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河南煤业化工集团012345管理
河南煤化“012345”安全管理模式 “012345” 即“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自 ， 管理” 。 一、“ 一、“0”，安全零理念。 按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，逐步形成了“安全工作零起点、 执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过 程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效 益”等独具特色的安全零理念子体系。并将安全零理念融入专业管理，如瓦斯治 理“零突出、零超限、零漏检”，水害治理“零突水、零淹面、零影响”，机电管理“电 器零失爆、供电零中断、运输零失控”等。并在河南煤化全面推广。 “ ，一号工程。 ， 二、1” 一号工程。 河南煤化始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作 为“一号工程”严格落实。 1. 政治上的一号工程。2.责任上的一号工程。3.工作上的一号工程。 鹤煤集团将“瓦斯治理” 鹤煤集团将“瓦斯治理”作为安全工作的一号工程。 三、“2”，双基建设。 三、“ 河南煤化科学制定下发基层基础建设指导意见、工作标准和考核细则，并 强力推进，全面落实。 1. 基层建设。基层建设的核心是组织建设。2、基础建设。基础建设的核 心是制度建设。 “ ，三项机制。 ， 四、3” 三项机制。 1.用人机制。 选拔主要领导干部和专职安全干部，现任永煤、焦煤、鹤煤主要负责人均为 从贵州、新疆、内蒙等条件艰苦、安全管理难度大的岗位选拔而来。严把职工入口关，把技校毕业生作为最基本的用工条件。坚持安全一票否决制，提拔干部必 须有安监局把关， 提拔党群系统干部必须有安全生产经历。 安全不好的干部不用、 安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。 2.奖惩机制。 一是实行安全结构工资，二是 二是在优化薪酬结构、整顿清理单项奖时，唯独 一是 二是 保留安全奖；三是 三是实行安全风险抵押金制度，四是 四是集团公司每年评出 30 名优秀 三是 四是 矿长、300 名优秀区队长、3000 名优秀班组长给予表彰奖励。五是 五是对发生 1 人 五是 死亡事故的单位， 安全结构工资一律扣除、 安全奖一律停发、 事故责任一律重罚。 3.考核机制。 按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了集团 公司、子公司、矿、区队、班组、个人“五级纵向”以及对煤业公司、子公司、矿 井业务部门“三级横向”的“5+3”安全考核体系。 五、“ 五、“4”，四大体系。 1.以科技投入为导向的安全保障体系。2.以素质提升为导向的职工培训体 系。 3.以强化管理为导向的安全评价体系。4.以防灾抗灾为导向的应急救援体 系。 “ “五自” 六、5”，五自”管理。 1.矿井自主。2.系统自控。3.区队自治。4.班组自理。5.员工自律。
河南煤业化工集团012345... 2页 4下载券 关于赴河南煤业化工集团... 11页 免费...现将《河南煤业化工集团防治瓦斯超限管理办法(试行),》 印发给你们,请认真贯彻...安​顺​煤​矿​企​业​文​化一.河南煤业化工集团“012345”安全管理模式 0 ---安全零理念 从零开始 向零奋斗 1---一号工程 2---双基建设 ...河南煤业化工集团012345管... 2页 10财富值 内部市场化管理各种制度及... 暂无...物流、资金流、信息流、人力等管理要素重新整合配置,使销、产、供、 研、管系...河南煤化集团的主要做法可以概括为“012345” ,即“安 全零理念,一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自 管理” 。一、坚持安全“零”理念,是河南煤化...河南煤业化工集团有限责任公司文件河南煤业化工〔 号 关于印发《河南煤业...进一步深化推广集团公司“012345”安全管理模 式,切实加强集团公司安全生产基础和...2013?2 号 关于印发河南煤业化工集团 2013 年 安全“双基”建设标准及考核办法...企业在推 行集团公司“012345”主动预防型安全管理模式过程中,能够结 合本单位...河南煤化集团的主要做法可以概括为“012345” ,即“安 全零理念,一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五 自管理” 。一、坚持安全“零”理念,是河南煤化...河南煤业化工集团安全发展模式 河南煤业化工集团“012345”安全发展模式,即“安全 零理念,一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自 管理” 。 0:安全零理念―...2、河南能源化工集团“012345”安全管理模式:即(零死亡) 、 (一 号工程) 、...10、煤业公司双基建设采用对标考核,各专业权重比分别是:安全 管理(40)% 、采掘...关于印发《河南煤业化工集团安全“双基” 关于印发《河南煤业化工集团安全“双基”...有效推行集团公司“012345”安全管理模式,切实加强集团 公司安全生产基础和基层建设...
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copyright &copyright 。文档资料库内容来自网络，如有侵犯请联系客服。解析河南煤业化工集团品牌战略
　　编者按：企业竞争本质上是品牌的竞争。任何一家企业，如果要想在市场经济条件下搏击风浪、站稳脚跟、赢得市场、扩大市场份额，进而打造成有广泛影响力的百年名企，都毫无例外地要精心打造属于企业所独有的品牌，树立良好的市场形象，争取获得消费者最大限度的认可。在这方面，河南煤业化工集团做了不懈的努力。本报邀请有关专家对河南煤业化工集团的品牌战略进行解析，以期对其他企业有所启示。　　资源运营是河南煤业化工集团品牌战略的保证　　河南省社科院工经所所长&&&龚绍东　　在国际金融危机强烈冲击的“寒冬”中成立的河南煤业化工集团，是由永煤集团和焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、省煤气集团这五大集团战略重组而成的“航母舰队型”企业集团。如何发挥超大型企业集团的战略重组和产业整合优势，形成“航母舰队”1+4＞5的发展合力？实施集团发展战略和品牌战略，是河南煤业化工集团决策者的正确选择。　　“航母舰队型”的河南煤业化工集团拥有数以百计的企业及其品牌，实施集团统一的发展战略及其品牌战略必须站在战略全局的高度，以更高更广的视野，更深更远的谋略，从长远发展和现实情况出发，去筹谋和规划集团和所属各企业的发展战略及品牌战略，大力促进集团及所属企业硬实力和软实力的整体提升。河南煤业化工集团为实现这个目标强力推进资源运营战略，已经在全集团取得良好的成效。　　“资源运营”是河南煤业化工集团所创造的一种经营战略创新模式，从根本上改变了煤炭企业“挖煤—卖煤”的传统经营模式。今天，人们所看到的永煤，是一个2007年度中国500强第130位的“航空母舰型”企业集团，是一个被众多战略投资者、金融机构、客户和媒体簇拥的明星企业，是一个创造了煤炭企业高速发展奇迹的财富传奇。但是，8年前的永煤，却是个亏损大户、负债累累、无人理睬的煤炭企业。2001年新任总经理提出了永煤&“以煤为主，适度相关多元”的发展战略和“做强主业、拉长链条、打造品牌”的战略思路，在强化管理、优化产品品质的同时，把煤炭作为一种极具开发潜力的优质资源，把永煤所拥有的优势资源化作一种变化多端的战略工具——资源运营，推动资源运营与资本运营互动，进而玩转资本运营的魔方。永煤就是凭借着“资源运营”在看似无路可走的地方硬是闯出了一条生路。当资金瓶颈制约着其他煤炭企业快速发展时，永煤集团及其决策者审时度势抓住机遇，以资源为支点撬动资本，靠资源运营引来一批又一批包括世界500强在内的投资者和大客户，资金源源不断地流向永煤，助推永煤高速发展成为大企业集团。永煤的决策者深知煤炭资源的战略价值，不断通过资本运作积极开发整合省内和国内煤炭资源，开辟建立新的煤炭基地。先后在省内外整合多块煤田，已控制河南和贵州、新疆等地区300多亿吨储量的优质煤炭资源。永煤的资源运营早已不局限于煤炭资源，还延伸到钼资源和铝资源。永煤投资控股的栾川钼矿已经成为永煤的新增长点。永煤还走出国门在几内亚投资获得了558平方公里的高品位铝矿开采权。资源运营已经成为永煤发展战略的核心，为永煤打开了快速扩张和多元化经营的空间。　　河南煤业化工集团成立后，永煤的资源运营经营战略创新模式和成功经验便在集团全面推广，并开始在其他企业尤其是煤炭企业产生类似“化学反应式”和“生物蜕变式”的明显变化。焦煤韩王煤矿脱胎换骨的变化就是一个很有代表性的典型。开采多年的韩王煤矿早已面临资源枯竭，一两千人坚守着一个老矿想方设法挖潜，以“老虎口里拔牙”的冒险精神和“骨头缝里剔肉”的认真态度，终日在已经基本采空的老矿井里寻找一切可采的零星煤炭资源：建筑物下面的煤层、废弃巷道的保护煤柱、探明不导水的断层煤柱、工作面之间的煤柱以及边边角角的残煤。韩王人就是凭着矿山主人公的精神每年在资源枯竭的老井中竟能挖出10万吨煤，他们当之无愧地被树立为艰苦奋斗的典型而受到表彰。河南煤业化工集团将原永煤集团的副总经理张延明调任焦煤主持工作，他听了韩王煤矿艰苦奋斗的典型事迹汇报后，直言不讳而又语重心长地说：“韩王的精神是可贵的，但观念是陈旧的。当其他的煤矿都在‘大口大口地吃肉’时，我们还在这儿冒着生命危险‘啃骨头’，我对这种举动，与其说充满敬意，不如说有些悲哀。外面的世界很精彩，韩王应该走出去，走出去天地更宽。”这一番发人深省、振聋发聩的“棒喝”令韩王人猛醒。韩王煤矿党委书记冯光江深有感触地说：“我们自认为不错的韩王煤矿怎么一下子就变成了思想保守的典型？这个批评太尖锐了、太深刻了，改变了我们的价值观，改变了我们长期以来判断是非、弘扬什么、提倡什么的标准。”思想观念的转变给韩王煤矿带来了一系列的深刻变化，韩王人开始了资源运营的步伐。面对资源日渐枯竭的老矿，原来的经营思路是坚守和挖潜，现在变为主动出击，先后到山西大同、河南辉县去洽谈合作办矿；原来的煤炭生产是少出稳产，尽可能延长矿井寿命，现在改变为加快回采，随时准备向新的矿井转移；原来的分配机制是平均主义，现在改变为激励高产。今年第一季度，韩王煤矿原煤生产达43871吨，比去年同期增加了22981吨，提高了210%，赢利122万元，与去年一季度亏损514万元相比，同比提高了521%。　　资源运营战略创新模式和经营管理成功经验的推广，已经在一定程度上给全集团及成员企业带来可喜变化，资源运营也正在成为河南煤业化工集团发展战略的核心，为集团打开了快速扩张和多元化经营的空间。截至今年上半年，河南煤业化工集团资产超过1000亿元，营业收入过500亿元，利税过55亿元，利润过27亿元，占省管工业企业的近70%以上，其中，营业收入、利润的增长率和增加额均居全省第一。集团煤炭业业绩显著，完成煤炭产量2583万吨，增幅48.7%，增产846万吨；煤炭销售同比增长45.21％的同时，原煤制造成本大幅下降22.64％，有的矿更是下降了60％多。集团固定资产投资超过56亿元，占省管工业企业的50%以上。集团各大成员企业发展态势良好，永煤继续保持强劲发展态势，上半年实现营业收入344.49亿元，利税42.13亿元；鹤煤的营业收入同比增长高达104.72%；特别是百年煤企焦煤的营业收入同比增长了36.09%，经济效益更是爆发性增长，上半年实现利润3.21亿元，同比增长646％，比2008年全年的1.8亿元还超出1.41亿元，创历史最高水平，煤炭产量将突破多年在六七百万吨徘徊的局面，全年预计将达到1000万吨。重组前因行业态势出现大幅亏损的中原大化、煤气化，重组后，通过充分发挥大集团的资源、资金、市场、人才、管理等优势，4月份双双实现盈利。河南煤业化工集团资源运营的战略储备不断扩大，已经控制和拥有的煤炭资源总量达到500亿吨，控制和拥有钼矿石储量超过7亿吨，钼金属保有储量已经超过60万吨，还拥有几内亚558平方公里的高品位铝矿。可以说，河南煤业化工集团是目前河南规模最大、效益最好、最有发展潜力的工业企业。　　河南煤业化工集团逆势而起，负重奋进，将成为河南工业领域第一个资产和收入超“双千亿”、利税超百亿的标杆型企业，进而打造具有国际化竞争实力的煤业化工品牌。　　借企业文化建设&&&&树河南煤化形象　　河南省社科院文学所副所长&&卫绍生　　品牌的竞争，说到底是企业文化的竞争。而通过加强企业文化建设打造为消费群体所认可的企业品牌，则是树立企业良好形象的不二之选。在这方面，河南煤业化工集团就是一个典型范例。　　品牌是一种无形资产，它随着企业的发展壮大和产品市场占有率的提升而给拥有者带来溢价，产生增值，从而进一步扩大企业与其产品的市场影响力和在消费者心目中的知名度。从这个意义上说，品牌是联系与沟通企业、产品和市场、消费者的桥梁。正是因为品牌具有如此重要的作用，许多企业都把品牌塑造置于发展战略的位置。河南煤业化工集团是在永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化与省煤气化集团的基础上进行战略重组而成的，是河南国企重组的大手笔，也是河南最大的国企。重组进来的五大集团，每一家都是河南乃至全国有影响的大型国有企业，在企业发展壮大过程中都形成了特色文化与品牌，有良好的企业形象，拥有相对稳定的市场和消费群体。重组之后，如何抓住战略重组带来的发展机遇，充分发挥企业融合的优势，在原有企业品牌的基础上，尽快形成河南煤业化工集团新品牌，树立新型企业形象，形成重组后的叠加效应，就成为摆在新成立的河南煤业化工集团领导层面前的一项重要而急迫的任务。　　为了尽快树立河南煤业化工集团良好的企业形象，最大限度地发挥企业重组后的叠加效应，集团在全球金融危机的背景下，审时度势，逆势而上，根据集团实际和市场情况，提出了通过文化融合来树立集团新形象的文化发展战略。所谓文化融合，不是五大集团旧有文化的简单叠加，而是取各家文化之长，根据集团的总体发展战略和目标，进行新的融合，从而形成具有河南煤化集体特色的新型企业文化。这是一种开放的文化，一种具有世界眼光的文化，一种在市场竞争中长袖善舞的文化，一种能够为河南煤化所有干部职工提供发展平台的文化。河南煤业化工集团着力通过企业文化建设，进行思想观念与企业文化的融合，以期树立全新的企业形象，内强素质，外树形象，着力打造有影响力和市场认可度的企业品牌。为此，他们以“高尚、卓越、受人尊敬”为目标，在集团公司内部强化企业文化建设，推出了“8813”企业文化核心理念体系，在集团公司上下进行企业核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神和企业作风教育。如今，“用心做事，追求卓越”的核心价值观，“行业领先，国际一流”的发展愿景，“报效国家，惠及员工”的企业使命，“自强不息，坚韧不拔”的企业精神，“先人一步，持续创新”的企业作风等企业核心理念，“立志高远，笃行求实”的发展理念，“创新为先，三化为本”的管理理念，“发掘潜力，提升价值”的效益理念，“精打细算，开源节流”的成本理念，“市场导向，客户至上”的营销理念，“从零开始，向零奋斗”的安全理念等企业单项理念，不仅已经为集团领导和普通员工所接受，而且已经转化为广大干部职工的自觉行动。　　严格而优秀的管理是企业品牌的保证。为了树立企业的良好形象，打造新型的河南煤化品牌，河南煤业化工集团用管理树形象，向管理要效益，在永煤集团推行内部市场化管理的基础上，把内部市场化管理推广到整个河南煤业化工集团。所谓内部市场化管理，是借助外部市场的交易原则，把市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系，形成以经济结算为主、行政命令为辅助的管理方法，从而把企业内部单位都转变成经济单元，充分体现劳动者的经济属性和经济价值，调动每一位劳动者的生产积极性和主动性，最大限度地开源节流，降低成本，提高效益。在已经实行内部市场化管理的下属集团，干部职工干事创业的积极性被充分调动起来，集团的经济效益和职工的个人收入得到了同步提高。集团推行的内部市场化管理不仅受到了干部职工的广泛欢迎，而且提升了集团的整体形象，极大地促进了河南煤化集团的品牌建设。　　河南煤业化工集团在强化企业形象塑造的同时，狠抓产品质量，依靠过硬的产品质量赢得客户和市场。集团所属五大集团都有自己的主打产品，在市场上有显著的品牌效应，获得了市场和消费者的高度认可。如永煤集团的“中永一号”洗精煤，就是在激烈竞争的煤炭市场中形成的著名精洗煤品牌。在生产过程中，他们严把质量关，达到了万吨含杂仅1000克近乎完美的标准，连续多年获“河南名牌产品”称号，被中国质量检验协会授予“质量合格好产品”称号。如今“中永一号”洗精煤已经成为市场公认的名牌产品，成为宝钢、武钢等大型钢铁企业的主要用煤品种，并走出国门，远销日本、韩国、巴西等国家；中原大化集团的主要产品“中原”牌尿素，先后荣获河南省“兴豫杯”金奖，原国家商业部“信誉商品”证书，河南省首批“免检产品”和“名牌产品”，中国质量协会“中华之光名牌产品”等称号；鹤煤集团的“鹤翔”牌煤产品，市场供不应求，深受用户青睐。河南煤业化工集团注重打造名牌产品，依靠品牌过硬的质量和良好性价比占领市场，用具有良好信誉的品牌热情拥抱市场，让所有用户不仅对企业产品有信任感和安全感，而且自然而然地产生了依托河南煤化集团共同发展、共同进步、共同创造财富的期待。　　品牌是产品对消费群体实用需求的满足和情感需求的回应，是企业的外在标识和形象载体。从这个意义上说，做企业实际就是做品牌。河南煤业化工集团还未满周岁，品牌战略也刚刚进入实施阶段，要想把河南煤化变成有价值、有影响力的企业品牌和产品品牌，还有很多工作要做，还有很长的路要走，还需要不断适应市场的新变化，满足用户的新需求与新期待。相信河南煤化集团通过企业文化建设，定能树立起崭新的市场形象，承担起河南国企“航母舰队”的新职责。　　打造与大集团战略相适应的人力资源管理模式　　河南财经学院副院长&&郭爱民　　河南煤业化工集团的战略重组，是各种资源的集聚和重组。人力资源是各种资源中最重要的一种资源。在战略重组的实践中，集团公司积极探索与大集团战略相适应的人力资源管理模式，取得可贵经验。河南煤业化工集团的大集团战略，为探索新的人力资源管理模式指明了方向，为优秀人才的大量涌现提供了舞台，为人才的大规模引进和培养创造了条件。河南煤业化工集团在人力资源管理方面的实践探索和成功经验，给我们带来许多有益的启示。　　河南煤业化工集团的大集团战略，为探索新的人力资源管理模式指明了方向。战略重组首先是人力资源的重组。集团公司组建初期，面临领导班子集团公司总部职能部门配备的任务。公司高度重视选人用人工作，积极探索人力资源管理的新模式。集团公司主要领导对此项工作提出明确要求，站在大集团战略的高度，高起点高标准做好集团公司机构和人员配备工作。公司领导和职能部门根据公司实际和发展要求，提出工作方案。聘请外部专家对公司发展和人力资源进行研究，提出咨询意见。在集团公司职能部门负责人员的选聘中，采用了公开招聘的方式。向原有六家企业和社会公开拟招聘的岗位和职责、任职条件和选聘标准。由集团公司领导、职能部门负责人和外部聘请的专家共同组成评审委员会。每个竞聘人员进行陈述并且现场回答评委提出的问题，评委进行打分。按照经营理念、业务能力、专业知识几个方面的评价标准，按照公开公正公平的评审程序，选聘职能部门负责人。参加这样的竞聘会，对于每一位竞聘者来说，是一次展示和激励。我们看到了认真的准备，对大集团战略的用心理解和高度认同。对集团公司战略目标的了解，对公司核心价值观的理解，也成为竞聘活动的一个重要内容。在竞聘活动中我们还看到了一种精神状态，奋发有为、努力创造的精神状态。　　河南煤业化工集团的大集团战略，为优秀人才提供了施展才能的舞台。集团公司是一个范围更大、层次更高的事业平台，为优秀人才施展才能提供了可能性。焦煤公司是集团下属公司，过去曾经拥有长期建矿历史，生产能力和煤炭产量长期徘徊。新的焦煤公司领导班子组建之后，面临新的生产经营任务，创造了新的业绩。河南煤业化工集团和伊川电力集团签订煤矿资产转让协议后，集团公司成功整合收购宝雨山、何庄两家煤矿，并将两家煤矿划归焦煤公司管理。今年前7个月，焦煤公司重点工程共完成投资8.55亿元，完成计划的108%。煤炭产量实现了新的飞跃，预计该公司今年的煤炭产量将突破1000万吨。为积蓄发展后劲，今年上半年集团固定资产投资超过56亿元，新建在建项目达到61个，其中主打科技含量的项目占了相当比重。大集团战略提供事业平台，不仅体现在原有企业的跨越发展，还体现在产业升级和技术水平的提升之中。河南煤业化工集团在产业升级中，与研究机构联合开发高端项目促进产业升级。化工产业的重要原料乙二醇在我国需求量很大，但过去主要从石油中提取。河南煤业化工集团与中科院签订协议，联合开展技术攻关。随着煤制乙二醇、煤制烯烃、高性能碳纤维等九个处于行业前沿项目的相继上马，集团公司产业升级战略格局逐步清晰。　　河南煤业化工集团的大集团战略，为人才的引进和培养创造了条件。集团公司大规模引进优秀人才，加大人才培养力度。集团公司根据发展需要，大量招聘大学毕业生。公司把大学生招聘作为“调整优化人才结构，全面提升综合素质”的重要内容，今年一次性招聘大中专毕业生3171人，比去年增加1000多人，增幅达60%。在今年招聘的3171名大中专毕业生中，省内毕业生有2528人，占80%。大专及以上学历毕业生占到65.8%，其中本科毕业生中50%来自国家重点院校，同时还吸引了清华、北大、人大、中科大等国内知名学府的35名优秀硕士毕业生。集团还积极吸纳技校生462人、农民工6108人，接收安置复转军人220人，为社会提供了近万人的就业岗位。集团公司致力于建设一支高素质的管理队伍，用制度化、规范化、专业化的要求不断改进管理工作。在河南财经学院举行的国际EMBA教育研讨会上，集团公司提出明确要求，开展项目合作。拟与国际知名院校、国内具有专业优势的院校，联合开展国际EMBA项目。采用在职培训和委托培养两种方式培养管理人才。　　与大集团战略相适应的人力资源管理，体现为远大的眼光和宽广的胸怀。在河南煤化集团的官方网站上，董事长这样致辞：“世界是由资源组成的，作为一个企业，作为一个社会人，我们所要做的就是让这个世界上的资源通过我们的努力，更好地、充分地利用起来，为人类造福。这是我们共同的责任。”而在各种资源当中，人力资源是最重要的、最可宝贵的资源。企业是一个社会人，是一个组织平台。河南煤业化工集团的选人用人，是从责任感、价值观的标准，从职业能力、绩效导向的标准进行的。具有明确价值导向的选人用人，是集团公司战略重组的重要内容。与大集团战略相适应的人力资源管理，体现为提供事业舞台，成就优秀人才。通常我们为难以得到优秀人才而困惑，煤化集团的实践恰恰是创造了一个优秀人才大量涌现的良好局面。创造能够让优秀人才发挥作用的事业平台、体制机制，大量优秀人才就在我们身边。大集团战略的一个体制机制效应，就是原有制度性障碍的失效。追求卓越、追求创造的优秀企业，一定能创造出具有生机活力的新的体制机制。与大集团战略相适应的人力资源管理，体现为长远眼光和高标准要求。集团公司今年大量招聘大中专毕业生，就是一种长远眼光。这些新生力量的加入，会对企业产生长远的影响。提高整体的人力资源水平，支持公司的长远发展。在职和委托培养形式的工商管理专业培训，也会在提高公司管理水平方面起到积极作用。　　以安全打造顶级企业品牌　　河南财院工商管理学院院长&&&牛全保　　近些年，煤炭行业安全事故频发，伤亡人数惊人。据统计，仅2005年至2007年，全国煤矿企业因事故造成死亡人数共达14518人，平均每年将近5000人，难怪有些人将煤炭与流血死亡联系在一起。可以说，在我国煤炭行业，安全是一个沉重的话题。但有个企业则是例外，那就是我省最大、效益最好，资产和销售额均超千亿元的河南煤业化工集团（以下简称集团）。该集团核心企业永煤集团自2004年以来累计生产原煤7837万吨，连续五年实现安全生产，其中4年实现零死亡，创造了我国煤炭行业的奇迹。一家国外公司谈判代表说：“在中国煤矿事故多发的背景下，集团能真正实现安全生产，仅凭这一点我们认为，这是一个负责任的好公司。”这就是声誉，这就是顶级企业品牌的声誉。那么，集团是如何把安全做到极致的呢？　　创新安全理念和目标　　集团在安全管理的过程中，特别强调用全新的安全理念来统领矿区工作，用全新的理念来构建本质型安全矿区。多年来，集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，秉承“从零开始，向零奋斗”理念抓安全。集团认为，安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障；任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。坚持以人为本，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置。　　以前，由于煤炭企业受旧观念的影响，“运气说”、“人命由天定”、“安全事故防不胜防”等旧思想普遍存在，而且煤炭、电力等这样的高危行业往往都存在“死亡指标”这一政策规定，每年只要死亡人数在指标范围之内就万事大吉，企业无形之中就形成了漠视员工生命安全的现象，所以谈及煤炭安全，人们也只能“听天由命”。但是集团董事长说：“任何一位员工兄弟的伤亡，对他本人来讲都是不幸的，对他的家庭更是灭顶之灾，如果我们不能保证他的安全，那就是对这个家庭的犯罪。要真正把员工当亲人、当兄弟，带着感情去抓安全。”所以，集团从来不下达死亡指标，只下达“从零开始，向零奋斗”的目标，并提出把安全工作当做“生命工程来经营”的安全工作理念，用全新的安全理念来解放人的旧观念、旧思想，把“干煤矿不可能不死人”的传统观念从大脑中清理出去。向所有单位下达“0”死亡指标，牢固树立“安全就是经济效益，安全就是家庭幸福，安全就是员工最大的福祉”、只要用心做事“一切隐患都可防治，一切事故都可避免”的新观念。对职工又是如何培养安全理念呢？“我们不以‘罚’代‘教’，我们是‘安全重在感化’。”集团领导同志说，让职工每次在班前会上都对着办公楼门口主干道上的“全家福”照片瞩目几分钟，以唤起对家庭的责任感，从而全身心地投入到安全生产中，这已经成为职工生活中的一部分。　　健全安全保障体系　　没有完善制度保障的安全理念，只能是纸上谈兵，难免出现行动和思想“两张皮”的问题。集团的安全管理制度既成体系又十分严格，集团不允许自己的企业出一两带血的煤，不让一位员工在集团遭受灾难，家庭遭遇不幸。要求各级干部一定要做到&“安全工作‘0’起点、执行制度‘0’距离，安全生产‘0’事故，发生事故‘0’效益”，并形成了&“关口前移抓质量、重心下移抓班组、责任上移抓领导、超前防范抓落实”&的安全管理新思路。矿长、厂长是安全管理的第一责任者，党委书记是安全教育的第一责任者，都必须做到“四到位”、“四落实”，即认识、思想、责任、工作到位，目标、任务、措施、要求落实。生产班子、安全生产技术干部、区队干部等，凡是负责安全生产的干部，都必须做到“两个100%”，即100%的精力和100%的思路、时间都必须用到安全生产上。各级生产干部必须盯在现场、干在现场、保证在现场。集团还采取措施强化落实干部值班及带班制度，推行安全结构工资（各单位工资总额的30%作为安全结构工资）和安全“双基”（基础、基层）建设，实施两个规范（规范管理行为和职工操作行为），坚持“三化”（精细化、标准化、人性化）管理。同时加大安全责任追究力度，坚决让不履行安全职责的干部丢面子、丢票子、丢帽子，使良好的业绩导向机制发力于安全管理，形成强大的管理合力,确保企业安全健康地发展。　　贯彻落实规章不打折扣　　集团坚持“抓系统、系统抓”，做到六个“抓好”，强化安全责任落实。&“六个抓好”为：一抓好制度，对上级安全文件精神及安全制度，做到及时贯彻、落实到位、收到成效；二抓好学习，抓好安全法律、法规和规章、制度的学习，强化安全培训工作，不断提高全员自身安全素质，跟上集团跨越式发展步伐；三抓好创新，探索安全工作新思路、新方法，杜绝看惯、干惯、习惯“三违”现象的发生；四抓好管理，按照安全管理网络和安全管理制度，逐步推行精细化管理；五抓好督察，对安全系统的操作规程、制度落实、文化建设要加大检查、督促力度，提高执行力；六抓好落实，落实各级安全责任制，确保安全生产。形成了一级抓一级，一级对一级负责的责任落实体系，真正将安全责任落到了实处。　　建立长效安全投入机制　　集团加大人员、科技和资金的大投入，用投入保安全，保效益，提升品牌。党政工团齐抓共管抓安全，各级管理人员深入井下、基层和一线，切实负起安全监管责任。加大安全资金投入，对系统隐患和国家明令禁止使用的淘汰设备，落实专人进行整改。他们提出“用资金保安全”口号，出台专项资金投入制度和奖励制度，建立安全生产长效机制。专项资金投入制度规定，每个矿井都要按照实际产量，每吨煤每年提取专项资金，用于推广新技术、新工艺、新设备及矿井设备更新等。在河南省第三届安全生产科技进步奖获奖成果和重点推广技术项目的评审结果中，集团7项科研成果榜上有名。&其中由车集矿完成的高水平地应力节理煤巷锚杆复合支护获安全生产科技进步奖一等奖，6项科研成果获安全生产科技进步奖三等奖。这表明科技投入保安全得到了社会和政府的高度认可。最近公司在煤矿职业危害防治方面，建章立制，从更广泛和更长远的角度抓安全生产。　　安全是生产力，安全甚至已成为企业的核心竞争力，已成为国内煤炭行业顶级企业品牌的核心要素。我们有理由坚信，集团的安全生产就是企业永恒的品牌、顶级的品牌。
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