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　　郭金树 (鄂尔多斯 汇能集团 62岁)：23亿元 排名849位　　郝续宽家族 (巴彦淖尔 维信羊绒 55岁)： 21亿元 排名913位　　侯永旺、李凤义、王俊峰、张银荣 (鄂尔多斯集团)： 均为21亿元 排名均为913位　　奥凤廷 (鄂尔多斯 蒙泰集团 54岁)：20亿元 排名945位
多钱也不是你的
都是做啥的？这么有钱？
大圪蛋全隐藏的了
大部分是挖矿能源的。可以说几乎不是靠智商和能力的。
杜江涛以前是乌海一中状元，手头有天弘基金股份，中国第一大基金公司，支付宝的合作伙伴
首富很年轻，还很有潜力
鄂绒集团了？
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“创奖经理”：内蒙古兴泰集团 高培义
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13年的风雨历程，他的努力从不曾停歇、他的学习从不曾止步；4000多个日日夜夜，他用智慧书写人生，用汗水铸就辉煌。
13年，兴泰集团从一个名不见经传的企业成长为内蒙古建筑业的龙头老大，他也从一个毛头小子成长为了在业界赫赫有名的项目经理。
作为企业的一员，他很普通；作为企业的一员，他又与众不同。他就是兴泰建设集团第一公司副经理、中心商务广场项目经理高培义。
知道高培义的人或许并不多，可由他担任项目经理承建的项目却都成为了当地有名的、大多是获奖或获大奖的工程。
2004年，他担任项目经理承建的伊旗政府办公大楼获得了中国建筑业工程质量最高奖——鲁班奖。该奖项的获得，不仅为兴泰集团赢得了巨大荣誉，更实现了鄂尔多斯地区建筑业鲁班奖零的突破。
2007年，他担任项目经理主持建设的鄂尔多斯市创业大厦获得了国家优质工程银质奖。
2008年，他担任项目经理承建的万正广场19层的双子楼的施工中，后16层只用了56天时间，创造了建筑面积大（3万多平米）、当年施工当年主体封顶、3.5天一层楼的鄂尔多斯建筑速度新纪录。
2009年，他担任项目经理主持建设的鄂尔多斯新闻中心获得了国家优质工程银质奖。
他，2009年获全国鲁班奖工程项目经理荣誉称号；2004年、2005年、2006年，他连续3年被评为鄂尔多斯市优秀项目经理；他还是东胜区“十大杰出青年企业家”。
他的头顶有着太多的光环、他的身上有着太多的荣誉，关于他，有讲不完的故事。
高培义究竟是个什么样的人？作为一个优秀的项目经理他有何秘诀？带着好奇、带着疑问，我见到了这位特别能干、在兴泰有“创奖经理”美誉的项目经理。
实：成绩是干出来的
个头不高、身材适中、一脸和蔼，初见高培义，我无法将眼前这位温文尔雅的男士和高培义这个名字联系起来。眼前的这个人就是他吗？他的笑容活泼到甚至有点孩子气。没错，他就是高培义，此刻他正在和劳务方的代表探讨工程施工过程中的问题。
1996年，从包头钢院职业大学毕业，先到国有大公司伊盟二建干了一年的他，于1997年怀揣梦想来到了刚成立不久的小私营企业——兴泰，成为了一名技术员；很快，他以过硬的业务素质被公司安排在质量安全部任职；2000年，他从项目经理的道路上启程。
他担任项目经理10年里，经他手的项目有8项，这8项工程，个个都是令人瞩目，不仅都是重点大型项目，而且多是获奖或获大奖的项目。
谈到他干过的项目，高培义既没有说获得鲁班奖的伊旗政府办公楼，也没有提获得国家优质工程奖的鄂尔多斯市创业大厦和鄂尔多斯市新闻大厦，而是对纺织城动力站和配电室工程念念不忘。
2000年，兴泰承建了鄂尔多斯集团纺织城动力站和配电室工程，30岁的高培义担任了该项目的项目经理兼技术员，这是高培义担任项目经理承担的第一项工程。
第一次单打独斗，高培义坦言当时压力很大。至今都不能忘记，在进行地基挖掘的过程中碰到了岩石层，工程一度无法开展。动力站和配电室工程如果无法正常施工将直接影响整个纺织城工程的进度。反复的研究、反复的实验，任凭他们用尽各种方法，依然没有找到合适的破解方法。这让高培义和他的团队犯了难，在又一次的方案研究会上，高培义提出了对岩石层进行爆破的想法。爆破，说来容易，实施起来却难。技术、安全等一系列问题都需要考虑。为此，高培义几次到外地“取经”。功夫不负有心人，经过多方了解和反复实验，最终成功实施爆破。第一次当项目经理的高培义给客户交上了满意的产品，也给自己交上了满意的答卷。
在鄂尔多斯市中心商务广场项目部，记者随机采访了几位高培义的同事，提到高培义，他们说的最多的是高培义是个实干家。总工助理闫敏说：“他是个很有想法且思路开阔的人，对待很认真，有时候甚至是较真。”
高培义目前担任项目经理承建的鄂尔多斯市中心商务广场项目又是一个技术要求高、施工难度大的重点工程。承建的T1、T2两栋塔楼，地上22层，地下3层，总高度99.5米。该工程日开工，计划竣工日期为日。
和以往的任何一个项目一样，从施工之初高培义就为他和他的团队确立了明确的目标：该工程要争创“草原杯”和“鲁班奖”。面对一个施工难度如此大的项目，确立这样的目标，意味着他们必将付出更多的努力和汗水。
谈到这样做的原因时，高培义说：“没有高起点就不可能有质量过硬的产品。”
10月20日，全区建筑施工安全质量标准化现场会召开，会议没有开幕式，而是在高培义的经验介绍和他的项目部承建的鄂尔多斯中心商务广场项目的施工现场参观拉开帷幕的。会上，高培义做了题为《安全质量标准化工作应从基础抓起》的报告，向参会的自治区建设厅等有关方面领导和来自自治区12个盟市的重点建筑企业的负责人和工程技术人员，介绍了兴泰在施工中推行建筑施工安全质量标准化工作的经验。
会上，自治区建设厅副厅长吴龙对兴泰承建的中心商务广场项目部的建筑施工安全质量标准化建设工作予以了充分肯定。他指出，兴泰集团在标准化建设中带了好头，起到了很好的示范作用。
智：好的制度胜过千言万语
高培义的办公桌上并没有堆放大量的材料，可办公室墙上却张贴了各式各样的图纸和表格。多年的工作让高培义养成了善于定制度、做计划的习惯；多年的实践证明，科学的计划、完善的制度，看似虚无实则是实实在在的时间和效益。
“在工程施工过程中，随时都可能会遇到不可知的问题，如果没有一套完善的制度来保障，就可能造成不可估量的损失。有明确的分工和计划至关重要，一项好的管理制度胜过千言万语。”对于制度保障的重要性高培义深有体会。
高培义是这么说的更是这么做的。在高培义的办公室，我看到一张 “T25层构件编号图及任务划分图”，图上，用不同颜色标记了自检区域代码，同样的图表在项目部其他工作人员的办公室也有。提到这张图，总工助理闫敏神秘地说：“千万不要以为这只是一张普通的图纸，想知道高经理的管理秘诀就从这张图开始吧。”
在这张图纸上，各个区域都用不同的颜色进行了分割标记。而每个区域都对应着一个人的名字。原来，明确分工、责任到人就是高培义的管理秘诀之一。
为了便于管理，项目部根据工程的结构形式、进度要求和管理人员的数量等具体情况，制定了专门的表格，对每一层都进行了编号，并划分了自检区域，各区域负责人负责对此区域的各个工序进行质量控制。这样一来不仅可以有效发挥质检员的质量监督作用，也有效调动了施工员、技术员和实验员等多方监督力量，将繁重的质量自检任务进行了分割，从而真正把质量控制落到实处。
在高培义的项目部还有一个铁定的规矩，那就是“无方案不施工、无交底不进场”。所有的方案必须经项目部全体管理人员讨论后执行，所有交底全部以交底会的形式直接交一线作业人员。
“我带领的团队曾经创造过3.5天一层楼（每层建筑面积2000多平方米）的记录，现在想来，如果没有明确的目标和周密的计划，想创造如此速度是不可能的。”谈起工作来，不善言谈、略显腼腆的高培义，滔滔不绝中带着自信。
2008年11月９日，由高培义担任项目经理承建的万正广场两栋19层双子楼主体框架封顶。这一天，鞭炮齐鸣，共同庆祝这振奋人心的时刻。与以往的庆功不同，这次，除了庆祝大楼封顶外，高培义的项目部，还为兴泰集团创造了3.5天一层楼的建筑新纪录，这也是鄂尔多斯建筑史上的新纪录。
建筑速度快或许并不难，但要做到速度、质量、安全都好却太不容易了。高培义和他的团队建设的万正广场项目在创下了3.5天一层楼的记录的同时也创下了工程质量达标、无任何安全事故的综合纪录。
成绩的背后是艰辛和付出。万正广场总建筑面积逾２０万平方米，由四大标段构成，兴泰承担的是第四标段的任务，总建筑面积6.9万平米，在四大标段中建筑量最大。
6月1日进场后，就有一系列问题摆在高培义和他的团队面前，起初，工程进度十分缓慢。
场地小、施工面窄，导致只能有少量人员进场进行施工，材料组织也出现了困难，原定的工作计划一次次被打乱。面对这样的问题，高培义一方面积极组织进行施工，一方面及时向公司进行了汇报。听取了项目部的汇报后，公司十分重视，先后两次组织召开了项目部和劳务队协调会，经过多方协调和沟通，进场人员少、材料供应组织不当等问题都得到了及时解决。
问题解决之后，高培义和他的团队，重新制定了详尽的工作计划，昼夜奋战在工作一线，赶进度、抓质量。
赶进度还要抓质量、保安全，在四个标段的工程中，高培义和他的团队是完成得最好的。这样的评价不是集团领导评价的，也不是高培义自己说的，而是甲方万正集团说的。施工过程中，甲方万正投资集团组织了一次全面的质量进度、安全生产综合大检查，兴泰承建的第四标段被评为第一，甲方给予兴泰1万元的奖励。
日，兴泰承建的万正广场两栋19层双子楼顺利封顶，兴泰承建的标段比甲方预期的工期提前了好多，这也意味着兴泰人为甲方创造了看得见的效益。
细：信誉来自一丝不苟
高培义在工作中的“细”和“实”是出了名的。他常说的一句话：“工程建设是技术活儿，更是良心活儿，容不得半点马虎。”
技术员出身的他，对工程建设了如指掌，任何偷奸耍滑的行为都逃不过他的眼睛。
高培义经常对员工说，工程质量是企业整体素质的反映，也是决定工程成败的根本，施工过程中只有把质量放在首位，才能创造良好信誉，才能实现滚动发展。兴泰能发展成为建筑行业的佼佼者，靠的是诚信，靠的是产品的质量。
日，鄂尔多斯市兴泰置业集团组建成立。这时，发展到一定规模、效益看好的兴泰，在鄂尔多斯的品牌影响力与日俱增。这一天，伊旗政府办公大楼开工建设。集团在工地召开誓师大会，确定这一工程要争创“鲁班奖”，圆兴泰人和鄂尔多斯建筑人没有国家建筑质量大奖的梦。高培义和他的项目部有幸承担了这个重任。
之前，鄂尔多斯地区的建筑企业从未与鲁班奖有缘。当时，这样的目标对于高培义和他的团队来说是充满挑战的。
为了能建设一个质量过硬的工程，实现鲁班奖的梦想，施工之初，他们高起点严要求，从工程基础抓起，每一个细节入手，严把质量关，
不论是工程部位、结构形式还是部位节点都进行精细化施工，并且大力推广应用新技术、新材料、新工艺。据了解，伊旗政府办公大楼建设过程中累计应用“四新”技术13项，有效地确保了工程质量。混凝土、砌体工程，套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直，层高及全高垂直度质量偏差值控制标准都高于国家标准。细节决定成败，高培义和他的团队精益求精的态度最终成就了一个集安全、美观、可靠于一体的精品工程。
经过500多天的奋战，伊旗政府办公大楼于日正式交付业主使用。他们的汗水没有白流，他们的努力有了回报。2003年，该项目被获得自治区建筑工程质量“草原杯”奖。次年，又获得2004年度鲁班奖。高培义的鲁班奖梦圆了，兴泰集团的鲁班奖梦圆了，鄂尔多斯建筑行业的鲁班奖梦也圆了。
之后，兴泰承揽不少重点工程都交给了高培义和他的团队。他们先后承担了鄂尔多斯市创业大厦、鄂尔多斯新闻大厦、万正广场四标段、汇能集团商务办公楼、鄂尔多斯国泰商务广场等重点工程的建设任务。
13年来，他接手的项目在变，他接触的人员在变，可他踏踏实实做工作、一丝不苟抓管理的作风却没变。
仁：员工的积极性就是效益
在兴泰集团，大家都知道高培义的团队是出人才的团队。关于用人，高培义有自己的一套理论：“不怕犯错，就怕不做，只要有主动意识，就不会有办不成的事。”
与其他工种不同，作为项目经理，每接手一个新的项目就要组建新的团队，就要面对一大批陌生的人，这些人来自不同的地区有着不同的文化和社会背景。
10年的项目管理经验，让高培义认识到一个和谐团队的重要性，也练就了一身打造和谐团队的本领。在中心商务广场项目部，高培义就是一个500多人团队的领头人。
“只有安居才能乐业。”作为一个团队的带头人，高培义一直十分关心员工的生活。在每个工程施工之初，他都会对职工的生活区进行整体规划，尽量为职工创造良好的生活环境。
我在中心商务广场项目部看到，职工的生活区十分整洁，职工宿舍内，床位整齐排列，衣柜、鞋柜等一应俱全。如果不是蓝白相间的板房和周围火热的施工现场，人们并不会觉得这里只是用于短暂施工居住的临时职工宿舍。
为了激发员工的工作积极性，在管理中，他将质量控制、成本控制等与工人、班组和劳务公司的待遇挂钩，做到奖罚分明。
中心商务广场工程有两家劳务公司的多个混凝土、钢筋、木工班组同时进行施工。起初，各个班组的施工工艺、施工质量参差不齐。为此，项目部定期组织各班组之间进行互相交流、学习。在学习对比的过程中对质量好、进度快的班组进行奖励，而施工质量差的班组将会受到相应的处罚。经过几次循环学习，各班组之间争先创优的积极性被调动了起来，工程质量和工程进度较以往有了明显的提高。
一个单位的“一把手”，就是一个单位的“一杆旗”。在项目部，项目经理就是所有人的标杆，为了做好这个标杆，高培义付出的总是比别人多。
早上，他的办公室是第一个亮灯的；晚上，他的办公室是最后一个灭灯的；中午，大家都在休息，而他不是在施工现场跑，就是在办公室忙。看到高培义日日操劳，同事们都很心疼。
高培义的家就在东胜，离项目部也就不到一个小时的车程，可他回家的时候很少。“我从来帮不上家里的忙，对妻儿很感愧疚。但回了家，心里老不踏实，老想着工地上的事。”高培义的话语那么朴实，听之让人动容。
高培义是一团火，走到哪里，都能把哪里烧得红红火火；高培义是一颗种子，走到哪里，哪里就会结出丰硕的果实。他以身作则，用行动向团队成员喊出了“向我看齐”的口号；用行动实践着兴泰集团“自强、诚信、高效、创新”的企业精神。在他的带动下，他的这支小团队永远生机无限、活力无限。
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