小区自建的业主 QQ 群，群主要我将昵称改成真实的房间号，这样妥当吗？
不改就要踢我…我都申明了我是小区的业主～我说这是最低的底线…这个也是隐私～我认为这样不妥～但自己又说不出来理由反驳…
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你有权利不提供，当然他们也有权利踢你，毕竟是在对方的规则主场，他们要你提供房号也是为了验证你的身份。另外小区Q群不加也罢，没有任何作用，还吵的要死。本人以前在搜房论坛部门就职，工作职责之一就是加小区Q群与群主搞好关系拉人上论坛，相信我，肺腑之言。
好吧发挥一下想像力。暂时入群，由群主发放一个验证字符串。会话有效期一周。业主在线下凭有效证件，到居委会登记自己的字符串。业主操作完成后，群主或管理员 query 在居委会的登记的信息，匹配验证字符串。完成业主身份的验证。
想勾搭附近女业主的话就修改呗，不像被打扰就果断不修改，退群。
首先，你要站在一个智商不高没有群管理经验但责任心爆棚热心建群喜好交朋友的群主的角度来看。大多数这种群都希冀做一个纯业主群，其实就是个勾搭单身或已婚女业主？（我太罪恶了），合伙对付丧心病狂开发商，介绍相亲，组织五害之首广场舞，发发动态图，说说哪个幼儿园女老师漂亮，哪个店什么菜好吃服务员好看而已，究其原因就是一帮无聊的人打发时间的地方，就是这么个瞎扯淡的地方，但我 *** 就是要做一个纯业主群！我要的是用户体验！我不是为了输赢，我就是认真！你咬我啊！啦啦啦！那么，这就有一个棘手的问题：身份怎么验证，你以为我多大了，你说你是业主我就信？你 *** 在逗我么？你是开发商的间谍咋办，你跟我这热火朝天讨论咱怎么一起对付该死的黑心奸商，转头摇着尾巴就告诉他们了，不好了主银！那帮孙子在算计咱呢。你是别的楼盘的导购咋办，我这群有potential customer，你在群里卖萌装业主说我某科房子买了才发现不好，说某大的好。搞得人心惶惶没人买我小区房子然后跌价了我找谁说理去。房子买了装修不？你是不是搞装修的？群里正百家争鸣讨论哪家地板好，你看准时机，甩出一记刷屏金箍棒， 上书：万牛地板，小心地滑！限时特惠，只要八折！抢购号码：138xxxxxxx。 千里不留行，深藏功与名。这还能快乐的玩耍？说时迟那时快，群主以迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当仁不让世界充满爱你没商量之势站了出来，大笔一挥，做了一个奠定其历史地位的决定 。你你你，还有你，所有人把群名片改成自己门牌号儿！违者全部踢除本群！就酱！至此，历史翻开了新的一页。房地产类qq群无一不采用此方法排除异己。群主以为这样就可以无为而治高枕无忧颐养天年顺利实现纯业主群的伟大复兴吗？naive！开发商，建材商，导购继昨天开了一个如何减少会议的会之后，紧急召开如何打入业主内部加急会议。与会者是各房地产相关行业领军人物。会议现场气氛凝重，诸位代表眉头紧缩，针对这一问题交换了意见。这时，角落旁听席传来了一句弱弱的声音：我也买了咱们开发的房子。他们不会踢我出来吧？ 各位与会领导两眼放光，相视一笑，莫逆于心。可以预见，这又是一场波诡云谲，腥风血雨，斗智斗勇的战斗。群主凭借丰富的群管理经验和敏锐的嗅觉很快发现了事有蹊跷。群里的各种活动开放商早有应对，建材商依然能打入到群内部。于是开始排查每个门牌号儿，查到某一处时，群主一拍大腿，哈哈，让我找到了。居然有两个人门牌号儿是一样的！肯定有问题！此处，群主的智商体现得淋漓尽致，他去质问那两个人，你们俩到底谁是真的？办公室里负责打入敌人内部的两个抠脚大汉大笑不已，你是猴子请来的逗逼吗？难道我会告诉你我俩一个是开发商一个是建材商？于是两人淡淡的敲出了几个蓝色的小字：我俩是两口子。群主虽然智商有限，但凭借丰富的管理经验，立即颁布几条新规定：1.一家人只能有一个人在群里。2.除了要把名片改为自己的门牌号儿之外，还要提供你们的购房合同或收据的照片证明身份。比如我的小区群，那个脑残群主竟然把收据全部放在群相册以证实自己纯业主群的理想的实现。算了，人家那么多全款土豪都没介意，我就不当出头鸟了，偷也不偷我。虽然真的有开发商和建材商买了自己小区的房子，但是，终究也已经是纯业主群了么。群主长舒了一口气。好了，开始组织点活动丰富一下课余生活吧！答主这个傻逼就信以为真了你造吗。答主一看纯业主群果然不一样啊，气氛严肃紧张团结活泼啊，群主大笔又一挥，开始征集自己喜欢的球衣号码，让开发商赞助咱们踢球赛，众人欢呼雀跃大呼群主万岁，掌声经久不息，答主也悻悻的报了名，并且抱着试试看的想法选择了大罗c罗的传奇号码九号！心想平时也不在群发言，这么好的号码肯定轮不到啊。统计结果出来了！答主的名字号码赫然在列，无人重复！我就奇怪啊，定睛一看！你猜怎么着，这帮号称铁杆足球爱好者们选择了99号，88号，55号，0号，100号，这些我都忍了。但是你的擅长位置是前锋，你选一个1号你到底是要闹哪样啊？你是要冲到禁区迷惑对方球员吗？反正大家都刚认识不熟，门将衣服本来就不一样，你是个卧底是吗？好样的！有球踢就行了，我管那么多呢。于是某一个风和日丽的中午，我打开手机，看到微信的新闻，“某科城足球赛火爆开赛，揭幕战门将进球！！！gooooooooooooal”我勒个去，我明明报了名，怎么踢完了没通知我，我留号码了啊，为了防止我冤枉群主，我特意查看了未接电话短信伊妹儿还怒冲100块话费。老子没停机啊！我要去质问群主！为什么不让我参加比赛，我的右脚早就饥渴难耐了！你必须给我个合理的解释！（
这儿最初竟然有内容知乎不让发。。。。你们知道是哪句话的对吧！） 群主作言笑晏晏状，小甲啊，你平时在群里发言太少了啊，你看你的等级，还是“潜水”哩！去参加球赛的都是“话唠”封号呢！我一口老血喷在屏幕上。右键，退出该群。题主，写到这里你能理解了吗？如果你除了上知乎之外依然有大把的时间把自己提升为“话唠”的称号。那么你完全可以融入其中作为一番，指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。如果你没有这个时间，人家是不会带你玩的。不过qq群有一个很赞的选项，每四小时提示一次群消息。如果你害怕错过足球赛的报名，不妨用这个选项吧。到时间学习了，草草收尾，请谅解。以上。
矫情，入乡随俗，要么你就退群呗。你想不被踢，自然要遵守群的规则。大家都遵守，自然你也不能特殊化。再说了，你加群无非是想共享资源或者业主群能够提供的其他便利（如果群不能让你有所收获，你加群也没意义了）。也就说说你能享受到群给你的权益，你改个真事房间号这个义务不过分吧。再说，你受不了这样的规则，大可以自己建一个不用这个规则的群。
千万别qq群信息泄漏过，搜qq号就能查到你所有的群和群昵称同学群查出你的真实姓名，小区群查出你家门牌号，剩下的故事自己联想吧
隐私这东西随着大数据时代的到来将越来越少，有越来越多的信息会被泄漏，但这同时也带来了很多便利。你网购吗？网购不就泄露了你的手机号，住址吗？这些换来的便利就很好呀。你qq号已经泄漏了你的真名，你的小学、初中、高中、大学、公司等信息，也许你都没有自己填写过，但是qq真的已经获取了这些信息。你的qq号与房间号对应了又能有什么呢？今后还会有你更隐私的信息被泄漏，淡定的迎接大数据时代吧。实名认证，大家说话反而更文明，隐藏起来总感觉有什么不对呀
我们也有群，也遇到过类似的业主（晕 不会就是题主您吧？
我是同祥城的22#）主要为了防止物业、开发商托、装修的打扰，也可以促进各邻居认识一下（同一楼层、上下楼的）
新申请一个Ｑ号
问下。朋友想用我的房号进去业主群做生意。对我已经没有影响？
不同价值观在博弈，建议离开，小区业主群不是只有一个。
可以选择不改，简单另建一个群就是了～在群里公开自己的房间号有一定的风险，不建议公开～私下熟了，互相知道就可以了Q群作为私人场所，群主有权利这么要求，当然也许群主会有其他考虑，比如杜绝各种广告骚扰之类的但是建议非强制
社工入口，值得警惕
你可以选择不进入，但是假如你真的打算从里面获得信息，比如来水来电之类，可以马甲，或者进个别的
对于群内人员也有话要说:我们小区也有很多类型的群，我们所在的是共同爱好篮球群。群里的兄弟的都是篮球爱好者，每一个要加入的时候都要报房号，为的是很多广告和非爱好者在群里，引起不必要的麻烦，如果不是小区的就直接不加了。站在管理员的立场，保护群成员的一些隐私，避免一些广告的骚扰，也是可以理解的。
小区群肯定不止一个。我认为比较合适的做法是申请的时候提供，挂在昵称上就没必要了。
告诉它们我不用QQ，有事发E-mail…
可能为了增加互相之间的信任感，你不改他们就觉得你不是小区值得信任的业主。但是，我也不会改！就算是小区业主也不是所有人都是善茬，我会主动退群的，QQ有太多私人的东西，业主论坛不就是很好的沟通方式吗
群主怎么知道，你写的房间号是不是真的？
说说最近遇上的事吧，我们才买的小区是建了QQ群，不止一个。外围群就是大家提供下房号销售顾问等信息就能进的群，同时我们还建了业主群必须提供房产证照片才能进的群。我们的考虑基于两点，1,.外围群肯定是有售楼处 物业 装修公司的人会进的群，难免非常乱，我们也不能避免与这些人发生互利互惠：2.这个小区是中海的小区，中海物业费2.6元远超青岛同行价格，同时物业服务也不一定很棒，所以我们有心炒掉他们。 其实促使我们这么做的原因还有就是之前 我们1期2期买的房不送车位，单买车位12W 但是到了现在2.2期+5000送车位，我们已经签约的老业主觉着特别不公平，同样的车位我们12w，隔壁邻居仅仅5000，我们希望通过自己的行动去争取我们的权益，但是对方貌似不睬我们。我们需要把维权行动继续下去，我们必须给自己留一个可以我们安安静静讨论的地方。ps:买中海是觉着大地产比较靠谱，结果发现店大欺客，其实也怪自己没有先了解明白，只是在了解到中海大地产就放心了！后来了解到中海这块之前是个化工厂，周边居民说夏天散发一种化学试剂味道，凉在外面的衣服总会出现莫名地白点，地基开挖的时候挖出来的土都是红色的。
已有帐号？
社交帐号登录
无法登录？
社交帐号登录我的文字生涯
::::黄运丰按::::今天有幸看到一篇文章《做社群必看：为什么社群死一地？》，看的我醍醐灌顶，所以分享来给大家。也想到我们的“文案的秀”，不免有点感想。记得“文案的秀”刚开始没一个月，和、还有初次见面聊天（后来他们仨都被“访谈录”录，点他们的名字可见访谈正文），说一个群的热度差不多就是一年（当时“文案的秀”还只有1群，2群刚开通），我当时琢磨着，若如他们所说，“文案的秀”也就秀一年差不多了，我也没啥雄心一直搞个没完。到现在16个月了，总群数有二十多了（回复“加群”可见），就平均活跃度来说，确实渐趋疲软，大约在从几个月前，有几个群就开始逐渐安静了些，但时断时续，大家的热情还是偶尔会被激起。我觉得现实的情况应该是，一年前活跃的群友们，现在在工作上都积累了不少经验，很多也都渐渐有了重要岗位，工作开始繁重，闲聊的时间自然少了。不断新近的人，一开始对原先群的生态并不了解，所以也会给原本安静的群带来波澜。中间有半年时间没有推出访谈录，所以，这中间“文案的秀”的氛围衔接断了层，先来和后来的群友在共同趣味上会有一些差别……先拉杂说这些儿，改日有想法再成文。大家看这篇雄文吧！做社群必看：为什么社群死一地?作者：秋叶来源：酷Social／市场部网你屏蔽过多少微信群和QQ群了?那些社群多数已经死了。今年被誉为社群元年，社群已经成了连接消费者与品牌的最短路径，那么，如何才能不让你自己的社群死得那么快?下面这篇文章选自秋叶的《社群营销：方法、技巧与实践》，包含了他多年来做学习型社群的心得与经验，文章很长，干货满满，读来必有收获。1怎样让社群长寿在中国网络上长期泡着的人，恐怕都有过加入某些群的经历。一开始是激动和兴奋的心情，但当怀着良好愿望加入一段时间后，却发现群里充满灌水、刷屏、广告，甚至两个群友一言不合，变成争执，愤而退群。而群主也会因各种琐事纠结，人数还不能太少，少于30人不成群，超过80人就开始热闹，超过500人又乱糟糟的不好管，不出半年，大家慢慢不再发言，最终成了一个死群。任何事物都是有生命周期的，大部分群都经历了如上图所示的生命周期模型，一个群走完整个生命周期模型长则6个月，短的甚至只需要1周。我们必须认识到，即便是出于商业目的而去主动管理一个社群，在运营非常好的情况下，群也是有生命周期的。这个生命周期大概在两年左右。为什么是两年?第一，来自我们自己对过去论坛坛主活跃度的观察，一个论坛的热心坛主往往坚持时间很难超过两年，同样，一个群的热心群管也很难超过两年，即便是专职团队管理，两年内群的运营给社群群友带来的新鲜红利也会消失殆尽。第二，是因为一个群在两年的生命周期内一般而言已经完成商业价值的转换。即便是死忠品牌粉，你的产品又不断升级换代，那么在两年内，从商业上讲，该挖掘的商业价值也挖掘得差不多了，继续维护成本会超过回报。说出这种真相是很残忍的，但是怎么办呢?这时候群可以尊重大家意见不解散，但也不需要刻意维护。如果群里面还有个别积极热心的粉丝，可以把群转移给他运营和管理。如果群里面发现个别值得长期交往的粉丝，可以邀请他加入核心群。那么如果想尽可能延长社群的生命周期，应该从哪些方面下手呢?显然得从社群的两个主要角色入手：一个是群主，一个是成员。导致社群走向沉寂的，要么是群主的目的未达成而不再维护，要么是群员的需求未满足而不再活跃。群是为了满足人的某种需求而建立的，我们调查发现，所有的群无非是基于这六种理由建立的。在这六种群中，基于组织关系或同学、老乡关系的群也许是维系时间最长的，但这种群未必能保持活跃度。能够长期保持活跃度的群要么是有共同兴趣的交友群，要么是有共同成长的学习群。比如华科的点团队，每一个曾经加入团队的正式队员，包括团队的顾问都会加入一个QQ群，继续保留自己在团队的编号，老队员可以通过群寻找合适的新队员一起创业，新队员也可以继续向老队员和顾问请教各种问题。由于团队有共同的文化和价值观，QQ群内部一直充满了积极的沟通能量。如果根据群对个人的价值，我们还可以把群分为这四个类别。后三类群都是已经死亡或者濒临死亡的群，他们很可能在某一天，群主将群转让或者直接解散。所以，假如我们做商业化运营，就一定要认识清楚，我们能为别人提供的价值是什么?比方说微信群，你什么都不用做，只要坚持发红包，就有人打死也不走。但是只出不进讨好用户的做法未必合适。那么建立一个群，你的定位到底是学习群还是交友群?为什么你的定位能吸引目标人群加入?这其实是个大问题。很多人建立一个群，开始想法很多，比如交友交换资源，一起共同成长进步等。但是如果一个群想法太多，其实运营就会变味。所以，在建群初期，就要深入思考一个问题：对于群员而言，加入一个群会得到怎样的回报？因为人类是趋利的，他要计算自己的付出(比如时间成本)与回报是否平衡。有的群大家会觉得收获很少，既不能收获人脉，也不能学到干货，干脆退出。有的群大家会觉得收获一半一半，能学到一些东西，但是也要忍受很多刷屏骚扰，分散工作注意力。有的群大家会觉得收获很大，这种收获有的是一次性点破思维的局限，有的是认识了一个好朋友，有的是通过持续分享获得了成长，特别是收获成长的人会觉得自己找到了归属感。显然能够长期做到让大家感到收获很大并不容易，要耗费大量的人力、财力、脑力，所以才有了社群大多短命的结果。这也给了我们两个启发：1.不要过度投入 ，群走到生命周期尾声了，不骚扰别人就是美德。2.要设计一个在群生命周期结束前就能完成营销的产品。以上我们分析了普通人加入群的动机，但是为什么一个群主要维护一个群呢?卖货比如我一个朋友搞十字绣，也建个群，分享绣花经验，分享完了就可以推销淘宝小店。这种基于经济目标维护的群反而有更大的可能生存下去，因为做好群员的服务，就可以源源不断获得老用户的满意度和追加购买。特别要指出的是，在线教育培训会组织大量的学员群进行答疑，分享开货，本质上也是销售产品和提供客户服务。人脉不管是基于兴趣还是为了交友，社交的本质就是为了构建自己的人脉圈。这是任何一个职场人士都会去努力维护的关系。群主不是一个正式组织的负责人，但是他维护一个群就是希望在线下可以成为一个非正式关系里面的联结人，获得联结人的影响力。如果他通过群成功组织群员进行一些活动的话，就能逐步在一定的圈子里面形成自己的网络影响力。成长这种群主是想吸引一批人一起共同学习和分享，构建一个网络学习的小圈子。学习是需要同伴效应的，没有这个同伴圈，很多人就难以坚持学习，他们需要在一起相互打气、相互激励，比如考研群很多就是这样的。品牌利用群的模式如果能快速裂变复制的话，有的群主是希望借助这种方式更快构建自己的个人品牌影响力。这种影响力因为网络缺乏一定的真实接触往往能让新入群的成员夸大群主的能量，形成对群主的某种崇拜，然后群主通过激励、分享干货、组织一些有新意的挑战活动鼓励大家认同某种群体身份，最终借助群员的规模和影响力去获得商业回报。以上我们可以看出，如果一个社群的存在，既能够满足成员的某种价值需求，并在满足需求的过程中，又能够给运营人带来一定的回报，就会形成一个良好的循环，甚至可以形成自运行的生态。从以上的讲解可以得出一个结论：想要得到长期的回报，那么就得设置长期的需求。 这也是为什么大多高频重复使用类产品的社群存活时间要比兴趣社群的长 ，米粉群比罗辑思维的得分要高。在这里我举一个例子：乔布简历。这是一款专业的简历制作工具，能够帮助用户快速制作出一份专业简历，另外提供优质模板和百余个工作岗位，帮助求职者做好入职准备。乔布简历官网曾新上线了一个版块，叫作乔布小组，分为5个模块：简历、实习、面试、笔试和职场交流。但由于属于新版块，缺乏大量的UGC内容，而且由于网站属于工具性网站，用户的黏性和活跃度不是很高，所以想通过建立QQ群的形式，聚拢目标用户，最终为网站的小组版块带来第一批用户并产生UGC内容。于是，乔布简历的社群就这样初步建成了，运营人参考秋叶PPT的社群模式，将群对象定位为大学生和初入职场人士，对社群进行了规划与尝试。以下是运营人小乔在维护社群一段时间后所做的总结：1、为了更好地给群成员进行分类以及后期的数据统计分析，所以在新成员加群的时候，我们会引导新成员修改群名片。群名片格式如下:地区+岗位+昵称(职场)学校+专业+昵称(学生)2、运营群的小伙伴承担着一定的网站流量考核指标，所以我们在入群公告中加上了乔布简历官方QQ空间的关注地址，并引导大家有什么简历或求职上的疑问，可以直接去官网的小组寻求帮助，基本上能做到工作日24小时内给大家答复。3、在建群初期，尝试了禁言和不禁言两种方式。禁言的缺点是很多新人进来发现自己什么都干不了，一冲动就直接退群了。而不禁言会导致有些不自觉的小伙伴随意聊天，影响到大多数想来学习的人，所以干脆建立了一个专门用于闲聊的QQ群，把主群禁言。最终发现喜欢聊天的人是少数，在我们主群达到1600多人的时候，闲聊群才100多人。而且闲聊群的活跃分子，同样是主群的活跃分子，每次在主群活动的时候，他们会互相沟通自己的看法，并给我们提供有效的反馈。同时，我担心一周一次的分享会让很多用户忽视我们的存在，我们每天在主群推送一些精选的招聘信息和干货文章，增加我们群在用户心中的存在感。4、乔布简历职场分享交流群的第一批粉丝，是我们通过微博、微信，以及以前的一些用户QQ群的宣传，差不多拉来三四百人。在有了初期的三四百人之后，我们开始了我们的职场分享：(1)每周邀请一位嘉宾，给群内的小伙伴带来一场关于职场的分享。(2)分享时间：每周日晚上8:30～ 10:00。(3)分享方式：群内文字分享，分为嘉宾分享和群内答疑两个环节。(4)嘉宾邀请策略：首先邀请公司内部相关人士，如我们的CEO、CFO等;其次，邀请我们一直以来都有相关合作或比较熟悉的嘉宾，如@秋叶大叔、美团的某产品经理;接下来，我们还会邀请跟我们用户群体重合的相关企业或个人嘉宾。同时，我们也注重群内的资源挖掘，引导一些群内的优秀小伙伴来做分享，如阿里的某产品经理。(5)分享预告：先在职场分享交流群提前两天发布群公告，我们在公告中也引导群内用户把相关通知分享给他们身边的人;同时，我们也通过其他QQ群、微博、微信等多渠道发出分享预告，吸引更多的人加入我们的QQ群。(6)分享总结。分享结束以后，我们会把分享的内容总结上传群文件，同步发到微博、微信以及官方小组。5、关于群成员的增加：(1)优质的内容能带来很好的口碑效应，我们群的加粉很多都是群内成员的口碑宣传和邀请 。(2)名人效应 ，如果你邀请的嘉宾是被很多人所熟知的，能带来很明显的加粉，比如我们的CEO乔帮主和秋叶大叔的分享，都带来了接近200人的加粉。(3)由于我们运营团队有其他的运营渠道 ，如豆瓣、简书等，发推广文章的时候顺便加上QQ群，也能带来一点加粉。还有一点，如果你常玩知乎，可以把自己的个人介绍改为QQ群号，多做一些高质量的回答，同样能带来不少加粉。从以上表述来看，运营人做得非常认真，维护得也非常用心，但是这样的社群却存在一个重大的风险，是什么呢?当下找工作的我觉得这个社群真好，可以帮我做简历，更能顺利地求职，关于简历与求职是当下我最大的需求，我可以每天泡在里面收获价值。但是请问，找到工作之后呢?《社群营销：方法、技巧与实践》里说过，社群的第一要素是“同好”。请问谁有常年做简历的爱好?一旦顺利入职，工作稳定下来，你还愿意每天在群里聊简历的话题吗?还会每周期待分享吗?结果势必是先沉默，后屏蔽，甚至退群。所以需求的短暂性势必造成社群的短暂性。再以秋叶的职场技能课程为例，这个课程包括OFFICE办公三件套、职场技能，涵盖求职→面试→职场工具技能→理财→移动办公，是3～5年的职场技能培养，围绕一个人3～5年的职场成长技能，那么这个社群的存在就是有长期意义的。可以看出，对于社群的成败来说，方法、模式固然重要，但前提是你得有一个基于长期需求的社群定位。2社群短命的七宗罪失焦是导致群消亡的第一个原因，也就是缺乏一个明确而长久的定位。很多群成立后往往快速拉入很多人，结果偏离了群主最初建群的目的，整个群因为缺乏共同的话题和活动连接，就变成了一个灌水群。没有人经常分享有价值的话题，时间长了群员就失望了，既然成为了工作的骚扰，不如退群，等待下一次冲动再入新群，如是循环。如果在入群前群员能够告诉别人加入这个群的价值和交流机制，对群的生命力反而更好，但是现状是大量的人花费大量的时间把自己认识的人纳入一个群，但对于群的主题、定位、分享机制都没有通盘考虑，还真的以为有去中心化自组织奇迹呢?没有定位的一个表现就是什么人都可以入群，结果一个群里既有大牛又有新手，把不同层次的人混在一起，认为这是所谓去中心化自组织，殊不知这恰恰是把牛人给骚扰走的最佳方法。事先通盘考虑过群的主题、定位、分享机制的群寿命更长，灌水群必死。无首是导致群消亡的第二个原因，也就是缺乏有影响力或热心的群主或群管。在这里要特别区分一下“去中心化”的概念，很多人觉得一个社群有领袖、有管理、有规矩就是违背“去中心化”的宗旨，这是一个误解。所谓去中心化，更重要的理解是指内容、信息不再是由专人或特定人群所产生，而是由全体成员共同参与、共同创造的结果，与为了让参与更积极、沟通更畅通、结果更多元进行的管理和有人维护并不冲突。定位再准的群，没有人主动管理和维护，也是无法持续运营的，不可能完全自组织，只能解释为中心碎片化，组织网络化。为了便于管理，群主或群管理员都是最佳的选择。第三个原因是群主个性过于强势。有一种群是因为群的规模扩大了以后，群主为了管理群，往往制定了严格的群规，但是越是严格的群规越容易带来争议，因为很多人不喜欢一个网络组织有太多的约束。比如很多群主希望群里少一些闲聊，多一些干货，不要发和主题无关的话题，那么有的群员会认为一个只聊专业话题的群没有趣味，不认同这样的规矩，他们认为应该有一些轻松活泼的内容活跃气氛。大部分群主是认可群可以轻松活泼一些的，但也有一个度的问题，群的规模越大，这个度就越难把握，直到群不得不建立严格的约束。一个群的群规形成，最好是经过群员的讨论，并达成一致后，才容易得到遵守，如果群主要推出强势群规，那么群主就必须比群员影响力等级高一个数量级，这样才能获得遵守群规的心理优势。所以，强调民意的组织纪律比强调个人权力的群寿命更长。第四个原因是骚扰。骚扰有两种。一种是垃圾广告。所以群规要提前声明，管理员要及时治理。这就要求管理员有一项非常重要的工作就是要及时上网，关心每一个群员，要特别留意混进群发垃圾消息的人，并及时清除。如果一个群经常有人发垃圾消息，群管没有及时处理，马上这个群就会沦为死亡群。另一种是过多的闲扯灌水。一个超过200人的群，一人说一句你也得看半天，如果正在工作或是学习，群消息在不断闪烁，经常打断一个人正常的生活和学习节奏，时间久了也会让很多人选择屏蔽。所以如果一个群的人数过多，要选择一定的禁言措施，比如工作时间群内不聊天，晚上和节假日随意，这样就会改善很多。第五个原因是群缺乏固定的活动形式。一个群想做得有声有色，不让成员感到无聊乏味，必须有定期的活动。最受群欢迎的活动形式应该是定期分享模式。一种常见的组织方式就是由群主提前协调群员，规划每周1～2个主题，邀请不同群员或者外来顾问分享，每次用1～2个小时，在约定的时间邀请群员一起交流讨论，聚焦特定主题，这样就有了“集体创作”的感觉。如果一个群规模超过40人，又没有一个固定的形式组织大家在一起，大家没有定期的互动、协作、讨论，没有熟知度，没有凝聚力，没有归属感，那么这个群的生命力很快就会衰退。固定的分享会让群员产生一种身份认同感。我在这个群，我是一个怎样的人。这种身份认同感也是群员愿意留下的重要理由。这种身份认同感消失的时候，群员很可能会选择退群。不过如果一个群的规模不超过40人，大家在一起的理由可能是因为兴趣相投，认同度高，愿意一块聊，因此就不需要刻意限定分享形式。第六个原因是“蒸发”。当新成员不断涌入一个开放聊天群时，群中最有价值的成员会发现，群成员平均价值水平的降低让自己继续待在这里已经没有意义了，于是他们就会选择离开。 这批成员的离开进一步降低了群的价值，于是恶性循环开始了：越来越多高价值的成员选择离开，直到有一天这个群彻底沦陷成了一个平庸的聊天群。用一个专业的科技词汇来表述这一现象叫“蒸发冷却效应”。蒸发冷却是指液体在蒸发成气体的过程中会吸热，从而降低周围的温度起到冷却的效果。群的开放意味着它对成员的加入没有选择性，如此一来，最想加入群的成员会是那些水平在群目前平均水平之下的人，因为他们可以从群中学到更多东西。他们的加入从长远来说必然会对团体造成不利影响。而那些相对封闭的群能更好地应对这种问题。这种封闭群对成员的加入有着极高的要求，一般都是采用邀请制。由于小众而又封闭，大部分此类群都只是低调地活在大众的视野之外。第七个原因是陈旧，也就是成员总是那么几个人，失去了新鲜感。上一个“蒸发”让我们知道了新成员带来的副作用，但是如果一个群的成员长期没有更新，那么这也可能是群走向死亡的开始，任何组织都需要经常换血，没有新血注入，群往往会沉寂。因为新人的进入会给群带来新的冲击力，也会带来新的活力。那怎么兼顾这两者之间的平衡呢?根据我们的经验，一个群在入群阶段设置的筛选和挑战门槛越高，这个群加入后流失率反而越低。比如，有的群要求必须付费才能进入学习，反而群员更愿意遵守规则，维护学习秩序。另外，还有一个秘密就是，经常加入一些美女和萌妹子的群，一般活跃度都低不了，而且会吸引很多人慕名而来。如果你有美女资源，可以让她们帮你把社群更好地带动起来。3社群活跃的结构模型前面，我们讲述了导致群消亡的七宗罪。那么，什么样的社群可以长存呢?只要是能长期生存一段时间的群，都有内在的生态模式。我们重点分析基于兴趣或者学习成立的群组，在这样的群组里都存在如下几种角色，这种角色的不同组合，就构成了不同群的生态模式。围绕这些群角色，基本上只有两种群管理模式：一种是基于社交群的环形结构，一种是基于学习群的金字塔结构。在环形结构中，每一次群交流，每个人的身份可以互相变化和影响，但是一个群里面必须至少存在一个活跃的灵魂人物，他可能身兼思考者、组织者等多个身份，如果一个群拥有2～3个活跃的思考者，那么这个群不但生命力很强，而且会碰撞出很多火花。在社交群里，必须有一类活跃分子，清谈者虽然很难奉献出结构化有深度的内容，但是他们往往有比较多的信息来源，可以给群提供一些有趣的话题，诱发思考者奉献出有质量的内容，一些围观者也可能被激活，带来有深度的内容。另外清谈者往往有比较开放和包容的心态，能够接受调侃，这样会让一个社交群不至于像工作群一样单调乏味。在社交群里比较尴尬的身份是求教者，虽然有时求教者可以给思考者带来好的话题去展开，但如果提出的问题非常初级，加上缺乏良好的沟通技巧，对有影响力的思考者反而形成了一种负担。如果思考者回答方式过于粗暴，或者组织者缺乏疏导技巧，求教者认为群缺乏分享精神，个人尊严受到歧视，瞬间就会变成挑战者，最后的结局往往是被踢出局。当然好的一面是如果求教者的问题得到好的回答，他会变成群中积极的组织者。正因为环形结构可以进行身份互换，群规的设置往往很难严格，留下很多弹性空间。而与之相反的是，在金字塔结构中，一定有一个高影响力人物，然后发展一些组织者帮助管理群，群员基本上都是追随影响力人物进来学习的，所以在群里必须制定严格的群规，否则如果每个学员都直接和影响力人物沟通的话，影响力人物就无法进行任何有效的通讯。所以在这种学习群里，最可能的模式是影响力人物进行定期分享模式，由组织者进行日常的群管理。两种类型都少不了群规，因为无规矩不成方圆，比如一些围观者有时候因为种种动机想在群里发各种软性广告，也会因为触犯群规变成挑战者，如果群组织者缺乏疏导技巧，一些同情围观者的群员会以退群的方式表示用脚投票，这会给群的生命力带来损害。4群越大越好吗？有一个“150定律”(即著名的“邓巴数字”)指出：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数大约是150人。这个数字由于地域不同、文化不同、网络和现实的区别等可能会有区别，但毋庸置疑的是，社交网络人数肯定是一个有限的数量。你可以回想一下你的朋友圈，差不多加了二三百人之后，遭遇的刷屏体验比微博更甚。在群内的表现就更突出了。比如一个群的人数可能不多，正是因为成员不多，所以依靠每个人的自我规范就可管理，氛围融洽，凝聚力强，群内的总信息量不一定很大，但是参与度很高，质量也不低;但是人数一旦猛地增长，每个人说一句你也不一定看得过来，并且由于大量刷屏，体验下降、信息过载、价值鸡肋，参与的人越来越少，屏蔽群的人越来越多，这个时候信息量是大了，但人均参与量其实大大降低了，凝聚力也会下降，活跃度当然也就会下滑。那么应该如何看待金字塔和环形两种结构社群的规模呢?如果定位是学习分享群，在有能力管理的情况下，群的规模越大越好。这样高影响力的人一次分享可以辐射更多的人，但是这种群在线分享如何解决学员参与就会变成一个大挑战。比如QQ群支持2000人的上限，如果一个人分享，让2000人互动，会瞬间形成刷屏潮，导致分享无法继续。如果采取全员禁言，核心人员分享的模式，大家又会因为缺乏参与感，不愿意参加分享。学习群的规模上限其实是不受2000人限制的，完全取决于高影响力人的群管理水平。在金字塔层次结构中，只要形成大家都遵守的发言纪律，群的规模和分享水平都可以稳定在某个大家可以接受的水平线上。金字塔群还有一个变形，就是成立一个核心管理群，规模不大，但是这个管理群每个人都去维护一个小群，形成一个群的递归金字塔管理模式。但是环形结构的社交群不可能具有太大的规模。以微信为例，现在有500人群、200人群和40人群。但微信最早的群上限是40人，为什么设计成40个人?第一，微信群的产品逻辑就决定了群员进入关系是相对平等的，在一个平等的社区里面，形成一个金字塔结构的难度是非常大的，如果群主时刻表现出高人一等的存在感，群员会选择变成挑战者或者直接退出。第二，管理学也告诉我们对于一个松散型组织，26～36是一个小型自组织形态最佳的规模。传统管理理论上建议一个人可以直接管理人数最好是7个，不要超过9个，作为一个小团队也不要超过36人，所以我认为40人的微信群设置应该是微信有意为之，不是一个随意的数值，应该是观察了大量QQ群活跃度后的综合设置。如果遇到一个好的群组织者，同时他也是一个有能量的人，那么环形群关系是可以做成大规模的，但是这个规模超过100人就会遇到种种问题。我个人的观察是，一个群如果超过40个人，再找到活跃度足够且情趣相投的人是一个非常的挑战。但是在实际使用过程中，大量的人会认为40人不够用，甚至500人都不够用，最大一个原因就是大部分人有一个本能冲动——把这个圈子里最好的人都装在一起。把人都装在一起和让这些人愉快相处是一对矛盾的关系。邀约牛人进群可以为群增加活力，但是如何让牛人在群里得到好的服务，又不被过度骚扰，就成了运营的难题。所以为了将群规模在扩大的过程中，将损失降到最低，有这样几个建议：第一，加人要有节奏，不要一股脑引入太多。第二，加人要有门槛，得来不易才懂得珍惜。第三，加入要守群规，正是无规矩不成社群。第四，老人要带新人，将社群文化进行传承。来源：酷Social更多文章精选点击“阅读原文”
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