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本帖最后由 W梦醒昙花开 于
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大神们，求帮忙，代码也是在微信官网上直接下载的，一切都是按照书上介绍写的。可就是不成功，在sae访问日志中，出现了访问的痕迹，，不过是一串看不懂的字符。大神们，求帮助。
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图片无法查看，我猜应该是路径配置错误，配置时不要添加工程名。还有前面的路径需要添加你的版本号。
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xud2015 发表于
图片无法查看，我猜应该是路径配置错误，配置时不要添加工程名。还有前面的路径需要添加你的版本号。 ...
Request Headers:
& && && && && && && && && && & X-Sae-AccessKey-应用的Accesskey
& && && && && && && && && && & X-Sae-Timestamp-unix时间戳
& && && && && && && && && && & Authorization-本次请求的认证签名。
Startus Codes:& && && &&&200 OK无错误
& && && && && && && && && && & 403 Forbidden-认证失败
& && && && && && && && && && & 404 Not Found-接口不存在，etc
& && && && && && && && && && & 405Method Not Allowed-不支持的http method
而且已经显示我的实名认证已经通过了，为什么又有一个认证失败？？404接口不存在。你说的路径配置我不知道是什么，我只是把微信官网上的代码下载下来然后传了上去，但是token就是验证不成功。代码里面我只把define(&TOKEN&, &weixin&);改为define(&TOKEN&, &xiaowei&);
URL应该是合适的，应为访问日志里面有记录，显示的是140.207.54.80 [10/Dec/:58 +0800] /?signature=520fe1d6e1d527351aea0c4b6bce37&echostr=2647543&timestamp=&nonce= 404 427 1 198
&GET HTTP/1.0& &-& &Mozilla/4.0& 140.207.54.80.3974&&yq22
想要验证token成功，该怎么弄？？
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别用记事本改
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告诉大家的快乐 发表于
别用记事本改
我是直接在网页上盖的，SAE中自带了编译环境
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大脸播报&&第二十四期& 七点半听大脸播报 今天这个属于历史性杂文吧，...联手微信后，大众点评的流量转化到底怎么样？
前几天的中国互联网大会上，大众点评联合创始人龙伟在接受采访时说了一番话颇让人寻味。他说，媒体可能对微信入口的期望值过高了，毕竟微信不是一切，做业务本身还是要靠自己。
大众点评创业十余年，可谓中国的O2O先驱，但一直以缺乏狼性为人所诟病，错失了团购市场的先机，又在移动端动作慢了半拍，六年前便信誓旦旦说要上市至今未能如愿。
今年年初大众点评被腾讯入股并获得微信入口，外界认为这是其咸鱼翻身的大杀器，为此大众点评付出了价值6.9亿美元的股份。时隔半年，为何大众点评又重新说要靠自己?我分析可能有以下几点原因：
微信给大众点评带来的流量转化有限
大众点评虽然接入了微信和手机QQ，但流量的导入并没有给其交易量带来大幅拉升。
根据易观的数据，2014年上半年，大众点评的市场份额只比去年同期增长了4%，远远落后于美团19%的增长。
为何微信高达6亿的流量对于大众点评却接近失效?
这是因为在移动互联网时代，流量转化正在遭遇贬值。在有限手机屏幕上，用户不会漫无目的地点击，而是目的明确地寻找。
O2O做的又都是吃喝玩乐等消费型服务，有很强的即时性，只有在场景出现的时候才会产生需求，比如，在你没有唱KTV需求的时候，飘出多少张优惠券都不会让你心动，而当你坐在一家KTV里面的时候，你会主动寻找这家KTV的团购。
也就是说，作为一个O2O应用，你不需要整天出现在用户面前，而是在用户需要的时候第一个想到你。
这就要求你做到两点：第一，你跟用户的需求之间形成强联系。就像购物上淘宝、京东，社交上微信，搜索用百度，基本形成路径依赖了。很可惜，微信是一个社交平台，跟吃喝玩乐的消费隔着千山万水，大众点评自身是做点评起家，如果查查餐厅信息，大家会想到它，但跟交易之间也需要一层转化。因此，大众点评跟交易型用户之间并没有形成强联系。
第二，用户想到你之后，你能直接有效地满足它的需求。微信是一个社交平台，大众点评只是它提供的众多产品链接中的一个，可以想像一下，打开微信，点开&我&，再点开&钱包&，再找到&吃喝玩乐&，这是一个多么漫长的链条!如果你每次吃喝玩乐之前，都能经过这么一长串锲而不舍的点击，好吧，我只能相信，你们是真爱。
龙伟举了个例子，&微信上几个小游戏如《神经猫》，用户量一下子达到非常高的程度，但是它生命周期不够长。&这也说明微信导流量的一个特性，能让一个产品短期内流量激增，却做不到持之以恒的用户留存。而O2O做的是服务业，要的就是长期用户的沉淀。
而要留住用户，最终还是要靠产品说话。享受过微信流量加持的龙伟，这一回算是真正领会到流量不能被神话的道理。&如果你的产品不好，就算有流，。用户也离你而去。你的产品有吸引力的话，你不需要做什么推广，用户给你的推广就能够给你带来巨大的流量。&
回头想想，如果微信真是万能的，也不至于戴志康做了大半年的微生活也做不出什么成绩，艺龙也不至于在酒店和机票领域节节败退了。
线下能力依然未能突破
巨额的流量带不来用户的转化，对于大众点评的另一软肋&&商户端，腾讯就更加爱莫能助了。
大众点评团购的线下渗透一直都非常浅表，2013年底覆盖的城市仅为38个，多为一二线城市，在三四线城市毫无建树。而数据显示，整个2013年本地生活服务市场，一线城市交易额同比增长48.3%，二线城市交易额同比增长69%，三四线城市则同比增长93%。从目前的趋势看，本地生活服务的交易爆发力已变成三四线城市。
于是，大众点评网CEO张涛今年年初决定亡羊补牢，提出在三四线市场全面进攻，打翻身仗。但目前来看，进展远不如预期。虽然目前大众点评把覆盖城市扩大到了140个，但市场推进情况却很不乐观，目前大众点评的市场占有率排名第一的只有上海等四个属于其大本营的一二线城市，在其他城市都排在第二三名甚至更靠后的位置。攻克三四线城市，对于大众点评，几乎成了不可能完成的任务。
上市的故事不好讲
面对线上、线下的双重窘境，龙伟一番&靠自己&的言论既说的是一个普遍真理，也算是自己的真情流露。只是他似乎忘了，腾讯的入股还有一个更重要的作用，那就是为大众点评上市背书。华尔街喜欢听故事，腾讯这样一个巨头的加入自然可以为大众点评的故事增色不少，当年京东在上市前夕让腾讯入股也是冲着推高估值去的。但问题是，现在大众点评还未上市，就开始唱衰微信的作用，似乎有打脸之嫌，这让自己的上市故事怎么讲下去呢?
这个已经成立了11年、融资达到五轮的老企业在上市之路上可谓是披荆斩棘，现在迎来了最后的机会。大众点评高层早在2008年就定下了三年后上市的目标，但2010年前其营收规模和盈利状况一直都不太理想，仅仅依靠优惠券和搜索排名的营收太少，公开资料宣传其2009年收入为1000万美元。
2010年，groupon横空出世，国内的团购网站也烽烟四起，大众点评在观望了一年之后，决定暂缓上市计划，投入团购大战。从2011年4月到2012年8月，大众点评先后二轮融资共计1.6亿美元，本想靠着这笔钱做到团购市场老大，然后顶着&点评+团购&的光环风风光光上市。但谁知，团购市场久攻不下，到现在，仍然跟百度糯米在团购市场的二三名上苦苦胶着。
与此同时，团购模式在资本市场也越来越不受待见。2010年，Groupon上市后，股价就一路下跌，而股价从刚上市高峰期的超过26美元一路跌到了今天的6.5美元，跌幅高达75%，其最新的市值仅为44.44亿美元。
大众点评一看团购概念也不妙，干脆把美国的Yelp、Groupon、OpenTable、Tripadvisor、Grubhub来个一锅烩，把酒店、外卖等业务也都打包进来。于是，钱又不够花了。2014年2月，大众点评引入了腾讯的战略融资，并拿着这笔钱迅速投资了一家外卖网站和一个点餐应用。
从大众点评的这一番演变，可以看出它的野心着实不小，&靠自己&的说法也暗含它不想靠巨头、而是想成为巨头的目标。平心而论，大众点评涉足的每个细分领域，都足够支撑一家上市公司，但问题是上市不是堆积木比赛，大众点评靠着不停地砸钱撑大自己的体量，包装各种概念，但没有沉下心来精耕细作，把旗下任何一个业务扎扎实实做到业内领先，充其量也只是一个吹大的气球，一戳就破。
因此，我所理解的靠自己，不是简单地堆积故事，而是切实地夯实业绩。在如今竞争惨烈的O2O市场上，业绩靠的是狼性厮杀。但是，要让一个充满小资情怀的慢公司一夜之间脱胎换骨蜕变成狼，难度可想而知。
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本文标签：本文来自老企鹅徐志斌的投稿，为你揭开“国民级应用”背后的数据秘密。徐志斌，热销书《社交红利》作者，2007年加盟腾讯，2015年离职创业。离职前任腾讯微博开放平台负责人、微视商务副总监。从2013年底开始，我就用“国民级应用”形容这类创业应用：几乎是在一进入社交网络一刹那，就直接引爆，随后迅速卷走数以百万、千万计用户的应用。但这类应用一直笼罩在神秘中，我们多闻其名，却并不知道其真实的后台数据如何。趁着写作《社交红利2.0：即时引爆》时，我和几家引爆应用一家家走访畅谈沟通，一家家打开后台看数据，直至完成了新书。其中，足记是在已经截稿并提交出版社之后，新近爆发的案例，因此，编辑工作暂停下来，我们再度详细补充了这个应用的详实数据。今天，不妨文章中先睹为快。12月3日足记新版上线2月4日
大片模式上线2月8日
日新增用户超过30003月7日
日增过万3月9日
总用户达到10万3月13日 AppStore旅游分类榜(免费)排名第一3月14日总用户达100万3月15日日增破100万，AppStore总榜(免费)排名第一3月18日日增破150万（该数值维持3天后开始回落）3月21日总用户达1000万3月26日 AppStore总榜跌落到第二3月29日日增50万4月4日
日增34万，总用户数1700万……日，足记成为AppStore旅游分类榜（免费）排名第一， 15日，足记每天新增下载激活用户超过100万，成为AppStore总榜（免费）排名第一。自3月始，这款旨在帮助用户拍摄新旧场景合成，或对比照片的创意摄影手机社交应用，因为一个“大片模式”功能，成为了微信中人们讨论的热点，开始其引爆之旅。“大片模式”，是方便用户拍摄一张照片后，可以制作出像电影大片一样风格的图片，并将之分享到社交网络中去。这个功能引发用户迅速增长，3天后（3月18日），每天新增用户超过150万。到21日时，足记总用户数达到1000万。此后数据才开始回落，到4月4日足记总用户数跃过1700万时，每日新增维系在34万，已经进入下跌阶段。 图1-5-1 足记安卓版客户端引爆期间每日新增激活下载的用户数曲线图1-5-2 足记苹果版客户端引爆期间每日新增激活下载的用户数曲线（红色部分因为当日数据没有统计完成，因此系统暂时显示为0，并不代表着这天没有任何下载。这是任何创业者都知道的小常识。）一定程度上说，足记也没能逃脱“快衰定律”的影响，在一个月时间后开始步入激活用户数据回落阶段。对，新书《社交红利2.0：即时引爆》将引爆这件事情归纳到了四个引爆定律中去，分别是“新定律”、“短定律”、“好友定律”、“快衰定律”。表面上看，“快衰定律”是一个结果，即这类应用在爆火之后，都不可抑制地快速下跌。仿佛崛起的速度多快，下跌的速度就有多快。只是，同期再查看其他一些基础数据，会对“快衰”有些新的理解。足记用户单日分享至不同社交网络的比例图用户将在足记中制作完成的照片，分享到微信朋友圈、新浪微博处占据了93%以上的比重。实际数据无法查看分享至微信群，和单独分享给某个好友的比例，如果可以，会发现分享到群中的比例或将占去剩余5.62%中的更大部分。这些分享去向，都是用户希望给更多好友们看，显示出推动用户分享足记照片的诉求，是源于一个用户需求基础的状态“塑造自己在他人眼中的形象”（“新”定律）。在这个诉求之下，照片是最简单、用户使用和理解门槛最低的载体之一（“短”定律），过去美图秀秀、魔漫相机、脸萌等诸多应用都在接连崛起，足记也成为了最新受益者之一。未来，这个诉求显然还将催生新的引爆应用。阶段时间次日留存七日留存引爆前2月23日16.1%3.6%2月24日17.7%3.9%2月25日17.9%3.9%引爆中3月13日46.3%
14.4%3月14日49.4%18.4%3月15日44.8%15.8%引爆后4月3日40.7%8%4月4日38.5%10.6%4月5日31.9%9.9%足记引爆前后，用户次日留存和七日留存的数据对比留存是一个用户使用长度和频度的指标，即用户在下载激活后第二天仍然会回来使用、七天以后仍然在使用等等，是无线互联网公司日常最为关注的核心数据之一。这组数据显示出，引爆对用户留存产生了正向且积极的影响，尤其是一个非高频，不需要天天使用、一天内多次使用的服务。引爆后形成的用户讨论、好友多次分享的氛围（“好友”定律），都对用户留存和黏着，及使用次数产生了巨大影响。其实，分析数据时，这些数据还没有足够的时间长度来做对比。如果到今天再会看后台数据，会看到更加有针对性的数据与启发。足记另一组全量数据分析，也显示出了引爆带来的稳定性。时间制作/分享比引爆中03-165.60%03-176.90%3-188.20%3-198.30%引爆后4-025.9%4-035%4-045%4-055%足记引爆中和引爆后，用户制作照片后分享到社交网络的比例这组数据，显示出足记全部用户每天制作的照片总量中，每100张照片中会有多少比例会被分享到各大社交网络中去，也显示出引爆后的平衡稳定状态。我们无法获取引爆前的制作分享比，从相关数据中推测没有这么高，引爆显然拉升了制作和分享比。实际中，单个用户会制作多张照片，最后选择感觉最好的一张分享到社交网络中去，因此，如果查看用户与分享的比例，百分比还会上升数倍。上述基础数据（用户新增、分享去向、用户留存、制作分享比等），都和另一组基础数据紧密关联，即“分享”。社交化、希望充分利用社交网络获得用户、流量及品牌效应的服务和应用，前提之一都是通过用户将信息分享到各大社交网络中去，才能在“智猪博弈”中占据先机。足记用户引爆前后用户分享曲线现实中，足记留存数据受到了服务器不稳、APP闪退等因素干扰。当用户涌入过多时，足记一度服务器崩溃，导致用户无法使用和体验这款新兴应用。及为了保证基础用户体验，足记关闭了其他一些功能，如搜索好友等，部分影响了用户的留存，及分享扩散后带来的新用户新增数据。这是小团队状态下引爆将面临的一个难题，即虽然可以面向海量用户提供服务，但提前做好服务器等资源的充足准备、迅速壮大团队都不现实。和“智猪博弈”一样，依赖于业界已有开放平台或云服务团队，来快速响应用户与流量大增的现状是一个现实之举。另一个参考来自围住神经猫团队，通过100减去实际游戏中步数的方法，形成一条分享信息，本意是协助减少用户等待服务器计算的时间，结果降低了服务器承载的压力，免于崩溃之苦。降低用户成本也会为创业团队带来额外收益。《社交红利2.0：即时引爆》引爆四定律中的“短定律”、“新定律”和“好友定律”联合作用下，无一例外会造成某一应用或事件的消息被大量分享到用户面前，即常说的“刷屏”。在促成引爆同时，导致了用户在社交网络中的信息流单调而枯燥，继而引起厌倦。因此，一定程度上看，这种枯燥揭示引爆也是违反用户体验的，导致用户离开。“快衰定律”强调“使用时间越短，衰减速度越快”，不仅仅是面向应用、玩法，也指提供愉悦体验、用户收益的时间长短及收益的新鲜感而言。用户使用这个新玩法，正是需要“塑造自己在他人眼中的形象”，需要让自己看起来和他人不一样。但当大家都是一样的“大片模式”、或者其他应用、服务时，这种源自内心的“状态诉求”就消失了。因此导致制作新的照片数量趋于下降。此外，也和用户刚使用足记时，将一段时间内的历史照片消耗完成，此后各种场景下拍摄的适合制作“大片模式”的照片匮乏有一定关联。这两个原因都最终导致了分享数量的下降，继而再度影响对用户好友的吸引和影响开始下降，拉低了尤其是新用户涌入等各项数据。从这些基础数据看，快衰的并非应用本身，而是分享的动力。 又因为此，“快衰”定律发生后，将促发用户寻找新玩法或者推动应用推出新玩法，再次激发“新定律”发生作用（一次引爆将带来更大引爆），新的一轮循环再度开始。这时，你会怎么做呢？以上内容引自徐志斌第二本新著《社交红利2.0：即时引爆》。欢迎各位读者点击“阅读原文”，在京东下单购买。你也可以在当当和亚马逊上搜索购买本书。这里有关于南极圈的一切，建议在Wi-Fi环境下观看，土豪请忽略。　
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作者：微博@二混子--Stone
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