淘宝上买了东西之后卖家就把东西下架了。我评论了之后还不会增加或者影响卖家的信用值呢？_百度知道
淘宝上买了东西之后卖家就把东西下架了。我评论了之后还不会增加或者影响卖家的信用值呢？
网买东西觉咋想退东西已经架超退间想评价东西都架别买我评价用
提问者采纳
评价卖家总信誉积影响评加差评扣1评加减影响卖家评率评价差都别没用自想表达淘宝评价早已没期望参考价值评价理睬卖家钻级或皇冠级卖家差评给少都所谓；差评比较愤怒卖家影响卖家信誉值家说准影响睡眠质量电寿命
提问者评价
原来是这样，感谢！
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架退 要签收没超<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0af差评要看买店铺信誉皇冠级别基本没用家评率光差评根本没反映
你的评价对于小卖家来说，对于买的会有影响，你的评价也是给卖家的总体评价，总体的信誉都会显示出来。但是对于大的卖家来说，你一个差评不足为奇，销量把一个差评价都淹没了
有用，总评价里还是有的。
有用的，你给差评他就要被扣一分，中评没有分
淘宝的相关知识
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出门在外也不愁儿女们都知道他们住楼道，她和老伴会一直等儿子回家。
多处贩卖壮阳保健品，购买者大部分都中老年人。
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　　网上消费行业，从出现的那一天开始，就迅速被大众的热情侵占，这一网上消费模式极大的方便了人类。由于网上商城没有门店费，无需超大库存，进货渠道也不复杂，商家成本自然低了很多，节省了我们大量金钱。同时可以在网上对比筛选优质的买家，买到合适的产品，这也极大的方便了我们。商品类可以足不出户就能收到商品，餐饮类可以预定好直接到饭店消费，车票门票类省去了排队的时间，既省时又省力……总之，网上消费行业顺应了人类发展的需求，给我们的生活带来了极大的方便，但是同时，我们不得不面对的问题是，网络商家产品造假、订单造假问题一直是行业的诟病，前有淘宝之初商家卖假货问题和刷单行为，今有美团酒店商家猖狂造假。在网络时代，我们需擦亮眼睛，保护自己的权益。
　　美团刷单早在前两年就被暴露出来，但是无可奈何的是，美团竟然暗地支持商家这种行为。原以为美团被爆出造假丑事之后，能有所收敛甚至严重打击此种行为，到如今甚至有越演越烈的趋势，这对于单纯善良的我来说很不能接受，毕竟之前经常用它团购酒店和菜品。
　　说到酒店业务，这一直是美团手里的一张王牌，根据第三方专业移动互联网研究机构比达咨询发布的“2015中国互联网本地生活服务市场研究报告”中显示，2015年前三个季度中，老大携程继续领跑，紧随其后的是美团网，牢牢占据市场份额高达25.2%。
　　然而也正是其最重要的酒店部分，出现了大量刷评论、刷销量、刷评分的商家。在酒店预订上，大部分的酒店企业采用的是自己的系统，按照时间，类型等预订房间，而美团采用的是团购模式，只要购买了美团券，在有效期内提前预订即可，这就对券的数量没有限制，在美团的商家正是利用这一点，疯狂的刷单。虽说美团收取8%-10%的佣金，但是由于美团经常大力补贴，有很多时候，商家刷单不仅不会亏损，甚至能挣到钱，这在某些程度上助长了美团商家书单的风气。打开美团，随便翻翻酒店预订项目也能发现端倪，巨大的预定量和评论量显得极其不靠谱。
　　除了刷销量，一些大的商家用多个账户同时发布多个酒店信息，牢牢占据了美团的大量流量。美团首页占了80%的流量，前3页之后几乎就没有流量了，美团一页可以呈现20家酒店，也就是说正常情况下，60家酒店是有机会的。但是一个酒店多个马甲，再加上刷单，前3页就没有什么机会留给其他酒店了。你团购酒店比对房间的时候，或许对比的是同一家酒店，但是呈现给你的图片却有很大差别。
　　美团的酒店团购项目是其第一大重灾区，但是官方对此并不在意，为了和其他团购网站如携程、艺龙、阿里等竞争，这在一定程度上对美团的发展起到积极作用。但是靠虚假信息来吸引用户，这种做法终有一天会吃到口头，希望美团方面正视刷单问题，走正当渠道来竞争，完善机制，因为用户和口碑才是团购网站长足的发展的必由之路！
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客服邮箱：“美团”“大众点评”联手　缘何引来纷争不断?
来源：城市商报
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相信很多关注互联网的朋友都注意到了这样一条消息：10月8日，大众点评网与美团网宣布达成战略合作，双方共同成立一家新公司，有望成为中国O2O领域的领先平台。消息中尤其令人振奋的是，大众点评网与美团网的此次战略合作得到了包括阿里巴巴、腾讯、红杉等在内的多家战略投资人和财务投资人的支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。
外界预计这家新公司的估值大到惊人，中国最大的O2O平台新鲜出炉。然而，在如此大好的局面下，本报记者却听到了一些不太和谐的声音，比如有商户投诉美团强制&下架&商户团购套餐，导致商户经营无以为继;还有商家爆料遭到两个平台的疯狂&拉客&&&各种纷争，让人看得有些眼花缭乱。
□商报记者　惠玉兰
全国连锁美发店被美团强制&下架&
苏州涉及30家店，近200名员工
10月20日左右，微博、天涯论坛上出现了多条投诉美团的帖子。投诉方是一家名叫&佑米&的全国连锁美发企业。多位美发店店主发帖投诉称，他们的店最近被美团无缘无故&下架&，生意一落千丈，和他们同样遭遇的还有全国近800家连锁店。对此，美团回应称，该连锁机构的个别店涉嫌刷单，具体原因正在调查。&全国几百家店，明知有1-2家店存在刷单，那就下架那两家好了，为什么要把我们连锁店全部下架?这样的损失我们怎么承受得起?&店主为此非常不解。
在苏州，&佑米&也有30家连锁美发店，该品牌在苏州的一位运营总监战先生告诉记者，他们美发连锁店在苏州共开了30家店，旗下员工有近200名，由于突然遭遇产品套餐下架，所有店都没有任何收入，损失巨大。战先生说，他们是2012年互联网进入&百团大战&时，第一批加入美团网的商户，多年来，在美团上可以说做得风生水起，&因为我们的门店都是开在写字楼内，经营模式就是靠网络团购，如果套餐被强制下架，就等于断了我们的&手脚&，没有任何生意来源&。10月20日，团购套餐被下架后，战先生等店主就多次电话联系美团网客服询问情况，得到的答复就是有1-2家店铺涉嫌刷单，所以进行了全部下架的处理。经过多次沟通后，美团将两个并不畅销的套餐恢复了上架，&但这两个套餐是我们销量最差的，根本起不到任何作用&。
昨天，战先生联合在苏的多位店主找到美团位于苏州的分公司，要求对方给出答复。不过，经过多番沟通，得到的答复依然是&我们表示无比同情，但目前暂无最新的处理结果&。苏州分公司的负责人表示，他们对于北京总部作出的决定也是无可奈何，目前还要等总部的处理结果。
美团点评合并后暗潮涌动
业内人士爆：频频收到双方&拉客&信息
国庆长假刚过完，10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立一家新公司。声明称，交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持。根据双方声明，新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO 和联席董事长，重大决策将在联席CEO 和董事会层面完成。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。
然而，随着两家公司&抱团&消息的传出，关于双方的内部竞争口水战也开始了。记者就苏州&佑米&维权进行采访之际，有一位美团商户给记者发来消息，据他称，最近收到大众点评和美团网的短信轰炸，&一边是拉我去那边&上线&，一边是不要我去那边&上线&，两家公司不是合并了吗?怎么反而给我更乱的感觉呢?&记者查看了该商户收到的部分短信，其中有一条信息是这样写的：&尊敬的各位美团网商户，虽然美团和点评在市场上已经合并，但双方仍然属于独立的运营公司，所以最近若有大众点评的人员以&我们已经合并，要求上线&之类的理由来要求上线的，请暂时回绝，然后联系我们美团人员来进行沟通&&&据该商户称，收到类似信息的不止一两家，网上更是有不少商户贴出了类似的&拉客&信息。
采访中，一位业内人士向记者透露，类似的消息自双方合并后就一直存在，&说是合并，两个CEO，但内部一直有些不和谐，合并后三天就有人爆料说美团发给商家信息，不要到大众点评去上线。&更有业内人士调侃说，两家公司有点像是&形婚&，&之前是对手，现在变成一家，即便上层协调了，下面还是会有些纷争，可能需要些时间来化解吧。&
从相杀到相爱背后
商家利益该由谁来保护?
有媒体早前点评，美团和大众点评&从相杀走到相爱，只过了一个长假&。大众点评和美团在团购市场历来是一对水火不容的死敌，对峙局面维持了四五年。像&大众点评和美团员工遭对方销售围殴&之类的消息频频见诸媒体，口水仗、武力斗殴经常成为不少媒体的头条。
然而，对于双方握手言和的消息，除了乐观的一面，不少业内人士也分析认为，双方不过是为了融资、生存&过冬&暂时在一起，&两者都很强硬，无非是为了利益，平台之争，最终苦了的只有商家。&有专家分析，联席CEO不过是短期过渡之法，历来两个公司达成战略合作，以CEO联席方式完成过渡期后，弱小一方的CEO和管理层会选择离开。比如滴滴快的合并后不久，原快的CEO吕传伟很快就宣布退出。优酷土豆合并之后，明显优酷更强势，58赶集的合并，也是58最终执掌大权。
不过，O2O领域大佬们抢夺地盘的戏码并不是商户和用户们最关心的，大家想知道的是自己获得的优惠会如何?商户的利益能否得到保护，生意能否更顺利地进行?据业内人士分析，两家公司合并看似可以用更大的体量来对抗其他同行平台的竞争，双方合并之后&必然是意义非凡的，将有利于减少恶性的竞争，可以最快速最高效的方式平定O2O领域的&江山&，但是，合并之后的新公司会采取什么样的措施来对待商户，比如佣金率会不会提高、补贴力度会不会加大，都不得而知&&&
&美团&&大众点评&那些年的仇和怨
美团和大众点评正式公布合并，但我们不得不想起两家多年来的恩恩怨怨。
2010年，团购飓风刮起。据统计，自2010年初中国第一家团购网站上线，至2011年8月短短一年多时间，中国的团购网站数量已经超过了5000家。其中，不乏各大门户网站的加入，也有新生的团购网站，新浪、腾讯、开心网、人人网等平台型互联网公司也先后进入到团购领域。
但是由于过度地依赖于广告投放获取用户，以及无节操无底线的持续价格战(包括&创造性&的&负毛利&策略)，团购网站的商业竞争变得过分依赖于资本的支持。千团大战，一触即发。经历那场血流成河的浩劫后，诸多团购网站纷纷&金&竭而亡，剩下的要么转型，要么被吞并。中国的团购市场很快就剩下三个优胜者：美团、大众点评、糯米。
中国的团购市场随后进入寡头垄断时代。据相关数据显示，以美团、大众点评、糯米为首的三巨头就占据了80%以上的市场份额。而美团与大众点评基本处于胶着状态，双方很难通过服务和价格等因素取得压倒性胜利。今年6月，大众点评就通过官方微博发表声明称，针对6月12日发生的三起美团员工殴打大众点评员工的恶劣事件，已向美团总部发出律师函。
除了上述让人大跌眼镜的当面撕破脸，还有惨烈的价格战。2014年，美团斥资几亿，打算用包销品牌商户实现团购格局转换，处于更有利竞争地位，紧紧相逼的就是大众点评，通过更多的&免费吃喝玩乐&、&5元电影票&等营销活动来吸引更多的三、四线城市用户，蚕食团购市场。此外，为了防止辛苦耕耘的商家被夺走，美团不得不让中小商户签&独家&协议来阻止竞争对手挖&墙脚&，随后大众点评宣布成立专门针对此举的&飞虎队&到各个城市去打破独家计划。
而在近年来突飞猛进的外卖业务上，美团和大众点评也可谓并驱争先。去年5月，大众点评8000万美元入股饿了么，并达成深度合作，今年初又参与其E轮融资。随后饿了么CEO 张旭豪宣称，市场占有率已达60%。美团当然也不甘落后，随之宣布自己已是国内最大的外卖第三方平台。
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备案号：苏ICP备号淘宝货物下架，评论会消失吗_百度知道
淘宝货物下架，评论会消失吗
我有更好的答案
架再架或者编辑再架评价都除非删再新宝贝发布遍买家写评价销量
下架不会，删除才会消失，一般你的宝贝没有被淘宝查出违规降权最好别删，不然辛苦积累的好评和人气都没了
这个是不会的，应为有其他货在，你也可以去卖家其他货物评论
不会。评论不会消失的
即使你的店铺关闭了，你的信誉依然存在
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大众点评和美团的差异到底在哪？
大众点评和美团的差异到底在哪？
商界导读：大众点评和美团同时做团购，差异到底几何呢？
近日，大众点评在上海宣布成立丽人事业部，融合了美容、美发、美甲等十多个细分行业。表面上看，这是个无需太多解读的常规动作，因为早在2010年点评的美业已经是一个独立垂直频道。而且各种到家服务正值风口，点评做的应该是到店，反向操作的依据何在?
如果单从行业来说，大众点评创始人张涛称，这是一个一个千亿级别的市场，有千万级的从业人员。过去几年内，点评已经覆盖到100多个城市，合作商户数量也达到40万。从收入贡献的角度来看，丽人位居点评几个细分领域的第三，前两位是餐饮和婚庆。但这些只是成立事业部其中的部分缘由，背后是点评垂直扩张逻辑的延续。
如果把点评进入的垂直行业拉个清单，你会发现大部分是非高频的，比如收入重点贡献对象婚庆，绝对的低频消费。张涛打的是高频加低频的组合牌。高频次的需求基本是标准化服务，竞争激烈，需要大量砸钱，但是对于用户获取、放大平台帮助很大;低频服务贡献的则是对行业的影响力和盈利能力。餐饮是大众点评的历史优势，张涛势必会重点关注，与此同时在丽人、结婚等相对中低频的领域深度垂直。
不难看出，这已经与美团形成很大差异。电影、酒店这类用户高频次使用的行业，是美团重点发力的对象。尤其在旅游行业，美团的高调进入引起在线旅游其他公司的关注。相反，张涛选择了合作生态的模式。
他选择垂直行业的依据除了是否需要决策属性，还重点看该领域是不是已经有人先入为主，并且产生领跑者。他认为在线旅游行业已经有携程、去哪儿这样的公司，再去硬拼成功几率不大。
另外，他更看重是不是能主导行业的走向。点评内部有个针对商业炒作和虚假信息的反诚信部门，他们最大的精力用在婚庆和丽人这两个行业。因为商家的信息和排名对用户的决策非常重要，张涛看重的也正是对行业这样的影响力和渗透力。
点评和美团的差异性还体现在产品逻辑。美团在前不久公布的上半年业绩中，特别强调了团购、外卖等业务线的交易数字，由此看出他们对交易平台的重视。
而不管进入哪个细分行业，张涛必做的是三件事：
一是，内容。这是点评十多年前起家的资本，换言之为用户提供足够多的信息，支持他们做购买决策。过去的餐饮如此，现在的美业也是这样。丽人事业部管宏称，相比餐饮，美业的消费决策更要复杂，用户不仅要知道店铺的信息，还要对具体的技师和他的作品有深入了解。比如美发，用户希望掌握发型师作品、排名甚至档期之后再做出决定。
张涛进一步解释，点评选择的服务需求都是对信息有严重依赖，用户需要一个决策过程，像找加油站这样的诉求则要简单得多。
第二，优惠。这是次于内容之外的用户一个不会消亡的强需求。今天再谈团购，张涛认为它已经是点评优惠的其中一个产品，而不是一种商业模式。如果单说交易量，点评套餐类团购份额占比要小，代金券和前不久推出的闪惠体量更大。
张涛本人对闪惠期望很高，也很重视。最重要的原因是，他觉得团购再做下去会对行业伤害比较大。站在商户的角度考虑，他们更需要灵活的营销方式，可以根据客流在时间段、折扣率、新老用户等不同因素的变化作调整。据说，闪惠增速还是比较快的，商户数覆盖突破40万，交易额峰值已经达到总交易额的20%左右。
但是从用户的角度来说，不是每个商户都有闪惠，可能在你需要用餐的时间段它恰好没有优惠。有可能会把用户挡在门外。不过话也说回来了，想占便宜还怕麻烦也真是没有天理。
第三，服务。很多人还记得点评在2013年接受腾讯投资之后，疯狂吸纳了众多餐饮后台软件公司。因为他知道服务的重要性，也明白这个严重依赖商户，完成闭环的难度太大。优惠需要商户配合，但是因为能给对方导流，相对还要容易一点。
比如点评也在逐步添加排队、订座、订餐等功能，可是因为涉及到与商户系统和后台的对接，进度较慢。最起码现在餐饮无法像电影在线选座那样快捷地根据时间段来订位。症结就在于每个商户都是信息孤岛，各自为政使用一套内部系统，而不是互联网化的连接网络。
但是美业不同，张涛称这个行业的系统跟互联网对接的时间和空间都处于开放状态，比餐饮更早实现闭环的可能性也更大。
责任编辑：李文萍
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