纵向整合_百度百科
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纵向整合 [Vertical integration]指整个产业链上下游之间进行的整合。
纵向整合 [Vertical integration]
指整个产业链上下游之间进行的整合，与之对应的是横向整合。
公司实施纵向整合策略的目的是控制某种资源、保障供应，如收购上游原料供应商，或拥有某种渠道、扩大销售，如收购下游零售企业。纵向整合的发起者通常已经在原本行业占据领先，在整个上地位突出的公司。比如在重型卡车柴油发动机市场已做到国内第一的潍柴动力（000338）通过，向上游整合进了变速箱、车桥业务，向下游整合了重型卡车、装载机、大客车整车制造业务，成为一家在整个重型车辆上都有布局的公司，形成强大竞争力。但是，纵向整合如果在实施过程中不能合理协调资源，将不同文化和背景的公司融合为一个整体，也很容易失败。在商业社会中，纵向整合成功的案例不多，大多数还是保持各自独立的分工合作方式。中国企业横向整合过程中的文化控制_百度文库
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中国企业横向整合过程中的文化控制
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出门在外也不愁横向整合_百度百科
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横向整合（Horizontal Integration）与（Vertical Integration）一样，也是公司在采取战略行动时的一个选择， 横向整合意思就是公司在价值链的同一层面上获取、整合业务。
横向整合定义
收购生产类似产品的业务，以便在产生协同效应的同时，还能够产生一定程度的。 例如，只要根据同一基本，就可以生产各种花色不一的。
收购生产替代产品的业务， 由此公司就能够克服Porter模型中提到的替代品威胁。 例如，佳能公司进入数码相机生产领域。
收购竞争对手。 由此就可以减弱竞争威胁。
生产顾客“期望的”的产品系列。 例如，微软的办公软件系列即是应用这一战略。
横向整合应用
横向整合的步骤 流程
参见： Acquisition Integration Approaches[]
横向整合优点
协同效应。 经济范围。
减弱竞争威胁。
满足客户期望。
增强协商能力。 面对强势的供应商或客户，企业抗衡能力得到增强。
的局限。 缺点
协同效应可能并不真实。 一个著名例子是用其汽车和。
替代品市场往往有太多的不同之处， 所以要想把并购活动最终转变为成功的生产经营活动，对管理团队来说是一个巨大的挑战。
减弱竞争，乃至于独家经营，不可避免有之嫌，当心缠身。}