上海市嘉定区嘉定有什么德企?麻烦多说几个!!!!!至少说3个吧!!

关注大脑风暴,阅读更多新鲜咨询!随处可见的员工高忠诚度是德国企业的特色,在德国,很多人进入了一家他们认为很棒的公司之后,服役20年以上是很常见的事,甚至有些终身不换东家。德国经济被定义成世界上最健全的经济,是不是真的“最健全”很难说,但德国式福利和员工关怀的确有很多可圈可点之处。中国式HR之路怎么走?未必是欧洲模式或美国模式,但一定要找到一条最适合的道路。一、重视人力资源的优良传统在德国,很多人进入了一家他们认为很棒的公司之后,服役20年以上是很常见的事,甚至有些终身不换东家。在宝马工厂,就有很多不足60岁的工人,却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然,员工们认为这是因为老板先对他们好,因为任何“忠诚”都是双方的。德企有重视人力的传统,国际化后也会把“德国式HR”搬到海外公司或是工厂,四处俘获员工人心,效果卓著。德国化工制造企业巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士表示:全球来看,巴斯夫全球员工在入职后的前三年,自愿离开公司的比例平均为1.3%。欧洲的员工流动率为0.6%,北美为1.5%,亚太为3.6%。另一家德国大型企业高管透露,在德国,他们公司在部门总管级别的员工流动率只有不到1%,当然,因为在中国和印度,人们比较乐意跳槽,所以这个比率要高一些。即使如此,德国公司员工流动率依然比当地市场的同行们低得多。对于“德国式HR”,罗兰贝格战略咨询公司创始人及监事会主席罗兰·贝格(Roland Berger)点评说:德国企业,或者说欧洲企业对员工的尊重,已经成为欧洲特色,主要体现为关怀普通员工的身心健康。但在美国企业看来,股东价值可能更重要。发展到今天的规模,中国企业家接下来该怎么走,可能需要找一条最合理的路。未必是欧洲模式,也未必照搬美国模式。二、让法国人眼红的劳工政策德国联邦政府虽然很专注保持就业增长率和提升生产力,但首要前提是公民实际收入必须增加。这个原则一直十分明确。哈佛商业评论之前发评论说,德国人的薪水和各项福利比美国高出66%。更重要的是,美国收入差距的不断加大,这在美国社会很具争议。2015年,德国政府开始发福利,其中一条就是最低工资定在大约1.1万人民币。若与西欧国家做一个比较,德国的工资并没有高得很离谱。从日起,德国逐步推行税前每小时8.5欧元(约合人民币62元)的最低工资标准。这低于卢森堡最低时薪11.1欧元(人民币81元);法国9.53欧元(人民币69.6元);略高于英国(6.5英镑,约合人民币61.38元)。但事实上,在现实操作中,德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是“最健全”很难说,但德国式福利的确有很多可圈可点之处。例如,如果德国工人不想两地分居,劳动局可以支付行李搬运费。又例如,父母双方双职工又要带孩子,二人可以有一人申请带薪假在家带孩子,薪水为原工资65%。若一方无业,则可申请每月300欧元的补贴。这份福利叫“父母金”,是很多国家闻所未闻的。在过去的十年间,德国政府针对劳工市场,进行了多项改革,其中除了对有孩子的家庭,或单亲父母有很多特殊政策,政府还催生了很多“迷你工作”——即以短工形式存在的工作,工资低但雇主缴纳社会保险。这种工作时间灵活的小零工大大丰富了德国的就业市场,保证了就业率,减轻了很多企业的负担。法国曾有官员公开指责德国大量“迷你工作”的存在对法国的就业市场造成了恶劣的影响。三、出手阔绰的德国企业先不说德国联邦政府的态度,从企业层面来说,与寒酸的最低工资相比,大多数德国企业给工人发工资时出手其实都很大方。EM Motive(编者注:戴姆勒与博世组建的电机合资公司)主席Alex Humpert坦言,他们在德国Hildesheim工厂一线工人的薪资按小时计,时薪大约在36欧元到40欧元之间。一周工作时间大约为40个小时。这样计算下来,一名熟练技工的月薪约为6400欧元。有德企的管理层表示:宝马车的一条生产线可能就价值几百万欧元甚至更高,这些生产线上的工人也待遇丰厚。德国产品售价高,背后的人力成本真是不容小觑。德国化工制造企业巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士解释说:“除了按照市场水平设定工资,巴斯夫承诺应有的福利、个人发展的机会以及舒适的办公环境。在很多国家,员工除了享受养老保障,还有补充医疗保险,以及股份项目,也就是投资公司股份享受收益——这都是为了鼓励员工做巴斯夫的‘老兵’。”“那些让员工感觉没有归属感的企业,我觉得是公司把钱看得太重了,对员工不够好。一家企业要办得长久,关注的重点就应该是公司的长期目标,而不是盯着短期利润。当一家企业发展到几万人,甚至几十万人的规模,所谓企业的‘中央集权’式惯例已经很难奏效了,每名员工必须都要能得到驱动力、薪水、福利和公司氛围同等重要的待遇。”一位不愿具名的德企高层坦言。四、独有的员工关怀文化在宝马我学会了一个新英文单词,叫“人体工程学”。对于如何关怀工人,宝马的厂房一直有口碑。在宝马德国Dingolfing工厂,对于一些年龄大的工人更是贴心,从厂房设置到医疗护理,甚至理疗师都有,实现了一条龙服务。“人体工程学”这个词在宝马的生产部门出现频率很高,主要因为他们认为工厂生产线的设置和安装必须考虑到适合人体结构。这些符合人体工程学基本原理的零部件和生产线,都体现都在细节中。例如特殊的木地板,可以显示更大字体的旋转架显示屏;为防止工人站立过久而随处提供的舒适板凳;为防止员工闪到腰所做可调整高度的货架;为视力不好员工加强照明度。在交班的间隙,工人们甚至可以在厂房内休息间里提供的便利床上小憩。宝马集团生产部发言人SaskiaEbbauer解释说:“自动化可以很大程度解放人力,一些需要不断重复,又消耗体力的简单任务以后都可交给机器人,由他们承担所有繁重劳动,这也是未来工厂的特征。即使如此,人力依然是工厂运营的重要组成。”所以宝马一直朝着把员工照顾好的方向努力。宝马集团有70%的员工都在德国工作。宝马集团的用人原则和人力资源计划,基本可以与德国的情况相匹配。据宝马的分析数据显示:到2020年,德国工人的平均年龄50岁以上的比例将从15%增长到超过35%。2004年,宝马集团发起了一个全面的“今天为明天”(Todayfor Tomorrow)的项目,主要就是探究如何在工人年纪变大的同时,还可以保证工人们的创新力和生产力。“简而言之,我们要创造适合各年龄段的工作环境。其实并没有所谓的‘老年生产线’,更没有‘轻量级工作站’,只有可适合各年龄层的生产线。即使是年轻的工人,也要保证他们在岁数增长的同时身体健康,可以长期保持生产力。”Saskia Ebbauer说。五、舍得对员工的未来进行投资再来说说弗朗茨·菲润巴赫(FranzFehrenbach)的故事。他1975年大学一毕业就进入博世公司做培训生,理由是博世的工人待遇好,投入研发和设备都很阔绰。28年后,菲润巴赫从培训生升至博世公司主席,并在2014年7月受任为公司监事会主席,成为博世工业信托公司(RBIK)合伙人。“为什么我会一直在这家公司工作,因为这家公司的国际化程度相当高:350个国家的生意运作,不同的业务板块,意味着不用换公司,就可以学到很多,给每个人的机会巨大。我曾经在美国工作一段时间,又在不同的生意板块都有工作经历。所以我从来没有想过要离开这间公司,事实是,我都找不到要离开的理由。对于其他忠实的员工,我觉得他们是对于我们公司的运作模式很满意。”我问菲润巴赫:“假设一位才华横溢的年轻人应聘博世公司的职位,可他三年内换了三家公司,你是否会聘用他?”菲润巴赫笑答:“他根本不可能从我这里获得面试的机会。”“‘持续性’对于我们公司是十分重要的。所有作出的承诺,都要去履行,而且不能中断。”他说。菲润巴赫不跳槽的理由和戴姆勒的RobertFrederick Veit何其相似。Robert Frederick Veit是德国戴姆勒卡客车中国有限公司总裁兼CEO,当被问到为什么德国企业员工对老板很忠诚的问题时,这位身材高大、语速飞快、语锋犀利的戴姆勒“老兵”拍拍自己胸脯说:“看看我就知道了。我在戴姆勒工作了22 年,从学徒做起,之后很幸运的参加了管理培训,一步步走到今天的岗位,难道还不是个好例子?”Robert Frederick Veit进一步解释说:“公司的发展很稳健;国际化程度很高;给员工很多机会——我自然不会跳槽。”戴姆勒卡车中国合资项目总裁兼北京福田戴姆勒汽车有限公司执行副总裁史蒂芬(Stefan Albrecht)坦言:“德企的员工忠诚度很高,是因为企业文化的问题:公司肯对员工投资,让员工开心。员工自然也会付出更多,对老板忠诚。这是双向的。”当然,所谓“投资”,不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会,是很多德企的留人秘诀。进一步培训看起来是鼓励员工“终身学习”,可在巴斯夫(BASF))集团人力资源总裁Wolfgang Hapke看来,保障员工有终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。与很多优质德企一样,巴斯夫集团在金融危机时也没有裁员,这是因为他们为了渡过难关采取了很多措施,包括减少超时工作,控制成本,更灵活调动人员。在Ludwigshafen,有600名雇员转做临时职位或者是调动到其他岗位。“事实证明,在金融危机期间,要避免企业裁员是完全可能的。”Wolfgang Hapke说。2015年我们最需要的是学习力!只要思想不滑坡,方法不落后,就能成功!“95%的人,不愿意花三天的时间,来计划自己的人生!如果你愿意,将会超越95%的人,成为那5%,甚至是0.5%的顶尖人物!”给我3分钟,我将送给你……一份能帮助你在2015年多赚50万……500万……甚至5000万的礼物,你绝对不该错过……“还有谁……想通过3天2夜的时间引爆商业思维,掌握亿万富翁的秘密武器,让你的个人发展和财富命运发生天翻地覆的变化!从而……在6个月内赚到大把大把的钞票!为自己打造……世界级的万能赚钱机器!实现…企业业绩暴涨…老板身心解放!””亲爱的朋友!你是否渴望业绩暴涨、身心解放?你是否渴望更轻松、更快速的赚钱?你是否想提升团队的凝聚力和战斗力?你是否想尽早实现财务自由?你是否渴望结交更多优秀的人脉?你是否渴望过上幸福、快乐、成功的生活?如果你的回答有一项是肯定的,那么,接下来的这封信,将帮助你实现不可思议的梦想……请稍等片刻,我一定会给你一个满意的答案……我叫苏引华,是大脑银行的创始人!听过我演讲的人一定知道我用学习改变命运的故事!你一定想知道……“我是如何从一个自卑的农村青年……白手创业……成为千万富翁……畅销书作者……顶尖演说家……杰出企业家!”假如你有足够的耐心(因为我的故事很长,不过也很精彩),我一定会给你一个叹为观止的答案……和很多人相比,我真是走足了运……你想听一听我的故事吗?想!好的,那现在让我长话短说……请听我的传奇经历……“俗话说:翱翔天空的雄鹰曾经只是一颗卵蛋,参天大树曾经只是一粒种子,盖世的英雄曾经也只是一个孩童!”1982年生于福建福安的我,小时候以为自己长大以后会像父辈一样做一个农民,5岁时我就开始帮妈妈割猪草,9岁时就帮我爸养鸭子,12岁卖雪榚赚到人生第一桶金“200元”(自己赚学费)……1999年在读中专三年级的我己是学校门口的地摊王……学费……生活费自己自足,毕业时还有5000多现金存款……日毕业的我,进入了宁德市贝泉啤酒公司工作,2个月后我就从生产线上的洗瓶子工人摇身一变为浙江省和江西2省的市场负责人……2001年开始了自己的第一份事业(啤酒瓶回收生意),赚到了人生第一个一百万……2002年底我就己在北京用自己赚的钱买了人生第一套110平米的房子……“当同龄人还在四处找工作的时候,我己经带着手下近百号员工每天开发市场,业务谈判,拉订单……然而盲目的扩张带来了巨大的亏损……随之的麻烦不期而至……”最糟榚的决定是在2007年我把所有的钱,都投向了即将要迈向6000点的中国股市,随之而来的结局是深度的套牢……起先是刷信用卡给员工发工资……然后是借钱交房租……最困难时我流着泪……低价卖掉了北京的房子,它曾是我全部的骄傲……事业的不成功,带来的是生活一下子跌到了谷底,我才发现最关心自己的人不是爸爸妈妈,而是债权人,他们几乎每天都会打电话、发短信催还钱……一接电话就头疼,我快撑不住了……“正如诸葛亮在刘备兵败时所言:所有的宏图霸业都是从山穷水尽时开始的,因为已是谷底,所以也就没有什么可以失去的,从此只会日日向好,蒸蒸日上!”就在我快疯掉之前,遇到了生命中的贵人,此人真是赚钱的天才、隐形的富豪,非常低调,一个偶然的机缘下认识了他,在他的指引下我找到了改变命运的方法(或者应该说是找到了真正通往商业殿堂的原理和方法、窍门),我的思维彻底被巅覆和引爆,用他分享给我的秘不外传的方法,重新疏理产品卖点以及改变销售流程……奇迹居然发生了……短短的一个月内我就赚到了近100万的现金(而当时的投入不足5万人民币),并在接下来的一年之内实现了咸鱼翻身……现在的我能住上千万的豪华别墅,能拥有法拉利、宾利、乔治巴顿等超级豪车,都要感谢这位指引我生命的贵人,没有他的指点我或许没有今天的人生……也因为他的一句话:“如果有可能的话,你这辈子到底希望自己成为一个什么样的人!”我开始了深深的思考……听着家里优美的音乐、看着远处的风景,心里有个声音在召唤我,苏引华呀,你终于过上了梦寐以求的生活,但难道这是你生命的全部吗?不是!你知道有多少人像当年的你一样,在创业的路上跌跌撞撞……还在苦苦挣扎……迷茫……他们需要高人指路、贵人帮助,你为什么不能成为他们的贵人?“一股巨大的力量充满了我,我像被闪电巨中一样……那一天,我做了一个让我自豪一生的决定……我要成为所有创业者的导师……去帮助那些和曾经的我一样在创业路上苦苦挣扎的人!”于是我开始四处学习……走访了12个国家,足迹踏遍中国的32个省份(还有2个地方没去),拜访了1000多位行业公认的优秀企业家……与此同时,我大约认真听了近百位顶尖老师的课程,连续听了整整5年,加起来参加了大约上千个小时的顶尖课程。慢慢地,我发现我的事业……和我的人生发生了巨大的变化!“到最后,我甚至比所有老师研究的更深入,因为我将听过的所有讲师的课并将他们的思想加以综合,这样我的思维结构就超越了任何讲师的思维结构。很多讲师甚至打电话请教我一些问题,作为他们备课和上课的核心参考资料。”更加令人称奇的是……我还发行了自己的书《在红尘中修行》、《设计你的人生》等,而且十分畅销,很多地方都卖断货……我的演讲视频《商业思维》在全国各大机场书店都是畅销排行榜的前三名,而且被全国200多家电视台播出……更传奇的是……我还曾被国家工商联破格评为“中国最优秀的民营企业家”,也曾有幸在人民大会堂接受过颁奖,并且有幸参观钓鱼台国宾馆……甚至我被中央电视台CCTV财智伦语栏目选为访问的嘉宾……现在,我的公司(大脑银行)己成为了中国前5名的企业管理培训公司,有300多位工作人员……跟随我的员工3年以上的员工99%都有了属于他们自己的车子……房子……“每个月都有超过1000多人从全世界各地,飞到我的培训现场,聆听我的演讲……听完我的课程后,他们的业绩都有30%—300%的提升,人生也发生了巨大的变化……”接下来,让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员,真情流露的心声(这样的微信内容,我几乎每天都会收到)就是最好的证明……首先,我要向你介绍的是:上海格力空调第一大代理潘福民潘总抱着旅游的心态参加了10月份苏州的《总裁商业思维》,10月11日听完课回去把课程所教的“PK机制”导入公司,10月18日一主管独立签单895万和1100万两笔大单,衷心感谢苏老师!来自鞍山张晒霜张总7月份我带着团队的中高层主管参加完《总裁商业思维》课程之后,我们回来之后,利用老师讲的立框思维及Pk策略,从6月份销售额102万,7月份达到销售额450万。感谢苏老师把这么好的课程带给我们!做实体茶叶店和金融的吴总之前一个月两个公司的业绩还不到150万,10月份第一次参加苏引华老师的《总裁商业思维》课程,将所学“PK机制”和“分钱机制”导入团队,不到一个月时间业绩提升到320万,月利润提升了50%,本人不再参与团队管理,每月只是在外和朋友聚聚会,聊聊天,感谢苏老师!来自山西的罗总昨天学习总裁商业思维的收获:我的店业绩倍增也是因为间接用了苏老师的PK机制!PK用的好可以整疯整个团队!合理的工资机制加完善的PK机制在加核心团队的前期全力配合会快速成就一个超级有战斗力、生命力和凝聚力的团队!而不是团伙!我受益我拥护 课程的副作用就是让人睡不着!虽然明知道该睡了。新疆库尔勒尚妍形体的孙林上完《总裁商业思维》课程后,3个月完成去年一年的业绩!扩大到3个分店!烟台从事室内软装乐活家居总经理冯立晓,学完《总裁商业思维》课程后,3个月的业绩是去年全年业绩总和的3倍!<s 
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由一德资企业去一美资企业,面试时把原德企工资多说了1000元,现转关系,美资企业需要原德资企业的工资单。怎么办呀????
如何圆场啊?????
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很简单,你就说你提到的是收入,包含工资+奖金
微信添加朋友-&查找公众号-&大数据旅游吴君,欢迎访问新浪微博搜索innovate511。
三十多人老BI人,正在纯互联网环境寻梦中, 35岁以下的人,别说自己老了,哈哈。
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还有补贴,如:通讯费、交通费等等,加起来估计远不止1000了,呵呵。
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bonus这些一平均,就是那个价了
希望日子可以更愉悦、更从容、更优雅一些
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原帖由 tryhard 于
11:27 发表
由一德资企业去一美资企业,面试时把原德企工资多说了1000元,现转关系,美资企业需要原德资企业的工资单。怎么办呀????
如何圆场啊?????
转关系的时候还要工资单吗?
希望日子可以更愉悦、更从容、更优雅一些}

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