平安橙e网送3个月优酷会员特权_北京商报
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平安橙e网送3个月优酷会员特权
　　北京商报讯（记者&闫瑾）日前，平安银行橙e网携手优酷推出“免费送3个月优酷会员活动”。据悉，该活动不仅可以让广大网友零广告、高清看“跑男”，更可以免费观看《失孤》、《超能陆战队》、《天降雄狮》等1000部付费大片、演唱会现场直播以及会员专享爆笑剧场。　　据介绍，即日起至31日期间，只要开通橙e付（非平安银行客户也能便捷开通）并存款10元，就能获得价值117元为期3个月的优酷付费会员资格。值得一提的是，有平安银行卡或曾经购买过平安保险的客户仅需1分钟即可领取成功，轻松享受优酷会员福利——全站无广告，大片任性看。非平安客户也能领取，但需按操作提示上传身份证认证。平安银行橙e网负责人还透露，此次活动拉开了平安银行橙e网与优酷跨界合作的序幕，双方在未来还将推出“高收益理财专场”等活动。
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平安银行橙e网：跨界行动 打造合作双赢新典范
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中研普华报道
　　近日，《奔跑吧兄弟》第二季强势回归，并登陆国内最大的在线视频网站——优酷，创下了最短时间15小时首播正片播放量破千万，24小时总播放量突破4000万，此播放量在行业内也是首屈一指。而在各大视频网站播放量屡创新高的背后，其实质是网站的用户在不断扩张。不少厂商正是看中了其背后的潜在商机，纷纷开启了与视频网站的合作。　　平安银行橙e网携手优酷推出“免费送3个月优酷会员活动”　　据悉，该活动不仅可以让广大网友零广告、高清看“跑男”，更可以免费观看《失孤》《超能陆战队》《天降雄狮》等1000部付费大片、演唱会现场直播以及会员专享爆笑剧场。
橙e网的研究报告
　　据平安银行橙e网相关负责人介绍，5月8日至31日期间，只要开通橙e付（非平安银行客户也能便捷开通），并存款10元，就能获得价值117元，为期3个月的优酷付费会员资格。值得一提的是，有平安银行卡或曾经购买过平安保险的客户仅需1分钟即可领取成功，轻松享受优酷会员福利——全站无广告，大片任性看。非平安客户也能领取，但需按操作提示上传身份证认证。　　平安银行橙e网负责人还透露，此次“免费送3个月优酷会员活动”拉开了平安银行橙e网与优酷跨界合作共赢的序幕，双方在未来还将持续深化合作，拟推出“高收益理财专场”等活动，来为双方用户提供更多、更高收益的金融增值服务。　　跨界行动，打造合作双赢新典范　　　　据了解，橙e网是平安银行旗下供应链生意平台和金融电商平台的整合体。它专注于“熟人的生意圈”，为熟人之间做生意提供免费的电商平台，为小微企业、个体工商户提供基于智能手机的生意管理工具，并集成平安集团优势金融资源，为客户提供供应链在线融资、在线支付、在线理财、在线保险等综合金融服务。　　橙e网和优酷平台此次联合行动——便捷支付+休闲娱乐，不仅能够为客户带来惊喜观看优惠，也让橙e网与优酷强强联合，实现优势互补。　　对橙e网而言，优酷日独立用户数达1.5亿，其海量用户将成为橙e潜在的个人客户群，优酷的另一优势是用户粘性强，通过二者的合作，将流量巨大的优酷与橙e网相连，无疑将增加橙e网平台的流量与活跃度。　　对优酷而言，橙e网能够为其提供丰富的金融理财产品、创新支付结算等服务。目前橙e网注册会员中高净值客户达30余万，这将是优酷付费会员的优质潜在客户群。更为重要的是，橙e网高增值理财产品，可为优酷会员创造价值和收益，帮助优酷将普通浏览用户转化为其付费会员。　　“双方有着很强的互补性，以及合作双赢的基础。”有行业分析人士指出，优酷与橙e网的用户基础都很广泛，双方的用户可以相互转化，而两者的强强联合或将成为银行与互联网公司跨界合作的新典范。
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All Rights Reserved. 版权所有 (简称)TM 旗下网站高晓松&罗振宇 打造最成功的互联网脱口秀
财经天下周刊
　　在2012年之前，人们很少把高晓松和罗振宇放在一起讨论。无论家庭出身、职业背景还是性格特质，他们都完全不同，一个是不羁浪子，一个是精英。
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　　然而从2012年开始，这两个看上去风马牛不相及的人，却经常被放在一起，成为人们交口谈论的对象。
　　这是因为，他们都在恰当的时机做了同样一件事：仰仗强大的知识储备和视频平台，推出个人色彩极为强烈的脱口秀节目，纵横中外，谈古论今。
　　《晓说》和《罗辑思维》分别是他们的代表作，这也是截至目前做得最成功的两档知识性脱口秀。自推出开始，《晓说》的整体播放量已经达到5亿之多，《罗辑思维》的点击量也轻松破亿，在口碑和活跃度上更是大大超过同类节目，成为自媒体人纷纷效仿的对象。
　　表面上看，这两档节目在选题内容、制作形式上都十分接近，但深究二者模式，会发现它们的轨迹完全不同。
　　高晓松是大平台捧出来的明星，因自身才华偶然被发现，继而大绽光芒。他的定位，就像他自己说的，更像门客、卖艺人，价高者得。高晓松开创了视频网站知识类个人脱口秀的先河，但他的价值依然属于传统类型，衡量他是否成功的标准是广告投放量的多少。
　　与之相比，罗振宇则在走一条少有人走过的路。视频节目只是他的一张名片，在节目背后，他在构建一个以价值观为符号的庞大社群，意图进行一个长达10年、涉及10万会员的互联网试验，听上去有点疯狂而遥不可及，但现在他已经坚持两年，聚拢近25000名会员和220万微信订户。他的商业价值，在于拓展了内容生产的边界，尝试一些整合资源的新鲜做法。
　　尽管走了两条截然不同的商业道路，但高晓松和罗振宇都做到普遍意义上的成功，名利双收，他们都已经是顶尖的互联网内容生产者。更重要的意义在于，他们已经成为标杆，刺激着平台给个人更多展示机会。在《晓说》之后，优酷又启动《文房四宝》项目，爱奇艺则开始发展工作室战略，吴晓波、宋鸿兵、梁冬等先后要开设自己的品牌节目。
　　可以说，高晓松和罗振宇的成功，离不开视频网站这个平台不遗余力的支撑和全方位推送。以往，视频网站力推的是草根，现在则轮到知识精英拥有更多话语权。其深层原因在于，视频网站已经深度渗透进人们的，除了从中抓取娱乐资讯，人们也把学习充电的需求转移到上面。此时，需要有能够代表知识趣味的节目出现，来迎合观众的需求。
　　尽管高晓松认为，对于创作者来说，没有什么时代是最好的时代，但不可否认的是，眼下掀起的这波视频热，为他和罗振宇在商业上的成功提供了最肥沃的土壤。
　　“门客”高晓松的成功法则
　　从综艺节目评委到电影监制、导演，高晓松向世人展示了他作为一个音乐人的灵活身段。现在，践行“献言不献身，尽力不尽义”原则的他，正在互联网平台上打造迄今为止最成功的脱口秀产品。
　　一束强光打在高晓松的脸上，46岁的他依旧是一副又文艺又江湖的形象，长发及肩，胡子拉碴，右手插着裤兜，身子斜斜地站着，正对着镜头录制《晓松奇谈》的片头。
　　“历史不是镜子，历史是精子，牺牲亿万，才有一个活到今天……”
　　念了两三遍，制片人鲁浪在监视器后面喊了“好”。高晓松撩了下头发，急急坐回化妆间，点上一支烟，继续讲述他怎么从著名音乐人变成网络脱口秀主持人的故事。
　　毫无疑问，他是如今身价最高的网络脱口秀主持人。与优酷《晓说》合约期满之际，有5家公司一头扑进争夺他的暗战，其中4家是上市公司，爱奇艺是最后的胜出者，携手高晓松成立高晓松工作室，打造全新升级版脱口秀节目《晓松奇谈》。
　　自6月6日上线开始，《晓松奇谈》两周内百度指数蹿升至18626，已超过节目更名前百度指数峰值。此外，《晓松奇谈》上线首日便创下10小时播放量突破100万、24小时播放量破200万的佳绩。截至巴西世界杯开幕首日，上线三集的《晓松奇谈》已经取得超过1200万次的点击播放，每集播放以日均百万以上的速度飙升，成为本届世界杯期间最火爆的网络自制节目。
　　高晓松曾以音乐才华站在娱乐潮头，当互联网发展带来多元化的音乐，他很快失去原有的关注度。然而，拜技术发展所赐，(,)前后20年，名利场的战线已经从娱乐圈拉长到互联网。随着视频网站的崛起，高晓松再度找到了实现自我价值的机会。
　　如果说，高晓松在校园民谣时代的成名，更多是因为个人经营――他与老狼、宋柯等少数熟人一起，先在圈子里互相唱和，继而成为社会文化和商业上的流行现象，那么他在视频时代的再度成功，更多是由于大平台不遗余力地全方位推送。在视频网站不断崛起的当下，需要一档能够代表知识趣味的节目，来迎合观众的需求。高晓松在一个恰当的时机进入这个领域，推出《晓说》和《晓松奇谈》，成为最优质资源的拥有者。
　　饭桌上的“奥普拉”
　　“就这么一张脸，有5亿次的浏览量，乘以分钟的话更可怕，用户150多亿分钟盯着我这张脸看，想起来夜里都做噩梦。”调侃自己的长相是高晓松的拿手好戏，有人说他长得像《植物大战僵尸》里的倭瓜，他也毫不排斥。不过听得仔细些，他其实是先抑后扬，提到自己节目的浏览量时，语气里又分明是自得。
　　“馅饼一次又一次砸在这张大脸上。”这又是一个典型的高晓松式自我调侃，其中一个馅饼指的是，他在一个绝佳的时机进入视频网站，成为顶尖的内容生产者。虽然那个时候对他本人而言，大概是人生最灰暗的时期。
　　2011年底，高晓松刚结束因醉驾案被判的半年刑期。一开始倒不愁工作邀约，由于之前做过几档选秀节目的评委，所以东方卫视第三季的《中国达人秀》仍旧想请他做评委。但毕竟是争议缠身，在第一期露了一次面之后，高晓松便放弃了录制，直到最后一期时才出现。
　　“除必须出门被展览的偶尔，所余时光全部宅在家中。”受挫的高晓松在微博上留下这句话。这必须出门的事由，包括与一众朋友吃喝海聊。他是饭桌上的主角，对吃颇有研究，朋友们跟他在一起基本不用操心，定地方、点菜他全包了。此外还包揽活跃气氛的任务，落座之后就开始谈古说今，能够把全场说得放下酒杯、停住筷子。
　　饭桌上的常客，包括时任优酷网总编辑朱向阳。那会儿优酷正策划推出几档网络脱口秀，找不少人来试录节目，包括历史老师袁腾飞等，但始终没找到最合适的人选。见高晓松在饭桌上每每说得眉飞色舞，朱向阳干脆把他推荐给具体负责脱口秀项目的同事李黎（现优酷土豆集团副总裁）。
　　于是，李黎也成了高晓松饭桌上的倾听者，边听边在心里琢磨着脱口秀3.0的事。李黎是传统电视人出身，她所带领的做自制脱口秀的优酷团队，也是业内最专业的，他们做过两档很成功的脱口秀节目：《东方夜谭》、《壹周立波秀》。她把这两档节目看作是脱口秀的1.0版本和2.0版本。《东方夜谭》是编导写完了文案，交由主持人刘仪伟叙述出来；《壹周立波秀》除了编导的语言，周立波还加入了表演的成分。
　　所谓3.0，应该是高级知识分子式的，主持人自己就有积累，节目的成功与否很大程度上取决于主持人能说出什么东西，以及说的技巧，再加上专业团队的策划和包装，这样才有可能真正做到国外顶级脱口秀的那种程度。
　　其时，视频网站正站在内容生产的转折点上。除了电视、电影等外购的版权内容，视频网站里剩下的就是碎片化的资讯，或者是娱乐化的用户生成内容。移动互联网的普及让视频网站吸引到的用户越来越多，在满足了资讯和娱乐需求之外，他们还有满足知识层面的需求。
　　“最早我们还是有误区，认为互联网都是低俗的，精英文化不在这儿。但陆续你会发现，一些公开课、纪录片会吸引到比较高质量的观众。
　　慢慢地，精英也有了在网络上讲述的欲望。过去他们习惯在杂志报纸上开个专栏，现在他们会考虑视频网站。”爱奇艺内容总监唐锐说，这已经成为各大视频网站的共识。
　　优酷最早行动起来，李黎为高晓松策划了一档节目《晓说》，把他饭桌上的谈资搬到镜头前。最初的定位听起来有点过于宏大：中国的奥普拉。“他在美国的时间比较多，对中美文化特别了解，所以我们一开始的定位是想把他做成中国的奥普拉。”李黎说，《晓说》策划播出的第一期节目是讲奥斯卡。
　　优酷为高晓松买了机票和奥斯卡的入场券，让他在柯达剧院现场体验了一圈，这是实打实的投入。可要说一开始就把成功的希望寄托在高晓松身上，那倒不至于――跟着他去美国的节目编导只有一位。当时那位编导是带着另外的奥斯卡采访任务去的，没有多余的人手，优酷只好在美国找了两位临时工，架着两台摄影机在高晓松美国的家中完成录制。
　　两个星期后，这期节目完成后期制作。按照优酷新节目上线前的惯例，节目组给优酷编辑中心以及高层领导群发了内部推广邮件。古永锵第一个给出回复，称赞“节目做得很专业”。但真正的表扬是随后而来的用户，上线24小时后，《晓说》就突破百万播放量。
　　这个数据放在今天也许不值一提，就跟现在电影票房不破亿就不好意思自称商业片一样。但放在两年前，一档网络自制脱口秀能够取得这样的成绩，实属不易。
　　“我们要不要发个新闻稿强调一下？”
　　打造出这档节目的李黎等人在庆祝，高晓松自己也在优酷密切关注播放量，在微博上搜索一切关于《晓说》的只言片语。拿到首日数据之后，高晓松主动提出向媒体发一轮新闻稿。
　　他曾因为醉驾事件而恨不得宅起来，视频节目的意外成功，让他一改此前的态度，迫不及待地想要站出来。借着节目的持续走红，他终于可以向大众展示他在音乐、醉驾之外的另一面。
　　粗糙的稀缺品
　　以传统电视人的眼光来看，高晓松节目的制作水准堪称粗糙：永远不在棚里录，而是在酒吧、咖啡馆，或者随便哪个安静的地方，拿两把椅子坐着就敢拍。没有嘉宾，机位就两三个，更不讲究镜头切换，这样那样的毛病可以挑出一大堆。
　　世界杯期间，爱奇艺带着高晓松到巴西录制世界杯特辑。在挑选场地的时候，看中一个天台玻璃房，可以俯瞰圣保罗风光，一切都很好，唯一的问题是场地费要五万元。节目组退而求其次，最后挑选了一个免费的地方录制。
　　然而，恰恰是这档卖相很简陋的节目，定位的却是互联网中最精华的人群。
　　“他的受众属于社会高端人群，收入高、学历高，年纪偏大，能力很强。”爱奇艺CEO龚宇如此为高晓松的观众画像，听上去就像是在描述他自己。
　　他年长高晓松一岁，同是清华毕业，气质却是迥异。前者管理着一家数千人的公司，永远西装革履，文质彬彬；后者衣着随意，宣称自己最喜欢给别人当门客，不爱负责任。在接下来的三年里，他们会是彼此眼里最有价值的合作伙伴。
　　高晓松的受众更在乎的是他所讲的内容，而不是节目的视觉品质。虽然讲的同样是人文地理、历史制度，但高晓松带来的是与此前《百家讲坛》等电视节目完全不一样的东西。
　　《晓说》刚开播的时候，现任优酷土豆集团内容营销副总裁葛威还未进入优酷任职。她注意到这档节目，是通过别人在微博上转发推荐，作为光线出身的娱乐圈营销人，她的第一反应是佩服优酷的敏锐。那时候高晓松刚出狱不久，是个有话题度的娱乐。他要转型，做之前没做过的事情，自然算得上新闻一件。
　　高晓松做的是第一档知识性的网络脱口秀节目，一开始并没有同类产品与之竞争。哪怕是现在，也少有人在同类内容上竞争得过高晓松。
　　这和高晓松自己的内在积累有关。他的爷爷是清华大学前校长，外公是深圳大学创办者，母亲是著名的建筑学家――这种知识分子家庭出身，让高晓松在骨子里充满优越感，而且他一点儿都没打算在人前压抑这种感觉。他在书里、博客里、被采访时不止一次地提起自己的家学渊源：小时候家人就培养他独立思考的能力，若是时对某个问题有什么不解，家人便写张字条，让他去找某某术业有专攻的院士请教。“反正那些前辈多数住在清华园的同一栋楼里，大不了就是穿过清华园去旁边的北大，近得很。”
　　高晓松不出意料地成长为有一肚子墨水的人，家庭对他最大的馈赠是好奇心。他对军事知识感兴趣，便自己掏钱去各国参观重要的军事展；对民国政治史感兴趣，在美国旧书摊都能搜罗出蒋介石大谋士吴铁城的597封电报集……只是除了饭局，高晓松的博学便很少为人所知。公众只知道他是校园民谣的扛旗人，而校园民谣的流行已经结束得太久了，更新换代比什么都快的娱乐圈没有给他留下太多发挥的余地。在电视台选秀节目当评委时的点评也是不温不火，要不是出了醉驾的事，高晓松怎么看都像是上个世纪末的过气名人。
　　所幸，视频网站给他留了机会。它们既不像电视台一样受限于7乘24小时，也不像乐坛总是直白、残酷地一代新人换旧人。互联网就有这好处，一切还没完全固定下来，折腾的空间显得无限大，有无穷可能性。在挖掘草根这件事上，优酷最为擅长，西单女孩、旭日阳刚都是在优酷上火起来的。更何况，高晓松还不算草根，在互联网节目中，他的起点怎么看都不能算低。
　　高晓松把平日里只能在饭桌上展示的见识，统统倒在镜头前。他充满了旺盛的表达欲，清楚除了知识和口才，自己别无凭借。因此，当节目组提议给他更换更好的摄影棚和布景时，高晓松拒绝了。他曾经尝试过更丰富的节目形式，邀请嘉宾对谈，他请的是音乐上的老搭档宋柯，但那期节目效果不好，最终没有播出。
　　高晓松最终还是以自己最舒服、最简单的方式来做节目，一个人从头讲到尾。没多久，观众开始从讨论高晓松本人，转移到讨论他在节目里所说的那些内容。这已经超出娱乐话题的范畴。
　　这档节目的传播路径是典型的互联网样本，先以内容影响小部分意见领袖，意见领袖再通过微博将影响力传播出去。观众以为自己是口口相传，实际上却是受人引导。当然，做到这一步的前提是，平台给了节目足够的推广度，可以让那些意见领袖看到。
　　《晓说》刚上线，优酷就给出全站推广的资源。节目转到爱奇艺之后，爱奇艺将它的营销推广级别列为AA级――与韩剧《来自星星的你》同属最高级。
　　除了站内资源，爱奇艺还在(,)地区的户外广告牌进行投放，各种SNS、垂直媒体的广告上也都可以看到高晓松的身影。
　　观众于是开始熟悉高晓松的脱口秀主持人身份，这是一种令人亲近的熟悉感。互联网观众讨厌以传道授业为己任的节目，而高晓松率先戳中了观众的兴趣点，他像个哥们一样，大摇大摆走进酒吧或客厅，坐下就天南海北开聊。
　　相比之下，电视的做法给人一种距离感。每个电视节目的录制现场都会划分出舞台区和观众区，演讲者天然地呈现出一种自上而下的感觉，而在视频网站“粗糙”的形态里，没有舞台区，没有眼花缭乱的镜头切换，一切围绕着高晓松来展开。
　　“献言不献身，尽力不尽义”
　　“脱口秀在你的工作里占多大比例？”记者问。
　　“一年中26个下午，一个下午录两期。相当于五分之一部电影，电影前后得拍三个月。”高晓松说。
　　回答这个问题时，高晓松顺便拿过手边临时充当烟灰缸的矿泉水瓶，抖落手上的半截烟灰。每当他说到兴头上时，往往手上的烟燃了大半根，也顾不上抽一口。可以想见，这也是他在饭局上的常态。
　　他反复强调自己的理想是当一名门客。做门客的，讲究的是“献言不献身，尽力不尽义”，高晓松常把这句话挂在嘴边。他不抗拒合作的可能性，一旦谈妥条件，给到对方的配合度特别高；但是，在自己擅长的领域，他又有所坚持。
　　他是别人眼中最具价值的门客。为了挖到高晓松，龚宇耐心地几次约谈高晓松，并且拉上首席内容官马东一起游说。另一端，是优酷的古永锵在拉扯。
　　当被问到选爱奇艺的原因时，高晓松谨慎地避开报酬等问题，转而说起签约那天的场景。当天爱奇艺CEO龚宇给合约盖完章后，派人将它送给高晓松，自己则在办公室里亲自等着高晓松的修改意见，等到一切都稳妥之后，才放心下班。
　　高晓松从这个“礼贤下士”的细节里得到极大的满足，以至于他少提了一个重要变化：此前他与优酷的合约是一季一签（一季相当于一年），爱奇艺与他的合约则是三年一签。爱奇艺为此付出的报酬，无疑是个大数字。
　　无论是什么价格，龚宇都认为请到高晓松是值得的。他是目前商业价值最高的视频内容生产者，过往在优酷的成功表现已经证明这点。
　　《晓说》播到第三个月的时候，有乳制品广告主带着千万级的预算找上门来要求冠名。李黎至今还觉得有些对不住优酷销售部门的老大，因为作为内容主管的她力主回绝了那笔大单子。对一家商业平台来说，只投入不产出是很难想象的，但《晓说》的第一季基本没有广告。
　　“我们对他的定位还是比较高端、小资的，当初那个品牌的确很有钱，但是气质不匹配。”李黎说，追《晓说》的观众百分之八十以上都是男性，是广告投放的稀缺资源。到第二季时，优酷终于等来了品牌英菲尼迪。
　　只花一个小时，优酷就跟英菲尼迪达成了关于《晓说》首席赞助的合作。
　　“英菲尼迪的品牌定位首先是高端人群，跟《晓说》的定位是相符的，它们两个的组合有化学反应。”葛威主导了与英菲尼迪的合作谈判。到第二季时，找上门来的合作方已经是诸如三星或者汽车企业等优质品牌。
　　在高晓松转会到爱奇艺之后，英菲尼迪也忠实地跟随他转移到爱奇艺。实际上，高晓松也并不像他自我描述的那样，只当卖艺的门客，只为脱口秀投入26个下午。爱奇艺与英菲尼迪的合作，高晓松在其中也起到了牵线搭桥的关键作用。
　　只是这些故事，高晓松在采访中绝口不提。他保持着门客的圆滑，小心翼翼地在对优酷和爱奇艺两家的叙述中保持平衡，不得罪任何一家。
　　“你胖了。”
　　这是与龚宇签订合约之后，高晓松在爱奇艺办公室里重逢鲁浪时的第一句话。鲁浪之前为《晓说》做过几期节目，比高晓松更早跳槽到爱奇艺做制片人，而此时的高晓松倒是瘦了许多。
　　“178CM身高，78公斤，身材标准，不准再用‘矮大紧’骂我了。”高晓松在微博上自我调侃道。网民则像跟哥们聊天一样，继续调侃他的长相，结论是：看来男人还是得看脸。讨论最热烈的时候，高晓松还上了微博热门话题榜。
　　除此之外，一切如故。哪怕这回的《晓松奇谈》多了个高晓松工作室的名头，鲁浪和高晓松的工作流程还是跟两年前没什么差别：高晓松全权把控选题，由他决定说哪些内容。
　　他的大部分选题依然来自饭局谈资。“我观察在饭桌上聊什么，大家会放下筷子听，我就知道这在节目里也有人听。要是聊着聊着大家都聊别的去了，那这个话题肯定就不好玩。”高晓松在饭局上给别人说，也在一张张饭桌上听其他高人说的话题。去到新西兰、迪拜等地做节目时，他对局提出的要求不是看风景，而是找当地最有名的知识分子聊天。
　　“我常觉得他是互联网人，懂内容，也懂市场，自己还有名，你说这种人去哪里找？”虽然高晓松更愿意称自己为著名音乐人，但在爱奇艺内容总监唐锐眼里，高晓松却是深谙如何把控互联网内容生产的高手。除了录制内容，他还会深度介入视频的标题、图片乃至推广位置等。
　　这个夏天，让高晓松感到得意的另一件事是由他监制、编剧的电影《同桌的你》取得近5亿元的票房。此前他拍过的电影，比如《那时花开》、《大武生》，不是未公映就是票房一般。《同桌的你》是高晓松最擅长的校园题材，按照以往的成绩，他预估票房也就8000万。也许是《同桌的你》这四个字本身对观众而言就有特殊含义，它指向校园，指向青春，与高晓松在1990年代的成名曲同名，无需太多解释和宣传，这部小成本影片就吸引了一大批年轻人和怀旧者进入电影院。
　　事实上，作为音乐人的高晓松早早就证明自己是个充满好奇心、身段灵活的门客。2000年初，互联网正火热的时候，他先后在搜狐、新浪受聘为娱乐事业发展总监和文化事业战略顾问。这两份工作都干得不久，却为他和如今的视频网站大佬、古永锵、龚宇奠定了同事之谊。
　　十余年过去，现在的高晓松，担任网络脱口秀主持人和拍电影成为他的主旋律。回答工作比例问题时，不经意间会漏掉音乐部分。人们也常常忘掉他有一个比网络脱口秀主持人听上去更响亮的头衔：恒大音乐公司董事音乐总监。
　　位于北京三里屯对面的恒大音乐办公室，因为两三个月才出现一次，高晓松的董事音乐总监办公室已经被同事用作休息和会客的地方。
　　如今，当年与高晓松一起做音乐的那批人大都淡出了人们的视线，高晓松是个例外。他越来越忙，忙到没有时间接其他工作，往年他还会留意一下电视台播什么类型的音乐节目，是否有人请他当评委，如今他把大部分精力都放在了《晓松奇谈》的节目制作上。
　　现在的高晓松，没有艺术工作者惯有的散漫，他对工作的响应效率极高，由于不常在国内，他多数时候通过邮件、微信等手段与人沟通，努力让《晓松奇谈》在各个细节上都维持着他的个人色彩。
　　“那现在算是你最好的时代吗？”
　　“对创作者来说，没有什么时代是最好的时代，只有个人的成长时期。”高晓松说。
　　“创新者”罗振宇的商业试验
　　同是视频平台上最成功的自媒体人，罗振宇跟高晓松的最大不同之处是，他自命为互联网创新者，而不是脱口秀主持人。而这也正是他的《罗辑思维》取得成功的关键所在。
　　振宇的团队暂时没有办公室，他还处在跟上任合伙人申音分家的过渡期，只能在咖啡馆里接待各路客人，和诸多慕名而来的商务合作者。
　　7月3日下午4点半，罗振宇在咖啡馆里会见了当天的第5拨访客。三小时之内，他甚至顾不上喝完之前点的一杯干姜水，就已经接待了一家电商公司、一家航空公司、一位节目撰稿人、两家媒体。
　　眼前的场景有些类似于电影里的相亲桥段，罗振宇的屁股在咖啡馆的几张桌子前繁忙地挪动，会见不同等待跟他见面的人。
　　换场的间隙，他还活跃在微信上。
　　“罗胖，我把你拉到口袋通的微信群里，你去卖个萌。”他的合伙人李天田见缝插针嘱咐道。
　　“好。”说着，罗振宇开始低头认真卖萌。
　　口袋通是帮助商家在微信上面搭建微信的平台，未来，罗振宇和他的团队也许会在上面卖会员、卖月饼、卖书……卖什么都有可能。
　　日，一档每周五更新的知识性脱口秀节目《罗辑思维》上传到优酷上，第一期节目名为“末日启示向死而生”，录制地点也是在某家咖啡馆，罗振宇穿着西装，跷着二郎腿，坐在八九个人中间，围绕末日情结从历史讲到地理，再从地理讲到文学。这期节目最后在优酷的播放量达到162万，评论近1500条。
　　虽然比不上平均每期播放量达400多万的《晓说》，《罗辑思维》的表现还是超出了优酷上的大多数同类节目，比如相声演员王自健的《今晚80后脱口秀》――一档已经形成品牌的、在当时算得上是最受欢迎的脱口秀节目，由专业电视团队制作。相比之下，《罗辑思维》的视频制作团队只有三个人：一位刚毕业的90后摄像，一位只做过杂志、没做过视频的前媒体人，再加上罗振宇本人。
　　2012年底，最热的概念除了末日，还有自媒体，而罗振宇更是凭借《罗辑思维》被认为是最成功的自媒体人。因为晚于《晓说》开播，形式主题有类似之处，人们描述《罗辑思维》时，经常会说是“一档跟《晓说》差不多的节目”。
　　但《罗辑思维》随即便呈现出其与众不同的影响力。
　　8个月后，《罗辑思维》第一次招募会员，会费分为200元和1200元两档。6个小时内，招募到5500名会员，进账160万元。这是一个之前从来没有人做过的举措，《罗辑思维》由此与其他视频节目划出一道鲜明的界限。
　　但收会费也不是罗振宇的最终目的，他想探寻的是更宏大的目标。
　　跟高晓松比起来，罗振宇不算一个太好的采访对象。高晓松能在你抛出一个问题之后，带上丰富的细节和生动的叙述，自动自觉地回忆出一大篇故事。而罗振宇则在不断否定和解构提问者的问题，教育对方不能以任何传统思维来理解他所做的事业。
　　他说，他的《罗辑思维》不是自媒体，不是纯视频，不是粉丝经济，而是一个联结诸多商业元素的社群，一场互联网时代的商业试验。
　　知灯者
　　是知灯者，破愚暗以明斯道。
　　罗振宇对自己的定位是知识搬运工，替没空看书的现代人看书，把书本上的精华在节目中转述出来。
　　2012年初，看到视频网站和移动互联网崛起的苗头，他与NTA创新传播机构创始人申音商量许久，决定一起做一档视频节目。讨论节目该怎么做的时候，他们的参照标准是《冬吴相对论》。这是一档原凤凰卫视主持人梁冬和《21世纪商业评论》发行人吴伯凡共同主持的商业脱口秀广播节目，节目形式相对简单，主要依靠时间积累起品牌。
　　于是有人提议也请一位嘉宾，坐而论道，一起聊聊商业和互联网。罗振宇旗帜鲜明地表示反对，他理想中的状态，应该是一个人坐在镜头前，侃侃而谈。这样的节目不用太多场景切换，不用盯着屏幕看，观众光是听着就能够吸收到知识。
　　没有多少人有信心在把节目形式做得如此寡淡的情况下，还能保证播放量。在做《罗辑思维》之前，罗振宇担任过央视《对话》栏目的制片人，做过第一财经频道的主持人。行业内的人知道他有一肚子理论，善出主意。按照他的说法，那时他“讲课，做顾问，主持各种论坛，挣点银子”。
　　他是百搭款，经常出现在意想不到的地方。2009年，中国陶瓷行业新锐榜颁奖典礼，与会者全是陶瓷公司老板，他上台当演讲嘉宾，聊信息不对称和市场发展；2010年，腾讯和360在3Q大战打得不可开交的时候，罗振宇又出现在诊断腾讯的大会上，提议腾讯成立临时权力机构，进行改革……
　　尽管他在圈子里的确算是个名人，但是跳出圈子之外，要做一档面向大众的节目，那时的他似乎又没到可以独立撑场的分量。《晓说》的出现，帮助罗振宇说服申音以及团队其他人，证明一个人在镜头前说足三十分钟，也能够有百万级的播放量。
　　在一家咖啡馆里，对着一台摄像机，自称为罗胖，罗振宇开讲了。
　　前三期还是脱不开传统电视节目的影子，安排了十来个观众坐在周围，镜头偶尔扫到他们不太自然的表情。到第四期时，观众被取消，镜头里只有罗振宇一个人。他把以往读过的故事，在培训课程、各大论坛上讲的理论，持续、成体系地发挥出来。
　　《罗辑思维》是罗振宇的主场，不用受别人的话题限定。每期他通常是围绕着一本书来进行，放开了讲大数据、进化论、康有为、凯文?凯利等。虽然是替观众读书，但每次到最后，罗振宇的落点都会落到现实中，宣扬“自由人的自由联合”以及社群联合、合作共赢的价值观。
　　因为车辆限行，生活在北京的罗兴友每周必有一两天要坐两三个小时地铁，他通常把那段时间用在听罗振宇的节目上，一个小时的节目常常不够他坐完上班的路途。这位四十来岁的媒体公司高层不仅自己听，还向周围的同事大力兜售《罗辑思维》里宣扬的价值观――尽管因为他推荐的态度过于热烈、积极，奚落他的人居多。
　　“现在老提大数据时代、移动互联网时代，大家其实都是茫然的状态，我觉得罗胖是用手电筒给大家照了条路。”罗兴友说。
　　他喜欢罗振宇的另外一个原因是，罗振宇不那么大佬，自己伸伸手就能够得着。“也出来演讲，但全世界只有一个马云，不用天天说教，告诉你当初多么努力、多么奋斗，没必要那样。罗胖挺好，给了我观点。”
　　形象让人亲近，思想又能充当引领者，出现频率还特别稳定，这样的人在网络上不算多。
　　罗兴友不清楚的是，罗振宇也是一个在背后努力奋斗的人，只是他在节目里尽量表现得云淡风轻。一小时的节目，他需要录制八九个小时，绝不容许自己在节目里说得不够流畅，发着烧继续录，一个字音发破了就重说，直到现在依然如此。
　　《罗辑思维》视频上线的时候，《罗辑思维》的微信、微博同时开始运营。罗振宇每天早上6点起床，录一段60秒的音频，在6点半左右发在微信上，雷打不动。为了让这段话不多不少卡在60秒，他前一天晚上需要练习好几遍。
　　“所有的媒体人6点半都起不来，那我就死磕，做你们做不到的一件事，别人做不到，我做得到。”罗振宇成功把这个时间点经营成他的个人标签，用户哪怕不去听他发送的语音内容，也会佩服他的坚持。在海量的公众订阅号里，人们更容易记住他。
　　“这个钱不好挣。”戴着眼镜的经济学者李子D在咖啡馆里一边等着罗振宇，一边低头划拉着手中的iPad，里面是他为《罗辑思维》写的一期讲稿，主题是“托克维尔在讲什么”。而罗振宇此时正和新合伙人李天田一起，在隔壁桌会见一家航空公司的人，他们正在筹划送《罗辑思维》会员去旅游的一个项目。
　　李子D等了好一会儿，倒也不着急，这是他为罗振宇写的第三期节目，等待大概是他与罗振宇在工作时的常态。罗振宇于2013年9月开始公开招募创作人为《罗辑思维》提供内容，目前常用的创作人有五六个，李子D是其中之一，他的主业是运营一家名为铅笔社的经济学网站，在经济学爱好者中颇有些名声。在《罗辑思维》诞生之前，李子D就已经在某个经济学论坛上认识罗振宇，他们都鼓吹自由市场的经济体制。《罗辑思维》开播后，罗振宇邀请李子D供稿，稿费是一期一万。
　　跟高晓松做节目完全依赖于自身的知识储备不同，罗振宇本来就没打算纯靠一人的力量打造这档节目。他越来越忙，需要李子D这样术业有专攻的人士替他看书。创作人负责把自己擅长领域里的某本书吃透，将书中观点、周边数据整理成素材给罗振宇，罗振宇用自己的理论体系消化之后，最后在节目中说出来。
　　一万块钱的高稿酬不好挣，李子D写的每期素材都要改过两三遍。现在让他最苦恼的是，罗振宇要求他在稿子里通过多讲故事来写理论，而他习惯了跟那些经济学爱好者直接讨论理论，讲故事并不是他的特长。
　　但罗振宇非常坚持这一点。他清楚，自己面对的不是经济学家，而是也许没有那么多阅读量的观众，他需要用故事来包装他想传递的理念。
　　扛旗者
　　2013年3月，《罗辑思维》视频上线4个月，微信号里的粉丝累计过万。在清晨的一次会议上，罗振宇提议要开始运营用户，以罗胖饭局等形式搞线上线下活动。团队里十来个人神情严肃地在会议室坐了一圈，除了罗振宇和申音，没有一个人表示赞成。
　　制作人杜若洋带头反对：“不靠谱，这不就是粉丝经济吗？”
　　杜若洋曾经跟随申音一起创办杂志《创业家》，还是媒体人的思维，在他看来，《罗辑思维》这款视频节目的内容还没做扎实，不宜开展其他业务。团队里负责运营微博微信的90后则表现得更加反感，他们也许追星，但却不想参与造星这件事，把罗振宇塑造成在粉丝中一呼百应的偶像。态度激烈一点的，后来干脆因为理念不合辞了职。
　　罗振宇坚持自己的做法，他做《罗辑思维》一开始就是冲着商业化的方向去的。
　　但他没打算靠视频广告来挣钱，微信、微博里活跃着的用户才是他所看中的。人以群分，能够接受《罗辑思维》价值观的人大都热衷于争论和表达意见，这点从优酷上的评论数就可以看出来。《罗辑思维》的播放量虽然差《晓说》很多，但评论数基本持平，通常在千条以上，留言质量甚至要高于《晓说》。
　　他没有打算把这些用户转化为他的个人粉丝，而是打算建立社群。社群是近两年来突然兴起的名词，想要从社群中实现商业化并非只有罗振宇一人，中欧商学院、正和岛玩的也是社群，通过一群人的聚集，让人与人之间产生连接，嫁接资源，产生商机。
　　视频是罗振宇建立社群的入口和名片。通过视频的大范围传播，持有与他相同价值观的人才能够在微信上聚集，参加各种互动。“中欧商学院、正和岛玩社群，强调的是身份，《罗辑思维》强调的是价值观，最不强调身份。”罗振宇说。
　　怎么证明价值观相近？愿不愿意用钱来供养大概是最好的考验。2013年8月和2013年12月，《罗辑思维》分别开放了两期会员购买，内部称之为“爱的供养”。
　　光有交钱的意愿还不够，缴纳会费还是件挺麻烦的事。购买一期会员资格用的是淘宝，二期会员用的是微信支付――2013年12月时，微信红包的引爆点还没有出现，大多数人不知道微信支付的存在，微信支付这个接口是腾讯破例开放给罗振宇的。这一半是因为《罗辑思维》已经是个微信大号，另一半也是因为罗振宇本人与腾讯公司关系良好。
　　“尝试新事物也是筛选用户的一种手段。用微信支付得填表格，得绑定，还得花时间成本去钻研这个新东西，这样还不嫌麻烦的话，就是真爱了。”赵小凡是《罗辑思维》团队里负责会员管理的人，跟许多会员都保持着密切联系，他一张口就能说出两期会员的总人数：24925。
　　近25000名会员构成了《罗辑思维》社群的核心，交200元的普通会员有优先参加《罗辑思维》活动的权利，交1200元的铁杆会员每月还能获得一本赠书。在他们外围，还有220万微信订户。
　　为了更好地经营管理社群，与会员相关的事宜还被赋予了特殊的称号，比如“罗利”指的是《罗辑思维》的会员福利，“罗丝福”是指《罗辑思维》的粉丝福利，“会来事”是会员来信有事的简称……《罗辑思维》的视频节目形式一直保持不变，微信公众账号却玩出了诸多花样。微信订户可以投稿，推荐每天的微信文章，可以通过“会来事”栏目向《罗辑思维》求助，征婚、找工作、环游全国……最新一期“会来事”的内容是征集志愿者一起翻拍神曲《小苹果》的MV。无论多离谱的想法，只要好玩，发起者都会收到来自社群中其他人的一两百封参与邮件。
　　这似乎是个很有趣的社群，但是还有个疑问没有解决：所谓的社群，与玉米、凉粉等粉丝经济相比，到底有什么差别？
　　“罗振宇在社群里就相当于导游手里头的那面小旗，把人聚集在一起，小旗就是提醒大家我们都是一类人，但是风景是在小旗外边的。但李宇春等明星的粉丝经济，明星本身可能就是景点，风景全在里面。”最终，杜若洋还是被罗振宇说服，参与到社群试验中。
　　试验者
　　除了视频制片人，杜若洋的最新身份可能是图书出版人。
　　这是罗振宇和申音分家之后的新变化。今年5月中旬，罗振宇与原合伙人申音拆伙，带着《罗辑思维》品牌出走，原因是理念不合。罗振宇对社群商业化的规划愈发清晰，而一手把《罗辑思维》打造成自媒体第一品牌的申音则似乎更看中它的媒体性和传播性。在团队管理上，究竟是采用松散协作的项目制，还是严格汇报的部门制度，两人之间也存在很大的分歧。
　　在外人看来，分家可能没有任何先兆，但内部人员其实早有察觉。
　　罗振宇出走之后，杜若洋、赵小凡等大部分成员跟随他转移到新公司。之后，罗振宇找到了两个新的合伙人，分别是软实力研究中心创始合伙人、董事长李天田和凡客前任副总裁吴声。罗振宇欣赏李天田的原因是“她是我见过最没拖延症的人，精力旺盛，能够多线程处理很多任务”，曾经，李天田还为海尔、中粮等大型企业提供过管理咨询。而吴声原本就是《罗辑思维》的总顾问，是电商研究专家，与凡客、顺丰、乐蜂网等公司关系密切。
　　两位打着深厚商业烙印的新合伙人带来的结果是，《罗辑思维》正在越来越去媒体化，不断拓展商业的新边界。
　　这也是为什么罗振宇要一整天泡在咖啡馆的原因，600平方米的新办公室还在装修，过渡期间只有一间桌椅极其简陋的临时办公室。如果要接待客人，就只能约在咖啡馆里。每天下午，这家文化创意园里的咖啡馆就相当于被《罗辑思维》的团队包场了，每个人都在接待慕名而来的商务合作者――
　　杜若洋、赵小凡在接待愿意捐3万本书给《罗辑思维》的人；
　　吴声对面坐着顺丰优选的代表；
　　李天田引着罗振宇跟一位带着合作意向来的姑娘合影；
　　几位负责微信、微博的90后成员正在商量接下来的微信文案该怎么写，以及未来他们还要参与的月饼项目；
　　新团队目前总共13个人，每个人身上都有项目。三位合伙人正在内部展开一场管理试验，不按照部门，而是按照项目来分工协作。团队里的每个人――尽管半数是90后，都是平等的，每个人都能负责感兴趣的项目。
　　《罗辑思维》的项目仍然是基于社群的理念，通常分为两种形式，一种是连接内部会员关系，偏重传播性质的，比如举办霸王餐活动，按照地域划分，让会员说服全国各地餐馆老板贡献出一顿饭，供会员们免费享用。又或者由想要宣传自家生鲜产品的顺丰优选赠送2000箱荔枝，《罗辑思维》组织全国会员牵头举办荔枝宴。
　　这种项目是由罗振宇早前提倡的“团要”概念发展而来，有了人数规模的社群可以帮助各大企业测试产品，也可以成为口碑的传播体。
　　不过，并不是所有会员都会参与其中，很多会员会对活动敬而远之。“我喜欢你的节目，但不代表我要消耗时间成本跟陌生人一起玩。”这是罗兴友和他周围很多会员的看法，他们从来不参加《罗辑思维》的活动，也不关注其他会员的动向。
　　当然，也会有会员投入全部精力参与其中。在霸王餐项目中，有一项最终奖励是罗振宇将空降在活动组织得最棒的地区。成都铁杆会员赵燕红说服自己的朋友、巴夯兔餐馆的老板请200名四川《罗辑思维》的会员免费聚餐，还组织QQ群，发动会员在微博上发起微博话题，不断打电话与《罗辑思维》团队沟通，力图争取罗振宇亲临成都。
　　这是个打了鸡血一样的过程，能理解她的人并不多，不少报名参与霸王餐活动的同地区会员说她功利心重、爱出风头。她一方面感到委屈，另一方面以罗振宇说过的“二八定律”安慰自己：百分之二十的人做掉了百分之八十的事，剩下的人只会说风凉话，价值观这东西，罗胖说得对。由于赵燕红的个人努力，罗振宇不仅空降到成都，还给现场的会员带来了一份小礼物――特制包装的冈本安全套――被他们命名为转运套。总是有好玩的企业对《罗辑思维》的新项目感兴趣，愿意赞助。
　　第二种项目形式则是向外部扩散的。杜若洋正在筹划的项目，是寻找一些有知识价值的断版书，重新整理印刷。近25000名会员可以保证这本书达到起印要求，覆盖掉成本。在此基础上，这些书也有可能向社群外发售。此外，一个更大的项目正在筹备中――众筹卖月饼。
　　大概厌倦了被人说是在消耗社群内部资源、赚会员的钱，罗振宇反复强调这次的月饼项目是性质的，在月饼的卖法上做点创新，由社群里的人卖给社群外的人，让众筹的会员得到投资回报。具体怎么创新，暂时保密。
　　然而，不是所有的项目都有这样的特殊待遇，《罗辑思维》的大部分项目最后都归结到一个前提：“这是试验性质，不保证KPI，也不保证效果。”
　　这句听上去有些不讲道理的说明，基本是用来应对那些抱着传统思维、把《罗辑思维》当成广告投放平台的企业和4A公司的。事实上，抱着这样目的上门要求合作的企业，远远多过了解罗振宇口中社群价值的“明白人”。
　　作为视频平台上几乎是最成功的两档脱口秀节目，高晓松的《晓松奇谈》最近与爱奇艺签了3年合约。那么，罗振宇的《罗辑思维》能维持多久？
　　“理想状态是持续10年，经营10万会员。”
　　“万一维持不下去了呢？”
　　“它就是一场互联网试验，努力活，该死死。”罗振宇说。
　　图释：
　　1、“馅饼一次又一次砸在这张大脸上。”这是一个典型的高晓松式自我调侃，其中一个馅饼指的是，他在一个绝佳的时机进入视频网站，成为顶尖的内容生产者。
　　2、高晓松录节目时基本不需要提词，如果没有人打断，他可以对着镜头滔滔不绝地说上两三个小时。
　　3、高晓松越来越频繁地以脱口秀主持人的身份亮相，那个他赖以成名的校园音乐时代，已经逐渐被人们淡忘。
　　4、罗振宇说，他的《罗辑思维》不是自媒体，不是纯视频，不是粉丝经济，而是一个联结诸多商业元素的社群。
　　5、罗振宇现在录节目的场地是《罗辑思维》一位会员友情提供的，布景非常简陋。每次录节目前，罗振宇都要一边手写节目大纲，一边理清思路。
　　6、罗振宇的新合伙人李天田（右）、吴声都精于资源经营和商务拓展，他们加入之后，《罗辑思维》开拓了一个新栏目――《罗辑实验》，侧重于尝试各种跨界合作，为公司将来的转型做准备。
（责任编辑：赵路）
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