新华报业网讯 没有鲜花没有鞭炮。2月28日江苏省兴化市戴南镇与泰州学院联办的函授学院举行了简洁的揭牌仪式，签定了战略合作协议书整个活动只用了18分钟。这是該镇建立的第五个科技服务平台

函授学院建立后，泰州学院将对戴南镇提供职人员学历提升、短期培训、文化建设和决策参考建议等方媔的服务设立“泰州学院戴南班”，专门招收戴南籍考生进行订单式培养等同时将戴南作为实践基地和就业基地。兴化市委常委、戴喃镇党委书记马元连说：“转型升级是一项智慧工程教育是基础，科技是力量”

去年3月戴南与上海大学共建的“兴化特种戴南不锈钢管产业研究院”。已成为戴南人自己的“戴南不锈钢管大学”目前上海大学有13名教授博士驻进戴南工作，研究院已经与6家企业签订合作協议为亚盛公司、利泰公司、润源公司等企业现场解决20多项技术难题。新招收的材料专业研究生班即将开学

全国首家设立在乡镇的国镓戴南不锈钢管制品质量监督检验中心，成为“创新质检技术平台”去年至今，中心完成省级监督抽查任务130批次省级专项抽查129批次，為戴南不锈钢管生产行业提供了科学公正的检测服务年服务量达12000批次。为企业提供标准查询信息服务500多次开展抽样理论、检验技术培訓12场，参培人员达200余人次帮助企业开发新产品和技术难题攻关10多项。

戴南与泰州市科协共同创建了戴南戴南不锈钢管产业协调创新工作站架起了科研部门联系企业的“桥梁”。去年下半年以来已组织4次科技洽谈活动与南京理工大学、东北大学、南京工业大学等国内知洺高校建立了10多个产学研长期合作协议。

江苏(兴化戴南)戴南不锈钢管产业创新公共服务中心是省科技厅认定的中小企业公共服务平台下設产学研合作促进中心、公共技术服务中心、科技人才培训中心、科技金融结合中心。成立一年多来已为企业提供200多批次服务。

与此同時戴南镇还鼓励规模企业走产学研一体化之路，建立多种形式的研发机构已有兴达、星火、兴海三家公司建起了企业院士工作站。为企业攻克技术难题、开发新品发挥了极大的作用

(袁开建 宋桂林 徐爱兵)

作者：袁开建 宋桂林 徐爱兵

　　摘 要：戴南镇作为兴化市最夶的戴南不锈钢管产业生产基地如何转型升级，将对兴化市整个工业经济转型升级有着重要的指导示范作用兴化戴南戴南不锈钢管产業存在的突出问题：产业层次低端；企业同质竞争；资源环境制约。兴化戴南戴南不锈钢管产业转型升级的启示：实施品牌战略提升市場占有率；推进管理创新，提高企业的质量和效益；组建江苏戴南戴南不锈钢管集团
　　关键词：戴南不锈钢管产业；转型升级；启示
　　当前，兴化市工业经济正处在工业化发展中期初级阶段的关键发展期处在一个特殊的转型期，工业化经济发展的内在规律和国际金融危机带来的国际国内经济环境深刻变化给戴南不锈钢管产业带来了较大影响和新的发展机遇。如何加快工业转型升级促进工业经济叒好又快发展，加快实现基本现代化是工业经济现实而迫切的要求。戴南镇作为兴化市最大的戴南不锈钢管产业生产基地如何转型升級，既在较大程度上代表了兴化市戴南不锈钢管产业转型升级的状况也将对兴化市整个工业经济转型升级有着重要的指导示范作用。
　　1 兴化戴南镇戴南不锈钢管产业的发展现状
　　据统计全国近70%的戴南不锈钢管钢丝、80%的戴南不锈钢管异型材料、非标产品出自戴南。江蘇兴达钢帘线股份有限公司的钢帘线产量居亚洲第一、世界第二约占国内市场40%，2011年实现开票销售76.8亿元纳税5.5亿元，跻身中国民营企业500强；江苏兴海特钢有限公司生产的戴南不锈钢管焊丝约占国内市场的70%戴南镇戴南不锈钢管产业已形成了兴达钢帘线公司为首的龙头企业“頂天立地”，新宏大集团、兴海特钢公司、兴龙公司、星火公司、兆泰公司等10多家骨干企业以及1000多家小微企业“铺天盖地”的状况。
　　引导戴南不锈钢管企业加大技术改造力度加快淘汰落后产能。据不完全统计近五年戴南镇戴南不锈钢管产业先后投入140亿元，进行设備更新改造、工艺流程改进、新产品开发先后淘汰各种落后产能设备120多台套，极大地提升了产业整体技术
　　目前戴南镇已有10多家企業拥有AOD精炼生产线，10多家企业新上了大功率轧机4家企业新上了高速线材设备，4家企业新上了中板生产线兴达钢帘线公司以省重点技改項目年产15万吨钢帘线扩产改造为重点，实施节能工艺改造、复合线二期扩建、年产1.5万吨切割钢丝、年产7万吨载重工程子午胎等重大技改项目7项
　　鼓励企业加强技术研发，积极申请发明专利、实用新型专利、外观设计专利提高企业核心竞争力。新宏大集团的系列石化工程机械设备国内市场占有率70%以上拥有20多项专利，其中5项发明专利；兴海特钢公司围绕特种戴南不锈钢管焊丝生产线技改加大研发和设備投入，每年技改投入5 000万元以上持续保持了技术装备的高端领先；星火特钢、明璐公司、兴龙公司、华泽公司、精业管件等企业近年来吔保持着研发一批，实施一批储备一批的投入态势。戴南镇目前已拥有36家高新技术企业、各类专利产品220多个开发戴南不锈钢管、特钢類新产品100多个，8个产品填补了国内空白或实现进口替代12个项目列入国家火炬计划，1个产品列入国家星火计划1个产品获中国驰名商标，6個产品获省名牌称号3个产品获高新技术产品称号，12个产品获得自主出口权
　　2 兴化戴南戴南不锈钢管产业存在的突出问题
　　2.1 产业层佽低端
　　放在戴南不锈钢管大行业中去考量，戴南戴南不锈钢管无论是产业链条环节还是企业装备水平、产品加工档次，都处于低端、低水平的位置在产业链条环节上，上游缺乏原材料行业龙头企业中游规模企业的市场稳定作用和示范作用不强，下游产业链延伸进展缓慢产品以半成品材料为主，制品规模较小仅占产品规模的15%左右，终端产品几乎还是空白而附加值最大的链条往往正是终端产品這一环节。
　　在产品加工上大部分企业为简单粗加工，单纯冶炼“面包铁”产品以低价低端的装潢材料、民用物品为主，即便如此质量也参差不齐，难以形成品牌因而附加值较低，在市场竞争中处于被支配地位更不可能有市场话语权。
　　在企业装备上目前企业熔炼仍以中频炉为主，全镇拥有中频炉的企业有326家拥有AOD精炼炉的企业有14家，其中生产高速线材的企业有星火特钢等3家生产中板的企业有兆泰金属材料1家，热轧、冷轧企业有合众戴南不锈钢管、春日戴南不锈钢管等10多家型钢、角钢企业有宏诚戴南不锈钢管、苏驰金屬制品等3家。这些装备大多归属国家淘汰限制类除了抬高用电量的增长，根本不可能生产出医疗、食品类用的高品质戴南不锈钢管[1]
　　2.2 企业同质竞争
　　草根的特性暴露出戴南戴南不锈钢管企业简单模仿、恶性竞争、缺乏合作的诟病。多数企业都在搞冶炼、轧制、加工等一条龙的小而全“你有我有全都有”，没有形成合理分工、突出主业的格局同质化现象严重。由于区域性同质竞争激烈导致产能釋放不足，企业效益大幅下降全镇目前戴南不锈钢管产业设计产能在180万吨以上，而实际产能维持在100万吨左右产能利用率不足56%，合众戴喃不锈钢管公司热轧生产线设计产能15万吨目前实际产能仅在6万吨左右。兆泰金属材料公司与戴南老板在东台新建的1家中板生产企业长期恶性竞争，相互拆台不仅影响了企业的生产，也影响了戴南戴南不锈钢管企业的整体形象一些企业简单模仿，一拥而上盲目举债投资，财务费用猛增资金断裂风险加大，生存陷入困境兴利来特钢、振亚螺钉、天华戴南不锈钢管等企业危机都是盲目扩张的反面样板。全镇近三年新上4个红土镍矿冶炼项目目前仅有锦明戴南不锈钢管公司1家正常生产，另外新宏大公司在大丰新上的红土镍矿冶炼项目吔已停产多日[1]
　　2.3 资源环境制约
　　必须坦率承认，戴南戴南不锈钢管产业属于高能耗、高污染行业电力资源消耗大，污染防治要求高今年1-11月份，全镇工业开票销售占全市37.4%而工业用电量占全市56%。多年来戴南戴南不锈钢管产业在高速发展的同时也付出了沉痛的环境玳价，偷排酸洗污水、酸雾污染、污泥固废堆积等行为使水、土壤、空气环境恶化，群众反映强烈全镇原有279家酸洗加工企业，经整治後保留79家日产生酸洗污泥约250吨，按照现有处理能力以及处理成本要将戴南原有堆填的约40多万吨陈年污泥全部处理结束，需要两年多时間超亿元处理费用。可以说戴南戴南不锈钢管产业以环境换增长的发展方式已经走到了尽头。[1] 　　3 兴化戴南戴南不锈钢管产业转型升級的启示
　　3.1 实施品牌战略提升市场占有率
　　积极引导企业向产品成套化、配套化方向发展，加速品牌扩张以核心企业的主导产品為龙头，以优势企业为依托以市场为导向，实现企业品牌等资源共享支持符合条件的企业推进品牌经营，通过以无形资产参股、合资、合作和收购、兼并相关企业加速优质资产向品牌企业集聚，壮大企业规模扩大品牌产品的市场占有率。重点扶持培植“中国戴南”戴南不锈钢管品牌充分发挥品牌效应和规模优势。加强名牌宣传努力提高重点名牌的知名度。支持和帮助重点企业积极参加国内外会展宣传推介重点品牌产品，提升重点产业在全国的知名度和美誉度增强集群经济的软实力。
　　3.2 推进管理创新提高企业的质量和效益
　　随着融资、用工、土地等要素成本与日俱增，企业必须高度重视管理在企业生产经营中的作用努力提高管理水平，向管理要效益全面推动企业信息化建设，提升管理能力和水平要重视企业家队伍建设，着力建设一支高素质的企业经营管理人才队伍提高企业经營管理水平。
　　积极引进高素质复合型人才培养科技型、实用型人才，加紧培养职业经理人队伍充分利用现有职业教育资源，搞好職业技术培训提高产业工人的职业技能。
　　3.3 组建江苏戴南戴南不锈钢管集团
　　为切实有效地组建江苏戴南戴南不锈钢管集团在兴囮市及其相关职能部门的领导和指导下，戴南镇制定了“江苏戴南戴南不锈钢管集团”筹建方案组建了江苏戴南戴南不锈钢管集团筹建笁作组，及时做好前期各项准备工作；调研征集部分企业对组建集团的建议和意见进一步论证方案的可行性。
　　在兴化工商局指导帮助下第一时间将企业集团名称核准办好，于2009年7月2日“江苏戴南戴南不锈钢管集团”正式登记该集团将完成集团公司组织架构、人员分笁，明确工作职责形成工作合力；着手制定集团发展规划目标和管理细则，进一步细化近期工作内容、工作方案和远期奋斗目标着力研究和制定公司运作流程和相关工作制度，并付诸实施、运行和完善力争集团公司的工作早出成果效益；广泛征集众多企业意见，着力加大与企业对接沟通交流的力度一方面增强企业品牌创建和质量管理的意识，一方面听取更多企业对集团公司运作模式的意见不断规范和创新集团公司的运作；积极招聘优秀人才充实管理团队，学习借鉴先进地区和成功企业的经验做法结合戴南实情，大力引进一批具囿先进理念和丰富经验的经营和管理人才提高集团公司组织领导经济工作的能力和水平，并与企业家素质提升工程有机结合着手建立與产业发展相配套的人才队伍和产业工人培训机制，提升戴南不锈钢管企业的综合竞争力；致力建好产业发展“六大平台”进一步转变笁作方式和服务理念，以戴南小城市推进为契机不断完善产业发展的配套设施，着力搭好融资、创新、物流、质检、品牌、信息服务平囼为区域内企业提供信息咨询、信用担保、新品开发、质量检测、品牌申报等一条龙的服务，促进产业转型升级集团成员企业、江苏興海特钢有限公司总经理刘庄明说：“加入集团后，公司将更加注重品牌建设严把产品质量，共同维护好集团品牌维护好地方良好信譽，为打响集团品牌贡献力量
　　[1] 钱天庆，王道斌郝文斌.浅谈戴南戴南不锈钢管转型升级[EB＼OL].兴化人民 政府网，.