余承东炮轰三星联想小米 称华为要与苹果争高下|余承东|华为|三星_电信_新浪科技_新浪网
余承东炮轰三星联想小米 称华为要与苹果争高下
　　【环球科技报道 记者 陈薇】据美国《华尔街日报》3月4日报道，三星电子已经开始走下坡路了;小米只是昙花一现;与开发新技术相比，联想集团有限公司更专注于推广自己的品牌。在华为技术有限公司旗下消费者业务集团负责人看来，智能手机领域将出现巨变，未来三到五年可能只剩下三个主要的全球性公司。
　　余承东自然会预计华为将成为三家巨头之一，但他也承认整个行业会经历阵痛，一些今天看起来很成功的公司可能很快就会被遗忘。
　　余承东在巴塞罗那举行的世界移动通讯大会(MWC 2015)间隙接受采访时表示，华为将继续获得增长动能。他给出的理由是，将众多资源投入研发和设计的公司并不多，而这是创建一个成功的智能手机业务的关键。华为是一家中资网络设备巨头，该公司已经迅速进入智能手机等消费产品市场，周日还推出了智能手表。
　　余承东承认，目前华为还被淹没在近几个月冒出的一大批中资和印度手机制造初创企业中，这些初创企业向市场领头羊三星电子发起挑战，还挤压了HTC和韩国LG电子等公司的利润。但余承东的目标是和公司以及其他硅谷巨头展开竞争。
　　余承东称，华为未来的主要竞争将来自西方公司，而不是中资公司;未来三到五年，大多数中资智能手机供应商都将从市场上消失，而华为将成为市场领头羊之一。
　　到目前为止的销售数据为他的信心提供了初步支持。据调研公司国际数据公司(IDC)的数据，华为智能手机去年全年的销量增长54%，达到约7400万部，市场占有率为5.7%，相比之下，2013年的占有率为4.8%。华为由此成为全球第三大智能手机品牌，仅次于三星和苹果。
　　余承东说，华为的设计更高端。
　　这个销售数字没有达到去年8月份余承东接受《华尔街日报》采访时提到的8000万部销售目标，余承东把这一结果归因于公司在去年下半年将重心放在了发展高端手机产品方面。华为高端智能手机的销量低于中低端手机产品。余承东为今年定下的销售目标为9000万部至1亿部。
　　智能手表方面，华为将于今年6月份推出其首款智能手表产品，从而正式进军这块市场。他认为，没理由认为华为的这款产品竞争不过苹果。
　　他说，就智能手表而言，苹果也只是刚刚开始，华为可以做的更好。
　　由于美国官员怀疑华为与中国政府之间的关系使其有可能进行“监听”工作，所以华为核心的网络设备业务被禁止进入美国。不过迄今为止，华为的消费产品尚未面临同样的挑战。华为长期以来一直否认美国方面的质疑。余承东说，消费者业务完全没有这方面的担忧。华为未被禁止在美国销售消费电子设备，即使考虑到相关质疑的问题，大多数消费者也没有将其产品与监管方面的报道联系在一起。
　　余承东还说，对于使用旗下安卓操作系统、将对软件和服务的控制权交给谷歌这一点，华为经过了深思熟虑。这种做法帮助减轻了监管担忧，并保证了华为手机拥有一个由第三方应用程序和服务构成的强健生态系统。
　　尽管余承东对谷歌不吝溢美之词，但在谈到一些竞争对手时却并不客气。在三星公布最新旗舰智能机Galaxy S6之前，余承东说，根据他看到的泄露出的信息，他认为这款手机并不太具有竞争力。他还说，他个人认为三星面临的情况非常困难;三星的品牌更强，但是华为的产品更强，而随着时间流逝，人们会看到变化。
　　三星发言人不予置评。
　　余承东还致力于帮助提升华为在全球的品牌知名度。尽管很多消费者仍会读错华为的名字，但该公司借周日发布会的机会介绍了一项计划，表明华为有志成为像(Nike)和等一样知名、受消费者喜爱的品牌。
　　有一条宣传标语这样写道：我们是一群造梦者。
　　华为仍有很长的路要走。小米引发了轰动，联想通过收购国际商业机器公司()旗下的ThinkPad笔记本电脑业务而成为家喻户晓的品牌，在这种情况下，华为甚至可能不是最知名的中国手机生产商。
　　但余承东表示，联想过于专注营销和销售，而非技术和创新。他在谈到小米颇受欢迎的MIUI界面时说，小米擅长的是小技巧，而不是大局观。
　　当被问及小米时，他说，很多零售商看起来很成功，但会很快消失。他还说，他认为长远来看这些企业无法生存。
　　小米和联想发言人不予置评。
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看过本文的人还看过米粉节三周年庆典 小米2S/2A正式发布
　　小米2A的一些新功能方面，它加入了米音HiFi系统，该系统与我们熟知的Dirac HD进行合作开发。
米音HiFi系统
　　小米2A还采用了新的5GHz WiFi频段，相较现在的2.4GHz频段，它的信道更多，受干扰更少。
　　此外，小米2A还加入了NFC近场通信功能，这也是目前小米手机中唯一一款带有该功能的机型，相信随着不断地发展，NFC相关的应用也会逐渐增多。
NFC近场通信
　　小米2A将会在本月晚些时候上市，售价依然是1499元，综合性价比来说依然是很高的。
小米2A售价
　　经过被广电总局叫停，再到寻找合作伙伴，最后敲定与CNTV合作，小米盒子的上市可谓是一波三折，不过目前仍然仅在我国三地进行试销，对于很多期待小米盒子的用户来说，全面上市的时间或许很快了。
　　小米的成功离不开广大米粉的支持，而小米也确实拿出来了像MIUI系统、小米手机这样非常成功的产品来吸引用户，经过不断的发展，小米已经在软件、硬件，再到配件上形成了一个非常好的生态系统，成为了互联网手机中非常成功的典型代表。
小米完整的生态系统
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> 华为手机业务变向：摒弃小米模式
任正非校正华为手机发展方向：不要盲目对标苹果、三星，更不要学小米了，要走出一条独特的道路
　来源：IT时代网、IT时代周刊
【IT时代周刊编者按】华为终端中国区高层人事更迭，显示出任正非对于手机业务业绩的不满。在“消费者BG不要在胜利之后就把自己泡沫化”，“要说能做到多少利润”的指引下，华为终端的打法，也会与小米模式告别。因为华为对终端研发的高投入，让低利润甚至无利润的“小米模式”无法与自身适配，华为不想继续参与玩这个游戏。这样的调整，对华为手机是喜是忧，还无从知晓。近日，华为向媒体证实，海外归来的朱平将接替王伟军担任华为终端中国区总裁，并称朱平3月份就已开始熟悉中国区的业务。以智能手机销售为主业的华为终端近来人事变动频繁，除了朱平被任命为新的中国区总裁之外，华为同时还任命许志强为华为终端美国业务总裁，在此之前，华为还任命何明担任美国业务总经理。尽管华为方面对这几件人事变动解释称都是正常原因，王伟军退休是因为健康原因，美国人事变动属于正常轮岗（在华为干部两到三年轮岗一次是惯例），但仍有分析将之与之前的任正非“指示”相关联。之前，华为公司创始人、总裁任正非在与华为消费者BG管理团队午餐会上曾指出：“华为消费者BG应该坚持走自己的路，我就是我！不要盲目对标苹果、三星、小米！我希望消费者BG不要在胜利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。所以电商也不要说销售额，要说能做到多少利润。”现在还很难说任命熟悉更高端的海外市场的朱平与任正非关于“要利润不要销量”的最新讲话有多大关系，但作为华为一言九鼎的掌舵人，任正非的每一次指示，都巨大地影响了华为终端的发展方向，这是确定无疑的。在2011年之前，华为终端甚至还不是一个独立的大部门，主要是替运营商做白牌手机（没有华为LOGO），任正非在内部讲话中提出要“走自己的路”，于是有了华为的消费者BG业务以及华为手机的独立品牌；2013受到对手用互联网思维做电商的启发，任正非对电商有了很高的期待，在华为终端上海的会议上讲了广为流传的“卖阿根廷牛肉”，并称“你们太僵化了”，为华为的电商发展定下基调，“只要有利于发展，各自也可以考虑独立运作，目的是要能赚钱。你们看重过程，但我看重的是结果”，之后就有了“荣耀”品牌的独立以及一系列激进的市场大动作。任正非“要利润”的新指示肯定会再次影响到华为终端的业务方向。“荣耀”品牌的独立，其本意是为了平衡好电商和公开渠道的产品，解决荣耀与华为其他产品左右互博的冲突问题。以独立的“荣耀”品牌在电商渠道与小米、魅族等互联网手机企业“死磕”，在销量上，荣耀肯定是成功了，半年卖出了400万部。但在结果上，现在看，经过互联网一番试水，实际算完账后，却没有达到“能赚钱”的要求。任正非对低利润的“小米模式”其实是不满意的，“一部手机只赚30元”、“线上猛炒作，线下加价卖”（华为终端CEO余承东语），这样的玩法不是华为的菜。薄利多销的“小米模式”目前是成功的，但能否最终成功尚有争议，因为小米需要不断扩大产品线，讲各种产品故事，以不断扩大销量，一旦销量停止增长，“小米模式”就很容易出问题，这大概就是任正非所说的“泡沫化”，任正非急喊停车，有可能是因为他觉得这种模式无法一直持续，也可能是因为华为做起来难度更大。与小米不同，华为终端还有销售量更大的运营商渠道，“荣耀”的薄利多销很难做到对渠道销售无影响，另外，华为与小米的成本和市场也不同，为了在全球范围争夺高端手机市场，华为对终端研发的投入非常之高，甚至超过了终端每年的利润，费用主要来自于华为传统运营商业务的补贴，这种情况下，低利润甚至无利润的“小米模式”在经过一番实践后，最终被任正非认定为不可接受，华为不想继续参与玩这个游戏。小米是在画饼，要的是未来，华为追求的是利润，任正非对荣耀的“校正”当然是有其道理的。但究竟谁对谁错，这需要时间来证明。对华为终端战略的从充满热情到降温泼水，显示即便是任正非对于企业如何应对来自互联网的冲击、发起变革也是持摸着过河的态度，不再那么胸有成竹，这在中国企业家中并不罕见，包括海尔张瑞敏的最新讲话也是如此，面对因互联网新思维所驱动的不确定的未来，他们焦虑、彷徨却又不能不勇敢面对。6月16日任正非在深圳破天荒地接受媒体集体采访时坦承“很多员工都不听我们的，包括高级干部”，那么，在新浪潮面前，老企业家们丰富的经验与眼光这一次还会继续管用吗？是廉颇已老，还是家有一老，如有一宝？【IT时代周刊编后】对手的突飞猛进，让华为、联想、金立、中兴通讯等传统手机厂商如梦初醒，纷纷脱离母体，打造独立品牌，学习小米，反制小米。而集体狙击小米的背后，是它们已经深深感受到互联网模式带来的巨大冲击。然而，转型中的手机厂商需要看到，小米的领先，绝非饥渴营销和高性价比这般简单，依托互联网模式，它已构筑起软硬一体的生态系统，强大的粉丝团正为这个生态系统源源不断地提供养料。要成功补上互联网这一课，不一定非得复制小米模式，还是要根据自身实际情况与新模式相结合，深耕用户，方能立于不败之地。【责任编辑/刘佳庆】信海光，专栏作家、商业模式批评人，微信公众号：gongzhonghao001。
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