移动网刺客信条不能玩玩微信是啥情况?

最新公告:微信圈-最具人气的微信公众平台导航网站正式开通,快速审核请加QQ群:、
  微信微社区是什么?怎么用?微信微社区具有让某一个公众号的订阅者发布内容、互动,分享给微信好友或分享到朋友圈等功能。日前微信的&微社区&正式对开放内测!下面来和统一小编一起看看微社区使用功能介绍把~
  阿里来往在微博中指出,新推出的微社区,就像是来往扎堆的亲儿子。一样的同好交流,一样的多对多互动、一样的沉淀内容。唯一不一样的是微信只能发文字不能发图。并称相信微信有能力和基因很快就能全面抄袭。来往微博公开表示,腾讯=抄袭已经是互联网界众所周知、无须证明的公理。抄袭对腾讯只不过带来&财报上金光闪闪的一角&,对创新却是&血淋淋的屠刀&。
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版本信息:&Microsoft .NET Framework 版本:2.0.; ASP.NET 版本:2.0.对于企业,微信是什么?
15:13:40 (被阅读 次)
一百个企业眼里有一百个微信。11月22日,所有经微信打开的淘宝链接都会显示同一个页面:下载手机淘宝。淘宝方面的解释是“最大限度避免消费者上当受骗”,外界则一致将它视为淘宝对微信的封杀。叫 苦不迭的是淘宝商家。一直以来,他们都在寻找一个可以与客户建立连接的场所。在淘宝中,商家和客户的关系只有交易,淘宝搭建一座桥,交易结束桥就断了。商 家想获得新订单,只能给平台付广告费。可是对很多淘宝店铺而言,多年经营已经积累了一批愿意重复购买的老客户,可并没有办法与他们沟通。微信的出现提供了这样一个场所。淘宝卖家“二三事”的微信公众号中,推送信息的打开率达30%,点击购买率也达到10%。这些订单的获取没花一分钱。“淘宝这是逼着大家直接在微信里开店”,一位不愿具名的资深电商从业人士对《商业价值》记者表示。其实从用户体验上说,直接在微信中支付购买反而比跳转去淘宝要更顺畅。因此,微信不仅会减少商家在淘宝平台上的推广支出,还有可能将淘宝彻底短路掉,这是所谓“抄淘宝后路”的含义所在。中国最大电商平台对微信的这一激烈反应,其实是微信在商业世界扮演越来越重要角色的冰山一角。不只是CRM平台一百个企业眼里有一百个微信。最开始,企业把微信当作与微博差不多的营销工具。于是去年底,精于微博营销的电商导购网站美丽说、蘑菇街等将微博上的玩法搬到微信上,造成了病毒传播效果,据说当时连马化腾的朋友圈都被刷屏。微信的反应迅速而果断——封杀这批应用,并在6月明确表态:“我们不是营销工具”。这 是微信第一次与外界沟通,在说明自己不是什么的同时并没有给自己下定义,而是通过展示案例的形式表明立场,这就是第一批为业内所熟知的微信官方推荐公众账 号,如招商银行信用卡、南方航空公司等。当时的微信主要能帮企业进行消息发送、简单的用户管理和一些服务定制。当时,对企业而言,微信被普遍认为是一个 CRM平台。5 个月之后的11月18日,当微信第2次与外界沟通时,带来了对不久前公布的9个接口的解析。每个接口其实都是一种更强的连接能力,相对应的,对企业而言, 也具备了更多发挥的空间。从这次沟通会上展示的6个案例中可以看出,对其中的每一家企业而言微信都具有不同的作用和含义,它已经不仅是一个CRM平台了。同 样是金融行业,在中信银行信用卡的探索中,微信在充当CRM外,更带来了一个新的可能性——将信用卡作为城市生活服务的重要入口。此前的信用卡只出现在最 终支付环节,所以信用卡做活动的方式是将优惠放在收银台边,用户在已经消费后才会看到优惠信息。而一旦信用卡与微信绑定后,消费时可以直接用微信支付,这 将可能改变消费决策的过程。以后的场景可能是这样的:走进一个商区,中信银行信用卡的微信公众号会利用地理位置接口识别用户的位置,并推荐附近的信用卡优惠活动。用户结账时掏出手机,直接扫二维码就可以支付。“微信支付不是用来在门口买饼干,而是可以到实体店进行上千的消费。”这是中信银行客户部总经理罗隽对未来的设想。为 了实现它,中信银行信用卡愿意为每一次微信支付优惠5元钱,购买星巴克可以用微信支付刷9积分,还可以将优惠分享到朋友圈中,激发其他人来使用信用卡支 付。企业之所以愿意付出“微信价”,因为每一次购买行为的背后都是一个用户,用户紧随着购买而来,从而成为企业的能力,这种能力是他人无法撼动的。核心价值是连接微信的出现,第一次让企业可以如此容易、便捷、深度地连接到自己的客户。网站、APP的问题是门槛较高,微博倒是一个容易使用的工具,但是太嘈杂,很难建立深度连接。微信所提供的公众平台则是目前为止最合适的一个场所,它能产生巨大价值。海口美兰国际机场(下称“美兰机场”)对此体会很深。对一家机场而言,旅客是流动的,在此之前要与他们建立连接格外困难。在用两个月时间开发完公众号后,从9月20日上线后的两个月时间里已经有1万多关注数。它建立连接的切入点是微信值机。美兰机场在当初设计时吞吐量为900万旅客,如今已经接近1200万,这增加了旅客排队时间,也给值机柜台造成了巨大压力。尽管一直以来美兰机场都在尝试新的值机方式,比如网上值机和移动值机,但前者的问题是用户习惯,后者则操作起来人力成本太高,微信值机解决了这两个难点。借 此与用户建立连接只是第一步,之后有很多延展空间。作为一个旅游城市的机场,客户都以旅游客为主,这些人对海南、对美兰机场都不熟悉,所以美兰机场还会给 他们提供当地的天气、交通和旅游信息。在微信开放了地理位置接口后,美兰机场将会直接提供导航服务,告诉旅客如何以最便捷的方式到达机场,路途中应该注意 什么,引导旅客分配好时间。在此过程中还诞生了新的商业机会,比如为旅客提供接机引导服务。“我们想给旅客提供与机场这个场景相关的延伸服务”,美兰机场运行保障部信息管理中心经理邓超透露,接下来美兰机场还会提供飞航业务和餐饮服务,比如让旅客能在隔离区内点隔离区外的餐饮,给旅客在高价餐馆和泡面二者之外提供更多选择。当然,美兰机场也可以成为机场商区的线上导航,向旅客提供商户的优惠、打折信息。微信所提供的连接降低了门槛,连接之后也用微信的方式降低信息的输入和输出成本,增加信息的流动效率,企业要做的只是用微信的方式去思考——用户第一,在服务用户的同时与客户建立深度连接,自然也会给企业带来新机会。旧秩序的颠覆者“也许有一天,淘宝、天猫不需要存在,当然易迅网也不用存在,但是微信存在。”这是易迅网产品总监马弘烨的大胆推论。对这家在B2C领域排名前5的电商网站,微信是他们抓住的新机会。微信改变了企业与用户连接的方式,本质上是对传统世界中信息节点的潜在改变,这可能改变传统世界中事物的形态,必然也会对旧有格局产生挑战。购物这件事就是目前为止变化最明显的。在易迅网的微信公众账号中,围绕购买流程所需要的任何服务都可以在这里完成,比如说查看商品、支付购买、查询订单、客服接入、语音搜索等,并且都根据移动端使用场景重新做了设计。拿 其中的“精选商品”栏目来说,在同一时间只有15款,每天都会严格按照上架时间、好评率、转化率等多项指标挑选最热门商品,购买过程中无需加入购物车,去 掉复杂的需要用户理解的促销,尽可能精炼简短的商品卖点描述、下单即跳转微信支付,使整个过程控制在2~3分钟之内。下单之后可以直接在公众号中查询订 单、跟踪物流等。在 基于公众账号的支付体验外,还有基于微信连接能力的支付场景。一个层面是人与人的连接,即微信中的用户可以点对点或往朋友圈中分享订单,成为朋友购买的入 口。另一个层面则是人与物的连接,这也是易迅网正在尝试的。具体来说,就是在每个商品上都加上一个识别码,上面是购买链接,当用户在线下看到想要的物品 时,扫一下上面的识别码就可以直接下单购买。这样每一个商品其实都是一个线上的接口。此时的购物路径最短并且无处不在,所以是去中心化的。随时有需求随时都可以被满足,这是移动互联网时代的购物场景,对现今大而全的电商网站模式形成挑战。京东集团创始人、CEO刘强东也意识到这点,他在最近的演讲中表示,“整个行业还存在变数的话,最大的可能来自移动互联网。”这 是用户层面,在商户层面同样如此。当商户拥有直接到达用户的通道时,就可以根据整个闭环交易中的完整数据监控和详细统计分析,了解每个步骤的效果,并可加 以改进。同时,还可以根据不同客户的购买记录对其做个性化分组,下一次就可以进行更精准的个性化推送。这使得商户对平台的依赖能力降低。淘宝店家蜂拥而至 到微信上就是一个再明显不过的表现。发 生在电商行业的变化其实早就发生在媒体行业。此前媒体人需要借助一家媒体平台去接触用户,如今只要在微信上开设一个自媒体账号就可以拥有自己的用户,并且 还能知道他们是谁,他们喜欢什么,对每条信息的反应是什么样。尽管目前还处于摸索阶段,但已经有了不错的尝试,比如自媒体人罗振宇。他离开央视后自己在微 信中做自媒体,不仅粉丝不少,还能直接向他们收费。当然,所有这一切都还很初期。现在没人知道它究竟将爆发出多大能量,但可以肯定的是,一大波新机会正在出现。新事物的机会“做智能不仅是用户接入智能后,而是怎么接入。很多人想的是智能之后怎么办,智能的过程甚少考虑。”熊赓超是海尔智慧家庭北京创新中心总经理,海尔在智能家居上已经探索多年,现在找到了微信。扫一下二维码就能建立连接,用户已经对这个动作熟悉并认同,连接的过程极为简便,这是海尔智能家居对微信最看重的能力。借助微信这个“全民应用”和它已经培养起来的用户习惯,使得让一个家庭都与设备建立连接成为可能。除此之外,微信的24小时不断线则是为智能家居量身定做。在家里的任何信息需要24小时随时推送,比如煤气泄漏,如果等到用户主动打开APP才看到的话就晚了。在智能家居的日常场景中,24小时在线和随时推送也是基本要求。现在海尔空调可以检测到用户家里有没有人,一旦检测到了家里没人,就会推送给用户一条信息,“家里没人,要不要把空调关掉以达到节能的目的?”再拿洗衣机来说,很多人把衣服塞进去后就去干别的事,甚至有时候不在家,所以洗完衣服后,洗衣机就可以告诉用户衣服已经洗完了,是要烘干还是翻动它不让它发臭?微信的语音交互方式与智能家居也极为契合。就像谷歌用“OK,Glass”来给智能眼镜下命令一样,在人与设备的交互中,语音是更为自然和容易的方式。除此之外,在CNTV未来电视终端技术部总监张建华的理解中,语音交互还更有“温度”。这 是CNTV未来电视的智能思路,利用微信所提供的通道,让自己的产品变得有温度。比如家庭中的母亲想要观看某个节目,但是自己不会操作,用户可以在自己的 微信号中按一个键就可以让电视播放这个节目。或者当家庭中的年轻人在外旅游时,可以将照片通过微信号发送到电视屏幕中,让家人能一起分享。张建华用“伟大”二字来形容微信,对他的企业而言,当微信把人和手机变成不可分割的整体时,当微信连接一切后,有了“非常多的想象空间”,现在CNTV未来电视在做的一切只是一个开头。在微信连接一切的路上,其实迎来的是一个全新的世界,这是企业观察微信时不能忽视的视角。微信能在短短3年时间内吸纳2.7亿月活跃用户,其公众平台能在15个月里诞生200多万个公众号,不只是微信的能量,而是背后移动互联网爆发的推动力。科技作者凯文·凯利发现,技术创新是有方向的,带有倾向性的。这种倾向性一定程度上独立于人类发明者。微信这款真正诞生于移动互联网的产品,它充分理解移动互联网,用移动互联网的方式理解世界,它是被移动互联网这股科技力量选中的幸运儿。没人会怀疑移动互联网将带来一个新时代,微信是一个开始,它会推动一些企业前进,也会阻挡一些企业。可以肯定的是,没人能够错过它。
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企业号会是微信的滑铁卢么?
CSDN&&|&&日
微信企业号,是微信推出针对企业管理的平台,企业号能在移动互联网上,为企业提供对内部员工的管理、沟通与服务。强大的微信介入这个领域,让很多做企业软件的有一种狼来了的感觉,但这种感觉靠谱吗,微信能成功吗?
  这几天连续看了几篇关于微信企业号的文章,让做企业软件的很有一种狼来了的感觉。但这很可能是一种错觉。下面展开来说说。  企业号的内在矛盾及其根源  企业号的思路有两个关键问题:  首先便利性在企业软件中排位非常靠后。  在个人应用这个层面上,可以做一个很酷的产品,通过口碑传播形成连锁效应,最终就可能会出微信,WhatsApp这类神话。但这对企业软件不是最关键的东西,企业是务实的,它首先必须看到实际收益而不是爽或不爽,这天生就决定企业软件的渗透必然是一个缓慢的过程。在这一过程中企业要考虑的因素远多于个人。而在诸多因素中微信所占优的部分(比如易用、便利等)是次要部分,这反过来意味着相对于现存企业软件,微信是处在配套的位置上。  如果说微信对接电商是顺势而为,那微信对接企业号则是剑走偏锋,试图以弱势地位来主导企业软件的发展方向,这天生是困难的。  其次是会导致个人体验上有大矛盾。  微信此前一直是以个人为中心的一款产品,不管是朋友圈,公众号,服务号等走的都是用户是上帝,让个人用的爽的思路,但企业号不是的。你不能假设每个人都是工作狂人,热爱工作,事实上正相反大部分人可能盼早下班,不喜欢工作。简单来讲企业号与让人爽相反,走的是让人烦的方向。这不取决于你产品做成什么样,而取决于一种必然逻辑。这就使这款产品内里就会有种矛盾:一只手在拉用户,一只手则在推开用户,而企业号应用范围越广这种矛盾就越大。  对此我专门在V众投上发起了一个问答来统计各行各业朋友的意见,从结果来看大部分的反应与我上述所说吻合,也就是说大家确实认为企业号是个让人讨厌的想法。样本不是很多,但大家所处的行业,工作的地点都不一样,同时我也相信我的朋友们不会骗我,所以我认为这结果非常有代表性。  作为结果我们似乎可以这么讲,企业号这东西看对了方向,但找错了切入点,用错了手段,挂的可能性非常的高。  但我们必须承认上述只是基于现有信息以及特定假设的一种分析和推断,如果微信可以跳出这种假设,那也许别有一番局面,虽然我认为这可能性极低。  企业号于微信是福还是祸  企业号一出无非三个结局:整合成企业软件的入口,不死不活,挂了。就微信的特质与企业软件的特质来看后两种可能性更高。这甚至不在于你产品做的怎么样,而是企业号所依赖的基本假设很可能是有问题的。  往极端讲因为其内蕴的矛盾这甚至可能成为一个伟大产品由盛而衰的转折点,天下没有长胜不败的将军,也没有基业长青的企业,自然也不会有永盛不衰的产品,而像微信这么成功的产品如果出问题,要么是赶不上时代巨变,要么就是被自身内部的矛盾所冲毁,而企业号则很可能是使矛盾爆发的一个导火索。  企业号的诱人逻辑  下面这种猜想使企业号看着非常诱人:背靠大量用户以便利性倒逼各种企业软件接入微信。这样就可以像移动互联时代的微信一样,占据最有力的位置,不管后面怎么变化,自己都可以立于不败之地。  但这很可能是一个看着合理,但其实站不住脚的逻辑,是一种把做个人应用的思路彻底生搬硬套到企业软件的思路。分析和猜测总是要和事实相验证,等企业号正式推出,并应用一段时间后,结果到时如何就一清二楚了。  如果不给出建设性的思路,上面的文字很可能会被误以为是一个狂人在专职搞破坏,说的全都是这也不行,那也不行,为了避免给人这种印象,下面我来说说我对企业软件的一些理解。  企业软件可以怎么做  企业软件这事近来有升温的趋势,就我所知最初写作《浪潮之巅》的吴军先生在访谈中提到企业软件很可能是下一个机会,接下来李彦宏先生在年会上的演讲也提到类似的话题,再下来就是微信企业号的传说。  如果不出意外,这确实是机会,我们很难想象移动以及云的兴起不会对企业办公产生影响。这里的关键在于怎么样去抓住这个机会?  形象来讲个人应用可以很像游击战,以精干团队,打造优秀产品,这样在窗口期里就有可能获得极大成功,这一模式在很多产品上得以体现,国外有著名的Instgram,WhatsApp等,国内比较典型的就有微信自身。但企业软件与此不同,更像阵地战,没法剑走偏锋,迅速建功,必须一仗一仗打,同时还要避免边际利润的下降。  这样一来故事也很简单,如果我们假设企业有生存压力,一定会非常务实,那么切入企业软件市场就需要依赖于SaaS,借助摩尔定律的力量,大幅拉低企业在这类软件上的开销。这是基础,之后是生产力上有促进,最后才是所谓的企业社交以及便利,易用等等。  传统的企业软件是部署于企业内部的,又由于企业不同的需要做了大量定制类的工作,这就是攻坚手段,所以传统的企业软件大多做的很辛苦,其市场确实是一仗一仗打来的。但这做法的关键坏处就是边际利润会下降,而实际上由此产生的一切开销还是会分摊到企业头上。这样一来SaaS形式就存在着大幅拉低成本的机会,并可以以此为契机对企业软件的格局进行再平衡,比如对一定规模下的企业免费,但提供80%的应用场景,这样一来如果企业成本压力大,就会倾向于放弃自我定制部分,而使用SaaS平台,这样故事就可以开始了。但不管怎么样这都是比较艰苦的阵地战,非土豪不能玩。作者:李智勇 编辑:王丽娜
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