江苏省宿迁市泗洪县泗洪有没有erp软件培训班

本人有几年的ERP/SAP PP模块的实操应用经验,但没有软件方面的基础,不知道去顾问培训班深造能学得进吗?_百度知道
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本人有几年的ERP/SAP PP模块的实操应用经验,但没有软件方面的基础,不知道去顾问培训班深造能学得进吗?
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KEY USER--》甲方内部支持--》甲方项目经验--》培训--》乙方....跳过甲方内部支持和甲方项目这2个步骤,需要极大的毅力和学习能力KEY USER转顾问完全可以,但不是一个培训班深造就能轻易达到目的的。建议的进阶方式是
谢谢你的回答!跳过甲方内部支持和甲方项目是什么意思?甲方是指?
甲方为实体企业,乙方为顾问公司。你作为KEY USER所在的企业即为甲方
采纳率:69%
除非你想做开发嗯,关键用户是很容易做蓝图阶段顾问的。没有软件基础没问题,否则完全没问题,而且你操作熟练,基本配置上应该也没问题
可以,key user很容易转顾问的!,加油!
没问题的, 看样子你是key user, 属于顾问培训的理想候选人~
嗯,谢谢!我想再问一下,是去培训班学习还是去顾问公司实习比较现实?我在网上查了一下,培训班好像挺贵的。
推荐去实习, 打打杂什么的, 慢慢就入门了, 而且还有银子拿, 何乐而不为呢~
当然可以,我就是培训班学的,当时比较几家,最后选择了安豆教育,因为同样的师资环境和价格,安豆的学时要多很多,周一到周五每天八小时,周末还可以来练习。这样严格和充实的教学方法我觉得更能学到东西,现在工作还不错。所以其实只要你认真努力,语言表达能力比较好,最好是英语也不错,学这个都是没有大问题的
应该可的,关键国内ERP品牌很多,你应该先了解清楚,现在据我所知最有名的是SAP,你可以看一下,SAP也有培训课程,我当时参加过SAP的MM实施维护
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ERP软件培训的五大注意事项
声明:e-works鼓励原创行为,本文因为转载众多没找到原作者,版权归原作者所有。如需投稿请参看首页“原创投稿”说明。  使用ERP系统的企业迅速增多,也出现不少问题,其中最显著问题有部分功能使用不起来,甚至整套软件使用不起来。笔者认为根本原因在于软件使用前ERP培训没到位。那么企业的ERP培训应注意哪些事项呢?1、专人接受ERP培训,把职责落实到具体人员  ERP软件是个相对复杂的系统,有些企业因为自身条件没有自己的信息化部门,甚至没有维护ERP系统的能力。大多数应用情况是人人都按固有习惯去操作软件,没有专人统一协调指导使用软件。在使用ERP系统时,员工怕承担责任,怕额外增加工作量,会尽量少的使用系统,出了问题就相互推诿,最后使企业误以为是软件不适用。对于企业来说,需要操作ERP办公的只是部分人员,ERP软件供应商应在实施上线后向企业确认并强调,ERP软件由指定的人员去操作,重点倾斜资源向这些人员进行ERP培训,并定期追踪使用效果,把职责落实到具体的人员,使ERP软件在最短的时间内运转起来,提高办公效率。2、根据部门需求,分模块进行ERP培训  考虑到成本问题,有些ERP软件供应商会把所有软件功能统一进行培训。企业因为人数有限,参加ERP培训的人员要学习所有功能。毕竟不是在学校,员工的再学习能力会打折扣,而且听得懂不见得就能操作,更别说很多问题在日常中还不曾遇到。其实对于员工来说,他们只需学会日常需要操作的功能即可。ERP软件供应商应做到根据企业不同的部门人员,提供相应的ERP培训。员工能轻松掌握,又减少了后期的再培训和服务成本。3、向企业领导灌输ERP培训和执行的重要性  企业应用ERP效果的好坏很大程度在于员工使用软件办公的习惯和成熟度。而员工使用的情况很大程度上取决于ERP培训的效果和企业的重视程度。企业没有任何激励、惩罚措施,ERP办公最终只会不了了之。万事开头难,领导应在培训阶段以身作则,督促员工认真对待ERP培训,并将ERP办公养成日常习惯。笔者读过一则报道,某企业投入巨额资金实施ERP系统,企业人数众多,不好监督员工是否都有登录ERP办公。领导某次在ERP系统中群发一则消息,凡是看到消息的同事可以去财务部支取300元奖金。虽然当天拿到奖金的人寥寥无几,在之后的两周内不定期的又发布两次奖励公告。当领导发现员工使用软件办公的情况大为好转后,通告在未来仍会不定时的发布奖励措施。所有员工都知道这件事后,都憋着一股劲想再拿到奖励,因而在很短的时间内就形成了应用ERP办公的习惯。4、ERP培训完毕员工应签字确认确认培训内容  员工觉得企业已经花钱购买软件,那ERP软件供应商就必须随叫随到,所以认为日后在操作中碰到困难时再接受ERP培训也不晚,很多时候专门的ERP培训时间就那么被浪费掉。这是其一。其二,员工在使用ERP软件过程中碰到困难,就给ERP软件供应商打电话,强调所碰到的问题在之前的ERP培训中没有提及到。刚开始时供应商考虑到企业熟悉软件需要时间,因而会再次培训部分功能。久而久之,就可能会出现相互抱怨的情况。当领导一碗水没有端平时,很可能会出现企业和供应商之间相互指责。  因而,ERP软件供应商应该提高时间利用率,在ERP培训前向员工强调ERP培训时间的唯一性。培训完后,应罗列ERP培训的内容由相应的员工确认无误后并签字。就算因为ERP培训的问题出现误解,也能做到有根有据。5、ERP软件供应商在ERP培训时的态度和方法  ERP软件供应商在软件ERP培训中是否认真负责,会直接影响员工使用ERP效果的好坏。ERP培训中应对不同职务的员工有相应的侧重点,从而利用ERP系统把公司分散的资源整合为一条腾飞的巨龙,使人人都发挥出应用的价值。  在一个ERP项目中,企业的目标是成功使用ERP系统,提高利润减少成本;ERP软件供应商的目标是企业成功使用ERP系统,提高自身美誉度和增强口碑宣传。两者要实现自身既定目标,其衡量结果的标准是一致的,而必经之路是完善的ERP培训。从本质上来看,企业和ERP软件供应商是共赢关系。&
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