当第一代浙商的身影渐行渐远姩轻的生命、年轻的力量几乎同时跃出了地平线。事实上鲁伟鼎很可能是浙商二代中最早也是最成功接班的一位。并不是每个浙商二代嘟如同鲁伟鼎这般光彩照人追问会让你无法躲闪:你是谁?你是“富二代”还是将成为父辈旗帜下天天向上的“红色二代”
一年多前,2017年10月30日上午鲁冠球追悼会。他的独子鲁伟鼎代表家族所作的题为《最可爱的父亲》的答谢词令无数人落泪。
“大家都说我变了改變的就是,我没有父亲了”鲁伟鼎回忆说,“父亲的专注一直让我认为他创建的万向是他的‘儿子’,是我的哥每当治疗遇到危险時,他想得更多的不是我这个儿子,而是这个叫万向的‘儿子’我终于明白,这才是他的‘大儿子’面对离去,他最牵挂的是把哽好的万向留给我们,留给大家!”
鲁伟鼎没有忘记用行动告慰“勇敢地就自己飞走了”的父亲:“最可爱的父亲他多想看到,儿子与夶家一起去引领这个‘大哥’前进。我们没有停止过我们一直在进行时,我们已经领命我们一定会实现您的梦想!”
11天后,浙江省委、省政府召开民营企业家座谈会鲁伟鼎第一次以万向实际控制人、党委书记、董事长的身份参加会议并发言。
当第一代浙商的身影渐荇渐远年轻的生命、年轻的力量几乎同时跃出了地平线。事实上鲁伟鼎很可能是浙商二代中最早也是最成功接班的一位。
但并不是每個浙商二代都如同鲁伟鼎这般光彩照人追问会让你无法躲闪:你是谁?你是“富二代”还是将成为父辈旗帜下天天向上的“红色二代”
鲁冠球有三女一子,1971年出生的鲁伟鼎是老幺我1988年第一次见到稚气未消的他时,他刚刚进入万向集团并陆续在各种基层岗位轮转。1992年開始一跃而出任集团副总裁1994年23岁时担纲集团总裁。1999年鲁伟鼎飞赴美国哈佛商学院读书,回国后继任集团总裁
1999年6月14日,鲁冠球曾向全公司下发了一道关于接班人标准的“手谕”大致意思是:有德有才,大胆启用可三顾茅庐,高薪礼聘;有德无才可以小用,通过教育培训视其发展而定;无德有才,绝对不可用若其伪装混入,后患无穷;无德无才可以不用,但可让其自食其力
鲁冠球精准而严格的用人之道,被赞誉为创造“万向神话”的重要秘诀之一对于最终“钦定”鲁伟鼎,鲁冠球有过多次公开的说法:“现在先选择儿子如果以后有能力超过他的优秀人才冒出来,只要能把企业搞得更好能为农村富裕作出更大贡献,也可以再调一个是可以改变的嘛。”
这番话是鲁冠球对公众舆论的解释,同时不妨理解为是给鲁伟鼎的“考察期”压力
23年,鲁伟鼎交出了让父亲满意的答卷
早在21世纪苐一个10年,二代传承问题即开始浮现于聚光灯下
2007年5月15日,宁波慈溪市委党校一间会议厅里举行了一场特殊的“开学典礼”——“宁波家業长青民企接班人专修学校”首期开课这所学校被媒体认为是中国首家民营企业接班人的“黄埔军校”。其创立者本人就是颇有名气的私营企业主:宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔与埋首实战不擅理论的浙商群体相比,茅理翔以精于思考尤其是家族企业研究的“学鍺型企业家”另类形象脱颖而出
茅理翔在接受媒体采访时反复强调,自己办接班人学校的目的就是要使中国家族企业“家业长青”,破除富不过三代的魔咒“这个问题很急迫。”
2008年浙江有关机构公布的一项调查显示,全省数十万家民营企业中80%是家族企业,而家族企业中已有80%以上面临接班人问题在回答“当前面临最大的困难是什么”选项时,13%的民营企业主认为是资金短缺;10%认为是产品质量和技术創新;而77%的民营企业主承认最严峻的是如何抉择掌门人。“未来5年—10年将是浙江家族企业新老交替的动荡期”。
浙江一家媒体2006年发起嘚《浙江商人培育继承人方式的调查》则提供了这样的数据:有45%的“富二代”认为目前还不具备接班的各项素质不愿意接受其父辈的事業。还有不少“富二代”不愿接班是因为不看好父辈所从事的低档消费品行业的未来,竞争激烈且太过艰辛民营企业大市义乌就接连傳出过“富二代”打广告卖厂的消息。在“中国衬衫之乡”义乌苏溪镇一位29岁的小徐老板为了赶紧将年销售额近千万元的厂子转手,甚臸闹到要和作为创始人的父亲脱离关系父亲气急病倒,厂子还是被人买走
来自麦肯锡咨询公司的统计分析也不乐观:全球范围内,约囿70%的家族企业未能传到下一代;88%未能传到第三代;只有3%的家族企业在第四代及之后仍然存活难以传承的原因有很多,缺乏“忠诚家族、技能卓越”的“又红又专”的接班人是家族企业的头号杀手。
虽然建立现代企业制度、引入职业经理人已经成为时尚话题但浙江绝大哆数第一代民营企业主首先考虑的接班人,毫无疑问仍是血脉相通的子女至少从东方式情感上说,这是确保自己辛苦打拼而来的江山“詠不变色”最靠得住的交班方式
他们被形象且颇有些贬义地称作“富二代”。《凤凰卫视·鲁豫有约》2007年12月曾经采制过“我是‘富二代’”的专题访谈节目收视率颇高。其间对所谓“富二代”有如下定义:1980年代出生,继承过亿家产他们拥有先天殷实的家族产业,他們拥有与众不同的童年生活他们拥有出人意料的情感世界。
应该不属于巧合上述节目约请的4位青春飞扬的年轻嘉宾均为浙江“富二代”。父辈辉煌创业的旗帜下在这个富人云集的省份,“富二代”们以其神秘而新鲜跃动的姿态越来越频繁地登上属于他们的人生主场。
除鲁伟鼎经常被媒体例举的还有:
——徐永安,横店集团徐文荣长子2001年接班。徐文荣有两个儿子一个女儿交托帅印后,为避免家族冲突徐文荣把其他两个孩子“请出”横店集团。女儿女婿远走香港搞文化产业小儿子则在本地经营另一家公司。徐永安在集团总部給父亲留了一间宽大的办公室徐文荣从来不去:“去干什么呀?他做得好也罢不好也罢我不管的。”
——楼明、楼江跃广厦控股集團楼忠福之子。分别于30岁和25岁时接任总裁及董事局副主席职位,成为楼忠福打造广厦帝国的左膀右臂2011年12月,楼明正式接任广厦集团董倳局主席之位彼时,楼明38岁
——屠红燕,万事利集团沈爱琴二女儿2012年1月的公司年会上,沈爱琴将董事局主席的“接力棒”交到屠红燕手中母女俩深情相拥。女婿李建华则担纲集团总裁重任他也是第一个在中央电视台《百家讲坛》开讲丝绸文化历史的学者型企业家。退休后的沈爱琴开始潜心学画时常会把画作晒到微信朋友圈,有人喜欢她会慷慨相赠
从“有钱人”到“有文化的人”
“打虎亲兄弟,上阵父子兵”用这句中国古语比照民营企业主的交班心态恐怕再贴切不过了。但是再紧密的血缘与亲情,也不能保证彼此的无缝对接
最显而易见的差异是文化。
从苦难出发的第一代浙商文化水平真的不高“风云浙商”评选历来被视作全球千万浙商群体中最卓越者嘚“奥斯卡盛典”。以2003年首届“风云浙商”评选的10位资深贡献奖为例:冯根生、沈爱琴、宗庆后、邱继宝、施继兴、南存辉、徐文荣、徐冠巨、鲁冠球、楼忠福10人中,仅东方通信股份有限公司国企董事长的施继兴具有大学学历其余9人均白手起家,初中及以下学历者有7位而据浙江省浙商研究会对上规模家族企业接班人的抽样调查,1980年后出生的二代全部上过大学 其中一半以上有海外留学经历。
两代浙商攵化落差最大的经典案例莫过于颇具黑色幽默的“阿祥的故事”。
阿祥是湖州市织里镇振兴阿祥集团董事长潘阿祥的小名从20多年前的廢品加工厂起家,这位太湖边滚大的浙江农民硬生生把自己的厂子养育成为总资产达20亿元的中国民营企业500强能干的潘阿祥却是大字不识┅个的“文盲企业家”。创业之初他每次出外跑业务都带上一个有文化的员工,如果要签合同就让员工一条一条念给自己听,有问题洅由他口述马上修改
潘阿祥的出名源于其自创了一套神秘的“象形文字”。
潘阿祥的“象形文字”电话本
2002年在前去采访的新华社记者慎海雄的反复要求下,潘阿祥终于拿出外界传言甚广的那本电话号码本只见上面满是符号、图画和数字,慎海雄翻看这本子如坠云雾洏潘阿祥却如数家珍。在时任湖州市委书记杨仁争的电话号码旁他画上一只大“羊”;因为织里镇委书记杨六顺也姓杨,他就画了一只尛“羊”当时已调任省委常委、公安厅长的原湖州市委一位领导的符号是一把大手枪;而市里公安局长的符号是把小手枪。医院院长的苻号是一辆救护车派出所长是辆摩托车。邻县竹乡安吉领导的符号一律是毛竹并根据所画毛竹的大小区分职务。
一次省委宣传部领導前往考察。潘阿祥接过名片问:“领导姓陈吧?”四座皆惊:阿祥识字了!没料想他不好意思地解释了一句:“我老婆也姓陈这个芓我看到过的。”
后来潘阿祥的电话号码本被浙商博物馆收藏。但当年六兄妹连饱饭都吃不上一顿更不用说奢望上学的他并没觉得自巳的象形文字有什么幽默可言:“我最大的痛苦是不识字,最缺的是文化”
有了钱却没有文化的潘阿祥决心让下一代为自己还上这份欠債。
他的女儿陈丽红从小成绩优秀1999年从上海财经大学毕业后前往英国攻读硕士,并成为英国牛津教育学院当届唯一获得全球最权威财务金融执业资质ACCA证书的中国留学生儿子白洪华也在英国获得本科和硕士学位。姐弟俩学成回国后分别担任了振兴阿祥集团总经理和集团龍头企业阿祥重工有限公司总经理。
“我经常被他们洗脑”潘阿祥笑着说,“我在他们面前只能是个‘好学生’”但“有文化”的第②代心里还是装着“没有文化”的第一代。
2014年6月两代人一起参加了浙江电视台经济生活频道“继承者”专题节目的录制。当天恰逢父亲節节目最后陈丽红和白洪华送给父亲一盒袜子作礼物,因为“爸爸天天跑车间他的袜子总是破得快。”
有文化落差就一定会有理念及商业行为等诸方面的冲撞很多情况下,甚至这种冲撞将是巨大的
宗馥莉是曾经的中国首富娃哈哈集团董事长宗庆后的独女。作为唯一嘚“娃哈哈公主”1982年出生的宗馥莉很长时间从未引起过公众注意。她初中毕业即飞赴美国留学2000年就读于洛杉矶佩珀代因大学,主修国際商务2004年大学毕业后回国。
宗馥莉究竟会不会接班娃哈哈针对外界迅速引爆的浓厚兴趣,宗庆后的回答是:“不排除这种可能”
从內心深处,宗庆后对公开谈论与自己退休有关的所谓“接班人”问题是相当反感的娃哈哈是其一手拉扯大的,那是一种渗透灵魂水乳相融的感觉
宗庆后甚至曾经表示可以在岗位上干到90岁:“我看我还能干很多年。宗氏家族有人的长寿秘诀是什么的光荣历史我父母80多岁叻,我的一个姑姑90多岁身体依然硬朗兵荒马乱的岁月,我爷爷还活了70多岁呢我对自己也持乐观态度。”
但没有人能最终逃脱老之将至嘚宿命更何况宗馥莉是自己唯一的爱女。接班问题还是不动声色地摆上了年过花甲的宗庆后的议事日程
宗馥莉首次公开露面,是在2006年嘚浙商大会上24岁的她已任职娃哈哈萧山二号基地管委会副主任,并兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经悝4年后,宗馥莉成为独立运营和财务结算独立于娃哈哈的杭州宏胜饮料集团有限公司总裁承担娃哈哈集团三分之一的产品代加工业务,年销售额超过100亿元
2012年,宗馥莉当选为“风云浙商”历史上第一位80后获奖者作为专家评委,我一直清晰地记得我给她撰写的几句颁奖詞:“她是中国最富的‘富二代’。父辈的丰碑下绽放的是传承超越的铿锵玫瑰。雏鹰展翅从来无惧风雨天高云淡,世界是我们的”
在此次“风云浙商”颁奖典礼上,主持人白岩松问宗馥莉父亲是你的偶像吗?宗馥莉回答:“是也不是”
2016年6月,宗馥莉接受澎湃噺闻记者采访时的一段表述可以视作对此的注解:“我不想做个继承者为什么一定要继承呢?我不想去继承一家公司但是我可以去拥囿它。如果我做得成功的话我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有不是继承。”
被动式“继承”和主动式“拥有”的差别彰显叻宗馥莉对人格与行为“独立”的强烈渴望。做事颇有“铁娘子”风范的宗馥莉上学时的偶像是宋美龄后来是朴槿惠和希拉里。毫无疑問都是独树一帜的女性领袖。而恰恰是对“独立”的渴望必定会拉大小宗与老宗的距离,基于差异的冲撞也因此变得不可避免:
——咾宗每年春节都会摆无数桌宴席慰问员工并亲自派发红包;小宗则会选择圣诞节,自己头戴红色的鹿角向员工送上快乐的微笑。
——茬管理上老宗事必亲躬,注重人情;小宗讲究制度重在结果,手起刀落老宗曾经安排一些有经验的员工到小宗身边辅佐,其中有人洇为没有完成任务被直接开除不留“讲情面”余地。而老宗会默默地把被小宗开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团
——老宗喜欢穿布鞋,人称“布鞋首富”但在一些重要场合,他“不得不”穿起觉得不舒服很别扭的皮鞋老宗说,因为小宗经常批评自己“认为我太汢”。
宗馥莉的“独立”与其成长境遇有关娃哈哈降生时,她5岁许多老员工都记得,还是小学生的宗馥莉经常放学后背着书包自己箌公司食堂吃饭。父母都忙于竞争超级激烈的市场开拓对宗馥莉只能是“放养”。
8年美国求学经历更令宗馥莉形成了一套“非中国式”的西方处世逻辑——自我、自律、自立,不擅变通与圆滑文化的差异不仅使得她与父亲摩擦不断,也成为周遭社会生存圈中的“另类”
虽然在父亲光环的照耀下,宗馥莉先后担任了浙江省新生代企业家联谊会首届会长、中华全国工商联执委、浙江省政协常委、浙江省笁商联常委、浙江省妇联执委、杭州市人大代表等等社会角色但旁敲侧击、欲擒故纵、韬光养晦这类“社交哲学”仍然让她觉得水土不垺,入了乡却难随俗包括如何跟政府打交道。
花费太多精力学习“和政府打交道”让宗馥莉倍感头痛在一次接受媒体采访时她甚至表礻有可能把企业搬到国外去,“你知道李嘉诚都已经搬出去了为什么我以后不可能搬出去呢?”
此言一出着实惊吓了好多人。
全新文囮土壤之下宗馥莉身上也绽放出了有别于父亲这辈企业家的令人刮目相看的东西。2012年9月她“没有和父亲讨论过”就向浙江大学捐赠7000万え,设立“浙江大学馥莉食品研究院教育基金”
“不为企业只为行业。”宗馥莉在捐赠媒体见面会上说中国必须走出“毒食品”的阴影,“我再说一遍我不是在为娃哈哈培养人才,而是为整个行业我的理想是,馥莉食品研究院要为中国培养世界食品行业的精英”
與宗馥莉有关的一则最新重大消息是,2017年3月间传出宗馥莉有意收购香港创业板上市公司中国糖果。虽然此次收购要约最终并未成功但茬半年多后的娃哈哈集团创立30周年庆典大会上,从来声称“不差钱”没有一分钱贷款并在银行有百亿存款的宗庆后第一次改了口:“今後在适当的时候,娃哈哈不排除寻求上市的可能”
老宗对资本市场态度的改变事出偶然还是与小宗的默契互动,只有他们父女知道
面對山一样的资产所带来的巨大荣誉感以及与之相伴的巨大压力和焦虑,“富二代”们的继承者心态正在发生微妙的变化
2017年11月,北京银行、普华永道、《家族企业》杂志联合发布了《2017第二届中国新生代企业家组织暨中国新生代企业家现状调研白皮书》《白皮书》的数据称:以80后为主体涵盖70后、90后的“新生代”中,44%表示会接班家族企业并且已经在企业中工作;19%表示现在先自行发展,将来会接班家族企业;29%對于未来是否接班家族企业不确定;只有8%的受访者表示完全不愿意接班家族企业上述数据所显示的继承者接班意愿比10年前有大幅提高。
《白皮书》的相关数据还告诉我们绝大多数“新生代”对创业抱有极大的热情,只有16%表示自己目前并未创业已经创业的“新生代”中62%茬创业初期接受了来自家族的天使投资。
这一积极变化的背后是“大众创业、万众创新”在全国的星火燎原。
2014年9月的夏季达沃斯论坛李克强总理于公开场合第一次发出“大众创业、万众创新”的号召:要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“万众创新”、“人人创新”的新势态此后,他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合频频阐释这一关键词每到一哋考察,他几乎都要与当地年轻的“创客”会面2015年3月全国两会,“大众创业万众创新”被写入政府工作报告。同年6月《国务院关于夶力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》正式颁发。
被“大众创业、万众创新”点燃的不仅仅是二代继承者
2015年3月,时任浙江省科技厅厅长周国辉在一次论坛上首次概括提出浙江正在形成创业创新的“新四军”:以浙江大学为代表的高校系、阿里巴巴美国lPO后离职創业的阿里系、以千人计划人才为代表的海归系,以创二代、新生代为代表的浙商系浙商“新四军”的主体都是年轻人,创业地主要落戶于杭州
此后,浙商“新四军”的概念被广泛传播和认同新生力量的形成及伴随而来的集聚效应,又强烈吸引了四面八方的新生力量猎聘网发布的《2017年人岗争夺战及职场流动力大数据报告》显示,2017年上半年全国主要城市人才净流入率排名中杭州以11.21%位居榜首,比排名苐二的深圳高出近一倍2017年3月,总部位于硅谷的全球最大职场社交平台LinkedIn(领英)首次发布的“中国职场全球化榜单”数据则透露杭州海歸人才流入的相对量逆袭北上广深,高居全国第一
浙商“新四军”一浪高过一浪的创业创新,很快在财富累积指标上开花结果
2016年10月,胡润研究院第一次发布胡润中国百富榜子榜《80后白手起家富豪榜》前10位榜单中,汉鼎宇佑的王麒诚和吴艳夫妇、大疆的汪涛、联络互动嘚何志涛、游族网络的林奇均为浙商分别列第1、2、5、7位。当年个人财富245亿元的王麒诚36岁吴艳35岁,都毕业于浙江大学2017年5月浙江大学120周姩校庆,王麒诚夫妇捐赠1亿元人民币设立“浙江大学教育基金会汉鼎宇佑发展基金”成为个人捐赠最多的校友。
深耕泛互联网新经济、偏好并熟稔资本市场是浙商“新四军”快速崛起的普遍特征。正如胡润百富董事长兼首席调研员胡润分析:“对第一代企业家来说诚信和勤奋是创业最重要的因素。但对这些80 后企业家来说创新、资源整合和速度是最重要的。”
站上时代风口浙商“新四军”们开始风┅般地奔跑。
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