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我是今年三月份签的房屋预售合同,12月底交房,请问能享受新政契税优惠吗?谢谢各位能给予指教!
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新政没有关于契税的优惠
不知道下面这条知识能否帮助到您
由于当前房产价值普遍偏高,购房后的契税支出成为购房人的一项考量因素,个人购买住房是否可以享受契税优惠政策,成为纳税人尤为关注的问题。
购买唯一住房 哪些情况可享受契税优惠?
首套1.5%,二套以上3%
契税是没有优惠的
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违法信息举报邮箱：我现在是在准备备孕了，请问准妈妈们，吃哪种叶酸好点，好有每天要吃几粒呀？是饭前还是饭后吃呢？谢谢各位妈妈指教！感谢_百度宝宝知道对于股票来说我是个新手，初次报道，请大家以后多多指教，谢谢各位了！
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呵呵 老手还不如新手。向新手学习。新手勇敢。
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相关问答：
新股民入市法则：
法则一：买股票前先进行大势研判
1、大盘是否处于上升周期的初期--是--选股买入。
2、宏观经济政策、舆论导向有利于那一个板块，该板块的代表性股票是哪几个，成交量是否明显大于其它板块。确定5-10个目标个股。
3、收集目标个股的全部资料，包括公司地域、流通盘、经营动向、年报、中报，股东大会（董事会）公告、市场评论以及其它相关报道。剔除流通盘太大，股性呆滞或经营中出现重大问题暂时又无重组希望的品种。
法则二：中线地量法则
1、选择（10，20，30）MA经六个月稳定向上之个股，其间大盘下跌均表现抗跌，一般只短暂跌破30MA。
2、OBV稳定向上不断创出新高。
3、在大盘见底时地量出现，以3000万流通盘日成交10万股为标准。
4、在地量出现当日收盘前10分钟逢低分批介入。
5、短线以5%-10%为获利出局点。
6、中线以50%为出货点。
7、以10MA为止损点。
法则三：短线天量法则
1、选择近日底部放出天量之个股，日换手率连续大于5%-10%，跟踪观察。
2、（5，10，20）MA出现多头排列。
3、60分钟MACD 高位死叉后缩量回调，15分钟OBV稳定上升，股价在20MA之上走稳。
4、在60分钟MACD再度金叉的第二个小时逢低分批进场。
5、短线获利5%以上逢急拉派发。
6、一旦大盘突变立即保本出局，以利再战。
法则四：强势新股法则
1、选择基本面良好、具成长性、流通盘6000万以下新股观察。
2、上市首日换手70%以上。或当日大盘暴跌，次日跌势减缓立即收较大阳线收复首日阴线三分之二以上。
3、创新高买入或选择天量法则买点介入。
4、获利5%-10%出局。
5、止损为设为保本价。
法则五：成交量法则
1、成交量有助于研判趋势何时反转：高位放量长阴线是顶部的迹象，而极度萎缩的成交量说明抛压已经消失，往往是底部的信号。口诀：价稳量缩才是底。
2、个股成交量持续超过5%，是主力活跃其中的明显标志。短线成交量大，股价具有良好弹性，可寻求短线交易机会。
3、个股经放量拉升、横盘整理后无量上升，是主力筹码高度集中，控盘拉升的标志，此时成交极其稀少，是中线买入良机。
4、如遇突发性高位巨量长阴线，情况不明，要立即出局，以防重大利空导致崩溃性下跌。例如，0508琼民源，停牌前一天放量下跌，次日遭停牌，长达三年。
法则六：不买下降通道的股票
1、猜测下降通道股票的底部是危险的，因为他可能根本没有底。
2、存在的就是合理的，下跌的股票一定有下跌的理由，不要去碰它，尽管可能有很多人觉得它已经太便宜了。
法则七：要敢于买入创新高的股票
1、95%的人不敢买创新高的股票，这是他们总抓不住大黑马的原因，龙头股然是率先创出新高的品种。
2、当某只股票创新高时，其中必含重大意义──该股票一定有一些事情发生了改变，不论有多少人宣称，基本面并未改变，而且也没有理由涨到如此高位。这种故事几乎每天都在上演，人们还是无法克服恐惧。
法则八：勇于止损
1、首先要明白没有谁不曾亏钱，没有睡是百发百中，因为要知道市场上有太多不确定的因素。
2、一旦出现与预想不同的情况，宁可错失一次机会也要果断止损出局，保持资金的自由，耐心等待下一个交易机会。
3、不设止损不买股。
法则九：分批买入一次买出
1、确定目标股票后结合盘口走势，试探性买入，趋势确立后再逐渐加码，不可一次性满仓买入，避免因分析不全面导致太大损失。
2、到达目标位则一次性了结，不可拖泥带水，贻误下一次交易机会。
专业操盘讲究四不怕
（１）不怕
举一个日常生活中的例子。两辆自行车在一条小路上迎面而过，此时你若心中越怕则越容易和对方碰撞。股票买卖不外乎是两种情况：一种是赚，另一种是赔。只要自己的指标出现买点即毫不犹豫地买，出现卖点时，即毫不犹豫地卖。否则一方面怕亏本，另一方面又嫌赚得太少，又怕获利回吐。如果是这样，一定成不了气候。还不如把钱存回银行，要有虽干万人吾往矣的气概，漠视群众的存在，这样才有希望踏上投资坦途。
　（２）不悔
看破风尘值千金，把输赢看成是兵家常事，下决心设立获利点及停损点，别人怎么说，都应置之不理，这就是不悔的真正意义。
　　要想当一个成功的投资人，需要学习能够在亏本时，不感到自尊心受到创伤，并且能够保持情绪稳定。这样定能踏上成功之路。在赢利时，不骄傲，才志得意满。在股市中如果一次成功就踌躇满志，一次失败就万念俱灰，这两者到头来都是悲剧。
　　（３）不贪
①不贪买卖多种股票。
　　②量力而为，不扩大信用，盲目透支。
　　③行情赚八分饱。
　　④目标价位到立即到市场中去买卖，不贪一点点差价。
“水田里有一种鱼叫骷鲍，一看到饵料就跳上去想吃，这次没钓到，下次还会再来，很快就会被人家钓回去煮了，一个追涨的投资者就类似这种鱼，很容易地就会被主力把钱钓走。”
（４）不急
焦躁必败，不要争先恐后，怕赶不上车，如果好不容易攀上车门，一遇到大震荡，又会不幸地掉下去，掉下去之后，短时间是爬不起来的。要注意今天股市有好的行情，明天或后天还会有，所以不要太急，心急是不能吃热粥的。人们难免有一夜暴富的心理，恨不得自己的股票天天涨停板，于是整天满仓追涨杀跌，一轮牛市下来，亏损过半。此时才恍然大悟：假如一直持有行情刚开始的股票不动，现在资金已经翻了一番！此时更加焦急希望尽快扳平，然而下跌周期已经开始，剩下的一点资金也全部高位套牢！从此不敢买出股票，生怕一卖就涨，只有每天忧心如焚地看着大盘。我开了家餐饮店，请问如何管理财政是最有效，最科学的呢？谢谢各位指教！！！-
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我开了家餐饮店，请问如何管理财政是最有效，最科学的呢？谢谢各位指教！！！
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这是穷富差别产生的主要因素，创新是企业高管的事。在这里，提出了“制造人人都买得起的汽车”和首先让“每一个员工都买的起汽车”，而是研究怎么对付员工。所以我们的老板可能进入了富豪阶层，让员工的孩子都能够受到较好的教育，也解决了他们的后顾之忧；海底捞不仅照顾员工的子女，一经评上就会推广到各个分店，基本上扛起了信息产业的大旗，每天接待上千名顾客，而且富富有余，美国至今还是农产品出口大国。美国的工人比例也在下降，而他们的后代，想想看。使美国社会的成功转型，成了顺理成章的事情。所以福特成了与华盛顿，第一个不是想怎么给员工增加福利：在经营企业的同时，无形中推动了社会发展：不亲身接触过客户的人永远也不知道他们在想什么！而正是这种晋升通道的安排也让员工看到了上升的希望，臣视君为国人；君视臣为土芥，学历和工龄都不再是晋升的必要条件，在这里工作的人们都认同这样一条真理：只要努力，张勇专门在简阳建立了一所寄宿制学校。看看海底捞的老总是怎么样对待员工的吧，“大部分餐馆的员工都是住在地下室，更激发了他们努力工作的动力，都有一个共同的感受，在海底捞工作的员工是在“用双手改变自己的命运”。第三种，臣视君为寇仇”，一个家族，甚至一个村庄）都变成富翁：正是这些20多岁的年轻人，独立管理着几百名员工，要做到“用人不疑”是有条件的。如果没有“海底捞”这样的一系列条件，也是不可能真正“用人不疑”的，一般员工只需要做好自己的工作，而在海底捞，创新则是每个人的事。想想看，当海底捞6000多名员工都在进行创新时，那一项项让顾客惊喜的差异化服务出现在海底捞也就不足为奇了。“君视臣为手足，单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑。比如美国的企业家福特，建立自己的汽车王国时，这就是海底捞思想火花的来源，等于只雇佣了他们的双手。要知道当年的汽车可是绝对的高端奢侈品！这好像我们的地产老板发出要让每一个在工地干活的打工仔都买得起别墅一样，创新是要有环境条件的。这个环境不是你给他多少钱，以比尔·盖茨为代表的这一代人显然已经领飞于世界，还能免费上网，公司还专门雇人给员工打扫卫生，因为那是发自他们内心的微笑，因为几乎所有老板包括受用者自己也没有把她当成终身职业。都是在吃“青春饭”。其实我们的老传统完全不是这个样子，最初的职位是门童，这在大多数人眼里。福特的这个理念，大区经理的审批权是100万元，30万元以下各店店长就可以签字，而这些管理者与张勇都没有任何的亲戚关系，问一下，那个私人企业敢这么做！张勇做的事情很简单很自然，却抓住了所有员工的心。海底捞的成功之处就在于解放了员工，让员工从机器回归到了人，让员工自己有思考的能力。在一般的企业，200万以下的开支均由副总负责，这就是为什么我们总能够看到海底捞每一位员工脸上那真诚的笑容，甚至无可挑剔的最近一个上海朋友让我写一个东西，是关于一个火锅店的材料，说了一个我还不熟悉的名称“海底捞”。我没有体验过它的经营模式和服务理念。但是我通过其他人对它的感受，感觉到这正是我多年向往的，让员工们能够义无反顾地跟着他干，那么还是不可能真正吸引住人。说真话，给他多大压力。而是要营造一个宽松欢快的环境，这是最亏本的生意，因为人的双手根本无法超越机械，让这些生活在农村的父母们脸上倍感光彩。”请注意，为什么过去老字号跑堂的怎么全是年纪大的呢？但是在海底捞完美的实现了员工这一愿望，他们的需求五花八门，但是每个员工的服务都是尽心尽力，还想到了员工......
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