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不用“交电费”的中央空调诞生
这款内置“光伏直驱变频离心系统”的中央空调得到了众多业内专家的认可，同时也被格力电器董事长董明珠赋予了实现5年规划的战略意义。
对于前不久与小米公司CEO雷军的“10亿赌局”，董明珠回应称，格力有5000个像疯子一样的年轻技术人员，这些人让格力不可能被超越。
首创光伏直驱变频离心机
12月21日，格力电器首创的“不用交电费的中央空调”——光伏直驱变频离心机系统获得“国际领先”认定。
据了解，此次获封“国际领先”称号的格力光伏直驱变频离心机，其核心技术之一是格力永磁同步变频离心机组。2011年，格力曾凭借“全球首台高转速大功率的永磁同步变频离心机组”，获评“国际领先”水平。
有数据显示，2020年我国将新增约100亿平方米的公共建筑，如其中20%采用格力永磁同步变频离心机组，每年将节省电能逾10亿度。
中国制冷空调工业协会秘书长张朝晖表示，在过去的基础上，格力电器研究了将可再生的光伏能源与制冷设备相结合的产品，这在国际上是第一次，这款产品蕴含着极为先进的环保理念，也能够极大地节约化石能源消耗，为用户带来显著的经济效益。
据了解，格力光伏直驱变频离心机组可直接使用太阳能供电，与太阳能直驱系统对接，省去并网逆变器，降低投资成本和提高太阳能利用率。
太阳能作为一种可再生能源，具有清洁、廉价、取之不尽、用之不竭的特点，一旦实现大范围的利用将对紧张能源局势的缓解，不可再生能源的消耗的减少，促进建筑节能，降低碳排放都有举足轻重的意义。
缓解电能供应短缺
有数据显示，我国建筑能耗已经与工业、交通共同构成了三大主要能耗，约占社会终端能耗的20.7%，其中空调及采暖能耗占据大部分比例。
格力电器工程师介绍，降低建筑能耗的方式有很多种，比如改善建筑结构、采用节能灯具等，但业内公认的办法是利用可再生资源，太阳能是首要考虑对象，也是研究热点。
在这样的背景下，格力光伏直驱变频离心机应运而生。格力电器技术负责人介绍，目前国内的光伏技术已较为成熟。此次经过格力自主研发设备上的能量转换装置，太阳光被充分吸收后，将以高效率的形式转换为电能，直接驱动中央空调机组进行稳定运转工作。
中央空调将成新增长点
日前，在央视举办的年度经济人物颁奖典礼上，同时获奖的董明珠和雷军发起一场赌局：5年之内小米的销售额能否超越格力？赌资为10亿元。这场对赌引发了各方的热议，格力未来增长是否会遇天花板的问题也再次被提及。
“中央空调将是格力电器未来的主要增长点”，21日，格力电器董事长董明珠在新技术鉴定会后对记者说，“现在评估，大概4年内全部成本将可收回，未来十年就可以赚钱了”。
据了解，最近几年，格力已经连续在中央空调领进行技术布局，2010年发布“高效离心式冷水机组”、2011年发布“双极高效永磁同步变频离心式冷水机组”、“高效直流变频离心机地（水）源热泵机组”、2012年格力推出“双级压缩技术”。
在不断的技术进步下，格力市场份额迅速提升，数据显示，2013年上半年，格力中央空调以15.2%的市场占有率居行业销售第一。
中金公司研报显示，全球中央空调市场广阔，预计整体规模2000亿元以上，目前格力中央空调优势在中国市场，出口规模还很小。预计2013年格力中央空调销售规模将达到110亿元，未来全球有很大的拓展空间。
“我希望明年格力中央空调能在国内外市场做到500亿，但这是我的梦想，与现实还是有差距，”董明珠说，“要让70亿人都用格力空调，这始终是我们的目标，要脚踏实地完成”。
数据显示，今年前三季度，格力电器实现营收887.59亿元，同比增15.03%；净利润为75.79亿元，同比增42.13%。格力电器2012年营收首次突破1000亿元，随后，董明珠提出五年内再造一个格力电器，2013年起平均每年新增200亿元收入。
董明珠：格力不可能被超越
日前央视的年度经济人物颁奖典礼上，同时获奖的董明珠和雷军发起了一场赌局：5年之内小米的销售额能否超越格力，赌资为10亿元。
21日，格力电器董事长董明珠回应与小米CEO雷军的“10亿赌局”，称格力电器不可能被超越。“雷军只出1块钱给我打赌，但我敢出10个亿。因为格力不可能被超越。”董明珠说，“虽然这是互联网营销的时代，但最终决定输赢的还是技术和产品，格力有5000个像疯子一样的年轻技术人员，这些人让格力不可能被超越”。
互联网可提升企业效率
记者：怎么看大家对你和雷军的这个赌局的关注？
董明珠：大家把互联网的概念搞错了，把它当成了单纯的线上买卖。互联网是用在实处，用在为消费者服务上，而不是营销，不是一个简单的买卖。
互联网实际上有提升企业效率的作用。比如格力电器可以实现对全国所有中央空调的远程监控，消费者不知道该不该换，我可以通过我的数据分析，远程监控你的产品质量，你说是不是用了互联网呢？
互联网对一个企业的发展非常重要，格力2011年实现销售额800多亿，有9万多员工，2013年做到接近1200亿，只有7万多员工，说明大数据非常有用。实际上，我们早就走到互联网时代去了，只是我们没有用一种概念去让别人认识到，我们用了互联网，产品卖得非常好。
记者：之前格力电器各区域的销售公司都做了电商尝试，今后会不会向全国拓展？
董明珠：我觉得大家把门店作为传统方式，把线上销售作为现代营销模式也不完全正确，因为传统模式的持续发展，它也可以融入到现代的消费方式中，所以不要把两个绝对分开。
记者：你会和马云在渠道上合作吗？格力是否会选择发展O2O模式？
董明珠：只要是市场需要的，符合消费者需求的东西，理所当然是要去做的，你要线下我们就做线下，你要线上我们就做线上。跟谁合作是另外一回事儿，忠诚于市场、诚信于消费者，我肯定合作，这是我选择的条件，如果带有欺骗性、以次充好，肯定不是我合作的对象。
明年出限量版产品
记者：明年格力在产品上会有什么计划？
董明珠：格力希望给消费者带来惊喜，而不是冷冰冰的产品。明年格力电器会给市场提供一个限量版的产品，全世界只有五万套。这个产品可以作为珍藏，相信是每个人都很梦想的产品，到时候会有一整套购买程序，并不是每个人想买就能买到。
记者：是模仿小米的饥饿营销吗？
董明珠：不存在仿小米的饥饿营销。如果是饥饿营销，我现在就不告诉你了。饥饿营销只是营销的手段，但是我代表的是一种品质和品位，是两个概念。
记者：格力产品在智能化方面有什么计划，是否会向家庭互联网、智慧家庭方向发展？
董明珠：那是一个很简单的技术转换，没有什么深奥的东西，它只是一个嫁接。
记者：面对电商的价格战竞争，格力产品今后在价格方面会不会有惊喜？
董明珠：格力的产品并不是因为在实体店销售价格就高，价格是由所用的材料和技术决定的，并不会像线上线下价格出现很大的差异。其实，线上销售成本并不低，也要有库存、物流、运输成本。面对线上价格战，格力没有什么动作，只有很平常的心态，电商只是给我们增加了一个销售方式，增加了一种消费方式。
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专家服务团&&&&1月17日晚间，格力电器率先发布了A股板块的首份2012年度业绩快报。尽管快报只是简单披露了几项主要的财务数据，但其描绘出的格力电器经营图景足以让人振奋，甚至于再一次颠覆了市场对传统制造企业成长空间的认知――2012年格力电器实现营业收入1000.84亿元，成为中国家电行业第一家依靠单一品类突破千亿收入的企业。
&&&&在行业景气下滑的周期背景下，格力电器逆势扩张，揽获千亿收入，本身就足以让人震撼，而千亿收入绝大部分由单品贡献则无疑更增添了这一数据的传奇色彩。究竟是什么造就了“格力传奇”？答案或就在于格力电器对于专注、创新、实干的坚持。
&&&&千亿营收铸就单品传奇
&&&&2012年的空调市场，调整贯穿始终，成为金融危机后家电行业经历的一个名符其实“冬天”。然而，当销量下滑、盈利萎缩成为行业共性的时候，行业龙头格力电器再一次交出了一份超预期的业绩答卷。
&&&&1月17日晚间，格力电器披露了2012年度业绩报告。2012年全年公司实现营业总收入1000.84亿元，同比增长19.84%；实现营业利润80.58亿元，同比增长77.41%；实现利润总额88.01亿元，同比增长39.07%；实现归属于母公司的净利润73.78亿元，同比增长40.88%。不得不说，在空调市场的“”，格力电器业绩快报却传递出浓浓的“春意”。
&&&&当然，在一连串超预期的数据当中，最引人关注的还是收入数据。2012年营收突破1000亿元，意味着格力电器成为中国家电行业第一家依靠单一品类突破千亿收入的企业。
&&&&事实上，回顾格力的发展历程，可能会颠覆很多人对于传统制造企业成长空间的认知。
&&&&据上市公司公开信息，格力电器最早的公开财务数据是1993年，当年格力电器全年营业收入为6.47亿元，归属母公司的净利润只有0.49亿元。与之相比，2012年公司营业收入增长了153.69倍，年度复合增速为30.39%；净利润增长了149.57倍，年度复合增速为30.20%。在此20年间，空调行业经历了数个起起伏伏的周期，而格力电器无论是营业收入还是利润水平始终保持着年年正增长，这在行业内绝对是个奇迹。
&&&&传奇是如何炼成的
&&&&传奇是如何炼成的，或者说是什么成就了千亿格力？的确是个值得思考的问题。“每一家成功的企业都有其独有的特质。”在格力电器的身上，专注、创新、实干无疑是最鲜明的特质，这或许就是格力电器永葆青春，凭借单一产品不断打破成长瓶颈的奥妙所在。
&&&&专注是格力坚守工业精神的体现。有行业研究机构指出，格力的核心竞争力来自于产品为本的专业化定位。格力自成立以来选择了以产品为核心竞争力这条最务实、最需要企业倾注长期努力来获取消费者认可的道路。
&&&&创新是格力文化的核心。产品为本、质量第一是格力的DNA，而品质衍生于技术。通过不断地自主科技创新，格力核心技术水平已全面赶超美、日等外资企业，并在诸多重要技术领域中实现了重大突破与创新，实现了“国际领先”。
&&&&不仅如此，格力还将创新文化进行了进一步的拓展和延伸。“格力电器的创新，不仅仅是技术的创新，还包括管理的创新、渠道的创新、人才培养的创新等全面的创新”这是格力电器董事长董明珠对于格力创新精神与文化的一段诠释。
&&&&在格力心无旁骛的专注与矢志不渝的创新背后，则印证了这样一个时代主题――“实干兴邦”。对于企业的发展而言，创新是路径，实干才是基础。董明珠和她带领下的格力深深懂得这一道理。
&&&&“格力未来将继续以实干的精神和思想去对待每一个决策和决定，这非常重要。”有了创新和实干的支撑，董明珠对格力的未来非常乐观。“未来五年，格力电器争取再增长1000亿，做到2000亿元的年产值。”
&&&&值得一提的是，在中国企业界，格力绝对不是广告做得最响的企业，甚至格力还是业界少有的低调企业之一，然而正是这样一家低调的企业，历经金融危机、行业寒冬的大浪淘沙，创下凭借单品收入超千亿的家电业传奇，这不正是“实干兴邦”的最好写照吗？！
&&&&站在千亿高度新起点再出发
&&&&――对话格力电器董事长、总裁董明珠
&&&&日晚间，珠海格力电器股份有限公司披露的2012年财报预告显示，公司全年实现营业收入1000.84亿元，同比增长19.84%，从而让外界长久以来对于格力“千亿宿愿”能否达成的猜测有了肯定的答案。
&&&&这是格力电器进入“董明珠时代”的第一份年度成绩单。自去年5月，董明珠执掌格力电器以来，全球空调业“一哥”格力未来何去何从就已备受瞩目，如今顶着“千亿”光环，格力电器及其掌门人董明珠也再度引发了业界的强烈关注。
&&&&“未来五年再造1000亿”
&&&&记者：2012年，格力实现了营销1000亿的目标。之前有一个说法，家电企业过千亿之后步伐随之会放缓。对此您有怎样的看法？
&&&&董明珠：我认为千亿大关不是门槛，对我来说，1000亿只能代表格力发展到了现在这个阶段。
&&&&市场总是存在的，大家认为2012年的形势不好，但我们仍然坚定自己的目标，而且也实现了。我相信，格力未来五年每年按200亿的增长速度，可以实现2000亿。
&&&&以前说格力要完成千亿的时候，就有人认为是天方夜谭，可现在格力实现了。所以，我认为制定目标并不是随便的喊口号，每一句承诺的提出，背后都要有充足的信心。
&&&&记者：格力实现千亿目标之后是否会在多元化方面有所尝试？
&&&&董明珠：我们将坚定的走专业化的道路。对格力而言，专业化是没有止境的。格力现在已经走出了家用空调单一品类的时代，如果说多元的话，那就是在制冷领域内是多元化的企业，可以生产不同的产品。我想，格力未来可以在电机、压缩机等上游部件的核心技术上做更多研究，甚至把电机的应用延伸到不同的产业。
&&&&“创新精神不能变”
&&&&记者：格力突破1000亿，成功的核心因素是哪些？未来每年200亿的增长又是靠什么来实现的呢？
&&&&董明珠：格力永恒的东西是创新，是做一些消费者想而不敢想的东西。在格力实现1000亿的过程中，创新是始终没有变的。上一页1
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