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1号店之殇：创始人丧失控股权被迫去职 运作医药电商“壹药网”谋求东山再起
摘要于刚和刘峻岭离开1号店让电商行业受到震动。普遍看法是，1号店与控股股东沃尔玛之间存在很大分歧，合作貌合神离。沃尔玛需有业绩体现，而1号店却为了扩张市场仍在不断烧钱，双方经营理念相悖。
　　在经过长期的酝酿后，1号店董事长于刚与CEO刘峻岭终于宣布离开了一手创办的1号店。
　　于刚和刘峻岭日前表示，这次选择是人生事业中最艰难的一次，也是最难以割舍的一次。
　　“我们把1号店看成我们的孩子，倾注了所有的心血和情感，我们吃饭，走路，做梦都想到1号店，1号店是我们的一切，我们用‘心’而不仅是用‘脑’做1号店。”
　　这是于刚和刘峻岭经过数个月内心煎熬和充分思考后的选择。而科技获悉，在作出决定前，于刚和刘峻岭已想好新的职业规划，准备运作医药电商“壹药网”谋求东山再起。
　　祸起沃尔玛高层换帅
　　于刚和刘峻岭离开1号店让电商行业受到震动。普遍看法是，1号店与控股股东沃尔玛之间存在很大分歧，合作貌合神离。沃尔玛需有业绩体现，而1号店却为了扩张市场仍在不断烧钱，双方经营理念相悖。
　　一位电商行业CEO说，1号店规模做得很大，1年规模100多亿元，但同时物流成本很高，亏损率也至少10%，相当于年亏10多亿，这与讲究精细化管理的沃尔玛来说，就是矛盾。
　　1号店股权结构中，沃尔玛占有51%股份，是最大股东，平安约持有30%多的股份，于刚和刘峻岭持有约10%左右的股份。当彼此有矛盾时，作为小股东的于刚离开也是正常现象。
　　一位1号店中高层对科技表示，外界的看法是正确的，但太表面化，关键还是人起作用。跨国企业与投资公司的矛盾产生，及创始人出局故事，很多时候会让人感到啼笑皆非。
　　这得从沃尔玛入股1号店说起，电商是沃尔玛的全球战略，是重中之重。沃尔玛最先找的是，却由于要求控股权最终被京东集团CEO拒绝，随后才找到1号店。
　　当时沃尔玛负责与1号店董事长于刚谈判的是沃尔玛全球CEO麦道克(Mike Duke)。在沃尔玛入股1号店后，麦道克还曾参观上海1号店办公室，并与1号店全体员工交流谈话。
　　也就是说，1号店获得了时任沃尔玛全球CEO的支持。可惜好景不长，2014年初，董明伦(Doug McMillon)接替麦道克，出任沃尔玛百货公司总裁兼CEO。
　　沃尔玛全球总裁的易人很快带来一连串反应，并影响了其在中国市场的人事和业务调整。
　　2014年，沃尔玛中国总裁兼CEO高福澜(Greg Foran)升任沃尔玛亚洲区总裁兼CEO，在公司位于香港的亚洲区域总部办公。其实，高福澜这个中国区CEO的位置才坐了一年多。
　　随后沃尔玛中国COO柯俊贤(Sean Clarke) 升任沃尔玛中国总裁兼CEO，接替高福澜的位置。
　　有1号店中高层对腾讯科技表示，随着沃尔玛高层换帅，沃尔玛与1号店之间的关系也变得很微妙，很多原来制定的计划也实施不下去，发展势头正好的1号店突然遭遇了“横祸”。
　　“你明白吗，与1号店的协议是于刚跟前任沃尔玛CEO谈的，是前任的摊子。”上述人士说，现任沃尔玛CEO没必要替前任收拾“摊子”，于刚与沃尔玛现任高层的关系也不如前任。
　　这种现象在中国本土互联网公司和作为收购方的洋巨头之间并非首次发生，实际上，在与身上也曾上演。
　　当初，10亿美元入股，是由雅虎创始人杨致远主导，阿里巴巴与雅虎还有很长一段蜜月期，但当杨致远被换下后，新CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)就不买阿里的账。
　　这使得阿里巴巴集团董事局主席与卡罗尔·巴茨关系紧张。前阿里巴巴B2B业务CEO卫哲曾表示，阿里与雅虎关系，就像逐渐疏远的孙子和爷爷。“爷爷总是要去世的。”
　　事实上，雅虎与阿里关系直到卡罗尔·巴茨下台才缓和。
　　内部人士：于刚离开对1号店或是好事
　　于刚和刘峻岭离开前，沃尔玛高层也进行了挽留，有沃尔玛电商高层对腾讯科技表示，“我们其实并不希望于刚和刘峻岭从1号店离开，他们有很多的经验，可惜还来不及交流。”
　　一位熟悉1号店内情的高层表示，挽留也分真挽留还是假挽留。严格说，于刚离开对1号店会是好事，否则1号店会面临严重分歧，内部会分成沃尔玛和1号店两个阵营。
　　沃尔玛曾向1号店委派过人员。2012年，1号店进行组织架构调整，1号店原财务副总裁郭冬东被任命为食品饮料副总裁，1号店原人力资源副总裁梁勇被任命为商业道德副总裁。
　　而接替他们职务的副总裁均来自前沃尔玛电子商务团队。另外，1号店任命戴青为人力资源副总裁，任命宋侑文为财务副总裁。
　　戴青曾担任过淘宝、、欧莱雅人力资源高层职务，宋侑文曾任金佰利中国CFO。
　　当时接近1号店的人士还曾告诉腾讯科技：“1号店内部有个笑话，说沃尔玛养了一堆VP没事干，现在终于有活干了。这是对此前沃尔玛和1号店关系最形象的描述。”
　　于刚和刘峻岭的离职，意味着1号店创业团队一方彻底出局，沃尔玛可以更顺畅地接手1号店业务。有电商行业人士指出，于刚和刘峻岭可能会将所持有的1号店股份转让给沃尔玛。
　　上述人士判断，平安也可能退出，最终1号店将成为沃尔玛全资子公司，与沃尔玛电商业务打通。
　　于刚和刘峻岭离开后，也引发了外界的反思，即1号店当初的百货模式是否还成立，在强劲对手天猫商超、京东百货持续发力的情况下，1号店的纯百货模式前景也变得越来越暗淡。
　　实际上，2014年中国电商行业发生了很多事，包括腾讯战略入股京东、京东并购易迅，以及京东和阿里的陆续上市。一位电商行业CEO坦言，对其他家而言，实物类电商平台模式的格局已经基本稳定。
　　于刚刘峻岭重起炉灶
　　而已经离职的于刚和刘峻岭，则很快要开启新的创业生涯。
　　医药电商“壹药网”并非新项目，而是1号店收购而来，于刚和刘峻岭已运作了4年时间。
　　工商资料显示，壹药网隶属广东壹号药业有限公司，注册成立于2003年，其前身为广东保利祝福你大药房，2010年初，1号店将其收购变更为广东壹号大药房。
　　同年5月，壹号大药房获得网上售药B2C证书(B证)，做自营类医药电商，上线“1号药店”，此时的“1号药店”是1号店子公司；
　　两年后，沃尔玛收购1号店，次年“1号药店”改名为现在的“壹药网”，2014年，1号店获得了第三方网上售药证书(A证)，成立1号医药馆平台，壹药网入驻该平台。
　　知情人士透露，沃尔玛当时觉得医药电商并非是业务重点，就将“壹药网”从1号店体系中剥离出来。而“壹药网”目前法人代表兼CEO陈华就是原来1号店医药事业部的总经理。
　　“壹药网”今年初还宣布正式完成C轮融资，融资金额为4.5亿元，资金已全部到账。据来着医药电商行业的人士爆料，获得融资后的“壹药网”渠道扩张很快，销量提升明显。
　　于刚和刘峻岭接盘“壹药网”的消息也让外界震动，有消息显示，随着于刚和刘峻岭接盘“壹药网”，陈华可能会选择离开“壹药网”。
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& 1号店创始人于刚看好医药电商 携刘峻岭离职后加盟到了壹药网
1号店创始人于刚看好医药电商 携刘峻岭离职后加盟到了壹药网
1号店创始人于刚看好医药电商 携刘峻岭离职后加盟到了壹药网 杨先生：&在上海张江高科园区的北侧有三个小楼，这是前1号店联合创始人于刚再创业的新公司壹药网的办公楼，而这三幢办公楼与1号店在张江的办公楼仅一墙之隔。
对于于刚来说，离开1号店即将迎来一个新的开始，壹药网是于刚和刘峻岭重新创业出发的新平台，主营是医药电商，而它的前身也是1号店旗下的医药频道，4年前从1号店剥离而来。
对于这个全新创业领域的市场前景，于刚给出了美国市场目前的巨大数据：&3万亿美金&（包括数字和移动健康领域）；相对而言，中国市场由于政策、规章的影响目前尚处于发展的初期，数据显得差异较大：2014年中国互联网医疗市场整体规模为113.9亿元，其中移动医疗30.1亿元。
巨大的差距是金矿。接受发商机网专访前夕，在壹药网内部的员工大会上，于刚和刘俊岭首次面对新员工阐述了愿景和规划：第一，医药交易平台：致力于打造行业领先的医药B2C、B2B平台；第二，数字移动医疗：在推出网络医院的基础上，未来将通过管理系统导入优质医生和医疗资源，完善互联网健康服务体系；第三， 医疗健康服务平台：用互联网的思维方式打造全方位数字移动医疗健康平台：把各种包含医院、养老院、月子会所、体检中心、基因检测等医疗服务产品有机地搬到线上；第四，一流供应链：配送范围覆盖全国，时效行业第一。
在于刚看来，之前1号店积累的供应链优势将会在壹药网产生更大的作用；并且，在市场各大平台竞争中，壹药网已经是目前国内最大的电商售药平台之一；如果只是单纯专注在网上售药环节，壹药网早已经具备这样的功能，但更大的金矿在大健康领域。这也是于刚和搭档刘峻岭对于在线医疗这个大健康领域的思考，而在今年年初，壹药网刚完成了新一轮4.5亿的融资，该笔资金将围绕在上述几个方向投入使用。
虽然，这样的规划在于刚的心中早已经明确。于刚称，现在很多人不明确壹药网的规划，下半年会慢慢披露具体的事项。
在接受采访时，于刚显出了对于壹药网未来规划的运筹帷幄，但是，目前他仍然处于对于新环境的适应中，相比较1号店已经发展成熟，壹药网目前任然处于创业阶段，在壹药网的前台络绎不绝的有人面试，前台的接待名单上写满了密密麻麻的面试名单。
相比较传统电商，壹药网需要的人才要求，更多将是横跨多个领域的专业人才，这也是接下来于刚和刘峻岭的工作重点之一。
除了招人，于刚更坦言一切重新开始，这样的感觉让自己更有新鲜感。在发商机网采访的房间，堆满了于刚过去在1号店获得的奖杯和奖品。壹药网员工坦言，这些东西都是刚搬过来，一切都要从新开始。
在离开1号店当日，于刚的内部信中，我们可以看出两位创始人的不舍之情，&我们决定离开1号店去追求新的梦想。这次选择是我们人生事业中最艰难的一次，也是最难以割舍的一次。我们把1号店看成我们的孩子，倾注了所有的心血和情感，我们吃饭，走路，做梦都想到1号店，1号店是我们的一切，我们是用&心&而不仅是用&脑&做1号店。&信中谈到。
在接受发商机网专访时，于刚也透露，即使自己离开了，但依然是1号店的忠实用户，每周数次下单购物。对于过去合作的两个股东，于刚寄予了很高的评价，&无论是中国平安还是沃尔玛，都是在1号店发展的过程中提供了重要的支持，并且从发展来看两个时间点引入投资者也是当时正确的选择&。
不可否认，相比较京东、当当等自营电商，1号店当初选择了一个最不被人看好并且难度极大的品类适配商超快消品作为切入，于刚称为，过去1号店的品类众多，对于用户体验提出了极致的要求。
&传统零售竞争是一条街之隔，电商竞争是一个鼠标点击之隔，移动电商的竞争更是一个触动之隔&，于刚表示，从电商发展到现在极致体验已经从线上向线下迁移，自建物流、仓储等供应链上的花费都是为了用户体验的保障。
另外在于刚的1号店的创业中，于刚更是学到了很多跟他在美国创业时不同的心得，比如：小步快跑、柔性尝试多种商业模式、多种商务模式共存等等，而在壹药网的新创业历程中他已经将此前的经验运用其中，&目前我们已经投资很多线下健康领域的机构，将围绕大健康领域做布局，类似围棋开局时的布局&。
在专访的最后，于刚也表示，未来自己在壹药网的职责将不再过多参与企业的实际运营，壹药网涉及的领域需要大量的专业人才，于刚和刘峻岭将主要关注企业的战略、资本以及人才的发展。
&在合适的时机做最正确的决策，把剩下的交给上苍！&于刚如是说。
&转载请注明出自发商机网1号店创始人于刚：壹药网研发团队将设武汉
[摘要]于刚与武汉有非常深的渊源，是武汉大学空间物理学士，有很浓的家乡情结。
来源：腾讯视频
腾讯科技 雷建平 8月19日报道在2000万美元个人注资卓尔发展集团后，1号店创始人又被增选为卓尔发展集团董事局联席主席。于刚将指导卓尔发展集团线上线下业务融合战略及布局，帮助其转型互联网。于刚昨日接受包括腾讯科技在内的媒体专访时表示，之所以愿意来武汉发展，有几层原因：1，家乡情结，自己是湖北人，又是在武汉读书，武汉是自己形成世界观的地方，回归家乡是很正常的事情；2，认可卓尔发展集团董事局主席阎志这个人及认可卓尔发展集团这个企业；3，是被武汉这座创新城市的概念和决心所感召。武汉是一个创新热土，这个地方人才多。于刚对腾讯科技表示，1号店发展几年的时间，就在武汉建立1000多人的团队。目前自己接手的医药电商壹药网也会把研发团队建在武汉。“我未来更多的投资项目也会放在这里。”资料显示，于刚与武汉有非常深的渊源。于刚还是武汉大学空间物理学士、康乃尔大学物理硕士、宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策博士。与很多湖北人一样，于刚有很浓家乡情结。线上线下融合是必然之路于刚加盟卓尔发展集团多少还是让人有些意外，于刚又是如何与卓尔发展集团结缘？于刚对腾讯科技表示，自己与阎志同为武大校友，大家多次在各种会议场合和校友会上碰面，对对方的人品有一定认可。自己的2000万美元是真金白银的投入，显然不会只是玩笑。“我会毫不犹豫投资卓尔，尽我的力量、用我的智慧、用我过去经验和数据方法帮助卓尔迅速的互联网化，我是股东，是董事会联席主席，真金白银投进卓尔，一定会发挥我的价值。”今年阎志曾邀请于刚考察汉口北国际商品交易中心，于刚看了后很受触动。于刚认为，卓尔发展集团持有物业面积500万平方米，汉口北国际商品交易中心去年的交易额达到420多亿元，远超过其线上交易平台，而卓尔发展集团还有大量的服务空间可利用。实际上，于刚加盟卓尔发展集团若放在时代的大背景下也很容易理解。当前，斥资283亿入股苏宁，京东斥资43亿入股永辉超市，这些都折射出线上与线下零售的融合。作为电商行业老兵，于刚对腾讯科技表示，这并非是传统零售或电商业务遭遇瓶颈，而是线上线下融合是必然之路。大家必须想明白顾客需要什么。“如今顾客要的是，在他想要的时间、地点，把他想要的商品或者服务保质保量的送到他手中，有时候是电商独立完成不了的，所以这种线上线下的融合就变成必须。”于刚说，以后电商跟传统商业这种分界线会越来越模糊，没有商家不做电商，关键是线上与线下融合之后是1+1大于2，让它的效率更高，给顾客的价值更高，这是大家寻找的目标。“基于此的融合，不管是京东投资永辉或者阿里投资苏宁，都是非常好的一个尝试。”武汉互联网发展模式资料显示，卓尔发展主营供应链物业及交易服务，主要为客户提供交易平台及大数据、金融服务，并建立物业、物流、仓储、加工等服务链。卓尔发展线下市场分布在武汉、天津、西安、南京、沈阳等多个区域中心城市，近几年来，公司业务范围主攻大型消费品专业市场开发及商业运营服务，2011年7月在香港主板上市。从卓尔发展的商业模式看，其仍是一家主营商品批发市场的传统企业。随着互联网+的影响，卓尔发展从2014年就开始酝酿转型，剥离所有的商住项目。卓尔发展集团董事局主席阎志说，公司在过去几年的确以房地产销售为主，但如今地产销售收入占比正在下降，而物业出租和这种商业服务和供应链服务、仓储服务的收入正在提升。“我们立志于改变项目结构、彻底拥抱互联网、改变营收结构。未来，营收会更多来自于互联网交易平台，来自于供应链金融服务，来自于仓储服务和物流信息服务，包括数据服务。”据阎志透露，卓尔发展将利用大型商贸物流中心既有的交易、仓储物流、金融和数据等基础和优势，计划推出卓尔购、卓金服、卓集送三大线上交易及服务平台。当前，湖北正在积极推进互联网+建设。武汉市委书记阮成发日前表示，自己心目中理想的创新型城市或地区，国外有硅谷、伦敦、波士顿、特拉维夫等，国内有北京、上海、深圳等。以武汉的基础和条件，最理想的学习榜样，首推硅谷、深圳。阮成发说，硅谷、深圳创新发展路径虽不同，但创新发展基因一致。武汉须对标硅谷、深圳，找准关键症结，直击痛点，对症下药，以更大决心、勇气和智慧，系统推进全面创新改革。在资本市场行情低迷的情况下，于刚投资及加盟卓尔发展的举动已直接刺激卓尔发展短期内股价大涨了50%，被认为是要将北上杭深的“烧钱”思路带到武汉，刺激当地互联网发展。于刚也提出对湖北发展互联网看法，称武汉互联网发展落后于北京、上海、深圳、杭州等城市，但武汉提出城市合伙人的概念，正大力发展互联网，相信两年内互联网局面会有所改观。于刚还谈及了自己的希望，称希望城市合伙人的概念能落到实处，能够放开手让企业家去做，因为互联网带来大量的创新，必须要有人敢吃第一个螃蟹。“所以我们愿意从企业角度尝第一个螃蟹。如果这个模式都成了，将来就有湖北模式、武汉模式推向全国乃至全球，我觉得这第一个期望。”于刚说，也希望创业者能享受武汉一些人才方面的待遇，因为要吸纳全国乃至全球的优秀人才，针对人才的居住、税收、子女教育等方面的政策，这样才能够真正吸引和留住这些人才。
[责任编辑：chunwzhang]
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