零售店联盟的“厂商一体化”门店系统运营平台。田田圈、农集网注册零售店（小B）已达7800多家，交易额突破了4.3亿元；线下拟深度合作经销商达400多家，已签约232家，并在20多个省（直辖市）的400多个农业县，开设了1100多家田田圈农业服务中心店。公司参股的农金圈旗下农发贷平台今年3月上线，目前会员数已突破12万人，P2P融资额达4.7亿元。　　云农场：联想闪投的“拉皮条”农资交易平台　　据公开资料，云农场正式成立于2014年2月，是由天辰云农场股份有限公司创建的一家网上农资交易平台，主要为农民提供化肥、种子、农药、农机交易及测土配肥、农技服务等提供多种增值服务，其中自营和商家入驻比例大致各占一半。截至目前，云农场拥有200多家县级服务中心，16000多个村级站点，市场覆盖了山东、江苏、河南等十几个省份。　　云农场依附于上游农资交易环节，服务对象是农业生产者。同类企业有农一网、91农资网、农卖网等。来自国家统计局的数字显示，2014年，中国农产品和食品市场规模为9.3万亿人民币，农资市场规模超过2.2万亿。　　云农场是在线B2C交易平台，但交易主要通过线下服务站完成。当农民需购进农资时，去就近的云农场服务站点进行咨询，站点服务人员根据农民需求介绍相关农资，农民看中合适的农资后，站点服务人员再帮助农民进行下单，站点代收费用后通过网银将货款支付给农资商家，商家进行发货。个别种植大户，熟悉电脑操作会在网站自行下单。　　云农场主要做两件事，一是农资招商（供应商），通过线下办会和上门拜访的方式，吸引农资商家入驻。二是培育服务站点，原来农资批发商户通过加盟方式，入驻云农场，通常情况下一个站点的服务半径为2.5公里。云农场对服务站点工作人员进行培训，农资商家返“代购费”，发展云农场注册会员是服务站的主要盈利方式。云农场在整个农资交易环节中，只是农资供应商和服务站点的枢纽，直接对接农民的情况少。　　一亩田：发酵于朋友圈，最火也是最具争议的农业B2B　　一亩田成立于2011年，是一个农产品大宗交易的B2B平台，在过去4年里实现了2000%的增长。一亩田创始人兼CEO邓锦宏1985年出生，大学毕业后，两次创业失败，两度进入百度，最后创建了一亩田。7月10日，他在极客公园的一次演讲里说：你们每天吃的食材有20%可能就是一亩田提供的。也正是这次演讲，让一亩田受到了多家媒体的关注。　　2011年到2013年9月，一亩田主要靠农产品的“去哪儿”模式生存，即提供信息服务，比如用户搜索白菜价格，就能看到一些买家和卖家发布的白菜价格信息。现在中国大概有70万个自然村，一亩田已经覆盖了3万多个村庄。　　去年7月，一亩田一个月只有50万元的交易额，现在一个月已经达到100亿元。日交易额突破3亿元。目前活跃在一亩田平台上的主要有两类人，一类是供应方，包括散户、大户、合作社、经纪人、龙头企业（如新希望），另一类是采购方，包括各种类型和层次的批发商、饭店、超市、深加工企业和出口型企业。　　一亩田主要做的就是三件事，一是用大数据来建立一个信用体系，二是用互联网来解决信息不对称的问题，三是用规模来制定行业规则。目前公司还处在亏损状态，最大的成本是人力。但每个月的收入都在增加，主要来自广告、金融、大数据和物流。其中，广告是卖家和买家投放的。　　一亩田的集团副总裁高海燕先生接受极客公园采访时说，目前，一亩田平台上大宗农产品的买家客户有25万家，在线的卖家用户有210万家，每天的交易规模达到3亿，而在半个月之前，这个数字还是2.5亿。明年实现5000 亿的交易规模没有悬念。　　有业内人士表示，一亩田现在大肆“收编”种植大户，把他们的供应品放在一亩田平台上。当他们“收编”了足够多的SKU和足够大的量之后，他们其实想的是干掉批发经销商，从产地直供餐厅或者果蔬零售终端店，甚至直供消费者。　　美菜：窝窝团创始人二次创业，打通农产品供应链　　美菜网上线于2014年6月，从给餐厅做原材料配送开始，直奔上游的田间地头。美菜网主要是向中小微餐厅做农产品供应，没有美菜之前这些餐厅可能需要早上三点起来去准备，有了美菜之后农产品可以送到自家门口，并且价格便宜10%—15%，服务保证满意。　　2014年8月美菜启动业务，当时的月收入是7万多。最近半年的月度增长是100%，现在每天收入1000多万，日处理30万包裹，今年全年会实现25亿的收入，明年全年大概可以实现300亿的收入。　　本身不种菜，打通从地头到终端的农产品供应链。美菜网已是中国最大的农产品移动电商平台，从田间到餐桌全流程管控菜品。不仅如此，美菜网还在一年多时间完成了四轮融资，2014年6月成立之初拿到天使，10月融完A轮，今年2月份做完B轮，上个月刚完成C轮。　　美菜网创始人刘传军，有着傲人的学历。他是中国科学院研究生院空间物理学硕士，参与研究过神6号、神7，并研究过火星2年，月球1年。作为窝窝团两位草根创始人之一，他在相当短的一段时间内迅速经历了兴衰。　　美菜网专注在B2B，自己搞定采购、仓储、配送，采用很重的模式。全国有十几万平仓库，光北京就有两三万平。美菜网在全国铺了四五万家中小微餐厅，已形成稳定需求。与其达成合作后，餐馆老板不再需要起早贪黑买菜，在手机下好订单等待收货即可。除此之外，比自己去农贸市场上货更便宜，还享受退货补货服务。　　链农：中国版Sysco，主打食材采购和配送生意　　链农，项目正式启动于日，为中小餐厅提供全品类原材料的供应商，也是中小餐厅的集中采购平台，核心价值在于拥有更强的议价能力给用户带来更低的价格，从而简化采购流程，减少采购人员，节省餐厅的运营成本。　　链农主打餐饮食材采购和配送生意，特点是集中中小型餐饮商家采购需求，到一级销售地（如新发地）进行大批量食材采购，再向中小型餐饮商家提供服务，宣称原材料价格比中小餐厅单独采购便宜20%。　　链农介入餐饮行业方式是，依托其研发的APP平台，中小餐厅老板或采购员可通过APP在每天晚上9点到12点下单，链农在12点半前汇总需求，再进行集中采购和配送。收到订单的供应商根据链农平台需求再将货物送到链农仓库，链农人员则在12点半到凌晨4点完成采购及分拣，凌晨4点后再由货运车辆分送到各个中小餐厅。　　链农创始人刘源是个连续电商行业创业者，先后创办过多家企业，离成功最近的一次是创办零食电商西米网，类似“三只松鼠”，企业最终在年销售额做到700万时“死掉”。自2014年6月成立以来，链农人员扩张很快，已达200人，其中，有60%是采购、分捡、配送的人。在链农平台需求中，蔬菜品类占30%，其次是冷冻货物，再次是调料。链农创始人刘源的想法是，先将北京、上海两地模式打造成样板，研究出一套模式，包括各个关键岗位的人分别负责什么职责，再将这套模式复制到全国10个大城市去。　　当然，链农这一模式所在行业是个非标准品的行业，仓库离批发市场不能过远，其在凌晨到早上6点前也需要大量的人员做分拣，若要做大，必然是一个相对很厚重的行业。一般从菜地到餐厅有四层环节，链农和小微餐厅是从二级市场采购，未来链农可绕过一二级市场直接到菜地采购。读者朋友，您看完本文用了 分 秒，分享只要1秒哦！?投稿、工作联系请加微信：dzspdsqzi；联系电话：；邮箱：; 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& 蔬菜滞销 都是“春天惹的祸”
蔬菜滞销 都是“春天惹的祸”
发布时间： &来源：湖北日报 &点击次数：597
湖北日报讯 文/图 记者 王威 本报视界网 陈群　　阳春三月，春光明媚，刘有余却一脸愁云。　　刘有余是云梦县隔蒲潭镇的种植大户，这两天正为地里成熟的花菜是采还是留犯愁。今年春来早，气温升高快，花菜早熟。“田头收购价每斤才2毛多，卖吧成本都收不回，不卖，再等菜就得烂了。”刘有余无可奈何地摇摇头。　　隔蒲潭是有名的大镇，北达哈尔滨，南抵广州，一年四季都有其供应。　　昨日，当地菜农正在抢收花菜（如图）。三里种植专业合作社工作人员介绍，今春隔蒲潭产量较去年增长10%，菜价却让人“伤不起”。各种采摘期相对集中，卖不起价，包菜贱到5分钱一斤，卖一亩地的包菜，要亏500元。再加上北上的“候鸟”经纪人尚未出门，推销不力，滞销。“都是春天惹的祸”。　　菜农刘有余则有自己的看法：大路菜不能再种这么多了，要早、中、晚岔开种，尽量错峰上市。
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一亩田被指不接地气不懂农业 农户采购商不买账
文章导读：
《经济参考报》记者9月8日从财政部网站获悉，包括置换债和新增债券在内的3.8万亿地方债额度已经全部下达。
一亩田非议缠身溯源：&不接地气&不懂农业？
致力于&打造大宗农产品交易B2B平台&、帮助中国7亿农民&轻松买卖农产品&的一亩田，自7月陷入&数据造假&风波以来，又发生全国范围内的裁员事件
致力于&打造大宗农产品交易B2B平台&、帮助中国7亿农民&轻松买卖农产品&的一亩田，自7月陷入&数据造假&风波以来，又发生全国范围内的裁员事件，引发业界关注。在这些事件背后，不懂农业、没有玩转互联网等质疑声不断。究竟农业&互联网+&之路应当怎么走，业界专家指出，仍需在不断培育市场的前提下探索前进
法治周末见习记者&李含
身为一亩田产地专员的杨威(化名)，怎么也理解不了，8月28日当天，他还在尽职尽责跑农户、拉客户，晚上突然就收到了被一亩田辞退的邮件。
&事先没有一点消息，一亩田就以&严重违反了公司的规章制度&为由，要与我解除劳动合同关系。&杨威说。
而杨威的遭遇，只是一亩田全国范围内大裁员的一个缩影。
据知情人士透露，致力于打造大宗农产品交易B2B平台的一亩田，此次裁员涉及人数超过1500人，75%的产地一线员工被裁，一亩田各大产区可谓&满目疮痍&&&鲁苏大区苏北区域仅剩6人、宁夏区域仅剩3人、南京区域仅剩6人&&
此次裁员事件的曝出，让刚刚平息完&数据造假事件&的一亩田，又遭遇了诸多质疑&&投资方撤资、资金链断裂、拖欠员工工资及绩效奖金、大宗农产品电商模式走到尽头，各种说法都在持续发酵。
而一亩田所聚焦的农业领域，究竟应当如何走出一条&互联网+&之路，也引发了业界人士的思考。
辞退&违规&员工毫无预兆
&因你存在公司《销售违规分级处罚管理办法》规定的违规事项，达到了《销售违规分级处罚管理办法》规定的解除劳动合同的程度，严重违反了公司的规章制度，公司决定于日与您解除劳动合同。&
这样一封解除劳动合同通知书，自8月28日晚开始，陆陆续续被发送到了超过1500名一亩田一线员工的工作邮箱中。
一些多留了个心眼的员工，在收到通知的时候，就将这封辞退邮件的内容给截图保存了下来。不久之后，这些被辞退员工的工作邮箱便无法使用原有的账号、密码登陆。
&发生这件事之后，很多同事都不知道该如何是好。我们这些被辞退的员工，自己组建了几个微信群，专门用来沟通此事，并商量之后该怎么办。&杨威说。
8月30日中午，在杨威收到辞退邮件的两天后，一亩田在其官网上发出声明，将此次辞退员工称之为&刮骨疗伤&。
&公司在自查过程中，发现销售环节存在违规及不诚信现象，公司高管层非常痛心&&这些违规举措，虽然体现在个别员工个人的行为操守上，也折射出公司的内部管理流程缺陷。对于近期因此被辞退的员工，他们与公司共同走过了初创期的一段日子，为一亩田的发展作出过他们的贡献，对此，公司在感恩的同时，深感&哀其不幸、怒其不争&。&声明如此写到。
对于一亩田的这种说法，杨威表示无法理解。他告诉法治周末记者，据他所知，他和一些被辞退的同事，收到的都是这样统一的合同模板，并没有关于辞退原因的进一步说明，&如果是因为存在违规及不诚信现象，最起码也得把我违反了公司规章制度的哪一项规定、应受到怎样的处罚给列出来吧？这样模糊的说法，太不合理了&。
&而且，一亩田声明中说，问题出现在&个别员工个人的行为操守上&，但是这次辞退的人员，数量众多，怎么也不能说是&个别&吧？&杨威质疑，&光我们几个微信群里的人数加起来，都已经好几百人了，这还没算上一些没有拉进群的被辞员工。&
法治周末记者在一亩田被辞员工微信群的聊天记录中看到，除了对此次裁员事件不理解的抱怨外，不少员工反映，一亩田还拖欠着他们的工资、绩效奖金、私人垫付款，甚至一些采购商的货款还没有到账。
&钱都是小事，关键是信誉没了。很多客户都是相信我才会选择跟一亩田签约的，如此下来名誉都毁了，这是怎么也还不清的。&一名员工打出这样一段话，附上了一个&大哭&的表情。
法治周末记者试图向一亩田官方了解此次裁员事件更加详细的情况，但一亩田方面工作人员表示，声明已经发布，除了声明内容，暂时无其他补充。
在声明中，关于外界盛传的投资方撤资一事，一亩田也给予了明确的说明：&到目前为止，一亩田的七个机构投资基金充分认同公司的业务方向并积极支持公司发展，从未有任何形式的撤资要求和行为&；此外，一亩田也在声明中承诺，&对于一亩田的客户，公司将一如既往地按照国家的法律法规、双方合约进行履约&。
一亩田模式被指&不接地气&
一直以来，一亩田都是资本市场的&明星企业&，不断获得投资者的青睐。公开资料显示，成立于2011年的一亩田，截至目前一共获得三轮融资：A轮融资于2013年12月完成，由红杉资本投资，金额为数百万美元；B轮融资于2014年7月完成，由光信资本、红杉资本投资，金额为2000万美元；2015年7月，一亩田又完成了C轮融资，但具体数额不详。
然而，当资金源源不断涌入一亩田账户的同时，问题也不断显现。7月，网上曾有文章曝光，称一亩田的网站数据存在一些诡异的错误，比如采购数据中出现&6小时前刘老板采购了999.999吨毛桃&等异常精准的数字；而&9小时前老板采购了5吨的洋葱&的数据，也被指大大超过洋葱盛产地区西昌每年30万吨的产量。
现如今，全国范围内的大规模裁员事件，更是让业界普遍怀疑，一亩田&打造大宗农产品交易B2B平台&模式，能否顺利进行下去。
对于这种现状，多位业界专家表示，根源在于：致力于帮助中国7亿农民&轻松买卖农产品&的一亩田，实际上并没有真正弄懂农业。
&一亩田不懂农业是其内伤，导致了它的模式无法落地。&速途研究院首席分析师郑春晖如此评价。
郑春晖表示，农业与互联网的结合，一切还是要以农业为基础，只有在农业上有良好的运营，加入互联网元素，才能有所发展。
&一亩田的模式，没有看清中国农业发展的现状。&艾格农业分析师马文峰告诉法治周末记者，在我国农业发展远没有达到社会化、市场化的情况下，简单套用互联网技术来做农业&互联网+&，很不接地气。
&首先，应当看到，我国农业还是以家庭化生产、小农经济的模式为主，每个农民手中的地不多，生产出的农产品也就不多。这就会导致农产品的生产、买卖随意性很强，不适合大规模的互联网交易。&马文峰说，&其次，我国农业生产者的素质仍有待提高，很多农民根本不会用互联网进行农产品的买卖、交易，即便会用，要让农民将如今线下的买卖放到线上来，就目前的情况来看，成本很高，并不切实际。&
马文峰的这种说法，在杨威看来很有道理。杨威告诉法治周末记者，就他工作的情况而言，一亩田的一线产地专员在开展业务时经常会遇见这样的困难。
&我们跟一些农户和采购商谈一亩田的商业模式，很多人都不买账，最多就是通过一亩田网站上看看信息，之后仍然需要现场看货、线下交易。这里的原因，一方面是由于农产品很多时候需要看得见、摸得着、尝得到才能放心交易，以当地销售为主，货物拉远了，物流成本会上升，还会有变质的问题；另一方面则是因为，农产品的价值不高，拉几车蔬菜水果也才几万元，干嘛非要上网站上去达成交易、转账支付呢？现场看完就直接付款、拉货走人。&杨威说。
杨威表示，从农户的角度来说，农产品的销售情况好坏，更多是由于农产品市场行情决定的，与是否需要有一个平台帮他们卖农产品的关系不大，&比如要是苹果卖得好，即便没有什么网站、平台促进销售，农民也不愁卖不出去；要是行情不行，再怎么促进也没人买&。
而从采购方来看，杨威认为，很多采购方早就有自己一整套完善的供应链，一亩田的这种销售模式仅提供线上交易信息，并不能突破这块市场。
&一亩田并不会进行验货，对货物质量不提供任何保障，完全靠交易双方自主协商。这对于已有供货渠道的商家而言，吸引力有限，我们在这一块的工作也很难开展。&杨威说。
劳动密集型难称为&互联网公司&
除了被指不懂农业之外，马文峰还认为，一亩田作为互联网企业，对于&互联网&这三个字，也没有玩转。
&一家有着3000名员工的互联网创业公司，还是真正意义上的互联网公司吗？&马文峰反问。
马文峰认为，互联网企业应当是技术创新型的，利用互联网技术减少人的劳动，而不是依靠自己庞大的员工体系来进行业务的推广、维持，这样一来，反而成为了一家劳动密集型企业。
&阿里巴巴、百度做到世界级互联网企业，在全球范围内开展互联网服务，才有两三万名的员工。一家互联网创新公司，业务还没有做到多大就有了3000名员工，说明它的模式还是有些问题。如果一亩田没有良好的业绩支撑，它一定无法维持。&马文峰说。
而杨威表示，就他所了解到的信息来看，一亩田的盈利模式，直到现在他也不是很清楚。
&一亩田对于在平台上传产品信息并不收取费用，而如果供求双方在平台上交易，一亩田也不收取抽成和手续费。只有对于所谓的&金牌供应商&，一亩田才会收取一些保障金，1000元至2000元不等，交了保障金的供应商，发布的信息能够排在前面、更容易被发现。但这些保障金，最终也是会退还给各个供应商的。&杨威说。
在马文峰看来，一亩田把摊子铺的太大，也许是这次裁员背后的直接原因：&雇佣这么多员工意味着非常高的人力成本，而这也从另一个方面，反映出一亩田没有弄懂农业：要是这个平台足够好，以其搭建B2B交易平台的思路，为什么还要有这么多一线的地推人员去拉客户、推广呢？&
警惕：农业电商
法治周末见习记者&李含
&一亩田的现象，实际上反映了农村电商的虚假式繁荣。&在著名IT评论员姜伯静看来，一批自身实力不足的创新企业，没有能力做好农业电商这么大的一块市场。
而对于一亩田广受质疑一事，姜伯静表示，也要看到除了企业自身之外，外界也起到了推波助澜的作用。
&一方面，我们常常说某家创业公司炒作、过度包装、数据造假，但是我们有没有看到，这背后其实有着一整套成熟的媒体公关流程？很多媒体在报道中没有尽到应有的责任，反而添油加醋，给整个互联网市场制造了浮于表面、没有实质内容的虚假繁荣。&姜伯静说。
姜伯静还指出，一些地方政府，也应当对各种互联网创业热潮降降温，多从实际出发、办点实事：&自从&互联网+&上升为国家战略之后，很多地方政府都会拿当地发起或者招商的&互联网+&项目作为政绩来贴金。但是，对于这些项目的可行性，政府有没有把好关、进行过评估，恐怕只有他们自己能说清楚。&
姜伯静表示，他对农业&互联网+&这条路还是看好的，但这也是有限度的；要做好农业&互联网+&，姜伯静认为，要满足几大条件：&首先，要切合当地实际，我国农村的发展很不平衡，有些地方的农业发达、产业基础好，适合开展农业&互联网+&的探索，但是对于一些较为落后的地区，盲目探索&互联网+&，并不实际。得有自己的特色产业、有大规模的集体性需求、交通便利、经济基础好，这些是几个决定性的因素。&
其次，姜伯静还提到，需要当地政府切实的调研和考察，提供相关信息、政策的支持，辅助企业更好地开展业务。
速途研究院首席分析师郑春晖则认为，互联网+农业，要从农业出发，互联网平台只能作为催化剂，一切要从基础来出发。
&农业&互联网+&的未来，还是要从农村走起，了解现阶段农业的运营模式与渠道发展。农业领域的大多数问题，还不可规范化，要结合互联网，需要争取让不可规范的产业规范化，才能使农业与互联网相结合。&郑春晖表示。
艾格农业分析师马文峰坦言，即便一亩田的模式出现一些问题，但这种探索，对于整个农业&互联网+&未来的发展而言，还是有一定积极意义的：&一亩田作为先驱者，至少培养了一部分农民使用互联网的意识与习惯，为未来农业&互联网+&的全面铺开打下了一定的基础。这是一个需要慢慢培育的市场。
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