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在四张相同的卡片上标有1，2，3，4四个数字，从中任意抽出两张：①两张都是偶数的概率是______；②第一张为奇数第二张为偶数的概率是______；③总是出现一奇一偶的概率是______．
题型：填空题难度：中档来源：不详
（4，1）一共有12种情况．∴①两张都是偶数的概率是212=16；②第一张为奇数第二张为偶数的概率是412=13；③总是出现一奇一偶的概率是812=23．
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据魔方格专家权威分析，试题“在四张相同的卡片上标有1，2，3，4四个数字，从中任意抽出两张：①..”主要考查你对&&列举法求概率&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
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列举法求概率
可能条件下概率的意义：一般地，如果在一次试验中，有n种可能的结果，并且它们发生的可能性都相等，事件A包含其中的m中结果，那么事件A发生的概率为P（A）=。 等可能条件下概率的特征： （1）对于每一次试验中所有可能出现的结果都是有限的； （2）每一个结果出现的可能性相等。 概率的计算方法：（1）列举法（列表或画树状图），（2）公式法； 列表法或树状图这两种举例法，都可以帮助我们不重不漏的列出所以可能的结果。 列表法 （1）定义：用列出表格的方法来分析和求解某些事件的概率的方法叫做列表法。 （2）列表法的应用场合 当一次试验要设计两个因素， 并且可能出现的结果数目较多时，为不重不漏地列出所有可能的结果，通常采用列表法。 树状图法 （1）定义：通过列树状图列出某事件的所有可能的结果，求出其概率的方法叫做树状图法。 （2）运用树状图法求概率的条件 当一次试验要设计三个或更多的因素时，用列表法就不方便了，为了不重不漏地列出所有可能的结果，通常采用树状图法求概率。
发现相似题
与“在四张相同的卡片上标有1，2，3，4四个数字，从中任意抽出两张：①..”考查相似的试题有：
213883231094349812147344425128200559联通再次否认与电信合并 业内传闻已出现过三次
来源：界面
　　近日，一份关于“中国联通将与中国电信在网络建设领域合作”的文件流传，已发了联通电信合并重组的猜测。11月22日，《新京报》报道称收到中国联通官方回应，此类事宜与合并重组无关。
　　中国联通相关负责人称，中国联通和中国电信深度开展共建共享，是积极落实监管部门关于共建共享工作的要求，基于为用户迅速提升4G网络质量、改善用户感知，为互联网公司及众多企业提供更优质的服务，就扩大共建共享等合作事宜进行探索。此类事宜与合并重组无关。
　　业内传联通电信合并这不是第一次。在此次合并传闻之前，今年以来有关联通与电信的合并传闻已出现过三次。
　　今年前三季度，中移动4G用户数达到了2.48亿户，在三大运营商中遥遥领先，电信联通相对惨淡，电信的4G终端用户总数仅为0.44亿户。而业界一直有中国联通和中国电信合并传闻，主要原因就在于中国移动相比电信、联通过于强大。
　　不过多位业内人士的看法是，电信行业未来五年以稳定为主，三大运营商整合重组的可能性不大。
(责任编辑：UN654)
原标题：联通再次否认与电信合并
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联通电商三朝元老宗新华被调查 与张智江有交集
　　联通电子商务缔造者宗新华被调查
　　吴丰恒
　　继张智江之后，又一名高管宗新华遭到调查，前后不过三天。
　　12月18日凌晨，中国联通在官方微博发布消息称：根据中央第八巡视组移交的情况，宗新华涉嫌严重违纪，12月17日，中国联通集团公司党组研究决定，免去其信息化和电子商务事业部总经理职务。15日，中国联通网络建设部总经理张智江同样因涉嫌严重违纪遭到调查和免职。
　　二者被免职前均担任主要业务部门一把手。不过，张智江从联通技术部调任网络建设部还不到三年，而宗新华从2008年新联通重组时就担任电子渠道中心负责人，一手缔造了联通电商帝国。
　　联通电商“三朝元老”
　　2007年下半年，联通的电商业务开始起步。而那时我国电子商务也才刚刚起步，宗新华完整经历了联通电商业务诞生、发展过程。
　　2008年，网通、联通重组为现在的联通，新联通成立了电子渠道中心，是首个以独立部门经营电商业务的运营商，宗新华担任电子渠道中心总经理。
　　后来，联通以电子渠道中心为基础成立了电子商务部，从总部到省公司、到地市分公司均成立了分支，宗新华继续担任电子商务部总经理。
　　进一步架构重组中，联通总部的信息化部、电子商务部合并为信息化和电子商务事业部，宗新华第三次成为部门总经理。
　　在联通的组织架构中，原信息化部负责IT支撑系统和内部信息化建设，而支撑能力同样是联通着重发展的四大能力之一，其他包括网络、业务、销售能力。
　　2007年，全国电商只有淘宝、卓越、当当少数电商平台，整体上处于摸索发展阶段。而宗新华肩负将电商平台发展为联通主要销售平台的重任，同时以电商“集中化”、IT支撑能力“集中化”为基础，构建了联通整体“集中化”运营模式。
　　“电信运营商对于电子商务到底怎么干？为什么干？将来要干成什么样子？想法都不一样，观点也不相同。”宗新华曾对媒体这样回忆当年的情形。不过，网上营业厅很快展现出新生事物的强劲动力，公开资料显示，联通电商平台销售最初几年的增长率多年连续超过50%。2011年，联通电子商务的营业额已达到230亿元。
　　到了2012年，联通首次在年度工作规划中提出“将电子渠道打造成销售服务的主渠道”的口号。
　　而宗新华曾预计，到2014年，联通电子商务平台销售所占比重将达到30%，查询及充值缴费服务占公司比重将达到50%，销售额会超过500亿元。
　　根据本报此前的报道，张智江同样带领了联通3G网络建设快速发展。二人同属于联通内部对副总裁汇报的二级领导。同样，联通官方昨日也未披露宗新华“涉嫌严重违纪”的具体细节。
　　不过《第一财经日报》记者发现，二人的轨迹也有交集。在宗新华担任联通电子商务部总经理时，张智江曾多年担任联通技术部总经理，两个部门同属于联通总部。
　　2013年底，联通集团层面迎来一次重大人事变化，多年分管市场的李刚接手分管技术，而原来分管联通网络建设，也即张智江工作范围的张钧安则改为协助分管信息化和电商，也即宗新华的工作范围。两人中，李刚今年年初已经从联通离职。
　　联通业务发展遭遇挑战
　　面对4G发展机遇，联通今年年初推出了“3G、4G一体化”战略，后来又推出“双4G领先计划”，并推出“1+1”新的产业链建设战略。张、宗二人实际上是实现上述众多战略、计划的实际执行者。
　　张智江是联通3G中期、4G早期网络建设的实际负责人。张智江被调查的同时，联通正在部署FDD正式发牌前的“只建网、不发展用户”FDD4G网络建设。而宗新华被调查时，联通刚好升级了系列集中运营战略。
　　中国联通曾对外声称，自己是“IT集中化、一体化”战略的先行者和实践者。事实上，宗新华是联通上述战略的强力执行者，相当程度上也是先行者。
　　据本报记者了解，当联通电商还处在电子渠道中心时期时，宗新华就主导搭建了联通电子商务的“一级架构”系统，采用统一域名“”。后来，电子渠道中心升级、两部门合并，新的信息化和电子商务事业部不仅新建了除网上营业厅、短信营业厅、手机营业厅之外其他电商平台，还吸收了统一的IT支撑能力。
　　在“IT集中化、一体化”战略方面，联通打造了以CBSS系统和沃易购系统为核心的全国统一集中运营平台，并建立了“四个一级”的全国集中运营体系(一级运营流程和作业模式、一级产品设计和营销活动管控、一级指挥调度和组织管控与一级信息系统)，从3G时代的“六统一”运营全面进入了4G时代“全国统一集中运营”时代。
　　“1+1”战略的提出，更加强了联通“全国统一集中运营”趋势。在11月的联通“双4G领先计划产业链高端峰会”上，联通相关负责人曾这样解释“1+1”：第一个“1”是统一政策、分级合作，第二个“1”是唯一政策、一点合作。
　　4G时代商业环境正在发生巨大变化，急需产业链各方的创新变革，而“沃易购”平台正是利用互联网手段实现了终端和业务的“集中化、扁平化、透明化和端到端”的运营，利用多边网络效应和平台经济效应打造了产业链经营生态圈，得到产业链各方的高度关注和支持。
　　在传统分级合作模式基础上，联通计划建立全国统一的“双4G终端+核心渠道+专属定制业务政策”的垂直区隔合作新模式。所谓“1+1”，第二个“1”是指“唯一政策”、“一点合作”。和张智江一样，宗新华掌握着对产业链合作伙伴的生杀大权。
　　另外，联通“沃易购”电商平台正被联通视为其“深化改革”、“创新经营”的战略重点。在联通相关负责人看来，“沃易购”平台利用互联网手段实现了终端和业务的“集中化、扁平化、透明化和端到端”的运营，利用多边网络效应和平台经济效应打造了产业链经营生态圈。
　　联通提出了2015年销售1亿部“双4G”手机的业务目标，在4G网络建设投资力度上，联通本来就不如中移动资金宽裕，在接连失去网络建设部门、电商渠道部门一把手后，能否完成上述销售目标、实现“全国统一集中运营”商业模式变革，出现了变数。
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