一群(微信ID：yiqunapp)每天推荐一个精品微信群。精品微信群推荐入口↓一群(yiqunapp)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
用户已经不傻了。欢迎打赏。不知道乔布斯之于IT界，是不是就像乔丹之于篮球界。人跟人之间的信任，都到哪里去了？！微信真的连接一切？既然生在微信里，就遵守张小龙的规则吧！微信的红利早就结束了，现在只有两种涨粉方法。你要跳舞，我就陪你跳舞。我即内容，内容即我。腾讯的2亿补贴，看着很猛的样子。又像一张空头支票，让自媒体人累觉不爱。张小龙最近曾说过“微信里没有特权”，但有人开通微信公众号15天就拿到了原创权限邀请，我不禁好奇他是怎么做到的。诸如上面的几幅配图—— 新媒体人经常需要配图，要找一些很巧妙，很应景的图片其实是不容易的。比如你去看魏武挥的今天一群的精品群页面上刚好是300个微信群。地址是：/yiqun下面是我最近的一些运营感悟。每周四晚6-9点，北京创业者饭局见！在这里每个人都互相成全，也许会有惊喜发生！虎嗅建了个微信群，邀请了身在CES现场的关注商业科技的CEO们现场分享与探讨前沿科技与技术。写这篇文章时，2015年还剩1天半的时间了。我想怎么总结一下自己的这一年呢？文尾有个不错的聚合网站，你不应该错过。文 | 巴桑大哥（basangdage）
叫地主是个人对个人的旅行、社交平台，主打实名制+个性化，每个人都我写这篇文字不都是为了装逼，而是告诉你，你也可以这么做。我在叫地主上发布了北京行程【每周四创业者饭局】，来北京/在北京的朋友可以约我！如果你有精品群推荐、或者想查找精品微信群，请直接访问网页：/yiq昨晚，我组织了第二次创业者饭局，六个人从晚上7点一直聊到了10点钟，依旧是三位女生、三个男生。每次群里报名都2015年创业者饭局·平安夜局。傻×的人不知道自己是傻×。昨晚，我组织了第二次创业者饭局，六个人从晚上7点一直聊到了10点钟，依旧是三位女生、三个男生。每次群里报名都一群(微信ID：yiqunapp)每天推荐一个精品微信群。一群(微信ID：yiqunapp)每天推荐一个精品微信群。我不是教你诈，而是告诉你如何用自己有限的资源引起别人心中无穷的欲望。所以，巴桑大哥是拥有4个账号的小自媒体联盟了。一个人的联盟。 1、搞定丈母娘（ID：gaodingma）一群(微信ID：yiqunapp)每天推荐一个精品微信群。一群(微信ID：yiqunapp)每天推荐一个精品微信群。一群，每天推荐一个精品微信群。 也许在未来，一群的口号应该改成：一群，不只是精品微信群，还有精品线下聚会。哈一群(微信ID：yiqunapp)每天推荐一个精品微信群。周末愉快。一群，每天推荐一个精品微信群。文章很长，写的也很真实，我就不在这转了，大家直接去看原文吧↓↓，点阅读原文一群，每天推荐一个精品微信群。 也许在未来，一群的口号应该改成：一群，不只是精品微信群，还有精品线下聚会。哈配图为【叫地主】平台上的三亚地主@陈鸿刚 一群(微信ID：yiqunapp)你身边第一个专注于推荐精品微信所以，巴桑大哥是拥有4个账号的小自媒体联盟了。一个人的联盟。上周参加了36氪的创业者饭局，受此启发，巴桑大哥自己也组织了一个创业者饭局。定在了每周四晚上7点-9点，每次在中国社会阶层固化，资源垄断之后，互联网创业是留给寒门子弟唯一一个社会上升通道。一群 | 精品群
10000次阅读，也不如100个群友一群，每天推荐一个精品微信群。一群(微信ID：yiqunapp)每天推荐一个精品微信群。一群(微信ID：yiqunapp)每天推荐一个精品微信群。一群(微信ID：yiqunapp)每天推荐一个精品微信群。一群(微信ID：yiqunapp)每天推荐一个精品微信群。一群(微信ID：yiqunapp)每天推荐一个精品微信群。yiqunapp精品群推荐，微群讲座直播。热门文章最新文章yiqunapp精品群推荐，微群讲座直播。在线直播 7月21日深圳-7月30日在线学习
阅读（8925）
产品经理、运营人专属学习社群招募队友，人人都是产品经理联合200+BAT产品运营人打造
东东推荐：有人说，现在的移动互联网创业者，一开始就做APP，不是很牛叉的团队，就是很傻叉的团队，你怎么觉得呢？看看作者的观点是怎么样的。
前几天看Fenng同学发了条消息，大概的意思是说：现在的移动互联网创业者，一开始就做APP，不是很牛叉的团队，就是很傻叉的团队，这个观点蛮有趣的；
无独有偶，前段时间在一个微信群里面听一个创业者介绍，他已经裁掉了自己的移动APP开发团队，与此同时，加大了微信端的研发投入。我看到这个消息的时候，还是挺惊讶的，在移动互联网时代，缩减移动APP的开发投入，还是需要很大的勇气；
接着又看到了Jobdeer组织的讨论，提出的创业公司起步的最佳实践：
1、PC和手机都使用一套程序，通过响应式布局，根据屏幕宽度调整内容
2、在用户量不大的情况下，没有特别理由不做APP，用户系统直接采用微信，页面登入采用带参二维码
几位的观点基本不谋而合，简单总结一句话：“能不做APP就别做APP， 全面整合微信”。那么我的问题是：移动互联网创业还需要做APP吗？
这个问题挺激进的，做移动互联网，可以放弃APP，只依赖微信吗？看起来貌似非常冒险，但细细想来，似乎挺合情合理：
一、微信占用用户手机的时长已经非常可怕了
我个人调研身边的朋友，微信占用手机总时长在40-80%之间，而且微信的活跃度非常高，移动互联网的用户主要都在微信里面了，移动互联网创业，不从微信里面捞用户，从哪里捞用户呢？
二、微信公众号的开发成本很低
在微信公众号里面做HTML5开发的成本非常低，而且也不存在版本升级的兼容性问题。从开发到上线的时间非常短，对于早期创业来说，非常适合。
反观做APP的话，会面临很多难度很高的问题：
一、APP开发成本很高，开发周期过长。
首先APP开发程序员非常昂贵，其次APP的开发周期从设计、开发到上架，最快也要3个月的时间了，相比微信公众号HTML5版本上线，一两周最多一个月，怎么样都可以上架了。这还是没有考虑Android版本的问题，如果考虑到Android版本的兼容性，各个应用市场的发布问题，就需要投入更多时间和人力了。
二、APP上线以后渠道推广成本更高
APP渠道基本已经被几个大的AppStore垄断了，渠道发行成本甚至比研发成本还要高，大部分APP面临的问题都是开发出来以后推广不出去。
三、APP打开率仍然是个挑战
开发出来APP上架了，用户下载安装了，仍然有可能用户基本不用，如何激活用户打开APP使用，还是一个难题。就我个人调研结果来看，用户常用的APP不超过5个，微信、淘宝、点评，新闻阅读就差不多，你的APP要想挤占用户的使用时长，也是非常困难的事情。
四、APP的升级是非常麻烦的事情
APP是安装到用户手机上的，不像Web可以随时在服务器端升级。APP一旦发布，只要用户不愿意升级，你就必须痛苦的保持低版本APP的兼容性问题，不但给APP端开发带来了沉重的负担，也给服务器端的API接口兼容性，数据一致性带来了巨大的挑战。
所以，我个人的观点是：移动互联网创业，最好是从微信起步，然后是Web，等业务基本定型以后，再考虑APP的开发为妥。
我在之前的一个创业团队当中的实践，也是按照这种思路做的，分享一个有意思的数据，因为APP没有正式推出(已开发了一个测试版本)，在微信，PC浏览器和手机浏览器三个流量渠道当中：微信要占到接近80%，PC浏览器占20%略多，而手机浏览器只有1-2%的比例。不知道APP如果推出并且持续运营一段时间以后会有怎样的变化，单纯比较微信和Web，就可以看出微信渠道的可怕之处。
因此，起步阶段：
一、先重兵扑在微信端，从微信端先打开局面；
二、然后再扩展到PC Web端，完善产品的功能，一些比较重的交互功能在
Web端完成；
三、手机浏览器端，我个人觉得基本可以放弃，除非开发成本不高，才值得考虑去做一下；
四、等业务成型，微信端用户储备了足够的量以后，再考虑做APP端。
当然，做微信端也不是没有问题的，我就越来越发现适合在微信端去做的产品，其实也是非常受限的，我们将在下一篇探讨。
作者：@robbin；来源：肉饼铺子（微信公众号：robbinthoughts）
在苦逼的路上怀着傻逼的心态走向牛逼
人人都是产品经理（）是中国最大、最活跃的以产品经理为核心的学习、交流、分享社群，集媒体、教育、招聘、社群活动为一体，全方位服务产品经理，微信公众号woshipm。成立5年以来举办线上活动500余场，线下活动数百场，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等10余城市，在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝，其中产品经理占比50万， 中国75%的产品经理都在这里。我有一个创业想法该怎么做？|创业操作|可行性产品_互联网_新浪科技_新浪网
我有一个创业想法该怎么做？
　　导语：构建一款最低可行性产品（MVP），验证你的潜在市场。
　　（上图：最低可行性产品的生命周期）
　　如果你想创建一家成功的初创公司，首先要做的一项工作，就是构建一款最低可行性产品（MVP）。基本上，最低可行性产品可以验证你的潜在市场，以及未来是否能够吸引付费用户。最低可行性产品可以帮助你找到早期用户，了解他们会因为什么愿意付费。
　　因此，最低可行性产品不需要具备太多功能，只需提供一些能够引发早期用户共鸣的功能，有些用户会给你提供反馈，有些则愿意为自己需要的服务付费、买单。------Eric Ries
　　不过，绝大多数创业并没有好好思考过如何开发一款最低可行性产品，也不了解开发最低可行性产品的流程。事实上，开发最低可行性产品的过程可以去验证你的创业想法是否能提供一个真正让用户愿意付费的解决方案。相反，如果用户给出错误的反馈，或是一些偏见的回复，那么最终很可能会导致创业者遭遇滑铁卢。
　　有时候，人们往往喜欢自欺欺人，总是会选择性的听些自己喜欢听的话，这就是人性。而且，这种情况发生的频率甚至比你想象的还要多，只不过是以不同形式呈现罢了。如果你在上输入“认知偏见列表”关键字，看看搜索结果就会知道笔者所言绝非虚假。
　　但是，当要验证一个创业想法是否适合继续走下去，笔者发现，有些方法存在明显的缺陷，有些方法在一定条件下比较实际，还有些方法，如果你能掌握一些技巧或资源的话，则会非常受用。不过，有一个验证方法貌似屡试不爽，那就是去与你的市场交流。
　　通过最低可行性产品验证你的创业想法可以分为几个不同的层级，如果归类的话，包括：缺陷型，情景型，以及理想型。
　　一、缺陷的测试方法
　　1、向好朋友调研
　　向好朋友调研并咨询你的创业想法通常会导致创业者开发一些实物产品原型，因为向好朋友进行调研，他们肯定会存有一些“偏见”继而导致得到不准确的反馈。你可能会觉得，“谁会去这么做呢？”但现实可能和你想象的有很大差距。人们往往害怕给出（或收到）诚实的反馈，这是因为许多第一次创业的人通常会执迷于自己的创业想法，就算自己听到很多反对的声音，一样会义无反顾地走下去。如果你向好朋友询问自己的创业想法，不管你问他们什么问题，他们很可能都会给出正面地回复。而身为创业者的你，也会尽可能地寻找一些“借口”为你的创业梦想自圆其说。
　　2、快速构建一款完整的产品
　　当你有了一个完整的想法，就立刻构建出一款成品，这听上去貌似不错，让人觉得你执行力非常强，可以快速搞定产品开发。但实际上，你的产品并不可靠，因为它没有经过任何实际验证。这么做是非常危险的，上世纪九十年代末，以及本世纪初，很多科技初创公司失败就因为此。
　　现在，我们知道“不管怎样，先开发产品，用户自然会来”的想法并不靠谱，它很可能将创业者逼上绝路，“开发一款人们想要的产品”不过是忽悠创业者的噱头罢了。很多不了解“精益创业”的工程师往往会觉得自己很厉害，三下五除二便开发出了一款产品，最终导致失败。甚至有时候，即便面对失败，他们也会嘴硬的说，“你们只是不理解我而已”。
　　二、根据实际环境的测试方法
　　1、依靠用户群
　　通过博客或电子邮件订阅服务可以预先构建出一个用户群。如果你想在某个特殊行业里创建公司，或是想要更好地去了解你身处的市场，这会是个不错的方法。如果你是一个没有技术背景的创始人，利用这个方法可以进行概念验证。
　　此外，这种方法还让你有机会去进入到某一个市场，通过与市场交流沟通，你可以成为一个专家，了解用户的痛点，而这些痛点就是你需要提供的解决方案，用户也会因此愿意付费买单。
　　2、与大量潜在用户交流
　　除了理论上的方法之外，你还需要与客户进行实际交流。不过，进行过度的市场调研再去开发产品也不一定是个明智之举，因为一旦发现出现方向性错误，绝大多数创业者并不会选择重头再去开发一个最低可行性产品，重头再进行一轮验证了。
　　如果你觉得自己属于那种“CEO类型”的创业者，可能会不停地追逐“下一件大事”，在经过三四次尝试之后，找到真正对自己有意义的东西，但这同样会有问题，因为你很可能总是会被“下一个大问题”所困扰，继而导致自己无法专注在当前要解决的问题上面。
　　此外，除了发现问题之外，了解人们究竟是否愿意为你“买单”也非常重要。如果你真的为了最低可行性产品做了“数以万计”的客户访谈，建议可以把它作为一个“咨询”性质的调研。如果你能听到有些人的“抱怨”，或是他们愿意为某些功能/服务付费的诉求，这才是真正的机会。
　　3、立即构建一款简单的产品
　　如果你已经对市场有了深刻的了解，并且进行了大量市场调研，此时尽快开发一款原型产品并不会有什么问题。但对于绝大多数人，特别是首次创业的公司创始人，他们总是“觉得”自己知道用户想要什么。
　　理解构建出一款简单产品，意味着你甚至不知道问题出在哪里，只是根据自己的经验或专业知识发现的，它甚至都不能算作是个“创业想法”。问题在于，这种自我意识会一直伴随着你的创业道路，最终导致你只是开发了一个自己想要的解决方案，而不是其他绝大多数人想要的。事实上，这种方法非常危险，因为它会让创始人陷入到某些“陷阱”之中，不根据潜在用户的实际反馈就去冒然开发产品。如果说，你可以根据用户的产品使用反馈，实现快速产品迭代，这才是比较正确的方法。
　　4、众筹
　　在Kickstarter，以及其他众筹网站上，用户可以预先“购买”你的产品，这的确是个募集资金的好方法。但如果你用众筹的方式去构建最低可行性产品，可能会让你陷入到非常长的产品迭代周期之中，同样也意味着你可能需要花上一个月甚至更长时间才能锁定产品原型。之所以要推出最低可行性产品，意义在于它可以不断地进行更新，而众筹平台却和这一目的相悖。
　　不过众筹平台对某些类型的市场产品还是非常有帮助的，现阶段最典型的例子就是Pebble，而其他较为成功的众筹产品类型基本上都是硬件设备。换句话说，如果你需要生产一款实实在在的产品，众筹可能还是个不错的平台，但其他服务或应用，可能就不太适合了。
　　三、理想的测试方法
　　1、着陆页面
　　如果你想要盈利，在着陆页面上下功夫是个不错的选择。尽管你不向用户推出产品，就无法赚到钱，但至少，你可以问问。问题在于，怎么问？其实也非常简单：这里有个小窍门，你可以在网页上做些“手脚”，用户一旦点击购买就让他们显示“售罄”，这样从后台就能看到用户点击了哪些商品，这样就能知道用户真正想买的东西了。接下来，如果你能在短时间内提供出那些商品（理想情况下要少于两周时间），那么恭喜你，可以正式推出业务了。这几乎是最好的概念验证方法，也非常强大。
　　“如果人们发出了微妙地信号，你必须要做好收听这些信号的准备。领悟言外之意。寻求资金，因为这是获取有用信息最好的方法，而不是真正去‘要钱’。”-----Dan Shipper
　　2、空心最低可行性产品
　　一款“空心产品”表面上看会让人感觉像是个成品，但其实那都是由后端伪造的。如果你是一个没有技术背景的公司创始人，那么这种方式可以用于概念认证。下面是一些不错的例子：
　　“ZeroCater，是一家有知名孵化器YC培育的初创公司，他们一开始是用最简单的电子制表格为企业员工提供订餐服务的；Groupon起步的时候只是一个基于WordPress的博客，而且他们首个抵用券是通过手工发送的PDF文件；Grouper也是一家YC孵化器培育的初创公司，他们帮助用户配对约会，一开始也使用的是最简单的电子制表格。”
　　3、快速反馈/开发
　　如果你本身就是个技术创始人，那么这项工作就是你应该，同时也是最有可能去做的。此方法的关键就是要对市场内用户的问题做到充分理解，然后开发一款产品，让你的早期用户愿意为这款产品付费。事实上，在所谓“工作产品”和“满意产品”之间很难找到一个平衡（但同样非常重要）。
　　“最低满意产品”是最简单的必要体验，为用户正面这是一个高价值，满意度较高的产品体验。”------Andrew Chen
　　4、从小做起，从最低可行性产品做起
　　创建一款产品，可以先把它看作是一个服务，事实上，就是这样起步的。
　　“Netflix是在加州有两个小伙儿创立的，一个名叫Reed Hastings，另一个叫Marc Randolph。Hastings每次都忘记归还自己租的电影录像带，最终导致产生了很多滞纳金，之后他们便想到了一个注意，可以邮寄出租的电影录像带，这样就不会有滞纳金产生了。”-----Funding Universe
　　紧接着，他们开始把自己收藏的电影出租给他们的朋友，这就是Netflix的前身。貌似这件事儿是水到渠成的，但是如果你询问今天的创业者该如何创建一家类似Netflix的公司，绝大多数人可能给出非常详细，更为专业的解决方案，但实际上，这一套根本没用。你需要做的，就是先把手头上能做的做好，否则你根本没有办法扩大规模，正所谓不积跬步无以致千里，不积小流无以成江海。
　　5、盈利和转型
　　这种方法可以积累知识和专业技能，创业者在产品开发之前就知道会有一个强大且成熟的市场出现。创业者可以构建出一个用户群，如果他们可以正确进行品牌营销，那么就能轻松测试出自己的创业想法。接下来，不管他们之前是否有产品销售经验，都可以做到成功转型，实现盈利。
　　梦想不可等，扫一扫，让新浪路演与你一起创业。扫描下方二维码关注新浪路演中心官方微信（也可微信搜索：新浪路演中心）。
文章关键词：
&&|&&&&|&&&&|&&
您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。
，推荐效果更好！
看过本文的人还看过有 1000 万资金，该怎么去经营一个互联网创业项目？
国内计算机专业排名前三的大学本科毕业一年多，计算机专业，这一年在国内前三的互联网公司上班做技术开发，以要搞互联网创业为由，和父亲（搞实业的）借了1000万（已到账，父亲不允许我做投资，他说需要去干实事，亏了就回他的公司好好的上班，我对他公司业务没兴趣，他一直想让我去他公司锻炼，我单方面给他写了一张借条），之前想做移动社交、互联网教育项目（有项目方案计划书，也都给父亲看过方案，他说他不懂互联网，觉得两个方案都可以去尝试（他给他公司的管理层看过），他只给了一个忠告：别违法！）可钱到手后不知道具体该如何下手从哪里下手，比如团队建设，比如项目启动，比如财务制度之类的。我是依靠自己的考的大学，也是依靠校园招聘自己找的国内互联网公司（BAT中的一家）的工作，没必要靠关系去找一份工作。目前也没女朋友，自己在外面租了一个公寓自己住，偶尔回家，没有自己的车，偶尔用用父亲的。我不喜欢父亲的业务，也不想去继承他那的产业。我不是独生子。-----------------------------------
按投票排序
361 个回答
我在两年前经历过和你相似的情况，虽然不是做互联网。所以我讲讲我当时的考虑和现在的结果，希望能给你带来一点帮助和启发。时间回到三年前，那时我刚回国，先在家里的公司上班了一段时间，工作一年后由于各种原因离开了公司。那个时侯我有两个选择，一是去找工作，上班；二是自己开公司。考虑了很久还是决定自己开公司，当时理由如下：我觉得创业肯定是要熬夜的，等年纪大了我就熬不动了。假如我去公司上班，年复一年的重复同样的工作，我怕我的激情和冲劲会被消磨掉。去上班只能接触公司里自己负责的一个方面，而开公司则可以全方位的了解公司运营的方方面面。可以更好更快的学习融入社会。我可以问我爸爸要钱，所以最难的一块资金问题对我来说不是问题。有条件高起点步入社会，我才不要从打工做起。于是我就开始大街小巷的逛，天天约朋友喝茶聊天，关注各行各业的新闻，开始找项目准备开干。我找的项目是做家政。当时是这么想的：投资金额小，当时估计几十万应该就能做到盈利。市场前景广阔。当时考察的家政公司都在喊人手不够，一个个的往外在推生意。我就觉得现在人民生活水平高了，家里请个家政什么的肯定是必然趋势么。觉得家政主要是管人，而当时我觉得把人管理好应该是最重要的技能了，在什么公司都用得上。做家政会有大量的和社会弱势群体打交道的机会，便于我多看多听多学。不会整天坐办公室，可以逼我自己多跑客户，多亲力亲为。不像搞投资、房地产、政府工程什么的，需要很多的人脉，要担很大的风险。对于刚进入社会的我来讲，这是一个埋头做事也能成功的行业。调查市场了之后觉得现在的家政市场有诸多不足，心里有很多的关于改进的想法和念头想要尝试，觉得机会大把。确定了项目之后我就找了个合伙人，也没有算良辰吉日我们就开始招人、找办公室、注册公司、购置设备、开发市场。期间发生了很多事，有开心的，但更多的却是让人沮丧甚至是愤怒的。很多时候你会有一种很深的挫败感和无力感。就在一个月前，我宣布了公司解散，所有的投资全部打了水漂。虽然失败了，但是我的思维方式已经发生了重大的转变：我意识到了和40岁生意人之间的差距，谈判、经验、砍价、质量、重点的把握，在他们面前我嫩的就像一颗小白菜。他们或许不会装app，但是作为一个家庭的经济支柱，他们的商业嗅觉是我拍马也赶不上的。个人精力管理和时间管理的重要性。熬夜其实不好，长时间保证自己的状态和最大的工作效率才是正确的做法。你可以运动、生活规律化、重视注意力曲线、采用GTD和番茄工作法等等。团队和优秀人才的重要性。没有完美的个人，却有可能打造完美的团队。与一个有凝聚力的团队共同工作，每天同充满智慧和干劲的同事交流新的思想，一步步共同努力将心中的设想变为现实。当有了这样的团队，你会发现，曾经不敢想象的，会逐渐变为现实。做老板和做员工都不错。做老板可以按照自己的思路建设公司制度和文化，但要对所有事负责。做员工可以专注于自己手头的工作，少操心很多不必操心的事。更重要的是老板的收入要看公司的效益，员工则可以和老板谈工资奖金，指不定谁多谁少。分工不同、选择不同而已，两者其实没有高下。开公司花的钱绝对比预计的多得多。除非你有一个好的财务帮你盯着，这个我推荐LZ一本书《给你一个公司，看你怎么管》。创业的时候，钱不是你最需要准备的东西。因为有了经验、能力、产品、团队，投资者就会蜂拥而至。热钱哪里都有，但是你是独一无二的，当你和你的团队累积了无数的经验，成为了智慧和胜利的象征，这才是谁都无法夺去的财富吧。从公司解散到现在的一个月里，我走访了一些远方的朋友，制作了一份自己的简历，整理过去一年的得失和分析失败的原因，读了很多书单上待看的书籍，看了不少硬盘里放着的新电影，报了一个钢琴学习班，好好享受了一下生活。回到你的问题上来，有了1000w，怎么去启动一个创业项目。我的建议如下：1. 像我当初那样，列出来你是怎么想的。为什么创业？为什么选择这个项目？这会帮助你在创业的过程中路不会走偏。2. 你需要一个团队，一个有能力的核心团队。有能力的意思是某单项业务能力上比你出色，核心的意思是给极低工资还能够坚定不移的没日没夜和你干活，因为你们要的是大大的一个未来，而不是眼下的斤斤计较。最少得有一个这样的伙伴或者我称之为战友，你们能够互相帮助互相鼓励。3. 肯定自己的价值，坚信你做这件事情的意义。你有1000w，不偷不抢光明正大老爸给的，还不用上税。你大学刚毕业，那又怎么样，诸葛亮出山前也没带过兵打过仗。你想创业，而不是吃喝嫖赌浪费大好时光，完全值得肯定。4. 不要靠你老爸。除了钱，其他再别去找他了。别人给的我们不会珍惜，别人帮着做好的我们无法感受到价值，别人犯的错无法帮助我们成长。既然要做就做的硬气一点，从询问开始，从头一步一步自己去做，先浪费时间再浪费钱。记住，从你离开你老爸的一刻起，你经历的全部都属于你自己，是别人无法夺去的无价财富。5. 管好你的钱。创业者对财产的把握要精确到分，最小的货币单位。忘掉你的1000w吧，询问别人的时候不要提你有钱。做老板的时候更是要像一个精明而吝啬的穷光蛋，通过行动告诉每一个员工，我们要省下可以节流的每一个铜板。公账和私账要分开，一旦你有了”我有1000w呢，浪费个一两万的算什么“这个想法，我告诉你，等回过神来，你的口袋里就剩不了几个铜板了。你的员工、客户、供应商一定比你浪费的更狠。6. 从头做起，高起点、低姿态。把你的名牌和脾气都收起来，时髦的发型都剃了。投资的原则不是收益能有多大，而是失败了能不能保本。在这次失败可能性高达99%的创业之旅中，你要是没有亲自体验过、被拒绝过、熬夜过、大太阳下浑汗如雨过，那你就亏大了。7. 专心做事。就像我鉴别阿姨是否认真工作的方式，就是看她在干活时是专心盯着手上的抹布还是左顾右盼。专心做好手头的事，机会会来找你的。最后，我想说其实这里只是很少的一些心得和体会。创业需要我们不断的学习、总结、每天进步。路漫漫其修远兮，祝你成功！希望对你有帮助！----------------------------------------没有想到一篇关于创业失败的反思能够在短短几天得到这么多朋友的赞同和支持。也被有些人误解为高富帅B的创业游戏，其实我们家只能算是一个幸福却普通的小康之家，妈妈温柔贤德、持家有道，爸爸兴趣广泛、朋友众多，他们是我人生中最重要的两位导师。很多人问我失败的原因，内在的、外在的加起来林林总总其实有很多，但是回到根本上来讲还是我自己个人能力的不足，无法做出最正确的选择或者分配精力、时间。现在我才更理解了国外一些学校MBA申请资格里关于最少五年工作经验的建议，先从社会学习什么叫做现实，再去学校补足自己的短板。创业是一个自我价值实现的过程，在这个过程中，人的潜力会被激发，缺点会被放大，人与人之间的感情会显得弥足珍贵。在公司经营的每个阶段，创始人需要关注的重点会经常发生变化。适当的时候慢下来，做一个旁观者审视一遍自己的公司，再更有针对性的去执行。虽然失败的机会高达99%，但是努力了就有1%的机会成功，不努力则连那微小的1%都没有。有不少朋友发私信与我交流心得，对此我非常欢迎也万分支持。只不过最近忙于电商的项目，没有时间一一做出很好的回复；并且我也只是一个学习者，不是什么大牛，希望不谈谁教谁，而是互相取长补短。最后，希望通过知乎这个平台认识很多志同道合的朋友，一起学习一起进步，一起成为更好的人，活出更精彩的人生！
很有意思，前段时间（日）马云在斯坦福的演讲里提到：（我）开始创业的时候只有5万块钱，我们花任何一分钱都可能会死掉，我的竞争对手各个比我强。我后来明白一个道理，很多创业者死掉，而是因为太多的钱，因为你觉得用钱去解决问题的时候，你的问题就来了。我认为钱解决的问题，都不是问题。钱只是去解决问题的一个重要的手段而已。所以很多人说我有钱，我可以干这个。这天开始就是失败开始。演讲实录：
的答案匪夷所思，令人瞠目。把钱还给你爹，出去游历工作，一直到你不会问这样的问题时，再创业归纳得出其中三个要点：1. 把融得资金返还投资人2. 不要创业3. 能成功的创业者不问「资金已到账如何做项目」这样的问题无论哪一点，都不是在直接回答问题，尤其前两点，不像任何一个创业者会采纳的策略。细一分析，内在逻辑自然显现出来。关于第一点。不做动机揣测，但题主在返还资金之后，客观上在资金方面就与我们这些草根创业者站在同一起跑线上，我想这是那条答案获得近千票的一个可能的主要原因。至于创业开始之前就返还投资对于创业者的影响，哪位赞同者考虑过？关于第二点。我只说自己的想法。如有雷同，纯属人性。2013 年，，对于题主拟进入的移动社交或互联网教育领域，门槛想必只高不低。创业者与按无论任何标准划分的人类小族群一样，十有八九都是普通人——没钱，没人脉，没各种资源。「但我们有梦想」，呵呵。我也曾梦想凭借不是资金，而是别的什么东西，技术也好，创意也好，执行力也好... 死磕下去，越过。但，没有人会傻到真的相信钱少比钱多好。「」自然在某种情况下成立，但与黑白脸策略相仿，当你听到它的时候，它就多少失去了效力，你会多加注意。再者，每个创业者都有无数个点子想尝试，别人的点子在你看来自然是「哦，呵呵」，你自己的点子自己永远觉得百试百灵，可惜钱不够，不敢乱花。总而言之，我自己是希望尽量与跟我一样一分钱得掰十瓣儿花的创业者竞争，而不是这种钱多不怕赔的主。关于第三点。沒有人没有问题，就连释迦牟尼也有问题：「须菩提！于意云何？可以身相见如来不？」但在这一点上，我想我比较理解，以及投了赞同票的 1131 位知友。的确，在我们心中，一个靠谱的创业者应该是对战略目标和路线图成竹在胸，只是具体战术上由于经验欠缺，需要请教。题主的问题，类似于一个将军上来就问全体指战员（其中指不定还有敌军细作）「大家伙唠唠，这仗怎么打？」，在影视剧之外的现实中见到确实给人以不靠谱之感。不过，正如释迦牟尼也不是 literally 不问问题一样。你知道题主究竟是什么情况？我们不知道题主是什么情况。「知乎精神」（现在还有人说这个词么？我 out 到什么地步了？）向来鼓励大家正面、直接回答问题。况且，题主在问题补充信息中提及了若干具体问题，如团队建设、项目启动和财务制度。这些问题在知乎上都有相当数量的优质答案，而互联网创业相关内容也正是知乎创立初期的金字招牌之一。作为一个创业者，当我有了疑问，第一反应是 google，第二反应就是知乎。上一代人创业的时候还没有知乎，可现在我们有了。为什么不让知乎发挥它应有的作用？以下是答案正文。相关专题在知乎上有一些索引，但找不到了，于是我临时起意手砌了一个。关于创业团队查看更多关于、和p.s. p.p.s. 关于项目和产品查看更多关于、、和关于财务查看更多关于、关于移动社交特别鸣谢，现在我比那时要懂你。关于互联网教育查看更多关于、终极问题在知乎找到创业伙伴、找到项目、成立公司的已经有了，期待看到第一个起于知乎的项目成功上市。祝题主好运。
租个大办公室，然后把办公室免费租给互联网创业者，你不收租金，占股份。然后学习10+家的公司运作后，就知道该怎么做了。
去五道口看看能否够买一套房租给做移动社交、互联网教育的创业者这是现实的说并非嘲讽去看看五道口那一带当年孵化出多少创业企业先看，后入多少钱都经不起烧去贴近看看一些团队的沉浮有感觉了再做事
这样的问题，估计我再答，已经没多少人会看了。千万不要陷入很多创业者所执迷的创新陷阱。创业就是做生意，互联网虽然是新兴行业，但和其他行业实质上还是一样的。能模仿就行了，推荐，这些项目，选择一个合适自己的，模仿就行了。最重要的还是，怎么去建立完善的业务生态。创业的目的，不应该是创新一个什么业务或者平台，而应该是融入到现有经济生态，成为其中的一环。所以，越是成熟的生态，反倒成功率越高。互联网行业里，不考虑个人的具体情况，笼统来讲，游戏、教育等都是很好的选择。社交不是一个好选择，因为现有的社交应用太多了，而且大都还没有合适的盈利方式，何况后来者。
如果我是题主，会拿其中的100万创业，其余的900万存银行。我很奇怪为什么那么多答案是从钱的规模上来做创业的规划，而不该是从整体的能力资源来规划需要多少钱？管理能力、资源、视野等等，这些都是创业所需要的其他条件，甚至比钱更重要，比如创业一开始能够管理的团队大小是多少？题主工作一年，主要从事技术开发，我觉得一开始楼主能消化好一支五人左右的团队，已经很了不起了。如果一上来就弄了四五十人，不会发虚么？钱也是创业的条件之一，但重要性没那么高。我会拿100万这么干：1.先明确自己要做什么。社交和教育，跨度其实挺大的，先去多了解这两个行业，选择几个在行业里做的好的公司，观察他们目前的状况，包括业务模式、用户量、收支水平、目前的瓶颈、团队规模等等，想想自己要做的和他们的差异在哪边，他们面对的问题自己是否能够解决，自己的核心优势又在哪边等等。如果深入调查了，会对这个行业有个基本的认识，再选一个自己觉得可行性更大的方案来做。2.找人。因为是互联网行业，所以技术的重要毋庸置疑，我会高要求地招聘一个好的技术负责人，一个好的技术负责人，能帮你对付绝大多数你所面对的技术问题。一个UI设计，再加两三个程序，自己亲自负责产品。会计一个月几百块钱外包。如果是在线教育，可能需要更多的市场人员，按需寻找，没做过教育不敢乱回答。3.找办公室。初创团队，不需要多么豪华的办公场所，安静，方便交流，有舒服的沙发可以躺一会，下午有充足的水果供应，角落里放些哑铃垫毯什么的在大脑疲劳的时候举举哑铃做做俯卧撑，这样就足够了。不要有自己的办公室，和团队们坐在一起工作，沟通效果很好~对了，会议室还是很有必要的。4.第一个里程碑。上面准备工作做的差不多了，那就开干吧。这是一个把自己的idea转化为可见产品的过程，这期间你的情绪波动会很大，你会开始遇到很多问题，小到按钮上的文案怎么写，大到产品方向是否需要调整，别着急，都会经历。这些问题没有标准答案，需要自己权衡来做决定。最大的忠告就是不到万不得已，千万别改方向，反复对团队士气影响很大，包括自己。5.小范围运营调整。好不容易经历了产品孵化的阶段，有了初期的原型了，恭喜你，值得庆祝。不过这个阶段的产品，往往是很有问题的，bug不断、产品逻辑需要调整优化等等，建议先让一小撮目标用户试用，认真分析反馈的结果，不断的优化，确定正式版本。6.推广。正式版本上线后，开始让你的目标用户知道你的产品吧。不要去找科技媒体报道，那些读者不是你的目标用户。多选择几个推广的渠道，分析每个渠道的效果，如果做移动社交，那就要考虑渠道的安装转化率、激活率、注册率、留存率等，选择一两个好的渠道推广。我比较保守，对于不能直接产生收入的项目，推广费用只在5%以下。切记，用钱堆出来的数据往往是项目死亡的催化剂。如果以上的阶段都熬过来了，用户反馈不错、增长可观，就继续打磨自己的产品服务吧，重视用户的抱怨，认真对待每个细节。之后，项目会推着你让你去找更多的人、花更多的钱、解决更多的问题，一切都是水到渠成，而不会像现在这样为花钱发愁了。如果失败了，我还有900万，有了上次失败的经验，我能够重新再来，而且一定能做的更好。题主很幸运，有个不错的家庭，比起大多数的创业者好太多太多了，你所需要做的，就是如何更合理有效地使用这个一千万。我也不赞同wang sky 的回答，在家庭条件允许的情况下，认真创业本身就是效果最好的历练，而不是一句空洞的游历工作。最后，祝福楼主，创业本身就是一条越走越孤独的道路(经过这个问题，题主一定深有体会吧^ ^)，让自己在这条道路上不断磨练自己，加油！
创业最关键的是人，而不是钱。你应该先去找你的核心团队。剩下的才是钱的问题。
说白了，你是要证明自己，这点绝对没错。一千万，只不过是你能够支付的筹码。这个数字不重要，可以200万，也可以是50万.对你来说，重要的是最后你成功了。你没有什么30%还是60%成功概率，要么失败，要么成功。而且这是你必须做的一件事，所以以上大部分答案的确对你没用。即使他们的立场未必错误。你首先要搞清楚的是：在你的创业计划里，你个人到底体现了什么价值。到底是这一千万货币成功了，还是你自己这个人成功了。（假设最后项目是成功的）一，如果是前者，那是有相对提高概率的方法的。譬如介绍天使投资团体给你。在预定的时间段内，投N个项目，充分听取其他前辈的专业人士的意见。即使一部分失败，想必还是有一定成功项目产生的。但严格来说那不叫创业，叫投资。即使你深度参与了其中部分项目，项目的成功也不取决于你个人因素，真正起到作用的，还是钱。二，如果是你自己这个人要成功，那么，多少钱真的就不太重要了。所以楼上那么多知友喷你，是因为不看好你个人的价值。如果把你的个人价值量化的话，1，你觉得你用你的个人能力能获得任何一个VC或职业投资人的投资么？2，你的个人能力是否足以让任何一个典型创业团队吸收你作为主要成员且拥有团队股份么？撇开那一千万，你值多少钱？以上并非为了打击题主，只是解释了为什么怎么多人的答案不看好你。难道你就不会成功么？不是的。只要你去做，你的价值就在提升。但是大部分人都认同的是，烧一千万提升的个人价值，和烧一百万，可能毫无区别。甚至在职场的初级阶段，打工提升的个人价值曲线是不低于自己烧钱创业的，因为更大的平台会有更广阔的视野和更多的资源。这也就是为什么很多打工能赚一千万的人，自己创业往往就只能做百万级别的规模了。回到具体创业问题，你实际是在投资自己，即便输了钱，至少也能赢了人。烧多少钱来提升你自己不是问题，打击你那是因为他们没这资源可烧。有钱烧总比没钱烧好！那么，就像（一）里面说的，把你自己拆成多个互联网早期项目来投资。第一个项目，风险最高，少花钱，小团队，低预算，快递迭代，专注。
两三个铁杆，要点是忠心不傻。一个总操盘，要点是有料，自己要做到后盾的角色，并且得有鉴识。创业这事儿，归根结底是人事，策划书这种东西，并不是重点。嗯。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录}