品牌: 创客CKCOM
所在地区: 广东 深圳 福田区
创客CKCOM C1是一款采用目前主流的高配置五寸四核高清智能，其显示屏采用独特的纳米技术进行科学处理后，具有高清、高透光性、9H超强硬度、耐刮花、防指纹、防爆裂等特点。
该款手机采用了目前高档智能手机的主流配置，采用主频率为1.5GHz的MTK6589T四核，5.0英寸的IPS屏幕，配备OGS全贴合触屏技术，分辨率高达，可支持10点同时触控,&&/GSM双卡双模。拍照方面同样是创客C-ONE的一大亮点，该机的前置摄像头为800万物理像素的背照式摄像头，支持自动对焦，后置主摄像头可以拍摄1的照片。
店主：陈德明
店铺等级：普通等级
商品数量：1
创店时间：
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详细地址：电子科技大厦C座10楼1007室
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看看，“创客们”都带来了什么好点子？
作者：叶志荣&&
责任编辑：郑泽川
　　本报讯（临安记者站 管光前 通讯员 叶志荣）还在为买什么颜色的口红而纠结吗？也许过不了多久，你只要走进口红店给自己做一个全身扫描，电脑就会根据你的气质，为你挑选最适合你的口红颜色，然后通过数字转换和3D打印技术，将口红原浆和食用色素进行精准配比，为你现场“打印”一款心仪的口红了。
　　连逛个店的时间也没有？好吧，你也可以给自己拍一张照片，发送到商家官网，后台就可以综合评判你的“好色”取向，为你定制口红，快递到家……
　　抛出这个创意的是浙江大学学工业设计的大四学生李景元。昨天，他率领他的创业团队，来到了青山湖科技创新论坛，登上“我的创业我做主”路演现场，期待与风投来一场“美丽邂逅”。李景元坦言，“事业”一旦启动，会在杭城街头开出这样的口红门店。
　　李景元的私人定制口红计划还在寻找有缘的投资合伙人，擅长通信技术的“理科男”武文斌，已经幸运地在数月前拥有了200万元的首笔风投资金，当起了同样“有趣好玩”的“暖男”。
　　春节回家想给爸爸妈妈捎一份礼物，或者，要给即将过生日的女朋友送一份惊喜，只要上微信客户端挑选好礼物，填写好收件人的微信名，写好祝福语，完成支付即可。武文斌和他的团队会把送礼人的心意转达给收礼人，收礼人填写好收件地址，在家等收快递就可以了。
　　如果女朋友相中一款礼物，也可以通过这个平台告知男朋友，由男友下单购买；如果有几位朋友想一起送份礼，也可以大伙你出一元我出五毛地“凑份子”，“大家一起开心庆祝。”
　　武文斌说，这个叫“心意盒子”微信平台上线一个月，每日的点击量已超过一千人次，共送出了4000多单礼物，被热卖的是前段时间在网上盛传的“大白兔奶糖”。
　　昨日召开的第二届青山湖·科技创新论坛，成了创意飞扬的聚会。58位来自全国各地的“80后”、“90后”“创客”带着他们的天才创意，来到青山湖科技城，登台路演，期待与投资商牵手合作。18家来自长三角的风投机构，齐聚现场，期待用资本寻求新的项目。
　　谈到这些年轻“创客”的表现，中国风险投资有限公司负责人朱荆文和通联创业投资股份有限公司负责人刘志彬均给予了点赞，“有几个项目还是很不错的，能抓住客户的心，只要团队运作得好，很有市场前景。”
　　国家战略研究院副院长郭铁成对记者说，随着世界经济格局由工业化进入信息化时代，创业者的身份也由精英群体向大众群体转变。“以前说到创新创造，基本上都是科学家、工程师们的事，现在这个边界正在被打破，甚至并非要成年人才能当‘创客’。”
　　他向记者举例，“一天，我和朋友正在家里聊天，他11岁的女儿突然拉着他的衣角要急着回家。一问，是要上网‘打工’去。原来网上有一份需要众人合力完成的画作，每天都要上网画几笔，一个月能挣五百块钱……”
　　说到“创客”的“泛众化”趋势，北京创客空间负责人朱青也感同身受，“我们这个圈子里年纪最小的只有七八岁，最大的有七十多岁。小朋友们对制作智能硬件着迷，大叔大伯们则会带着自己的作品，与圈内从事不同领域的‘创客’朋友们交流分享，使之更完善。”
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不要用软件思维来当“创客”！给硬件创业者的四点建议
来源：编辑：虎嗅
虎嗅一直关注正在兴起的新硬件创业运动。比如这篇《》，还有对中国创客生存现状报道更具体的这篇《》&趋势与潮流摆在那，但其间有些要害，创业者可多做提防与盘算。美国著名投资人Chris Dixon最近在他博客上写了一篇文章，提到四点，值得硬件创业者、尤其是从软件领域转战而来的创业者参考。以下内容由腾讯科技翻译：如果你想创办硬件公司，下面几点你需要记在心里：1.生产：生产是一个复杂过程，创业者得住到工厂边上在从原型机生产转向大规模生产的过程中，很多硬件公司遭遇了失败。为了搞清楚生产环节，企业家往往会到中国住上几个月，甚或几年时间。相对而言，硬件企业家往往比软件企业家拥有更多的工作经验，因为生产本身是一个非常复杂的过程。2.防御性：你拿什么抵御低成本竞争？硬件公司通常具有规模经济效益，但是硬件产品却没有网络效应。这意味着只要你找到市场，你将会面临来自低成本生产者的竞争。最优秀的创业公司会用具有网络或平台效应的软件和服务来弥补硬件的不足。用硬件来创业营收，用软件和服务来创造利润。3.规划：小步快跑随时升级的软件开发模式不适合硬件创业开发-测试-重复的模式在软件公司很受欢迎，但是却并不适合硬件公司。合理的规划是很有必要的，因为有些错误是无法修复的。例如，你的设计可能不符合环境要求，但是你直到几年后准备将产品推向市场的时候才发现这个问题。4. B2C比拼B2B：不如选择后者消费者硬件往往更受关注，但是B2B硬件也有很多优势。首次，你将会拥有更少的竞争对手，因为拥有硬件同时熟悉商业领域的企业家很少。其次，你还将会拥有更少的国际竞争者，因为B2B硬件通常要求配备本地化的销售和服务团队，这使得外国竞争者很难复制你的模式。最后，生产环节可在当地进行，因为更高的价位意味着你不用太担心劳动力成本。
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幻灯片信息发布时间: 18:34播放:1
简介：如何创造消防安全重点单位管理的多赢局面
消防部门对重点单位的管理思想最初形成于1957年国务院《关于加强消防工作的批示》，1998年《消防法》第十六条明确规定了重点单位的定义和应当履行的职责。同时，经过管理的实践对重点单位管理摸索，公安部相继于1998年和2001年出台了《消防监督检查规定》（36号令）和《机关、团体、企业、事业消防安全管理规定》（61号令），先后以消防主管和单位内部管理的不同管理模式进行管理，实际操作中，这项工作对消防部门、单位的工作和发展积累一些问题和矛盾，仅依据36号令或61号令来管理重点单位，就消防部门而言，极易陷入严防严管或放任不管的极端局面，都不能有效提高重点单位的管理效率，最大限度的增强单位抗御火灾的能力，促进经济的发展。2004年2月，公安部出台公消[2004]42号文件强调应同时按照36号令和61号令对重点单位进行监督检查，并以36号令——消防部门主管为主要方法。
然而，在执行过程依旧会碰到原有积累的弊端，如：如何改变社会对消防的认识误区，重塑消防部门良好形象；消防如何定位自己的角色；如何抓好单位的内部消防安全管理；如何提高消防监督人员的工作效率
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&创客学：创新问题的核心是什么——价值中国专访创客学创始人、惠普个人电脑集团前CTO兼全球副总裁Phil McKinney个人相对于大公司来说，最大的优势就是“执行的速度”。大的公司做任何事情都会花费更长的时间。像惠普那样的大公司，有320,000员工，很长的时间去做一件事情；相对的，在芬兰赫尔辛基的一家5个人小公司，可以很快就实施计划。 价值中国：您刚刚发行了新书《创客学》，从书的中文名字来看，像是以创新为业的人的通称。那“创客”跟那些自己创业经营自己小企业的人有什么区别吗？Phil Mckinney:我的职业生涯中有大约25年的时间都在从事创新活动。这本书的全部目的就是想告诉读者：任何人都可以成为一个创客。不论你是供职于大公司，或是你的公司刚刚起步，甚至你可以是自己家的一名创客。我的观点就是，每个人都可以有创造性，但是并不是每个人都知道要如何才能有创造性。我们从没有被教过如何变得有创造性，如何能够真正的从不同的角度去思考问题，从而能得出一个有创造性的解决方案。我写这本书的最大目的就是希望能够提供一种简单的方法，释放所有人的创造性潜力。在科技行业工作的这些年，我经常能看见产品过时的迹象：一度新奇的小玩意走红了一段时间后很快就一头栽进垃圾场，从此再无人问津。绝大多数的时候，这种线索相当明显，很难忽视。比如跟同事或客户开会的时候，大家纷纷落座，然后陆续掏出智能手机、平板电脑和笔记本，所有的设备都是最新最时尚的。在硅谷，要是此时有人还用着两年前的旧款笔记本，那他八成抬不起头来。毕竟我所在的这个行业是建立在“更新换代”的概念上的。说白了，就是把现有产品不断升级，把它们变得更新更潮。在这种更新换代的风气下，智能手机明明功能还很强大，可当你听说升级版本就要问世了，你绝对坐不住。就算你并不需要更快的速度或更大的存储量，你也不愿拿着个去年出的旧手机在竞争对手或客户面前晃来晃去吧？市场中真正的赢家，是那些敢于无视显而易见的庸常答案、跳脱俗套、打破常规、用新方法做事的人。如果你做不到这一点而你的竞争对手做到了，那你可就要被甩到后面去了。我之所以把这本书命名为《创客学》，是因为这个书名够简单够直白，能直击创新问题的核心，这个问题困扰着很多商界人士、创业家和未来的创新能手。简言之，我们做事大多时候都是按照往日的经验来做，无论这些经验是好是坏。当结果出来了，我们会想“这办法能行”，“那个办法没用”，然后在有意或无意间把这些经验总结成规律，指导下一步行动。有时候，这些规律或者说假设很有效。然而，当我们忘记了这些规律只不过是旧模式或旧情境的“快照”，只适用于过去时，麻烦就来了。很多时候，世界已经向前发展，而我们还紧抓着过去那些“明显有效的经验”不肯放手。因此，为了向前走，我们必须要学会分辨这些“显而易见”的规则和答案，学会无视它们，放眼现在和未来。价值中国：您刚刚提到了“教给”别人如何创新，创新是可以被别人“教给”自己的吗？Phil Mckinney：是的。虽然有些人生来就具有“创造性”。但是大多数人只是拥有这种天生的潜力，“创新”是一种技能，一种你可以学会、练习或者是变得擅长的技能。就拿我自己来说，我喜欢打篮球，但是我不可能去打NBA。所以，即使我不能成为NBA的超级巨星，我也可以通过练习来成为一个比现在更好的篮球运动员。“创新”也是一样的道理，你可以学会创新，你也可以通过练习变得擅长做这个。价值中国：在中国现行的教育体制下，我们一般认为如果一样事物可以被“教授”，那它就一定会有一个“唯一”的“正确”的答案。很多的学生总是尝试去寻找那个“唯一正确”的答案。在这样一个环境系下，“创新”真的可以被教授给学生吗？Phil Mckinney：这种避免学生去追求“唯一正确”的答案的挑战不仅仅发生在中国，当我还是HP的CTO的时候，我们的夏季实习计划有250人。我们面临的一大挑战就是，如果我们给这些学生们一个问题，他们就会想去寻找一个“唯一正确”的答案。但是并不存在一个“唯一正确”的答案。所以我们实际上会设计一些“没有答案”的问题，来教给这些实习生从不同的角度去思考问题。现实情况是，只要你不是在学校里考试，任何问题都会在一个范围内存在着很多个正确的答案。所以当你产生了一系列的想法，你可以把它们列在一个长长的表单里，但是问题是，哪一个才是最好的想法？所以在书中，我提出了“创新”的其中一个步骤就是：评级（Ranking），教给你如何审视你所列出的一系列的想法，然后选出最好的那个。通过问自己5个问题，这种方法可以使你将一个有100到200个创意的表单收窄到只有2到3个。所以整个“教授”的过程是为了告诉学生，在现实生活中能够发现一个“唯一正确”的答案的几率是很小的，这就是每天日常工作的真相。价值中国：刚刚您提到的“评级”方法，是否就是您在书中提到的FIRE四部法里面的R？能否简单的解释一些FIRE四步法？Phil Mckinney：F代表的是Focus，意思是在搜索所有可能的想法之前，你首先要定义你准备在怎样的一个范围内挖掘所有可能的想法，指的是对全部领域进行彻底、有条理的搜索，然后锁定最值得花力气的领域。如果不这样搜一遍的话，你必定会错过某个关键领域。成功的创新指的是把想法变成真实的东西，比如成型的产品。如果你的梳理有条理，有重点，而不是乱撞一气，那么当你在决定某个想法是否值得深挖的时候，压力就会小很多。可能是某一种产品、某一种服务或者是其他的什么。越详细定义你的搜索范围，你找到的想法质量通常就越高。I代表的是Ideation，意思是用绝杀式提问产生大量的想法，比如头脑风暴，或者列表单，集中精力，针对一个具体领域（比如组织本身、客户、产品、运营状况）进行深入思考；但同时它也会拓宽你的思路，让你把这个领域的方方面面全都看清楚。绝杀式提问会让你从以前从没想过的角度看问题，帮你寻找存在于现有假设之外的答案，清楚地看到你是怎么做事的，为什么要这样做。这本书是围绕着经过“字斟句酌”的48个问题来编写的，这些问题将教会你用跟之前不同的视角来看待事物和问题。问题是很有力量的，如果我问某人一个问题，那他会情不自禁的想去回答这个问题。所以我很仔细的写了这48个问题，以使他们能够让你的大脑积极思考、主动参与，用十分独特的视角来看待问题。所以在I这个步骤中，你将会得到很多高质量的创意，这是你通过其他步骤无法获得的。R代表的是Ranking，将你列表中的想法评级。一般来说，这种决策都会交给高层经理来做，这看上去像是个比较合理的选择。他们更资深，所以有足够的智慧来挑出最佳想法，对吧？不幸的是，他们往往并没参与构思和筛选的过程，因此，个人偏好会严重影响他们的挑选结果。如果是这样的话，被选中的想法成为重磅创新的概率就降低了。从另一个方面来说，一个设计合理的排序过程能帮人放下偏见，从大局出发，客观的评价创意，这样你就自动选出了排在前几位的创意。E代表的是Execution， 一个只有想法没有执行的创意是一个“爱好”。显然我不是处在一个“爱好”行业，我的行业进行的是关于“想出一个创意，然后将这个创意变成真正的产品或服务”的工作。在整个职业生涯中，我的座右铭是：“只创新，不执行，等于零。我可不是来玩票的。”执行是个有风险的事情，需要你付出承诺、金钱和人力；可是，如果你没打算要结果，整个构思过程还有什么意义呢？到最后，成功的执行就是在两种力度间求得平衡：一边是说动公司冒险一试，一边是用力过猛，结果把人吓回去了。我们的执行策略是在执行阶段把风险管理好，小步走，慢慢来。执行阶段会让公司里的创新抗体们焦虑不安，所以为了赢得他们的支持，你需要把这个过程中的情绪和恐惧赶走。希望我刚才的回答能给你一个关于“FIRE”的大略概念。价值中国：现在经济正在经历转型期，有很多企业正在面临这艰难的转型，我相信惠普也是其中的一个。对于这些正在经历转型的企业，您有没有什么建议呢？Phil Mckinney：我觉得，有一些关于创新的“规则”，是每一个企业都必须遵守的。企业的领导层必须真的理解创新。也就说，首先必须有一个统领全局的人，CEO必须要懂得创新，懂得如何组织和管理它。其次，必须有资源：你需要人，真正聪明的人；然后你需要钱，这是无论如何也避不开的。第三是需要流程，你是要等着“创新”偶然的发生，还是你有一个正在运行中的流程，始终关注，不断的产生新的创意。再一个就是耐心，大多数的高层管理者，一点都没有耐心，他们需要即时可见的改变，但是创新是需要时间的，而且它往往总是比你所期望的时间用的久一点。另一点就是，作为一个领导者，你需要有这样的大局观，我把它们叫做“BHAG”（Big, Hairy, Audacious Goals）。BHAG会为公司设立一个长期的愿景，这将会不断的激励着这个公司去解决这些问题。而作为一个领导，你需要定义的是“目标”，而不要去管如何实现这个目标。应该让你那些真正聪明的员工们去定义它，这是全部激励体制里面的一部分。在很多案例里，也许一个组织有一个有BHAG大局观的CEO，但是他没有耐心。他们实施了一些计划，但是没有看到任何回报，然后就停止了这些计划。他们恰好是在组织需要这些计划的时候停止了它们。绝大多数的组织，你可以研究它们，拿它们跟这些规则作对比，然后你就能很好的预测哪些公司将会成功。哪些公司不会。看看他们有没有一个好的领导层，有没有资源，有没有好的流程，有没有耐心；是否有严格定义的目标，愿景。所以这是可以应用于任何组织或企业的，HP、联想，都可以。但是你必须确保你在这个公司里建立了这种“创新文化”，如果你没有做到，那你将失去领导地位，另外的具有这些新思想的人会接替你。价值中国：随着移动互联时代的到来，很多人欢呼说移动互联给了每个人表达自己、建立自己事业的机会，也有人说移动互联网不过是几个大公司的又一场盛宴。您是怎么看待移动互联带来的机遇的呢？Phil Mckinney： 个人相对于大公司来说，最大的优势就是“执行的速度”。大的公司做任何事情都会花费更长的时间。像惠普那样的大公司，有320,000员工，很长的时间去做一件事情；相对的，在芬兰的赫尔辛基的一家5个人小公司，可以很快地实施计划。比如愤怒的小鸟。所以小公司可以比大公司行动快得多，而且，小公司成功的关键就是：他们行动的更快。虽然，与大公司相比，小公司有一个很明显的缺点就是他们缺乏“资源”。小公司面临的挑战是，它们如何能获得这些资源，在保证有人愿意为你的事业贡献时间的同时，还能吸引到足够的投资。我发现，小公司很善于产生优秀的创意，但是不善于将这些创意表达出来以获得钱或者其他资源。根据我观察到的，当你研究一下成功的小公司的时候，会发现核心的概念是“激情”。公司的领导，那个产生创新的想法的人，是否对他的想法百分百的投入，如果是，我总是特别惊讶于他们获得任何他们需要的资源的能力。他们总会想到办法来找到投资，找到愿意贡献时间的人，找到更快更便宜更好的做事的方法。所以，对一个公司来说，“资源”并不是没能成功的借口，你能够多“创新”地来完成你的目标，才是关键。
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