光大银行行长郭友离任 建行副行长赵欢有望接棒 _ 港股频道 _ 东方财富网()
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光大银行行长郭友离任 建行副行长赵欢有望接棒
郭友(资料图)赵欢(资料图)
　　点击查看&&&　　1月12日，中国公告称，H股联席全球协调人(代表国际承销商)部分行使了绿鞋，共计股H股，部分行使绿鞋后，光大H股IPO最终发行规模达62.4亿股，融资约32亿美元(约196亿人民币)，成为度全球第三大IPO、亚洲(除日本)第一大IPO.　　十年光荣与梦想，尘埃落地，众人欢庆之时，却是英雄离开之日。1月13日上午，在光大集团内部高层会议上，宣布了执掌行长一职十年的郭友即将离开的消息。　　建行再度成为金融干部的“黄埔军校”，建行副行长赵欢有望接替郭友出任光大银行行长一职。　　2004年，郭友临危受命，如今已迈入第十个年头。只是郭友为人十分低调，十年间，几乎少有关于他的公开报道。　　这十年，是光大上市改制之路漫长推进的十年；是光大银行努力消化历史问题，实现平稳增长的十年；也是光大银行从一家带有鲜明“红色”烙印的老牌国企向市场化商业银行转型的十年。　　作为唐双宁的得力助手，郭友是一个执行者，也是一个不错的执行者。光大银行十年的足迹足以证明这一点。　　但是，郭友或许又不应该仅是个优秀的执行者，“他太过稳健。”也有人认为，这让光大银行错过了这几年银行业黄金发展期的诸多机会。　　临危受命　　十年，郭友是光大银行历史上在任时间最长的一任行长。十年磨一剑，郭最重要的一把剑就是上市。　　日，光大银行在上交所上市，217亿元人民币的募资额成为当年A股市场，仅次于农行的第二大IPO。而且从披露到上市总共28天，创造了A股市场“光速上市”的历史。　　五年后，12月20日，光大银行又成功登陆H股，从公开招股至上市仅用10天，再一次“光速上市”。　　而在这两次“光速”的背后却是怎样的曲折，或许只有郭等为数不多的几个人知道。　　不得不提的是光大银行曾经巨额的财务黑洞。　　根据当时媒体报道，2003年底，光大银行总资产达3944亿元，净资产133.36亿元，净利润4.33亿元，不良资产186.37亿元，资本充足率为4.65%，核心资本充足率为4.58%。此后，光大银行连续两年没有公布年报。　　郭友正是在这样的情况下，2004年8月，来到光大银行，比唐双宁早了三年。　　众所周知，光大银行的巨额亏损，主要原因是受困于1999年收购中国投资银行所形成的大量不良资产。　　为了剥离这一历史包袱，“那些年，光大银行每年都在提取巨额拨备，这拖累了光大银行好多年。”一位曾在光大银行任支行行长的金融从业人士回忆。　　光大银行内部人士透露，2011年底开始，光大银行又用了差不多一年时间在制定新的发展战略，主要包括三大方向：提高金融服务能力、强调客户服务重心下移、加强电子银行业务的发展。通俗地讲，主要是资管投行、大零售和。如今，这一转型已经略见成效。　　提高资管、投行等非利息收入，强调客户服务重心的下移，这是市场化背景下，各家银行追求低成本负债不约而同的选择。　　在郭友为数不多的公开发言中，早在2005年，其就提到从单纯依赖存、贷款的模式向多种经营模式转变。提高非利息收入占比，这样就能够保证长远发展的稳定性。　　11月份，郭友又少有地公开发表署名文章《互联网时代商业银行发展策略》，提出信息科技应用推动商业银行营销渠道变迁经历了三个阶段：代表“传统经济”的“水泥”模式升级阶段、以互联网为平台与传统物理网点相结合为客户提供服务的“水泥+鼠标”阶段和以移动支付、互联网与传统物理网点相结合为客户提供服务的“水泥+鼠标+拇指”阶段。　　十年错失与追赶　　或许曾经的教训太过沉痛，郭友的十年，也是谨慎的十年。　　“郭行长的管理风格正如他本人的性格，不善言辞，非常稳健。”光大银行一位中层管理人士表示，光大这些年一直非常重视风险管理。　　一位光大银行内部人士透露，由于近两年银行业不良资产压力增加，光大银行格外加强了这方面的工作：　　为加强对行业前瞻性的研究，光大银行成立了九大行业分析中心，这个行业分析中心不是在总行，而是在九家重点分行，一家分行根据业务特色承担一个行业的重点研究。　　还加强风险的统一管理。一方面是准入标准的统一，原来不同条线对同一个客户的准入标准是不一样的，同一客户可能在传统业务不能准入，但在创新业务就能够准入，这几年光大银行在标准统一方面做了很多工作。另一方面风险管理的统一，为了防止过度授信，打穿了客户的信息平台，不仅是零售、信用卡还是小微，甚至对公，整个授信的情况，都是信息共享。　　还加强了对新兴业务风险的管理。包括银行理财，甚至包括其他金融产品的代销。“现在，光大银行对、券商资管计划等代销的准入，都比照信贷审批流程，有专门的评审小组。”上述内部人士透露。　　但是，在不少人看来，光大银行也因稳健错过了银行业最黄金发展期的很多机会。　　“以前光大银行是仅次于中农工建交的第六大银行，最大的股份制银行，如今，按照总资产，已经被中信、招商、兴业、浦发超越。”一位光大银行内部人士惋惜，光大银行也曾经像一样试行事业部制改革，但却无疾而终。
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成本费用利润率
应收帐款周转率
应收帐款回收期(天) （对金融企业无意义）
流动资产周转率
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有形资产净值债务率
流动负债比率
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净资产增长率(%)
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