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我校获批廊坊市哲学社会科学研究课题
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&&&2015年3月2日，中共廊坊市委讲师团、廊坊市社会科学界联合会下发《2015年度廊坊市哲学社会科学研究课题立项通知书》，经中共廊坊市委讲师团、廊坊市社会科学界联合会组织专家评审，并经领导研究，我校管理学院团总支书记苏畅老师申报的《高校孝道教育研究》课题被列入2015年度廊坊市哲学社会科学研究课题，课题类型为指导性课题，立项编号为：2015087。（文/管理学院& 图/宿巧）
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王晓东在市委常委会“三严三实”专题教育第三次学习研讨会议上强调
以先进典型为标杆 以反面典型为镜鉴 以奋发有为的精神状态做好当前各项工作
本报讯（记者 刘杰）9月22日上午，市委常委会举行“三严三实”专题教育第三次学习研讨会议。市委书记王晓东主持会议并讲话。他强调，要以先进典型为标杆，以反面典型为镜鉴，更好地见贤思齐，见不贤而自省，不断提升思想和精神境界，坚守共产党员精神家园，使“三严三实”要求内化于心、外化于行，以奋发有为的精神状态，大干实事、实干大事，全力做好当前的各项工作。 市委副书记、市长冯韶慧，市委副书记蒋洪江、赵常福，市人大常委会主任刘智广，市政协主席郑广富，市领导李波、辛绍杰、饶贵华、韩占山、李龙、王曦、王俊臣、刘文萍、王彦涛，市委秘书长张金波等出席会议。 会上，市领导们纷纷聚焦研讨主题，深入交流学习体会，从身边的老领导和共事同志们的经历中，选取对自己触动最深、影响最大的“三严三实”感人事例，以讲故事的形式，与大家共勉；结合先进典型的“三严三实”生动事例、反面典型的不严不实具体表现，联系自身工作生活实际，谈体会、谈思想、找问题、找差距，进一步明确了今后努力的方向。 王晓东指出，经过专题学习研讨，大家切实认识到了“三严三实”专题教育的深刻意义，思想境界随之得以提升，也更加明确了今后整改的方向。榜样的力量是无穷的，老一辈革命家和优秀领导干部是我们践行“三严三实”的最好样板，在他们身上，体现了崇高的理想追求、鲜明的做人底线和严以修身的与时俱进；反面典型的教训是深刻的，一个个违纪违法案例是我们严守党的政治纪律和政治规矩的长鸣警钟；对照“三严三实”要求，我们要见贤思齐，见不贤而自省，把边学边改作为持续转变作风的一剂良药，不断把思想和行动引向深入。 王晓东要求，深入学习“三严三实”，主动践行“三严三实”，一定要在政治上保持坚定清醒，坚决与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。要对党绝对忠诚，严守政治纪律和政治规矩，大力倡导忠诚、干净、担当，把心思和精力集中到干事创业上，聚精会神，心无旁骛，全面落实好中央和省委的各项决策部署。一定要继承老一辈革命家的崇高精神，为党和人民的事业奋斗终身、矢志不移。要坚持把全心全意为人民服务的根本宗旨体现在工作中、落实到行动上，诚心诚意当好人民群众的勤务员；要坚持实事求是的工作作风，一切从实际出发，科学谋划和推动工作；要更加自觉地加强自身思想道德建设，重操守，讲品行，坚持不懈当好社会主义核心价值观的引领者。一定要以违纪违法案例为鉴，不断提高拒腐防变能力。要坚守理想信念的底线，自觉加强党性锻炼和党性修养；要坚守行使权力的底线，全面实行阳光用权，加强对权力运行的制约和监督；要坚守社会交往的底线，把握好工作关系与私人关系的尺度；要坚守道德情操的底线，做一个党引以为荣、人民群众拥戴的道德楷模。 王晓东强调，要以先进典型为标杆，以反面典型为镜鉴，以奋发有为的精神状态，大干实事、实干大事，全力做好当前的各项工作。围绕落实中央决策部署和省委指示要求，结合做好“十三五”谋划，深刻把握稳中求进的总基调和创新驱动的主战略，深入落实京津冀协同发展规划，服务北京、学习北京、接轨北京，抓住机遇，乘势而上。以速度、质量、综合竞争力“三个提升”为目标，
（下转第二版）
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中石油管道局（廊坊）怎么样
如题，化工机械小硕一枚，不知道是不是会二分，分到什么单位。有了解情况的吗？ps：本人非关系户。
二分是肯定的了，不知道分到哪了，还有，好像要长期、经常出差
管道局防腐所怎么样？
管道局防腐所怎么样？
现在哪都这样
万一要去的话，最好去国际事业部&国内事业部&设计院&四公司&三公司&二公司&一公司&五公司&六公司，其他的像什么物装公司啊，反腐公司啊，机械公司啊和五六公司差不多的地位，这里我要重点说下六公司，里面特别的奇葩，去的人3年内几乎全部走光，一定要慎重。另外现在管道局也没有什么活了，即便有活，夫妻分居两地，呵呵，到时候钱没有赚到，媳妇成别人的了，没准都替别人养孩子呢，这可不是开玩笑的事，管道局这种事多了去了
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扫描下载送金币您好，在百度提问上了解您是廊坊管道局的，我是天津大学自动化专业的研二学生_百度知道
您好，在百度提问上了解您是廊坊管道局的，我是天津大学自动化专业的研二学生
我14年毕业，我想问问您我们专业进管道局好进吗？
提问者采纳
能学不少东西，自动化专业是近年来是管道行业比较抢手的专业。因为管道的自动化程度越来越高。要是到管道局最好到其下属的中油龙慧自动化公司去发展。尤其在管道公司。有利于对站场整体地把握和及时处理一些流程中的紧急情况，比管道局更有发展空间，对自动化管理人才需求更大，因为自动化专业对站场工艺流程最熟悉。这个专业是管道行业基层站长的首选专业，那是自动化专业在管道行业中最能发挥专业的特产的好去处。加油吧可以啊
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出门在外也不愁廊坊市武术馆（社）现状与发展对策研究--《河北师范大学》2010年硕士论文
廊坊市武术馆（社）现状与发展对策研究
【摘要】：本研究中的武术馆(社)是指由民间自发组织成立,并在当地相关部门履行了审核、审批及备案手续,以传播中华武术、实施武术理论教学、进行武术技能训练、为大众健身服务为主旨,各类营利性(或非营利性)武馆、拳社(含辅导站及单项拳种协会)等武术社会团体的总称。
廊坊市是武术活动开展比较普及的地区之一,其下属文安县是我国著名的“武术之乡”,该地区以习练传统武术项目为主。二十世纪90年末有各类武术馆(社)近70家。进入本世纪后,许多武术馆(社)纷纷倒闭,据廊坊市体育局2007年统计,现存各类武术馆(社)只有20余家且规模不大,大多数是勉强维持。以廊坊市武术馆(社)作为研究对象具有一定代表性。
武术馆(社)是传承武术文化与发展武术产业的重要领域,解决好其存在的问题对武术事业发展具有重要意义。通过对廊坊市武术馆(社)现状分析,找出存在的主要问题与成因,在此基础上提出相应解决办法是本研究力求要解决的问题。它不仅对该市武术的传承及产业化发展能提供指导帮助,而且也可为河北省其它地市提供借鉴经验,此外还可为决策部门制定有关政策提供一定的参考依据。
本文以廊坊市武术馆(社)为研究对象,包括馆(社)长、教练员、学员,运用整群抽样方法进行抽样。为了使研究样本能较全面地反映整体状况,依据廊坊市体育局提供登记备案的武术馆(社)名单按50%比例抽取作为研究样本。
采用文献资料法、访谈调查法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法、比较分析法等多种研究方法,对廊坊市武术馆(社)的经营管理状况、教学状况、师资及学员情况进行研究,对存在问题提出了相应解决方案,研究结果如下:
1、廊坊武术馆(社)在弘扬中华武术、为大众健身服务过程中发挥着积极作用。在有关部门监管下,现存武术馆(社)均履行了审核、审批及备案手续,并逐步朝向规范化、有序化方向发展。
2、武术馆(社)主要分布在经济比较发达的市区及城镇,其中86%属于营利性。各武术馆(社)规模普遍较小,现有学员平均62人/馆,投资金额在5～10万元左右。
3、经营者为本地男性个人或私人合股,平均年龄44岁,文化程度以中专及其以下为主,学历层次低、缺乏现代经营观念。主要通过收取学员学(会)费获得经营资金,通过散发宣传材料、学员推荐来招生。
4、教练员综合素质偏低。95%的教练员只具备专科及其以下学历;92%的人未获得教练员专业职称;52%人的未接受过上岗培训。教练员整体素质偏低影响了武术馆(社)的教学训练效果与质量。
5、各武术馆(社)学员主要来自本地区城镇常住人口,包含学生、国家公务员、工人、退休人员等各个阶层。习练者以青少年、青年为主体,男性多于女性(性别比7.5:2.5),习武动机主要是增进健康、提高自身修养和防身自卫。
6、武术馆(社)教授内容以传统拳、械套路为主,授课时间集中在早晚两个时段,大部分武馆(社)依据学员水平进行分班授课。
7、制约廊坊市武术馆(社)发展的主要因素有:经营理念落后,经营方式单一;教练员队伍整体素质偏低;课程设置不合理;管理人员不足,管理制度落实不到位等。
8、解决对策:第一,武术馆(社)应当学习借鉴跆拳道馆成功经验走商业化经营之路。第二,经营者应当转变经营理念与营销策略,树立“以市场为指导、以客户为中心、以质量服务为宗旨”的商业化经营理念;运用7P理论进行营销组合。第三,通过强化教练队伍培养与管理、调整课程设置、丰富教学内容、加强行政监督管理等手段提高服务质量。
【关键词】：
【学位授予单位】：河北师范大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2010【分类号】：G852【目录】：
中文摘要4-6英文摘要6-111 前言11-19 1.1 选题依据11-12 1.2 研究现状12-18
1.2.1 武术馆研究12-16
1.2.2 民间武术社团研究16-18 1.3 目的与意义18-192 研究对象与研究方法19-22 2.1 研究对象19
2.1.1 抽样方法19
2.1.2 样本分布19 2.2 研究方法19-22
2.2.1 文献资料法19
2.2.2 访谈调查法19-20
2.2.3 问卷调查法20-21
2.2.4 数理统计法21
2.2.5 逻辑分析法21
2.2.6 比较分析法21-223 研究结果与分析22-42 3.1 武术馆（社）概况22-25
3.1.1 我国武术馆（社）发展历史沿革22-24
3.1.2 武术馆（社）概念界定24-25 3.2 廊坊市武术馆（社）现状25-34
3.2.1 总体状况25
3.2.2 经营状况25-27
3.2.3 教练员队伍状况27-31
3.2.4 学员状况31-33
3.2.5 教学训练状况33-34 3.3 廊坊市武术馆（社）存在问题与分析34-37
3.3.1 经营产品与销售渠道单一、营销观念落后34-35
3.3.2 教练员队伍综合素质较低35-36
3.3.3 课程设置不合理36
3.3.4 管理人员不足、管理制度落实不到位36-37
3.3.5 经济效益与社会效益之间矛盾37 3.4 廊坊市武术馆（社）发展对策37-42
3.4.1 借鉴跆拳道馆（部）成功经验走商业化经营之路37-38
3.4.2 转变经营理念与销售策略38-40
3.4.3 强化教练员队伍培养与管理40
3.4.4 调整课程设置，丰富教学内容40
3.4.5 加强行政管理，提高办馆（社）质量40-424 结论42-43参考文献43-45附录45-51致谢51-52攻读学位期间取得的科研成果清单52
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