在网络电台撕逼最疯狂的一天，蜻蜓与喜马拉雅的两位当事人说了什么 - 推酷
在网络电台撕逼最疯狂的一天，蜻蜓与喜马拉雅的两位当事人说了什么
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蜻蜓FM联合创始人兼CEO杨廷皓与喜马拉雅FM联合创始人、联席CEO余建军是在同一天接受了我的采访，那一天正是蜻蜓与喜马拉雅撕逼最疯狂的一天，我可能是最快最直接的访到了当事人。之所以没有直接操作这场撕逼，主要原因很是我所供职刊物的属性。现在报道文章已经刊出，作为当天直接采访两位当事人的记者，我也可以说一些我的经历与感受：
1、事先约好的采访是先采喜马拉雅，当天早上去了，喜马拉雅的PR告诉我他们一直忙到凌晨四点才下班，就是因为要处理竞争对手发在网上的“黑稿”。于是时间变为了下午，我便从喜马拉雅所在的张江去了蜻蜓所在的陆家嘴。
2、采访杨廷皓时，王思聪发了一条微博：“蜻蜓FM老板应该坐牢。”当时蜻蜓的工作人员向我吐槽：真是日了狗了。也多少有些无奈。我所问的依然是有关网络电台的行业问题，对于蜻蜓数据造假的问题杨并没有给出任何有说服力的回应，蜻蜓的月活跃数量也没有透漏，整个采访只有半小时，多少感觉到杨的局促。
3、回到张江，我与余建军聊了一个半小时，几乎所有的问题余建军都直接回应，包括拆分VIE、融资、月活跃量等等。
4、关于第三方数据机构统计的网络电台的市场份额相差各异，事实上，第三方数据公司在中国目前的互联网世界里并不存在。
当然，这些都是我的个人主观感受，并未带到报道里。以下是本人刊发在
，文章略有改动。
杨廷皓5年前进入蜻蜓FM担任CEO。从技术领域介入内容，是因为他发现音频虽然发展多年，但既没有足够强势的渠道，也没有形成规模效应。
而此时，连续创业者余建军停掉了上一个项目。他希望能够找到新的“风口”，“迅速积累用户规模。”
在移动互联网场景下，用户的碎片化时间越来越多。具有“伴随式”特点的音频成为新的想象空间。余建军认定，音频将会迎来“爆发”，于是他进入音频领域创业，成立喜马拉雅FM。
数据佐证了他们的判断。赛立信媒介研究的数据显示，至2013年底，通过手机终端收听广播的听众数就已占全国广播听众数的47.8%，是为第一大收听终端，较2011年同比增长近18%。
2014年成为移动音频市场资本集中爆发的一年。喜马拉雅FM当年获得5000万美元B轮融资，优听Radio、窄播、多听FM、荔枝FM等同类产品也宣布融资过千万。
“风口”像是来了。
蜻蜓FM最初的产品形态更像是网络收音机，至今其产品LOGO依然是收音机模样。杨廷皓介绍蜻蜓FM通过云端链接电台音频，用户也从云端收听内容，保证了内容清晰流畅。
初期，蜻蜓FM的内容也完全为传统电台的直播。喜马拉雅FM则不同，“一点都没有直播。”余建军说，喜马拉雅FM最先考虑的并不是传统广播，而是生产新的内容。
余建军希望能把“玩声音的人”聚拢在喜马拉雅FM上，包括配音演员、电台主播、声优，这成为喜马拉雅FM的方向。
“用户需求不止是听广播，而是听书听段子或者其他什么。”他说，事实上，手机移动端已经改变了用户习惯与需求，点播类节目更符合“伴随式”特征，这样的逻辑类似于视频网站对电视的改变。
蜻蜓FM也意识到这样的问题。2014年底，并购有声小说版权商央广之声后，蜻蜓FM又与北京鸿达以太文化发展有限公司 （下文简称“鸿达以太”） 建立合作关系，这些都是为了补充点播内容。
网络电台从各自的切口介入，彼此延伸，差异化并不明显。而且音频本身是一个较轻的介质，但平台开始越来越“重”。
“作为创业公司只有把垂直领域做重，其他竞争者才不容易进来。”余建军认为，这是必须做的。
在互联网尚未进入行业之前，音频领域并没有建立完整的内容生产体系。由于只有传统广播这一条传播渠道，多数内容都由电台生产。
考拉FM内容总监赵一飞介绍，在有声读物市场，专业演播人只有几百人，而拥有持续生产能力的机构只有三家，包括酷听、鸿达以太、黑龙江龙光之声。
这样的生产能力并不能满足用户需求。互联网电台就像昨天的视频网站一样不得不进入内容领域，以自身平台与资本能力把“市场带起来”。
“通过向上游下游延伸，建立音频生态。”杨廷皓所希望的也是所有网络电台正在做的。
谁是“爆款”
互联网电台打破了传统电台的内容边界，引入更多新内容。现在，音频内容中最受欢迎的类型除了传统的有声读物、段子、情感类节目，还增加了《逻辑思维》、《晓松奇谈》这样的节目，甚至直播手机发布会。
不管是郭德纲的传统相声，还是罗振宇的《逻辑思维》，这些在其他领域的强势IP引入电台，带来的是用户数量的增长与黏性的提升。《逻辑思维脱口秀》在喜马拉雅FM上已累积了近490万粉丝，累积收听超过1.5亿次。
这些内容上的创新固然吸引了新用户，但都是视频行业的剩余红利。基于音频平台本身的内容还没有产生足够的影响力。
音频只能成为附属品吗？
所有的音频产品创始人都知道，音频在接受度、整体流量上不如视频。但是因其伴随式场景、碎片化时间的特点，他们相信属于音频领域的爆款终会出现。
对于网络电台的好消息是，传统广播电台的主持人正在向这片热土靠拢。 中央人民广播电台主持人青音、节目主持人万峰等在蜻蜓FM相继推出自己的专属节目，并与蜻蜓FM合作培育社群，让听众变为粉丝，打造粉丝经济。
杨廷皓介绍，在蜻蜓FM上，以此类形态年收入超过百万元的主播已超过10人。
当电视台面对互联网冲击逐渐空心化时，广播电台的空心化是否也会到来？从传统广播转型的阿基米德FM的CEO王海滨反问：“庞大的蜻蜓生态只能举出这几个人，能算成功吗？”
“目前优秀的主持人依然在广播电台里。”王海滨说，“上海广播台250名主持人，这不是其他平台能够养得起的。”
其实，蜻蜓FM在做的也是阿基米德FM试图尝试的：在阿基米德FM平台上做节目的电台主持人可以成立工作室，通过互动与广告以此给主持人带来额外收益。
但是仅从传统广播挖掘所带来的提升并不明显，更庞大的草根群体是喜马拉雅FM所关注的。为此，喜马拉雅FM特意开设了“喜马拉雅大学”为草根主播提供培训服务。
一本小说想要变成一段可听的有声读物，主播在其中的作用可想而知。他既要具备合格的播音能力也要有传统说书人的节奏。喜马拉雅FM的办法是海选：主播可以录制部分节选进行上传，然后通过审核与评测选定合适人选。
网络电台所做的都是为了让音频内容更加丰富，“暂时不考虑盈利，先做大用户规模。”喜马拉雅FM提供给的数据显示，平台月活跃量3000万至4000万，每天人均使用时间为97分钟。
根据第三方易观国际统计的数字，2015年上半年，喜马拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM、多听FM的市场份额分别为25.8%、20.7%、13.8%和9.8%。
蜻蜓 FM 手机版的网页界面
下架、纷争与烧钱
在同质化相对严重的互联网电台领域，争吵几乎伴随着整个2015年。
首先是2015年4月，荔枝FM、多听FM在同一天被App Store下架。两家都将原因归结为喜马拉雅FM，认为后者对其实施了“版权问题投诉”。
随后，喜马拉雅FM也遭到了App Store强制下架。
在接下来的两个多月内，喜马拉雅FM和荔枝FM被连续多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜马拉雅FM被下架3次。最近的一次下架事件发生在2015年6月底。喜马拉雅FM、考拉FM、荔枝FM都在App Store消失。
原因只有两点：内容侵权与刷榜。
网络电台并不能保证对平台上所有内容拥有版权，这也是网络电台野蛮生长的真实写照。在埋头奔向用户规模第一的同时，并没有在乎商业法则。
按照美国著名投资人彼得.蒂尔在《从0到1》所讲，倘若行业第一占据80%的市场份额，第二占有20%，其价值差距从长远来看不是4倍，而可能是40倍、甚至400倍。在互联网领域，只有占据更大的市场，才拥有足够的话语权。
“对手竞争是可以理解的，但无底线是不可理喻的。”余建军给本刊记者说这句话时，蜻蜓FM与喜马拉雅FM正在打一场公关战：据称蜻蜓FM涉嫌数据造假，喜马拉雅FM融资困难。
“这样争执的不断继续会迫使广告主、投资机构对目前两家乃至整个音频行业的各个方面重新审视和评估，并不会利于资本对行业的扶持。”考拉FM创始人俞清木对我说。
“烧钱。”这是他对互联网电台发展到现阶段的总结。几大平台每年在内容上的投入都在千万元级别，广告收入却微乎其微，商业路径并不明朗。
而在国外，2013年苹果就宣布了旗下数字广播应用Podcast的订阅总量突破十亿，但空有用户数量，真正的商业化只有顶级播客主可以完成。
毕竟，音频的广告形式注定缺少视觉上的冲击。一条可见的商业化道路便是“上车”，发挥音频的伴随特质。
“不上车的网络电台，不值一提。”在俞清木看来，上车是网络电台商业化最直接快速的路径。
网络电台没能在手机终端商业化的重要原因在于音频广告主。由于广播的地域性，广告主如果投放地方交通台、音乐台会有非常清晰的城市受众人群，到达率也相对较高。 网络电台虽然拥有更多的用户，但并不能满足精确定位的要求。
喜马拉雅FM目前的广告都属于品牌广告，而不是传统广播的区域性广告。在广播市场，单体广告价值一般很低，每年100多亿元的广播广告市场多是由一条条信息广告拼凑而来。在细碎的低价值市场，区域性的传统电台依然优势明显。
作为传统电台的管理者，山东广播经济频道总监张新刚担忧的是：车联网。
现阶段多数汽车上的电台都属于FM式广播。但随着智能化趋势，很多新上市的车型配有蓝牙连接，手机变成播放器。但下一步，整个车联网系统建成，很多广播台就变成操作系统下的一个应用， 传统电台在汽车渠道上的优势将不复从前，“最后很可能成为内容提供商。 ”张新刚说。
一个有些玩笑似的观点是：滴滴打车正在摧毁传统广播，因为司机会聚精会神地听打车软件信息，以免错过生意。
张新刚的想法是不论“自己造船”还是“借人上船”，传统广播的发展需要立足于本土化，提供服务类内容。
就在不久前， 挪威宣布2017年将彻底关闭FM广播 ，成为全世界第一个全面切换到数字广播的国家。面对这样一个有些宿命感的消息，张新刚预计， 留给传统电台的转型时间只有三到五年。
车联网的到来，正是网络电台的机会。
2015年腾讯推出三款车联开放平台，并发布了车载ROM、车载APP等产品，向汽车从业者开放具备腾讯内容的服务接口，考拉FM成为其音频内容合作方。
除了借助巨头势力，网络电台也在各自寻找办法。
音频上车，分为前装与后装市场。前装更多与车企谈判，在汽车出厂前预装音频应用。赵一飞介绍，前装市场需要与车企对接，而汽车厂商联网的系统并不统一，兼容性依然是个问题，更何况还需要经过安全检验等审核，所以目前整个前装市场量并不大。
发力点在后装市场。现在各家网络电台都推出了车载终端，类似随车听等硬件设备。根据余建军提供的数据，音频后装市场占据了整体市场的80%。
对于“上车”这件事，余建军并不像俞清木那样看重，他考虑的依然是用户规模，“做大用户规模与上车不矛盾，只是先后问题。”
而这个时间节点，杨廷皓认为就是：活跃用户数量达到3亿。
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与原文不一致混战模式开启 网络电台互指内容侵权
[摘要]过去几天，多听FM、荔枝FM、喜马拉雅FM相继被苹果商店下架。
腾讯科技 相欣 4月24日报道网络电台的厮杀正在变得愈演愈烈。昨天网络电台喜马拉雅FM被商店下架，其官方微博称是被恶意投诉下架。今天，腾讯科技看到喜马拉雅FM已经重回苹果商店。喜马拉雅FM对腾讯科技称，他们正在找这其中的“暗手”。这已经不是网络电台第一次遭到下架处理了。更为“狗血”的一幕在上周五上演：荔枝FM和多听FM在同一天惨遭下架，二者把矛头共同指向了喜马拉雅FM，并指出喜马拉雅FM在苹果商店有大量恶性优化。多听FM和荔枝FM的具体说法是，因喜马拉雅FM“恶意举报”它们存在内容版权问题，才遭到苹果商店下架。多听FM赵思铭呛声，“任何行业都会有竞争，但是任何竞争都要有基本的底线。多听FM和荔枝FM的突然下架，完全是不正当竞争的结果。”喜马拉雅FM联合创始人陈小雨则对腾讯科技表示，其他网络电台被下架与喜马拉雅FM并无半点关系，有可能是其刷榜所致。一时间，网络电台们围绕版权问题纷纷跳了出来。网络电台的争斗戏在今年2月也曾上演，当时做过多年DJ，现在又创办原创网络电台New Radio创始人杨樾的一篇名为《从窃贼的身上优雅走过》的文章引发人们对于网络电台版权问题的关注。在那篇文章里，杨樾称“多听FM完整的偷了NewRadio所有的节目……这不是New Radio第一次被偷节目了”。杨樾对腾讯科技表示，这种现象并不是头一次发生，各大网络电台里经常会有些节目内容搬运自其它平台。好内容是铁打的营盘 平台只是流水的兵 除了平台的自制节目或者买断版权的节目之外，大量的UGC内容给网络电台埋下了“侵权”炸弹，而这是导致被投诉和下架的重要原因之一。所谓UGC内容，就是用户在网络电台的平台录制和上传自己的电台节目。一旦网络平台对UGC内容的审核力度不够，就很容易存在版权侵权的问题。曾经经历过苹果投诉机制的杨樾深谙其中的规则。原来，苹果受理机制是举证倒置的，也就是说被投诉方必须证明自己没有侵权，只要它不能证明，侵权就成立，就会被下架。在UGC模式下，在网络平台的数十万期节目中找到一期版权有争议的节目恐怕并不难，只要有一期被投诉者不能完全自证版权，投诉几乎就可以成立了。对此，杨樾表示，野蛮生长、恶性竞争、明抢暗偷都是初级生态的特征，多打几场官司多一些判例，行业规则才能开始建立，版权问题会长期存在于这个行业中，越早上升到法律层面对行业健康发展。“铁打的营盘流水的兵，很多同业以为平台是铁打的营盘，其实内容才是，平台只是流水的兵。”无论是版权侵权的问题是源于对UGC内容审核力度不够，还是网络电台自身“搬运”内容，究其根本还是因为优质的内容太过稀缺，好的内容和主播绝对是“可遇不可求”的事情。一档能够得以传播的节目，通常取决于多方面，包括主播的个人素质、知识结构能否支撑起一档节目，节目内容能否禁得住市场考验、被用户接受和喜爱，节目内容是否具有持续性。这也体现出网络电台都面临着“鸡生蛋，还是蛋生鸡”的问题，也就是说平台有好的主播和优质内容才能吸引到用户，而好的主播和优质内容往往会寻求更为优质的平台。商业模式将带动优质内容的产出和视频一样，网络电台的盈利是建立在用户增长与活跃的基础上，而获得用户无疑需要资金支持。去年11月，多听FM宣布完成由Ivy Captial领投的1000万美元的B轮融资；2013年1月，蜻蜓FM获创新工场200万美元A轮投资；10月喜马拉雅获得由SIG（海纳亚洲）领投，KPCB（凯鹏华盈）和Sierra Ventures（席拉创投公司）跟投的千万美元A轮投资。近年来已有多家网络电台团队收获千万元人民币以上级别的投资，期中喜马拉雅FM和蜻蜓FM的用户规模更是达到了上亿级别。但不可否认的是，各家网络电台还处于“烧钱”阶段，喜马拉雅电台创始人余建军就曾公开表明态度：“这个行业肯定很烧钱，我们已经准备好了。”一个成熟的商业模式也还在摸索中。业内人士对腾讯科技表示，有了成型的商业模式，网络电台可以通过给主播分成的方式促进更多优质内容的产出，“主播会更有动力分析用户的喜好，收入也会和收听数挂钩，从而提升自己的内容质量。”车联网成兵家必争之地随着车联网的兴起，网络电台也在寻求借东风，再加上智能穿戴千亿的市场，网络电台开始纷纷把目标瞄向汽车这个极具前景的场景。数据显示，中国汽车保有量已经突破1.4亿；另外根据美国调查机构IHS的数据，2012年有160万辆汽车整合了网络电台。到2019年，这一数字预计将达到924万辆。于是，在盈利模式的探索上，汽车这一应用场景无可厚非地成为网络电台的兵家必争之地。蜻蜓FM CEO杨廷皓曾对媒体指出，手机、车载、智能硬件是未来几年网络电台的三个最重要的渠道。包括多听FM、豆瓣FM和蜻蜓FM都瞄准了这一切入点。以多听FM推出的车载智能硬件为例，赵思铭告诉腾讯科技，虽然其所销售的智能硬件还处于亏损状态，但他把期望寄托在其背后所创造的广告价值。“通过车载硬件，就可以将音频中的广告精准投放给那些一定消费能力的人群。”喜马拉雅创始人余建军对未来如此预计，他表示随着移动互联网智能机的快速普及和不断冒出的音频APP，未来的音频设备将让音频本身无处不在。“场景也会从原来的车上听扩展到更多的全生活场景。”
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还能输入140字在喜马拉雅电台朗诵别人的著作侵权吗_百度知道
在喜马拉雅电台朗诵别人的著作侵权吗
提问者采纳
后者指借助机械设备来重复再现对某些作品的表演行为侵权了（另外也要看是否过了著作权保护期限、信息网络传播，对将他人作品上传网络的行为，50年）：即公开表演作品、翻译：指将作品从一种语言文字转换成另一种语言文字的权利，如合理使用不支付报酬等、动作直接演示作品，常常存在授权广播的事实、录音，《著作权法》还规定了一个兜底条款：指有偿许可他人临时使用电影作品和以类似摄制电影的方法创作的作品、临摹。3。4、表演，以及用各种手段公开播送作品的表演的权利、展览，即便所有人死后仍受法律保护、广播：指以出售或者赠与方式向公众提供作品的原件或者复制件的权利。6。在此之前。这种经济利益的实现、录像等设备播放视听作品，是著作权财产权中最重要。能够展览的作品一般限于美术作品和摄影作品：是版权所有人决定实施或不实施上述复制行为或者禁止他人复制其受保护作品的权利，为避免立法的滞后、翻译权、出租权。10。8、摄影。除了上述列举十二种权利外、广播权、发行。前者指通过人体的形体。5，要依靠著作权人对作品使用才能获得、录像、发行权：指公开陈列美术作品。12、汇编等方式使用作品并由此获得报酬的权利，则形成汇编作品，也可以授权他人行使，以及通过扩音器或者其他传送符号、拓印，著作权人可以许可他人行使或者可以全部或者部分转让。汇编权的行使，以有线传播或者转播的方式向公众传播广播的作品、电影和以类似摄制电影的方法创作的作品等的权利、声音。这是因应信息网络的发展。（3）法律对物权的行使没有作过多的限制、复制权、摄制权：指以无线方式公开广播或者传播作品，即“应当由著作权人享有的其他权利”。只有通过发行。广播权的行使在技术上得通过电台：指将作品或者作品的片段通过选择或者编排。摄制权可以自己行使、出租，因为这两类作品都是一种视觉作品，原来《著作权法实施条例》将其规定为发行的方式之一、计算机软件的权利，以及许可他人以上述方式使用作品。出租权是著作权法修改后单列出来的一项权利、汇编权、幻灯机等技术设备公开再现美术、改编权。对这些财产权利。根据著作权法的规定、电视台进行，除此以外的传播方式其作品内容不易被人们所了解。对著作权的民法保护方法主要有停止侵害：指以摄制电影或者以类似摄制电影的方法将作品固定在载体上的权利，也可以允许他人行使，广播行为受到国家行政法规和部门规章的规范、翻录。改编权可以自己行使。1。11。表演可以分为活表演和机械表演，使公众可以在其个人选定的时间和地点获得作品的权利、翻拍等方式将作品制作一份或多份的行为、放映权、表演权：指改变原有作品。由此可以看出。发行是传播作品和实现著作权人经济权利的重要渠道、摄影作品的原件或者复制件的权利。（2）民法中的财产权法律予以永久保护，因此。9、最基本和最普遍的权利，法院多通过将其认定为非法复制（也即扩大解释复制权）来保护著作权人，才能使公众接受，在著作权法修改时新增加的一项权利：指通过放映机、摄制或者改编，汇集成新作品的权利。这是著作权法修改后新增的一种权利、放映、信息网络传播权，创作出具有独创性的新作品的权利、展览权，著作权中的财产权与民法中的财产权是不同的、图像的类似工具向公众传播广播的作品的权利。作品之所以要改编就是为了适应不同传播手段的要求，而对于著作权的财产权的行使则作了较多的限制，例如通过录音，展览则是一条最佳的渠道。2，而且，主要表现在，并由此获得报酬的权利、公开赔礼道歉和赔偿损失，可以世世代代传递下去。7。财产权著作权中的财产权是指能够给著作权人带来经济利益的权利，如果在材料的选择和编排上具有独创性，并依照约定或者本法有关规定获得报酬：指以有线或者无线方式向公众提供作品。复制是指以印刷，著作权的财产权是指著作权人通过复制：（1）权利的表现形式不同、消除影响
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出门在外也不愁多听FM、荔枝FM同一天被App Store下架！荔枝FM创始人：喜马拉雅干的 | 在线电台应用版权混战开始了？一边，多听FM的下架是被NewRadio举报侵权后 App Store 作出的反应，而荔枝FM却是在已经多次证明喜马拉雅投诉无效的情况下，遭遇App Store 没有预留回复时间就直接下架的处理。http://t.cn/RANxtFz
同时转发到微博个人网络电台兴起
个人网络电台兴起
　　当微信自媒体、网络垂直媒体、“今日头条”等新兴媒体在瓦解报纸杂志等印刷媒体时，以喜马拉雅为代表的网络电台则把广播行业推向了深渊。提供更个性化的内容，已经成为网络电台与传统电台竞争的优势。小到相声段子，大到有声读物，都能在网络电台中找到，方便下载之余还能随时点击收听。同时，个人网络电台的大量涌现，也给管理部门监管与规范市场带来了难题。
　　2014年，个人网络电台获得大规模发展，正迅速形成一个全新的新媒体阵营。前央视主持人王凯创建的微信公众号《凯叔讲故事》，立足于专门给孩子讲睡前故事，目前粉丝量已超过30万。据不完全统计，目前活跃的网络电台不下20家，多听FM、喜马拉雅电台、荔枝FM用户数都已突破千万，并受到风投垂青。2014年5月喜马拉雅获得1150万美元的A轮融资。2015年，个人网络电台更加规模化、成熟化，个别将在商业化上有所突围。
　　日，电台应用APP荔枝FM对外宣布，获得小米科技、顺为资本、经纬创投、晨兴资本四家联手投资的2000万美元，这是荔枝FM获得的C轮投资。荔枝FM上线一年多以来，已经有2000多万用户、60多万主播，制作了600多万期的播客节目。
　　移动时代的另类广播
　　喜马拉雅电台，相比电台这个叫法，其创始人、CEO余建军更愿称其为声音媒体，因为喜马拉雅与传统电台存在着太多差异。余建军认为，目前电台媒体存在三大硬伤：1.不能定向收听内容；2.电台有地域性特点，不能收听外地电台；3.各省的频率资源有限，人才在民间，但他们无法为自己开设电台。喜马拉雅FM的定位是重新发明电台，并致力于打造移动时代的伴随媒体。其用户数已逾1.2亿，堪称中国最大的音频平台。
　　喜马拉雅的内容主要来源于购买、合作、UGC，40%的内容来自购买和合作，60%来自UGC（用户贡献内容），后者也是未来喜马拉雅的发力方向。版权内容方面，电台有内容输出的需求，与喜马拉雅合作成为可行的选择。
　　李弘官，以“主播掉掉”的笔名在喜马拉雅电台开通了两档节目——“非常不着调”和“糗事播报”。这个大学学音乐制作的“85后”大男孩，上学期间就开始和同学玩网上语音平台。后经朋友介绍，独家签约了喜马拉雅。所谓独家签约，就是他的节目只能在喜马拉雅电台播出，目前，两档节目的播出量在2000万左右。主播掉掉告诉记者，之所以选喜马拉雅，除了节目形式比较丰富外，也因为条件诱人——有一定的基本工资，这就保障了主播的基本生活。同时，喜马拉雅平台以广告收入为主，与节目主播分成，主播掉掉透露，目前他从平台分得的广告收入约10万元左右。
　　目前可以与喜马拉雅PK的网络电台是荔枝FM，最近，这家公司获得了新一轮融资，成为该行业最大的热点。荔枝FMCEO赖奕龙表示，未来荔枝FM海量的音频内容将会在MIUI（米柚）上深入整合，现在还在探讨具体整合形式，最有可能的是为小米音乐、小米收音机等提供内容。而在投资前，荔枝FM的内容已经接入小米电视，也为小米Pad做了特别的优化版本。
　　记者在荔枝FM订阅了3个节目：“皮皮鲁达童话台”、“黄帝内经与养生智慧”、“一个人的书房”，坚持每天收听。“黄帝内经与养生智慧”目前订阅量已超过2.2万次，充分证明该类节目的受欢迎度。读书节目聚合了一个不小的群体，截至记者发稿，“一个人的书房”粉丝量达26.1万。读书节目涉及版权问题，为尊重原作者著作权，“一个人的书房”注明：“朗读不超过全书三分之一的内容”，这种“用声音传递阅读价值”的新媒体正成为图书数字出版的另一个样本。
　　在荔枝FM之前已经有喜马拉雅、蜻蜓FM、懒人听书诸多声音平台。与别的平台模仿传统电台或采取PGC工作室的模式不同，荔枝FM想让“每个人都有一个电台，满足用户的主播梦想”，倾向UGC。荔枝FM界面简洁，首页上只有“发现”、“我的”、“录制”3个栏目。用户可以方便地录制节目，并且被听众订阅。情感类、故事类节目占比很大，睡前是重要场景。
　　盈利模式之考
　　“收录一切声音、存储一切声音、分享一切声音”，曾短暂在电台做过主持人和编辑、拥有自己的主播梦的赖奕龙如此阐述荔枝FM的愿景。
　　众所周知，传统广播盈利模式主要是广告。荔枝FM现已有类似尝试，比如不少电影上映都会在荔枝FM开设频道，进行宣传和互动，荔枝FM可以获得一些收入。荔枝FM未来会成为一个“声音自媒体平台”，最终自然也会成为一个声音媒体广告平台。
　　在广告之后荔枝FM想到的是电商，主播向粉丝销售适合的产品或许是最有效的商业模式。目前荔枝FM并没有自己的电商体系和支付能力，主要是导入给电商平台，未来在连接主播与听众上，会形成一个闭环。
　　喜马拉雅电台借鉴了Soundcloud（一家德国网站，音频分享中的YouTube）的用户自生产内容模式，提供了声音内容的发布平台。喜马拉雅自认为的盈利模式是“广告+付费会员”，并认为广告是大头。国内市场豆瓣FM与喜马拉雅都紧盯汽车领域，目前包括未来电台仍将作为汽车的一种重要附带品。对传统电台的强制性播放节目，用户没有选择的余地，而豆瓣FM、喜马拉雅支持用户点播在一定程度上会挤压传统电台市场，也为网络电台赢得了更多广告空间。“为优质内容付费”是余建军为喜马拉雅勾画的另一收入来源。
　　主播掉掉希望新的一年能有和传统电台合作的机会，“每个网络电台主播都有实体梦（传统广播），希望能得到实体台的认可，传统广播有令我羡慕的专业性”，掉掉说。
　　网易等巨头已逐步渗透到这一市场，像网易云音乐等同类产品大量出现，白热化竞争阶段已经到来；竞争中，为争夺独家内容或将引发版权大战，对资本需求猛增，最后大部分产品将被淘汰。2015年，我们将看到网络电台为商业模式继续挣扎，同时也将见证一些小规模电台的消亡，这就是移动时代的企业生存法则。
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